财经要闻速递
个人专访
马浩：
敢想更敢做，一个有思想的行动者
产业经济
Finance and Economy
Industrial Economy
Personal Interview
"大拆"再造一个东莞
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2020年10月09日
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个人专访
马浩：
敢想更敢做，一个有思想的行动者
产业经济
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Finance and Economy
Industrial Economy
Personal Interview
"大拆"再造一个东莞
国
际
凯卓创始人高田贤三因新冠肺炎在巴黎去世 终年81岁
国际时尚品牌凯卓(KENZO)创始人、日本著名时尚设计师高田贤三当地时间4日因新冠肺炎在法国巴黎去世，终年81岁。
高田贤三的发言人当天对外发布新闻稿说，高田贤三4日在巴黎美国医院去世，去世原因是新冠肺炎及相关并发症。发言人称，高田贤三生前进行了8000多项设计，一直没有停止对时尚和艺术生活的追求。
高田贤三1939年2月生于日本，1965年移居法国，开始在时尚界发展。高田贤三的事业在上世纪70年代取得重大进展，于1970年成功创建国际时尚品牌凯卓，主营香水、化妆品和时装等。1993年法国时尚巨头路威酩轩(LVMH)购得凯卓，凯卓成为其子公司至今。巴黎市中心目前有多家凯卓时尚商店。（中新社）
省
内
广东省汽车消费回暖 新能源车受关注
10月5日，记者走访各地市场发现，广东汽车市场在黄金周期间表现异常火热，部分销售店客流比平时增加四到五倍，成交量也达到了平时周末的三倍。据经销商透露，在刺激消费政策引导以及商家加大优惠的背景下，今年黄金周汽车销售已经恢复至疫情前，消费升级趋势加快以及新能源汽车成为新的亮点。
事实上，国庆假期是广东汽车消费市场回暖一个缩影。据国家统计局数据，8月份广东汽车产量达到27.02万辆，已经连续两个月单月产量位居全国第一。广东省统计局数据也显示，8月全省限额以上单位汽车类商品零售增长12.0%。（南方日报）
市
内
投资热土！东莞前8月实际引进内外资同比增长近五成！
财经要闻速递
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01 DONGGUAN ECONOMY
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今年1—8月，东莞共引进内外资项目2507宗，协议投资金额1448亿元，同比增长12.31%，实际投资金额873亿元，同比增长48.2%；完成固定资产投资1362.1亿元，增长10.5％。其中，工业投资增长19.9％，拉动固投增长6.3个百分点。数据表明，东莞依然是备受全球资本欢迎的投资热土，经济发展后劲十足。
中国银联3日发布的数据显示，今年国庆与中秋双节合一，当天银联网络的交易金额超过3300亿元，同比增长15.5%；10月1日至2日的交易金额达到6287亿元，较去年同期增长了11.8%。
今年国庆、中秋八天假期，也是国内疫情得到有效控制后的首个长假，西部游、长途游受到追捧。（新华社）
国庆首日银联交易同比增长15.5% 西部游、长途游受追捧
国
内
产业经济
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03 DONGGUAN ECONOMY
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土地要素已经成为制约东莞经济发展和城市品质提升的重大瓶颈。一方面，东莞早期粗放的经济发展模式降低了土地利用率；另一方面，后备土地资源十分有限，无法满足企业和人才对新型产业空间和合理发展空间的需求。在我市存量土地及物业低效利用与新业态、新产业发展对新型产业空间和发展空间需求之间的矛盾愈加突出的背景下，能否通过“大拆”和“大建”再造一个东莞，成为了这座城市能否焕发发展新活力，推动高质量增长的重大命题。
有怎样的城市和生态，就有怎样的产业和人才。未来经济的发展、产业的转型，都有赖于城市建设和城市更新营造的生态和环境的支撑。如何把握城市旧改和城市更新的“破”和“立”的平衡，将成为东莞能否实现高质量发展的关键。
城市改造和更新的过程，实际上就是“破”和“立”的过程。人类的认识就是在“一立一破”中不断升华的，城市的功能和质量也是“一破一立”中逐步完善。大破才能大立，小破是小立，不破就不立， 是“破”和“立”的辩证关系。《东莞经济》认为，东莞在过往城市更新工作推进的过程中改造零散不成片的表现，实际上就是小破小立。表面上旧的东西变成了新的，但实际上土地的利用效率并没有提升，城市创新、产业协同的作用也没有发挥出来。从长远来看，这种在孤立的点上进行的创新，又会形成新一轮的资源固化问题，激发新的土地资源矛盾，东莞未来将无法在经济和社会发展过程中形成核心竞争力。
—— 城市建设的“破”与“立”
“大拆”再造一个东莞
“大拆”再造一个东莞
混合所有，共享创新发展成果
众所周知，任何一个点的突破并不能改变一个面的状况，只有当一个面的彻底改变，才能带来一座城市的品质提升。如果只是遵循以往“拆一个点，建一个点”的更新规律，没有把城市建设改造作为一个整体来进行统筹考虑和综合设计，则没有办法形成协同效应，更不可能在东莞打造能够引领区域经济发展的城市综合体。因此，不管是为了提升城市品质，还是推动经济的高质量增长，都提倡城市改造的“大拆大建”、“大破大立”。
为此，东莞市委市政府只有站在对人民负责、对区域负责以及推动东莞融入粤港澳大湾区一体化发展的高度和担当上，来审视东莞的城市旧改和城市更新问题，强力推进统一拆旧、统一规划、分批建新，才能对推动城市经济发展的各种要素进行合理配置，产生最大的协同效应，才能全面从内在提升城市发展的品质，促进东莞经济和社会的高质量增长。
“大拆大建”、“大破大立”，就意味着对于各种不同属性的土地都统筹考虑，其中包括国有建设用地、农村集体建设用地、村民的宅基地以及农用地。而各具属性的土地如何混合建设，是一项值得重新审视的重大命题。在以往城市建设和更新过程中，可流通、可抵押的国有建设用地价格高，土地产权制度相对不清晰的农村集体土地则可能会有所贬损。而实际上，国有用地和集体建设用地都是城市的有机组成部分，只是我们人为地把其切割并赋予了不同的价值。
产业经济
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《东莞经济》认为，作为改革开放前沿的阵地，东莞理应在这一方面跨出实质性的步伐，即不分土地的性质，将存量不动产进行分类分级，按照市场价格统一收购，统一拆除，统筹规划、统一开发。例如，出台分类细则和操作办法，对不同镇街的闲置或低效利用的旅游资产、历史人文资产、产业资产、商业资产、文体资产进行分类分级，由市一级提出总体要求，各镇街协同配合，依照“调研评估、分级分类、打包规划、协同改造、系统升级”的改造思路，集中优势资源，将同类同级资产进行打包整理、统筹规划、统一开发，打造集约式、规模化发展的优质资源包，提升城市整体形象和综合竞争力。
可能侵害到村民的合法收益，容易引起社会矛盾和冲突。在新时代，我们要让农民随着社会的发展不断进步，通过混合所有制的模式，创造更多的社会财富，促进更多的人分享社会进步的文明成果。这样下去，村集体和个人，都变成了参与城市拆旧建新改造的积极参与者，而不是阻碍者。
在这个过程中，不同的土地有不同的属性，国有土地容易被拍卖和被抵押，农村集体土地怎么创新？例如，集体土地可以适当地进行用途分割，一部分用于建设长租公寓，一部分用于建设村民现代、舒适、美好家园。在土地的统筹规划、统一开发、统一管理下，集体建设用地的物业价值将得以快速提升，既为村民提供了更多的工作岗位，又让村集体和村民亦可通过出租获取可持续的长期回报，村民也就成为了城市综合体的股东。而以往，由于产权所有者缺失，土地产权市场部分行为不规范，土地产权制度不清晰等原因，使得土地在使用和交易过程中，存在许多不规范的地方，也阻碍了土地自由流转，
在这个过程中，政府没有必要作为城市的经营者去获取差价，政府的收入主要靠的是城市综合体产生的经营税收，同时通过现代社会和谐的社会关系带来的各种维稳压力的降低而减少行政支出。这样一来，一个新的城市，一个新的产业集聚地，一个新的生活圈，一个和谐的生态，就得以形成。
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07 DONGGUAN ECONOMY
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当前，有些土地权益人有主动改造或盘活闲置土地或集体资产意愿，但囿于资金、技术和开发建设运营能力的不足，难以科学、合理、有效地盘活闲置或低效利用的固定资产。在此背景下，由市场基础扎实、企业信用好、品牌号召力强、资源统筹及组织协调水平高的集团或机构搭建新型城市更新平台，探索和创新“政府主导+市场协同”的产业升级及城市更新模式，是东莞参与粤港澳大湾区和广深科技创新走廊建设，加快向创新型一线城市挺进的重要路径。
例如，由于镇街缺乏独立包装、运营和管理的条件和能力，散落在各镇街的历史文化资产需要投入大量维护费用，但长期处于低效利用的状态，若引入金融信托资本、社会资金和专业运营机构，通过打包统筹规划和统一开发，将其打造成为东莞精品旅游线路，可有效盘活低效利用的历史人文资产，实现片区联动发展的目的。
通过这种创新的资金募集、资金使用、资金管理的方式，把闲散的基金集中起来用于城市旧改，一方面为建设共享的现代化社区、现代化的城市综合体提供充足资金来源和保障；另一方面让信托的资金获得稳定的收益和回报。以资本为支撑，通过建设本地人口和外来人口和谐共生、互帮互助的社区，将助力东莞变成更宽容、更和谐的美好社会，吸引外来人口长居、促进本土人口素质不断提升。
只有按照这样的思路和理念，才能真正推动东莞城市改造，真正复兴这座城市，才能真正让东莞在粤港澳大湾区不断发展和提升的过程中与时俱进，变成一座宽容的、厚德务实的、共享共融的城市。
高产高投，金融创新构建和谐城市
成片改造，
把产业规划和城市规划、生活规划做到统一
如果东莞在3年内要实现城市更新3万亩的目标，就意味着东莞现在相当一部分的建成区会重新拆建。也就是说，如果不能通过大规模的“大拆大建”，成片改造，就不能重塑东莞。
东莞主城区位于八一路和鸿福路之间，虽有中心广场、台商大厦等现代化建筑和区域，但更多的是密密麻麻的低矮楼房，活生生一个个庞大的“城中村”。这种物业形态是改革开放后东莞为满足庞大的外来人口对出租屋巨大需求而建成的，并不利于城市未来的发展。如果由市镇两级土地整备中心统筹土地整备，协同推进土地二次开发的综合统筹工作，重点针对跨村、跨镇的零散土地，将其统筹整备为成片连片土地并进行二次开发，引进的人才的层次会更高，集聚的产业会更高端，土地以及城市发展要素的配置也会更高。从点到面到系统，从点到片区到城市综合体，每一次的“大拆大破”，都伴随着“大建大立”，城市就可以彻底“改头换面”、涅槃重生。
产业经济
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“大拆”再造一个东莞
《东莞经济》认为，采取TOD模式，以城市轨道节点为圆点，推进成片连片更新改造区域的综合统筹开发和土地物业盘活，促进东莞市城市更新和产业升级的有效路径。但是，由于连片成片土地开发涉及大量不同用地性质的土地，需要政府从行政层面协调各方相关利益。而目前，东莞轨道交通枢纽周边地块已有不同利益主体切入，在既有利益格局已经形成的情况下，不能忽视相关利益主体的利益，用强征的方法征地。可以借鉴香港轨道交通体系的建设和运营经验。香港城市轨道交通体系以轨道交通结合为核心，在周边发展能够实现就地就业、就地生活、就地学习、就地医疗和就地购物的综合有机完整的城市生态系统，减少了人口大范围、远距离、高频率的交通需求，有效避免了人口高度密集所带的各类城市病，并提高了城市的综合承载能力和城市品质。
东莞应以资源共享、协同创新的思路，从共赢共享的角度进行综合统筹开发，让不同的利益主体一起参与进来。通过政府统筹和引导，进行整体规划，实现成片连片开发，带动商业开发和公共服务配套同步升级，建设超越商业综合体定位、综合承载能力强、公共服务配套完善、商业教育卫生文娱有机协同发展的城市综合体，打造一个完整的城市生态体系，全方位、多维度立体提升城市更新的综合发展水平，推动东莞城市品质实现跃升发展。
“再造一个东莞”，不是没有办法，而是东莞是否有“大拆”之后统一“大建”的勇气和担当。这样一来，将彻底地提升城市的综合承载能力，促进各种创新要素集聚，从而使区域的产出能力增强，价值更高。如果是这样，东莞就有吸引力；如果是这样，东莞就有希望和充满活力。在粤港澳大湾区，东莞不缺项目，缺土地，如果有成片的土地可以规划，那就意味着东莞可以引入全球最先进的产业、最高端的人才，东莞将拥有更美好的明天。
个人专访
东莞猎声电子科技有限公司董事长马浩：
敢想更敢做，一个有思想的行动者
马浩是一个行动派，他敢想也敢做，也正是一次次的尝试与挑战，带领团队创下猎声今日亮眼的成绩。
2019年10月12日，Haylou Smart Watch智能手表在小米有品商城开启众筹，这款智能手表能提供9种运动模式、全天实时心率监测，续航长达14天，上线仅5天众筹数已超10万台，成为今年智能配饰的一匹黑马。
Haylou优越的性能和市场成绩有目共睹，但大部分的人了解Haylou是因为小米，却很少人知道，它的制造者其实是东莞猎声电子科技有限公司——一家成长于东莞本土的研发型互联网科技企业。
猎声电子成立于2015年，成立之初便获得了北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资达3000万人民币，A轮估值达3亿元人民币，并成为小米生态链中的一家以“智能家居无线音频设备”研发、生产、销售一体化为核心的高端科技企业。
作为国家高新技术企业，同时也是东莞市倍增企业，猎声目前已成为国内无线音频领域开发能力最强、配套设施最完善、产品系列最多的厂商之一，为小米等众多企业提供研发、生产服务。
文/梁琪
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谈及到初期创业， 马浩很平静的说道：“当时刚毕业不久在武汉百捷（百度代理公司）工作，恰逢北大青鸟很热，信息时代刚开始，程序员非常紧缺，我寻思着有些机会在里面，于是辞职和朋友做了一个培训机构。不过培训机构仅维持八个月就亏了，拿出的钱全部亏完了，最后在家待了两个月才出来。”
虽然只是简单的几句话，但创业失败的痛远远没有那么简单。创业的失败，并没有让马浩颓废，他给了自己两个月时间调整，两个月后的马浩又重新出发。
这次他从武汉来到了深圳，进了深圳家电网，开始从事C2C行业，作为推广部的负责人，因为有之前百捷和创业的经验积累，一年便为网站带来了五六千万的营收。
虽然马浩在深圳家电网的成绩很好，但他更想做自己想做的事，他再次选择了离开——创立一家淘宝代运营公司，负责帮客户运营。在做淘宝代运营的过程中，马浩开始了耳机创业之旅。
仅一年时间，马浩便带领团队拿下了京东和淘宝的第一。出 彩的业绩和优质的产品在市场上吸引众多的商业巨头的眼光，恰逢当时小米在组建小米生态链，再次一拍即合，2015年北京小米科技及顺为资本领头联合投资A轮融资3000万人民币，猎声成为小米生态链企业的一员。
可能在外界看来，猎声之所以能发展到今天的成绩，靠的是小米，其实不然，猎声和小米是相互选择、相互依赖的关系。
马浩不仅是一个很有想法的人，而且是一个行动者，他敢想也敢做，也正是一次次的尝试与挑战，带领团队创下猎声今日亮眼的成绩。
个人专访
在马浩看来，初创公司对外需要抓住机会发展，对内需要志同道合的人共同奋斗。
既要抓住机会，也要志同道合
创业初期是非常艰苦的，当时公司也就四五个人，挤在一个小小的办公室，每天早八点晚两点。如果没有志同道合、价值观相同的人，遇到困难都没人能一起抗一起面对，那真的是举目无亲……
即使是现在企业招聘人才，马浩首先看的也是价值观，其次才是能力。于他而言，如果价值观差很多，待在一起都会难受，更别说其它。而没有能力就不能做事，作为员工就要具备处理关键问题的能力。
也正因为如此，马浩才不拘于年龄和经验，大胆启用年轻人。他的团队都很年轻，员工平均年龄没有超过30岁。马浩经常戏言，自己反而给公司平均年龄拖了后腿。
舆论常说90后动不动就辞职，似乎给很多管理者留下了不好管理的印象。但在马浩看来，年轻人更懂年轻人，年轻的团队更能生产出当代年轻人想要的东西。“‘不好管理’这话是不是70后的老板说的吧？我觉得我跟年轻人没代沟，也没有不好管理。”马浩笑着说道。
他认为重要的是，走进年轻人，想年轻人所想。在如何“管”年轻人这方面，马浩分享了他的三个观点。
首先是价值观上的趋衡。想管理好年轻团队，首先得懂他们。要学会融入年轻人的价值观，理解年轻人，不强加自己的价值观给他们。员工和老板是一种相互选择的关系，自然也要相互尊重。
为了走进年轻人，马浩也会尝试做年轻人喜欢做的事，比如穿潮牌、看年轻人喜欢的电影，也会跟他们沟通。
重头再来，依旧敢想敢做
猎声并不是马浩的第一次创业，他似乎天生就有一种敢想敢闯敢做的创业精神。
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13 DONGGUAN ECONOMY
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个人专访
Haylou是一个为年轻人打造的品牌，它的耳机也是为喜爱蓝牙耳机的年轻人而生。年轻化的团队在产品创造上更具大胆创新，也更能揣摩年轻消费者心理，这也是Haylou瞄准年轻人市场的重要原因。
对于Haylou，马浩从一开始就有清晰的定位。
作为后起之秀，Haylou在品牌沉淀上远不如索尼、bose这类巨头，但是抓住目标用户的Haylou，从一开始就将自己定位在高性价比上，它不一定需要去跟索尼、bose等品牌去对比，它只需要成为同等价位里，品质功能最好的那个，给目标用户带来最具有性价比的体验。2015年首次上市，Haylou也凭借优越的性价比，仅六个月就完成了120万的销售额。
马浩同时也坦言道，Haylou产品线还没形成一个完整的体系，需要品牌沉淀。目前他更多的是关注流量渠道，主打生态链，坚持走高性价比路线，带来更多高品质低价格的产品供消费者选择。
在耳机市场首获成功的马浩，并没有满足于一时的胜利，Hayhou转身做起了智能手表。对此，马浩的回答是：“耳机作为音频输出，可以为我们带来声音，但我们还需要一个屏幕，所以有了Haylou智能手表。Haylou做手表，并不是为了做手表而做手表！”
科技助力健康运动，高品质成就高性价比
随着生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康，马浩看到了运动市场的巨大潜力，“猎声不单独卖软件、卖算法，我们要做的是一个运动闭环，以运动为中心发散产品。至于下一个产品是什么，你们可以期待一下。”马浩卖了个关子说道。
马浩描绘了未来的产品线，那是一套专为运动而生的产品，猎声期望在运动穿戴市场上占有一席之地，助力国人健康运动。
因为科技让运动更便利，让运动更健康，而猎声正在利用科技为我们的健康助力。
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