我们都在说凤凰涅槃，浴火重生。烈焰灼烧虽痛，但浴火重生之后的美丽是人人都羡慕的。艾美的创业历程，是我用8年摔完了别人30年都摔不完的跤，用10年干完了别人30年都干不完的事。但我是幸运的，因为我有你们——一群特别棒的伙伴，跟我荣辱与共、同进同退的伙伴，你们是我最大的财富，也是我最大的收获。
从去年的疫情到现在，一路走过来的艰辛，在座的伙伴都深有体会。但令我特别感恩和欣慰的是，每个伙伴都以共担共进的真心，在非常时期陪我一起扛起了这份责任，共历磨练、彼此成就。
中国，是这场全球疫情中经济恢复最快的国家，并且是2020年唯一一个实现了经济正增长的国家。祖国的强大让我们深感骄傲，也为我们创造了良好的环境，撑起了一片天空，让我们能够从容面对，康健成长。
创新驱动、科教兴国，数字智能、跨界融合，国家经济形势大环境利好，令整个美康产业大发展也充满机遇。服务业的繁荣发展，尤其是美妆市场和国家GDP以及消费力，都是呈高度阶梯型曲线增长，这让美康产业的路径也走得更加地长远。
推进美丽中国、健康中国建设，艾美始终在行动，以美业实体为根基，推动单一的美丽产业向更为多元化的大健康产业融合，开创出美康之路。布局了美康、餐饮、数字科技、教育、传媒、金融、空间管理七大业态，联盟建设行膳餐饮研究院和华信健康产业研究院，紧跟国家步伐，适应新发展格局，走美康融合的多元化的创新发展道路，构建事业与命运共同体，勇敢跨越大时代的转折点。
目前，艾美集团已经形成了七大业态、两大研究院的产业布局。下一个十年，艾美将迎来“一体多元，数智财富，和合一体，共拥未来”的时代。
未来十年，我们将继续完善美康实体及餐饮版块的五城布局，为美容院打造后厨保障，并深入进行餐品的研发，搭建行业交流与展示的平台，推动餐饮业创新发展。
同时，进一步推动实体产业数字化升级。大数据、互联网、云时代早已到来，庞大的实体产业必须有强大的数字技术作为依托。要突破固有框架，对现有的电商平台、数字化供应链平台等进行完善，接纳新技术，接受新思维，以达到七大产业融合大发展的需求，并为美康产业持续赋能。
此外，我们还制定了“一大全球产业洼地、四大美康产业集群、一大全球化平台”的发展规划，将再一次放眼全球，将美康生态建设推上新的高度。
美康生物产业硅谷园即一大全球产业洼地，于2018年启动，2020年被列为惠州市重点项目，今年又被列为广东省的重点项目。未来，我们希望将它打造成全球最顶级的漏斗洼地，将全球的科技资源、研发资源、美康的生产制造方面的所有教育资源汇聚到此，打造成广东省湾区的一颗明珠，更要打造成世界美康产业的知名品牌。同时，还将在成都、广州、上海、北京布局四大产业集群，在海南构建全球化产业平台。
未来十年，是全社会追求美的大时代，是美康业发展的大时代。艾美集团在过去十年初步完成了产业布局，未来将更加专注于推动重点项目建设，力争打造出国际标准、覆盖全产业链条、普惠更多爱美人士和美康从业者的平台。
美康门店的下一个十年一定是全民合伙人时代，同时也是迎接消费者变革的时代，美康门店如何引领消费市场、洞悉消费者的消费理念，是我们必须回答的时代之问。
新时期下，中国美康亿万市场规模到现在只完成4亿，行业发展前景非常广阔。美容院要想成为美康市场的引领者，必须要让门店服务变得更好，要考虑自己能为客户带来什么，了解消费群体在想什么，我们要做的是一站式解决客户的问题。
传统的美康门店盈利模型是产品和服务。但是通过消费者变革，未来的美容院，家具产品、项目服务、商城购物等都进入免费阶段。这需要我们跳出传统美业，为美业深度赋能，从而实现盈利倍增。
没有全民健康，就没有全面小康。健康中国从家庭健康、社区健康开始，也让我们将目标从美容体系转向美康产业链。
进入消费自由、消费民主、消费平等的消费者主权时代，美康门店通过多渠道、多元化、多维度构建美康服务场景，才能收获更多的合伙人和终端客户。艾美七大业态赋能每个美容门店，让门店客户更有信心走向全民合伙人时代。
随着人们生活水平的提高和消费升级，美康行业迎来发展新机遇，人们对美丽健康的需求空前高涨。依托平台化思维，打造新门店运营模式，美康门店才能获得更大发展。
进入“互联网＋”时代，借助互联网一体化平台，让美康门店客户通过消费变成终身事业，美康门店员工通过就业、创业变成终身事业，以互联网平台化运作，连接门店与员工，建立统一、协同的体系，多渠道、多元化、多维度赋能门店发展，才能让门店走得更远。
希望未来有更多新的合伙人加入，成为事业命运共同体，一起走向万店联盟，为助力美康产业创新发展贡献更多力量。
爱美之心，人皆有之；健康肌体，人皆求之，艾美美康专委会就把美和康有机结合起来了。美丽健康问题是人类亘古不变的话题，国家层面也对全民健康问题十分重视。无论是十四五规划中提出的全面推进健康中国建设，还是近期国家主席习近平出席的全球健康峰会，都是在倡导全世界构建人类卫生健康共同体，共同守护人类健康美好未来。
艾美集团始终追求美丽与健康融合发展的模式，逐步构建了多元美康产业生态体系，促进了整个行业不断进化和转型。获批成立中国企业评价协会美康产业专业委员会，意味着美康产业正式进入国家产业战略布局层，艾美集团将通过开展美康经济领域研究、咨询、试点调研及行业发展规划，培养美康经济高层次人才，促进行业的健康发展。
在漫长的历史长河中，人类创造和发展了多姿多彩的文明。人类文明史，就是一部不同文明交融发展、互动共生的历史，因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展。其中，以东、西方两种文明最为典型，她们各具精髓，从未孤立于彼此而存在，始终在以不同程度、不同形式吸收彼此的因子，犹如两条长河由并行流向交汇。
同时，随着中国近年来的国力增强，逐渐复兴的优秀传统文化元素也在不断进行文化输出。继承并发扬优秀传统文化，不是简单的复制，也不是故步自封，而是用当代审美、技术、气息，更好地将中国文化呈现给世界，在更宽阔的天地里找到传承的方向和路径。
当中西方的美学元素相互交融，传统文明与现代文明相互碰撞，全新的文化魅力跃然眼前。
由此，汇集四大文明古国养生文化的翻牌美容连锁品牌韵美应运而生。韵美博采世界美丽文化之众长，通过融合四大文明古国精髓——古印度的原生之美、古埃及的张力之美、古希腊的平衡之美、华夏民族的坤仪之美，传承先辈养生智慧，立足美业大健康，为女性胸部提供美学解决方案，为万余大中型美容门店提供转型新机遇。
从内而外，韵美致力塑造极致完美的女人，全方位打造女性健康精致美感，让女性更出彩，让生活更精彩！
编辑：韵美经历了怎样的发展历程？是如何找到自身品牌定位的？
段姿彤：韵美品牌成立于2015年，短短一年时间，经过团队上下一心的努力，于2016年8月顺利达成百店联盟，在10月进行新三板联姻上市。自此之后，韵美开始进入稳步发展阶段，我们也开始沉下脚步，专心于制定品牌未来的发展规划。2018年，韵美再次迈上一个新台阶，迎来美业腾飞的重要时刻。也是在这时确立了韵美的三大定位：韵感女人一体化打造中心、多元化融合共生的美学空间、中国美丽事业创富大平台。
编辑：您认为韵美和其他品牌相比，具有哪些优势？它的核心竞争力有哪些？
段姿彤：作为一个翻牌连锁运营品牌，韵美与其他品牌最大的不同在于，门店加盟韵美时可以最大限度地保留原本的模样，只需要更换门头和背景墙。韵美有统一的VIS系统、教育系统、店务系统、运营系统和营销执行系统，具备完整的“美容师+顾问+店长+总裁”培训系统，有通畅的内部晋升途径，而且在品牌一体化、品项管理、私人定制等方面做了很多有益的探索。同时韵美品牌还具备六大核心优势：标准化服务、免费服务制、供应链系统闭环、员工高福利、美业+互联网。
编辑：韵美在每年都会举办婚礼文化节，在美业广受好评，当时推出婚礼文化节是基于什么样的考虑？
段姿彤：韵美一直致力于成为有爱心、有温度、具有社会责任感的企业。举办集体婚礼的初衷是我们发现很多家庭，在经历了婚姻的三年、五年、十年之后，渐渐忘记了曾经彼此相爱的那份初心。通过集体婚礼，再次经历一遍婚礼的神圣仪式，能够让他们找到初恋般的感觉。我们也想通过集体婚礼活动，让那些曾经没有举办过盛大婚礼的夫妇在活动现场圆梦。
编辑：在传递爱与幸福方面，韵美还做了哪些？
段姿彤：除了每年都举办的集体婚礼之外，韵美还通过开展1217明星名媛感恩答谢盛典、中华韵美·国色秀赛事、藏文化寻根之旅等活动，从美丽健康、家庭幸福、身心修养、文化传承等多方面帮助客户和员工不断提升自我。我们也在合伙人层面开设了企业领袖教练及国学易经等课程，教会每位合伙人学会自我认知。
编辑：在您的从业经历中，有没有什么让您印象深刻的事情，或人生重要的转折点？
段姿彤：2016年年初，迎来了我人生和事业中的重要转折点：我正式成为韵美总经理。让我更加印象深刻的是任命的第12天，我得知自己怀了第二个宝宝，但当时整个公司正是需要业绩需要成果的关键时期。期间我也思考了很多，甚至考虑过要放弃这个孩子，但我依然坚持了下来。6、7月，是整个深圳最热的时候，特别记得当时我身怀六甲，从第一场招商会到最后一场招商会，一直在舞台上向每一位到来的总裁讲解韵美的模式。当时，整个团队也是不畏酷暑，全力奔向市场，毫无怨言。付出的努力终有回报，短短三个月后，120余名美业总裁齐聚一堂，共同见证韵美实现百店联盟！
编辑：如果用几个关键词来总结一下您过往经历，您会用哪些？为什么？
段姿彤：勤奋、相信、坚持和沉淀、学习和成长、觉察和觉醒。
勤奋。我在做美容导师时从来都没有让自己掉过队，那个时候整个团队里业绩最优的人会获得500元奖励，到现在这些红包我依然积累着，已经有厚厚一沓了。
相信。2013年，企业遇到一些困难，偏偏在这个时候我母亲生了一场大病，需要立马动手术。为此，我不得不回家照顾母亲，但等母亲出院后我就立马回到了工作岗位，那一刻我最大的感觉就是相信：相信公司，相信团队，相信董事长！
坚持和沉淀。如果没有2013年到2016年的沉淀，今天我就不可能站在韵美的这个位置。今天的积累和成长都在为明天的成果呈现做准备，也为去到更高的位置打下坚实基础。
学习和成长。这么多年我始终坚信，只要我想去做一件事就一定能做到，这种自信源于我一直保持不断学习和成长的心态。
觉察和觉醒。开始懂得觉察和觉醒，也开始懂得学会找到内心的自我。
编辑：韵美作为翻牌连锁，在面对加盟门店的情况各不一致、不同时期加盟的门店不在同一个发展维度的情况时是如何解决的？
李琼：面对加盟门店初始条件各不相同，韵美品牌始终坚持为各门店提供合适的解决方案，如对相对弱势的门店提供更强有力的店长支持、相关的课程培训，帮助门店达成升级的需求，同时建立起门店对品牌的信任度。
而针对不同时期加盟进来的门店，品牌呈现的力量更重要。越是成熟的品牌，门店对品牌的期望值也更高。虽然从运营角度来看难度比较大，但是韵美品牌始终在稳步前行，过去五年也不断地超越自我，给B端加盟门店足够的信心。
编辑：门店数量不断增加，在运营过程中需要突破什么？
李琼：门店数量的增加对于品牌的要求非常高，品牌必须能够得到门店的认可。一直以来，韵美品牌在运营模式上有独到见解，也不断地呈现出这些模式的优势。针对B端，我们提倡教育为本，为门店提供岗前岗中分层分批培训；建设平台化运作、差异化免费单店盈利模式；通过不断创新商业模式，创新集供集采降低门店成本，千余名美容导师团队驻店合作，最终实现共赢的目的。B端门店看到了品牌的实力或者与品牌共同成长之后，我们之间的关系就密不可分了。
编辑：韵美有很多大活动，规模上非常可观，收获了什么？
李琼：韵美举办的集体婚礼、1217明星名媛感恩答谢盛典、中华韵美·国色秀赛事、藏文化寻根之旅等活动都是为了品牌发展，为了向B端门店、C端客户展示品牌的实力和决心，活动举办后也都得到了非常正向的反馈。通过丰富多彩的品牌活动，我们收获了品牌影响力以及社会各界人士对美康产业的关注，更多的是终端对品牌的认可及信赖。
编辑：入职后，韵美给你留下怎样的印象，为何会有这样的印象？
李芳：我是2016年7月份入职的，刚开始公司只有一间小小的办公室，加盟的门店不到30家，但是团队成长的速度非常快。在段总的带领下，不到一年时间，深圳公司加盟门店增长三倍，进入百店联盟时代。段总特别重视员工的学习和成长，不断提升员工的综合素质，在韵美工作一年的成长，相当于在别的企业待三年。
编辑：韵美的团队氛围怎样？和身边同事有没有发生特别的故事？
李芳：团队有目标，有战斗力，有规范的制度，凝聚力比较强，是一支既有狼性又充满人情味的团队！最让我难忘的便是每个月的“冲刺时间”，那几天，我与团队的家人经常加班到凌晨三点。虽然难熬，但也成就感满满。能帮助每个门店老板借助平台收获财富，买房、买车，开一家家分店，这让我感到特别有价值。真正体会到客户、员工和公司融合的力量，真正实现共担、共赢。
编辑：在韵美你有何收获？
李芳：在韵美五年最大的收获便是财商，了解平台的运营方式和规模的效益，带动身边的人有所收获，让自己的人际关系变得更好的同时，也让自己的家庭更圆满。非常感谢段总的栽培以及公司的福利，我才能在去年收获公司打造的车辆。未来，我将为韵美奉献更多力量，为社会创造更多价值！
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号