益海嘉里盘锦企业群5-6月企业文化之窗

益嘉人

    盘锦秀

PAN JIN SHOW WILMAR

5-6月企业文化之窗

诚信廉洁/ 勤奋创新 /健康安全/和谐共享

 笃志前行

               十二载

 凝心聚力

               创未来

世界上最快而又最慢，世界上最快而又最慢，

最长而又最短，

最平凡而又最珍貴，

最易忽视而又令人后悔的就是时间......

公元二〇〇八年六月二十日，

益海嘉里（盘锦）粮油工业有限公司

在这片苇海红滩拔地而起。

十二年，见证了盘锦粮油的成长与变化；

十二年，磨砺出盘锦粮油的工匠精神，积淀了卓越品质！

悠悠十二载，初心不变改！

不曾孤单，只因有执念。

悠悠十二载，初心不变改！

保持奋进，保持向上。

感恩这十二年盘锦粮油历任领导及员工前赴后继的奋斗！

预见未来最好的方式，就是创造未来。

新的路标、新的航程,我们已做好准备，新征程，出发!

下一个十二年，筑梦盘锦，未来可期，大行必远！

CONTENTS

目录

盘锦企业群

李    超   朱   雷    张志强     姜   博

张贵银   张剑锋   史国宏     李润军

吴永明   赵文全   李学文     高    凯

毛治军   况    冲   杜宇龙    王    慧  胡彦超   李   强    向    敏    吴    忠

杨   冬

胡永明   李   欣     刘   澳     戴   微

赵兴为   张   颖     李素双    赵伟娜

陈   娜    吴丹文    常   靖     张   帅

王海燕

高凯

gaokai@cn.wilmar-intl.com

胡永明

huyongming@cn.wilmar-intl.com

稳价保供践行企业社会责任

益海嘉里凸显中国品牌担当

1、盘锦企业群大咖面对面活动

2、“健康相伴，茁壮成长，养成健康好习惯”主题活动

3、“放粽益夏，共庆佳节”端午主题活动

4、“新•星未来”大学生培养项目-“读霸江湖”颁奖活动

5、“新•星未来”大学生培养项目-拓展训练营

6、盘锦企业群“抗疫保供”获殊荣

目录

CONTENTS

2、《教练技术》课程导入及课后实践活动

3、盘锦企业群米产线促动会

4、盘锦企业群油脂产线促动会

5、米产线主任层项目与端到端项目结合宣导

6、《复盘+》线上宣导

7、《教练技术》专题培训

8、盘锦企业群米产线行动学习小组阶段性汇报

9、目标下沉至班组阶段工作汇报

10、白炭黑产线促动会

1、盘锦企业群“古法胡姬花技艺传承人”工艺知识讲解

2、储运部AIB审核线上培训

3、储运部白炭黑成品库管理培训

4、储运部成品车间一卡通理货及审核上传专题培训

5、储运部成品车间SAP收发货培训

6、储运部罐区车间日常油品作业流程培训

7、品管部AIB审核指导总结会

8、品管部“有害生物综合防治”专题培训

9、盘锦企业群挂牌优化项目培训总结

10、白炭黑车间技能比武活动

盘山工厂“双重预防机制建设”培训

稳价保供践行企业社会责任

            —— 益海嘉里凸显中国品牌担当

了“我的复工大单”大型直播活动，汇集中国非常有影响力的30位中国品牌企业领军者，以品牌的力量，为中国经济赋能。

    

    

上海某某网络营销策划有限公司

Shanghai XXX network marketing planning Co., Ltd.

    益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司总裁穆彦魁应邀参加直播，介绍了益海嘉里在抗击疫情和复工复产中的举措，并再次表达了益海嘉里坚定看好中国发展前景的信心。

    “在4月3日那一天，我们销售了六万吨大米，是我们平时半个月的销量。当时市场上同类产品的价格已经涨了每吨三四百元了，我们有些工厂的压力很大，建议适当的提高价格，但是老板坚决不允许。从这一点上来我们每天牺牲掉了两三千万的收益。”穆彦魁感慨，相比疫情期间3300多万元的捐赠额来说，集团在稳价保供方面做出的贡献要大得多。作为重要的粮油食品供应企业，益海嘉里坚持不涨价，对稳定粮油价格起了重要的作用。“在此期间，我们也感受到了作为一个爱国侨资企业的爱国情怀。”

集團新聞

诚信

INHERITANCE HISTORY

    主持人张琳说，听到益海嘉里不涨价的承诺，想点一个大大的赞。她说，疫情初期，民众对于粮油能否保证供应是有担忧的，因此出现了一时的抢购潮。而益海嘉里及时复工复产保证供应，并坚持不涨价，体现了面对国家困难时的一种担当。出席央视直播的财经评论员王冠也对益海嘉里将继续在中国扩大投资的承诺给出了高度评价。他说，益海嘉里作为改革开放后首批进入大陆投资的华侨企业之一，从一开始就引领了中国食用油消费升级。

    1991年金龙鱼小包装油的诞生，改变了中国消费者吃散装油的历史。随着中国经济的不断发展，中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。益海嘉里也与中国改革开放进程一路同行，旗下金龙鱼等众多品牌成为中国市场上的优质品牌。

    激流澎湃，受益于中国改革开放的巨大成就，益海嘉里从中国南方沿海一家油脂工厂发展成为中国重要的粮油企业之一。从第一瓶“金龙鱼”食用油，到米面油全线，益海嘉里的发展也伴随着国人餐桌升级的进程。益海嘉里将根植中国，打造中国品牌，积极发挥华侨企业的优势和作用，持续践行企业社会责任，积极响应“一带一路”倡议和坚决打赢脱贫攻坚战的号召，与祖国同呼吸共命运，用浓浓赤子之心书写深深爱国之情。

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奋斗中的

益海人

SHOW

      为保障全国粮油供给，益海嘉里集团各工厂、分公司克服物流限制、人员短缺、防疫要求等困难，第一时间组织复工生产，全力实现稳价保供。天津、秦皇岛工厂放弃春节假期坚持生产，北京等地工厂大年初三就开始组织复工，处于疫情重灾区的武汉工厂也于2月3日全面复工。截至3月6日，益海嘉里集团分布全国26个省、市的100多家生产企业全面复工。

     同时，为应对防疫需求，益海嘉里旗下企业及时调整生产线，持续向社会及集团100多家企业提供防疫急需用品的支持。如益海嘉里连云港油化产线在疫情期间，将产线后端的产品停下来，开足马力生产消毒液，供应到全国有需要的地方。此外，益海嘉里东莞工厂的食用酒精产线，也应疫情需求改为生产医用酒精，克服一切困难优先向社会提供防疫保障物资。

中国土地上成长起来的优质品牌

集團新聞

集團新聞

     为做好企业群人才全面配置、实现各层级人才的凝心聚力，在企业群总经理朱（雷）总的关注和重视下，5月22日，盘锦企业群组织召开“大咖面对面”活动，邀请企业群朱（雷）总向33位新员工宣讲企业文化、并与9名新晋升班长开展座谈。

在5月22日的新员工入职培训上，朱（雷）总亲临现场向新员工们宣讲企业文化。在新员工们紧张、期待的眼神中，朱总首先讲起了来到盘锦后对于这座城市的感受，通过“房价”这一话题，拉近了与现场新员工的举例，现场气氛也随之活跃起来。而后，朱总向新员工们讲起益海嘉里第一家工厂的成立，又说到第一瓶小包装油的诞生，这一产品改变了国人多年的传他用油方式，为我国食品行业书写了浓墨重彩的一笔。

盤錦企業群

         —大咖麵對麵

    之后朱总又向大家详细介绍了集团的事业、米业事业部的发展和布局、盘锦企业群的发展规划，最后又转折到每位新员工的生活和工作中。此时，朱总宛如一位人生导师在指引着每个人前进的方向。

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“健康相伴，茁壯成長，養成健康好習慣”

此时，朱总宛如一位人生导师在指引着每个人前进的方向。“正确的选择要大于努力，选对路比走的远更加重要”，朱总用亲身经历向大家诠释了这句话的意义！在朱总的诠释下，新员工们更好的理解了企业文化的内涵，也更清晰未来的发展，为入职后的文化融入打好基础。

    “六一”儿童节来临之际，为祝福小朋友们节日快乐，鼓励小朋友们健康生活，养成好习惯，盘锦企业群开展“健康相伴，茁壮成长，养成健康好习惯”主题活动。

5月22日，朱（雷）总与企业群9位新晋升班长开展座谈，座谈过程中朱总着重对各位班长工作中存在的问题和困难进行了询问和沟通。朱总鼓励电厂班长李学良和孙贺对锅炉工艺要有更多的了解，目前锅炉运行存在一些问题还需要努力去解决。

在与米厂赵成和王伟成沟通的时候，朱总指导“目前米厂成品打包车间抽真空包材破损和装箱都存在一定的问题，要找到核心原因。劳务工更换频繁的问题后续通过替换正式工可以解决，但是车间管理和人员责任心问题是需要班长关注的。”同时朱总还指导机电修翟雷和赵洪满，机电修车间要与车间联动，多些改造创新的项目。会议上，化验班长李博乔也提出了目前辽滨米糠酸价偏高、油罐不够用、花生采购和存储等问题，对与李博乔提出的问题朱总深表认同，同时表示这是目前花生油项目在这特殊阶段存在的重要问题，产线需要给与特别关注。本次座谈拉近了基层管理人员与总经理之间的距离，也让“听见炮火声音”的同事更好的了解管理层的要求和期待，实现企业管理的上下一心。

六一兒童節活動——

     公司特为14周岁以下的金龙鱼宝宝们准备了健康防疫礼包，内含口罩1包（4个），消毒湿巾2包，洗手凝胶2支，希望小朋友们养成“健康好习惯”，并倡导所有金龙鱼宝宝开展朋友圈7天打卡活动，将洗手、通风、消毒等图片进行分享，真正将健康防疫习惯融入到生活中。由于疫情原因孩子们不能来到公司，由其父母代为领取发放给孩子们， 仅代表“益”家人，祝所有金龙鱼宝宝“六一”儿童节快乐！

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2020年，不平凡的一年，疫情肆虐下，企业群各级员工一往无前的坚守，保产保供，大家辛苦了！为了给全体员工过一个不一样的端午节，特组织“放粽益夏，共庆佳节”粽子制作团队赛。

“放粽益夏，共慶佳節”            ——端午主題活動

    本次活动邀请姜（博）总、张（贵银）总作为特邀嘉宾出席，高（凯）经理、向（敏）经理、胡（彦超）经理、杨（冬）经理作为裁判参加活动。 

    小小的活动，大大的祝福。取得名次与否，公司都送上暖心的节日祝福。大米也好，荷包也罢，每份礼物都承载着公司与员工的美好愿景。人事行政部代表公司为每位可爱的员工送上最诚挚的节日祝福：端午节快乐！

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“新•星未來”

            ——大學生培養項目

    白首壮心驯大海，青春浩气走千山。为增强大学生团队凝聚力、形成积极向上的组织氛围，同时通过跨公司游学，开拓眼界，启发大学生的思考与创造力，6月6日，盘锦企业群组织召开大学生拓展训练营活动。本次活动共计23位大学生参与，活动包括户外拓展、兄弟工厂游学2个部分。

   

    养心莫若寡欲，至乐无如读书。盘锦企业群“新•星未来”大学生培养项目之《读霸江湖》“阅读班”，两期共计八次线下阅读活动在所有大学生学员的积极参与下现圆满结束。

    每次阅读班活动，都邀请一位指导人作为班主任值班，期间也邀请副校长姜（博）总参与阅读班活动，并亲自给与大学生指导。并结合每次阅读情况，针对大学生在《番茄工作法图解》和《小强升职记》这两本书的整体阅读情况，由班主任从阅读表现力、心得体会等四个方面进行现场打分，最后汇总两期整体成绩评选前八名进行奖励。

    

     颁奖仪式在管理层的关注和重视下于6月2日在辽滨工厂三楼会议室准时举行，现场邀请人事行政部高凯经理作为颁奖嘉宾，同时，高凯经理作为“阅读班”活动的教务主任为大家进行指导：“通过本次评比结果，不难看出大学生学员的参与积极性与主动程度，首先恭喜各位获奖学员，大家都是非常优秀的！但也请未获奖学员在后续学习中再接再厉，珍惜集团搭建的项目平台，充分利用集团、公司给予大家的资源，不断提升自己的能力。”

 

       本次活动为大学生们营造出你追我赶的学习氛围之余，更促进大学生在后续活动中丰富知识储备并养成良好的职业素养，为职业发展打下 扎实基础。

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    本次活动共分为三队——“金龙鱼队”“胡姬花队”“金元宝队”，由队长带领小队成员开展活动。活动第一站到达鲅鱼圈山海广场，大学生们从紧张的工作氛围中脱离出来，感受大海的波澜壮阔，气氛瞬间活跃起来。在组长的带领下，各组沿海自由徒步，并在徒步过程中进行创意视频素材拍摄，大家开动脑筋，群策群力，为能拍摄出更好的创意视频出谋划策。

      在随之进行的“鱼跃龙门”趣味游戏中，要求所有人通力合作，共同通过两绳之间的狭窄空隙并不得有身体部位碰触，因此，最先经过与最后经过的两人因为没有支撑点所以很难找到正确方法顺利通过。游戏开始后，大学生们在短暂的茫然、慌乱无序后，因不得其法，便迅速重新进行人员规划，后经一次次不断尝试，终于制定了明确的通关策略。游戏当中做到了合理分配人员，打破部门之间壁垒，集结所有人的能量共同通过考验。通过整个游戏过程，增强资源协作的能力，并且快速打破部门之间陌生感，增进了跨部门间的友谊。

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     下午，大学生一行来到了营口工厂，参观学习了营口工厂维修车间、小包装车间。在实地的学习过程中，大学生深深的感受到了一个20多年老工厂在标准化方面的极致表现。所有大学生都积极的与兄弟工厂的同事交流，寻找心中的疑惑和问题的答案，最大限度的汲取经验和优秀做法，在后续工作中更好的得以运用。

    为提升团队士气，本次拓展训练营活动共有三位指导人带队，人事行政部高凯经理亲自到场为大家助力。高经理表示，公司管理层非常关注各位大学生的成长，也对本次活动尤为重视，希望大家能通过本次拓展活动，真正的感受到公司的企业文化，同时对标优秀兄弟工厂，发现我们本车间的改善空间，为车间的管理升级做出贡献！

公司新聞

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     通过一天的活动，大学生们有所学、有所感、有所获，开拓了眼界，认识了新朋友，全程活力满满，达到了预期目的。并在活动结束后，各组马上进行了主题视频创意分享，“金龙鱼队”主题为——集思广“益”，情深似“海”，通过对现有素材的最大化利用，并加入运镜、变速等手法争取将创意视频做到最好；胡姬花队主题为——我们是“益嘉人”，大家通过本次活动，建立了深厚友谊，并深切感受到了企业文化，于是在视频开头共同喊出了“我们是益嘉人”的口号，并在沙滩上共同绘制出“W”，同时融入当下流行的卡点元素，完成创意视频制作；

     

致  益海嘉里（盘锦）粮油工业有限公司

     益海嘉里（盘锦）食品工业有限公司：

    岁末年初，一场突如其来的肺炎疫情，让疫情防控成为鼠年开局的第一场硬战。一方有难，八方支援，在我市防控疫情的紧要关头，益海嘉里（盘锦）粮油工业有限公司和益海嘉里（盘锦）食品工业有限公司积极投身疫情防控工作，严格落实各项防控措施，为打赢疫情防控阻击战贡献自己的力量。

    为了积极响应国家号召，稳定粮油市场，在公司本身也受疫情干扰的情况下，依然保证疫情防控措施落实到位并陆续复工复产，确保辽宁和京津冀地区供应充足。尽管遇到市场抢购风波，但是贵公司一直坚守前期价格，以牺牲企业利益来保证粮油市场价格稳定，为这场战役，发挥了很大的支持和保证作用，切实践行着粮油加工龙头企业的责任与担当。

    在此，谨代表盘锦市商务局感谢你们为我市打赢疫情防控阻击战贡献的力量！

                                 

                                                                     盘锦市商务局

                                                          二〇二〇年五月十二日

  金元宝队主题为“新”成长，“星”未来，创意视频希望能展现出大家从一个毕业生到成为益海嘉里新员工的角色转变，并期待更多优秀大学的加入。大家你追我赶，唯恐落后，都想把小组视频做到最好，更加使这次活动的意义得以升华。  本次活动在寓教于乐的同时，大大加强了团队凝聚力、跨部门协调力、资源共享协作能力并进一步将企业文化牢牢固化在大家心中，大家感谢能在“益海”这个大家庭中相遇相识，共同成长。青春终究是成长，因为它有未来，期待每位大学生的新•星未来。

“最强王者”学习提升活动第一期

2020年盘锦企业群3条产线新增14名产线节点负责人，为帮助产线节点负责人可以尽快的掌握并熟练运用主任层项目工具，人事项目组特组织“最强王者”学习活动来为负责人“补课”。项目组对本次活动寄以重望，愿通过活动为大家在工作之余营造学习的氛围，培养不断学习的兴趣习惯。

    管 理 动 态

主任層管理技能提升項目

        

管理動態

UTURE

F

未来

开拓以进，重于使命

     李（超）总、朱（雷）总非常赞同和支持大家利用闲暇时间多学习，提升管理能力和专业能力。在事业部的快速发展下，米业事业部、盘锦企业群均正值用人之际，为鼓励大家的不断学习，朱（雷）总签下“恭喜第一再接再厉”，对两位“王者之星”表示鼓励的同时，也给与更高的要求；李（超）总特别写下了“促动自己-进步，促动团队-成功”的话语，字里行间溢出李（超）总对各位同事不断成长、不断进步，最终走向成功的殷切期待。

   “王者绝非偶然，实力成就辉煌”，期望各位产线节点负责人在管理层的鼓励和期待下，再接再厉，再创佳绩！

“最强王者”学习提升活动第二期

    4月21日~5月28日，盘锦企业群开展第二期“最强王者”《领导梯队》拆书直播活动。13名产线节点负责人按照分解章节线下自学，每周二、周四将所学章节内容及学习心得在直播间进行分享。活动期间更是有幸邀请到企业群油脂产线负责人吴永明经理以及生产部王慧经理、品管部向敏经理、人事行政部高凯经理作为特邀嘉宾，给与各位产线节点负责人鼓励、支持和指导。

    本期活动评选，评选人依据被评选人每期直播分享和读书心得进行评选，每人限投一次，最多可投3票，投票数最高者获胜。品管部李博乔以207票的支持率（共计投票数535票）获得本期“王者之星”称号。各位产线节点负责人通过《领导梯队》拆书学习，都有不同的学习感悟。

管理動態

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     品管部李博乔在读书心得中写道“领导力，就是依靠别人完成任务的学问！首次参加拆书活动，感受到了团队学习的快乐，一本书像拼积木一样，拼成一个完整的理念。结合书中的理念和逻辑，发觉自身的不足，有了针对性的改进方向。” 生产部董海在读书心得中表示“《领导梯队》通过这本书的阅读，在做事之前，先要找准自己的位置。按照梯队模型，我仍需要提升自身的业务能力，以及掌握管理技能。不光光是自己的定位，帮助团队找到部门的定位，让成员知道自己的责任。培养每个人有团队意识。”贸易部孙圆圆提到“《领导梯队》是将个人与组织发展结合。通过这本书的阅读，我从中找到了自己所处的位置，都能对号入座，看到自己的过去，甚至遇见自己的未来。想要成为一个卓越的领导者都需要经历那些阶段，并且要快速的转变自己的观念。”

  

《教练技术》课程导入及课后实践活动

    项目组对结合三条产线的实际情况，首先对《教练技术》课程的需求深入分析：

  1）以产线角度分析：盘锦企业群2020年新增油脂产线及白炭黑产线，并且3条产线负责人姜（博）总、吴永明经理、况冲经理以及产线助理毛治军经理、胡彦超经理、王宇主任都缺乏系统的教练技术课程导入，储运部杜宇龙经理、品管部李润军经理，财务部李强经理也未接受系统的领导力以及教练技术培训，新产线主任廖承义、潘培国、郐世圣、林凯也未系统接受领导力以及教练技术课程培训，并且有梁德琦、羿净、董海、孙圆圆、姜永、丁雷、曹军、高茂林、李大梁、李博乔、曲宁、冷迪、敖翔、孟祥南共14位同事新加入主任层项目培养，也需要领导力及教练技术课程。综合如上人群，课程需求较大。

  2）综合前期线上教练技术微课学习考试情况，对课程中的知识点仍有理解不到位之处。

  3）综合课后实践活动BIA的反馈情况，对知识点的掌握存在不足

  4）企业群主任层共性短板运作决策、识人用人，也需要提升领导力和掌握教练技术。

  5）结合本年度目标发布会中对IDP的呈现，以李世武主任为例，他的IDP中领导力短板是培养部属、追求卓越，在具体行动计划中，通过主导好一个项目（物流运输成本管控）来实现专业能力提升和培养部属领导力的提升，过程中对领导力的认知以及教练技术的运用是目标达成的有力支撑，所以对于《教练技术》课程的深入学习是共性需求。

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    盘锦企业群主任层层项目通过开展“最强王者”活动为新参与项目的同事搭建一个学习平台，营造多样化的学习氛围，相互督促，相互学习。让学习成为一种习惯，不断完善自我、提高竞争力，成功会离我们越来越近。

  从考试结果不难发现，各部门有效进行了线上学习，但同时也存在学习不佳的情况。后续由人事行政部进行重点跟进，督促再次学习，并对考核结果显示存在的共性问题进行了线上补考。其中关于SMART提问框架，课程资深讲师李学文经理给出了SMART原则中“R”的不同解释：R在作为教练、上级来讲，在辅导下属目标设定、问题的梳理等使用SMART原则时，使用“有价值的”更合适，引导下属思考和做出对个人、组织有利、有益、有价值的工作。

   

    第一期积极性反馈及第二期发展性反馈的共性问题：对B（行为）的部分的描述还存在不足，应客观描述观察到的行为，同时存在对于大家对于评判性语言以及观察性语言混用的情况。

    

     

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     第三期深度倾听共性问题：对“回放”环节的理解还存在一点疑惑，认为回放是叙述者本人的事件复述，其实应该是倾听者对对话的再叙述。

     

     同时在陈娜牵头统计下，针对四期课后实践活动的参与情况进行了汇总分析，通过参与情况的分析，各部门整体参与程度较高。

通过对共性问题的整理，后续将邀请事业部李学文经理，开展线下的专题辅导，为大家答疑解惑，不断的夯实教练技术，促进能力提升。

    课程设置：在集团专业线以及事业部李学文经理的指导下，《教练技术》课程规划循序渐进的进行了有效开展。首先，在4月9日—15日期间，盘锦企业群开展了为期一周的线上四门微课导入，促使大家进行自主学习，并由事业部针对学习情况组织开展了线上考试。

    教练技术重在课后应用，事业部引领大家开启课后实践活动，保持积极学习的态势，在前期《教练技术》微课学习结束之后，盘锦企业群以周为单位开展实践活动，利用第一周的时间进行了积极性反馈（BIA），全部反馈均收集整理完成。

    经统计，其中有效案例共收集50份，通过筛选后，其中6份优秀案例推荐。第二周，盘锦企业群进行了发展性反馈（BID），收集整理完成有效案例32份，通过筛选后，其中7份优秀案例推荐。第三周，盘锦企业群开展《教练技术》第三期课后实践活动——深度倾听，人事行政部将收集课后实践案例《深度倾听的实践表》，通过大家的运用并进行案例呈现。第三期共收集有效案例16份，其中优秀案例2份。第四期课后实践活动-有力提问通过收集整理完成，有效案例共37份，通过筛选后，其中7份优秀案例推荐。

    促动师姜博总又提出；“大家群策群力提出的诸多因素，我们用什么办法能进一步的聚焦？”大家又进入反思，最后达成共识，从“人、机、料、法、环”五个维度逐一的将24项因素进行同类合并，并重构出5个关键问题，因每个问题涉及内容均较为广泛，需要更多的是产线促动会后，跨部门形成行动学习小组着力解决，因此，现场的5个问题全部作为行动学习小组课题，由指定的组长牵头解决。五个行动学习小组课题及组长明确如下：

    1、 如何保障人员、提升效率（正式工、劳务工）-组长李素双；

    2、 如何提升卸粮设备的作业效率-组长张教臣、谢秀军；

    3、如何实现厂内外信息的公开化（收储链条上的信息及时对接）-组长刘智；

    4、如何做好厂内接卸整体规划的科学性前置-组长李翠华；

    5、如何提升仓库的利用率-组长梁德琦；

根据姜总的指示，米产线将2周作为行动学习周期，组织开展行动学习小组汇报，由各小组汇报课题实施思路和预期效果以及开展进度，以行动学习的方式，持续的落实问题的解决。

盘锦企业群米产线促动会

    5月14日，在产线负责人姜（博）总的带领下，米产线组织召开产线促动会，就“收储期提升原粮装卸效率”问题进行促动，这一问题是米产线2020年的重点关注问题之一。

本次产线促动会旨在通过与会人员的集思广益、博采众长，讨论出具有效力的解决措施。

    在人事主任李素双进行开场发言后，由问题提出人-原料库负责人梁德琦通过PPT形式对问题进行具体阐述。

    在质疑重构环节，产线主任轮流发言，通过深入反思，设备的维修用时、移动速度；厂内外信息的不匹配；成品车辆入厂出厂对原粮车辆整体效率的影响等等问题，随后促动师姜（博）总现场引导：“目前哪种作业方式的效率最高”“如何提升有效场地的利用率”等问题，引发与会主任思考，现场主任们通过不断的反思，群策群力提出影响效率提升的24个因素，并在白板上一一罗列，面对如此纷繁的影响因素，

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盘锦企业群油脂产线促动会

    基于此，5月27日，油脂产线在产线负责人吴永明经理的带领下，组织召开“膨化糠在夏季储存的过程中，如何降低温度和粉末度”主题产线促动会，相关产线主任及产线节点负责人共同参与，通过数据分析，头脑风暴的形式，共同解决即将到来的夏季高温环境下的膨化米糠存储问题。产线促动会由人事主任李素双强调促动会原则及纪律，引导标准的产线促动流程；原料库负责人李宏远以PPT展示存储大数据，进行问题阐述，即温度和粉末度会直接影响酸价，进而影响加工成本，尤其是在6-8月的高温环境下，如何保障膨化糠的储存，成为产线目前面临的关键痛点之一！

     夏季即将到来，随着自然温度的不断升高，膨化米糠的存储问题急需解决。随着温度的升高，膨化糠酸价不断上升，直接影响产品效益；而粉末度的升高一方面将影响产品质量，增加加工成本，另一方面，也会对温度造成影响；

    在创新方案环节，各位主任及负责人集思广益，先后提出了“采用漏斗作业”“改绞龙为输送设备”等可行方案。在温度问题中，吴永明经理引导膨化米糠产出的温度如何降低，降低多少合适？通过产线负责人的引导，从贸易环节计划分配，增加直投，到储运环节的铲车作业改进，到做堆形式的改变，到生产环节的增加冷却设备，到品管部的仓储按月份制定标准，到财务部加工顺序的标准化，启发大家不断的提出创新方案。

    最终，在充分权衡成本、效率、质量、服务四个维度的利弊，吴永明经理引导现场规划了行动方案，并确定各行动方案负责人;

    会后，人事行政部高凯经理表示，油脂产线作为一条新的产线，本次 产线促动会议对比上次有了明显的提升和进步，大家敢于表达观点，也能站在产线的角度思考问题，大家的参与感明显提升。产线负责人吴永明经理也表示，通过过程的质疑和反思，大家发现了以往从未考虑过的机会点，创新性的提出改善措施，促动的效果非常好。吴经理还向大家强调“促动会是在解决问题过程中提升能力，因此，很高兴看到大家真的提前去思考、去打开思维，敢想敢说，才能真正在过程中实现能力提升”。

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    在质疑重构环节，产线负责人吴永明经理引导各环节反思，并从源头采购环节开始逐一发表自己的意见。在粉末度方面，先后提出了“厂内短倒会影响粉末度”“生产环节粉末度降低”等问题，在温度方面，也提出了“仓储环境影响”“生产出料环节温度影响”等问题。在品管部温度和粉末度数据的支撑下，在吴经理的引导下，问题最终重构为“粉末度-如何减少短倒”“温度-如何改善现有仓储环境”；

米产线主任层项目与端到端项目结合宣导

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     盘锦企业群有幸作为集团主任层项目与端到端项目结合试点之一，在前期与集团进行结合思路汇报并获得认可后，在总经理朱（雷）总的指示下，将在米产线进行全产线试点推动。

     基于此，6月1日，在产线负责人姜（博）总的带领下，产线组织召开主任层项目与端到端项目结合宣导会，对项目结合的整体思路及后续推动规划进行宣导。 会上，首先由人事组李素双主任就项目

    在宣讲过程中，人事行政部高凯经理指导到：在前期汇报过程中，王(巍)总提出“盘锦的经验要成熟一项推广一项”，因此我们现在在米产线的试点过程中，要积极的发现问题、总结问题，为后续在米业事业部的项目结合推动积累好经验教训。不怕有问题，有问题我们共同思考如何解决！这是一个探索的过程，希望大家能真正去思考，并落实到 位。

    在会议最后，产线负责人姜（博）总指导到：作为集团仅有的三家试点工厂之一，我们是非常荣耀的，同时，也是任务艰巨的。主任层项目在盘锦试点的这几年里，效果非常显著，我相信在座的各位都有受益。端到端项目在米业也实行了几年，大家也都比较了解。那么现在两个项目有机结合，让大家充分发挥产线思维、生意思维去发现问题、解决问题，真正实现一项活动、两项提升！因此，也希望大家要把理论和实际工作做好结合，真正把这项工作落到实处。

 结合的思路、步骤、后续推动规划进行细致宣导，为大家勾勒出项目结合的大致轮廓。而后由前期试点车间-制米车间马明超主任、成品库赵春雨主任进行项目结合试点的实际讲解。整个宣导围绕前端、过程和产出三个环节进行阐述，使大家清晰了解为什么做、做什么、怎么做。

  

《复盘+》线上宣导

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     盘锦企业群主任层项目2.0半年度复盘临近，复盘已成为企业群管理者所必备的主流项目工具，项目小组也常态化的在复盘前组织主任、经理进行理论的导入和强化，目的是通过不断地夯实、强化、运用复盘工具，帮助大家在复盘中更好的运用逻辑，将日常工作中的经验转化为能力。6月12日，项目小组第一期线上专题宣导如约开展，企业群各条产线经理、主任共同参与。

     本次宣导主要分为四部分，通过深入浅出，循循善诱的宣导方式，从认识复盘入手，讲解了“复盘的定义”及“复盘与总结的区别”到为什么要进行复盘，其中包括 “开展复盘的四个理由”及“复盘的范围与形式”，以及复盘的操作手法，其中重点结合集团项目组的“复盘方法论”，引导大家如何从单环学习向双环学习的转变，最后通过对 “实践复盘的三个要点”的讲解，再次帮助大家强化复盘的逻辑理论。

     复盘对于个人和团队绩效达成以及能力提升有着至关重要的作用，熟练掌握复盘的逻辑，并通过复盘共同对项目或者活动进行反思研讨，有助于激发团队的智慧，强化团队“齐步走”的学习模式。并且复盘是对于个人学习和成长以及团队组织能力的提升、绩效的改善都具有重要意义和价值的工具，在主任层项目当中，通过不断的复盘，实际上也是在不断的实现组织能力的提升。

    人事行政部项目小组还将常态化的将集团标准的复盘模板进行拆解并宣导，并期待所有主任层项目参与人员在即将开启的半年度复盘中的有更精彩呈现！工具学习持续进行，反复练习不断夯实！

《教练技术》专题培训

 李（学文）老师根据现场划分的七个小组，引导每组票选出一名公认的最有领导力的人选作为组长，简短的就职演说，将会场氛围烘托的积极向上，正能量满满。积分榜的亮相，小组得分最高的神秘大礼，为本场培训奠定了组织能力提升的基调。

    

    培训中，李老师引导大家以白纸问题提出的问题导向，由浅入深的穿插教练的原则，现场实景还原的形式让大家深入的感知，教练对话与传统对话的不同。深度倾听作为教练技术中容易出错的核心能力，李老师引导现场重点实践，通过两两倾听的方式，帮助大家更好的理解和运用。品管部羿净与人事行政部胡雪梅配合，讲述了她处理客户投诉的一个案例，胡雪梅主任倾听到羿净在表述过程中语言背后对成功引导客户认知大品牌的实力以及成功解决客诉后的自豪感以及后续有效引导工厂规避客诉的需求，成为全场最优的深度倾听案例，获得了李老师的肯定。

    在后续的环节中，各组组员在组长的排兵布阵下，争先恐后的参与现场实践，并积极的分享认知和感受，一句句普通的语言被赋予有力提问后所散发的语言魅力，深深的激荡着全体学员，BIA、BID的现场模拟，让大家摒弃羞涩，不再吝惜自己的赞美，赢得一阵又一阵热烈的掌声，学员代表向李老师热情的赞美，让李老师更加有信心指导盘锦企业群将教练技术深入落地。

    

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    盘锦企业群主任层项目2.0在管理层的重视及支持下稳步推进，对标2.0的要求，基于主任层的全面培养，助力组织能力的提升，夯实教练技术，6月5日，盘锦企业群特邀米业事业部人事行政部高级经理、《教练技术》资深讲师李（学文）经理，为企业群带来专题《教练技术》课程培训。

    上午9时，培训会场座无虚席，企业群管理层、经理层、主任层以及产线重点培养骨干员工共计51人全程参与课程。“结果导向的思维，中间过程也尤为重要”，伴随着姜（博）总言简意赅的训前动员，课程正式拉开帷幕。 姜（博）总强调：“大家要在三角色中找到自己的定位，跟随学文经理的脚步深刻理解教练技术，掌握其中精髓。将深度倾听、有力提问、有效反馈三部分融会贯通到日常工作中。”

    产线促动融合业务发展，是主任层项目中提升主任发现问题、解决问题能力的核心环节。5月14日，在产线负责人姜（博）总的带领下，米产线组织召开产线促动会，就“收储期提升原粮装卸效率”问题进行促动，经过现场的不断反思和讨论，各位主任围绕“成本、效率、质量、服务”深入思考，并最终组成6个行动学习小组，指定组长牵头解决。会后，项目小组整理会议内容并进行简讯分享，张（建新）总在指导中也提出要关注后续的行动改善和流程的不断优化。

    结合张总的指导以及前期产线要求，为确保各行动学习小组的有效落实，实现组织能力的不断优化，6月12日，产线组织行动学习小组阶段复盘，由各小组组长对课题解决情况进行汇报。本次复盘由产线负责人姜（博）总、产线助理毛治军经理、储运部史国宏经理、人事行政部高凯经理带领相关产线主任共同开展。

    培训最后，盘锦企业群朱（雷）总做全天课程的总结和指导，朱（雷）总表示：李老师全天课程生动的讲述以及润物细无声的引导，让大家深刻的认知和理解教练技术的精髓，希望大家能继续保持状态，运用好核心技术，提升个人带队伍的能力，也不断的提升组织的能力。朱（雷）总和李学文老师亲自为大家揭秘了优胜小组的神秘大礼，七本带着朱（雷）总殷切寄语的《语言的魔力》一书被第二组以优胜的积分斩获。

    课后，全体学员如约在微信群分享课程的心得感悟以及BIA，李老师针对每一位成员的反馈都给与了点评与指导，大家均受益匪浅，本次培训进一步夯实了企业群各层级对教练技术的理解和认知，细化的课后实践活动已同步开启，各层级将继续跟随李老师的步伐，在主任层项目2.0标准下，深入践行教练技术，让教练技术成为组织能力提升的核心工具和有力支撑。

盘锦企业群米产线行动学习小组阶段性汇报

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    ”制米车间检验负责人羿净讲到：“以前车间也开展绩效考核工作，但仅仅强调岗位职责操作，比如检验数据有没有错误，这样的绩效管理只能促进化验员完成本职工作，并没有起到一个好的激励作用。现在将目标下沉给班组和个人，人员更加清晰的明确岗位工作的意义和重要性。同时自身通过参与主任层项目，在向敏经理的指导下、人事的帮助下，学习更多的工具和方法，例如将目标下沉、开展车间绩效管理，不但和化验员增加了沟通，更加的了解现场业务，同时提升自己的管理能力和专业能力，带领我的团队共同成长。”

      2020年，盘锦企业群有幸迭代升级至2.0，对标1.0与2.0的核心区别，在绩效线，2020年将重点关注目标下沉至班组试点推动工作。

4月10日，盘锦企业群组织召开目标下沉至班组研讨会，与试点车间对目标下沉工作的逻辑、方法等进行交流。在近2个月的工作开展过程中试点车间积极与项目小组沟通，寻求专业支持。为确保整体KPI方向的准确性、符合公司发展需求，项目组于6月2日组织召开“目标下沉至班组阶段工作汇报”，会议邀请公司总经理朱（雷）总、米产线负责人姜（博）总及相关部门经理现场参与，给与指导。

    

目标下沉至班组阶段工作汇报

    会议首先由4个试点车间分别介绍目标下沉试点思路及目前落实情况。在汇报中，原料负责人梁德琦讲到：“盘山原粮人员结构中老员工占比75%，在去年工作中发现员工的创新性、团队活力出现了瓶颈。今年推行目标下沉班组并在车间开展绩效管理工作，为的就是借助这些工具将局面打开，重新塑造活力、竞争、向上的工作氛围。

     在听取试点车间汇报过程中，朱（雷）总逐一进行指导。首先，对于已经开展绩效管理2年，并且结果成功应用的制米车间，朱（雷）总指导绩效管理工作一定要与公司的经营战略紧密结合，对其匹配绩效奖金的申请也表示赞同“奖金激励的政策是好事，激励员工，促进车间绩效提升。但要让员工知道考核的原则，做到公平、公正、公开，同时注意奖金分配要有一定的梯度，确保激励的效果。”另外，在成品库汇报的过程中，朱（雷）总对返磅率提出了疑问，并要求成立专题小组，将问题进行细化拆分，后续通过产线促动形式进行问题解决。

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但目前，通过多次审核中发现，体系文件要求与现场实际存在差异，制约体系对实际工作的指导，人员专业度不足，落地实施效果折扣等问题是制约产线经营管理水平提升的痛点。前期项目小组及产线针对体系落地，多次小范围开展即时促动，不断的实践及夯实产线促动的流程，过程中也融入了体系特有的五大工具运用、目标倒推法、8D法则运用、乌龟图评审分析等诸多工具，辅助即时促动课题的解决，让大家逐步的掌握产线促动的流程和方法。

    6月23日，在产线负责人况（冲）经理的重视和支持下，结合众多KA客户审核的建议以及实际体系落地的制约问题，产线通过充足的问题研讨及各节点线下的分析准备，召开了首次公司级产线促动会，产线各节点均积极参与。

       最后，米产线负责人姜（博）总对试点车间绩效推动提出要求：“目标下沉至班组是一件利于车间管理、利于人员提升的好事，要做好、做实！现在试点车间都有了不同程度的进展，这证明车间自己是在思考的，结合朱（雷）总的指导进行完善，也请人事项目组做好目标下沉工作跟进，逐步积累经验，为后续产线内推广打好基础。”

    

   人事项目组和试点车间将按照管理层的指导在后续工作中进行落实，结合车间绩效管理工作开展，改进和提高车间管理人员的管理能力与成效，最终实现车间整体工作方法和工作绩效的提升。

白炭黑产线促动会

     产线促动融合业务发展，白炭黑产线作为水稻循环经济落地的重要一环，2020年年初，在企业群管理层的重视及亲自梳理下， 集团、事业部第一条白炭黑产线正式组建，面临全新的产线及产线节点负责人，在主任层项目2.0标准下，人事行政部项目小组重点跟进及帮扶新产线成员，通过主任层项目核心概念学习，参与项目专业书籍拆书，迅速补充项目专业知识。项目小组也针对产线促动常态化，多次一对一的与产线负责人、产线助理导入理论知识，讲解促动师角色发挥、产线内角色划分及职责，产线促动流程、关键点等，帮助产线结合业务特点，梳理产线促动课题。

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    产线紧紧围绕米业事业部、企业群战略规划，在不断的对标以及落实国际汽车行业客户标准的同时，基于产品质量标准要求，通过IATF16949体系强化产线内部运营管理，包括技术规范建立、实施与保持。 IATF16949体系的落地实施是接轨国际顶级轮胎客户的敲门砖

    通过产线各节点群策群力，HR也现场引导大家通过将共性因素合并，帮助大家逐渐的聚焦问题，运用分解式重构的方式的将原始问题重构为六个问题：

    1. 专业度不够，体系运行目的意义了解不足；

    2. 对程序文件掌握不熟悉；

    3. 基础工作不完善；

    4. 程序文件的下发没有经过评审；

    5. 推行体系的目的性、执行力不强；

    6. 体系各节点明确沟通路径、提高服务意识

   

    开场由人事行政部高（凯）经理明确促动会原则、纪律、职责与分工，以及价值引领，并阐述会议流程，强调大家要保持平等交流，开放坦诚，互助学习的心态，广开言路、通力合作，将产线促动作为一种常态化的学习工具，共同为产线存在的问题献计献策。

    【质疑重构】经过林凯主任的问题阐述后，促动师况（冲）经理运用有力提问引导各节点负责人相继进行问题的澄清提问：对体系构建缺乏目的性（被动接受）、不会主动思考；人员专业度不强，缺少相关培训和学习；要对生产的每个环节衔接连贯，对每个员工的工作内容和技巧都制定一套完整的SOP（标准操作规范）。促动师随即进行深入挖潜提问：人员专业度不强具体体现在哪些方面？打算如何提升专业度？体系构建的目的是什么？如何更好的发挥文件的控制作用？如何去完善体系链条的完整性、体系操作的灵活性以及体系文件落地的真实性？

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    【规划行动】通过创新方案的研讨，最终明确了如下解决方案，并现场形成了三个行动学习小组具体落实，促动师引导两周后开展行动学习复盘，进一步聚焦大家行动学习效果，帮助产线成员赋能。

    1.针对体系标准的理解、专业工具的选用与落实、人员学习、培训资源配置，形成系统完善的培训计划。

    2.程序文件不是来源于实际工作，完成全部程序文件的对照梳理。

    3.三级文件、SOP、现场可视化的操作规程上墙。

    4.针对现场很难落实情况，产线内部专题评审机制建立。

    5.未执行到一线员工，培养计划出台。

    【学习反思】产线各节点同事对首次公司级产线促动也发表了心得感悟，林凯主任表示：产线促动的逻辑及流程，真正能使大家敞开心扉，直面问题，整个过程更好的将日常分散使用的各类工具整合使用，效果明显。王宇主任谈到：通过白板演示的过程，真正感受到群策群力解决问题，其他环节同事的反思提问，也能给自身更好的启发，思维和站位都有转变。

    最后，促动师况（冲）经理对产线首次促动会总结指导：“今天是产线首次开展产线促动，但全体成员都能畅所欲言，不但找到了自身节点的制约因素，还能横向的帮助上下游聚焦核心问题，真正的打通了产线，形成产线思维，效果非常好。希望大家通过促动会的形式拥有更加清晰地生意思维，使线所有节点实现同一维度思考，助力产线目标达成。”

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 【创新方案】在创新方案的环节，大家结合实际情况深入反思，程序文件来源于实际工作流程，是否能通过梳理评审，来解决不熟悉的问题，也能发现与实际的差异，解决掉漏洞问题；对于各层级专业度提升的问题，是否可以通过主任层系统的专业培训，打通产线各节点，基层系统培训机制建立，同时标准化操作建立，不但能解决基层专业度的问题，也能解决基层执行力的问题。

    6月17日米业事业部绩效负责人到盘锦花生油车间学习生产工艺流程。借此机会，人事组全体成员和事业部同事共同组建学习小组深入车间、学习业务。”传承人”乔廷昌作为此次学习活动的讲师，在生产工艺讲解的过程充分展现了“传承人”的风采，对专业技术知识的掌握得到事业部同事极大的赞赏。

    “传承人”指导人廖承义主任首先向学习小组对车间概况做整体介绍，让学习小组成员对车间有初步的了解。接着“传承人”乔廷昌按照工艺流程从原料清理工段开始对每一个工艺段做详细的讲解。讲解过程中，“传承人”乔廷昌对学员提出的问题也逐一进行解答，例如学员提出“古法压榨产出的油有什么好处？”“采用古法压榨工艺生产花生油，对原料花生的品质要求以及烘炒火候等工艺要求都非常严格，产出的花生油更具备花生油天然的醇香，浓缩花生油的精华。”学员们对工艺中预炒料炉印象非常深刻，它是利用炒料炉散发的余热对需要炒制的花生进行预热炒制，这样进入炒料炉的花生原料温度可提升到60℃左右，提高了能源的利用率。

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    学 习 园 地

古法胡姬花技藝傳承人

          ——工藝知識講解

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  通过此次学习不但让学员了解古法压榨工艺，更感叹车间同事精湛的技术。学习结束后，高凯经理予以指导“熟悉车间、了解业务是人事工作开展的基础，“传承人”项目工作开展一定要深入车间、关注业务需求，工作才能做的更扎实。借助集团“古法胡姬花技艺传承人”培养项目，工厂要培养更多优秀的专业人才，将技艺进行传承。”

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              ——儲運部

储运部AIB审核线上培训

    什么是AIB？怎样做好AIB？AIB审核的目的是什么？带着这些问题，原粮车间自发的组织线上AIB审核的培训，给员工提供学习的机会的同时，锻炼员工的平时的发现问题的能力，使得员工更加了解AIB审  核，让车间更好地迎接AIB审核。

    本次培训的内容包括：AIB审核简述、AIB审核评分系统及AIB审核注意事项三个主要部分。

    

    本次参与培训25人，参与的人员都在线上分享了自己对本次培训的感想和认知。只有不断的学习，不断的提升才能在更好地做好迎接AIB审核的工作，工作要不断创新不断保持，只有这样，才能够更好地完成审核，让工作更加完善。

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储运部成品车间一卡通理货专题培训

    如何规范公司成品库管理?如何提高自身的仓库管理水平?如何规范白炭黑、活性炭入库、出库流程?这些问题是我们每天都要去思考的,为了更好的自身自身,规范流程,成品车间自发的组织了线上的白炭黑入库、出库流程培训, 给员工提供学习的机会的同时，锻炼员工的平时的发现问题的能力,使员工更好的管理成品库,提升自身管理能力.

    本次培训的内容包括：白炭黑入库、出库流程及注意事项三个主要部分

    参与培训7人，参与的人员都在线上分享了自己对本次培训的感想和认知。只有不断的学习，不断的提升才能在更好地管理成品库，工作要不断创新不断保持，只有这样，才能让工作更加完善。

    什么是一卡通理货及审核上传？ 卡通理货及审核上传审核的目的是什么？带着这些问题，成品车间自发的组织线下的培训，给员工提供学习的机会的同时，锻炼员工的平时的发现问题的能力，使得员工更加了解一卡通，让车间更好地丰富自己的知识。

    本次培训的内容包括：一卡通推送及审核上传二个主要部分。

    参与培训5人，参与的人员都在线下分享了自己对本次培训的感想和认知。只有不断的学习，不断的提升才能在更好地做好丰富自己的知识及岗位职责，工作要不断创新不断保持，只有这样，才能够更好地完成，让工作更加完善。

储运部白炭黑成品库管理培训

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储运部成品车间SAP收发货培训

    罐区作为新车间正在逐步的完善和成长，而作为新员工的我们是否也跟随着车间的成长脚步，针对车间近期的收发油作业，我车间在6月份进行日常油品作业流程培训，逐步梳理和完善作业流程，逐步提高每位员工的专业技能和理论基础。

    培训内容：日常油品作业流程培训：气罐车发运作业、集装箱发运作业、卸车作业 、气泵卸桶装油作业、倒罐作业、配油作业、PLC控制作业

    培训总结：

    1.通过实操培训考核，每项作业流程细节有所提高，人员专业技能有所增强

    2.通过理论考核发现人员对作业设备的理解有待提高

    3.培训考核机制不完善，后期应加长考核周期性，让每个人能更好的消化理解。

    什么是SAP系统收发货？ SAP系统收发货的目的是什么？带着这些问题，成品车间自发的组织线下的培训，给员工提供学习的机会的同时，锻炼员工的平时的发现问题的能力，使得员工更加了解SAP系统收发货，让车间更好地丰富自己的知识。

    本次培训的内容包括：一卡通推送及审核上传二个主要部分

    参与培训3人，参与的人员都在线下分享了自己对本次培训的感想和认知。只有不断的学习，不断的提升才能在更好地做好丰富自己的知识及岗位职责，工作要不断创新不断保持，只有这样，才能够更好地完成，让工作更加完善。

储运部罐区车间日常油品作业流程培训

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品管部“有害生物综合防治”专题培训

    AIB是美国烘烤技术研究所（American Institute of Baking），成立于1919年，为食品供应商专门制定了一套《AIB食品安全统一标准》，认可程度非常高，进而被许多全球食品零售商和采购集团用来作为对供应商实施准入的一道门槛。集团会根据不同的要求，分不同产品线安排工厂接受审核，通过审核来提高工厂的现场管理水平，提 高集团的食品安全意识。

    根据集团要求，盘锦粮油和食品工厂今年都需要接受AIB审核，但考虑到两家工厂在接受AIB审核的准备方面还有很高的提升空间，盘锦工厂领导邀请集团品管张（冬梅）经理到工厂现场指导。5月25日-28日，张经理对粮油和食品工厂的生产米厂、储运、花生油厂给与现场指导。并于28日召开末次会议，粮油食品视频同步，张经理从AIB审核的角度，对车间发现的问题进行专项指导讲解，帮助车间进行针对性的整改提高。

    

    为了增加员工虫鼠害知识、提高防治意识，让员工充分掌握虫鼠害控制方法，6月4日品管部召开了《有害生物防治知识》的培训，本次培训特别邀请了益康有害生物防治有限公司张全胜老师，采取现场知识讲解和会后疑问解答相结合的方式，并从AIB审核的角度将虫鼠害知识及防治措施进行讲解。张老师从流行病案例分析、虫害管理理念、AIB检查标准、常见有害生物习性特点等方面，阐述科学有效的虫鼠害控制方法，从而使员工知识储备和实际操作水平上得到提高。

    通过90分钟培训学习并现场答疑，会后考核大家都取得了优异成绩，老师也对本次培训做出了高度评价。培训结束后品管部也对参加本次培训的各部门负责人提出了要求，将本次学习的知识运用到日常工作中去，同时在本部门做好部门内知识传授，做好车间厂区清洁卫生工作，让培训真正落到实处。

品管部AIB审核指导总结会

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      会后品管李（润军）经理总结道：AIB评分堪比“食品行业的奥运”，因其标准和审核的苛刻和缜密，国内企业通过率非常低，其所制定的食品安全标准被作为评估食品企业食品安全程序是否达到世界一流水平的准则，其审核的诚信度具有全球权威性，所以希望在座的各位首先应该提高自己的专业性，并能够把这种专业性传达到车间所有员工，保证各位员工都有专业性和对食品安全的敏感度，这样推动工作就相对来说好很多，各位的执行力就会越来越高！

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            ——品管部

    去年，在财务部赵经理的指导下，我们对收购流程进行了深入的调研，针对目前收购流程断点，提出了优化的设想，并得到集团项目组认可并决定立项。

    今年以来，经过我们和项目组多次的沟通，目前优化项目已于今年3月10日正式立项实施，经过三个月左右的调研开发，6月初，系统研发调试完毕。后续我们的方案也将会随之推广到集团36家工厂。

    6月4日，集团针对我们盘锦的方案带来的系统变更，专门开展了系统优化前的培训。会议前财务用各种方式如邮件、微信通知挂牌业务各节点人员参加培训，避免后续系统操作出现问题。下午13:30分，盘锦盘山及辽滨两地视频会议室同步进行培训，其中盘山22人，辽滨28人。大家认真听取集团顾问的讲解，培训后，赵文全经理和赵兴为主任针对系统变更提出一些意见和建议，后续和项目组继续沟通。

    6月8日，盘山粮油公司和辽滨食品公司针对挂牌业务优化项目同步开始系统测试，分别由结算会计李敏、郑子璇对接和跟进。预计在周五上午结束测试，把测试报告发给集团，同时在测试中发现的问题一并汇总反馈集团项目部。

    希望大家在认真测试后，在未来的收购旺季，系统各环节得以顺畅衔接。通过优化，我们的收购工作将在“成本、效率、质量、服务”四个方面得到一个较大的提升。

盘锦企业群挂牌优化项目培训总结

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            ——財務部

     5月21日上午9时整，生产部白炭黑车间2020年第一届技能比武拉开了帷幕。经过领导组的精心准备，周密部署，比武阶段的准备工作全部就绪。本次比武是对喷枪的清理速度进行比武 ，一绝胜负。各个班组人员兴致勃勃到达干燥塔处集合。

    首先由车间况（冲）经理为大家做了主旨讲话。况（冲）经理既指出了本次大赛的重要意义，又对参赛的员工寄予了殷切的希望。在他热情洋溢的讲话感召下，参赛员工更加斗志昂扬的奔向赛场。  

实践锻炼能力，比赛彰显才智。在王（宇）主任的号召下，大家自报奋勇，争先恐后，积极参与。王（宇）主任给大家讲解了比武规则，注意事项，为大家加油打气。

  

    比赛时，选手个个信心满满，沉着应战，用娴熟的技能操作赛出了风格、赛出了水平，考官们也都认真负责，秉录公开、公正、公平的原则，使得比赛文明、透明。同时，也要祝贺唐立德以2：08秒的成绩取得第一名的好成绩。此次技能比武，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容结合，同时需要理顺思路，做到有条不紊， 通过比赛，员工更加爱岗敬业，不断提高技能，提高质量效率，促进个人和企业的发展。以后，车间还将组织形式多样的竞赛活动，让大家在竞赛中，学习切磋，真正提高企业核心竞争力。

白炭黑车间技能比武展风采

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            ——生產部

    为认真落实国务院安委办印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》的指示，全面提升员工的整体素质，强化员工的安全意识，确保实现公司的安全目标和生产任务，EHS组织从5月7日-9日之间对公司全体一线员工进行“双重预产机制建设”培训，大力宣扬“全员参与，重在实效”的工作方针。

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    健 康 安 全

“雙重預防機製建設”培訓

    经过EHS人员王钦深入浅出的讲解，学员们逐渐了解并掌握了“双重预防机制建设”的理念及运用方式，培训过程中，EHS对学员进行了严格的考勤，每次上课均区分车间进行签到，培训结束后马上进行理论考试，合格率达到98%。对于考试成绩不合格的学员，EHS将组织车间进行再次教育并将错题反复抄写，以保证学员安全意识的提升。对于因故未参加培训的员工，由车间兼职安全员对员工进行培训考试并反馈至EHS，从而保证此次培训的全面性。

  “双重预防机制建设”是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康地发展，任重而道远，需要全体员工共同参与安全管理中，使公司的安全管理工作更上一个台阶，才能保证公司的稳定发展与长久利益。

健康安全

 誠信廉潔  勤奮創新 

 健康安全  和諧共享