在推动企业服务进程的过程中，紫玉分公司始终将职工队伍素质能力建设作为核心战略，通过一系列内外兼修的举措，不断提升团队专业素养，为企业发展注入了强大动力。
一、拓宽视野，学习先进经验
为进一步提升管理水平，紫玉分公司组织了一支由项目经理和关键岗位职工组成的队伍，开展“走出去、请进来”的业务交流活动。职工们参观了北京颐和·金茂府项目、鸿坤·林语墅项目、亿方物业智慧养老空间，实地学习了这些创新企业的管理模式和先进技术，为分公司带来了新的经营理念和思路。
紫玉周报
北京天岳恒房屋经营管理有限公司紫玉分公司
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2024年12月
始于居民需求 终于居民满意
以职工素质提升为抓手 助推企业高质量发展
二、深度交流，内化提升
考察归来，分公司立即组织了一场交流座谈会，参与者们分享了学习心得和感悟。经理在会上强调：要以热爱本职工作为源动力，提升工作主动性，通过学习、吸纳、总结、提高，深化对所服务小区的理解，创新管理方法，提升服务质量。
分公司各项目物业费、供暖费收费情况一览
12月5日首开集团非经事业部副总经理费清、首开集团成本合约部部长何辉等人前往台区双营市政宿舍平房，现场调研近期居民用电问题。发现部分居民反映电压不稳、用电高峰期跳闸等问题较为突出，针对这些问题综合分析，初步制定电改计划，以确保居民用电安全、稳定，提高居民的生活质量。
现场调研制定电改计划
三、感恩回馈，共筑和谐社区
在不断提升内部素质的同时，紫玉分公司也致力于构建和谐的社区环境。2024年12月5日，广安苑物业服务中心成功举办“感恩有您，砥砺前行——迎百财·送白菜”活动，将特别采购的白菜赠送给小区业主，寓意“送百财”，表达了对业主的感谢和新年的祝福。此次活动不仅加深了物业与业主之间的情感联系，也有效促进了邻里互动，提升了小区的凝聚力。同时，活动现场的成功促收，为分公司完成了年度物业费收取指标，为来年的工作打下了坚实基础。
分公司将继续坚持以人为本，不断提升职工队伍素质能力，通过内部交流学习和外部业务拓展，推动企业在高质量发展的道路上稳步前行。在全体职工的共同努力下，紫玉分公司将继续为业主提供更优质的服务，冲刺年底收费任务，为天岳恒公司发展贡献新的力量。
热情服务 情系业主
12月6日下午，光彩路社区主任送给项目部一面锦旗，以表示2024年首开天岳恒物业对赵公口6号楼付出的辛苦和努力。项目经理表示物业全体工作人员将坚定不移的继续履职好工作职业，保障居民生活平稳有序，让业主充分感受到物业的专业及热情。2025年将继续为努力打造和谐共建社区而努力！
清风北京——向“面子工程”坚决说不
中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅，对3起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报：违规使用资金，花费1300多万元在城市广场建设多处景观小品；斥资超12亿元建对外交流中心，搞过度装修；侵占耕地挖湖造景，整改存在形式主义，问题反复发生……
在党中央三令五申要习惯过紧日子和厉行节约反对浪费情况下，仍有个别地方纪律规矩意识不强，搞“面子工程”，造成严重不良影响。从通报案例看，“面子工程”与党的事业不相符，与群众利益背道而驰，既劳民伤财，造成公共资源浪费，又助长弄虚作假、投机取巧的浮夸作风。从更深层次看，“面子工程”损害的是党群关系，忘却的是宗旨意识，影响的是党和政府形象。各地必须引以为戒、从严查处，向“面子工程”坚决说不。
向“面子工程”坚决说不，要树立为民造福的政绩观。剖析“面子工程”问题，一个共性成因是有的领导干部政绩观错位、责任心缺失。他们在短期效益、个人私利等因素驱使下，好大喜功、盲目攀比，不怕群众不满意，就怕领导不注意。“内无妄思，外无妄动。”要进一步加强理论武装，引导各级领导干部学深悟透习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”重大问题，立足本职，脚踏实地，不好高骛远、不脱离实际，多“做事”少“作秀”，特别是持续筑牢过紧日子的思想，把真金白银用在紧要处，多做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事。
向“面子工程”坚决说不，要练就科学决策的硬功夫。工程到底要不要上？具体怎么上？这都要本着实事求是的原则，深入调查研究。各级领导干部应走好新时代党的群众路线，甘当人民群众的小学生，多与社区居民聊一聊、到农民炕头上坐一坐，问需于民、问计于民，同时自觉接受群众监督，如此才能在扩大社会共识中寻找最大公约数，确保工程决策得民心、顺民意，真正把工作做到群众心坎上。
广大党员、干部要始终把人民放在心中最高位置，把更多精力和资源投入到解决群众急难愁盼中去，群众满意了，才最有“面子”。
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