益嘉人·兖企秀

04期

总第33期

202207-08 企业文化之窗

文/郭经田  总经理

公司新闻

管理动态

卷首语

主办方

益海嘉里（兖州）粮油工业有限公司

《益嘉人·兖企秀》编委会

编    委：   郭经田   张    健

编辑部：   朱翠玲   郭冬梅     吴   恒

责任编辑：孙   莹   王    蕾    胡晨晨

内部资料 免费交流

contents

（总第33期）

学习园地

☆ 企业文化建设与全员产线促动的完美

健康安全

正能量分享

快乐生活

愿景

contents

核心价值观

诚信廉洁

勤奋创新

健康安全

和谐共享

建立一个理想的

集团

慈善公益

☆ 尼山蒙山·山水连绵·爱心相传/40

抗疫保供专题

☆ 穿越黑夜·拥抱黎明

创新天地

    ——兖州粮油产线促动案例分享/32

文学驿站

——兖州粮油抗疫保供纪实

□文/张腾   人事行政部 

       桂花香香，月儿圆圆，在这花好月圆的中秋前夕，突如其来的疫情打破了原本安静、祥和的生活。随着济宁地区连续出现确诊病例和无症状感染者，整座城市进入紧张的疫情防控状态。

       9月9日凌晨3:30，当大家还沉浸在梦乡中，当接到疫情防控措施进一步加强的通知，公司紧急吹响“抗疫保供”集结号，召集员工立即返厂。面对未知与挑战，大家一呼百应，冒着黑夜、迎着黎明、义无反顾、逆向而行！

      大家闻令而动、听令而行！40分钟内公司管理层、各部门经理全部到厂，公司总经理郭经田第一时间组织召开了“抗疫保供”工作部署会议，成立了抗疫保供领导小组，明确了职责分工，并启动了应急预案。为了确保公司抗疫保供工作的顺利开展、有效落地，抗疫保供领导小组深入现场，对防疫物资、人员部署、员工食宿安排和生产、发运等工作进行督导检查。

    在1小时内，310名正式员工、136名劳务工快速响应、迅速到岗；并积极参与到抗疫保供后期保障工作中。

       人事行政部充分做好后勤保障！人事行政的小伙伴虽然大部分都是女生，但是干起活来毫不退缩。她们积极对接政府，协调车辆与物资，办理通行证，保障物流顺畅；她们找寻住宿场所、运输防疫物资、协调员工到厂、搭建临时宿舍；在六大部门的共同努力下，半小时内紧急搭建“临时床位”86个，充分做好驻厂准备；她们对接食材供应商送货，召唤食堂劳务工返岗，协助后厨出餐，七点三十分446人吃上了热乎乎的早饭。保安组同事对厂区和入厂车辆进行全面消杀，并对外部客户耐心做好疫情防控政策宣贯，守好公司疫情防控的第一道防线！在做好防疫消杀工作的同时又主动承担起了住宿区、洗漱区深度清洁的工作，共同为员工的正常生活保驾护航！

      保生产，保供应，业务部门彰显责任担当！为保障生产原料充足，贸易部同事辗转曲阜、汶上、宁阳等地，紧急采购原粮2300余吨；品管部QC、QA组严把原粮、产品质量关和食品安全关，确保产品合格！生产部筒仓车间和储运部原粮库保障原粮顺利接卸和生产供料！生产部机电修车间、动力车间做好电力供应、设备维护和动力保障，制粉车间、配粉车间和榨油车间全面开机，保障生产，保障供应！贸易部销售和储运部物流积极对接客户进行接单、开单、提货和发运！财务部做好网络、通信和收付款等相关保障！成品库、副产品库、罐区加班加点作业，确保产品快速装车发运！一辆辆满载公司产品的车辆顺利出厂，承载了全体员工的努力！在紧张的抗疫保供工作中，有序完成了全员核酸检测。这充分体现了兖州粮油益嘉人的责任与担当！

抗疫保供

抗疫保供

       在疫情面前，经理层以身作则，冲锋在前！部门经理全部在工厂驻守，密切关注疫情防控政策变化和业务需求，第一时间响应公司安排、协调业务开展。

       兖州粮油作为济宁市重点保供企业，疫情期间的疫情防控和生产保供工作得到了当地政府的高度肯定！     

       9月10日，迎来新的一天！公司管理层再次组织召开抗疫保供工作部署会议，并对全体员工做出的快速响应和抗疫保供工作的突出贡献表示肯定！正值中秋佳节，万家团圆之时，兖州粮油全体员工为了抗疫保供工作，主动放弃了休假、放弃了回家团圆。为了让同事们度过一个意义非凡的中秋节，公司特意采购了月饼、准备了慰问信，为奋战在抗疫保供一线的同事送去中秋祝福和鼓励！

 

      一件件事，一个个身影，串成了我们“益嘉人”抗疫保供的感人画面。何其有幸，“益嘉”有你！是你们，在困难之中展现担当作风；是你们，在紧要时分凝聚同心力量；是你们，在风雨时刻彰显坚毅品格，全力奔赴公司每一条战线、每一个角落；是你们，在危难关头舍小家为大家，无私奉献，日夜坚守。

      疫情面前没有旁观者，疫情防控也没有局外人。当危机突然来临时，兖州粮油全体职工万众一心、众志成城，保障了抗疫保供工作的正常开展，也展现了兖州粮油团结一致的精神风貌和昂扬向上的斗志。

      所有在沉寂中积蓄的能量，必将会迎来最绚烂的绽放。我们坚信，政府的科学管控下，在集团和公司管理层的正确领导下，有大家的共同努力，我们一定能防住疫情、守住安全、稳住生产，共同守护我们美好的“嘉园”！

抗疫保供

抗疫保供

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-兖州区委副书记、区长王营

                                    现场调研央厨项目建设

● 现场调研

    王营详细了解项目施工进展、图纸设计、审批手续办理、发展前景等情况，询问项目推进进程中存在的困难和问题，现场调度有关部门跟进解决。王营强调，各部门要主动靠前服务，积极协调推进项目前期审批手续办理，强化要素保障，确保项目早开工快建设。企业要加快建设和发展步伐，紧扣高质量发展要求，抢抓有利时机，加快施工进度，挂图作战，为经济高质量发蓄足后劲。同时，王营叮嘱企业和项目施工单位，当前正值汛期，要严格落实安全生产主体责任，及时掌握雨情汛情，科学制定汛期施工方案和应急预案，保证工地施工安全。

                       文/张强  贸易部

● 联席会议

     会上，海钰生物向兖州工厂交接第二轮“轮值企业”锦旗，郭总向各参会负责人介绍了集团、公司经营发展及党建工作情况，其他联盟企业负责人围绕党建工作、人才招引、企业发展等深入交流。会议还邀请了市市场监管局知识产权科、区工信局业务科室就知识产权创造、运用惠企政策及“专精特新”申报等进行专题宣讲，得到了企业认可和高度评价。

-食品医药产业链党建联盟

                      第二次联席会议在兖州工厂召开

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人才兴·事业兴 

    从集团和公司未来发展的需求出发，人事行政部对人才库建设的“战略支撑”和“五有原则”做了重点解读，并结合兖州粮油当前新项目建设需求和人才梯队情况进行了“公司人才库健康度诊断”，并就“融合培养”进行了答疑和研讨，为后续探索开展“融合培养”奠定基础。

同时，根据集团“关于 2022 年主任项目半年复盘的提醒”和“关于 2022 年主任项目半年复盘能力线的提醒”，人事行政部结合人才库建设的要求、半年度能力线复盘和半年人员能力回顾讨论会的提醒，进行了主任层项目半年度复盘动员会，旨在更好分析原因、制定改善措施，助力绩效线与能力线协同发展。     

       兖州粮油自 2018 年开展主任层项目以来，陆续承接开展了“公司级内训师项目、古法胡姬花技艺传承人项目、未来精英粉师培养项目、益+品工程师项目和新星未来大学生培养项目”等，在主任层项目、公司级内训师项目和专业人才培养项目的体系框架下，人事团队积极整合学习资源，搭建学习分享运营平台，持续赋能人才培养；同时通过探索开展全员产线促动、借助学习推动师落实训战结合等方式，融合项目发展、推动人才培养，取得了积极成果，助力了公司发展。

      此次培训研讨会兖州粮油将继续探索“融合培养”模式，打造健康的人才库。

郭（经田）总在研讨会上指出：

       这次人才库建设的培训研讨会组织的非常好，对公司持续的发展非常重要！公司发展最关键的是人才，特别是优秀的人才，人才的培养为公司的发展做出了突出贡献，助力公司赶上了集团每一次事业的发展，持续有新项目建设，包括在建的中央厨房项目；并向集团累计输送 77 名人才，对人事行政部和各部门经理在人才培养工作做出的成绩提出表扬。为了做好梯队人才培养，建立起公司的人才库，为公司可持续发展蓄力，郭总提出具体要求：

1、高度重视人才的培养工作，把人才梯队的建设列入议事日程，对每个人的优缺点、长短板进行分析、评估，有针对性的进行培养；

2、对人才培养、梯队建设工作进行月度复盘，总结经验教训，通过复盘及时发现问题，及时解决问题；

3、对梯队人才要大胆进行使用，要“压担子、强责任”，对梯队人才要严格要求，严格督促，让梯队人才在实际工作当中历练成长；

4、在人才体制建设方面要横向多沟通、多交流，取长补短，人事行政部要将集团在人才梯队建设方面好的经验做法进行学习、分享，促进自己的工作提升；

5、高度重视半年度复盘工作，根据人才库建设和主任层项目复盘要求，对上半年的工作进行全面回顾、评估，将好的经验做法继续发扬，将未达成的方面及时分析、改善，争取更好的成绩。

——兖州粮油2022年人才库建设培训研讨会暨主任层项目半年度复盘动员会

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凝心聚力·砥砺前行

—2022年兖州粮油

主任层项目半年度复盘

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公司整体目标复盘

郭总在复盘过程中，强调了公司开展产线促动的四个阶段:阶段一，向上促 动到总监、总经理，横向促动到经理层、主任层，推动了公司发展进步;第二阶 段，推动产线促动常态化开展，培养了 3 名产线负责人、3 名产线助理，助力公 司发展迈上了新台阶;阶段三，推动产线促动深化开展，产线促动促动到班组长， 培养经理层、主任层担任促动师，进一步助力了公司战略发展;阶段四，今年创 新产线促动开展模式，推动向下促动到全员，充分融合精益六西格玛黄带项目、 TPM/QCC 等让全员深入参与到公司的生产经营中，全面提升公司的管理、运营能力。

为了落实全员开展产线促动，年初郭(经田)总亲自组织召开了 2 次全员产 线促动，聚焦战略需求和业务痛点，梳理出 25 条业务链，并明确了链长和链长 制;过程中开展了 49 场次产线促动会，解决落实 23 个问题点，助力了公司战略 目标的达成。

正是得益于全员开展产线促动，即使面对复杂多变的国际形势、日益激烈的 市场竞争、多点频发的新冠疫情等诸多严峻挑战，公司利润依然超过了去年同期， 这是非常难得的!并且顺利通过了集团内审，公司的管理水平和管理能力也得到 了集团的充分认可!具体如下:

1、面粉产线产能利用率 95.5%，油脂产线大线出油效率 87.92%，小线出油 效率 92.14%，通过深挖潜力，实现降本增效 6928 万元。

2、上半年推动全员开展产线促动，充分融合了精益六西格玛黄带项目、 QCC/TPM 和公司级内训师项目，促进了管理创新和运营优化，产线运营效率得到 提升，车辆厂内待时有了很大改善。

3、公司积极开展粮食贸易、利用站台开展第三方业务，拓展新的价值增长 点，助力了公司战略发展。

4、新项目建设方面，公司四期 750 吨/天小麦加工项目进展顺利，预计 11 月份投产;在集团的大力支持和公司的积极努力下下，五期中央厨房项目顺利在 兖州落地，通过积极协调各方资源，全力推进项目建设，目前已进入打桩阶段， 走在了集团前列。

5、在人才培养方面，以人才库建设为导向，严格落实“五有原则”，过程 中探索融合培养模式，进一步提升了人才队伍的综合能力，今年搭建了央厨项目 核心班子成员，并向临沂包装项目输送 5 人，已累计向集团输送 77 人;代青岛、 开封、费县等工厂培养 32 人;外派业务骨干支援开封、青岛、盘锦等工厂开机， 得到事业部的表扬;公司现有 30 名内训师，13 名促动师/链长/学习推动师，3 名产线负责人，3 名产线助理，22 名高潜人才，7 名经理梯队，28 名主任梯队; 承担集团、事业部、区域等工作的有 25 人，在助力公司战略目标达成的同时，  也为集团和事业部业务开展做出了贡献。

【面粉产线复盘】

面粉产线在产线负责人张(健)总的引领下进行了复盘。

面对俄乌战争导致的原料价格一路上涨，以及疫情反复造成的市场消费需求 减弱等不利局面，兖州粮油面粉产线紧紧围绕“保安全、促开机、调结构、降成 本、增效益、育人才”的战略方针，为保障四期 750 吨/天小麦加工项目投产即 开满机，贸易部面粉销售联合品管部提前进行产品定位、新产品研发和市场谋划 布局，提高烘焙粉、高特、超精、包点类等高附加值产品销量，公司各部门聚焦 “降本增效”助力贸易销售，如铁路站台发运、自动化装车、散粉发运、高效检 修、筒仓升级改造、数据分析、智能化辅助、产线促动和人才赋能等。

1-6 月份，面粉产线产能利用率达到 95.5%，尤其在 3-4 月份疫情防控形势 比较严峻的时期，面对物流受限，产品无法顺利发运的困境，面粉产线多次开展 全员产线促动，并围绕重构后的问题:如何保障公路发运和如何提高铁路发运量， 进行行动方案创新，3-4 月份，面粉总体销量提升 5%;小包装面粉销量 10400 吨， 同比增加 52%，铁路线的面粉发运量由 2200 吨提升到 6400 吨;拓展了新业务， 节约运输成本 11 万元。通过产线促动解决产线核心问题，助力绩效达成。

【油脂产线复盘】

油脂产线在产线负责人郭(立君)经理的引领下进行了复盘。

油脂产线以公司战略方针为指引，重点落实“管理创新和降本增效”工作， 来提高油脂产线产品竞争力。上半年重点解决了“恒温库送料入仓、推进花生米 散装到货、花生米自动钎样和去劳务化”等产线问题，并探索实施榨油车间绩效 考核，做好绩效下沉、绩效改善和绩效管理工作。产线链条上下游通过项目融合，推动全员产线促动，在解决业务痛点的过程中，实现降本增效，助力产线目标达成。

     【公共服务板块复盘】

       公共服务板块紧紧围绕降本增效的战略导向，牢固树立“服务产线”理念，深入了解业务部门需求，持续为业务部门、产线做好服务，为公司创收。上半年兖州粮油以主任层项目为抓手，融合人才培养项目、内训师项目、精 益六西格玛黄带项目和 QCC/TPM 等开展全员产线促动，通过“项目融合”、“角 色融合”、“训战结合”等为组织学习能力提升持续赋能;通过落实“五有原则”， 积极落地集团人才库项目建设，为公司持续发展储备、培养人才。

     【公司管理层指导赋能】

       张(健)总:

       通过半年度复盘，各板块工作按照主任层项目要求，将年初承接目标分解、 下沉，阶段性工作指标阶段完成，下半年要持续推进业务达成，做好以下几项工 作:

1、针对未达成目标，如出粉率、车辆待时等，对标集团最优指标，与兄弟 工厂沟通交流，挖掘根因，制定切实有效的措施，持续跟进，逐步改善提升。

2、全员开展产线促动，通过产线协同持续开展管理创新和降本增效工作。 

3、做好新项目建设工作，与 750 吨/天小麦加工项目的设备厂家做好沟通协调，确保项目投产后产品质量稳定;做好榨油车间蒸汽锅炉的改造，促进节能降 耗;全力推进央厨项目建设。

4、为满足公司和业务发展需求，做好人才储备及梯队建设，制定科学合理 的培养计划;继续推动黄带项目，达到 50%通过率。

5、提高风险管控意识，深入梳理业务流程，确保工作合理合法合规，做好 各项安全工作。

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郭(经田)总:

通过复盘，看到大家的总结、表达能力又有了

很大提升，这也是主任层项目 开展的成果体现。

我们经过了产线促动发展的四个阶段，从向上促动到总监，横向促动到经理 层、主任层，再向下促动到班组长，今年继续发展推动产线促动到全员，实现了 绩效与能力的协同发展!

通过复盘，看到各部门都能紧紧围绕“成本、效率、质量、服务”四个方面 对上半年工作进行分析、总结，通过故事化的案例呈现，充分展现了大家的产线 思维、生意思维、系统思维、服务思维，通过推动全员开展产线促动，大家分析、 判断、把控、解决问题的能力也都有了新的提升。

  为做好下半年工作，提出以下具体要求:

  1、根据目标达成情况，各部门组织开展全员产线促动会和班组长半年度复 盘，做好原因分析与经验总结，以更好地促成全员目标达成。

2、持续做好主任层项目的推动落地，尤其是全员产线促动的开展，向上促 动到管理层，向下促动到一线员工，并总结好的经验做法，争取做的更好，在集 团内起到模范带头作用。

3、部门间通过复盘互相学习好的工作方式方法，并运用至本部门实际工作 中;将端到端、TPM、精益六西格玛、QCC 等项目融通、借鉴，进一步提升绩效线、 能力线水平，继续推动黄带项目通过率达到 50%，达到降本增效的目的。

继往开来·砥砺前行

继往开来·砥砺前行

      上半年，在公司管理层的坚强领导下，兖州粮油严格落实集团管理要求，围 绕公司战略目标，产线成员凝心聚力，互相支持，共克时艰，取得了卓有成效的 成绩。下半年，兖州粮油将继续按照公司管理层的指导要求，深入开展全员产线 促动，发挥促动师、业务链长和学习推动师的引领、推动作用，争取更好的业绩 达成。

文/苏翠平   人事行政部

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4、通过主任层项目的开展，强化人才培养，为 750 吨/天小麦加工项目、央 厨项目储备人才。

5、复盘工作，既要总结工作亮点、好的工作经验外，更要关注未达成目标， 进行深入透彻的分析和改善。

6、在主任层项目开展过程中，经理层应进一步发挥导师、教练、裁判作用， 在落实“链长制”中发挥链长指导、协同作用。下半年大家凝心聚力，继续追求卓越，争取更好的成绩。

凝心聚力·降本增效·共克时艰

——兖州粮油降本增效专题研讨会议简讯

       为进一步贯彻落实集团降本增效会议要求，兖州粮油总经理郭经田再次组织召开“降本增效专题研讨会”，规划部署降本增效工作开展。

      上半年，受国际局势动荡、新冠疫情反复、消费需求下降等不利因素的影响，公司面对着异常复杂严峻的挑战。在集团“深挖潜力、严控费用、抢占商机、凝心聚力、共克时艰”的指导方针指引下，兖州粮油积极响应，公司管理层亲自指导 “降本增效”工作开展。

      各部门借助“端到端、产线促动”等工具深挖机会点，融合“产线促动、精益六西格玛、QCC、TPM”等工具、平台推动降本增效工作落地，上半年达成降本增效目标6900余万元。

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      公司总经理郭经田进行指导赋能，并提出具体要求：

      当前国际国内形势非常严峻，世界经济、中国经济都面临各种困难，西方发达国家膨胀严重，影响到了人们的正常生活和工作，郭老板在不同场合提出降本增效要求，要求梳理业务、梳理人员，集团各事业部、产线已成立优化领导小组，将会下发相关优化要求，今天的会议就是贯彻郭老板集团会议的要求，公司自上而下积极开展降本增效活动。

      各部门经理对如何开展降本增效工作讲的都很好很具体，一定要快速落实到位，跟上集团的要求。在此提出以下几点要求：

      1、部门经理一定要充分认识到当前所面临的的市场、原料、销售等方面的困难，高度重视降本增效活动。把降本增效作为今后工作开展的指南和出发点，一切围绕降本增效开展活动。内训师要将降本增效作为重点课题，开展培训。

      2、根据集团和各产线优化领导小组降本增效的要求，借鉴其他工厂好的做法，结合公司、部门实际，认真讨论制定降本增效方案，9月20日前邮件发送人事行政部。

      3、目前劳务用工成本比较高，要求也将会越来越高，公司已决定自动化、信息化改造，要求各部门进一步梳理，制定方案，报公司批准后，快速推进。

      4、将降本增效工作贯彻至各业务环节，结合主任层项目开展，运用好端到端、TPM管理、黄带项目等工具，把降本增效措施落到实处。

      5、努力提升业务能力和管理水平，增强分析、判断把控问题的能力，研究市场需求趋势，把握涨跌价，提高工作效率，第一时间发现并解决问题。

      6、努力降低各项费用开支，尤其是降低出差、加班费用支出，力争少花钱，多办事。

      7、年底将对降本增效工作进行奖励，将对为公司做出贡献的人给予精神和物质奖励，鼓励每个人为公司发展出主意、想办法。

      8、每月10日，各部门上报上月度降本增效措施、结果及好的案例，邮件发送人事行政部。人事行政部汇总编制总结报告发送给各部门，融合集团好的做法，总结印发好，将我们好的做法报送集团。

      9、认清当前的形势，提倡一岗多能，勇于创新，降本增效，做好工作，为公司发展做出贡献。

      10、会后一周内，各部门召开降本增效会议，贯彻公司的会议精神。

相信，在集团和公司管理层的正确领导下，全体员工一定会凝心聚力，落实降本增效，共克时艰！

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        专题研讨会上公司副总经理张健传达集团关于开展降本增效工作的要求

       根据国内现状，郭老板提出全面做好费用把控，将成本将至最低的要求，优化人员数量，提升人员效率。集团人事将与各事业部、区域、工厂合力宣导，从总经理到员工都要具备优化意识，形成较好的优化氛围，做到有目标有共识，有措施与机制，有跟踪与效果，达到降本增效的目标，提升组织效率。

       1、集团成立优化小组，从上自下推动降本增效工作。

    （1）通过与往年人员数量对比，梳理优化现有人员，原则上暂停除新项目外的招聘计划。如确需招聘，应经过评估，报请工厂总经理、事业部总监审批。新项目、新业务重点关注人员结构、数量，应符合业务需要，减少超前配置，测算新工厂人力成本。在岗位同等条件下，优先雇用周边工厂或事业部优化人员。

    （2）根据劳务用工需求，统计对比劳务工人数，避免压缩正式工，增加劳务用工情况。围绕人数、人效、成本三个维度，把控关键工作，通过自动化改造、一岗多能工作推进，实现组织优化、流程优化、人员优化，重点梳理相应职能部门，实现不同产线和项目实现人力资源共用，推动工作量饱和度分析、评估，调整工作量不饱和岗位人员。连续两年绩效不佳、频繁调岗绩效不佳员工、试用期无法胜任岗位需求的员工，实现梳理、优化和淘汰，确保各层级都进行梳理，重点关注各事业部经理层人员的质量和数量要求。

       2、事业部指导开展降本增效工作：

    （1）以提升人效为目标，快速推进自动化改造项目，进行降本增效融合，降低人员数量和用工成本；

    （2）聚焦一岗多能，提升综合能力。掌握多岗技能，实现不同岗位人员整合、增效；

    （3）内部资源整合，赋能增效。做好产品赋能、技术赋能、服务赋能，提升工作增量、增值、增效，仓库充分利用库容提高存储量，生产提升产品得率、前路粉出率，新产品实现产品增值，打造拳头产品，提高产品溢价能力。

      基于以上几个维度，各事业部成立专门架构牵头相关工作梳理，对相关工厂进行考核，保证整体工作有规划、有推动、有成果。

文/赵曼曼   品管部

01

——兖州粮油贸易部绩效管理简讯

乘复盘之风·推绩效下沉·助战略达成

      今年，全球经济动荡下行，国际形势复杂多变，加之疫情反复导致的市场需求减弱，更加剧了市场的激烈竞争。尤其随着兖州粮油“750 吨小麦加工项目”的顺利建设，开机在即，公司的生产经营与战略发展面临着空前严峻的挑战。

       贸易部作为公司、产线的“龙头”，在公司战略目标的达成过程中承担着先锋军的使命与责任，为了确保新项目顺利投产和公司战略目标的达成，兖州粮油总经理郭经田在 2022 年主任层项目半年度复盘会中针对贸易销售工作做出重要指导：上半年销售工作取得了较好成绩，通过“调结构、降成本”，公司利润超去年同期；但针对销售未达成目标，要借助复盘组织专项绩效分析会，全面、深入分析原因，推动落实绩效下沉，确保全年战略目标有效达成。

为了进一步推动落实绩效下沉，对各品项、各市场的销售目标再次进行了梳理、明确，尤其是民用粉板块，继续围绕“调结构、降成本、增效益”的战略目标加强超精、高特类产品市场推广力度，提高销量，确保销售目标达成；并且深挖市场潜力、市场需求，开发特色面粉，如拉面粉、凉皮粉，既能提升销量，还有较高的溢价空间。烘焙粉和工业客户方面，加大客户开发力度，加强客情维护，产线支持持续提升产品质量，同时借助电商、新媒体等，不断拓宽销售渠道，确保销售目标达成。

通过绩效分析会，既坚定了业务员达成全年销售目标的信心，也进一步明确了各业务人员的绩效目标、绩效考核指标等，落实了绩效下沉。会上明确，就之前执行效果较好的“日复盘、月分析”绩效管理模式，将继续进行落地推行。

相信通过乘复盘之风，一定会进一步推动绩效更好下沉，助力公司全年战略目标达成。

文/逯永霞    贸易部

      根据公司要求，人事团队组织贸易部开展绩效分析会，并邀请了生产部、储运部、品管部和财务部的产线相关成员参加。绩效分析会中，首先从“整体、各品项、各市场”等多维度对销售目标和达成情况进行了回顾和评估；针对未达成目标，依托数据和市场情况，采取头脑风暴的方式，围绕“成本、效率、质量、服务”四个维度，对产品、市场需求、客户情况和竞品情况等进行了全面分析；过程中生产部、品管部、储运部、财务部和人事行政部从“服务客户”的角度纷纷给予支持，并制定了相关改善措施。

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帮助每一位新员工

         扣好“第益粒扣子”

随着新产线的建设施工和央厨项目的开展,我们迎来了一批新的小伙伴,为了更好听取新员工的入职感受，提高员工的满意度，了解员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵，2022年9月6日兖州粮油人事行政部在公司管理层的支持指导下,按照"新员工培养体系"的要求,在办公楼2楼活动室组织开展了新员工座谈会。 

本次座谈会精彩看点如下：

 1.宣传片播放-让新人们快速学习了解益海嘉里企业文化~

 2.破冰环节-严肃不失活泼的自我介绍，加深彼此印象~

 3.意见建议反馈-答疑新人的困惑和疑问, 做好职场引路人~

 4.“双节”送祝福-新员工为入职指导写贺卡送月饼~

5.合影留念-留住温馨精彩的瞬间~

6.破冰环节-严肃不失活泼的自我介绍，加深彼此印象~

 7.意见建议反馈-答疑新人的困惑和疑问, 做好职场引路人~

 8.“双节”送祝福-新员工为入职指导写贺卡送月饼~

9.合影留念-留住温馨精彩的瞬间~

通过本次座谈会各位职场新人在轻松而又愉悦的氛围中介绍了自己，并提出自己在工作和生活中的疑问。

接下来人事行政部将会持续跟进各位益嘉人反馈的问题，并落实解决，感谢各位对人事行政部工作的支持。

文/人胡晨晨  事行政部

2022第三季度

新员工座谈会

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尊师重教·星火燎原

——兖州粮油公司级内训师项目教师节专题会议简讯

       为帮助公司打造优秀的内训师队伍，落实好“服务业务、支持项目”的定位，持续推动组织学习能力提升，增强公司核心竞争力，在充分做好疫情防控的前提下，于 2022 年 9 月 9 日组织开展了以“尊师重教•星火燎原”为主题的中秋节暨教师节专题会议。公司总经理郭经田、副总经理张健、公司级内训师、粉丝学员代表等共同参加！

    会议在内训师精彩的授课集锦 VCR 中拉开了序幕，人事行政部做了内训师项目阶段总结及后续工作规划；随后由内训师代表和粉丝学员代表进行了发言；公司管理层为公司级内训师颁发了“聘书”，以提升内训师荣誉感、责任感；最后公司管理层做了指导赋能。

        具体发言如下：

        一、内训师代表发言

       集团级内训师-人事行政部经理朱翠玲：值此教师节来临之际，首先对集团、公司的各位老师表示感谢和祝福，为了更好的发挥好公司级内训师项目的积极作用，一是持续推动项目运营落地；二是借用好集团资源，学习好的经验、方式方法，分享集团和区域的优秀经验；

发开的领导力课程预计在10月份完成开发并进行授课；四是利用好公司资源，萃取好的经验、案例进行分享，提升组织能力；五是做好此次专题会议精神的宣贯，激励更多同事加入到内训师队伍。

三是持续做好课程开发和授课技能提高，目前正在合作开发的领导力课程预计 10 月份完成开发并进行授课；四是利用好公司资源，萃取好的经验、案例进行分享，提升组织能力；五是做好此次专题会议精神的宣贯，激励更多同事加入到内训师队伍。花生芝麻业务部优秀讲师-生产部经理（榨油）陶岩：首先感谢公司管理层和各位领导同事在工作中给予的指导；感谢公司级内训师项目，通过项目将自己好的经验、知识传授给同事，帮助大家共同发展进步；并感谢通过公司级内训师专题培训，加深了各部门对彼此业务的深入了解，进一步打破了部门墙，加强了目标的一致性；并希望更多同事加入内训师队伍，为服务业务、支持项目提供支持。

        粉丝学员作为公司级内训师项目的受益者，分别从课程知识、学以致用、工作收益、个人成长等方面分享了个人感受，并表示自己也将努力提升自己，争取早日加入公司级内训师队伍，为提升组织学习能力贡献自己的力量。

       公司管理层亲自为公司级内训师颁发聘书，鼓励各位内训师“百尺竿头更进一步”，提高责任感、荣誉感、使命感，持续为组织学习能力提升贡献力量！

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-管理层赋能

1、借助内训师项目持续打造学习型组织；

2、围绕着公司战略目标，对标集团最优指标，找到差距，通过内训师向学习推动师的转变，推动业务痛点、难点解决，真正做到训战结合；

3、今天是一个新的起点，内训师要自我加压，持续打造精品课程，带动组织能力提升，真正把知识转化成果，助力公司战略目标达成。

      公司面粉产线产能利用率连续两年半位列事业部第一。公司的风味油项目、在建的 750 吨小麦加工项目和央厨项目，奠定了公司今后发展的基础。经过项目历练，大家的管理水平得到进一步提升，也为集团输送了人才。成绩的取得，离不开大家的共同努力，也离不开各位内训师的努力。向被聘为公司级内训师的老师表示祝贺。

      为了进一步发挥内训师的作用，总结完善内训师工作经验，提出以下具体要求：

1、内训师要提高站位，增加责任感、使命感，努力学习、提升专业素质，提升萃取能力、表达能力，向学习推动师转变，树立榜样，积极争取成为集团内训师；

2、围绕集团和公司“保安全、促开机、调结构、降成本、增效益、育人才”的战略方针，按照“成本、效率、质量、服务”的要求，选好培训主题，丰富培训内容，解决业务痛点，推动组织学习，激发粉丝学员的裂变，提升培训的效率；

3、加强与集团的沟通交流，学习好的经验和案例，开拓创新新的培训方式、方法，增加培训的乐趣；

4、人事行政部要起到主导作用，及时发现问题、解决问题，及时总结好的经验；

5、各部门经理积极支持、参与公司级内训师项目的开展；

6、积极创造良好的学习氛围，鼓励更多的人员加入内训师队伍，积极锻炼自己的同时，为公司发展做出贡献；

7、做好公司级内训师激励、表彰工作，将内训师纳入年底评优范围，对表现好的内训师进行表彰奖励。最后，值此教师节、中秋节来临之际，郭总祝大家中秋节快乐，中秋节快乐！

     会议结束，公司内全体员工纷纷为老师们送上节日祝福，感恩老师在自己成长路上的帮助。

张（健）总

       大家在成长为公司级内训师、集团级内训师的过程中，开发了可以在集团分享的精品课程，也带动了团队学习、提升，关于后续工作做好以下几点：

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文/王秀茹  品管部

      ——兖州粮油产线促动案例简讯

     

伴随着俄乌战争和疫情的持续，原材料价格不断攀升，市场需求也在下降，也进一步加剧了市场的竞争。

在如此大环境下，客户在“成本、效率、质量、服务”等方面的要求也越来越高，如何持续提高公司的核心竞争力，增加客户粘性，是公司需要直面并且创新突破的核心问题。

提出问题：

随着公司产能的增加，F3饲料粉的产量由200吨/天增加到300吨/天。一方面，从满足市场需求的角度出发，客户对到货效率提出了明确要求，为保障客户到货的及时性，避免因押车等原因造成客诉，需要提高出货效率；另一方面，F3饲料粉的装卸面临着劳务工短缺和劳务成本上涨的双重压力，亟待解决。并且根据集团“降本增效”的管理要求和公司“降成本、增效益”的战略指导方针，需要深挖机会点来满足产能增加后的业务发展需求，而如何提高F3的产品发运效率是促成目标达成的关键。

质疑反思：

为了能够聚焦根因，创新突破性的解决问题，产线促动过程中采用了鱼骨测量法、5WHY法、头脑风暴和团队共创等方法、工具进行质疑反思和问题聚焦：

人：作业人员是否满足装卸需求？作业人员操作熟练度如何？如何提高作业人员工作效率？

机：打包设备的产能是否还能提高？传输设备作业效率是否能够提升？车辆是否及时？

料：产品质量如何？什么原因造成质量不稳定？产品备货量是否充足？仓容是否满足？

法：可行的作业模式有哪些？哪种作业方式更优？影响作业效率的因素有哪些？如何创新突破优势作业模式的作业量？运营计划准确率如何提高？

环：哪些环节因素会影响装卸、发运？如何避免？

问题重构：

通过质疑反思明确了，传统打包、装车发运的作业模式效率提升有限，并且存在劳务用工成本高等问题；采用散粉发运的模式能够省时、省力、节约成本，但是推行散粉发运的突破点在于接受散粉发运的客户数量，以及散粉发运的效率，因此最终将问题重构为：

1、如何提高F3散粉发运量？

2、如何提高F3散粉发运效率？

3、如何引导客户接受散粉送货？

创新方案：

1、对兖州工厂方圆200KM范围内，梳理面粉用量大的饲料厂，开发能卸散粉客户，提高散粉发运需求；

2、通过沟通、拜访、谈判专业建罐厂家给与饲料厂安装及技术服务给与最低建罐费用，解决客户最大疑虑：怎么建罐？谁会建罐？怎么建低价罐？

3、服务外部客户，通过成本测算等方式引导客户积极建罐，如平邑六和客户建罐后，客户还优化了卸散装豆粕和散粉，效率提升1倍，并且节省提升机电费，节省劳务费用等，客户建罐意愿增强；

4、借鉴面粉散粉装车流程和作业规范，规范F3散粉装车操作流程和规范，并对装车劳务工进行培训；

创新天地

创新天地

5、针对与面粉共用一个散粉装车口，不仅等待时间长，还会造成管道污染，严重影响装车效率的问题，通过管线、方位、空间等系统规划，地面硬化及设备安装等，完成散粉装车口建设，避免了产品质量污染和等待时间浪费；

6、散粉生产量由原来3个单独管线入仓，改为通过3个管线并入一个筒仓，极大提高1小时散粉储存量，助力散粉发运量的提升，可以按照生产量进行安排派车发货。

价值产出：

1、客户受益，增加了客户粘性，如宁阳和美客户由地坑卸货模式，升级为罐仓卸货模式，卸货时客户不产生劳务费用，由司机一人独立完成卸货，不仅优化了作业方式，也改善了作业环境，更长远的节省了劳务费，进而促进了合作共赢；

2、F3散粉装车效率提升了37.5%，由4小时缩短至2.5小时；

3、F3备货效率提升了62.5%，由4小时缩短至1.5小时；

4、F3散粉客户由1家增加到6家，发货需求量由400吨/月增加到3200吨/月；

5、通过散粉发运，每发运一吨散粉可节约劳务费、包装费等合计37.58元；

6、集团推广F3散粉发运模式：北京、霸州、石家庄、兴平、安阳等兄弟工厂来兖州学习。

复盘跟踪：

此次产线促动，是全员开展产线促动一次成功案例，通过问题的分析、解决，从产线负责人到一线工作者，均有效参与了其中，尤其在设备改造、创新环节，更是凝结了一线工作者的创造力和智慧，通过让全员参与到产线促动中，让员工的参与感与成就感更加强烈，不仅有效解决了业务难题，也促进了人才和组织发展。

一、三员六看与产线促动复盘：产线促动过程中，人事团队按照“三员六看”价值体系，进行组织赋能。

1、对产线促动参与者做好体系宣传工作，提供方法、工具的支持，为落实全员产线促动进行专业度赋能；

2、在产线促动过程中进行行为观察，人事团队重点关注了转型潜能主任-制粉车间冯玉强、品管中控主任-赵曼曼和贸易部副产品销售的主任梯队-刘凌顺等，通过记录其在分析问题、重构问题、制定措施、串联内外部客户和创新改造过程中的行为表现，与部门经理进行剖析和评价，对进一步提升领导力和专业能力提供发展建议，如：制粉主任冯玉强应强化市场前端需求，进一步提升供应链知识，来更好服务产线；

3、作为组织的评估员，为了更好的融合业务发展，提升人员能力，持续为组织发展赋能，人事团队组织产线促动复盘，对促动过程、促动成果、能力提升进行复盘评估，积累组织财富；并制定了规范详细的作业流程、注意事项以及，为该业务模式复制推广起到积极作用，促进集团更多工厂受益。

文/ 孙建  储运部

创新天地

创新天地

企业文化建设与全员产线促动的完美邂逅 

——兖州粮油“产线促动文化建设”活动简讯

【前置学习篇】 

       为了确保产线促动相关理论知识、工具方法的全覆盖，人事团队在开展主任层项目的基础上，制定了“3+2”的学习培训模式，即 “新晋升主任&班组长&各班组”+“线上&线下” 的模式。线下，针对“新晋升主任&班组长&各班组”的培训学习，借助绩效下沉、绩效分析、班组例会、内训师培训等的机会进行培训赋能，并充分利用集团“益学堂”平台进行学习任务发布，针对账号数量有限的困难，公司还专门发布了“益学堂学习管理办法”，部门经理、主任和班组长的账号实行共享，带动车间和班组共同学习，实现了资源最大化，也保障了学习的全面覆盖。

       在集团愿景与核心价值观的指引下，兖州粮油根据集团管理会议和主任层项目发展要求，在公司管理层的亲自指导下，对面临内外部挑战和生产经营情况进行了充分分析，并探索推动“全员开展产线促动”，强化产线促动氛围，致力于形成“产线促动文化”，以更好“凝聚团队，服务经营”，持续提升公司的核心竞争力。

       为了落实好“全员开展产线促动”，打造“产线促动文化”，人事团队制定了“以学习促发展”的工作思路，通过“专题培训+知识竞赛+员工活动+价值产出”的方式寓教于乐，充分调动全员学习产线促动知识、掌握产线促动方法工具、开展产线促动的积极性，在建设产线促动文化过程中，为公司长青发展提供了强大助力。

【价值产出篇】

【继往开来篇】 

       通过推动全员产线促动，强化企业文化建设，在公司内形成了浓厚的产线促动氛围和文化，通过角色、项目、工具的融合，全面提升了产线成员的生意思维、产线思维和客户服务意识，也实现了即使面对原材料价格上涨、后疫情时代市场需求下降等诸多不利因素，上半年公司利润依然超去年同期，面粉产线产能利用率达 95.5%，油脂产线出油效率全面提升的好成绩。

       基于企业文化建设和产线促动开展的良好基础，兖州粮油将继续深化开展全员产线促动，落实好降本增效，践行好集团核心价值观，为建立一个理想的集团贡献兖州力量。

【知识竞赛篇】 

      为了检验学习效果，启动了以“找问题•抓落实•促行动”为主题的知识竞赛，以营造比学赶超的良好学习氛围，达到“以赛促学、以考促进”的良好效果。知识竞赛氛围三轮，采取“进阶升级”的方式进行，并且为了增加竞赛趣味性，充分调动全员参与的积极性，人事行政部对参赛选手采用大家更加喜欢的“套圈赢大奖的方式”进行激励，大家兴致昂扬，活动现场热闹非凡，欢声笑语在活动室里不断萦绕，大家都满载而归。决赛环节，设置了“牛刀小试”、“分秒必争”、“背水一战”三个环节，进行残酷的淘汰制，现场气氛紧张而激烈，参赛者注意力高度集中、凝眉思索，通过长达 40 分钟的淘汰赛，最终决出了一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。整个活动严肃而不失活泼，此次竞赛不仅是对阶段性学习的一种检测，更是搭建学习交流平台的良好契机实现了在 PK 中学习、查缺、促动、启发、融合的良好效果，进一步提高了全员关于产线促动的专业度。

       上半年开展产线促动 49 场次，推动落实解决 23 个问题点，产线促动开展过程中，均有一线员工的积极参与和价值贡献，并且充分融合了“公司级内训师项目、精益六西格玛黄带项目、TPM/QCC、金点子提报”等，促进了产线促动的常态化开展和全员参与，比如由榨油车间主导的提高出油效率系列课题、由品管部油脂 QC 主导的提高花生米检化验效率、由贸易部副产品销售组和生产部制粉车间主导的提高 F3 饲料粉发运效率等问题，实现了“成本、效率、质量、服务”全方面的优化，也实现了在融合业务发展过程中，人员能力的提升，为公司成功应对挑战提供了强大助力。

学习园地

学习园地

文/ 郭昂  生产部

2022年进入秋季的济宁，因为来势汹汹的疫情使城市按下了暂停键，人们的生活不复往日的安静祥和。兵马未动，粮草先行，在这场疫情中，益海嘉里（兖州）粮油工业有限公司（以下简称兖州工厂）小麦采购组迎难而上，勇于争先，全力保证工厂正常加工运营。

齐心协力·共抗疫情

正能量分享

正能量分享

全心全意保供应，积极主动担责任

“请您提供一下明日到厂外地司机师傅的信息。”面对疫情，常态化核酸检验已成为日常，兖州工厂为配合政府有关部门的防疫工作，对于当日进厂送货的司机师傅遵照政府要求要出具当日本地区核酸检测信息。对于外地司机师傅来说没有公交没有出租车去市里医院做核酸检测是一个相当困难的事情，面对此情况，小麦采购组员工田峰华积极主动承担责任，提前一天跟货主确定好次日到厂司机师傅的信息，提前联系司机师傅确定到厂时间，交代注意事项。次日根据到厂情况分批安排核酸检测，在公司车辆不够用的情况下自己开车带司机师傅去当地医院做核酸，确保当天到的车辆在符合防疫要求的情况下能够全部进厂化验卸车，节省货主及司机师傅的时间，让为兖州工厂上货的客户能够“上货顺心，上货放心，上货安心。”

确定目标，全力保供

“无论面对什么困难，也要保障工厂加工所需。”面对疫情带来的各种问题，兖州工厂小麦采购组张（拥华）经理迅速制定后期工作规划，扩大采购半径，积极联系非疫情重点地区货源，所有采购组员工随时待命送货司机有任何困难随时现场解决。随着后期采购工作目标确定，全体采购组员工明确责任，身体力行，始终奋战在小麦接卸工作的第一线。

文/田峰华   贸易部  

       2022年8月27日，真正是秋高气爽、心旷神怡的美好一天！由益海嘉里金龙鱼义工组织带队，在曲阜尼山益海小学校长的陪同下，山东省鲁砚协会副秘书长樊涛、曲阜尼石春秋博物馆馆长李春汉、副馆长崔峰一行参访了费县益海助学中心，曲阜尼石春秋博物馆和费县益海助学中心建立馆校共建共育关系，并向助学中心捐赠了由山东省鲁砚协会、曲阜尼石春秋博物馆联合曲阜师范大学共同研发的传统书写教具80套，并会同中心负责人胡长芹院长现场召开座谈研讨会，确定在费县益海助学中心开展古文字书写课堂和篆刻课堂，为中心的孩子们带来传统文化的体验与熏陶。

      在费县益海助学中心胡长芹院长和金龙鱼义工引导下，金校长和领导们参观了助学中心绿树成荫的庭院、清新宽敞的主楼、设施先进的操场等。参观时，遇到的孩子们都很有礼貌，“老师好”“叔叔好”“阿姨好”，不绝于耳。益海助学中心老师们，用“妈妈”的耐心和关爱一点点走进孩子们的心里，让孩子们感受到家一样的温暖，让他们变得活泼开朗、自信坚强，让他们“有家、有爱、有未来”。

      胡妈妈对樊秘书长和李馆长送来教具，开展古文字书写课堂和篆刻课堂，表示非常感谢，这将为助学中心的孩子们带来传统文化的体验与熏陶，也希望通过优秀传统文化的传承，帮助孩子们建立民族文化自信，并自立自强，成为中华优秀文化的传承者！

      在益海嘉里集团的赞助帮扶下，从曲阜到费县，尼山到蒙山，山水相连，爱心也相传，也吸引了很多社会爱心力量助力加入慈善公益行动，随着益海嘉里集团的脚步，把爱心洒向全国。每一份爱心，每一个善行，都如一滴水，一条小溪，全社会都来参与，就会汇成慈善助学的泱泱大海！

                                                                                                   文/冯波      生产部

尼山蒙山·山水连绵·爱心相传

慈善公益

慈善公益

爱心流淌，疫情难当-

记费县益海助学中心古文字课堂

“字之初，本为画”，崔峰馆长以“鱼”为例讲解了文字的产生和演变过程，孩子们都激发出浓厚的的兴趣和求知欲，体验到潜藏在汉字背后的文化魅力。在让孩子们提笔书写古文字之前，崔峰馆长给孩子们讲了笔墨纸砚的知识，开教孩子们学习研墨，告诉他们，研墨是“理性情”的过程。孩子们对古文字书写兴趣盎然，听得认真，写得用心。本次课学习了三个象形文字——“人、天、日”，听老师简单讲解了文字的起源和演变后，同学们便开始摹写，正姿，起笔，行笔，收笔……老师穿梭于教室中，手把手、一对一地进行巡回教授、讲解，不一会儿，一个个躺在古籍里的象形文字极具古朴书韵、又兼绘画之美，活现于纸上，仿佛有种穿越历史的感觉！

      9月4日，因济宁地区的新冠疫情形势紧张，为保证孩子们可以按时上第二堂课，崔峰馆长提前邮寄几千张练习宣纸到费县益海助学中心，由孙耀宗老师带孩子们学习第二堂古文字书写课。孩子们每天坚持练习，既练了控笔，又学了汉字字源，更了解了文字背后的深厚意蕴。

——文/人孙莹   人事行政部

慈善公益

慈善公益

       将沿着“益海助学工程”的脚步，去往江苏灌云、河北蔚县、河南民权县等其他3个益海助学中心，为那里的孩子开设古文字书写和篆刻课程，为他们带去传统文化的体验与熏陶，帮助孩子们建立民族文化自信，并自立自强，成为中华优秀文化的传承者！

        经过安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

       企业成干安全，败干事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭，个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家明白若职责心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下资料:某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》;某某安全职责心不强，麻痹大意习惯性违章:某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱!

        "安全就是效益”，这种观点应根植于每个人包括我自我)的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规:其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢干同身边的其至是上级的不安全行为较真;第三是勤干检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违音较普谝，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤，无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

       让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之音，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违音就是走向事故，就是伤害自我，伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

                                                                        文/储运部—齐建民

健康安全

健康安全

月圆•嘉团圆，感恩•送祝福

       时维九月，序属三秋。当晚风渐凉，明月皎皎之时，中秋佳节的脚步悄然而至。今年中秋节和教师节上演“喜相逢”，这种“巧合”本世纪仅有三次，实属罕见。为更好的开展企业文化建设活动，强化人文关怀，提高团队凝聚力，提高员工满意度，共同践行和谐共享的价值理念。9月9日，兖州粮油在一楼员工食堂举办了“月圆•嘉团圆，感恩•送祝福”的节日活动。

      值此教师节和中秋节双节之际，兖州粮油通过线上网络问卷的形式，向全体员工征集了200余条祝福，此外人事行政部还特别采买了中秋师恩贺卡，可以让大家手写祝福语送给牵挂的人，以此表达自己的感恩之心和美好祝愿。

    本次活动由人事行政部牵头六大部门，与大家一起欢度中秋。各部门经理、主任、员工踊跃报名，积极参与，其乐融融，共享欢乐。

     花好月圆，家国同欢。无论是大江南北，还是厂里厂外，千百年来，中秋月明之时，总是能带给华夏儿女别样的情怀。在这个天涯与共的时刻，益嘉人共赏佳节，体味师恩之情。

       江山万重，皓月千里，当你抬头仰望这一轮皎月的同事，让我们一起体会——“感恩最幸福、团圆最喜悦、团结最给力”。

      家国同美好，千里共婵娟。兖州粮油祝愿全体员工和顺致祥、幸福安康！

 

                                                             文/尹怀举    财务部

快乐生活

快乐生活

快乐生活

积蓄正能量 和谐乐生活

      最近，无论是媒体宣传还是社会舆论，都有一个词出现频率颇高——正能量。今天我要推荐的这本书，就叫做《正能量》。这是一本心理励志书，本书作者拥有“英国大众心理学传播第一教授”的头衔，他的心理学研究成果享誉国际，他的研究在英国超过150个电视节目上播出。本书通过各种实验和数据，向我们阐释了“表现”原理，破除了我们过去秉持的“性格决定命运”“情绪决定行为”等认知，揭示了什么样的行为模式可以影响人的信念、情绪、意志力，通过一系列的训练方法，提升我们内在的信任、豁达、愉悦、进取等正能量；规避自私、猜疑、沮丧、消沉的负能量。运用“表现”原理激发出的正能量，可以使我们产生一个新的自我，让我们变得更加自信、充满活力、也更有安全感。它颠覆了传统的“情绪决定行为”的因果关系，认为特定的行为决定了相应的情绪。通俗地讲，如果你想拥有一种品质，那就表现得你像是拥有了这个品质一样。人们通过有意识的操纵自己的行为，获得某种积极的“正能量”的积聚，从而获得正面的情绪，在本书中“正能量”指 的是一切予人向上和希望，促使人不断追求，让生活变得圆满幸福的动力和感情。

      作者深入浅出地为读者打开了一扇重新认识自己和他人的窗户，并结合多项实例，教给我们如何排除负面情绪，激发自身的潜能，引发自身内在的正能量。每个人身上都是带有能量的，而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量。当你陷身困惑、争执或消极能量之中时，尝试解脱或改变破坏性的能 量，当积极的能量被引爆时，你的人生也将会得到神奇的大转变。在此，我想以粗浅的文字和个人的理解，结合我的工作与大家分享我读这本书的所得所思:

                                                                           文/储运部—杨超

快乐生活

      一、创造快乐

      每一个人一定都会追求幸福快乐，那么怎样才能做一个幸福快乐而充满激情的人呢？《正能量》说道：不仅微笑能使人更快乐，人类行为的方方面面包括走路和说话的方式都能够影响周围人的感觉。所以，如果你想要变得快乐，那就先得感觉美好，先得表现得快乐，创造快乐，我要时刻告诉自己：我觉得我能成功； 别人对我都很友好，我感到很高兴；我专心去做一件事情，就一定能取得成功；我喜欢我现在的工作、生活状态，我觉得一切还会更美好等等。

      二、获得健康

      众所周知，健康除了身体健康还包含了心理健康。健康的身体是人生最为宝贵的财富，没有健康，一切都无从谈起。然而除了拥有了健康的体魄，还必须有乐观向上的心态，这样才能去创造一切、拥有一切。记得书中琼·贝兹说过：行动是绝望唯一的解药。那么就让我们通过行为来打造健康心态：我们可以找出存在问题的行为， 给自己列出目标；确立目标行为，制定适合自己的计划。有条不紊地整理，调节自己的心情吧，通过行动来影响情绪，通过良好的情绪来获得身心健康。正如书中所说的：如果你想要记住生命中那些美好的时光，坐直了，微笑起来，让你的大脑充分回忆那些好日子吧，这样你所发出的感觉和能量才会是正面的。

      三、打造自信

      一个积极自信的人势必充满了朝气，作为一名人力资源公司的职工更应该把美好的生活信念，快乐积极的人生态度传递给劳务工人们，以免他们在繁重的工作后疲惫沮丧，产生消极心理。因此，我要对自己说“我能行！”、“我能做得更好！”。更加需要关注自己的长处；多与自信的人、充满正能量的人接触；学会微笑、扬长避短，从事任何工作前做好充分准备 。充分发挥正能量，打造自信的自己。

      最后，我想以书中的一段话与大家共勉：“如果想要记住生命中那些美好的时光，坐直了，微笑起来，让你的大脑充分回忆那些好日子，这样你所发出的感觉和能量，才会是正面的。”

        进入益海已经十多年，公司有很多十多年的老同事，也有很多刚毕业的新同事，大家同在益海大家庭里工作，相处很融洽，没有隔阂，私下里也是打打闹闹，感觉就是同龄人。一天在统计员工的信息时，看到他们的出生年月，已经有很多零零后的同事，顿时目瞪口呆，然而只能无奈的对自己笑一笑，说一句“你已经老了”。

        村上春树说过一句话：“我一直以为人是慢慢变老的，其实不是，人是一瞬间变老的”

        时间一点点流逝，年龄一天天增长，从不曾紧张，自己有一日也会老去。直到镜子中的自己，憔悴了些许，白发出现了，皱纹加深了，才恍然明白，原来，时间何其公平，对谁都一样！

        年少不再，青春已改，步入中年，然后老去，这就是人生。

        我们无法阻止时间的车轮前进，也无法阻止变老，只能做到：在变老的路上，请一定要善待自己！

        无论你怎么活，总有人说长道短。无论你怎么做，总有人指手画脚。都说，生活是自己的，只有自己的感受才是最重要的，别人没法影响你的人生。在这个世界上，很多事情都不如你所愿，不可能什么事情都让你顺心，既然如此又何必过多在意别人的感受。你永远没法去阻止别人去说什么，毕竟嘴长在别人身上，而路是自己的。一个人要学会走自己的路，让别人去说。别人爱怎么说，就怎么说，你没法去避免，你唯一能够做到的就是不被他人所影响，活在自己的世界里就好。

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        人与人之间相处，处的就是一个态度。真诚的人，拿心交；虚假的人，不逗留。不要为了不值得的人，让自己陷入痛苦。是非对错，立场不同，结论就完全不同。没有不被评说的事，也没有不被议论的人。难调众人口，走自己的路，活出自我风采，让别人说去吧。所以当青春已经逝去，应当直面生活，活出中年人的精彩，找到自己的节奏。

        作家萧伯纳说过这样一句话：“人生有两大悲剧，一个是万念俱灰，另一个是踌躇满志。两种大悲大喜截然相反的状态，于人生都是一场灾难。我希望我能继续用平常心去面对一切，力所能及让自己的世界变得美好一点。岁月总是这样无情的流逝，不管你发生怎样的事，不管你好不好，它也不会倒流，而我们能做的就是：往事不忧，未来不负。所以，凡事要学会看开、看淡一点。

        你要知道，你爱或者讨厌一个人，他都不会一辈子都在你的身边，总有一天他会离开，慢慢的被时间的洪流淹没。你永远都不要高估一个人在你身边的分量，你自己都无法把握一个人到底会在你的身边多久，你没必要因为一个人的伤感痛苦。人生的顺境和逆境是常态，学会用平常心去面对和看待自己一个人的时候，要学会照顾自己，学会自己跟自己说话，学会自己给自己鼓励。

        人老了自然会变得孤独，所以请你照顾好自己，生病了及时喝药，要做自己力所能及的事情，与其处处和自己较劲，不如潇潇洒洒，任性生活！老去，是每个人都必须面对的命题，挡也挡不住。年轻，是我们曾经拥有的资本，既然老了，不会像年轻的时候可以肆意挥霍，岁月已经流失，所以要学会珍惜，好好照顾自己.

        余生很贵，对自己好点，余生很短，要学会珍惜。

                                                                                文/储运部 陈珊珊

      而我们每个人，历经了春的播种，熬过了夏的炙热，心中更坚韧，更勇敢，就像秋天的树，抖落往日疲惫，丢掉昨日沧桑，洒落一地馨香。我们不慕浮华，不畏孤独，内心坦然，满怀热爱。

       走进九月，让浪漫随心而行，为我们抵御世间寒凉。让我们怀揣梦想，奔赴山河，就像秋天的片片白云，自由飘逸，浪漫舒展，洁白可爱。我们要在属于自己的天空，云卷云舒，描绘不一样的风景，抒写不一样的精彩。

      走进九月，站在新的起点，新的路口，就让往事随风，爱恨随缘。我们要给自己一份清爽的心情，一个简单的行囊，轻装上路，去遇见，去发现，去热爱，去邂逅最美的风景。

      在九月，去做想做的事，去看想看的风景，去爱喜欢的人。我相信在九月，付出行动就有收获。脚踏实地，就能致远。

      愿我们踏进九月，心中藏着坚韧，胸中藏着浪漫，眼中写满温柔，所遇皆坦途，所爱皆所得，所想皆如愿。

       新的九月，我们要做一缕人间温柔的风，温柔待己，也温柔待人，当我们温柔地对待世界时，世界也将温柔对待我们。

——文/张国强    品管部

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2022年09月

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