主办单位：采购管理科
采购中心月刊
JOURNALS
07
2024年第7期
CONTENTS
目录
月度KPI完成情况
供应链新增变化点
大宗物料走势及成本应对措施
01
01
02
公司大事记
03—04
柒月采购之星
05
柒月出勤
06
中心培训
07—08
采购攻坚战
09
管培生专栏
10
01
02
KPI完成情况
2024年采购中心共承接7大板块指标，本月达标5项，超标2项：项目目标达成率、质量目标达成率
重点任务
大宗物料走势及成本应对措施
宜宾本地化
★已实现量产13家，待落地2家，意向招引6个品类（计划6家）
★本月无新增川渝供应商
下降指标
质量目标达成率
应对措施
针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
★项目资源保障
★量产资源保障
★商务降本
03
04
公司大事记
Kaiyi X7荣耀登陆 阿联酋
公司组织员工共赴文化盛宴
140名高校学子走进凯翼智慧工厂参观学习
凯翼汽车闪耀哈萨克斯坦国际音乐节
凯翼昆仑iHD全程护航！见证新的吉尼斯世界纪录诞生
双击“宜宾造”新能源汽车驶入香港市场
05
06
柒月采购中心
柒月出勤
整体协议完成率70%
成本之星——何军祥
保供之星——魏兵清
新开件仪表总成和门户板积极主动压缩供应商交付周期，顺利保障CBU交付
质量之星——黎江
针对某车型包装材料出现的质量问题，第一时间到达现场确认问题，快速给出解决方案，全力保障包装车间正常生产
项目之星——杨红洋
某车型VFF阶段，过程中多次零星调试订单都积极与供方协调及时送达需求部门用于调试，满足项目开发进度
培训之星——王彬
组织培训《整车开发管理流程》，让学员更深层次了解整车开发过程
采购中心7月整体出勤率：
96.85%
本月出勤最高三位
本月出勤率最低科室
孙波
丁云飞
高杰
电子电器采购质量科
共计请假104小时
电子电器采购科
共计请假96小时
内外饰采购质量科
共计请假92小时
07
08
中心培训
中心培训
【培训主题】
高效赢得采购谈判
【培训主题】
整车开发与控制程序
【培训主题】
凯翼零部件采购模式及财务基础知识
【培训主题】
采购中心安全疏散演练&消防器材使用
09
10
采购攻坚战
管培生专栏
能力共建，携手共进
——采购质量部 谢林兵
为了进一步提升我司产品质量和供应商链稳定性，决定实施与供应商能力共建项目。通过此项计划，加强对供应商的帮扶与支持，提升供应商的整体能力，以更好地满足我司的需求。
针对供应商去年的实际情况和我司重点需求，设定了以下帮扶目标：1.供应商的产品成型/装配过程控制提升；2.供应商出货GP12全检控制提升；3.供应商人员管理/工作能力提升。
为实现上述目标，采取了以下帮扶措施：1.技术支持：深入供应商现场进行技术指导交流，帮助供应商解决生产过程中的技术难题；2.培训与指导：专业团队对供应商进行质量问题的培训与指导，分享我司质量标准，对供应商生产流程进行优化。
经过半年的供应商能力共建交流，供应商也取得了一定的进展，我坚信，通过实施这一能力共建计划，我司将能够与供应商建立更加稳固的合作关系，实现共赢局面，并为公司的长期发展打下坚实基础。
生产材料采购部——汤召勇
不知不觉已经来到采购中心一年了，在这一年里，我深刻体会到学习的重要性。这个过程充满着各种挑战，但也是成长的机会。不断地学习和改进自己，才能够更好地胜任工作，取得更好的业绩。在采购中心工作，团队协作至关重要，同事间互相支持和协作不仅提高了工作效率，还加强了团队的凝聚力。除此之外，有效沟通也是成功的关键。沟通不仅仅是口头表达，还包括倾听和理解他人的观点。在与供应商和同事沟通时，清晰表达需求、听取建议和反馈，也有助于建立更好的合作关系。
经过这一年的历练，我更加的熟悉了采购商务工作流程，相信我也能尽自己的努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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