2019年，对于艾美集团来说，是一个特殊的年份。
从今年10月1日开始，艾美集团将结束15年的创业期，正式进入飞速发展阶段。这意味着，未来的艾美集团，将带着它坚定的信念和年轻的雄心，开辟一条美丽大健康产业的全新征途。
在这条征途上，皇冠店长模式将依旧是艾美坚实的后盾与支柱。我们不仅关心行业发展，更关心行业中的每一位从业者与客户；不仅潜心培养美业人才，更致力于改变从业者的命运前途；不仅广纳贤才，更希望让员工有机会触碰梦想的群星。想要实现这些，艾美需要走的路还很长。
所谓兵马未动，粮草先行。艾美集团这支决胜之师的粮草，正是独特的企业文化。它是艾美灵魂之所在，更是艾美能够获得如今成就的精神宝典。在艾美集团即将转换赛道、开启全新时代之际，我们决定创办一本能够沉淀艾美自己企业文化的内刊——《艾美人》，以记录艾美变迁，传承艾美文化，弘扬艾美精神。
《艾美人》的一小步，也是企业文化的一大步。从今天开始，我们有了这个精神阵地，也有了一个艾美专属的文化家园。这里记录的每一个事件、采访的每一个员工、传递的每一种思想，都是艾美这个群体的精神财富。希望本刊能成为所有艾美人了解行业、认识集团、学习文化的最前沿窗口，也希望您能通过本刊，对艾美这个群体有一个全新的、更深刻的认识。
最后，请允许企宣中心所有成员借由此刊，向所有的艾美家人致敬。艾美如今已经很好，但它应该可以更好。从今天起，让我们一同奋进，跨越星辰大海，探索浩瀚宇宙。
企业宣传中心
读万卷书，行万里路，阅无数人。为了将艾美人培养成具有全球化视野及国际竞争力的新型人才，艾美集团每年定期举办针对高管及二代的游学考察活动。7月盛夏，艾美进入了2019年度的游学考察季。家人们走进青海、加拿大、以色列、山西，丈量大好河山，学习世界文化，完成思维提升。每一程的游学之旅，都是一场充满震撼的精神朝圣。
7月15日，寰球游学少年行正式启程。艾美二代横跨加东，深入探访渥太华、多伦多，领略原汁原味的北美风情，感受加拿大极为多元的文化环境。孩子们走进大学、美术馆、博物馆，体验异国风光、见证历史沉淀、汲取学术和教育精髓，不断拓宽学识眼界，提高对文化、创新的认知与感悟。
“寻梦青海·探寻秘境”，7月12日，“国福商学七期二班年会”暨“国福商学学友会商务考察团”赴青海进行了商务考察。考察团参访了国家级森林公园祁连山天然顶级矿泉水、气泡水等项目，并与当地政府进行了深入的交流沟通，双方就未来与青海政府的商务合作交换了意见，并在部分项目上达成了初步合作意向。
为进一步加强艾美集团与国际市场的交流互通，引入更多优质海外资源，7月21日，在李金凤董事长的带领下，艾美集团众高管及合伙人赴以色列进行商务考察。考察团走进沙漠里的“创新国度”，通过大师课程、创新企业参访、名人对话、文化体验等方式，多维度、多视角的探访犹太文明，探寻以色列智慧与创新的秘密，并与以色列众多优秀企业共同探讨模式创新、人才教育与管理升维等重要课题。
8月12日，艾美二代开启中华游学少年行，踏上山西游学路途，探寻根祖文化，追问晋商精髓，在行走和感悟中加深了对中国文胜古迹的认知和热爱，在体验和了解中把中华传统文化烙印在心里，在攀登和博览群峰中领略了祖国的美好山川，在分享和交流中加深了同学之间的情谊，此次游学艾美二代更深层次、多维度地感知了中华文化。
2019年7月7日，由韵美美容主办，艾美集团协办的第三届“鹏城古韵·华章未央”汉式集体婚礼在深圳东部华侨城茵特拉根国际宴会厅圆满举办。
由成都韵美时代美容管理有限公司主办，艾美集团协办的“蓉城古韵·卿本佳人”成都首届百对中式集体婚礼大典在七夕情人节圆满礼成。
来自五湖四海的百对新人，在现场家人的见证下，共同进行了爱的宣誓。
“追寻文化根源、重视传统民俗”，婚礼现场，古朴的中式婚礼仪式，周全的礼节，喜庆、热闹的气氛让在场所有新人感受了中华传统文化的魅力。
在飞速发展的互联网时代，美业是一个特殊的存在。它沾染了新时代的星光，也承载着传统行业没落的一声郁叹；它越来越多地改善着人们的生活，却依旧因为缺乏行业规范而饱受诟病。推动美业规范化发展、提高从业人的素质与地位，早已成为行业亟待解决的问题，“皇冠店长精英大赛”由此应运而生。
这是一个覆盖全国美业的盛事，更是一个选拔、培养美业人才的重要窗口。它汇聚了业内顶级的大咖资源，又在人才教育上不遗余力。斥千万巨资，携百家名校，集全行业资源，服务于美业的梦想者，助力着时代的新精英。从诞生的第一天起，它的使命便是——与美业梦想者同行。
中国美业高速发展的30年，也是信奉“速食主义”的蛮荒30载。“疯狂进行市场扩张、缺少行业运营规范、人员素质参差不齐”一度是中国美业的真实写照。进入互联网时代，消费者对美业的误解和消极情绪借由网络迅速扩散，导致行业口碑日益下降，从业者的整体形象被蒙上了一层阴影。
如果要问美业从业者的梦想是什么，或许与获得更多财富相比，“实现自我价值、提高行业地位、获得社会尊重”是他们更迫切的精神需求。而“皇冠店长精英大赛”的举办，则为所有人的圆梦提供了一个平台与可能。
从2011年至今，“皇冠店长精英大赛”已成功举办了八届，数万名优秀的美业职业经理人借由这个平台脱颖而出，成长为行业中炙手可热的佼佼者。2019年6月3日，第九届“皇冠店长精英大赛”启动仪式在深圳举行，这场覆盖全国的美业盛事再次如期启程。
今年的比赛，艾美集团将主题定为“美丽、敬业、爱心、自我价值”，希望每位选手都能焕发出美业人独特的魅力风采，展现出对美业的不懈追求，因为，这些才是行业生生不息、蓬勃发展的源泉。
与往届不同的是，本次比赛更关注美业人的整体素质考核，评比项目更多，赛制更复杂，评分也更加多元。比赛期间，除了从选手综合印象、形象气质、美业技能、才艺表现力等多个方面进行评分，还增设综合写作能力、公益贡献程度等多重考核标准,对职业经理人的要求更加严苛。
更重要的是，从本届开始，大赛将更加注重对美业经理人的培训和教育。除了在比赛期间聘请专业导师对选手进行多维打造外，大赛还邀请了全国百家高端院校代表出席本届大赛的总决赛暨颁奖典礼，并已经开始准备针对美业教育培训进行更深入合作。这也意味着，借由大赛平台，美业人才培养将进入一个全新征程，“皇冠店长精英大赛”也将成为美业人才选拔培养的重要窗口。
推动整个美业向标准化、规范化、良性化发展，提高美业人的素质、形象与地位，是艾美集团希望借由“皇冠店长精英大赛”解决的核心问题。大赛的举办不仅只是一次美业人的盛大集会，更蕴藏着艾美集团对整个行业的深度思考和对教育本质的哲学思辨——要想提升从业者行业地位、让美业健康快速发展，教育才是根本途径。
八年来，大赛的影响力已经遍及全国美业，为行业带来了一种创新的人才培养模式，也为行业输送了诸多有实干精神、有经验、有斗志、有大爱的美业经理人。而从本次大赛起，更正规化、系统化的美业职业教育也将正式步入轨道，美业人圆梦的新时代正在到来。
与过去八届不同，今年的“皇冠店长精英大赛”在赛制设计与赛程安排上做出了诸多调整，覆盖范围更广、赛事规模更大、参赛人数更多、赛制更加复杂成为本届比赛的四大特点。组委会做出一系列改变的原因，是希望号召更多美业经理人参与其中，共同展示美业人良好形象，提升从业者行业地位。大赛执行总裁卢锦秀表示，希望能将“皇冠店长精英大赛”当做一个窗口，让更多人了解美业与美业人，利用大赛向社会发声、为美业正名。
Q:本届比赛在设计上有哪些不同？
A:今年的赛制设计上，我们更强调参与感。以往的比赛就是根据平时在店里的消耗业绩、老板的满意度，还有个人的沉淀忠诚度这几项来考核，评比出优秀的皇冠店长。但是我们会发现没有给到他们更大的舞台，没有更多的参与感。今年大赛的调整，我们想让更多人融入进来、参与进来，在参与中得到成长、突破跟蜕变，到最后9·29决赛那一天，无论他是否能成为冠军，他都得到了综合能力的提升，也能从大赛中找到自己的价值感，就算今年没成为冠军，明年还会继续来参赛，总有一天他会在大赛中发光发热，这是我们这次大赛最大的不同。
Q:举办大赛的目的和行业意义？
A:艾美举办这场美业职业经理人大赛，首先是希望联手业内的所有店长，将美业人最好的一面展示给社会。其实美业的从业者都是非常积极、努力和付出的，即使她们自己很不舒服，也依然咬牙坚持，服务客户。我们希望能借由这个比赛，让其他行业的人也能看到美业人的力量，听到美业人的声音，进一步了解美业人，而不是从传统的思维来看待我们。希望能借由比赛这个平台，进一步提升美业从业者的行业地位和对外形象。
此外，我们更希望能为整个美容行业发声。让所有人都能看到，美容行业不仅是积极向上的，更为社会解决了很多就业问题，让很多人获得了一门技术，让他们在从业过程中不断学习提,升自己。而且，美业也为大众解决了很多美丽健康方面的问题。现在人的工作压力越来越大，对美丽和健康的要求也日益提高，他们需要一个地方来释放自己的压力，解决外表、身体甚至是心理的问题，美业就是这样一个能解决客户问题的行业。同时我们也正在应国家的趋势和要求，不断规范化经营、规范化管理，努力将行业变得更好。我们希望能将大赛作为一个窗口，让更多人了解这些，向社会发声，为美业正名。
Q:大赛对参赛选手个人有哪些影响？是如何帮助他们圆梦的？
A:虽然美业从业者的年龄、文化程度和经验都不同，但他们都有一个共同的梦想，就是希望能提升自己的行业地位和社会认可度。所以我们希望能提供一个圆梦的舞台，让他们通过这个平台，一能获得提升与成长，二能获得展示自我的机会。
所以一方面，在整个比赛的过程中，我们会举办各种演讲、礼仪、美业技能等方面的培训，让店长们的综合能力进一步提高，变得更自信，更优秀、更具责任心。同时，他们经过大赛的历练，也能看到自己的优势和不足，让他们可以取长补短，获得更大的进步。
另一方面，大赛也为他们提供了一个展示自我形象的机会。
平时店长工作都很辛苦，要戴着口罩，穿着工服，基本没有机会去展示自己，让别人了解自己。但通过参加比赛，他们能脱下平日的工服，穿上最美的礼服，在“皇冠店长精英大赛”这个舞台上，将自己最好的一面展示出来。我们也举办了征文大赛，让他们讲出自己背后的故事，让人们更了解美业人究竟是什么样的。我们希望能让更多美业人找到自己的价值，看到这个行业的光明未来，看到国家对美业的大力支持，从而让更多优秀的从业者愿意继续留在这个行业深耕，为行业做出更大的贡献，这样才能让美业发展的越来越好。
Q:除了举办比赛外，还应该做哪些工作来提升行业地位？
A:首先要做到规范化管理和规范经营，当严格按照国家规定做到这些以后，更要做到对每一个客户诚信经营，这样才能共同推动行业向更健康的方向发展，才能从根本上提升行业地位。艾美一直在做这方面的努力，比如所有的美容师必须持证上岗，从业资格证的培训也开始细分化。艾美大学也一直致力于从业人员的培训和打造，努力提升从业者的专业水平。
2010年到2019年，对于艾美集团的大舞台而言，是属于皇冠店长体系熠熠生辉的时代。它从无到有，平地而起，以令人惊讶的速度迅速发展成为中国美业非传统运作的新典范。它不但构建起了艾美集团强大的竞争优势，更改变了数万家美容院的经营业态。
在皇冠店长体系的根基下，艾美美业深圳、成都、广州、上海、北京五城分公司逐渐枝繁叶茂，在飞速的进化和创新中，不断夯实艾美这一多元化产业集团的发展，也为无数想实现梦想的美业人，提供一个工作、学习、交流的新平台。
Q:今年分公司取得了哪些成绩？
A:最大的成绩来自于市场的开发，今年开发的新客户创了历史性新高。这半年我们开发了近200家店，再加上原有的门店，我们这一两千家店上半年每个月的业绩都突破了一个亿。这不仅是一件值得开心的事，更算是行业的启示，因为今年很多美容院都觉得越来越难做，反而跟艾美合作的店家活得越来越从容。其实成功是有方法的，并不是行业不好做，而是我们用什么方法、用什么形式、如何联手来做，这才是未来美业真正的大出路。
Q:上半年有哪些战略调整？
A:上半年主要围绕供给侧做了一些调整，把我们的品项和门店做成了平台化，将市场中的同行（hang）者变成了同行（xing）者，把原有的竞争关系变成了和合关系。做出这些调整的核心原因是为了顺应美业的发展趋势。现在是一个信息共享时代、是一个开放式的平台，如果我们还墨守成规、单打独斗，你会发现自己的路越走越窄。同时，今年最大的难题就是人才的招聘跟留任问题，所以，今年我们不仅将90后新生代当做重点的招聘对象和服务对象，更采用强强联手、和合共赢的方式，让客户从消费者变成消费商，将员工从打工者变成老板，当员工和客户稳定了，门店业绩才会稳步提升，美业的大市场才会更加稳定。
Q:今年在皇冠店长培养上取得了哪些成绩？
A:今年大概培养了200个左右的店长，下店150多人。更大的成绩在于店长的稳定性，今年我们的店长流失率几乎只在2%左右，下到门店的店长稳定性更强了、责任心更重了、流失率也更小了，对比去年，这是非常可观的成绩。
Q:对团队未来的期许？
A:我希望每一个美业从业者都能成为孩子的骄傲、父母的骄傲。我在艾美领了房、领了车，我也希望跟随着我的人也能拥有自己的代步车甚至豪车，让自己爱的人过上更好的生活，同时他也能在艾美的沉淀和行业的沉淀过程中找到自己的位置和价值，从而成为孩子的力量，成为父母骄傲。
我也希望有更多的人一起携手共赢，美容师成为美容院的合伙人，客户成为美容业的消费商，店长能够在“皇冠店长精英大赛”的舞台上获得奖项，领到房、车、股金和孩子的教育基金等等，希望我们能携手共同走向全民股份化、全民合伙人机制的时代，这样才能推动整个美业更好地发展。
Q:上半年取得了哪些成绩？
A:（1）平台化运作，引进厂商的优质产品，厂商老师下店服务，增加货品的消耗，为合作店大幅度提升业绩；
（2）广州分公司团队所有的精力都用在客户、市场上，因此合作的老客户对公司的口碑较好，主动介绍新客户加盟，今年上半年已有100多家新客户加盟公司。
Q:如何看待皇冠店长模式？今年成绩如何？
A:皇冠店张模式自2010年开始运营，其优势一：为美业店长提供了一个就业大平台，享受双重薪资的待遇、节假日福利、五险一金、教育津贴、股金分红、合伙人投资分红等福利，并且在公司平台上，店长能学到运营管理、团队管理、顾客管理等管理技能。优势二：为合作的美容院提供优势和人才，帮助美容院老板轻松管理门店，倍增门店业绩。今年培养的店长已超过100人，店长团队会越来越大。
Q:对团队未来的规划和期许。
A:帮助别人，成就自己。希望团队不忘初心，提升合作客户的满意度。同时也期待团队紧跟艾美集团的发展规划，提升自我能力，创造更多的奇迹，收获财富，实现自身梦想，成就圆满人生。
Q:上半年取得了哪些成绩？
A:通过7年沉淀，成都市场实体布局、互联网布局已经日益成熟，更多多元化产业正在逐步规划中，为艾美在中国西南市场扎下坚实根基。2019年新增皇冠店长加盟店近150家，新增货栈合伙人近80家。皇冠店长人数成倍增长，稳定率高达95%。
Q:今年有哪些战略调整？
A:一、打造非传统美业运作，实现多元化转换。
围绕集团多元发展战略，2019年成都分公司将经营重心放在市场开发上，为实现开发即转换、开发即吸才、开发即百万合伙人，成都分公司把团队精兵强将放在了市场一线部门。目前实现市场开发近150家，多元化版块转化近80家，皇冠店长返聘培养近百人。如今的成都分公司，人才构建、市场开发、合伙人体系建设都日益完善，希望通过成都艾美人的努力能够向西南甚至整个中国美业展示美业多元化的创新力量。
二、皇冠店长领袖班成立。
为有效提高皇冠店长核心竞争力，传承艾美“传、帮、带”精神，皇冠店长领袖班应势而生。11名各有所长的皇冠店长组成的领袖班，带领近200名皇冠店长服务西南市场，让整个皇冠店长系统客户满意度提升的同时，个人能力也得到巨大提升。
三、读书会成立。
2019年4月读书会成立至今，吸引了大批美业人以及跨行业精英人才参加学习，为爱学习、爱分享的人建立一个交流平台，希望通过整个系统学习可以将模式复制到艾美系统中去，让更多人从中获益。
Q:本届“皇冠店长精英大赛”有哪些不同，有什么期待？
A:（1）今年皇冠店长精英大赛，每个店长都报名参加，与往年比参与度更强。
（2）在网络宣传力度上比往年高，还启用了小程序、微博、抖音，提升公司品牌影响力。
（3）店长PK晋级，让大家更有期待，通过多项数据化评选出皇冠店长精英，既推动店里消耗以及货栈推广，也体现通过数据化评选的公平性、有效性。
（4）我期待成都有更多店长能进全国十强，甚至前三强！
Q:上半年取得了哪些成绩？
A:“流失率低、工作热情高涨、员工幸福指数越发提高”是艾美北京公司2019上半年的三个核心关键词。
上半年完成了北京公司核心高管团领导班子的组建和完善，形成了以集团整体战略思想为指引的北京核心高管层，在此期间，基层员工团队也日益稳固。
运营模式及思路上进行了大胆的创新及颠覆，平台一体化的运营、外部资源的嫁接，将客户原先对店长的聚焦逐渐转移到对其门店系统战略布局的规划及整体运营上来，全方位多元化引进代理商及厂家的运营团队，更加标准、迅速、精准的解决客户的终极业绩需求，进一步推进及深化核心人才在门店的作用力。
全面实现美业互联网一体化运作，越来越多的客户在货栈及互联网工具上取得前所未有的业绩及成就，老带新、转介绍的货栈门店达到近50%，整体运营非常良性。
皇冠店长教育体系也在不断探索创新，形成标准化的培训体系，推动北京公司的持续发展。招聘多渠道的开发，进一步提升了企业的竞争力。
Q:今年有哪些战略调整？
A:2019年艾美集团已经结束创业初期，正式进入发展阶段，今年的艾美可以用一个词概括，即“融合”。
1.平台项目的嫁接
导师职责化，一人一版块，负责各个品项，实现无缝隙链接，实现全面落地化；
2.互联网和美业的融合
通过美业与互联网的结合，进一步拉近了我们与客户的关系，增加客户对公司的信任度，以及对公司战略布局的了解；
3.事业部与教育部的融合，实行皇冠店长一责制
通过皇冠店长事业部与教育部的结合，大大提高了工作效率，节约了时间和沟通成本，增加了老师对店长稳定性的掌控，店家粘性、品项普及率均进一步增加。就目前上半年的市场反馈实践及成果来看，我们这一战略调整是非常明智的抉择！
Q:对团队未来的规划和期许。
A:希望我的团队未来不忘初心，目标清晰，以终为始，首先实现自己的人生价值，其次可以真正以身作则，从自身做起，具备行业及社会责任感，在艾美的平台上绽放自己，收获幸福！希望团队都可以跟着艾美集团发展的步伐，在艾美实现全员有车开、有房住，全员股东化、股民化，全员实现合伙人制。
Q:今年有哪些战略调整？
A:①店长分层、分区管理
原因：公司内部员工人员配置较少，不能有效的监督到每一名店长的成长。
效果：店长执行力、向心力显著提高，公司的各项指令、指标能够及时传达到每一名店长。
②执委架构重新整合
原因：提高执委团队领导能力。
效果：新的执委团队综合能力较强，对公司非常认可，身先士卒，有很好的示范作用，经常自发组织巡店，及时发现、反馈加盟客户的问题并协助解决。
Q:本届“皇冠店长精英大赛”有哪些不同，有什么期待？
A:今年的比赛规格更高，要求更严，公司投入力度更大，员工的参与度也更强。首先，期待上海市场的店长都能满载而归；其次，期待本次盛会能够圆满成功，通过本次盛会，提高皇冠店长在行业中的知名度，提升公司在社会的影响力。
九年来，“皇冠店长精英大赛”以比赛为依托，搭建了一个展示美业人形象的舞台。在这个舞台上，店长们光鲜耀眼，“明星梦”唾手可得。对于想要实现自我价值的美业人来说，这无疑是一次足以改变人生的机遇。
而能够站在这个舞台上、成为大赛的“八连冠”，皇冠店长伍思羽付出了常人难以想象的艰辛。
1.
八年前，伍思羽加入美约会担任店长，虽然努力工作了半年，她却依旧得不到同事的认可。
因为无法接受突然空降一个店长，美容师联合起来向老板抗议：“要么她走，要么我们走。”
最后，由于张总对伍思羽的支持，9个美容师走了6个。
直到现在，伍思羽回想起人生的这一至暗时刻，依旧对张总当年的支持和力挺充满感激。
黄伟文写过一首《钢铁是怎样炼成的》，里面唱到：“从头熔掉我多灾的信仰，铸造更光更亮。淋过冷水，也等得漫长，随着每个打击，我会愈强。”
伍思羽正是这样。
重新招人、重新组建团队，每天加班到深夜、累到偷偷掉眼泪，伍思羽开始了与困境的倔强抗争，并在每一次与挫折的较量中，不断丰满自己的羽翼。
美约会门店的业绩从最初的100万涨到700万，再到今年冲刺1000万，这是她给张总最好的回报。
2.
八年后，凭借着一份执着和坚韧，伍思羽从一个不被同事认可的新人，蜕变成了艾美六星店长，深圳分公司皇冠店长七区区长，深圳21、54号面子店合伙人，并创造了诸多业绩神话。
“皇冠店长精英大赛”一共举办了八届，而她拿了八年的冠军。到后来同事甚至笑着对她说，你呆在上面吧，别下来了。
每次艾美需要选店长代表录视频或采访，推荐名单中总会看到伍思羽的名字。推荐人坦言：“如果就选一个人，只能推荐她，因为人家确实是最优秀的。”
没错，她的确是艾美业绩最好的皇冠店长，是一个入行二十余年的美业老兵，也是行业发展变迁的亲历者与见证人。
而她如今的每一个成绩和每一份荣誉，背后都是无数的泪水与汗水，不懈的坚持与付出。
3.
“如果没有遇见艾美，我肯定不会像现在这么幸福和满足。”
这是她在回顾过往时，说的最多的一句话。
伍思羽坦言，加入艾美、参加了比赛后，她从能力、思想、格局上都发生了巨大改变，从一个非常不自信的内向女生，变成了一个能言善辩、自信开朗的成熟女人，而她也一直在想着如何回报艾美。
董事长曾经对她说，你多培养出几个伍思羽，就是对艾美最好的回报。
原本怕自己做不好而一直逃避的她，现在打算努力将这个使命承担起来，并且也正在思考，如何才能把培养新人这件事做得更好一些。
最近，她被“皇冠店长精英大赛”忙得焦头烂额。今年比赛的诸多变化，让她这个“八连冠”也深感焦虑，因为要考核的项目太多，赛制也变得更复杂。为了备赛，她得在繁忙的工作中挤出时间练习演讲、学习插花，甚至还想练一练荒废了很久的古琴，但是时间不允许。
伍思羽说，“皇冠店长精英大赛”是一个能让人实现梦想的大舞台，除了能获得奖励，更重要的是能够得到别人的认可，满足大家从小的“明星梦”。
而今年，她希望自己依旧是冠军宝座上那颗最闪耀的明星。
随着美业逐渐向智能化、专业化、标准化方向升级，高端人才的匮乏成为了阻碍行业发展的绊脚石。培养更多具有全球化视野及国际竞争力的创新型人才，为美业发展赓续更多优秀力量已经日益迫在眉睫。
2018年，由艾美集团与行业权威机构、国际顶级院校联袂打造的艾美大学正式诞生，成为了皇冠店长体系乃至整个美业的人才培养摇篮。
由此，“皇冠店长精英大赛”、 艾美大学、皇冠店长模式成为了美业人才选拔、培养、输送的三驾马车，带领着整个美业飞速迈向职业人才培养的全新纪元。
2018年4月16日，艾美大学正式启动，“美丽经济健康产业国际论坛暨艾美大学开学典礼”于海科兴战略新兴产业园艾美大学举行。
2018年5月25日，华夏技工学校莅临参观艾美大学，洽谈在美容技能培训、师资、场地等方面开展交流合作。
2018年7月6日，国研斯坦福多位企业家莅临艾美大学，并隆重启动国研·斯坦福“粤港澳大湾区学友会俱乐部”。
2018年7月18日，第十届中国创新创业大赛坪山区预选赛暨第三届“坪山麒麟杯”创新创业大赛决赛在艾美大学举办。
2018年9月2日，中国首家美业大学——艾美大学亮相第50届中国（广州）国际美博会，以独特的优势惊艳现场。
2018年9月14日，中科院、中国心理学会梅建主任、纪汉平教授、李昭瑢教授一行莅临艾美大学参观指导。
2018年10月10日，艾美大学创始院长李金凤女士代表艾美大学与汉博理工学院商学院正式签约，共同开展国际美容健康产业教育合作，为艾美大学学历制奠定基础，开启大健康产业发展新篇章。
2019年3月19日，加拿大圣力嘉学院国际部亚太区主任 Nick Huang一行莅临艾美大学访问交流。
2019年4月16日，艾美大学成功举办周年校庆暨“第二届美丽经济产学研创新专题论坛”。
2019年6月3日，“皇冠店长梦想行·第九届中国美业皇冠店长精英大赛”在艾美大学正式启动。
2019年6月25日，WONM世界自然医学大学心理学院2015-2016届毕业典礼暨2018级开学典礼在深圳市艾美大学隆重举行。
2019年8月6日，广东省政协常委、广东高科技产业商会会长王理宗莅临艾美大学参观考察。
2019年8月14日，广东省美容美发化妆品行业协会企业家代表一行莅临艾美大学参访交流。
Q:更名背后的原因与意义？
A:艾美大学经过一年多的发展，逐渐清晰了发展方向和奋斗目标。为适应艾美集团的整体发展战略，从2019年9月1日起，更名为艾美大学，定位为企业大学，为集团培养输送人才，促进整个产业链的全面发展。能提升美业从业人员的整体知识结构，由碎片化知识转变成系统知识，从而更好地提升美业人从业人员素质，更好地整合艾美集团发展。
Q:团队取得了哪些成绩？
A:
学员培训
（1）开展美丽健康产业管理精英班7期，培养行业精英200名；
（2）开展精品短期课程40期，培训学员2000人次。
课程开发
（1）美丽健康产业管理精英班课程及上课形式重新梳理升级；
（2）开发精品短期课程30余项；
（3）建立MTP企业高管训练营；
（4）与上海交通大学合作建立人才复制连锁专业、高端女性管理类课程；
（5）国学传统文化、家风、家教文化。
Q:今年有哪些重要的对外合作？
A:校企合作：
（1）6月1日，与纽曼美容化妆技术学校合作；
（2）7月1日，与湛江电子职业技术学校合作；
（3）7月29日，与雅姬乐集团合作；
（4）6月19日，与点阅谋士合作；
（5）5月25日，与加拿大圣力嘉学院建立合作。
艾美大学是一所开放性的企业大学，我们希望整合更多的师资、行业资源，为艾美集团的发展提供全方位的支持。
Q:对团队未来的规划和期许。
A:艾美大学未来将会立足服务集团和美业，为行业提供专业管理人才。一方面培养在职人员，主要以内部培养为基础，做好人才梯队建设。另一方面，从外部渠道吸引优秀的行业精英。希望团队成员能建立终生学习的理念，帮助更多的艾美人成就精彩的人生。
我是艾美北京公司的皇冠店长王佳佳，2016年11月23日加入艾美国际。当时的北京公司还是正在装修的毛坯房，但我被一群执着坚持、信心十足的艾美人所感染，决定加入这支朝气蓬勃的团队！
2016年12月20日，我下店服务堉琳养生门店，记得下店第一天寒风刺骨，但见到薛总的第一面就被她的笑容所温暖，也感觉特别有缘分，她是一位和蔼可亲的老板，对人特别好。
当时薛总和艾美合作也是对堉琳门店的最后一搏，她把所有的希望都寄托于艾美国际。经过所有人的不懈努力与配合，堉琳门店也完成了团队裂变，客户裂变及营业额倍增，走入规范化持续盈利。在这个过程中，感恩薛总的一路支持与帮助，不仅在工作中完全信任，在生活中更是把我当成自己的孩子一样照顾。
让我最感动的是，2018年在我怀孕生育期间，由于外地人在北京生育需要很多证明与手续，薛总为了让我顺利入院及生育，跑前跑后、托人托关系，帮我办理各种手续。
由于我生产提前了半个月，只有我老公在身边，在我进产房的几个小时，薛总一直在门外等候，直到我顺利生产，母子平安才放心的离开！这是一份对家人的爱与守护，我会一辈子铭记在心！
我是艾美深圳公司的皇冠店长邓丽君，我的老板张总经常说，我们之间是相互成就的。
我刚刚到集美门店的时候，我们店200平方，那时候没有员工、业绩很少，老板每天都在忙于工作，甚至在她给妈妈过生日的时候，也要因为客户的一个电话回去工作。
到店了解到这些情况后，我跟老板进行了一个心与心的沟通，让她放下美容师的操作工作，专心做好管理，将时间花在思考如何运营、管理好门店上面。当她从业务中抽身出来后，她的思维、眼界和格局都发生了很大的变化，整个人也自信、美丽了起来。
在这里，我想分享一件让我觉得特别幸福的事。张总一直特别想要一个男宝宝，但因为工作忙、压力大，备孕了六年一直怀不上，这也是她心里最大的痛点。
后来我下店到集美帮她管理，解放了老板的时间，她也有更多的时间可以调理身体和备孕。有一天，她一到店里就紧紧抱住了我，在我耳边说：“店长，我怀孕了。”那一刻我们都流下了幸福的眼泪，我也感到很骄傲，因为自己分担了老板的工作，能让她有机会完成自己的心愿。如今，她的男宝宝快一岁了，我们的门店也已经开始筹备第三家分店的开业。我自己也收获了车、收获了很多荣誉。
这一切都源于老板对我的支持，以及我们之间的合作无间。我跟老板的关系真的是胜于朋友、更像亲人，我们也真的是以爱之名，互相成就了彼此，再次感谢我的老板张总。
我叫王倩，是艾美大学招生就业部的一名老师，我亲眼见证了一个学员成长，她叫周小轩。通过在艾美大学3个月的学习，她从一位不敢说话的宝妈到重拾自信心，在生活、舞台绽放自己的光彩。
周小轩瘦瘦小小的，三十几岁了，在这个班级里跟其他学员在一起，你几乎感受不到她的存在，上课分享环节从来都不愿意上台，甚至很排斥。
后来通过聚餐、宿舍聊天了解到她在家一直带宝宝，直到宝宝上幼儿园了，才决定要走出来，可是不敢找工作，于是就报了我们美丽健康产业管理精英班学习，想通过学习改变自己。
这个其实跟我之前生二胎的时候特别像，特别敏感，会胡思乱想，不敢出去找工作，觉得自己跟社会脱节了，也不喜欢表达自己的想法，特别是在家里。
通过魅力演说课程、演讲与口才让她摆脱了对舞台的恐惧，还有礼仪化妆课程让她的外貌有了特别大的改变，目标管理课程让她设定了目标、并且有了很明确的方向。
让我最感动的就是她在课堂上分享的，真的特别感谢艾美大学的老师，让我变得更漂亮更自信，在未来的日子里不再是生二胎、带孩子，有了更明确的目标和规划。
一直在思索教育的本质是什么？我认为就是完善自己、帮助他人、造福社会。我从生二胎到来到艾美，再通过自己的努力让更多人在艾美大学成长、成才，未来赋能整个大健康产业，这就是我一直追寻的教育真谛。
身为艾美人很幸福、很自豪；祝愿艾美如鲲鹏展翅，一飞冲天；祝福艾美人万事总如意、前程千万里！
初入职场就遇艾美，如今职场菜鸟蜕变为多元成长的艾美精英，感恩遇见，感恩栽培，感恩经历，感恩选择，感恩引路人李总，感恩艾美家人的成全与包容。生命不息奋斗不止，唯有拼命奔跑回报今日所获。
感谢艾美教会了我爱、传承、创富、共赢，实现了个人价值，提升了幸福指数。未来，我将用实际行动传承艾美文化与艾美精神，帮助更多美业朋友实现个人价值，提高幸福指数！
艾美让一群漂泊在美业路上的人有了归宿，更让这些美业人收获了价值感。感恩艾美！
艾美集团让我感受爱是世界上最美的语言，爱的氛围和环境是生活与事业共同发展的土壤，艾美大学在这片土壤中自然生长，沐浴着希望的阳光，多年市场精髓经验的浇灌，将会成长成艾美集团土壤中一片茂盛的森林，绿化肥沃一片土地。我为自己成为这个森林中一片树叶，一棵小草而自豪，森林提供自然的生态环境，大树的遮风避雨，给我们无限自由生长的空间，我会更好的释放自己，成长自己，成就他人，感谢艾美的栽培！
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