佳都心声第001期_副本

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目录

2020.5

赠阅刊物内部发行

第001期 

执行主编 

王媛

刘航

主编 

刘佳

03 爱和A.I.，是时代伟大的力量 

05 伟大的逆行丨现在想起来，其实还挺后怕的

09 贾沛：机会总是留给有准备的人

13 持续坚定和加快推进公司级组织能力建设

16 探寻后疫情时代城市交通出行管理方向 

20 奏响“新基建”最强音，打造智能轨交“科技四层楼” 

25 新技术对战新疫情：探讨人工智能产品技术

在疫情防控中的应用 

32 一种新型站台门智能信息屏的应用 

37 非接触时代，佳都科技商用智能人脸识别测温新品重磅发布 

先锋队 Pioneer

41 坚持党建引领、党员先锋，筑牢科技防控线

46 揭秘“舞弊病毒”防治中心——审计中心

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度过了寒冬，万物生长，绿色冉冉。佳都内刊《佳都心声》第一期也如同我们久盼的春天一样，如约而至，与大家见面了。

2020年注定会被铭记，一场突如其来的疫情打乱了整个社会的节奏，也牵动着所有人的心。而在这场波澜壮阔的全民战“疫”中，活跃着佳都最美逆行者的身影。面对汹涌而来的疫情，佳都人挺身而出，以勇气、责任和担当，传递着温暖、信心与力量。以压缩饼干为粮、以保鲜膜为防护，佳都人与时间和病毒赛跑，争分夺秒为武汉前线医院提供技术支撑；支援地铁、公安等抗疫一线基层，佳都人坚守岗位，为保障社会公共系统运维提供24小时服务；针对疫情防控需求，佳都人迅速响应，第一时间投入研发精准防控测温产品，以科技力量助力

复工复产…疾风知劲草，烈火见真金，面对危机，你们在平凡的岗位上铸就不凡，用行动传递佳都大爱，诠释佳都精神，佳都以你们为骄傲！

       这场没有硝烟的疫情防控“阻击战”中，我们见证了爱和勇气的力量，也看到了A.I技术所带来的改变和机遇。无论是助力疫情精准防控，还是全力支撑复工复产，人工智能技术都有了大展身手的舞台，正在扮演着无可替代的重要角色。佳都充分发挥自身A.I.技术优势，全方位构筑人工智能防疫天网。公司研发的A.I.智能体温人脸追踪监测产品，利用“A.I.+红外热成像”技术，高密度人流中快速、准确识别体温异常者，目前已落地到17个省份28个城市；针对疫情排查开发的

微登记小程序，可实时追踪密切接

刊首语

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       这是一个变化的时代，也是一个机遇的时代。人工智能与实体经济的结合愈加深刻，“A.I.+”赋能效应愈发凸显；“新基建”逐渐驶入快车道，数字化、智能化的科技创新成为转型发展的支点；智慧交通正在“提速升级”，“数据+智能应用”将给城市出行带来根本性变革；疫情影响下危中有机，智慧城市建设正在成为城市科学治理的有力抓手。

       面对变化与机遇，佳都人前行的脚步不会停止。2020年是公司3*3战略创新发展期中承上启下的一年，我们将“强内功、谋发展”，继续坚持“高质量增长”的集约型发展模式，以持续的人才引进、研发投入和管理机制创新带动业务结构优化；强化“1+4”业务布局，以自主研

佳都集团有限公司 董事长

佳都新太科技股份有限公司 

董事长兼首席执行长 

发的城市数字平台和智慧终端为驱动，为客户提供智慧轨道交通、智慧城市治理、智慧城市交通、企业数字化升级四大解决方案；我们不仅要关注产品和业务的发展，更要关注干部队伍的选拔和成长，推进干部管理与激励，强化人才体系建设。在充满挑战的2020年，危机和变化是共存的，而变化是我们成长的机遇，这也要求我们每个佳都人都具备持续创新的能力。路虽远，行则将至，走出寒冬的我们，必将到达更远的前方。

      作为一家面向未来的人工智能企业，我们相信A.I.不仅只是有温度的科技动力，更是一种改变时代的强大力量。我们也将视变化为机遇，向成为持久卓越的世界级智能化技术和服务企业不断迈进，以“AI赋能，构筑城市智慧新生态”的愿景，以技术手段的创新为支撑。相信，城市慧变得更好，未来慧变得更好！

刊首语

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爱和A.I. 

是时代伟大的力量

       其实，眼看着家乡陷入水深火热之中，吴军内心早已焦灼万分，无比渴望有机会上前线，为家乡做点什么。回复完信息，耳边又传来了妻子“太可怕了，这疫情……”如鲠在喉，吴军犹豫着如何把自己将要上前线抗疫的事情告诉妻子。

       “算了，晚点再说吧。”

       那天晚上，吴军和妻子聊了很久，反复晓之以大义，最终得到了妻子的理解与支持。凌晨时分，吴军无意中发现妻子背对自己坐着，悄悄抹着眼泪。“我一定会平安归来。”吴军暗下决心，一夜难眠。

       家人这关过了，还有一个难题等着吴军解决。这次不仅是自己一个人的战斗,团队成员李赟、杨峰、朱志翔也入选了这次的抗疫名单。在向成员们提出这次紧急任务时，吴军内心忐忑不已。“内心很矛盾，既希望他们和我一起为家乡贡献力量，又担心他们冒这个险。”吴军在群里反复强调，“不进行道德绑架，

自愿为原则，去了是好样的，不去

也不是孬种，都能理解。”信息发出去没多久，不断的震铃声把吴军吓了一跳。一排排下来，全是“收到！”“加油！”“兄弟们冲！”……团队成员全部毫不犹豫地主动要求参战，没有一丝的退缩和犹豫。这坚定无畏、无私奉献的满腔热忱，湿润了吴军的眼眶。

       “当时并没有想那么多，因为大家都是湖北人，都以一种保卫家乡的精神支持着这次战斗。”成员们说。但真正去到了抗疫前线，面对的艰苦与挑战还是让他们始料未及。

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伟大的逆行丨现在想起来，

其实还挺后怕的

       1月29日，大年初五。这天武汉下起了小雨，街上空荡荡的，时不时有冷风袭来。这是武汉封城的第7天。去年的这个时候，街上还热热闹闹地过着春节。 “今天武汉一天就新增八百多例了，吓死人，最近真的千万别出门了。”饭桌上，吴军的妻子边看着电视播报疫情新增人数，边向吴军叮嘱着。“嗯，嗯……”吴军喃喃的应着，欲言又止。 就在刚刚，吴军收到了公司佳都科技的一则通知。身为ICT产品服务事业群武汉区域经理的他，被指定带队给武汉所有新冠肺炎定点医院运送安装一批办公电脑及打印机等IT设备。收到消息的那刻，吴军内心是激动的，毫不犹豫地回复：“收到！马上准备！” 

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        2月3日，武汉，天还未亮。吴军和队友们已经坐在装运着三百多套IT设备的车上，赶往医院。他们需要在两天时间内，将这些设备运往至武汉协和医院、武汉同济医院、武汉汉阳医院、武汉五医院、武汉长航总医院、武汉儿童医院等合计13家疫情定点医院。

       他们的穿着有些奇特。杨峰头顶上罩着保鲜膜，李赟戴着泳镜。“我们可以啊，DIY护目镜，看起来还挺酷的！”吴军和队友们打趣着，内心却暗暗紧张。

       彼时，武汉正处于疫情的暴风眼，医疗物资极为匮乏，各类防护衣物全线告急。吴军和队友们也都缺少护目镜。每天频繁出入医院几十次，他们随时面临被感

染的风险。“现在物资紧缺，医护人员比我们更需要这些防护用品。我们用自制护目镜也够用了，大家别害怕。”和队友们说完，吴军又搬着设备一头扎进了医院。

       好几次，医院殡仪馆的车就从他们眼前开过。“现在想想挺后怕的。”吴军顿了顿，仿佛心有余悸。“倒不是怕自己感染，就怕伤害到自己的家庭。”然而当时，吴军和团队满脑子都是要尽快把设备提供给医院，好让医院尽快用上，根本无暇顾及自身安危。

ICT产品服务事业群 杨峰

ICT产品服务事业群 李赟

用保鲜膜DIY护目镜，当时看起来确实还挺酷

我们能做的还是太少，若有机会依旧不遗余力

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       穿着全封闭、不透气的防护服没多久，汗水便已湿透了衣衫。那时的武汉，依然阴冷。防护服汗津津地贴在身上，风一吹，冻得他们瑟瑟发抖。为了节省时间及免去脱掉防护服的麻烦，吴军和队友们，连水都不敢喝。几个小时的高强度工作下来，手掌已然通红，时不时地隐隐作痛。肩膀也被沉重的货物压得生疼，现出了一道道压痕。寒冷、饥饿、疲惫、疼痛……考验着他们每一寸神经。

       匆匆吃了几口压缩饼干，他们又开始赶往下一所医院。这几口，便已经是他们一天的主食。“饭少吃一点没什么，别耽误了医院就好。”

直到下午6点，吴军和队友已经足足搬了10个小时的货。夜幕降临，街道上一如既往地一片寂静，吴军和队友们拖着疲惫的身躯坐上驶回家的车，唯有路灯默默目送着他们离开。

       抗疫任务完成后，吴军并没有如释重负的感觉，反而更多是心痛。多次出入一线抗疫医院，眼看着病魔夺走许许多多的人的生命，

“我们能做的还是太少了。”吴军低着头，声音有些哽咽。

       吴军说到，每次在医院，看到医护人员镇定自若、有条不紊地进行工作，都感觉自己受到了很大的鼓舞。“医护人员才是在最危险的地方冲锋作战的人，我们不过是在后方做一些力所能及的支持而已。”现在，武汉乃至全国的疫情形势依旧不容乐观，“如果有机会，我一定还会不遗余力地去为抗疫贡献自己的力量。” 吴军坚定地说到，充满力量与希望。

      此时的武汉，尽管天色灰蒙蒙的，但云层间正渐渐透出阳光。

      “武汉一定会变好的，中国一定会变好的，我相信。”

贾沛：机会总是留给有准备的人

“以客户为中心，从客户的需求出发，注重功能实现的同时也要时刻重视需求的来源。”贾沛认为服务客户的同时，也要重视需求的来源，根据源头再进行开发与服务，才能形成良性循环。从初入佳都的研发程序员，到现在负责产品整体解决方案，再到进入管理岗，带领70多人的团队，这不光光是角色的转换，更是思维的转换，再加上开发的工作背景，使得工作中可以更好地完成客户、领导、开发人员三方的共识认知达成。作为智慧城车站管控平台项目的负责人， 面对交付时间紧、产品开发挑战大、上层领导的高度重视等多重压力，“只许成功不许失败”这句话时刻萦绕在贾沛的脑海里。积极调整布局方案，做到集中部署，将设计、开发、联调测试进行时间整合，用6个月的时间挑战以往同类项目平均18个月才能完成的实施时间，在保质保量完成复杂度的高任务同时，又新增创新功能：首次将车站以三维可视化的方式展示在用户画面里；融合了客流预测算法的时空感知，第一时间向地铁运营人员提供智能客控方案；“一键开关站”将复杂的流程变成自动化的界

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       “看着翻滚的篮球慢慢的在眼里变大，抓住飞来的篮球，双手握着球放在腰间，接着右手单独抡起篮球，划出一个美丽的半圈，侧着身将篮球砸进了篮筐！YES！三分！”他回忆起曾经那个热血少年，笑着说：“我还是从前那个少年，只是将对篮球热爱的激情融进了工作。”在大家的眼中，他目标清晰、严谨认真、责任心强，他就是本期采访的佳都新青年——贾沛，智能轨道交通业务群研发中心平台开发中心副总监，荣获2019年度公司“卓越研发”金奖。

      2011年初入社会的他，从事智能卡领域的芯片应用开发。在这份工作的经历中，他了解到佳都科技这家公司，看到了佳都在行业中的发展优势和潜力，所以萌生了加入佳都的想法，于是他投递了简历。但由于行业跨度较大加上经验积累不足，他错失了与佳都的第一次合作机会。 “但是我觉得这不算什么挫败，我觉得自己更应该狠下苦功，努力积累，总有一天会厚积薄发！”贾沛回忆道。

       当佳都这颗种子悄悄地种在

心里后，他选择了更加靠近人脸识别技术。生物识别行业，主要是针对人脸和活体的算法集成和应用软件开发。“这次工作的转换，为我加入佳都提供了重要的技术经验和专业视野，也更让我了解到未来社会的发展趋势，坚定了对人工智能行业的信心。”贾沛坚信：“没有白费的努力，也没有碰巧的成功，只有时刻做好准备，机会才能被牢牢地抓住。”所以，2017年7月，他再次勇敢地向佳都投递了简历。这一次，他顺利地抓住了机会。

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面预设，代替了人工操作，提高了效率降低了人力成本；同时还实现了故障预测，将过往故障数据进行价值深挖，达到故障维修方面的充分运用。最终赢得全国地铁业主对这个项目成果的一致认可与肯定。

      “项目过程中，团队的力量让我感受深刻。”贾沛感叹道。项目运作中遇到太多需要攻克的难关。特别是为了实现客流时空感知这项功能，它需要结合客流流线查看实时客流情况，又要结合AI算法和视频监控了解历史和未来的客流情况，还要表达客流激增时为运营人员能带来什么辅助分析和决策，为此他和两名UI设计师三个人集中办公了一周，加班加点查阅了不少客流管控和客流流线方面的资料，才攻破了客流流线的实时监控和现实相匹配等多重技术难题，终于成功完成界面展示从而确定设计方案。另外，在施工现场时，建筑垃圾遍地，灰尘满天、不通风无空调，大家席地而坐改代码、调程序，常常加班到凌晨却从未有过抱怨，整个团队心往一处想，劲往一处使只为

 

      

项目能按时完成。

       事业上的进步和成功往往离不开家人的支持和鼓励。“提起家庭，最想说的就是感谢。”贾沛幸福地说，“每当深夜加班回家，桌上的饭菜总是热着的。”这可能是家庭对于他工作最大的无言支持。妻子承担更多的照顾家庭的责任，让他可以专心投入到自己的事业。平时休息的时候，约老婆来一场王者荣耀应该是他们夫妻俩最惬意的时光了。

    “周末休息最想做的就是在家带娃，随着投入工作时间越来越多，稍微空出来的时间就想留给孩子，陪伴他的成长。”工作上严谨认真的他生活中也会变成超级奶爸，甜蜜的一家三口也会偶尔利用周末时间举办家庭KTV，贾沛描述起自家宝贝拿起麦克风唱歌的样子，露出了

      随着《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》的颁布，未来轨道交通是往网联化、协同化和智能化的方向发展的，更需要具备一个能够支撑所有业务应用系统的大平台或者开放生态，大平台为这些业务系统、智慧应用提供统一的服务支撑，包括数据服务、技术服务、AI服务和业务服务，那么大平台就需要将物联网、云计算、大数据、人工智能、通信安全等信息技术与轨交业务深度融合。

       面对未来规划，贾沛表示“自身要对行业知识进行拓展和深挖，提升竞争优势，甄别努力方向的正确性。在充分发挥自身责任感强、

抗压能力强的主观优势外，也要做到更优质地整合资源让客户满意、让领导满意，做好客户、领导、下属的综合沟通枢纽。”接下来的十三五综合监控系统项目将面对更大的挑战，全新架构、覆盖范围广、影响面复杂、且技术需求的不断升级，新的业务子系统诸如三维辅助

监视系统、集中运维告警系统、数据可视化系统、移动站务管理系统、数据统分平台等等也对综合监控平台提出更高要求。

      在提升自我的同时，他也希望在十三五项目的综合监控系统的子系统分解中，将团队内优秀骨干进行历练，开发有潜质的管理人才。相信通过十三五项目的锤炼也可以使其独当一面，将自身“从程序员到产品经理”的成长道路进行复制，为团队的伙伴提供更多的发展机会。 

      在访谈结束的时候，贾沛说道：“我还是从前那个少年，只是更懂得了机会总是留给有准备的人。”的确如此，机会一直都在我们每个人的身边，只有时刻准备着的人才能很好地抓住！

每次深夜加班回家

桌上的饭菜总是热着的

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      2020年是公司创新发展期攻坚的一年，无疑也是公司充满挑战的一年，不期而至的疫情引发了我们关于公司级组织能力建设的战略思考。

加快推进公司级组织能力建设

       当前，公司业务进入多专业融合、跨部门及跨区域协作的新阶段，建设公司级组织能力是新时期公司重大的战略方向。具体而言，经营理念上，我们推行以项目为中心的经营管理机制；组织架构上，我们采用以责任中心为载体的模块化平台化组织架构；业务模型上，我们探索构建可复

        然而，由于组织架构存在很大的结构性问题，抗疫产品销售练兵的作用大于实际效果，从市场到行业产品和解决方案快速导入的组织能力实质尚未构建。

       实际上，抗疫产品销售最主要的价值不是卖了多少钱，而是让公司第一次体会到，应该如何统一公司的资源卖自己的产品。由此也引发两点思考：一是公司要变革，而且是立体化的变革（包括组织架构、文化建设、管理机制等方向），加快推进公司级组织能力建设。二是注意变革实施的方式，可以大胆设想，但要小心行动，在搞清楚自身优劣势的基础上分步骤实施。

公司级组织能力建设从我做起，从身边做起

       公司级组织能力建设固然离不开公司层面的顶层设计，但是同样需要每一位佳都人在日常工作中积极主动参与：

       第一，了解清楚组织现状，为组织协作奠定基础。一方面，下载公司2020年1号文件“【ST3-01-2020】关于2020年重要岗位人事任命的通知”，搞清楚公司最新的战略方向和组织架构，尤其是搞清楚在公司整体组织架构中，自身与哪个部门或业务单元处于同一模块或同一平台。另一方面，总结个人岗位职能和年度重点工作，在全公司范围内梳理与自身岗位职能相同或

  

制推广的区域市场深耕业务模型。疫情期间，抗疫产品销售是很好的一次从技术研发到市场营销、采购供应链支撑的组织能力建设实践，研究院、三大BG、商用、外联、财经等团队都参与其中。这具有很好的示范意义，也让市场上听到了佳都的声音，增强了公司的品牌影响力，也更坚定了我们推进公司级组织能力建设的决心。

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与年度重点工作密切相关的个体或组织。

       第三，持续加强专业能力建设，发挥一加一大于二的作用。不同的职能部门或业务单元基于自身专业模块持续加强能力建设，职能部门以业务伙伴为导向，打造专家型服务团队，业务单元围绕战略洞察、产品技术、竞争对手分析等打造市场竞争力，二者融合，发挥一加一大于二的作用。

随着全球疫情的扩散，居家隔离限制逐渐变成当前政府的主要管控手段。以限制出行来管控人与人间的社会距离从而降低病毒传播率的效果是显著的。MIT研究团队的数据分析表明，居家隔离可以使得感染病例从指数增长变为线性增长，但其平缓效果依赖于居家隔离的管控力度。那么问题是怎样的措施手段能实现有效且有力的管控？中国在疫情期间形成的以社区为管理单位的区域防控机制，基本做到了对每家每户每人的出入监控，给世界做了一次样板。而在交通层面，许多城市实施了封锁管制，在地铁站、火车站、机场高速路出入口等交通节点进行信息登记、流量控制和重点排查。这类出行活动的限制

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让曾经繁忙道路上的车流都几乎消失，公共交通流量显著下降，城市交通出行形态发生了巨大的变化。

       后疫情时代，虽然中国大部分城市交通出行都在逐渐恢复正常，但疫情期间的这一段经历包括全球其他还在抗击疫情关键期的城市的一些做法，也给今后城市交通出行管理和监控的信息化发展带来了很多思考。

       

       

       个人信息登记和测温是疫情期间进出各个场所的必要流程，直到现在国内大部分场所依然延续着这一项措施。各类小程序和APP的快速开发应用在很大程度上解决了信息收集中遇到的问题，这些信息在接触者追踪的过程中发挥了重要的作用，帮助政府管理部门能够快速对疑似病患进行排查，在疫情发展的关键时期避免了大范围的进一步扩散。从初期的纸质填写人工收集，到中期的电子化档案录入，再到现阶段的二维码直接扫入疫情监

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非接触时期交通需求模式发生变化，城市交通系统的韧性还需提高

疫情加速了多模式交通间的信息互联，交通数据库升级将催生新的管理和服务模式

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控数据平台，这一系列的措施变化提高了个人信息收集效率也极大地减少了信息的重复录入率，同时也体现了数字技术的快速响应力和化零为整的能力，为政府管理机构在公共安全危机下的快速分析应对提供了强有力的支撑。

       

 一方面，疫情期间部分地区公共交通的停运导致一些必要的出行需求无法满足。例如武汉在公共交通停运期间，许多疫情前线的工作人员在没有自己的交通工具情况下难以

进行日常通勤。另一方面，由于疫情给出行者出行偏好的影响具有一定的持续性，个体交通出行方式的比重增加。地铁、公交等交通服务提供机构在面临乘客流量减少的同时势必会调整运营以降低经营损失，即使政府在其中迅速做出反应对相关出行服务提供机构进行了相应的补贴，但这些资金并不能阻止公共交通服务减少和相关机构的裁员。与此同时单车出行的比例却明显提升，哈喽出行数据统计显示复工以来一线城市骑行总数量已经实现翻倍，这些需求和供给变化都给城市交通管理的发展带来了许多新的问题。一些城市的非机动车道路

建设并不成熟，现有基础设施无法满足对车流和人流的安全管理，面对突如其来的流量变化难以形成及时有效的应对措施。因而无论从设施建设还是管理系统上看，城市交通系统的韧性都有待提高。

由于疫情期间对接触者追踪的需求，各城市对个人出行的时空信息在不同交通模式中都进行了收集统计，其目的是为了能够找出确诊病例在出行轨迹中的接触人群。而要寻找个人出行链就需要对不同出行模式间的个体身份进行统一，深圳等城市实施了实名制乘坐公共交通的措施就是为了形成个体出行全链条全时空的追踪。可以预见的是，多模式公共交通间的信息互联将使得城市交通数据库进行全面升级，让交通大数据分析拥有更全面更细致的可能。以枢纽站点设计为例，利用多模式交通互联数据可以帮助更精确地分析枢纽站点的换乘

效率，有助于交通枢纽一体化建设中更精细的规划设计以及不同交通模式间的协同管理。而在多模式交通服务层面，打通信息交互渠道将促进整个城市公共交通资源的整合，或将推动MaaS服务平台从理论研究走向真正实践。

       疫情期间的出行信息登记统计不仅帮助了交通管理部门的监控，也快速产生了许多基于相关数据的衍生服务功能。例如，同行查询平台可以让个人自主查询所乘坐的交通工具班次是否有同行确诊病例，这让更多人有渠道可以查询风险来源并主动参与到疫情控制中来，也在一定程度上提高了个人信息收集过程中的可靠性，因为人们对服务信息准确度的期待会激励其提供更可靠的个人信息。这是社会管理中建立组织与个人间信任机制的发展过程。管理组织的形式从来不是单向的控制，在收集信息、制定措施

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以数据分析为基础的信息服务是构成管理组织闭环不可或缺的内容

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和应对实施的过程中，个体的配合和参与是影响管理组织效果的重要因素。而让个体需求被满足的信息服务是提高个体参与意愿的关键方法，它可以有效接通管理两端并让数据产生的价值最大化。在这个过程中，从数据到信息的有效转化是技术发展的重要驱动，也是城市管理水平的进阶之路。

       面向未来，城市交通出行的管理效率依然依赖数字技术的推动提高，这也是社会管理智能化发展的核心力量。而同时，以人为本应是交通出行发展的主基调，智慧的管理也是为了更好地服务于人。

参考文献：

1. Dandekar, R. & Barbastathis, G., Quantifying the effect of quarantine control in Covid-19 infectious spread using machine learning, medRxiv, 06 April 2020.

2. 哈啰出行，“单车骑行量最高上涨156% 将推免费骑行活动”，https://www.helloglobal.com/news.

2020年02月28日。

“新基建”成为国策。2020年3月4日中央政治局会议明确强调，“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。要注重调动民间投资积极性。” 面对经济增速放缓趋势，投资拉动再次成为政府与市场各方共识，广东、浙江、山东、江苏等20多个省市加大新基建投资力度。截至3月5日，24个省市区公布了未来的项目投资规划，2.2万个项目总投资额达48.6万亿元，其中2020年度计划投资总规模近8万亿元。基建投资加码的信号已经非常明确了，而新基建与传统基建不同，在于“新基建”是发力于科技端的基础建设，是对整个国民经济具有乘数效应和撬动效应的“杠杆”。

“新基建”新在哪里？“新”在 “促

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创新”和“补短板”。促创新很容易理解，5G、人工智能、大数据、工业互联网都是创新。补短板呢？补短板不是撒芝麻，是补社会经济产业发展的短板。根据预测，到2030年中国城镇化率达71%时，新增2亿城镇人口的80%将集中在19个城市群，60%将在粤港澳、京津冀、长三角等7个城市群，未来上述地区的轨道交通、道路交通、城际铁路、教育、医疗、5G等基础设施将面临严重短缺。补短板首先要补这个短板，这是未来经济发展的核心引擎。补短板是目，促创新是纲，纲举目张，新基建是民心所向，也是强国之本。我国已成为世界上城市

轨道交通发展速度最快国家之一。近10年来，随着我国经济的飞速发展、城市化进程的加快，我国已成为世界上城市轨道交通发展速度最快国家之一。中国轨交网的数据显示，截至2019年末，全国有38座城市开通了179条线路运营，涉及车站3850座； 46座城市230条线路3345个车站在建设中；到目前共有44座城市获批新建设地铁线路超过7,500公里，是既有运营线路的1.26倍。据21世纪经济报道，近日发布的广东省2020重点建设项目计划，总投资约5.9万亿元，占比16%的近1万亿投资用于"新基建"，其中就有9069亿投入到轨道交通，包括城市

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轨道交通7032亿，城际轨道交通2037亿，轨道交通投资占“新基建”投资的90%。可见，轨道交通的建设无疑是“新基建”最强主线。

       佳都科技是国内少有的，同时具备轨道交通智能化跨专业系统实施和产品研发能力的厂商。公司智能轨道交通业务主要面向地铁、城际轨道、有轨电车等轨道交通细分市场，涵盖规划、研发、设计、集成和运维服务，提供自动售检票系统（AFC,含清分系统和移动支付子系统）、站台屏蔽门系统（PSD）、综合监控系统（ISCS）和通信系统（CBN,含视频监控子系统）四大智能化系统解决方案，目前业务已累计覆盖广州、武汉、青岛、天津、宁波、厦门等22座城市

轨道交通的IT技术正在发生一个深刻的变革。轨道交通是城市和城市群发展的“大动脉”，北上广深日均客流量均已达到千万人次以上。随着线网建设和客运规模进一步扩大，也给轨道交通运营管理带来了现实的挑战，传统的方式已经不能满足需求，智慧地铁的建设非常紧迫。在人工智能、云计算及大数据等新兴技术的推动下，轨道交通的IT技术也正在发生一个深刻的变革。

      新时代智慧地铁“科技四层楼”，一楼已经掀起大潮。去年广州举办的中国城市轨道产业创新发展大会

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上，广州地铁率先制定并发布了率先制定并发布了“智慧地铁功能等级”体系，作为智能化演进过程中功能等级进阶对照检查的依据新标准。从六个垂直维度，四个横向维度，规划了新时代智慧地铁的框架蓝图。六个垂直维度包括：乘客服务、行车组织、调度指挥、车站管理、运营维护、安全应急，按四个横向维度层层递进逐步建设。我们可以把四个横向维度比喻为“四层楼”。一楼是以自动化和电气化为主的基础设施建设，目前一楼已经掀起了大潮，打响了前奏曲；一楼建设基础设施，提供数据，二楼就是拿到数据后建设智慧的车站，提供更好的出行体验和提升效率。2019年9月在广州落成的天河智慧城示范站就是属于二楼的级别，是由佳都科技承建的，这在全国是走在前列的，已经成为智慧车站建设的标杆。三楼是建设智慧的线网，拿广州来说，广州本次新建的10条线路和延长线的车站，建成后都将达到三级的标准，并启动已开通线路的智慧线网升级改造。四楼是打造一体化的城市轨道交通智能运行系统，形成新时代轨道交通的智慧大脑，最终实现 “智能感知、智能联动”的最高效运营。广州的未来，到2035年之前，全部线路要达到四级标准。所以这是一个典型的“四层楼”框架，层层递进，最终打造一个“安全、可靠、便捷、精准、协同、绿色、持续”的世界一流的新时代智慧轨道交通。

       近年来，佳都科技全面参与了广州地铁项目建设，包括广州地铁六号线、九号线一期、十三号线首期、十四号线、二十一号线、知识城线BT项目等。佳都科技致力于轨交场景的应用创新，正在快速推动轨道交通行业人工智能的快速应用。2019年，佳都科技中标广州地铁合计148亿元的总包大单。百亿级总包订单对佳都科技意义重大，除了给公司带来业务规模和财务业绩方面的积极影响，更重要的是为国产自主的人工智能产品落地提供了非常重要的实施空间。

       2019年9月，在广州智慧城地铁站落地智慧车站示范点，佳都科

技依托针基于工业互联网的智慧地铁大平台构建智慧地铁运行生态，以AI实现精准便捷安全的乘客服务，实现车站的全息感知、全景管控、智能分析、主动进化，进而打造出一个具有未来感的自主服务、自动化运行的无人值守智慧车站。在智慧车站，乘客可以体验智能语音购票、咨询智能客服，根据站台门智能信息屏显示的等车时间、车厢客流密度选择合适的车厢。此外，佳都科技研发的一体化智能安检闸机，可以实现票务、安检一体通过。智慧车站的所有智慧体验，都来自佳都科技多年在AI科技的深耕和在轨道交通领域的厚积薄发。在智慧城示范站，佳都科技运用了自主研发的基于工业互联网的智慧地铁大平台，为地铁装上“大脑”，所有数据可实时传送给地铁的“大脑”，“大脑”进行智能分析，并使用分析结果进行智能决策或呈现给运营人员作为决策依据。数据通信与传感网络、三维可视化与虚拟仿真、智能分析与智能联动等最新技术的联合应用，帮助运营人员完成对车站多

方位、跨专业的管控，提升车站信息化水平，丰富车站管理的内涵，提高效率和服务品质，降低运营成本。

        科技新基建，智慧新轨交，我们不会缺席。前进的号角声依然嘹亮。随着“轨道上的城市”成为“新基建”的主力、“粤港澳湾区”等一批城市群规划落地，在可以预见的未来，城市轨道交通的建设规模和增长速度迅猛，智能化轨道交通“四层楼”的建设如火如荼，一楼已经掀起大潮，二楼已经开始示范，打响了前奏曲。面对中国人工智能技术产品在轨道交通新基建场景的规模落地，佳都科技已做好了准备。

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新冠病毒疫情防控现状

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 2019年年末开始，一场没有硝烟的战“疫”悄然打响。截至笔者下笔今日，国内感染新冠肺炎的人数已经是03年非典感染人数的14倍有余，触目惊心！疫情发生后，党中央国务院和习总书记高度重视，多次召开会议作出重要指示，全面部署疫情防控阻击战。当前全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，然而遗憾的是，随着境外输入病例的增多，疫情形势依然复杂严

峻。目前来说疫情防控面临最大的挑战就是随着复工复产复学的大规模人员流动产生的感染风险，既要积极推动复工复产复学，又要严防死守感染第二波回潮。我们可以观察到，对疫情最直接的防控方式是切断病毒的传播途径。这就需要重点管好“两种人群”，一种人群是重点三类，即对来自疫情较重地区的人员和返乡人员、与确诊病例和疑似病例的密切接触者、来自其他地区有不适症状的；另外一种人群是控

制好正常三返即返程、返工、返校的人员，杜绝一个人感染一片区。

       日前工信部发布了《关于运用新一代信息技术支撑服务疫情防控和复工复产工作的通知》，鼓励运用互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术对疫情开展科学精准防控，还鼓励制造企业与信息技术企业加强合作，加速推动企业复工和

产能恢复。随着大数据时代的到来以及计算能力的提升，人工智能作为新兴产业的核心能力底座，在技术领域的突破日新月异。疫情防控也催生了人工智能产品技术新市场。

       我们可以看到，人工智能在疫情防控主要体现在面向抗疫一线的AI医疗，面向不同场景（公共交通、社区、工区、校区、商超等）的AI疫情防控、城市级疫情防控指挥这几个方面。作为抗疫一线，AI影像

新技术对战新疫情：

探讨人工智能产品技术

在疫情防控中的应用

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成为疫情防控的关键力量，许多AI企业纷纷推出CT+AI产品，助力一线医护人员抗疫。另外依托AI在医疗行业的智能化影像筛查、疫情人员自主检查、疫情知识智能化问询等方面的显著功效，不仅疫区诊疗、救治获得了高效而精准的辅助，同时相关的医疗卫生资源与人力资源也获得了有效节约、配置和调用，也更加保障了患者与一线人员们的健康安全。面向场景（公共交通、社区、工区、校区、商超等）的AI疫情防控的重点就是管好“两种人群”（重点三类、正常三返）和控好“五类区域”（交通、社区、工区、校区、公共场所）。管好“两种人群”，AI人员登记核查是强需求，掌握“三重”“三返”底数，腾讯推出粤省事-广东疫情防控服务；广州市推出穗康程序，上线当天访问量突破了1.7亿；佳都科技推出微登记程序，严格落实人员排查，做好隔离措施，服务了全国十余个省份，37个地区。控好“五类区域”，AI技术商围绕疫情期间测温、口罩监测、机器人等需求，提供AI解决方案。关于AI+测温，这是疫情防控基层最重要也是最迫切的需求，许多传统安防厂商开发了超高精度人体热成像测温系统实现AI体温快速监测。佳都科技也顺势推出AI体温快速监测设备、AI机器口罩智能佩戴监测报警设备等相关软硬件产品。阿里作为互联网大商，相继推出数字防控

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系统、智能仪器机器人、钉钉健康码、社区智能防疫等解决方案。百度则通过语音AI推出智能外呼平台，可提供流动人员排查，本地居民排查／回访，特定人群通知三大场景的外呼服务。智能机器发挥了在疫情防控中很好的一部分作用，比如思必驰，“疫情防控AI”机器人，“疫情防控机器人”服务；DUI平台紧急上线疫情查询和科普问答技能，数亿AIOT智能终端可直接升级调用；针对公众场所，推出“无接触式”离线语音模块，目前已实现语音呼梯、语音播报提醒等功能，可快速与各大电梯厂商、方案商对接测试；机器人领域中，达闼科技推出5G云端医护助理机器人、5G云端消毒清洁机器人、5G云端送药服务机器人和5G测温巡查机器人；煜禾森科技推出自主导航全方位360°臭氧杀菌消毒机器人；华为推出竹间防疫情感机器人，提供实时疫情咨询，健康咨询，防疫知识问答，健康管理咨询，心理咨询疏导等服务，帮助大家在爆发的疫情信息数据中获取自己想要且正确的信息；大疆推出无人机测温，3米之内无人机的测量精度达±0.5℃。对于人车管控，佳都科技还整合疫情微登记等通行数据，构建重点人群一人一档，集中隔离数据防疫，整合公安卡口数据，人车结合，疫情严重区域车辆专题管理，实时管控疫情严重区域车辆，实现重点人群可管控

落实“联防联控”中的科学决策、实现城市精细化治理更上一个新台阶。

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时，检疫站也可根据车上人员预先登记的信息预测来车及人员数量，合理安排检疫人员，为高效做好疫情防控工作提供有力的保障。

      在人工智能发展如此快速的时代，此次新冠肺炎疫情给影院、餐饮、旅游、零售、养殖等不同行业按下了“暂停键”，却给我国正在飞速成长中的数字经济按下了“快进键”。此次疫情阻击战，无论是“助阵”精准化防控，还是全力“支撑”数字生活，无论是“撬动”企业数字化转型，还是“倒逼”社会治理革新，人工智能产业发展可谓大展身手、大有可为，让人们看到了人工智能广阔的应用前景。国家在多方面要求鼓励运用大

全国多地充分利用大数据、人工智能来辅助和提速抗击疫情，人工智能产品在疫情阶段发挥的作用是显而易见的。比如“粤省事”移动政务服务平台，在“入粤登记”填报相关信息后，车辆和乘客经过省界检疫站时，凭借小程序生成的专用二维码，经检查工作人员扫码确认，便可快速完成信息登记。既减少现场登记时间，加快检测速度，又减少了现场检测登记时的间接接触。同

同行人群可追溯、移动轨迹可跟踪，疫重车辆可分析，从外防到内防，从点防到面防，疫情信息实时数据管理，科学精准助力政府疫情实时防控。

       对于整个城市的疫情防控指挥方面，在短时间内，做好城市疫情防控有个难点是跨域跨组织实现实时数据拉通，实现人、车、码、证、温等信息的融合，从零散到整体，从登记到整合，让城市疫情防控心中有“数”，科学决策。

       这需要打通互联网、政务网、视频网、公安网疫情相关数据，在互联网层面实现扫码轨迹与视频网感知轨迹融合，网上网下轨迹摸排追溯，实现人车码证温信息融合，实现支撑快速确定扩散情况。对于整个城市疫情防控指挥方面，佳都科技很快实现构建城市疫情指挥一张图，建设“疫情防控三维实景一张图”，一图承载，万数加载，利用疫情数据的时间、空间属性，形成各单位数据共享，信息滴灌，构建疫情防控一张图，以数据助力科学决策。基于上述重点场所采集的通行数据信息，打通公安、卫生、城管等各单位疫情相关数据，分行业、分场景构建防疫时空大数据一张图，数据实时动态更新，下好疫情防控救治“一盘棋”。通过AI和LI智能利用三维实景的统一视角和三维空间的轨迹复盘，优化三维网格化凸显疫情人、地、物、事、组织的可知、可测、可控。将“自防自控”分散的措施手段连成一条线、覆盖一个面，紧抓“群防群控”的位置、状态、事件、资源进行疫情时空关联分析

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一种新型站台门智能信息屏的应用

站台门是公共交通特别是轨道交通中的一个重要配套设施，设置站台门给乘客日常出行带来了更多的便利与舒适。目前，国内站台门显示装置一般外挂在站台门上，安装不方便，存在易脱落安全性差的隐患，而且显示的信息内容不够丰富，显示装置无法对各种数据进行综合显示。为此，通过调整站台门显示屏的固定位置和显示方法，不仅能够使乘客从站台任意位置均可观看到播放信息，还能实现站台信息交互的准确度和完整度，向乘客和站台工作人员提供符合实际需求的多样化多媒体动态信息。

站台门智能信息屏采用大面积LCD显示屏安装内嵌在站台门的顶箱盖板上，并且可以根据地铁公司运营需要显示车厢客密度、列车到站时

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数据、人工智能、云计算等数字技术，在疫情监测分析、病毒溯源、防控救治、资源调配等方面更好发挥支撑作用。

站台门智能信息屏的特点

间、快慢车信息、天气、广告等信息，向乘客或站台人员提供多媒体动态信息服务，实现信息交互与信息共享[1]。智能信息屏的主要特点是具备所有信息屏显示同一画面或不同画面的能力，显示同一画面前后时延不超过200ms，OPS控制器具有120G本地固态硬盘存储，网络中断后可以播放本地文件，保证持续播放公告、媒体新闻、广告等多媒体信息。

智能信息屏的显示结构由顶箱盖板、显示屏、OPS播放控制器、以太网交换机和配电柜组成。考虑乘客最佳观望效果和客流情况，结合站台区域门体布局情况，提出一种典型车站智能信息屏的布局图，充分解决了乘客从站台任意位置均可观看到播放信息的问题[2]，详见图1。

       智能信息屏采用86寸LCD条形显示屏，可视角度大于178°，显示屏通过支架可快速安装内嵌在站台门顶箱盖板上，支撑气弹簧的一端通过支架固定在顶箱盖板框架上，另一端固定在站台门立柱上，支撑气弹簧相对支架转动，可以将整个显示装置支撑起来，方便站台门内部设备的检查、维修和更换，详细

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图1 显示屏布局示意图

图2 智能信息屏外观示意图

图3 智能信息屏组装结构示意图

进行组合，得到组合数据，组合之前的采集数据为单一数据；最后数据集成与处理单元根据接收到屏显控制单元发送的选择信号将对应的单一数据和组合数据中的之一发送给屏显控制单元，屏显控制单元将接收到的数据转发给显示屏进行显示，信息显示原理详见图4。

图4 信息显示原理框图

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结构如图2和图3所示；每块LCD显示屏配置OPS控制器一台，采用Intel x86架构，支持Windows 7操作系统和linux 64位嵌入式系统，配置120G固态硬盘，满足2天的本地视频存储，具备多种形式的音视频流解码能力；以太网交换机具有IP40防护的金属外壳，抗强振动的卡轨座，具有极端环境温度适应能力及良好的EMC电磁兼容性能，在恶劣工业环境下可稳定工作；配电柜带隔离变压器，与一级前端负荷电源隔离，每侧站台电源输出1个回路，并配置2个备用回路。

智能信息屏信息显示方法组成

       智能信息屏信息显示方法包括数据采集单元、数据集成与处理单元、屏显控制单元、选择开关和显示屏。首先数据采集单元将采集数据发送给数据集成与处理单元；其次数据集成与处理单元将接收到的采集数据进行任意两者或三者之间

     数据采集单元包括PIDS系统、ISCS系统和IOT系统。PIDS系统为乘客信息系统，采集的数据包括乘车须知提醒、服务时间、列车始发到站时间、换乘指引、列车时刻表、天气、公告通知、新闻信息、广告和灾害提示信息（例如火灾或水涝等）；ISCS系统为综合监控系

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统，采集的数据包括运行列车的车厢乘客密度、站台人流量、空气质量、室内外温度和湿度；IOT系统为物联网系统，采集的数据包括设备运维信息、站台门巡检信息和车辆调度信息，设备包括DCU、电机等应用在站台门或站台上的相关设备。

       数据集成与处理单元与数据采集单元通过以太网通讯方式进行连接，其中PIDS系统、ISCS系统和IOT系统分别通过不同的通讯端口和数据集成与处理单元连接，使得数据集成与处理单元能够区分出PIDS系统、ISCS系统和IOT系统各自采集的数据。

       数据集成与处理单元将数据采集单元采集的数据进行集成与处理，并对PIDS数据、ISCS数据和

IOT数据进行两者或三者间组合，分别得到两者组合的PIDS－ISCS组合数据、PIDS－IOT组合数据和ISCS-IOT组合数据，以及三者间组合的PIDS－ISCS-IOT组合数据。其中，单独的PIDS数据、ISCS数据和IOT数据为单一数据，无需通过组合得

到，直接从数据采集单元接收获得，也即组合之前的采集数据为单一数据，剩下的数据为组合数据。

       屏显控制单元和数据集成与处理单元通过CAN通信方式进行通讯连接，每一个屏显控制单元连接对应一个显示屏，各个屏显控制单元串联连接。屏显控制单元设置有选择开关，选择开关选择不同数值发送对应的选择信号给数据集成与处理单元，数据集成与处理单元根据接收到的选择信号将对应的单一数据或组合数据发送给屏显控制单元，屏显控制单元将接收到的单一数据或组合数据转发给显示屏进行播放，实现显示的内容以及显示方式的丰富多样化，提高乘客体验。

       选择开关为拨码开关，拨码开关上设置有不同的数值，在本系统中设置7个不同的数值，当拨码开关拨至某一个具体的数值，则数据集成与处理单元根据接收到的数值将该数值对应的单一数据或组合数据的其中之一者发送给屏显控制单元，屏显控制单元再将数据转发给显示屏进行显示。例如，拨码开关

上设置有1-7的7个数值，数值1对应为PIDS数据，数值2对应为ISCS数据，数值3对应为IOT数据，数值4对应为PIDS－ISCS组合数据，数值5对应为PIDS－IOT组合数据，数值6对应为ISCS-IOT组合数据，数值7对应为PIDS－ISCS-IOT组合数据。当拨码开关拨至数值1的位置，则数据集成与处理单元将PIDS数据发送给屏显控制单元，拨码开关拨至其他数值位置时，也作同样的操作。

      以上，数据采集单元与数据集成与处理单元之间、数据集成与处理单元和屏显控制单元之间、屏显控制单元与显示屏之间均采用冗余通讯连接，其中一个通讯链路由于故障等原因断开后，自动切换到另一个通讯链路，保持通讯连接稳定。

       

       站台门智能信息屏内嵌在站台门的顶箱盖板内，与站台门设备有效的结合在一起，避免了列车运行时风压产生的影响，不会出现安装固定失稳影响列车正常运营的情况。在设备正常运营维护期间，在

站台区域就可完成正常的设备检查维护，避免在轨道区间工作，提高了作业人员的安全性。站台门智能信息屏的相关设备采用防潮防尘设计，通过EMC电磁兼容性能测试，符合地铁的运营环境。站台门智能信息屏系统的通讯接口位置部署防火墙，预防网络攻击，避免外部系统入侵扰乱显示屏正常播放功能。

       站台门智能信息屏与传统站台门的统一结合不仅保证了乘客能够多角度多方位接收多媒体信息，而且显示方法的改进实现了动态信息的显示，有效引导客流，缓解拥堵现象。随着地铁智慧车站发展，人工智能、大数据、云计算等技术的应用，站台门智能信息屏可以配合站台门进行外观创新设计，呈现更多元化的服务功能，为乘客提供精准的资讯信息服务。

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       4月3日，由佳都科技携手英特尔联合举办的“A.I.无‘触’不在，非接触时代之商用智能新品发布会”圆满落幕。会上佳都科技副总裁兼商用智能产品事业部总经理刘斌博士作了主题演讲，并发布了多款商用智能产品，其中包括智能人脸识别测温终端、旗舰版智能人脸识别测温终端、智能人脸识别测温访客终端

       据刘斌介绍，智能人脸识别测温终端产品颜值与实力并存，采用了全新的工业设计，不仅实现了小而美的设计，设备整体采用铝合金阳极氧化并通过CNC数控机床精心雕刻形成，并且具备强大人脸识别功能与人脸温度精准测量的实力，可以同时适用于人脸识别身份核验和体温检测的双重需求，是漂亮的

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0.5秒实现测温并且实时自动刷新测温数据；测温易校准，能够适应不同的环境，具备广泛适应性。

     疫情期间涌现了许多高科技设备，应用于疫情群防群控。同时也引发了社会关注点——疫情过后，相关的疫情防控设备等如何发挥最

疫情时期的需求，必定是平战结合。在特殊时期可以适应“战时”的需要，平时又直接成为城市建设、经济建设的一部分，产生良好的社会效益和经济效益。 佳都科技发布的智能人脸识别测温终端系列新品立

平战结合 满足

人脸识别

       +

体温检测

双重需求

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足“平战结合”，在疫情时期通过“无接触远距离”人脸测温满足精准防控的需要；在后疫情时期亦可用于机场、火车站、社区、楼宇等场景下人员进出身份的核验与识别、人员信息管理等，实现全场景应用。

站，安装人脸识别闸机、人脸门禁，进行人证票合一验证；在政务单位，预约联动、人证合一，更好地实现人员进出管理等……“有了这款产品，在人们日常工作生活场景中，需要刷卡解决的事情，以后都可以升级为刷脸解决”刘斌说道。

       本次发布会，佳都科技与英特尔达成战略合作，是双方强强联手，共谋发展的重要举措。英特尔是半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商，以智能互联技术奠定全球创新基石。目前，英特尔正与合作伙伴一起，致力于推动人工智能、自动驾驶、5G等转折性技术的创新与应用突破，驱动智能互联世界。本次双方共同研发并发布了基于英特尔高性能处理器的新一代旗舰级人脸识别测温终端产品，将为未来双方深度合作提供更多机会。

       非接触经济时代趋势下，加持人脸识别技术，我们才能应对瞬息万变的市场环境！未来佳都科技也将不断强化研发技术，完善商用智能产品线，给大家带来更多丰富的A.I.体验。

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坚持党建引领、党员先锋

筑牢科技防控线

        自新冠肺炎发生以来，为了学习贯彻习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，坚决落实中央和省、市委安排部署，佳都第一时间成立应对疫情工作小组，提出要充分运用公司科技优势，为抗击疫情提供技术支持。佳都党总支及党员同志积极发挥表率作用，主动担当、迅速行动、积极应对、冲锋在前，全力以赴投入到复工复产精准防控工作中，筑牢疫情科技防控线，为一线抗击疫情整合起强而有力的后援力量。

       疫情就是命令，防控就是责任。广州市天河区棠德花苑保障房小区有着9000多住户，近3万人口，其中有不少是外地来穗的务工人员。同时小区内还设有邮政局、街道办事处、派出所、学校等机构，在疫情期间，小区每天都需要派驻十几名保安在出入口轮岗给住户测温登记，防护抗疫形势复杂，压力也大。在了解到业主需求之后，佳都党总支书记、佳都科技智慧城市事业群副总裁刘艳，率先冲在了社区防控第一线，带领团队推动A.I.智能体温人脸追踪监测产品在棠德花苑小区的落地，助力社区精准防控，守护社区安全。

       据悉，刘艳接到紧急任务后，带领团队争分夺秒，群策群力，加班加点完成勘察、设计图纸输出。她不仅统筹好社区与公司的对接工作，并且方案制定、召开会议、实施部署，都亲自协调、审核与把关。最终仅用两天时间就实现了 “AI+红外热成像”新型快速测温技术在棠德花苑的部署落地，亦成为广州第一个使用AI测温技术的大型保障房小区。“远距离”测温，温度识别精度达到±0.3℃，实时对体温异常、口罩佩戴异常自动报警，智能触发预案机制，并结合视频结构化、Re-ID、大数据分析技术，追踪疑似

感染人员轨迹，便于监测人员“定点寻人”，有效实现小区出入口无聚集、出入核检快通行、发热住户无遗漏的高能防范功效，受到了小区居民们的认可与赞许，也受到了包括广东电视台、广州电视台、广州日报、羊城晚报等媒体的关注与报道。

左图为棠德花苑小区应用场景

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奋战防控一线，守护社区安全

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目前，佳都A.I.智能体温人脸追踪监测产品已经落地到8个省份的13个城市。而这离不开佳都商用智能产品事业部技术团队的快速响应和技术攻关。研发团队由佳都党总支副书记、公司副总裁刘斌亲自指挥，为了激发党组织活力，充分发挥党员先锋模范作用，团队成立了“抗疫产品研发党小组”，充分考量党员骨干的业务特长，在每个攻坚点安排党员带队，研发团队最多时达到15人，其中就有党员7人。

在刘斌的组织和引领下，小组针对“攻坚点”开设以党员骨干带头学习和技术讨论、关键技术头脑风暴的专题培训达十余次。刘斌的研究领域是人工智能人脸识别，他亲自负责团队中算法、应用小组，在他的手把手引领下，两个小组强化党员意识、激发党员活力，尽管时间紧、人手少、项目难度高、应用场景复杂多变，但通过加强项目技术培训学习，团队先后解决了“大时延大时滞”等突出控制难题，并创新设计了“7态”方式的旁路控制系统，圆满完成了设计组态任务。

区网格化异构大数据对接、数据治理等技术进行攻关。率先将热成像、扫码技术进行整合，实现人员与温度的关联，同时也积极研发口罩下的人脸识别技术，现已实现技术突破，近日公司发布了人脸识别+测温终端设备。汪作为和杨永乐表示，作为党员，为防控疫情加班既是工作职责，更是党员需要勇于担当的时刻，全国抗疫严峻关头，能有一丝奉献，也是作为一名党员的骄傲。 经佳都研发人员春节前期的全力奋战与铺垫，公司基于红外热成像技术的智能安检设备、“蜂巢”智感安防区多维动态防控平台、城市智能交通大脑管理平台目前已经入选省大数据、人工智能企业助力抗疫复工产品资源信息第一批名单。助力精准防控、复工复产，效果显著，受到政府部门、市民、一线抗疫情人员的认可。 集结在党旗下，冲锋在一线。在疫情防控的关键时刻，佳都党总支及广大党员不惧困难、攻坚在前，真正做到了在非常时期担起非常之责，关键时刻尽到关键之力，用责任和使命筑牢疫情防控线，让党徽闪耀在战“疫”路上，让鲜艳的党旗在防疫第一线高高飘扬。

       疫情发生以来，佳都研发人员在春节期间就开始远程上线，为打造抗疫防控的产品加班加点，为疫情防控搭建了最为稳固的“压舱石”。党员汪作为和杨永乐均为佳都全球智能技术研究院的工程师，受领任务以来，与团队日夜奋战，推动公司级疫情类产品、方案快速落地，产品主要包括热成像监测仪、人脸识别+热成像测温设备，方案主要包含地铁大客流红外无感测温及疫情防控系统平台解决方案、城市疫情防控应急指挥平台解决方案、校园疫情防控方案。

      期间，主要针对人员身份、温度关联技术、高精度热成像测温技术、社

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日夜奋战，加强技术攻坚

 引领科研队伍，激发组织活力

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抓住机遇迎难而上 艰苦奋斗追求卓越

——商用干部队伍的战“疫”风采

       一场突如其来的疫情给商用部带来巨大的挑战，但同时也带来了新的机遇，成为考核商用干部能否打仗、能否打胜仗的试金石。面对客户新的需求，商用干部积极响应，负重前行，攻坚克难，展现了佳都干部应有的风采。

视变化为机遇，以客户为中心

拥抱变化，信赖团队的力量

       疫情爆发后，客户对人脸及测温产品需求旺盛，为满足人脸识别与体温检测的双重需求，以刘斌总为核心的商用干部，要求研发干部要与时间赛跑。他们白天争分夺秒地组织产品研发，晚上加班加点对产品进行检测--精准度是否达标，测温速度是否够快，测温是否容易校准……遇到特别难缠的技术问题，他们一刻不停群策群力地解决。功夫不负有心人，经过两个月的攻坚，商用团队开发出了多款颜值与实力并存的商用智能人脸识别与测温产品，满足客户的多样化需求，助力客户安全复工复产。

       俗话说“众人拾柴火焰高”，对佳都科技大家庭也一样。为抓住抗疫智能产品营销的窗口期，除商用干部外，其他事业群的销售干部也积极参与商用战役，带领团队扛起智能产品营销的使命与担当，成立全民营销智能产品指挥部，发布全民动员令。各业务群的销售干部积极响应公司着力打造商用智能产品的号召，立下军令状后根据业务群、客户群优势积极部署，制定好营销策略，带领团队冲刺营销目标。为了配合业务群打好智能产品营销战，除安排线下线上产品培训外，也主动拥抱变化，携手英特尔举办智能新品发布会，扩大产品的宣传力和影响力，促其成为爆款产品和客户首选产品。

艰苦奋斗，持续地追求卓越

       以奋斗者为本，是佳都的价值观，也是商用干部的真实写照，让我们深刻感受到蕴藏在佳都“无接触经济热度”背后的“文化热度”，见证商用干部“以奋斗者为本，艰苦奋斗”的卓越品质。他们不负重托，带领团队攻克一道道难关；他们敢于挑战，拿下一个个新增订单；他们不辱使命，实现单一合同

采购百台的突破。这些都源于商用干部认同并践行佳都的价值观，对佳都

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的事业充满热情和使命感。疫情虽偶有蔓延，但商用的战役也仍在继续，干部们始终如一，初心不改，践行着佳都干部的使命和责任：在价值观的引领下，抓好业务增长、抓好能力提升，抓好效率提升。

        我们坚信，这场战役，我们定能胜利。

        2020年，一场突如其来的新冠疫情席卷全球，打破了人们平静的生活。在这个紧张的抗疫日子里，每个人都随时关注着疫情动态，并严格做着自我防护，佳都人更是以科技的力量参与着这场没有硝烟的战争。但在“舞弊病毒”这种同样具有传播性和危害性的恶性“病毒”面前，我们的原佳都人因为忽视及没有做好自我防控而“感染”，继而被公司辞退，甚是可惜。

腐败自古有之，而有“舞弊”之名称，见清朝大学士纪昀其编著的《阅微草堂笔记》中“此辈依人门户，本为舞弊而来” ，却是在近两三百年而已。学术界普遍认可“舞弊病毒”，是由压力、机会和借口三要素共同作用形成的三角形结构。缺少了任何一项要素都不可能真正形成稳定的企业舞弊。

 舞弊病毒的相关知识

“舞弊病毒”对心中有贪念并且面对诱惑时“抵抗力”弱的人有极大的攻击力。这些人在工作、生活中感到一定的压力、再在工作时遇到合适的机会，那么“舞弊病毒”就会乘虚而入，吞噬人体中的“自我制约细胞”并不断复制扩散，直至彻底控制“感染者”的思想和行为，最终导致“感染

者”犯下大患，身败名裂。

类似于现在大家关注的新型冠状病毒，“舞弊病毒” 也具备一定的传播性。当企业内部有人感染了“舞弊病毒” ，且企业没有采取及时的防控措施和施以恰当的医治手段的时候，该“病毒”就会慢慢传播，以“人传人”、“物传人”的传播途径，继续感染一些抵抗力较低或法律意识淡薄的人。对个人而言，病毒能使

包青天

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人前途断送，面临牢狱之灾。对企业而言，一旦企业内感染人数过多，病毒能使企业团队涣散、利润下降、甚至倒闭。

       公司于2019年2月将审计监察部升级为审计监察中心，新建监察部，专职打击、预防“舞弊病毒”。十年磨一剑，审计监察中心的瓜熟蒂落、顺势而生，主要有三方面的原因：

      第一，企业舞弊形势的客观需要。据美国注册舞弊审核师协会（ACFE）发布的《2018年全球舞弊报告》指出，2018年企业因舞弊造成损失高达70亿美元，平均每起案件损失达26万美元。同时还指出，企业组织每年因舞弊所造成的损失占其收入的5%。举个例子，按照佳都科技公司2018年营业收入46.8亿计算，公司2018年因舞弊造成的损失可能高达2.34亿元，与同期的归属净利润2.62亿元相当。

       由此可见，企业舞弊已成为全

对企业正常经营管理秩序的最大威胁之一，企业对防范和治理舞弊的需求非常迫切。

       第二，国家层面的顺势而为。一是政治上推行依法治国，对腐败零容忍。二是权力经济、关系经济、舞弊经济向诚信、法治经济的跨越。三是国家诚信体系建设的自发社会推动力。

       第三，企业发展价值的新要求。改革开放40年，互联网行业迎来了黄金20年，爆发式的增长成就了BATJ, 但也让舞弊问题被忽视或搁置，随着互联网行业向下一个人工智能、物联网时代进发，企业要步入治理、效能、合规化管理阶段。先行者和行业翘楚，如阿里巴巴2009年成立廉政部，建立长效管理机制，打造廉政体系，预防腐败。京东2012年成立审计监察部，加强内部控制和合规遵循，杜绝腐败滋生，保障公司快速、稳定发展。

      2019年，公司通过制定3*3规划，提出成为“持久卓越的世界级智

包青天

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能化技术和服务企业”的目标。随着公司谋求快速发展，以事业群为主导多板块和业务齐发的简政放权改革，舞弊风险也随之加大。

       新冠病毒采取“中西医结合”治疗取得了非常好的效果，针对“舞弊病毒”，我们中心也做好了准备，采取霹雳手段进行打击治疗，同时施行菩萨心肠进行预防。

一是中心主要依靠法的公权力，民商法和刑法，如《劳动合同法》，《民法》、《反不正当竞争法》、《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》、《刑法》及财税法规等，重点对严重违反公司制度规定、涉嫌腐败及侵害公司利益的行为进行调查和处理，对涉嫌违法犯罪的依法打击并移送司法机关追究其刑事责任。

二是与此同时，对发现的违规违纪的各种信息线索，及时核实采取有效措施，堵塞管理漏洞。以“抓早、抓小、抓苗头”为预防常态，定期开

展对全体员工的职务犯罪预防及廉政警示教育工作，“给机会”、“留观察”实现治病救人的菩萨心肠。

       通过上述一刚一柔，不断促进加强有效规范的管理、审计监察的监督、举报的渠道等形成“不能腐”的公司运营环境。通过增强廉洁文化引导、良好的内控执行、普法教育监督的内部约束，同时实行建立舞弊者不诚信档案交换和互通机制增加不诚信和舞弊行为成本等外部约束达到“不敢腐”。通过细化和具体化员工行为规范、廉洁诚信工作的运作等廉洁宣贯教育，增加绩效福利激励，清廉和反腐奖励、工会集体关怀活动等减缓压力的有效办法实现“不想腐”。当实现不能腐、不敢腐、不想腐的防治机制时，“舞弊病毒”这一仗才能取得真正的胜利。

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获评“国家知识产权优势企业”

跻身工信部新一代人工智能产业创新国家队

2019最具成长性人工智能产业上市公司

上榜“2019中国最佳创新公司50”

2019人工智能商业落地典型企业第3名

2019人工智能安防企业排行第7名

2019年十大智慧安防品牌奖

荣获第六届广东专利优秀奖

佳都科技智慧交通平台被写入广州市人工智能行动计划

佳都科技“疫情三维时空大数据防控系统”、与控股子公司方纬科技联合发布的“城市交通大脑”成功入选“广东省工业和信息化厅第一批数字技术产品和解决方案公示名单”

冲锋号

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23日上午，广州市政府在广州市新闻中心召开新闻发布会，通报市工商联、民营企业支持疫情防控及复工复产的情况，弘扬广州市民营企业勇于担当、务实创新的精神，深入做好复工复产动员，坚定企业发展信心。作为科技抗“疫”代表企业受邀出席本次通气会，佳都科技董事长刘伟在会上介绍了抗 “疫”工作的系列举措和相关成果。

2月16日上午，广州市组织收看收听全省推进企业复工复产工作暨重大工程建设项目总指挥部第二次全体会议，会后召开全市推动企业复工复产暨重点项目复工开工工作会议。市长温国辉主持会议并讲话，市领导陈志英、胡洪、杨江华、王东、黎明、林道平参加会议。

会议邀请了两家广州企业代表汇报发言，佳都科技受邀出席，董事长刘伟汇报了疫情对佳都科技在建及新开工项目的影响情况。

佳都科技董事长刘伟（右二）出席广州市民营企业抗疫复产新闻通气会

佳都科技董事长刘伟介绍佳都科技抗疫工作的系列举措 

佳都科技董事长刘伟接受现场媒体采访

广州市推动企业复工复产暨重点项目复工开工工作会议

佳都科技董事长刘伟出席会议，并做情况汇报

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疫情期间，佳都科技用科技助力疫情防控、复工复产的相关举措也受到了广大媒体的关注与报道。

据不完全统计，包括中央人民广播电台、人民日报、人民网、央广网、经济日报、科技日报以及广东电视台《广东新闻联播》、广州电视台、南方财经全媒体、南方日报、广州日报、羊城晚报、南方都市报、香港商报等，近两百家媒体都纷纷进行采访及转载报道，通过媒体的力量，实现大范围的快速传播，将技术更快更好地传递给有迫切需求的一线基层单位，实现技术的大规模应用，有助于社会复工复产的稳定有序进行。

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01    2月16日，广州市发改委陈建荣副主任带队到我司调研

03    2月26日，广州市委统战部副部长、市工商联党组书记魏国华到我司调研    

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05    3月19日，广东恒健投资控股有限公司党委书记、董事长温文星，党委副书记、董事、总经理李明亮等一行到我司调研

06    4月8日，中山大学附属第六医院支援武汉医疗队到我司参观

07    4月9日，番禺区陈德俊区长一行到我司调研

08    5月8日，长沙市发改委主任夏文斌及长沙轨道交通集团董事长刘义山一行到我司调研

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势、能力发展规划等，进行沟通和趋势分析，以此对各方的发展趋势对生态圈各项平衡进行评估，对不利因素给出结论和调整方向的建议，并与相关方进行沟通、协商。

      生态圈需要有核心圈和灵魂企业。通过不断提升自身的能力和行业影响力，进入生态圈的核心圈并成为灵魂企业，引领和改善生态圈的发展。在生态圈的运作中，针对生态圈的核心技术和关键领域，构建和主导生态核心圈的战略、业务和技术的发展，协调核心圈各家企业的发展战略方向，并共同制定计划并努力实践，推动整个生态圈的发展。

二

读2.1节“抓战略机会，要敢于投入，坚持投入”有感：

       如何从老任及其他华为领导人

的种讲话中整理出思路，来指导我们当前的工作，帮助我们从纷繁的工中梳理出头绪、抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，是我们学习华为三本书的主要目的。

       例如：这里我们看到老人从大数据流量可能要呈几何级数增长的这个趋势，看到“有流量就有机会”，同时也看华为“集25年努力建立起的平台基础，比别人有优势”，得出了“粗管子由十几根细管子叠起来的时代要结束，未来需要大平台，这是小公司做不到的，那我们的战略机会点就出现了”的结论。从中，我们学到在实际工作中如何去找战略机会点一种思想方法。由此，结合自己的工作实际，我们来分析当前正在开发的地铁智慧安检系统的机会点：

读华为《价值为纲》之心得   

一

在“构建健康友好的商业生态环境”一节（第1.2.3节）中，老任在10年前给华为领导干部提的问题，对我们佳都依然是有效的。书中原文如下：

“我们要重视生态环境的建设，要有战略性的思维，认真思考我们的生态环境是什么，我们怎么去改善我们的生态环境，通过什么手段去建立良好的生态环境。（任正非：《对“三个胜利原则”的简单解释》， 2010）”

首先，要深入思考佳都的生态环境包括哪些方面。不能笼统的说“要建佳都的生态环境”，要根据公司发展的整体战略定位、各业务分解战略定位的要求，具体地针对公司业务的每一个领域、每一个主打产品现实情况进行分析。先确定近期和远期的业务战略目标，再着重从各项业务的核心市场需求、行业发展趋势、核心技术及发展趋势、行业竞争对手及合作伙伴的核心能力、我司的优势、我司与周边企业的竞合关系等维度详细展开分析，构建在每一项业务的重要战略关系路径，并在路径上寻求各相关方利益的最佳平衡点，不断平衡、优化，最终形成一个能够兼顾各方利益的战略关系网络。在对这个关系网络上的每个节点单元进行充分的战略意图定位和沟通确定后，就形成了相关业务相关产品在当下时刻的生态圈。

动态圈是一个动态的平衡体。必须考虑生态圈的发展（动态平衡）：用上述同样的方法，从生态圈关系网络整体战略发展的角度，对所有关系方的战略意图、业务优

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道交通智慧安检可以弯道超车的机会点）。同时，单一检查违禁品的做法，在目前科技高度发达、大数据信息量季度丰富的时代，似乎是舍本求末的做法（科技的发达，使得违禁品的材料和外观得以快速升级换代，安检的技术始终处于应付的状态）。因此，研究开发适合地铁场景的安检技术、设备和系统，是行业发展的必然趋势。

      另一方面，我们佳都具有安防、城市管理、轨道交通多专业管理的综合经验、能力和实力，具有在视频应用、视屏分析、大数据智慧分析和应用等多方面多领域的知识积累和轨道交通行业机电设备研发的深厚底蕴，这是一般但专业企业所不具备的。从市场角度来看，城市轨道交通本身的安检市场潜力巨大，它所驱动的轨道交通安防领域重新整合、洗牌的空间更加巨大，在加上未来TOD的地铁建设多领域跨区域经营的思路，结合当下新冠病毒转常态的疫情防控态势，“安检+安防+防疫”基本上是未来的发展定势，前景广阔。

      因此，建议公司抓住此次的战略机会，果断投入、扩大轨交行业的业务领域，将研制开发城市轨道交通场景适用的智慧安检系统及设备，作为智慧安检领域的战略机会点，因此，建议公司抓住此次的战略机会，果断投入、扩大轨交行业的业务领域，将研制开发城市轨道交通场景适用的智慧安检系统及设备，作为智慧安检领域的战略机会点，并整合公司内部资源，研究“安检+安防+防疫”的城市轨交新模式，抢占新时代城市轨交安全保障的战略制高点。同时，借鉴华为的“聚焦主航道，坚持压强原则”的做法，加大市场和前瞻性研发的资源投入，形成局部“压强”和优势，打开市场、技术和管理的突破口。

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                           三

      有感于“公司主要的资源要用在找目标、找机会，并将机会转化成结果上。”（见P147 6.1.1节 第4自然段）：

       在佳都，要组织好研究院的资源规划、资源提升、资源外延的扩充（支援）能力的建设，同时，建立与个业务群市场信息的互通、交流机制，为机会的捕捉提供组织和制度的保障。

       目前看来，几个业务群与研究院之间，并没有建立起起码的、基础性的信任关系。面对市场机会，还是自己冲到前面、单枪匹马。由于历史原因，公司整体在技术、市场和整体战略布局方面的投入非常有限，往往导致资源、能力不足以应对如洪水般的市场需求和强大的竞争对手的攻击，形成被动应对、疲于奔命、事倍功半的局面。

       从华为的做法来看，我们要能够抓住机会，特别是战略制高点的机会，并将机会有效地转换为成果，至少要做好如下几件事：

       一是构建业务群与后方能力资

源中心互动、互信的管理框架，在工作中逐步增进了解、增进互信、增进业务的相互支撑，形成高效的大集团共同奋斗、“一线呼唤炮火、后台支援一线”的文化；

      二是加强后方能力中心的建设。做好包括有效管理（管理是企业核心竞争力之一）在内的提供各专业能力高度支撑的组织架构设计、能力目标（或对手目标）锁定、人才组织（培养或猎聘）规划，勾画佳都与公司战略和业务群发展规划相匹配的后方能力中心建设、市场及产品发展规划、产品技术发展规划的蓝图；

       三是在相互支撑的磨合中，逐步建立和优化机会或成果共享的利益分享机制，形成不断推动机制深化的良性环境（有肥力的土壤），保证能够持续不断地“多打粮食”。

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        “我们一定要真正理解客户需求导向，在客户需求导向上坚定不移。”是的，真正的“理解”，不是看是否把这句话挂在嘴上，而是要看是否体现在我们日常的工作行动上，有没有把这些精神贯彻应用到我们的市场营销、产品规划、方案开发、项目交付等各个环节。

       “真正以客户的需求为导向做产品规划、设计，产品路标不是自己画的，而是来自于客户。”纵观我们视频云大数据平台从无到有、发展壮大成为智慧城市事业部近几年核心的产品过程，可以说就是以客户需求为导向实践的过程。

      在2016年，公司就敏锐的洞察

到公安用户对视频大数据应用的需求，向时任中央政法委书记孟建柱汇报了我们以动态人脸识别进行视频大数据应用的思路。孟书记认可了这一思路，并指示我们在省厅展开试点工作。后续在省、市、区县各级公安用户的指导和协助下，公司以公安客户打防管控工作对视频应用的需求为中心，聚焦他们在工作上应用视频图像的痛点，基于省公安厅视频云一期示范工程、广州市视频云工程等项目用户的推动，研发出了我们的视频云平台V1.0、2.0、3.0等各版本，并逐步形成了“前端多维感知—视频图像解析—大数据关联碰撞—形成抓捕、管控两类数据流”的工作模式，为基层公安机关打防管控提供了“尖刀利器”。

通过实践结果来看，凡是做的好的应用系统，一定是和有想法的客户“泡”出来的。如基于视频云平台底座，打造的“明镜”视频图像研判平

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台，就是把产品经理、研发小组直接安排在客户现场，和用户一起不断打磨、讨论需求、设计。可以说，系统就是客户参与设计出来，也只有这样的产品才会真正符合客户需求，客户对系统的黏性也才最大。以客户需求为导向的过程，还要深刻洞察客户的真正需求，对用户的需求“去粗存精、去伪存真、由此及彼、由表及里”。要能对客户的需求举一反三，既要关注客户当前需求，又要关注客户长远需求，并且能把不同客户的需求进行归纳、总结并分析趋势，从而引领客户需求，成为客户的参谋。

      “以客户需求为导向而不是技术为导向，这是市场驱动原则。”这个世界需要的不一定是多么先进的技术，而是真正满足客户需求的产品和服务。这些都是一些世界级大公司或失败或成功的经验总结，我们在日常工作也要贯彻下去。我们也有类似的经验教训，如视频云平台的应用支撑服务平台模块设计开发，其服务的编排组合支持图形化托拉拽配置，在产品设计的时候，

觉得这个技术挺先进，但产品的定位没有搞清楚，到底是面向用户管理员，还是面向交付人员，还是其他，以及使用场景，没有进行详细的调查分析，造成开发的模块与实际需求脱离。这就是书中所说，“要与客户交流，不能关起门来搞研发”。

       在后续产品不断丰富迭代演进过程中，通过总结历史经验、教训，以及学习引入“它山之石”，形成了产品规划设计“灵魂七问”工作法，用科学的方法来规范和指导我们的产品规划工作：1）产品是什么，2）目标客户群是哪些，3）解决了用户群什么问题，能给其带来了什么价值；4）为什么要选择你；5）实现的各项技术能力；6）如何把产品卖出去；7）能够赚多少钱，“灵魂七问”究其本质， 还是以“以客户的需求为导向”，唯如此，方能做出成功的产品！

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       新年伊始，一场席卷全国的新冠疫情打乱了许多人的生活节奏。宅家时间被延长，复工复学遥遥无期……疫情的不稳定性，让各家企业一再推迟复工时间。考虑到员工返工安全，佳都科技也在复工计划上不断做出调整。

       为有效应对迅速蔓延的新型冠状病毒肺炎疫情，按照国家对于企业复工的要求，公司从1月25日就迅

速成立疫情小组。IT同事火速上线健康日报，落实公司每一位员工每一天的健康状态以及地点，实时了解每一位员工的动态；领导们更是不畏辛苦，在家远程办公，甚至冒着风险提前回公司，四处联络口罩、洗手液、体温计、防护服等防护物资的采购渠道，做好整栋大厦的环境以及工位消毒通风等防疫工作，规划好开工后的分批上下班次

以及员工食堂就餐的安排，重新规划公司班车的路线以及时间……全方位为我们返工做好防疫准备，充分保障开工后我们员工的安全。并且在员工最关心的工资问题上，公司领导更是克服困难，2月份按时全额发放工资，为员工提供生活保障。不到半个月的时间，所有防疫物资及开工措施都准备到位。一切准备就绪，公司开始推动员工有序复工。

       在返程复工前，公司还贴心地准备了复工指南手册，要求员工仔细通读。从异地回到公司所在地的员工，被要求先在家自我隔离，远程办公5-7天之后，方可回到工作岗位。

      每天，员工需经过保安人员的测温，并出示工牌，方可进入大厦。公司一楼大堂到处都宣贯着员工们返程注意事项、开工后居家、交通、餐厅等的注意事项等，让员工一进入大厦就充满安全感。

       上至温度计、防护服，下至分发给每一位员工的口罩、75%酒精免洗洗手液，佳都为每一位员工提

供必要的防疫物资，并且安排专人每天多次对公司的各个地方进行消毒及对员工进行体温检测。

       员工的食堂用餐问题对佳都的疫情防控也是一个考验。对此，公司首先实行各楼层员工分批分时段用餐制度，有效错开员工用餐时间，避免人员大量聚集。食堂门口有专人进行测温，门口摆放洗手液，无处不在的温馨提示贴心提醒员工先洗手，后吃饭。饭桌也设置成了一人一桌的格局，最大程度保障每一个员工的健康安全。

       与此同时，公司也考虑到了自带饭菜的员工需求，特意把三楼最大的会议室暂时改成食堂使用，并配有微波炉加热饭菜。

       对于员工办公的场所，大到会议室工位，小到按键，都有清洁员工每天做好消毒工作。每一层的电梯间都会配有洗手液以及纸巾，为了早晚高峰大家可以更安全的乘坐电梯，电梯间还贴上了可爱的温馨指示标贴。一部电梯只可以上六个人。

     

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上，佳都也尽可能地为员工提供便利。去年年底，公司的班车服务因地铁开通而终止，但考虑到疫情期间员工乘坐公共交通，置身人流密集场所面临的感染风险，公司恢复了班车服务，每天两批班车接送员工上下班，错峰出行，让员工免去后顾之忧，安全、健康地上班和回家。

        疫情无情，佳都有爱。在前线，佳都用科技力量构筑人工智能防疫网，以大爱为国家抗疫贡献力量；在后方，佳都给予员工人文关怀，多举措全方位贴心关爱员工，为员工提供安全健康保障。身为佳都人，我不禁为充满“爱”的佳都而骄傲。公司在后疫情时代为员工提供的各种暖心服务，也让我对佳都产生越来越强烈的“家”的归属感。未来，我也希望与每一个佳都人一起，为构筑爱的佳都奉献出自己的一份力量。

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