《恒盛快讯》第6期 (总第65期）_副本

恒盛快讯

总第65期

 06

2022年5月12日

HENGSHENG NEWSLETTER

求真 务实 诚信 担当 创新 争先

内刊

与民企成本差异的思考

提高认识 转变观念

转变前后

cONTENTS

目录

编辑人语

恒盛快讯

订单背后的“诚信”文化

HENGSHENG

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崔秀艳：与民企成本差异的思考

访谈

创新之路

夫妻故事：我们与恒盛共成长  

             

             

               ：言行一致，诚信守约经营。以客户为先，保证质量和交期，忠诚企业，坦诚沟通，为客户提供最优质的服务。

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诚信

恒盛内部刊物

2022年5月 第06期

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恒盛快讯

作为《恒盛快讯》的一名编辑，对于每一名员工的来稿我都认真仔细地研读，近期织造车间副主任王兰菊写得《快速行动 全力以赴保订单》来稿引起了我的共鸣和思考。为了满足客户需求，保证订单质量和交期，织造车间的生产骨干们克服困难打破常规在织机上改穿加宽布边，每个人手指和胳膊全是综丝划的伤痕，却没有一个人喊疼退缩，她们满头大汗咬牙坚持，为了赶进度，顾不上吃中午饭，真是又心疼又让我感动！近三年多来，公司倡导“诚信”企业文化，要求我们每一名员工都做到诚信于客户，要求我们不能只局限于保证产品质量、保证客户交期，更要想客户所想、及客户所及，为客户提供优质的产品与服务，才能赢得客户的认可，才能赢得更多订单。2021年多个新客户经查验布面质量后纷纷与恒盛签单。我想这就是客户对恒盛产品质量的一种信任、一种认可，也是对恒盛过去三年多企业再造的努力以及坚持“诚信”文化的肯定与嘉奖。

恒盛坚持走订单品种的路线，大刀阔斧进行品种结构调整，品种向高支高密高难品种发展，公司的客户认知度和产品影响力也随之不断提升。这不仅得益于我们在战略规划、业务拓展、营销模式创新等方面所做出的不懈努力和探索，得益于恒盛1400名员工的默默奉献，更重要的是，我们一直坚持诚信经营的价值理念，使恒盛能够在复杂多变、竞争极其激烈的市场环境中，赢得客户的信赖与认可。

古人云：“言必信，行必果。”诚信，既是中华民族的优秀品德，也是常山纺织近70年发展历史所积淀和传承的核心价值观，是恒盛立身之本、成就事业的必然选择，是恒盛企业再造最宝贵的精种财富，也是我们实现可持续发展的基石。

诚信，无论过去、现在还是将来，都是恒盛赢得市场、谋求发展的根本。“诚者，天之道也。思诚者，人之道也。”每一位恒盛人都应以诚实守信为荣，在“诚信”价值观引领下，坚定地一步一个脚印的通过努力去实现我们的奋斗目标。（邢云凤）

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恒盛员工快速行动 全力以赴保订单

赵晓龙：转变前后

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与民企成本差异的思考

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人事成本则体现在工资、保险、福利、教育、劳保、住房、工会等各方面。我们严格执行国家社保法规，给每一位员工购买各种保险，而他们不买或少买一部分人。

以准备车间为例，车间人员保险占到了车间成本总额11.14%，折吨纱成本355元左右。

生产成本我认为也可以归到投资成本中，就是生产车间日常生产所产生的各项成本。作为生产车间的一名负责人，对车间生产中的成本控制有更多的理解。以准备车间为例来进行说明：

在我国经济发展新常态下，企业成长的速度也随之加快，同行企业间的竞争也逐渐白热化，市场竞争愈发激烈，最有感触的就是纺织行业。企业经营的目的是盈利，要产生更多的利润就要想方设法的做到“开源节流”，开源就是收入持续增长，节流就是加强企业的成本控制。正确高效地对企业的经济活动进行成本控制对实现企业的快速发展有着深刻的意义，成本控制也越来越引起各行各业的关注。

我们也不例外，在保证质量的前提下降低成本，一直喊了很多年，而真正系统的去做这项工作是在2021年上半年，在纱厂首先开始执行，并取得了很好的效果。为了更深的找出自己的成本空间，2020年年末公司组织中层管理人员到民企——某赵县纺织厂参观学习，学习完毕使自己深深体会到了和他们的成本差距。主要体现在投资成本、管理成本、人事成本、生产成本几个方面。

1. 整经工序：

说明：由于纱线质量、品种支数高或经密小，则整经码长长，整经断头少，效率高。

2. 浆纱工序：

说明：由于品种经密小，整经断头少，则浆纱车速高；整经码长长，则浆纱了机刷锅少，效率高，产能高。

崔秀艳   准备车间主任 

文

投资成本体现在我们的厂房、设备投资上，“高大上”造成折旧费用较高；进口设备多，时间长了机配件、各项专用器材耗材费用高；由于品种结构及面对的客户群不同，我们追求质量时容易导致质量过剩。

管理成本与管理组织架构密切相关，主要体现在按分工明确和监督机制的管理要求而设置较多的管理部门，管理人员较多，而民企则非常精简。我们更注重程序合法，民企则更注重成本控制。

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人员配置：由于效率差异，产量相同，工资总额相同（我们人均工资少），但是我们人数多，保险费用增加。

由于浆纱工序为成品工序，以浆纱产能来接订单，充分利用了浆纱的产能和效率。我们则受品种上机及布机的效率、了机情况的限制，不能充分发挥出浆纱的产能和效率。

由于受纱线、品种难度、布机设备及纺专器材状态、浆料配方的影响，我们的上浆成本较高。上浆成本占准备车间总成本的45%左右，直接造成准备车间单位成本的偏高。

3.其它：由于设备新、故障少，设备台数少，设备维修人员没有专门配备，如需维修需聘请外部人员。

无槽筒工序（我们12人），整经筒脚拉回纱线厂家返倒，无与布机、整理相关的人员（我们7人）。这些人工成本占到了总成本的2.94%，折吨纱成本94元左右。

参观回来后，自己深有感触，结合公司进行的作业成本管理，对标先进，找差距，定目标措施，狠抓落实。现在整经车速提高8.3%，浆纱车速提高25%，提高各工序产能。2021年下半年寻找契机，运转开班改为12小时三班两运转，实现了浆纱的连续运转，节约了各项能源费用。占比最高的浆料费用由上半年的月均亏41000元（-4%左右） 到下半年月均盈7598（0.76%左右）元。日常加强员工培训，提高工作效率，降低单位产品的人事成本，在保证布机供应的情况下车间共减员34人。

从以上简单的对比数据上来看，我们的差距还是很大的，当然，我们也应该客观的去分析，管理模式不同、设备状态不同、品种结构不同、面对的客户群不同、质量要求不同等等，但是最主要的还是我们的观念需要更新，观念的落后导致认知的差距，认知的差距导致我们行为的落后。

找出这些成本差异形成的原因，根据我们的实际情况寻找消除或缩小成本差异的措施，打破传统观念、惯性思维，让经营性思维融入每一个环节和每一个人，结合企业经营现状，形成自身的成本优势，不断提高我们的经济效益和竞争力。

周末，翻看着新一期的《恒盛快讯》，认真阅读着马总的文章《转变是一种态度，更是一种能力》，读后受益匪浅，思路也顿时豁然开朗……禁不住拿起笔谈一下自身工作感悟与大家共勉。一个社会、一个企业，要想发展、兴盛，其灵魂不是人有多少，而是其所具有的“担当”精神有多强。作为企业的一名基层管理人员，我想从我所在的工作岗位角度，谈谈企业中的“诚信与担当”。

2020年，通过公开竞聘，我顺利地入职了公司“中枢部门”：计划统计部（市场部）。接过工作的头一年，公司坯布订单就比以往多了70%以上，达到了550多个。中间过程中

文 / 刘朝阳  【 计划统计部 】

浅谈

（摄影/赵红卫）

 刘朝阳

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中与各部门人员的工作沟通不计其数，圆满完成客户所有订单，从而使我的沟通能力、工作综合协调能力方面得到了快速提升。在各个工作环节中逐步建立起的那份“诚信”、那份被认可，使我深深体会到了“担当”的快乐！

在与人沟通过程中，不管是语言还是处事之间，稍作留意便能感知人对人的“诚信”、人对企业的“担当”与否。“这事儿还用说吗？”、 “这事儿我都没说，谁让你干了？”、“我可没有说？”、“我早就给你说过了呀！”、“这事儿和我没关系，不是我部门的事儿！”……这些话、这些行为您是不是也听到过， 这种“明哲保身”的做法，自我感觉良好，殊不知长期以往，不仅在职工中砸烂了自己的“诚信”，更是对工作、对企业的“担当”碎了一地。

“诚信”、“担当”，不单单挂在嘴上，更要落实到工作中的点点滴滴。你每发出的一条指令，即是对上游部门、人员许诺的那份“诚信”，更是对执行结果的“担当”。企业需要的是能解决问题的“干练”之人，而非在问题面前躲躲闪闪、明哲保身之人。

对于生产工作来说，每一份订单对应的都是下一个潜在的实力客户，无论是业务交期、生产排产、技术管控、原料供应、质检，某个环节做事不“诚信”，失去的是群众基础、客户，工作上的不“担当”，就会使企业“发展动力链条”出现弱环，进而出现连锁反应，企业发展失去了“动力链条”，企业的生存就会出问题，皮之不存、毛将焉附？我们个人的前途又何在？

工作中不论是管理人员还是一般员工，“着眼大局，树立诚信，勇于担当”的氛围一旦成为习惯，个人、企业的发展就会尽在眼前，“十四五规划”的美好蓝图就会在我们一天天的努力中成为现实，到那时，我们就可以自豪地说：恒盛转型发展的历史中有我们的一份贡献。

自从2019年恒盛企业再造三年多来,车间构成、人员配置、工作内容都发生了很大的改变，从一开始的不理解到理解，再到落实到自己的工作岗位，做为运转轮班的“领头羊”,我深深感受到自身和每一位员工的转变，尤其是去年实施作业成本考核以来，大家从认识、思维方式发生的转变。

2021年上半年纱厂实行了作业成本考核，布场虽然没有正式实施，但是车间也开始给我们轮

轮班逐渐灌输作业成本的理念和做法，从管理和操作上开始严格要求起来。其实降低成本人人都知道这个道理，但是原来没有系统化，体系化，考核也没有到位，员工工作目标单一，每天上班只是完成生产任务了事，生产成本考虑较少，认为只要保证浆轴质量就行。关心的是产量、好轴、次布等产质量指标，成本意识不高。实施作业成本以后，公司和车间宣传到位、考核到位，让每一个员工都认识到在现在国际、国内大形势下，纺织行业降低成本的重要性。只有大家从心里接受了，才能起到较好的效果。不管是提高质量还是降低成本，意识有了，提高操作水平，提高各方面效率就尤为重要。我们通过班前会、班后会以及班后练兵、操作培训，灌输思想，提高各工序操作水平，为各项工作的提高打下坚实的基础。准备车间成本

文

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赵

晓

龙

准备

丙班值班长

——读马晓峰经理的文章《转变是一种态度 也是一种能力》有感

转 变 前 后

（摄影/邢云凤）

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人物访谈

夫妻故事：

在恒盛这个大家庭里，有数不清的夫妻小家庭。他们普通亦和谐，平凡亦不平凡，他们默默无闻奋斗在生产一线。恒盛整理车间乙班值班长魏让让和他的妻子刘星便是众多夫妻中的一对，他们是爱岗敬业的践行者，是恒盛青工的楷模，也是大家称赞羡慕的模范夫妻。“五四”青年节前夕，本刊编辑部特别采访了这对小夫妻，让我们一起听听他们与恒盛共成长的故事。

采访对象

夫 / 魏让让 33岁  整理车间乙班值班长

妻/  刘   星  33岁  整理车间记录工

       作为股份公司最佳员工，恒盛分公司的一名年轻的优秀管理者，请你分享一下你的成长经历。

？

夫/魏让让：我是2010年3月来到恒盛，刚来到恒盛我被分配到整理车间成为了一名收付工，当时也没有太多的想法，只是不忘父亲的教诲：“无论做什么工作，都要努力做好，在工作中要不怕辛苦、勤奋努力，工友之间要互相帮助，不计较个人得失”。我在收付岗位上干了5年，2015年在妻子刘星的支持下我大胆承包“收付工”小组，原先6个人的活儿由4个人来完成，不但解决了轮班人员紧缺的问题，还节约了人工成本，提高了工作效率。我本人也因敢于挑战自我,在青工中脱颖而出，车间领导发现了我的潜质，把我调到轮班学习各个工种的操作、流程，培养我成为了一名多面手，

我们与恒盛共成长

成本的重点在浆纱工序,主要有浆、汽和回丝,实施作业成本考核以来，在保证质量的前提下，我们主要采取了如下措施：一是根据品种难度，在合格率范围内控制上浆率；二是根据调度开台品种合理做浆，减少剩浆浪费；三是快了机时对浆锅进行卡浆，减少回浆浪费；四是按品种、季节控制好浆轴回潮率，节约用汽；五是刷浆锅严格控制开蒸汽时间，了机后及时关电、关水，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费。通过多措并举，取得的结果是很明显的：在产质量稳定的前提下，用浆由原来的亏-4%到现在的盈0.76%；用汽比以前同期下降23.8%，回丝比以前同期下降5%。

人还是原班人员，人员没变，改变的是我们的工作态度和工作习惯，转变的是我们思维方式，员工节约成本的习惯已经养成，员工的成本意识已逐渐显现在工作的方方面面。在这种经营性思维的引领下，我相信我们会做得更好，我们的企业也会越来越好。

（摄影/黄晓磊）

转变

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人物访谈

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      你是如何改变轮班落后局面的？从一个落后班变成先进班你采取了哪些措施？

现在更是一名熟练的记录工了，不仅能出色的完成自己的工作，还负责所有疫情防控的有关统计工作。

人物访谈

       作为公司最年轻的值班长，请问上任之初，你遇到了那些困难？你又是如何克服这些困难的？

手，2017年经过公开竞聘我成为整理乙班副值班长，2020年又成功竞聘为整理车间乙班的值班长。

夫/魏让让：上任之后我最大的感受就是压力大，感觉到自己身上的担子很重，自己管理经验不足，又加上乙班整体实力比较弱，轮班员工工作技能比较单一，经常出现有人歇班后竟然无人可替的现象，有的员工工作态度不积极，工作技能差，经常需要加班才能完成工作，面对这些实际情况，刚开始确实头痛，压力大，经常失眠，睁眼闭眼都是工作，当时不干的想法都有。车间主任找我谈心，帮我分析轮班存在的问题，并鼓励我大胆放开手脚去干，相信我通过努力一定能改变轮班落后的现状。就这样我开始了改变自己、改变轮班的道路。

      请问你是如何改变自己？提升自己的？

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夫/魏让让：虽然自己也当了三年的副值班长，但是一人独当一面的管理经验还是缺乏，与人沟通能力也需要进一步的提高，自己利用业余时间报考了管理本科院校，一方面提升自己的文化水平，另一方面可以学习一些管理知识，提高自

自己的工作能力。业余时间我还在网上学习一些管理课程，提升自己的综合业务能力。熟话说，好记性不如烂笔头，在工作中遇到问题或者想到好的工作办法，我就赶紧拿起笔写在本上，经过梳理归纳汇总后把好的工作方法再传授给组长们，让大家共同进步提高。

夫/魏让让：首先，我充分调动班组长的积极性，发挥他们的主观能动性。因为一个轮班想要干好，想要提高，仅仅靠一个班长是不行的，靠的是班组长的团结协作，靠的是每一名员工的付出和努力，组长都是从轮班里选拔出工作积极主动，在本岗位成绩突出，乐于奉献的优秀员工，我在工作中给予她们帮助，每天在分产量的时候对她们遇到的问题一一讲解，遇到棘手的问题我们就一起想办法共同解决，其次从制度抓起，严格遵守车间各项规章制度，并从各工种实际出发，实行奖罚分明，多劳多得，少劳少得，对犯错的员工从不包庇，绝不姑息，一视同仁，鼓励员工们不断进步，要求各小组组长更是以身作则，严于律己，给小组员工做榜样。第三是强化员工技能，合理调配人员。利用每天的吃饭时间对验布工进行技能培训和质量分析

培训和质量分析析讲解，提高操作技术水平，降低漏验。每年轮班对验布工、修布工进行操作技能培训、考试共计80次以上。第四是注重培养一岗多能的人才。不管有多困难，也要在每个小组的验布工中各培养出来一名分等工，一名修布工，以备不时之需，截至目前我们培养一岗多能多面手多达17名，大部分都是80后和90后。

       刘星，请谈谈你的成长经历。

？

妻/刘星：我是2009年8月来到恒盛，现在是整理车间常日班一名记录工。我是最早一批来到恒盛工作的技校生，我先后干过很多的工种，验布工、修布工、分等工等，由于我操作技能强，干活干脆利落，尤其是任劳任怨的工作态度得到了车间领导的肯定，2017年我成为整理车间一名记录工，负责收付帐、入库票的核对以及新品种质量问题的登记等工作，刚接这项工作时，对于电脑一窍不通的我遇到很大挑战，刚开始时我经常把工作带回家干，每天都干到凌晨，有时遇到我爱人上中班，没人管孩子，我就一边抱着孩子，一边在电脑前打着入库票，看到我努力工作的样子，我爱人魏让让也非常支持我的工作，所以只要他在家，家务、孩子他全包，让我专心学习电脑操作。就这样功夫不负有心人，在一个多月的刻苦努力下，我终于能够在班上完成工作了，现在更是

       请你们夫妻谈谈对未来的期许，对公司青年朋友们提一些建议。

？

夫妻/魏让让、刘星：在工作的过程中总会出现新的问题和挑战，我们会不断的学习，不断的提高自身的能力，使自己无论遇到什么样的困难都可以从容面对。我希望公司有更多的青年员工要敢于挑战自己，通过努力加入到我们的管理队伍，为公司的转型发展贡献自己的力量。虽然我们年轻、经验不足，但是我们有我们的优势，我们有认真工作的态度，有精力充沛的身体，有努力拼搏的决心，请相信我们一定能干好！最后我们希望在全体员工共同努力下公司越来越好！因为只有公司好了，我们的小家才会越来越好！

（邢云凤 刘伟宁 采访报道）

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会议传真

恒盛传达学习集团“双过半”动员部署

暨重点工作推进会议精神 凝心聚力狠抓落实

5月5日，恒盛召开专题会议，传达学习集团“双过半”动员部署暨重点工作推进会议精神，安排部署恒盛分公司贯彻落实工作，恒盛党委书记马晓峰主持会议，恒盛领导班子成员和中层管理人员参加会议。

会上，马晓峰全文领读学习了集团党委书记肖荣智的讲话《担当作为 务实重干 以作风大转变推动集团事业大发展》，会议传达了集团推进会有关生产经营、疫情防控、“十大专项行动”等重点工作要求。

会议要求，一是压库存、回资金、降风险;二

二是继续推行和完善作业成本考核，降低生产成本；三是积极推进智能制造系统升级项目;四是抓细抓实疫情防控、安全生产、信访稳定工作，守牢底线；五是党建要与当前的生产经营重点工作相结合，制定切实可行的增效攻关行动方案，以党建促生产；六是要结合开展的“十大专项行动”活动，把企业转型发展进一步聚焦到完成全年预算目标上来，勇于创新，敢于突破，推动各项工作取得新成效。(文/摄 邢云凤）

恒盛召开智能制造系统升级专题推进会

总结第四阶段工作， 对下一步工作做出安排

4月 25日，恒盛纺织分公司智能制造系统升级专题推进会在恒盛二楼会议室召开，恒盛党委书记、经理马晓峰主持会议并讲话。智能制造合作方天衡信息技术有限公司项目经理、技术人员以及恒盛中高级管理人员共计 30 余人参加了会议。

马晓峰首先感谢项目组工作人员的辛苦和付出，对项目组整个团队精湛的业务水平、认真负责的工作态度、按计划行事的工作方法给予了充分肯定。马晓峰对项目组及各部门提出了一些具体要求，对于基础数据的录入要求各部门也要借鉴项目组按计划进行推进的工作方法，制定计划表，尽快把数据库完善起来;要求已上线的模块，各部门要做到由熟到精，提升并完善。马晓峰强调，智能制造系统是基于公司目前的管理而建的管理平台，通过参与智能制造项目改变我们的管理思维，改变认知，改变习惯。各部门主管一定要积极参与，跟进学习，有哪些需求及时跟项目组进行沟通，推进过程中各部门要积极配合，减少失误，提高工作效率。

数字化之路

数字化之路

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恒盛员工快速行动 全力以赴保订单

J80*67缎纹是公司的订单产品，近日，客户提出要加宽布边的要求。客户的要求高于一切。但是近期订单多，自动穿无法安排重新穿轴改工艺上轴。鉴于这种情况，计划统计部和生产技术部建议车间克服困难打破常规在织机上改穿加宽布边。织造车间接到通知后立即组织安排，该品种纱支高、密度大，操作难度大，每台车需要拆装100多根综丝，穿80根纱才能完成改边工作。上午10点，织造车间副主任王兰菊、织造车间教检工赵书玲、生产技术部操作技术员曹艳辉在机上开始改边试验，11点35分第一台车改边完成，开车后观察加装综丝开车断边情况，直到调整到顺利开车。为了不耽误其他机台正常开车工作，赵书玲和刘冬随后放弃吃午餐时间着手改第二台车，紧接着操作检查工尹霞、杜庆云和柳萍也加入到改边队伍中，王兰菊、杜庆云、柳萍先行摘综丝，尹霞、赵书玲随后安装综丝，曹艳辉、刘冬掏头开车查布面，由于综丝片薄豁口处较锋利推钩综丝的指头指甲最易划伤，干活中每个人的胳膊手指大大小小的都出现了磕碰和划伤。大家满头大汗咬牙坚持，没有一个人喊累！在大家共同努力下4点20分所有需要改边的8台车全部完成改边并正常开车。

创新之路

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织造车间接到J100*105”缎纹的打版单任务后高度重视，提前做好各种安排，由于J100*105”缎纹纱支细、经密大，穿轴难度系数高。自动穿修车工全程盯在机台确保机器正常运转，挡车工及时开车穿轴，检查工鲁彦令合理安排，工艺调度员董彦哲精心选车，常日班工段进行整机，确保设备处于最佳状态。改织上轴工按工艺要求上轴，为确保订单按时打版，织造车间常日班工段提前优选上机工艺，由公司攻关能手梁德阔加班加点调试设备，在大家的通力配合下，到5月7日早8点20分已织造65米，平均效率达到80%以上，目前织造常日班工段还在组织工艺工进行攻关，力争摸索出更佳的上机工艺，为今后公司细支高密品种上车提供技术支持。

 为J100*105"缎纹后续加单做准备，计划统计部又紧急安排纺部试纺长绒棉紧密纺精梳100支纱60公斤。为了尽快完成任务，前纺车间立即联系棉检和物流部调入一包长绒棉，同时安排特吕2线进行跑空，保全队按照工艺要求对各工序设备进行紧急改车调试，操作组和运转班组织挡车工上车试纺。5月6日夜班，粗纱已全部纺完，送入细纱。从接到任务到送粗纱入细纱车间，只用了不到2天时间。7日早班，细纱已正常开车。

现在公司实行订单化生产，每一个订单生产背后，公司计划、技术部门以及生产车间全力以赴、协同作战，为顺利拿下订单赢得了时间，赢得了客户的认可。目前布场订单达到了79.1%，相信在大家的共同努力下，我们企业订单化生产之路会越走越宽。 

（文/王兰菊  容文刚  毕剑敏  黄 晴  王海学            摄/ 崔秀艳  王兰菊  黄 晴  李振峰   容文刚 ）

创新之路

5月6日，应客户需求，J100*105"锻纹需要打版200米，而且交期要求很急，从接到订单起五天内必须交布。从公司到车间快速行动，计划统计部部长赵燕斌、生产技术部部长郑俊霞多次和车间沟通、协调进度安排。准备车间调度员卢占伟根据到纱时间对车间生产安排进行了重新调整，晚上8点纱到后准备车间运转轮班立即进行整经，整经挡车工耿雨萌克服了空管、挂管严重的情况，毫无怨言的完成了整经生产任务，为第二天浆纱留出了充足时间。为了浆出好轴，技术部与车间确定了浆纱及调浆配方、工艺路线，乙班浆纱挡车工崔文剑从刷浆锅开始，把各项工作做到了细之又细。开车时技术部、车间、轮班有关人员也全部到现场，及时进行跟踪、协调、指导，关注开车情况，积累生产经验。由于事前准备充分，准备车间试织生产任务顺利完成，为下道工序按时提供了高质量的织轴。

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1. 前纺车间推落工正在粗纱生头。

2. 前纺车间正在做节后开车要点培训。

3. 前纺车间保全工精心调车。

4. 细纱车间保全工认真改车。

5月4 日一大早，恒盛纺织分公司的员工们精神饱满早早来到公司门口进行有序测温、出示健康码、行程码后进入工作岗位，值班长召开班前碰头会，要求大家做好防控及安全生产工作，员工们紧张有序很快投入到生产工作中。

 恒盛员工开好“五一”节后首班

前纺车间 常日班和乙班员工以饱满的热情投入到紧张而有序的工作中。5月4日早上6点半，常日班配包工曹彦奇和刘二栋就来到了公司，为清花工序拆包排包。家住正定的乙班员工任洋、刘娜、刘伟杰、樊薇、王静、王红素等人早早来到公司，按照开班前一天班长在班群里的培训要求，开始了班前准备工作。等乘坐班车的员工到达公司，他们已经准备好了，特别是粗纱南区涤棉区域已经开车了。常日班和乙班除安排休停产假的员工外全部到岗，到岗率100%。员工到齐后，教检员做了节后开车要点的培训，叮嘱大家注意安全。常日班保全王建法和尹玉普带领保全所有员工为第一天开车保驾护航，哪儿有不好开的车，保全队人员就到哪里调车。上午9点，粗纱所有机台全部开齐，并条、精梳、梳棉陆续开齐。

准备车间整经工序员工正在穿车、摆篦子。

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织造车间 乙班作为节后开工的首班，全员到岗，出勤率100%。安宁宁、赵振敏等各组组长、帮接工7：30到达工作岗位，全面检查订单品种、复查关停机台，挡车工到岗后仔细核对纱支情况，认真做好清洁、查好布面、经轴，为开车做好了全面准备。修机工、工艺工不停巡回及时发现并修复问题机台。接经工准确耗轴及时分绞，气压稳定后第一时间换班开车，上午9：30车间机台全部开齐。

整理车间 为了开好首班，乙班验布工王小妮、冀小林、高远，分等工安闪，第一时间来到车间打开灯，并把更衣室、工作区域现场打扫干净，为其他员工做好了准备工作，乙班记录工王子伊早早提前来到工作岗位检查设备运转情况，并检查出一台验布机故障，及时挂牌，通知验布工暂停使用，等保全工到来后第一时间通知修理，保证了正常生产。在大家上岗前班长魏让让给大家做了安全知识培训和疫情防护培训，8点15分整理乙班员工迅速进入了工作状态，有条不紊地投入到生产工作中，当班出勤率100％。

（文/摄  王海学  张玉倩  黄晓磊   赵晓龙  吕占利      冯丽朝  魏让让  赵慧慧  田文华）

1. 织造车间挡车工正在处理经停。

2. 整理车间值班长魏让让在做岗前培训。

3. 常山物业安保人员严格检查进入股份公司人员的健康码、行程码，以及外出人员的48小时核酸证明。

细纱车间 为了保证当天开好车，头一天晚上乙班值班长李小静利用本班微信群给组长骨干强调了开车要求。4日，家住公司附近的组长和骨干早早进车间做开车前的准备工作。他们开照明，准备推摆工具，提前打开细纱机电源，为了保证细纱机按时提速，避免坏纱，把JWF1516细纱机开车运行由手动调到自动。各区域挡车工按顺序逐台接头、开车；细纱保全工按计划进行改车、揩车、修车任务；清洁工对异常机台进行接头、开车后再进行清洁工作；车间工艺员逐台检查细纱机和自络工艺参数，对个别工艺参数有变化的机台及时校正；自络挡车工提前上纸管、写信息并对自络机台进行彻底清洁再开车。大家有序推进，在全体员工的共同努力下，上午8:30细纱开齐，8:50自络开齐，当天出勤率100%。

准备车间 职能人员及轮班骨干早早来到车间，提前做着各项开车前准备工作：抄写调度安排，分发各机台清洁工具，核对工艺。8点，车间员工全部到岗。整经工序大家互帮互助穿车、摆篦子。浆纱涮浆锅，备浆，核对经轴。常日班保全工到岗进行设备保障，大家按照各自包机机台，认真进行设备检查及加油工作，确保机台正常运行。一切工作紧张而有序地进行着。9点30分，准备车间所有工序全部开齐，当班出勤率100%。

准备车间浆纱挡车工认真开车

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专 题

专 题

“五一”放假期间，恒盛安保人员严格按照公司疫情防控要求和门禁管理制度规定，对进出人员、车辆进行严格检查，对进入公司人员采取查验双码、测温等工作；加强车间和园区周围的安全及治安巡逻，做好安全防范工作；发挥消防中控室的技防效能，排查一切不安全因素；加强应急值班值守及信息反馈工作，确保公司“五一”期间安全无隐患。

（文/摄  刘伟宁 张玉倩  容文刚  房强  崔青  赵胜华  乔金利）

为保证设备的正常运行，动力车间利用五一假期对各项设备进行检修保养。暖通班组对空压机、空调等设备进行了检修保养工作，其中对空压机的进气过滤器滤芯、管道过滤器滤芯进行了清洁，油冷却器铜管进行了疏通等等。电气班组对园区各配电室高压柜，变压器，电容补偿柜，低压柜及一些辅助配电设备进行了检修。保证隐患随时发现，随时处理，保证设备完好运行。

为尽快完成和谐家园的出租工作，物流管理部仓储管理员孙志强和仓管五一放假期间一直在公司加班。公司档案室的档案材料分别存放在和谐家园的单身公寓的1号楼最顶层（6层），还有一部分在纱厂的前纺车间附房，经公司办公会决定整体调整到2号楼顶楼，各种文件箱大约2000个，工作量巨大。孙志强带领着仓管程永亮和搬倒队的师傅们一起克服了种种困难，加班加点，一直忙到5月3日晚上8点， 顺利完成了档案室所有资料的搬运工作。

恒盛员工坚守岗位过“五一”

5月1日，为保证成纱的质量，细纱车间打包组人员加班将车间所有积存的筒纱按照每个品种的成包要求全部打包并入库。因放假车间里没有空调，每个人都是汗流浃背，但是他们全都没有怨言，用自己的实际行动默默无闻付出着！

5月2日，织造车间常日班工段工艺工李晓非和梁德阔值班。他俩严格按照值班要求做好各项安全巡回检查的同时，考虑到车间喷气织机在正常运转时保养工检查多臂箱油位高度需要停车检查，而且停车时间短时多臂机上的润滑油不能全部回到多臂箱底部，油位高度检查不准确，五一放假期间停车时间较长，多臂机上的润滑油全部回到了多臂箱底部，是检查油位的最佳时机，为此他俩不辞辛苦，把车间目前开车的580台喷气织机多臂箱油位全部仔细检查一遍，发现个别油位略低机台把油补足，减少了保养工多臂箱油位检查时间，为节后顺利开车做好准备工作。为保证五一节后开车有一个整洁的工作环境，李晓非和梁德阔还用清洁电车把织造车间的主要路面和机后地面做了一次全面的清洁。李晓非和梁德阔这两位共产党员、公司攻关能手，值班的同时合理安排时间，主动做一些利于车间生产的工作，他们的奉献精神赢得了职工们的赞誉。

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创新之路

简 讯

（文/摄  黄晴）

已经进入了更换期。很多轱辘外圈尼龙已经磨掉或者轴承不转需要更换。保全工段利用近期车间部分台位关停的机会，报计划集中购买了1500个轱辘，在完成正常平擦车计划后，利用工余时间对运转留出的空条筒逐一检查维修更换轱辘。该加油加油，该更换更换。目前已经检查维修了520个条筒，更换了1040个轱辘，预计此项工作5月中旬全部检查维修完毕，将大大减轻了运转一线员工的劳动强度。

（文/摄 王海学）

近段时间天竹60、玉竹等多种订单接连上车，客户对产品质量要求严格，为了织出高质量产品减少操作残、满足客户要求，织造乙班把原来的质量问题分析会改为了最为直观的现场实际操作演练。4月24日教检工冯丽朝和闫树玲针对近几日质量反馈情况和挡车工操作中存在的一些具体问题，进行了现场演练和操作讲解，针对新来的几名学员进行了全面辅导，从走巡回、做清洁、处理停台等进行了详细的讲解和示范。教练讲得认真，学员听得专心，不知不觉一直到下午六点多才下班。操作演练课让挡车工学起来更直观，学员纷纷反应，一些看起来复杂的动作经过教练讲解后更容易上手了。

（文/摄 安宁宁）

近期，针对新型纤维和高支高密产品面料的检验，整理车间制定了详细明确的检验标准。不同的品种，不同的标准，在检验每一匹坯布时，根据产品的不同用途或客户要求，都要按标准进行严格检验，对影响成品质量的各类疵点都要做好标记及质量记录。图为整理车间轮班教检工利用吃饭时间对验布工进行质量评分标准和眼光的统一，确保产品的出厂质量。

（文/赵慧敏  摄/李维景）

前纺车间条筒轱辘经过了近十年的使用，已

为提高大家操作技能水平，织造车间拟在5月15日至30日开展机下打结竞赛活动。现在织造车间各轮班员工利用下班时间进行机下打结练习，各轮班教检工对技术薄弱的员工进行一对一辅导，通过认真讲解接头要领及注意事项，并制定“因人施教”的方案，提升员工技能，目前员工接头从20个/分钟提高到24个/分钟，有的高达30个以上。（文/ 刘冬）

前纺车间对压缩空气机台加强检查  

近日，前纺车间主任马振君带领保全工、教检人员对车间所有使用压缩空气机台进行检查，同时进行了现场培训，对易漏气部位、发现漏气如何处理等等进行了详细的讲解。马振君要求把检查机台漏气做为一项日常工作来做，发现漏气及时进行反馈，从细节入手，加强管理，以减少不必要的浪费。 （文/ 王海学） 

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简 讯

简 讯

为了给员工创造整洁的工作环境，近期准备车间组织轮班开展环境卫生集中整治活动，彻底清洁责任机台，清理车间卫生死角，花大力气把车间各个工序近4000平方米的工作场地进行了彻底的清洁，特别是浆纱工序，地面落浆遇水湿滑，不彻底清理干净，很容易滑倒造成人身伤害，大家用小铲一平米一平米的蹲在地上仔细铲除顽固污渍，不怕脏，不怕累，把各机台上下以及墙缝、立柱等难以清洁的死角和顽固污渍都彻底清除干净，车间面貌焕然一新，既清洁了工作环境，也消除了一些安全隐患。

（文/周建通   摄/于建华  李秀清）

一年一度的动力车间定岗工作拉开序幕，4月27日—28日，动力车间电气和暖通两个班组进行了一年一度的定级定岗考试，动

（文/摄  仝飞  房强 ）

动力车间根据员工理论成绩、日常工作表现、出勤率情况以及劳动纪律等情况进行综合评比，进行年度岗位定级。通过岗位定级考试拉开每位员工的岗位工资标准，进一步提高员工学习技术的热情。

常山物业经警队在安保员刘宪伟的带领下，于2022年4月30日上午，在股份公司办公楼前广场进行春季军事训练活动。内容主要有队列、消防水带连接、消防应急供水二次加压等项目， 在训练过程中，全体警员严格要求，虚心请教，在较短时间内达到了训练要求。特别是老警员没有因为年龄偏大而降低标准，都顺利通过了测试。在考核中吴永刚、杨风杰、贾炎三人成绩最优。 通过本次训练，使警员在军事素质，应对突发事件能力等方面有了长足的提高，进一步增强了警队的凝聚力、执行力。（文/摄  田文华）

4月22日下午，党群工作部组织各部门一日捐具体负责人及宣传员进行了工作培训。从缴费范围、救助对象、救助标准等方面对“职工互助活动实施细则”进行了详尽的讲解。对一季度宣传工作进行了总结，对优秀通讯员进行了表彰和奖励。通过对企业内刊改版的说明，引导大家通过朴实、清新的文风传播公司理念，服务企业发展。此次工作会议共有 20 人参加，通过专题培训，提高了业务能力，增强了服务职工的意识，使大家对公司文化有了更深入的了解。

近日，动力车间电气班组抽调人员为布厂和纱厂共计更换、安装了15块LED显示屏，其中纱厂大厅、布厂大厅和整理车间更换为彩色显示屏，更换后的显示屏清晰度更高，能够播放视频，显示实时数据，更换的双色显示屏可以传送图片。动力车间员工李晓光，纪润奇，闫光谱和王志超四位师傅负责LED显示屏的安装，智能制造具体联系人高阳配合厂家做好调试工作，大家积极配合，在规定时间内顺利完成了安装任务。

（文/房强 ）

4月21日上午，常山物业经警队在安保员刘宪伟带领下对股份公司院内停车场进行了合理的统一规划，重新划线，优化停车位，加强了公司员工出入车辆的管理。 

（文/摄  田文华）

（文/刘伟宁  摄/赵红卫 ）

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特别策划

苏亚会  细纱车间乙班落纱组长。她操作技能好，工作任劳任怨，她和小组成员在落纱工作中，稳中求快，快中求齐，力求给挡车工接齐每一根头，在人员紧张的情况下帮助换段、改车、处理开花，以保证轮班的正常生产。3月份她所负责区域总产量40038.24公斤，在同区域排名第一，效率100.84%，超指标4.43%。

刘春燕   细纱车间甲班细纱挡车工。车间新上品种天丝80，由于当时生活不稳定，断头多，卷、缠厉害，在其他员工都不愿负责这个区域的情况下，刘春燕不怕苦，不怕累，主动请缨到新品种区域看车。经过几天不懈地努力，终于把车看得整整齐齐，老员工们都给她竖起了大拇指。3月份她所在区域总产量15748.62公斤，在同区域排名第一，效率完成超指标4.52%。

闫坤   准备车间甲班浆纱挡车工。为了提高好轴率，他增加巡回次数，细心观察各个品种的纱线特性，合理掌握车速，浆辊压力、退饶张力及车上的回潮。3月份他的好轴率达到78.43%，比计划提高3%；上浆率完成93.1%，比计划提高5%；回潮率完成了96.5%，比计划提高了6.5%；次布计划28匹，实际出次布7.4匹，比计划少出了20.6匹，是轮班次布最少的。

特别策划

恒盛开展“星青年”评选活动

为进一步弘扬“五四”精神，调动广大青工的积极性，近期，公司在全体青工中开展了“恒盛星青年”的评选活动。该活动采取多维度不同权重的评选方案，从生产成绩、技术测定、出勤等多维度进行综合评选，从“贡献度”较大的青工中选出具有一定影响力和代表性的优秀青工。本期《恒盛快讯》特设专栏集中宣传报道第一批 “恒盛星青年”，透过他们典型事迹中一串串数字，我们能感受到他们带给每一名恒盛人的正能量，希望更多的青工以他们为榜样，肩负起公司订单化生产的使命和担当。

张朋田  细纱车间丙班自落挡车工。为提高产量，她每天早早地来到车间，为开车做好准备工作。看车时，认真执行巡回操作法，处理红、黄灯及紧急情况时经验丰富、手法娴熟，充分利用机后巡回，对每个筒纱进行质量把关。3月份她所负责区域总产量24531公斤，在同区域排名第一。

五四特辑

郝立娟  前纺车间丙班并条挡车工。工作中她努力学习，认真操作，在班里人员紧张时，主动请缨扩大自己的看台。她所看的南区并条机台计划每人看4台，每台产量17.41万米/天。3月份，她看6台，每台平均产量17.64万米/天，总产量超计划52%。切疵完成8.65个/百万米，比计划降低2.18个/百万米，没有任何粗细条质量问题，出色地完成了各项生产任务。

特别策划

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特别策划

王丹平  织造车间丙班挡车工。轮班人员紧张时她主动要求扩台，班中认真执行巡回路线，在巡回中处理停台，杜绝了连续性疵点的产生。她凭着过硬的操作，三月份产质量同台为三班第一。三月份累计产量达到30440.92米，次布 38匹，比次布计划少出了58.52匹，次布率车间排名第一。出色的完成了各项生产指标。

王月同  织造车间甲班挡车工。她脚踏实地，吃苦耐劳，虚心学习，成绩突飞猛进，从最初12月份疵布排名一百名以后，到1月份的三班疵布排行榜中达到了26名的好成绩。她苦练操作在3月的机下打结擂台赛中，以30/29的成绩稳居班中第一。三月份的产量完成12421.42米超产439.38米，次布标准82.11匹实际62匹，比计划降低了26%，较好的完成了产质量指标。

赵广素  织造车间乙班挡车工。她在日常工作中勤于思考善于总结，她会根据不同的品种及时调整巡回路线，生活好做时抓紧时机做好各项预防检查及清洁工作，保证质量的同时提高机台效率；生活难做时她会灵活改变巡回方法机动地处理停台，做到先近后远先易后难提高开台效率。三月份，她出次布86.7匹，比计划降低了21.61匹，全月人为操作起头次布0匹，全月累计产量11780.79米，比计划超产900.3米，轮班排名第一。

高杨  动力车间电工。他干一行，爱一行，主动学习新知识，公司智能制造项目实施以后，需要外部公司人员进厂作业，作为该项目的联系人，他负责与车间部门协调工作计划和进度，作为生产车间与项目合作方沟通的桥梁，他经常与工作人员一起加班加点到晚上8、9点甚至10点，他经常放弃周六、周日休息时间。2022年3月，加班10多次，为智能制造顺利推进做出了积极的贡献。

王子伊  整理车间乙班记录工。作为一名90后的她，来到整理车间已经有13个年头，是整理车间的老员工了，先后干过验布工，分等工，记录工等，是一名真正的多面手，无论在什么岗位上她都努力做好每一项工作。为了给大家创造一个良好的工作环境，她每天都是早来晚走，上下班都要检查环境现场和机台清洁，仔细检查每一份账，每一张码单，每一个包，做好了整理的把关工作，在她的核对下没有错上一匹疵布账。

李再  整理车间甲班三组验布工。她对自己高标准，严要求，有着扎实的基本功和过硬的操作技术，工作中主动承担疵点较多，难以修织品种的修验任务。她凭着多年的工作经验，掌握了疵点规律，认真执行操作，严把质量关，产质量指标在同区域验布工中名列前茅。三月份出勤率 100%，小修合格率 100%，无差错，无漏验。

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感  悟

值班长赞员工

早上起来，她发现家里停电了。于是没办法用热水洗漱，用电吹风吹头发，不能热牛奶，烤面包，只好草草打理一下就出门。

刚走进电梯，邻居家养的小狗一下子冲进来扑住，上周刚买的米白长裙上顿时出现两只黑黑的爪印儿。

开车被警察拦，才想起来今天限行，罚了一百。

到了公司，正好晚了一分钟，又罚五十。

冲进会议室开例会，老板正在宣布工作调整的名单。她的业务居然被无故暂停，她的职位则被一个不学无术，整天就知道开豪车，用菠崃史特泡嫩模的家伙所取代。

午餐时间，所有人都闹着要新任主管请客，一窝蜂笑闹着出了门，没有人叫她。

她一个人去了餐厅，刚把一口饭送进嘴里，重要客户打来电话。

对方取消了金额最大的一笔订单，年底的奖金泡汤了。

她看着面前的午餐，再无半分胃口。

刚回公司，电话响起，妈妈在电话那端哽咽，说姥姥的病又重了，可能熬不过这个月了。

她安慰着妈妈，丝毫不敢提及自己的工作变动，只说一定尽快回去看姥姥。

放下电话，短信声响起。

居然是暗恋了十年的对象发来的消息：HI，我要结婚了。

黄昏，她站在回家的路边等着打车，可每位司机听到要去的地点都拒载。无奈，她踩着高跟鞋，拎着沉重的电脑包，向家的方向走去。

脚很快磨出了血泡，实在走不动了，太痛了，她蹲下来缓缓地揉着伤口。

夜色笼罩，头顶的月亮冷冷地俯瞰着她，仿佛无声的提醒，家里还是一片黑暗。

她的眼泪在一瞬间夺眶而出。

……

我特别喜欢这个故事：

今年29岁的蔡梦超是整理车间乙班的一名充满活力、积极向上的优秀青年，她苦练操作技术，很快便从众多修布工中脱颖而出，蜕变成一名优秀、充满责任心的验布工。她干一行爱一行，虚心向师傅请教，认真学习验布操作法，很快就熟练掌握了验布操作要领。她工作认真、细心，连续三个月零漏验。她的努力和付出大家看在眼里，她成为轮班重点培养对象。近日由于轮班的一名组长休假，她被安排临时顶岗，由于她没有接触过这个岗位，所有的东西都是现抓现学，刚开始对她来说难度有点大，在老组长的指导下，她认真听，仔细记，不懂就问。回家后再回顾班上所学，并把所学做好笔记，把每天需要记录的东西写在小本上，每完成一项画√，工作认真踏实的她很快掌握了要领，目前她的业务能力、管理能力都有了很大提高。

（文/ 魏让让  摄/严英芝）

积极向上的 蔡梦超

图为蔡梦超在认真核对疵布上账。

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感  悟

看起来，我们的生活充满了悲伤。

感  悟

他发来一个笑脸：如果不是想让姥姥开心，我不会把求婚提前这么久的。

        点评：这个故事告诉我们，你尽管努力，一切都是最好的安排，坚持住，就能守得云开

                    见月明。

地   址： 正定新区崇因路19号

电   话： 0311-89198061

E-mail：dqgzb@hengshengtex.com

石家庄常山北明科技股份有限公司恒盛纺织分公司