制作：黄梦岑 朱慧 审核：赫芳欣
曼德光电人力管理全流程
曼德光电人力标准化系列
曼德光电·照亮未来
前言
为什么要写这本书？
我们会帮助大家梳理人才的“选用育留”这条线，以后了解到这条线上所有的制度清单，并用思维导图这种全新的方式，向大家图文并茂的展示全部流程。
下面我们会分别介绍下思维导图以及后续我们的呈现方式：
思维导图是什么
思维导图是一种将思维进行可视化的实用工具。，具体实现方法是，用一个关键词去引发相关想法，形成不同级别的主题，再图文并重地把各级主题思维导图超强入门的隶属关系表现出来，将关键词与图像、颜色等建立起记忆连接，最终用一张放射性的图有重点、有逻辑地将所有内容表现出来。
为什么要用思维导图
整体来说，思维导图可以更清晰地呈现思维方式，帮助使用者分清主次，发现想法间的关联，.高效梳理思路。把混乱的思路梳理清楚，把抽象的思维图像化，把繁多信息中的重点提炼概括，使思考时更有逻辑、想问题时更有条理、创新时更有灵感，这便是人们思维导图作为生产力工具的原因。
思维导图可应用于以下场景，如下图所示。
01
与业务陪跑、共创
我们今天想介绍的是用思维导图把公司的流程制度展示出来，让大家能清晰快速地知道在不同场景下的流程，流程的上一步或者下一步是什么。让即便是刚入公司的“小白”，也能迅速了解人员选、用、任、留的所有流程。并且通过思维导图的形式，能够更加直观地展现所有的流程。用最通俗易懂的方式帮助企业全员形成流程理念与行动共识。
如何应用这本书
大家可以放在手边随时查看相关流程制度，补充自己的想法，未来如果有新的制度出来，我们也会持续更新上去，我们会不断地跟踪和提炼流程在实践中遇到的新问题和新经验，欢迎大家随时与我们联络。
黄梦岑（工号：GW00289152）
朱慧 （工号：GW00298574）
02
与业务陪跑、共创
前言
全景图
第一部分 选
社会招聘管理制度
第二部分 用
员工档案目录
新员工融入计划
试用期管理
专家管理办法
干部任期管理制度
轮岗管理制度
HRBP赛马评比制度
晋升相关流程
任免相关流程
普工用工管理办法
人力资源控制程序
组织设置管理规定
岗位说明书管理办法
第三部分 育
内训师管理办法
绩效管理办法
人员能力管理制度
调动管理制度
01-02
03
05-07
目录
CONTENTS
与业务陪跑、共创
第四部分 留
员工离职管理办法
员工保留计划
尾记
29-30
31
32
与业务陪跑、共创
24
25
26
27
09
10
11
19
15
12
13
18
14
16-17
20
21
22
03
流程全景图
与业务陪跑、共创
04
第
一
部
分
选
与业务陪跑、共创
05
与业务陪跑、共创
06
与业务陪跑、共创
Tips:
07
与业务陪跑、共创
08
与业务陪跑、共创
Tips:
第
二
部
分
用
线上入职全流程
09
与业务陪跑、共创
Tips:
10
与业务陪跑、共创
11
12
与业务陪跑、共创
与业务陪跑、共创
13
与业务陪跑、共创
14
与业务陪跑、共创
15
与业务陪跑、共创
16
与业务陪跑、共创
17
与业务陪跑、共创
18
与业务陪跑、共创
Tips:
19
与业务陪跑、共创
20
与业务陪跑、共创
21
与业务陪跑、共创
22
与业务陪跑、共创
23
与业务陪跑、共创
24
与业务陪跑、共创
第
三
部
分
育
25
与业务陪跑、共创
26
与业务陪跑、共创
Tips:
27
与业务陪跑、共创
28
与业务陪跑、共创
第
四
部
分
留
29
与业务陪跑、共创
30
与业务陪跑、共创
Tips:
31
与业务陪跑、共创
32
与业务陪跑、共创
历时大半个月的流程化思维导图暂时编写完成了，但是我们明白这仅仅是个开始。正如长城汽车的标语，“每天进步一点点”。
“今天的标准化是明天改进的必要条件”，没有标准化，持续改善不可能存在。如何把流程更好、更高效地运用在工作中是我们今后的课题；如何开发更多更好的形式展现我们的制度，也是新的命题，我们会更加灵活广泛地运应用思维导图这个新的工具，帮助大家更便利地工作，也欢迎大家提出自己的宝贵意见与建议，帮助我们更完善这本流程手册。
感谢所有曼德光电HRBP的小伙伴和COE的小伙伴，正因为有她们，才让我们的案例更加丰富、充实；
我们真诚地期待能够结识更多对本书内容感兴趣的朋友，一起分享，共同成长，共同提高！
尾记
曼德光电人力管理全流程手册
审核：赫芳欣
编写：黄梦岑 朱慧
编写时间：2022年12月
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