《祥鑫人》第33期

祥鑫人

顾问：陈荣 谢祥娃 陈振海

客户至上 务实 创新 奋斗 感恩

04-05  鑫科技荣获广东企业500强325名、广东创新企业100强67名！

06  精密金属2024年第一季度班组长总结与表彰大会召开

07  祥鑫科技股份有限公司技能大师工作室获得全国工人先锋号荣誉称号！

07  祥鑫科技股份有限公司入选“东莞市百家优秀民营企业名单”

08 “技能明星”是他们！东莞长安镇首批模具工特级技师通过评审

10  铁斧斩断劣质产品，彰显质量至上决心—记电装“强化质量意识，开启高效生产”早会

11  精密5S改善心得

12  2024年Q1品质活动简报

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祥鑫科技股份有限公司

人力资源中心主办

客户至上 务实 创新 奋斗 感恩

内部资料 免费交流

出版日期：2024年9月

出版期数：总第33期

顾问：陈荣  谢祥娃  陈振海

总编：罗嗣发  许赛燕 袁小琴

责任主编：杨逸蓉

责编：李诗娴 胡姣 

段丽华 张郁君 周梅 陈华杰

14  与“粽”不同，浓情端午

15  为林员工家庭募捐，感恩有您      

16-17  祥鑫，祥鑫，我用手语献给您

18-19  追求卓越，突破自我

20-21  精益求精，臻于至善—模范人物肖向超事迹

22   以匠心照亮追求品质之路

23   一步一个脚印的尤文权

24-25  秉持热爱，绽放榜样之光

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CONTENTS

祥鑫人

祥鑫科技荣获广东企业500强325名、广东创新企业100强67名！

9月20日下午，广东省企业联合会、广东省企业家协会在广州召开2024广东500强企业发展大会。这次大会的举办，不仅是对广东省内企业过去一年乃至多年发展成果的一次集中展示，更是对未来发展方向和目标的深刻探讨与引领。通过发布“2024广东企业500强”、“广东民营企业100强”、“广东制造业企业100强”“广东服务业企业100强”、“广东创新企业100强”等榜单及其分析报告，大会不仅揭示了广东企业在规模、效益、创新能力等方面的最新成就，还深刻剖析了当前经济形势下企业发展的新趋势、新挑战与新机遇。这些榜单的揭晓，对于广东省内企业来说，既是荣誉的象征，也是责任的担当，激励着更多企业不断追求卓越，加大研发投入，提升核心竞争力，努力在全球市场中占据一席之地。

祥鑫科技股份有限公司以其在技术创新领域的卓越领航与制造实力的非凡展现，荣登广东企业500强之列，位列第325名，同时在广东创新企业100强中占据第67名的显著位置。这不仅是对祥鑫科技长期以来不懈奋斗、坚守信念的最高赞誉，更是对其未来持续繁荣、勇于开拓创新的深切期许与鼓舞。

展望未来，祥鑫科技将继续秉承创新精神，深化技术研发，优化产品结构，提升服务质量，不断满足市场需求，推动产业升级。我们相信，在全体员工的共同努力下，祥鑫科技定能续写辉煌篇章，实现更加宏伟的发展目标，为广东乃至全国的经济发展做出更大的贡献。

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9月25日，东莞资本市场三十周年高质量发展大会举行，来自政企媒学各界的代表济济一堂，共同庆祝东莞资本市场成立三十周年的重要时刻。为表彰先进、树立标杆，会上表彰一批东莞资本市场有贡献的上市群体，致敬东莞资本市场的建设者和参与者。

三十年的光辉历程凝聚了一代代东莞上市群体矢志不渝的探索与实践。这批上市“标兵”，涵盖东莞上市企业、企业家、企业董秘、机构，是在东莞市委金融办指导下，东莞市上市公司协会、南方报业传媒集团东莞分社发起东莞资本市场30年评选活动中遴选出来的。评选活动经前期网络投票与专家评审，17家企业获得“高质量发展企业”称号、16家企业获得“卓越创新企业”称号、15家机构获得“卓越机构”称号、7家企业获得“最佳ESG实践企业”称号，14名企业家获得“卓越企业家”称号、12名董秘获得“卓越董秘”称号，8家企业、6名个人获得“突出贡献奖”称号。此评选活动中，祥鑫科技荣获卓越创新企业和卓越董秘奖项！从1994年到2024年，东莞资本市场走过了波澜壮阔的三十载。截至今年7月，“双万”城市东莞实现从“制造业起家”到“制造业当家”的跃迁，境内外上市公司数量攀升至83家，其中境内上市企业数量多达61家，数量更是雄踞省内地级市首位；新增新三板挂牌企业3家，全市挂牌企业总数达79家，增量全省第一，总量稳居全省地级市首位，资本市场“东莞板块”初具规模，一大批东莞企业通过上市实现了跨越式发展。

祥鑫科技荣获

卓越创新企业和卓越董秘奖项

祥鑫人

管理快讯

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9月5日，精密金属事业部举办了一场针对课级管理干部的“重构管理思维培训”。此次培训由人力资源中心许总监授课，共有35名管理课级干部积极参与其中。培训旨在帮助管理干部深化对管理角色的认知，提升管理技巧，以更有效地推动团队发展和公司业绩的提升。

重构管理思维培训

接下来，培训进入了“管理技巧”的学习阶段。许总监详细讲解了三个方面的管理技巧：绩效达成、文化传承和培育下属工作沟通。在“绩效达成”的讲解中，许总监强调了目标设定、过程监控和结果反馈的重要性。许总监通过实际案例，向参训人员展示了如何科学合理地制定绩效目标，如何通过有效的监控和指导确保目标的顺利实现，以及如何通过及时的反馈和调整不断优化绩效管理的过程。

在“文化的传承”部分，许总监指出，企业文化是公司的灵魂，是凝聚团队力量、推动公司发展的不竭动力。她鼓励

管理干部要身体力行地践行企业文化，通过言传身教的方式将公司的核心价值观传递给每一位团队成员，从而营造出积极向上、团结协作的工作氛围。

  在“工作沟通”的环节中，许总监分别就“向上沟通”和“向下沟通”进行了深入的剖析。许总监表示，有效的沟通是管理工作顺利开展的基石，无论是与上级还是下级沟通，我们都应该注重沟通技巧的运用，确保信息的准确传递和问题的及时解决。

其中，重点讲解了如何运用721学习法则，以及GROW模型等，如何有效地与上、下级进行沟通，如何发现并挖掘下属的潜力，以及如何为下属的成长提供支持和帮助。她还强调，良好的沟通是管理工作的基础，是建立信任、激发团队活力的关键，管理干部要学会倾听下属的声音，了解他们的需求和期望，以更加人性化、更加科学化的方式管理团队。

最后，许总监针对本次培训表现优秀的小组及成员进行了表彰。

此次“重构管理思维培训”无疑为公司管理团队的成长注入了新的活力，大家纷纷表示，通过许总监的讲解和指导，自己对管理工作的理解和认识有了显著的提升，对如何更好地履行职责、推动团队发展也有了更明确的思路和方向。相信在未来的工作中，这些管理干部一定能够将所学到的知识和技巧运用到实践中，为公司的发展贡献更多的力量。

祥鑫人

管理快讯

本次培训项目覆盖电装事业部生产与品质两大序列的所有班组长，袁经理还重点讲解了该项目的执行方案和绩效管理激励。相信通过这次培训，班组长们能更好地发挥自身潜力，带领团队创造更加辉煌的业绩。

讲师代表电装事业部HR经理阳经理引用《论语》与《师说》中的名言，强调了学习的重要性，时刻提醒我们在生活中要保持谦虚好学的态度。在这个学习竞争力严峻的时代，保持终生学习，才不会与这个社会脱轨，只有持续学习、不断提升自己能力的人，才能在人生的赛道上跑的更远。

最后阳经理表示将积极投身“鑫”火计划班组长培养项目推广，向广大学员分享知识、技能。

总裁办郭总、罗总强调，为了应对这些挑战，我们必须提升自身的管理能力和团队协作效率。因此，他希望各位班组长能够通过“鑫火计划”的学习，掌握先进的运营管理知识和技能，以便更好地带领团队，提高生产效率，确保产品质量，并最终实现客户的高交付要求。郭总还指出，这不仅是对客户的承诺，也是公司长远发展的需要。他相信，通过大家的共同努力，我们能够达到新的高度，为公司赢得更多的市场竞争优势。

“鑫”火计划-班组长培养训练营将持续3个月，学员将接受系统性理论培训和实操学习，希望全体学员能够勤学苦练、务实笃行，考核通过的学员将获颁结业证书，并纳入储备人才库。

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强基础 练内功

鑫火计划-班组长培养项目正式启动

随着公司的快速发展，对生产基层管理者的要求也越来越高。由于新进/新晋班组长以及代理班组长的人员能力参差不齐，各组织迫切需要对班组长人员进行知识和技能的培养，以帮助班组长们适应从个人贡献者到团队管理者的角色转换。

基于公司发展需要，“鑫火计划”-班组长培养项目正式启动。 项目启动仪式诚邀了总裁办总经理罗嗣发先生、总裁办COO-首席运营官郭兆尧先生，电装事业部运营副总刘波先生、品质部总监唐兴彦先生，以及人力资源中心总监许赛燕女士、电装事业部各部门长、鑫火计划讲师团队出席参加！

文化与人才发展管理部袁经理对该培养项目进行了介绍。鑫火计划班组长培养训练营将首先在电装事业部开展、并说明了此次培训项目名称的由来、背景与需求来源及此项目的重要意义及价值等，并对学员提出了要求，希望大家能通过本次学习，帮助大家解决日常的管理问题，从而提高自身管理能力，发挥个人最大价值。

鑫火计划班组长培养训练营将70-20-10的人才培养法作为基础，以理论培训-线上训练-课题历练-成长报告”四维相扣的学习方式推进，为每位学员建档并开展阶段性复盘及项目进展汇报，确保培训成果的有效输出。

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---2024届青苗入职一个月座谈会

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管理快讯

祥鑫人

“明天的中国，希望寄予青年！青年兴则国家兴，中国发展要靠广大青年挺膺担当！年轻充满朝气，青春孕育希望。广大青年要厚植家国情怀、涵养进取品格，以奋斗姿态激扬青春，不负时代，不负华年。“这是习总书记对于新时代新青年的寄语。公司同样对新青年寄予厚望，于2024年8月27日晚18:30在贵宾室举行了一场主题为“新启航，共成长“的专属于24届青苗入职一个月的欢迎会！

    为了欢迎新青苗入职一个月，帮助他们更快地融入公司文化，增强团队凝聚力，特策划此次活动，让青苗感受到公司的温暖，关注新员工的成长与融入情况，同时促进新员工的成长与公司的深度融合，营造积极向上的团队氛围！

活动期间进行了破冰小游戏来增进彼此之间的相互了解，建立初步的团队关系。利用自由发言、互相提问的节点，了解青苗们对公司、对工作的想法和现阶段想了解的问题，讲述了这一个月的入职感受、工作内容、学到的技能和知识！

企业文化是企业发展的精神动力，优秀的企业文化能够为企业注入强大的精神动力，推动企业实现高质量发展！在迎新会中，青苗们通过展示公司企业文化的形式，深入探讨公司文化，谈对公司文化的理解和认同，表述了对公司未来发展的期待和愿景！

“千里马常有，而伯乐不常有“，在人生的成长道路上，一盏指路明灯可遇而不可求。公司人力行政部的王经理对这8位新青年寄予厚望，非常重视他们的学习和成长，指出个充满挑战与机遇的时代，作为新一代的青年，肩负着传承与创新的重任，颁发《工作DNA 鸟卷》书籍，希望将书里的内容运用到工作中，为公司的发展贡献自己的力量，合影留念后本次活动落下帷幕！在新的工作岗位上，将面临新的挑战和机遇，每一次挑战都是成长的机会。愿各位青苗们能在岗位上深深扎根，茁壮成长。人生没有白走的路，每一步都算数，怀揣梦想与希望，事业定会蒸蒸日上！

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善……付出不亚于任何人的努力，比谁都刻苦……”朗朗的诵读声在清晨阳光沐浴下的麻涌厂区萦绕回荡，似乎时光回到了阔别已久孩提时的校园。这是电装事业部课级以上管理干部（包括部分优秀班组长共计68人）在2024年8月25、26日参加六项精进&幸福共识研讨会激情澎湃的一幕。为期两天一夜的研讨会点燃的不只是大家的热情，还有对知识、智慧和改变自我的渴望。

“它山之石，可以攻玉”。六项精进的导入是事业部总经理熊恩华先生对管理团队当前存在的问题深度思考的结果，也是对当前形势下管理变革的积极探索，更体现出团队对寻求突破并改变自己的强烈欲望，开启了电装事业部文化建设的新篇章。我们不知道稻盛和夫先生当年在研读中国国学时是怎么样的心情，但解读六项精进的内容时，不禁感叹他将中国国学与现代管理学融合后散发出的智慧之光。

开启文化建设新篇章

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祥鑫人

7月6日，优秀经理特训营LH01期结营仪式在祥鑫科技股份有限公司祥鑫学苑举行，28位学员出席并进行结业汇报。公司陈董事长、谢总裁、首席运营官郭总、总裁办罗总等领导出席结营仪式。

在结营仪式上，罗总及郭总作优秀经理特训营特别课程分享。罗总作《认知跃迁—解锁学习潜能的秘诀》课程分享。罗总指出：“管理的本质就是认知管理。”罗总从认知的角度切入，以思维工具为抓手，深入浅出地讲授了作为管理者如何提升认知能力水平，打破思维壁垒，提升管理能力。

郭总作《one lucky·一个祥鑫——如何做好一个理级干部》课程分享。中层管理是公司的“大管家”，需要有面面俱到的能力，同时，郭总向所有参训学员提出要求，作为公司的管理者，要时刻保持“one lucky·一个祥鑫”的理念，用同一本“祥鑫字典”，统一管理语言，聚力打胜仗。

人力资源中心袁经理作项目总结汇报。优秀经理特训营LH01期2023年6月17日开营，2024年7月6日结营，为期一年，共38位理级学员参加特训并顺利毕业。一年期间，优秀经理特训营以管理经营为主题，开设12期课程，全方位提升公司管理团队经营能力，学员们积极参与课程学习，以高标准要求自身，将理论学习成果转化为推动工作进步的动力，为工作提质增效。

随后，28位学员们进行结业汇报，检验学习的成果，出席领导们分别点评。

汇报结束后，罗总对结业汇报进行总结点评。罗总对参训学员们的努力和付出表示了肯定，同时也针对学员们的PPT汇报能力、演讲能力等方面指出了不足之处，并在创新能力方面向学员们提出更高的要求。

陈董事长和谢总裁勉励所有参训学员。谢总裁指出，理级管理干部是祥鑫管理团队的中坚力量，要不断地提升个人管理能力，助力公司战略目标实现，同时，所有管理干部应不断学习，厚积底气，夯实自信，以身为祥鑫人为荣，为祥鑫发展而奋斗。陈董事长指出，作为管理层级，需要与外面的世界接轨，不能闭门造车，应该时刻保持学习的主动性，从各个方面提升自我，跟上时代的步伐，走在行业的前沿。

会上，为表现优秀的个人及小组颁奖，为到场的参训学员颁发结业证书。

任何时间投资自己，永远都最明智的选择，作为祥鑫人，我们应将学习当做终身的事业，追求卓越，让学习成为我们远航的推动力。优秀经理特训营LH01期结营并不意味着学习的停止，而是新阶段的开始。在未来，优秀经理特训营将会为更多祥鑫中层管理干部赋能，提升管理团队的经营管理能力和水平，助力公司达成战略目标，实现“百年祥鑫、百亿祥鑫、幸福企业”的祥鑫梦！

陈董事长和谢总裁勉励所有参训学员。谢总裁指出，理级管理干部是祥鑫管理团队的中坚力量，要不断地提升个人管理能力，助力公司战略目标实现，同时，所有管理干部应不断学习，厚积底气，夯实自信，以身为祥鑫人为荣，为祥鑫发展而奋斗。陈董事长指出，作为管理层级，需要与外面的世界接轨，不能闭门造车，应该时刻保持学习的主动性，从各个方面提升自我，跟上时代的步伐，走在行业的前沿。

会上，为表现优秀的个人及小组颁奖为到场的参训学员颁发结业证书。

任何时间投资自己，永远都最明智的选择，作为祥鑫人，我们应将学习当做终身的事业，追求卓越，让学习成为我们远航的推动力。优秀经理特训营LH01期结营并不意味着学习的停止，而是新阶段的开始。在未来，优秀经理特训营将会为更多祥鑫中层管理干部赋能，提升管理团队的经营管理能力和水平，助力公司达成战略目标，实现“百年祥鑫、百亿祥鑫、幸福企业”的祥鑫梦！

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与“粽”不同，浓情端午

淡淡粽叶香，切切情意牵。端午节是我国历史悠久的传统节日，承载着中华优秀传统文化的韵味，6月5日—6月7日，祥鑫科技开展了端午节系列文化活动，让大家在繁忙的工作之余，感受到了浓厚的节日氛围。

糯米、花生、粽叶、咸蛋黄，包粽子的食材整整齐齐地码在桌上，各厂区的参赛队伍配合默契，争分夺秒。粽叶在巧手中翻飞，糯香在空气中氤氲，同事们纷纷展现出自己的包粽子技艺，有的手法娴熟，有的则是现学现卖，但大家都乐在其中，感受着浓厚的节日氛围。

小小的粽子里包裹着最衷心的祝福和情谊，热气腾腾的粽子透着油润的光泽，诱人的香味让人食指大动，端午节前夕，公司食堂为全体员工免费提供粽子和可乐，让大家在享用美味的同时感受公司浓厚的温情。

一把把油纸伞， 开出朵朵美丽的伞花，一个个艾草挂件，散发着安神的清香，一张张稚嫩的脸上扬起纯真的笑容。在非遗亲子活动中，家长和孩子们一起动手，绘制出属于自己的油纸伞，制作属于自己的艾草香囊，整个课室都充满了欢声笑语。在这个过程中，孩子们不仅锻炼了动手能力，还了解了非遗文化的魅力。

最后，公司领导为大家派发了端午礼品，表达了对员工的关爱和祝福。

此次端午节活动，不仅让大家感受到了传统节日的魅力，也增强了员工之间的凝聚力。让我们共同期待明年的端午节，再次欢聚一堂!

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企业文化

病魔无情，人间有爱，在公司工会的爱心倡议下，4月29日-5月6日期间，一场场爱心捐款行动，在各事业部、工厂内火速展开，一方有难，八方支援，大家听闻林员工的遭遇纷纷慷慨解囊，捐款相助，只为能让这个困难的家庭重燃希望。风雨同舟祥鑫人，相亲相爱一家人，我们相信，涓涓细流能够汇集成浩瀚大海，点滴的爱心亦能成为洪流，让祥鑫家人们的这股暖流，为她的家庭带去祝福与希望，帮助他们渡过难关！

最后真诚的感谢每一位慷慨解囊的祥鑫家人，感恩您们弥足珍贵的爱心，感谢您们的无名关怀，感谢您们的善意之举！

祥鑫人

为林员工家庭募捐，感恩有您       

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企业文化

2024年5月18日是祥鑫科技股份有限公司成立20周年的日子，为了庆祝这一具有里程碑意义的时刻，公司决定举办一场别开生面的《钢铁铸雄心》厂歌比赛。我有幸作为领唱者，与我的团队一同策划并参与了这场充满创意与激情的演出。

在准备过程中，我深受《感恩的心》这首歌的启发。那首歌通过又唱又手语表演的形式，不仅展现了歌曲的深意，更触动了无数人的心灵。

于是，我萌生了一个大胆的想法：为何不为我们的厂歌也自创一套手语呢？这样既能体现出我们祥鑫人坚韧不拔、勇往直前的精神风貌，同时也符合祥鑫科技2024年的主题：“聚力·创新·蜕变”，更能够体会到出团队合作的力量和不断挑战自我的重要性，意义长远！

我们用手语表达着我们的感恩，感谢公司如温暖的港湾，包容着我们每一个人，让我们可以在这里追逐梦想！

此次厂歌比赛在东莞汽配张渠汇总的加持下，在各部门经理的支持和配合下，成功地开展起来。我花了整整两天的时间对着电脑，从视频中学习每个词语的手语动作，并结合厂歌进行编排，之后自己每天强加练习，使动作跟歌词完美结合，自己完全学会以后再教给由各部门选出的精英们。通过精心编排手语动作，整首歌的一套手语出炉，我们从走队形，唱歌、到手语都十分严格，力求每一个人的动作与歌词一致。

团队的力量在于协作，每个人的专长和贡献都是我们成功的关键，无论遇到什么困难，我们都是一个团队，一起努力，共同创造佳绩。

祥鑫人

手语唱厂歌排练也随即展开着，每天晚上征集队员花1-2小时进行排练。刚开始有些队员存在排斥和拒绝，有些人总是忘记歌词和动作，有些人手语动作与歌词不协调等等问题。于是我和我的团队一起讨论、纠正动作、反复排练、共同解决问题，不断改进手语动作。在排练期间，领导们也纷纷亲临排练现场为我们打气、支持，我们感到非常的振奋和鼓舞，大家拧成一股绳，向着冠军进发！

“台上一分钟，台下十年功”，经过每天不停的排练，大家齐心协力、团结一致，将手语和歌词表现得淋漓尽致。我们相互鼓励、相互支持，最终呈现出了一场精彩的演出。

我们的手语表演准确传达了歌曲中的情感与力量，感染了现场的每一位观众。当我们演唱完毕时，现场响起了热烈的掌声和欢呼声。这一刻，我们感到无比的自豪和满足。

祥鑫，祥鑫，我们一起用手语献给您，20周年这也是我们表达最独特的方式。在未来的日子里，我们会更加的努力，通过实际行动，为祥鑫增添更多的光彩！

文/东莞汽配 尹秋菊

祥鑫，祥鑫，我用手语献给您

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祥鑫之星

祥鑫人

追求卓越，突破自我

蔡安阳，男，汉族，35岁，现任常熟祥鑫汽配有限公司项目课长。2017年12月入职常熟祥鑫，先后担任模具项目工程师、产品项目工程师、产品项目组长和项目副课长等职务，于2024年晋升为项目部课长。

回顾在祥鑫度过的六年时光，蔡安阳课长始终恪守客户至上、务实、创新、奋斗、感恩的价值观。无论身处哪个岗位，他都能够全身心投入，热爱所从事的每一项工作。在工作中，他始终秉持前瞻性思维，积极行动，勇于担当，以“想在前、干在前”的工作态度，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。

蔡课长在工作中始终保持着锐意进取的精神，致力于将理论知识与实际操作完美融合，确保在实际工作中能够迅速应对并解决遇到的困难和疑惑。在项目开发管理方面，他勤于钻研，不断提升自己的专业技术水平和客户服务素养。

为了进一步增强自身的综合能力，蔡课长更是深入车间试制阶段的项目，全程参与并亲力亲为。当遇到夹具工装操作不熟悉或工艺异常控制难题时，他从不马虎，总是认真记录并细致整理，确保每一个细节都不遗漏。

同时，蔡课长还具备出色的组织协调能力，当项目开发遇到突发情况时，他会迅速组织专家团队进行深入研讨，共同制定详尽的解决方案。在攻克难题的过程中，他充分发挥了领头羊的作用，不仅提升了团队的整体能力，更为项目的顺利推进提供了有力保障。

他始终恪守职责，怀抱着对工作的深厚热爱与崇高敬意，以踏实的步伐，铭记自己身为祥鑫人的初心与使命。过去的六年多，蔡课长始终以敬业为魂，勤勉为骨，全身心投入每一项工作之中，坚决服从公司安排，确保每一项任务都能准时、高效地完成。

在项目开发遭遇挑战之际，他总能挺身而出，主动肩负起解决问题的重任。组织技术人员、启动紧急预案、成立突击小组，一系列看似简单的行动，实际上是他多年专业积淀的深刻体现，更是让难题逐一攻克、项目顺利推进的有力保障。面对客户的紧急需求，他更是毫不犹豫地全身心投入，始终坚守在工作岗位上，全心全意为客户提供优质服务。

他深知，每一份工作都承载着责任与担当，因此他始终保持那份对工作的热爱与敬畏，用爱岗敬业的精神不断前行。展望未来，蔡课长将继续保持优良的作风，坚守正直的品格，恪守法律法规，以积极向上的精神风貌展现自己。同时，他将持续以积极主动的态度面对各种挑战三、敢于突破，勇攀高峰

公司为每一位员工提供了施展才华的舞台，我们怀揣着敢于挑战的决心和超越自我的勇气，积极展现自己的价值。正如千里马终遇伯乐，成功并非只靠三分运气，更需七分打拼与不懈的努力。

面对客户的需求，蔡课长深刻认识到团队协作的重要性，并始终致力于集结团队之力，共同面对挑战。他坚信，唯有众志成城、避免孤军奋战，才能攻克难关，持续为客户提供卓越服务。对于流程及项目专业技能的薄弱环节，蔡课长计划通过系统的培训来全面提升团队能力。他深信，在未来的工作中，团队将不断进步、精益求精，以稳固客户信任为己任，以满足客户需求为目标，携手共进，不断前行。

在未来的征途中，蔡课长满怀憧憬，渴望继续获得兄弟单位、各位领导以及家人们的支持与肯定。他内心充满感激之情，对本部领导的悉心指导和无私帮助深表谢意，同时也对每一位同事的鼓励与支持心怀感激。这些如同家人般的同事，在他面临挑战时给予了他坚定的支持和宝贵的建议，使他能够持续成长并取得进步。展望未来，蔡课长将继续保持优良的作风，坚守正直的品格，恪守法律法规，以积极向上的精神风貌展现自己。同时，他将持续以积极主动的态度面对各种挑战。

文/常熟汽配 张云龙  

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祥鑫之星

祥鑫人

时光荏苒，岁月如梭，几个悄然的转身，肖向超已在天津祥鑫设备维修岗位，默默坚守、奉献四年多，在平凡的岗位做不平凡的设备维修工作。

肖向超依稀记得刚到天津时，天气寒冷，他的思维好像都被冻住了 。设备维修的工作该如何开展,面对陌生的工作环境、新的同事、全新的工装及生产设备，虽然工作还未开始，但是肖向超内心已经满满都是压力。万事开头难，但生产任务已紧张待续，设备保障必须要跟上。除去吃饭、睡觉，肖向超的剩余时间全部守在生产车间，守在设备身边。

肖向超喜欢设备维修的岗位，面对这些一手照顾的设备，他有着莫名的感情。他在工作中尽职尽责地做好每一件小事，不仅要快速解决生产设备出现停机故障，

在日常的员工培训后，操机手能正常反馈生产设备出现的故障现象，这也让维修工作更加缩短时间顺利完成。

生产设备24小的运行，离不开设备的日常维护保养，进而提升设备的正常使用寿命。2022年1600T冲床润滑故障，一直是维修为主，但故障原因分析未透彻，所以问题一直没办法解决。每次故障处理时间都是2到4小时，有时晚上2点、4点都在处理润滑故障，肖向超不断地排除相关故障原因，本想更换油品来解决，但考虑更换油品需要几万元的成本，并不是最优的解决方案，故障问题必须要解决，但不能靠提高成本来解决。最终，在一次故障时，肖向超把齿轮箱内部和油箱内部重新清理，更换11桶齿轮润滑脂，通宵7个多小时，设备可以正常运转了。肖向超亢奋的身体在火热的天气里，一下子虚脱了，兴奋得说不话来，此次维修经验为今后类似故障提供了非常重要的参考。

设备使用过程中也难免有生产工艺因设计不同而要求不同，要求设备达到不同的使用效果，所以针对辅助设备工装的改善也十分重要。生产中使用的运输带，因经常换模移动，甚至维修模具时在上面踩踏，人为操作失误造成的损坏，并无法通过维修来解决，只有通过对现有的生产设备基础上进行改善，有些生产设备通过重新设计制造，来达到更完善的使用效果。

焊接新车间的电源安装和焊接设备搬迁，空阔的厂房，从主电源的规划，到车间桥架电缆、电气、焊接排烟管道方案确认、施工、完成，肖向超都全程参与。组织焊接生产设备安装调试直至正常生产，为保障生产任务的交期，肖向超加班加点，搬迁一台安装调试好一台，全力保障生产，满足正常供货，精益求精，臻于至善。

还要思考怎样提升维修的效率、减少维修的成本。可以维修的故障要及时修复，不能及时修复的故障，要有应急处理的方案。利用换模具的时间或维修模具比较长的时间，或是生产休息的时间，再进行设备维修，保障正常的使用功能，减少停机维修时间、提高设备利用率，进而降低生产成本。设备日常维修时，肖向超现场分析故障原因，及时给与正确的操作方式培训，使员工会操作生产设备，懂机器原理，明白安全操作重要性，避免对自身的伤害和设备的损坏才能更好地减少人为操作故障和安全事故。

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祥鑫人

以匠心照亮追求品质之路

当初赖剑廷经理选择进入祥鑫，主要是被公司良好的发展前景和企业文化所吸引。他从初入公司时的懵懂，到逐渐熟悉车间管理业务，再到能够独当一面，每一个阶段都让他收获颇丰。

从生产部门到品质部门，最大的管理不同点在于关注点的转变。生产部门更侧重于效率和产量，而品质部门则着重于产品的质量把控。对赖剑廷经理而言，最大的收获是学会了从不同的角度去看待问题，以及如何在保障质量的前提下提高生产效率。

在工作中，赖剑廷经理曾遇到过生产流程优化的挑战以及如何提高产品一次合格率的难题。最后，他通过与团队成员的共同探讨、不断试验和改进，最终找到了解决方案。

获得公司 2024 年度劳动模范这项荣誉，赖剑廷经理表示无比荣幸和自豪。在他看来，劳动模范是对在工作中表现出色、为公司做出突出贡献的高度认可和赞扬。

赖剑廷经理表示，当选劳动模范的那刻，他的心情激动而复杂，有喜悦、有感激，更有对未来的期待。公司年度劳动模范这项荣誉对他来说意味着责任和激励。它不仅是对过去工作的肯定，更是对未来的鞭策，激励他不断努力，为公司创造更大的价值。

赖剑廷经理认为荣誉是付出的一种回报，但付出不应仅仅是为了追求荣誉。荣誉是阶段性的成果，而付出则是持续不断的过程。

对于公司未来的发展，他希望公司能够继续加大在技术创新（柔性产线，快速换模换线，模块化生产，和自动化防错防呆方面）和人才培养方面的投入，不断提升产品的竞争力。同时，进一步优化管理流程，提高工作效率，以适应市场的快速变化。加强与同行业的交流与合作，拓宽市场渠道，推动公司实现更长远的发展。

在南沙工厂，尤文权是一名普通的员工。公司一直强调务实的核心价值观。但他一直坚持公司务实的核心价值观，为公司的发展贡献着自己的力量。

尤文权一直秉持着这种务实的态度，他并没有急于求成，而是选择静下心来，对现有的生产设备、生产效率进行深入分析，找出问题的根源。他脚踏实地地开始制定详细的改进方案，每一个步骤都经过深思熟虑，确保方案的有效性和可行性。

在实施方案的过程中，尤文权遇到了不少意想不到的困难和挑战。但他从未抱怨或退缩，而是坚定地面对每一个问题，实实在在地去研究、去尝试各种解决办法。他不断地进行测试和验证，确保解决方案的可行性和稳定性。

经过一段时间的努力，尤文权凭借自己的专业知识和务实的工作态度，成功地为生产设备的维护保养作出了显著贡献。他的努力得到了领导的认可，也赢得了同事们的尊敬。因此，他成功地由普通员工调任到设备维修岗位，承担更重要的责任。

在日常工作中，尤文权也始终保持着这种务实的作风。他从不追求表面的浮华，而是专注于每一个细节，用自己的实际行动诠释着务实的企业核心价值观。他的工作态度和精神风貌成为了公司里一道亮丽的风景线，也成为了大家敬佩的榜样。

尤文权的故事告诉我们，务实不仅是一种工作态度，更是一种人生态度。只有脚踏实地、真抓实干，才能在工作和生活中取得真正的成功。

一步一个脚印的尤文权

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祥鑫之星

祥鑫人

榜样是看得见的哲理，典型是鲜活的价值引领。广州汽配有这样一群人，他们是有形的“标杆”、无形的“能量”，其中广州汽配生技部罗福照同志，便是榜样中的代表。

俗话说：“没有平凡的岗位，只有平庸的员工。” 罗福照同志于2020年12月份加入广州汽配大家庭，成为生技部工艺课的一员，主要负责区域一楼冲压焊接车间，焊接工装夹具日常维护、各项改善提升项目的实施验证及新车型项目调试导入量产。保证生产线顺利生产、产品交付及时及客户对产品的品质满意度。

生技部是辅助生产运营的重要部分，作为生技部焊接工艺课的一员，罗福照同志在工作岗位上尽职尽责、兢兢业业。在思想上，坚持自我反省、自我完善，认同公司企业文化，积极践行“客户至上、务实、创新、奋斗、感恩”的核心价值观，2023年获得年度优秀员工并多次获得月度优秀员工，也是公司内部启航学院的教学导师。

1、经过与品质生产验证，成功实现了部分产品电极帽的材料切换，将铬锆铜电极帽推广应用于生产中。铬锆铜电极单价较低，年节省达到18万，有效降低了生产成本。

2、充分利用淘汰项目的夹具 BASE板，进行利旧使用合并工序。这一举措改善金额达到 12 万，提高了生产换模效率和资源利用率。

3、通过对每个工作站修磨轨迹的优化、参数的更新以及辅料的升级，进行数据收集对比等一系列改善工作，大大减少了不必要的修磨浪费，年节省 18 万，提高了产品质量和工作效率。

4、利用自己所学的知识跟技能，依据现场实际情况进行分批的合理化改善，推行一站多用、一夹互通，实现了ABC夹具产品的对标，保证产品精度稳定性的同时，提高了工作站的通用性及产品质量和客户满意度。

5、2023年度个人各项改善案例总计22项，内容包括焊接辅材替换、产品焊接提速、工序合并节约等，共产生绩效超120万。

6、先后协调配合完成厂内A18/A12/A20/车型全系产品工作站的搬迁，在规定的计划时间内完成焊接机器人轨迹示教、参数验证、精度及强度确认、防错漏反检证等；配合客户广汽埃安跟广州华智完成A12/A13/A18/A18-V/A20/A26/A08产品的内制转外制生产，顺利接收客户焊接工装匹配厂内工作站进行调试，利用最短的时间保质保量的完成稳定化生产和对客户的交付。

秉持热爱，绽放榜样之光

罗福照积极参与公司内部创办的启航学院，担任学院老师，将自己对工装夹具和机器人的认知分享给一线员工。通过现场实操与理论结合的教学方式，提升了员工的技能水平和工作能力。

主动学习电脑运用知识点，积极向同事请教，在2023年熟悉编制焊接文件130多份，更新制定标准性课室文件，工作疑难点及经验制档存放，为后续审核、维修及管理提供理论数据。

罗福照同志说到：“我对23年度发生的事记忆犹新，当时A88车型量产爬坡日交付量达300-400套，机台产能负荷不够，经过生产运营各部门研究决定，需要将焊接工装夹具紧急移到其它工作站进行分摊交付负荷生产。移夹具期间面临很多困难及潜在的问题，A88车型开始时工作站都是大回转一站四面体又都是大夹具，其它量产双机四面体工作站，机台是满负荷生产，没有空余的产能负荷给到A88车型分摊交付压力，最后决定在A58车型M型工作站上示教，夹具大且高，经过多部分协助优化工作站布局，改善A88车型夹具定位，经过一天一夜的努力把A88前排前安装加强梁，前排后座椅安装加强梁实现电气联动自动顺利生产！”

其回想工作中既有辛酸也有快乐，感谢公司提供的广阔舞台和同事们的鼓励及帮助，让其在人生中得到了宝贵的工作经验和个人能力的展现。他坚定表明自己在以后的工作中一定会继续勤勤恳恳、任劳任怨，用自己的辛勤和汗水换取公司内焊接工作的顺利开展。用自己的实际行动诠释一名焊接技师甘于奉献、爱岗敬业、脚踏实地、真抓实干的精神风貌，为公司业绩贡献自己的力量和智慧。

本期结语

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