黑龙江分公司2022年8月刊

第13期

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目录

集团动态

华彬集团2022年夏季会战表彰大会隆重召开

分公司动态

夏季营销会战--黑龙江分公司阶段工作展示

黑龙江分公司电竞项目 | 战马能量杯英雄联盟挑战赛

新员工培训

办事处风采

集团动态

以战领建、知行合一｜华彬集团2022年夏季会战表彰大会隆重召开

        劳动创造价值，实干铸就未来！8月26日，华彬集团隆重召开“2022年夏季会战表彰大会”。全球华彬员工通过线上线下视频直播的方式，共同观看了本次大会。

       7月16日至8月24日，集团开展2022年夏季40天大会战专项工作，紧抓旺季营销机遇，掀起营销攻坚战的新高潮。在严彬董事长的整体统筹部署下，快消品集团圆满达成了预期销售目标，战情室和重大项目办顺利完成绍兴华彬石化的股权退出交割，极大地鼓舞了士气，提振了信心。会战期间涌现出一大批战斗力强、示范性好的先进个人和工作团队，以强烈的改革和担当精神，干事创业、引领带动，切实解决短板问题，推动战略目标实现，使夏季会战既见得到亮点、谋得实举措，又树得起标杆、聚得起人心。

       集团执行总裁沈珠代表严彬董事长宣读华彬集团2022年夏季会战嘉奖令，强调夏季会战以来，第一阶段快消品集团全国市场和第二阶段京内外重大项目两个战场，全体员工在夏日酷暑中以“不求第一、但求最好”的精神，深入一线、攻坚克难，圆满取得会战既定目标，并涌现出一批先进的集体和个人，展现出华彬人的新作风、新风貌，是全体华彬人学习的榜样。并对快消品集团杭州、贵州等10家分公司，集团战情室，网络会议保障组颁发优秀团队奖。对表现突出的干部员工杭州分公司宁波办事处陈薛江、贵州分公司遵义办事处李寄等20人颁发优秀个人奖。

        快消品集团总裁彭滨做夏季会战成果汇报，快消品集团响应“以战代训、战训结合”的号召，发扬“吃苦不叫苦，有难不畏难”的工作精神，40天全国参与市场开拓人员达到29.79万人次，胜利完成全国会战目标任务！会战期间，组织集体学习、集体讨论、专项整改等专题会17次，快消品集团李昂、龚毅等领导走访17省、56个地级市、532个终端网点。华彬集团带领经销商伙伴共同深耕功能饮料大市场。快消品团队知难而进，用行动赢得了经销商、客户和消费者的赞誉、鼓励和支持！

        一线代表苏北分公司周华平发言，强烈的企业自豪感和发展责任心，促使苏北分公司40天会战全品累计分销达成率163.4%。苏北团队和经销商累计出动员工9080人次。我们以战斗姿态投身“大考场”，以赶考姿态答好“新考题”，以必胜信心打赢“大会战”，实现夏季会战全面告捷，圆满收官！

华彬集团近三十年以来取得的发展成绩，是一代又一代华彬人实干创造、拼搏奉献的结晶。我们要永葆与时俱进的初心本色，为青年干部成长成才搭建广阔舞台，引导青年干部在改革创新、企业发展的实践中，传承华彬人的精神基因，做时代的先锋，做企业的脊梁。

       快消品集团总裁彭滨向新一届青干班教官龚毅授旗。龚毅表态发言，夏季会战已落下胜利的帷幕，但营销会战永无止境。作为青干班教班组的一员，我将牢记肩上的责任与使命，充分发扬好战训营以战代训、战训结合的培训新模式，帮助青年员工在实践中学习，在学习中成长。

       劳动创造幸福生活，奋斗开创美好未来。在推动企业高质量发展的征程中，每一个华彬人都是主角，每一个华彬人都肩负责任使命，我们比以往任何时候都更加需要胸怀大局，坚持改革创新，持续凝聚干事创业的力量，秉持市场化发展，发挥一体化竞争优势，以勤奋劳动成就梦想，争做真学实干的表率，汇聚起推动集团高质量、高效益、高竞争力发展的强大合力。

分公司动态

夏季营销会战--黑龙江分公司阶段工作展示

       根据总公司夏季营销会战工作计划要求，贯彻年中会会议精神，把握夏季消费旺季机遇，集团决定于 7 月 16 日~8 月 24 日，开展为期 40 天的夏季营销会战。在第一期活动基础上，以功能双品为目标，有侧重的开展第二、第三阶段全员会战工作。

       公司由孙总、左总、销售部负责人苏东斌、战马负责人何振东、哈东办事处主任吉崇明组成5人工作组，负责指挥各办事处执行作战分解目标，协调、整合人、财、物资源，确保作战高效。全员参与开展会战工作：

       红牛小分队以下沉乡镇市场，走访辖区周边乡镇村屯为目标，能走尽走，力争做到所有乡镇100%走访，了解市场现状，开展乡镇铺货、生动化布建等工作。

       战马特战队以拓展新客户，力争实现网吧、台球100%铺货。打造战马样板店和样板街。开发辖区内部队渠道，维护现有优势渠道强势氛围，全力分销。

       在落实董事长要求的“以战领建、以快打慢”的方针指引下，分公司各部门、办事处发挥联合作战的优势，听指挥、打硬仗、强练兵，实现团队历练、发挥团队作战力。会战40天圆满结束，但这仅仅是开始，士不下马汗未干，再战双节三十天。

分公司动态

黑龙江分公司电竞项目 |  战马能量杯英雄联盟挑战赛

       为加速推动功能饮料在网吧渠道内产品接受度及竞争力，聚焦年轻群体及电竞爱好者，同时战马作为英雄联盟职业联赛（LPL）唯一指定能量饮料，获得赛事授权及开展相关市场营销互动的权益。开展战马能量杯英雄联盟挑战赛-黑龙江赛区赛事，配合顶级IP赛事及流量，打通线上线下壁垒，提升消费者品牌认知及活动影响力，带动网吧渠道产品回转率，促进品牌推广和销售促进双指标达成。

       整体赛事活动由三部分组成：1、推广阶段：网吧有人员促销；2、网吧终端赛事阶段：角逐城市赛晋级名额；3、城市赛及决赛阶段。

最终城市赛及决赛在哈尔滨市区大型商场西城红场落地，搭建战马电竞区，以提升赛事线下热度，增加品牌及赛事IP曝光。

       8月19日至20日，黑龙江分公司2022年度新员工培训（首期）在哈尔滨市悦宾酒店8楼会议室圆满举办，本次培训参训学员共8人，覆盖员工岗位包括办事处业务代表、业务支持专员、司机，讲师阵容配置方面，分公司部分部门负责人、产品负责人和核心岗位同事参加了培训授课。

       本次培训的课程包括：新企业文化、品牌和产品介绍、SFA系统手机操作要点、财务基础知识、销售策略讲解、现代渠道基础知识和业态新形势等，通过对课程的学习，学员们对集团的企业愿景、销售政策、产品特征、推广理念、渠道知识等有了更加深刻的认识。

（获奖名单：

冠军学员：梁花，

亚军学员：金明珠，

渠道开发优秀学员团队：梁花、金明珠、崔宇。）

黑龙江分公司新员工培训

 “大干四十天”心得体会 | 绥化办事处

       飒爽的秋风带走了盛夏的炎热，但带不走我们如火如荼的工作热情。

       在公司组织开展的“大干四十天”活动中，我感受到了公司上下一心团结奋斗的巨大力量，感受到华彬人努力拼搏、锐意进取的决心。在这力量与决心的激励与鼓舞下，我积极投身于一线工作中去。

       我加大了客户拜访率，强化了“旗、重”门店的拜访次数，充分利用好每一次的拜访机会，将公司的利好政策宣讲给客户，增加拿单的机会，同时也与客户建立了良好的合作关系。

       通过本次活动，我实现红牛双节20堆箱陈列10家，30堆箱陈列7家，红牛坎级进货33家，累计达成8月份红牛销售900件，战马销售23件，芙丝水5件，战马箱内码注册9家，实现8月份京东扫码150单。

       四十天的奋战工作，转眼就结束了，我收获了很多，也成长了很多。今后，我会时刻以公司和客户的利益为重，努力践行好本职工作，踏实努力、兢兢业业，把红牛人的“逢山开路，遇水架桥”精神传承与发扬下去。

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突破自我，不断前行--夏季会战四十天心得

齐齐哈尔办事处

       7月末，根据办事处的分工调整，在负责现代渠道和交通渠道的基础上，将终端片区划给何明君，接手了市内通路工作。由于异常货流影响，上半年市内通路达成进度较慢，正在为捋顺通路而倍感压力之际，公司组织了夏季会战大干40天的活动，在此期间，我感受到了公司上下同心决战销售旺季的决心，内心受到极大鼓舞，逐步从以下几个方面开展了工作：

       通路方面，增加拜访频次建立客情，捋顺通路架构，并借助烟酒店政策和增库存奖励，实现烟酒店进货3000箱红牛（任务2300箱），二级通路客户回款20100箱（任务10500箱），快速追赶年进度。

       部队渠道，在达成原有400箱红牛任务基础上，促成洮南拉练部队2000箱红牛的团购，通过市内核心二级客户晴晴批发引荐68旅供货商，在更换经营者时隔7个月后，终于实现部队战马再次进店！目前已经达成200箱听战马，另外，空军地勤部队8月份进货93箱听战马，150箱红牛，34箱瓶战马。

       现代渠道和交通渠道，超额完成分销目标，任务300箱，达成400箱。

       夏季会战结束了，回顾奋战的四十天，有困难有迷茫有曲折，也有突破自我登顶回望的成就感。在这四十天里我收获了成长，践行了“逢山开路遇水架桥”的企业精神，在今后的工作中，我将继续砥砺前行，不断突破自我，为办事处、分公司超额达成销售任务贡献自己的全部力量。

  8月工作总结 | 五常办事处

坚持就会有突破||哈东办事处

       近些年不利的客观因素，导致网吧经营效益下滑较重，上网的人较同期下降严重，同时售卖的饮料也成下降的趋势，但有下滑的就有上升的，挺住了也就坚持住了，通过每周公司组织的潜力周会，夏季会战战马特战队网吧专项的开发，日常走线的开发，八月网吧取得了开发24家的成绩，为了能够在网吧使消费者能够主动消费，多消费我司产品，进而打压竞品，让其能够在选饮料的时候想到我司的战马，结合目前网吧战马铺货，依托分公司策略，学习佳木斯，牡丹江，哈西等办事处闪派经验，在市场部的指导下，我办进行网吧战马人群闪派活动，经历了开发、选点、执行、总结四个阶段，取得了销售听战马142箱，战马瓶35箱，红牛原味228箱，闪派活动执行30场次，每家网吧粘贴围挡，腰线贴，海报，瓶颈贴等生动化物料。

        第一阶段；开发，周一至周五主要工作为日常走线的网吧开发，通过我司战马产品40%中奖率，箱内码红包，100%售后服务等优势进行开发，并附带我们不仅是客户进完我们的产品为止，我们还会协助客户的销售，同客户建立合作共赢利益共同体，做客户生意上的好伙伴。

        第二阶段；选点，对于新开发的网点先做第一波闪派，对于旗舰、重点店进行第二波闪派，每次活动执行前提前一天告知店主，让其在群里进行通知，进而扩大宣传效应。同时对未在开发时进行生动化布建的门店提前2天做好生动化布建。

        第三阶段；执行，抽奖箱、工装、宣传海报、生动化布建、俯身宣讲我司大的促销信息，中奖加一元换购，不中奖抽奖100%中奖。

        第四阶段；总结，当日对战马闪派进行总结，每家执行完毕第一时间发布执行效果，便于下一家的改进。内勤依据每个小组领队发的数据进行汇总。

九尺之台，起于垒土；坚持就会有突破，一步一个脚印，做一家成一家，一家带动一家，在战马未来的销售道路上，我们定会秉持老红牛的那种精神，逢山开路，遇水架桥，最终实现战马的新突破。

        道行且阻，行则将至，行而不辍，未来可期！做一个奋斗的一代新人。

       转眼间一个月的工作已经结束，在紧张又酷热的工作中，同事们都付出了许多的努力与汗水。

        在公司各级领导的带领和帮助下，加之办事处的兄弟姐妹们的协助，孙涤主任立足本职工作，恪尽职守，任劳任怨，紧跟公司任务，下面进行以下回顾：

 一、切实落实岗位职责，组织人员召开指标月会，在困难的道路中，千方百计的辗转多方客户，落任务，助分销，催回款。

二、孙主任具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感！

         1.积极收集了解各地市场信息，在本月人员分工紧张时，我们看到了一个熟悉的身影，孙涤主任主动地顶到了空缺的第一线，细分人员指标，参加京东扫码，中午休息时也要关心各地回款情况。

        由于竞品市场的残酷性和夏季作战的时效性，阿城与五常两地市场出现了经营范围增项工作检查工作，孙主任两地跑，抓负责，尽力解决市场问题，保护业务人员的分销成绩，和竞品和终端争时间。

         2.在听到市场部同事要到帽儿山执行活动需要支援是，主动请缨，积极配合，顺利开展了支援活动并取得了一定战果。

         在结束支援活动后没有抱怨，马不停蹄的赶往方正，通河及延寿市场，沟通客户问题，解决市场流通。在公司领导的关心帮助下，得以平稳的完成了本月回款目标。

        在下个月工作中，我办全体员工将像孙涤主任学习，反省总结自己，全心全意的共同努力，争取取得下一次“战争的胜利”，严格管理自己，为公司的集体荣誉添砖加瓦，将工作业绩提高上去。

   最后，祝公司的全体同仁健康幸福！

华彬有爱，领导有情|哈东办事处

8月京东扫码活动总结|大庆办事处

        大庆办事处8月全员参与京东扫码活动，我办员工利用每周的周五周六周天在让胡路永辉超市和新村大润发超市收银台出口进行京东扫码活动，从上午10点工作到晚上9点，在我办全员的辛苦付出中，最终也取得了黑龙江省8月扫码排名第一的好成绩，此次活动我办全员放弃8月的每个周天的休息时间，积极参与到京东扫码互动中，8月共计完成扫码5040单，成功处理了市场上的大货龄产品，其中战马瓶45箱，听战马98箱，大果50箱，小果70箱。此次活动直接解决了我办大货龄产品的销售问题。

       夏季会战，强通路、促分销，大干四十天紧张的进行着，办事处全体员工在分公司领导指引下，各职能部门配合，组建了红牛突击队，战马特战队，为打赢这场战役，公司领导莅临我办，对在夏季会战的每一名战斗队员进行防暑降温包的发放，同时自掏腰包给我们办事处增至了两台电风扇，极大的鼓舞了全员的战斗意志，为打赢夏季会战战役注入了能量。

逢山开路，遇水架桥|牡丹江办事处

加油，向前冲|佳木斯办事处

       8月即将接近尾声，回首一个月的工作，累并快乐着，我办人员在8月份走访市场、沟通陈列项目活动执行、调换市场大货龄产品、执行京东扫码活动，每日按照信息部要求执行录入SFA系统。回首8月份的工作中，办事处员工崔宇8月份红牛分销任务1600箱，达成1497箱，达成率94%，战马听装产品计划分销25箱，达成30箱，达成率120%，

冰冻化回访 标准化 京东扫码 双节堆箱陈列 20堆箱 红牛目标1600件 战马目标25件 芙丝水目标10件

      在8月份执行双节堆箱陈列，共计达成执行30箱双节堆箱陈列2家，双节50箱堆箱陈列5家，达成分销红牛310箱，在RED项目中，办事处每日总结跟进RED项目执行进度，该员工负责佳木斯市内市场，每日RED拜访家数30家以上，在RED拜访得分项目中，对于不足之处，该员工积极借鉴沟通执行好的经验方法，与同事们也是积极的配合，大家相互的交流探讨经验，去明确每月要做的工作有哪些，又是哪些方面是自己要去提升的。办事处8月份执行京东扫码活动，该员工积极沟通联系活动场地执行扫码活动，8月份共计扫码1035单，办事处扫码排名第一，积极消化办事处大货龄产品。

       公司为了帮助新员工尽快适应公司环境与工作，8月份提供了丰富的培训课程，我办员工崔宇和李盼盼参加分公司组织新员工培训活动，崔宇荣获小组渠道开拓奖励。通过培训员工回办事处分享培训心得，当下感触最深的是就应该学习、学习、再学习。一刻也不能放松，不仅要了解公司的专业的知识和销售技巧，还要了解其他竞品的动态，理论知识的学习，工作实践的学习，必须做好充分准备，把学习当作是干一份事业来做，努力认真做好。首先要有抗打击，抗干扰能力，要明白失去的时间是无法追回的，我们要利用有限的时间创造无限的价值，所以要合理地管理自己的时间，浪费时间就等于浪费生命，合理地管理自己的时间是非常重要的。注重细节，细节决定成败。细节真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度呈现出来。细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。低调做人，高调做事，从小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

       “水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中，我们办事处将齐心协力，共创佳绩，在2022年下半年工作中奋勇前行！

       牡丹江办下辖4区7县，其中覆盖乡镇数量71个，乡镇数量多且跨度大，8月份我办以咬定青山不放松的韧劲和撸起袖子加油干的劲头全力开展乡镇走访及车销工作，坚定信心，明确方向，一步一个脚印砥砺前行，一步一个台阶不懈攀登，扎实稳打基础，生动化布建醒目，以红牛人饱满的工作热情夯实客情基础，以认真负责的工作态度赢得客户信赖。

       面对竞品的不断滋扰，要做到“凡事预则立，不预则废”正确认识和把握防范化解风险，把防范工作做细做好，强化风险意识，谋定而后动，深层次宣导及普及我司产品知识，在红牛保卫战转为反击战新的节点和任务下，我们必须保持“越是艰难越向前”的气概，激发“斗罢艰险又出发”的豪情，团结奋斗，勇毅前行。

       簇簇微火积蓄澎湃能量，熔铸无上荣光，作为红牛人要做到择一事终一生，干一行专一行，回顾过往，落地生根硕果累累，展望未来，百尺竿头更进一步。

牢记担当，百炼成钢，生无所息，斗无所止

海拉尔办事处8月工作总结

       时间过的飞快， 转眼8月份过去了。可能是这个月做的工作不够，总是觉得这个月过得最快。回顾8月份，我办响应公司大干四十天的号召，全力完成本月工作目标。

       通路先行，完成三级客户转现代渠道、三级客户转终端渠道工作，落实乡镇拜访工作。夯实渠道，梳理开发传统渠道客户，阻击竞品，做到敌无我有，敌有我强，敌强我更强，全面压制竞品。注重潜力渠道开发，维护现有合作终端门店，积极开发新门店，寻找上游供货商。全员参与SFA系统拜访工作，提升标准拜访达标率。通过开展强化铺货专项，提高终端强化铺货率。

       我办本月工作达成情况：红牛回款16110箱，红牛分销15180箱，战马分销2.1万元，潜力渠道开发40家，芙丝分销68箱，红牛及芙丝完成本月提货任务。

       驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力！

哈西办事处

       应分公司8月份销售指导及工作要求，我办积极相应号召，严格贯彻公司决策，针对红牛冰冻化、红牛双节堆箱、夏季会战第三阶段战马潜力渠道铺市工作部署等相关活动进行了分时段、分主次的执行。为了更好的完成接下来的工作，为办事处下一阶段的工作找准方向，具体月度总结如下：

1、巩固前期红牛冰冻化执行成果，业务人员在日常拜访中，加强我司形象建设，粘贴夏促海报、夏促围挡、夏促冰箱贴、瓶颈贴等广宣物料。在动手上货时，秉承着勤动手、上满货的原则，旨在更直观的介绍我公司产品，把我公司产品的生动、饱满的形象展现在消费者面前，同时也充分体现了员工的动手实践能力。

2、为了抢占终端库存、抓住双节销售旺季，开展双节堆箱陈列活动，为能够使我司产品第一时间进入消费者视野，办事处严格遵循堆箱陈列位于收银台或通道显著位置，粘贴爆炸签、摆放礼盒，满足不同需求的消费者。

3、在根河、额尔古纳执行县级市场商超整组端架陈列活动，抓住旅游季末期的销售契机，满足司机及旅游人群的消费需求。

4、执行夏季会战第三阶段战马铺货及渠道开发工作，由办事处主任带队，市区业务人员组成销售小组，针对网吧、台球渠道进行梳理铺货，打造战马样板店，维护我司现有优势渠道强势氛围。

夏季会战,全力以赴，大干四十天

会战八月更精彩，终端堆箱赢双节|鸡西办事处

1、为落实集团夏季会战工作，抓紧夏季销售旺季，全员投身夏季会战。为提升战马潜力渠道的推广，对潜力渠道网吧和台球进行全面战马推广，产品宣传。

     2、紧抓销售旺季，做到有效的打击竞品，利用双节将至的机会，终端进行堆箱陈列，扩大货架陈列面，功能双品进冰柜，业务员走访做到手勤，口勤，提高销售量。

     

       夏季会战，再战八月，我办全员投身夏季会战，充满着勇气和斗志。办事处全员齐心协力，撸袖实干，积极踊跃加入冲击力活动。

夏季会战，我们以创新为驱动，以产品为导向，以消费者为目标，以客户为中心，巩固县城，发展乡镇，冲击力走起！

       临近中秋节，抓紧双节销售旺季，我办全员聚力执行迎双节，满腔热血！

双节这场战役要想取得最终胜利，就必须提前布局，精准产品规格，极大化压仓和露出。我办选取优质门店，执行红牛礼盒及整箱终端门店堆箱陈列活动。

       鸡西办事处共计执行双节传统渠道堆箱陈列：20箱堆箱34家，30箱堆箱17家，在中秋节前充分备货，增加前店库存，提升整箱销售机会。

        工作中总会遇到诸多挑战，市场环境在改变，人们购买方式也在改变，是迎难而上还是止步不前？不同的选择将会有不同的结局，我们记得路途中的汗水和心酸，记得鼓励和支持，记得每次成功后的欢呼和骄傲。我们将时刻准备着，用挑战充实人生！

黑河办事处

 若有战，战必胜| 讷河办事处

全力以赴，奋勇向前|建三江办事处

        时光飞逝，秋意正浓，已迎来一年的丰收季。作为一支销售团队，我们也通过努力拼搏，取得了阶段性的胜利果实。

        自夏季会战以来，根据总公司夏季工作会战计划要求，把握夏季销售旺季机遇。8月初，我办在分公司领导及各部门指导下，确定在原计划8月份红牛回款任务指标17600箱的基础上，设立挑战目标20000箱。在明确任务指标后，办事处主任迅速集结全体成员，根据各县级市场情况，分析作战目标。整合资源，制定8月份工作方向及可行性作战计划，秉承“若有战，战必胜”的信念，全员出击，冲刺挑战目标。

        目标一致、步调一致，兄弟齐心其利断金，相互鼓励、相互支持。积极行动，投身到销售战场。通过努力打造旗舰店商超，执行重点店堆箱，车铺乡镇市场，夯实市场基础等作战方案。用汗水换取销量、用付出换取信任、用拼搏换就成功，爱拼才会赢。勇于奋斗的我们，用实际行动得到各级客户的支持，以达成回款红牛21000箱的战绩，结束了8月份的作战，超额完成8月份的挑战目标。

       我们将继续努力，成为一支可战的队伍，迎接每一次挑战，向分公司及集团不断交出我们胜利战果。

   

       光阴似箭，日月如梭，八月即将过去，转眼即将迎来丰收的九月。

回首八月我办积极落实公司“以战领建，以快打慢”的指示精神，在夏季大干40天的营销会战当中全力以赴，争分夺秒，扎根市场，扎实拜访动作，深挖乡镇市场，关注每一个细节动作，提高生动化布建提升产品曝光率，跟进标准化陈列和冰冻化陈列门店的维护工作，积极开展双节堆箱活动，谈成并录入双节20堆箱51家，双节30堆箱64家，合计分销红牛4730箱。

在金秋9月我办也将全力以赴，逢山开路遇水架桥，用我们的坚持和努力打破困难，圆满完成任务。

办事处风采

态度决定一切 细节决定成败|松北办事处

      松北办事处8月继续执行夏季营销会战，根据总公司夏季营销会战工作计划要求，贯彻年中会会议精神，把握夏季消费旺季机遇，办事处全区域达成双节堆箱门店75家，达成双节商超门店1家，同时执行烟酒店堆箱6家，继续执行完成好冰冻化陈列，达成双城区物流园超市百箱战马堆箱陈列，周六周日执行京东扫码活动，已完成1900单，协助办事处解决了大货龄的难题。在办事处每位成员的共同努力下，良好的完成8月份的回款及分销目标。

        记得不积跬步，无以至十里，不积小流，无以成江海。还记得天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。把握、珍惜自身和身边的每一个细节，注重过程，谨记态度决定一切，细节决定成败。      

态 度

       积极的态度是人生成功的基石，而消极的态度会毁灭你的生活。有人把但行好事，莫问前程作为自己的座右铭。有人孜孜以求，看着择一事，终一生的精益求精的态度。有了良好的态度，便有了一个食

       好的开端。诚如名言所说:态度决定一切，细节决定成败。