张集选煤厂电子书智芯安选第十一期

智芯安选

ZHIXINAUXUAN

　　张集厂月刊

第六期，总第十一期

2024年6月出版

主办单位：张集选煤厂党总支

张集选煤厂

　　读懂总书记两会金句中的重要指引

　　2024年全国两会，习近平总书记三次到团组参加审议讨论，同代表委员深入交流、共商国是。

　　谈成就、论形势、讲对策、提要求……总书记作出一系列重要论述，指引未来发展方向。

　　“因地制宜发展新质生产力”

　　习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调：“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”

　　“因地制宜”四个字发人深省。

　　在各地各部门争先布局新质生产力时，总书记提出“坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导”，就是要求各地各部门不能单凭一腔热情、一哄而上，而要立足自身实际，坚持“一把钥匙开一把锁”，确保发展新质生产力有序推进、取得实效。

     “不是忽视、放弃传统产业”“防止一哄而上、泡沫化”“不要搞一种模式”……平实的话语、务实的要求，指明了发展新质生产力要处理好新兴产业、未来产业与传统产业的关系。

　　在出席解放军和武警部队代表团全体会议时，总

书记强调“推动新质生产力同新质战斗力高效融合、双向拉动”“打造新质生产力和新质战斗力增长极”，传递出加速提升新质战斗力的坚定意志。

　　“谋划进一步全面深化改革重大举措”

　　前不久召开的中央全面深化改革委员会第四次会议释放重要信号：今年是全面深化改革又一个重要年份，主要任务是谋划进一

步全面深化改革。

    前不久召开的中央全面深化改革委员会第四次会议释放重要信号：今年是全面深化改革又一个重要年份，主要任务是谋划进一步全面深化改革。

　　全国两会上，习近平总书记进一步作出部署：

　　在江苏代表团，提出“深化科技体制、教育体制、人才体制等改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点”；在政协界别联组会上，强调要以“改革的思路”系统推进生态保护修复、破解生态环境突出问题。

　　聚焦破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，奔着解决最突出的问题，总书记指出了进一步全面深化改革的一些重点领域。

　　“统筹推进科技创新和产业创新”

　　在推动高质量发展的进程中，科技创新的重要性不言而喻。一直以来，习近平总书记十分重视加强科技创新和产业创新深度融合。

　　科技创新是产业创新的决定性前提和关键性支撑，而产业创新是科技创新成果转移转化的落脚点。

　　政协联组会上，总书记肯定了统筹推进科技创

张集选煤厂

学习第一时间

学习第一时间

新和产业创新的方向：“过去研究和生产是‘两张皮’，现在科研成果转化率比过去高得多了，特别是企业自身直接研发形成成果转化，院校和企业形成共同体，这样的趋势、方向是对的，要快马加鞭，把激励、促进政策进一步抓好。”

　　

张集选煤厂

统筹推进科技创新和产业创新，就是以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，使创新成果加快从“实验室”走向“生产线”，转化为现实生产力、新质生产力，为高质量发展注入更为充沛的动能。

　　“以高水平保护支撑高质量发展”

　　党的二十大报告指出，“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”，揭示了高质量发展和高水平保护是相辅相成、相得益彰的辩证统一关系。

　　从去年全国生态环境保护大会上强调“通过高水平环境保护，不断塑造发展的新动能、新优势”，到此次政协联组会上提出“以高水平保护支撑高质量发展”，充分体现了总书记的宏阔视野与辩证思维。

　　方向更加明确：以高水平保护将生态优势转化为发展优势，实现保护与发展的良性循环，从而推动经济社会绿色转型、可持续高质量发展。

　　“要实现中国式现代化，互联网这一关必须要过”

　　政协联组会上，来自科技界的吴建平委员表示：“我们必须努力实现下一代互联网核心技术自主可控，

把网络强国的创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。”

　　对吴建平委员的观点，习近平总书记表示赞同：“要实现中国式现代化，互联网这一关必须要过。”建设网络强国是实现高质量发展的基础，互联网核心技术是网络强国的“命门”。

　　我们要掌握网络强国的创新主动权，只有自立自强、技术创新，才能从容应对各种网络安全威胁，支撑网络空间安全与发展的

　双轮驱动，以网络强国建设助力中国式现代化。

　　“大国工匠是我们中华民族大厦的基石、栋梁”        工匠精神是中华民族严谨认真、坚韧不拔、追求卓越的民族气质。古往今来，工匠精神一直改变和塑造着中国。

　　精益求精、“斤斤计较”的大国工匠不断擦亮中国制造、锻造大国重器。习近平总书记点赞，“要树立工匠精神，把第一线的大国工匠一批一批培养出来。这是顶梁柱，没有金刚钻，揽不了瓷器活”。

　　时代发展，需要大国工匠；迈向新征程，需要大力弘扬工匠精神。在高质量发展的今天，无论是传统产业还是新兴产业、未来产业，大国工匠在发展新质生产力的历史进程中都不可或缺。

　　“看准了就抓紧干”

　　从2023年中央经济工作会议指出“看准了就抓紧干”；到全国两会江苏代表团审议现场，总书记强调“要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，把各方面的干劲带起来”；再到政协联组会上，总书记指明“不要光在那儿批评、指手画脚，而是真正行动，解决一点是一点”。

　　

张集选煤厂

学习第一时间

学习第一时间

     贯穿其中的，是脚踏实地、真抓实干的奋斗精神。

今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，战鼓催征，时不我待。

　　当前，中国经济前行以及实现突破的方向是十分明确的，习近平总书记强调“看准了就抓紧干”“真正行动”，就是号召大家抓住机

张集选煤厂

遇、脚踏实地，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，稳步实现既定战略目标。

　　“在发展中稳步提升民生保障水平”

　　习近平总书记去年在参加江苏代表团审议时强调“人民幸福安康是推动高质量发展的最终目的”，今年面对江苏代表团的代表们，总书记指出“要坚持以人民为中心的发展思想，在发展中稳步提升民生保障水平，引导激励广大群众依靠自己的双手创造幸福生活”。

　　以人民为中心的执政理念，一以贯之、始终坚定。

　　习近平总书记的重要讲话，深刻揭示了强国建设、民族复兴必须紧紧依靠人民，从人民中汲取智慧和力量，最终目的也是一切为了人民。

　　“只要看到我们是在往前走着，就要保持定力”

　　关于生态环境问题，总书记深入思考、总结经验：“只要看到我们是在往前走着，就要保持定力。”

　　对于科技创新之路，总书记深刻指出：“党中央关于加快推动高水平科技自立自强、发展新质生产力，已经形成统一认识，并在积极推进中，但这不是一时

半会儿的事情。”

　　如何看待发展中遇到的各种问题，都考验着历史的眼光和坚定的信念。满怀信心，保持定力，对于我们认识经济形势、应对困难挑战，继续沿着正确道路前进具有重要指导意义。

   近日，集团公司党委《印发关于开展对标四满找差距 立行立改保安全活动的通知》，全文如下。

   各单位党组织：

    安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生。为深刻汲取谢桥矿“3·11”瓦斯事故

张集选煤厂

学习第一时间

教训，采取坚决有力措施确保年底前安全生产，经研究决定，在全集团深入开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动。现将有关安排通知如下：

一、目的意义

深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央及省委、省政府、行业主管部门关于安全生产的各项决策部署，牢固树立安全发展理念，始终坚持“人民至上、生命至上”，时刻牢记抓安全就是积善行德，充分认清当前复杂严峻的安全生产形势，清醒认识安全风险是最大的风险、思想隐患是最大的隐患、责任缺位是最大的失职，以开展本次活动为载体，进行大反思、大整治、大提升，着力根除安全管理中的顽瘴痼疾，坚决打好安全生产翻身仗，为企业高质量发展筑牢安全根基。

二、重点任务

以谢桥矿“3·11”瓦斯事故为镜鉴，以刀刃向内的自我革命精神，对照满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现，全面深入查思想、查管理、查技术、查隐患、查作风、查纪律，查清查透影响安全生产的难点、痛点、堵点，对症下药、精准施策。

集团要闻

集团公司开展对标四满找差距 

立行立改保安全活动

张集选煤厂

（一）对标满血的状态，检视整改担当作为方面存在的问题。

1.是否存在政治站位不高的问题：学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述不深不透，落实上级安全生产部署要求不严不实，“两个至上”理念没有入脑入心，统筹发展和安全能力不足，没有真正把安全放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置，在大是大非面前算不

张集选煤厂

（二）对标满格的能力，检视整改素养能力方面的问题。

6.是否存在技术支撑弱化的问题：对技术边际效用递减规律认识不清，满足于“吃老本”、“守摊子”，规程细则等学习深度不够、执行落实不到位，科技强安意识和能力退化，技术队伍力量不能匹配当前工作需要，推进技术迭代升级的进度与灾害威胁与日俱增的严重程度不相适应。

7.是否存在应变处置不力的问题：对多元化、耦合式致灾因素认识不足，对“变化是不变的规律”认识不深，看惯了、干惯了、习惯了，经验主义、路径依赖、思维定式根深蒂固，把特殊等同于一般，把异常等同于平常。

8.是否存在隐患漏管失控的问题：隐蔽致灾因素普查不到位，灾害治理不达标，对上级安全监管发现的问题、企业安全管理中暴露的潜在隐患思想重视不够、整改虎头蛇尾，导致风险积聚、积重难返。

9.是否存在数智赋能不强的问题：对智能化信息化建设“五个以用”（以用促建、以用促学、以用促改、以用促用、以用促效）、“三个应用”（自我应用要全、为人应用要真、交互应用要快）抓得不紧不细，“四个替代”（机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿）效应彰显不充分。

   （三）对标满心的仁爱，检视整改管理思想方面存在的问题。

10.是否存在政绩观念偏差的问题：安全观树得不牢，出现本位主义、不顾实际、急功近利、欺上瞒下、弄虚作假、报喜不报忧、瞒报迟报谎报重大安全隐患或工伤、事故等不健康的管理思想，以及小格局、小算盘、小聪明、小团体，胆子大“四小一

集团要闻

面前算不清政治账、经济账、亲情账、自由账、良心账。

2.是否存在责任层层失守的问题：依法办矿意识弱化，“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求落实不到位，出现安全责任空白、监管盲区和不敢管、不想管、不让管现象。

3.是否存在监督问责不严的问题：奉行好人主义、缺乏斗争精神，不敢动真碰硬、不愿触及矛盾，安全监管弱化钝化，问责处理高高举起、轻轻落下。

4.是否存在底线思维不牢的问题：对“一通三防”定海神针、“瓦斯不治，矿无宁日”的认识弱化，“不安全不生产、先安全后生产”落实不到位，安全监测监控数据造假，对安全形势估计过高、对面临的困难和问题估计过低、对取得的成绩估计过满，盲目自信、麻痹大意、心存侥幸、冒险蛮干。

5.是否存在干部作风漂浮的问题：甘于躺平、萎靡不振，自我矮化、边缘化，现场检查走马观花，分析问题蜻蜓点水，对基层真实情况和问题摸不清，工作应付、对付、凑乎、马虎、不在乎，松懈厌战，出现思想松、管理松、纪律松、现场质量滑坡“三松一滑”现象。

张集选煤厂

的不良风气。

11.是否存在宗旨意识淡漠的问题：“抓安全就是积善行德”的内涵领会不透，没有带着感情、带着责任抓安全。内涵式服务职工群众有差距，对改善生产环境、减少撇钩延点、减轻劳动强度等职工急难愁盼问题解决不够有力。

12.是否存在管理简单粗放的问题：把岗位当“官位”，眼

张集选煤厂

三、保障措施

   本次活动不划阶段、不分环节，把学习教育、调查研究、检视问题、隐患治理、正风肃纪等重点任务贯通起来、一体推进，以安全成果检验活动成效。

（一）强学习。

   利用党委会、中心组学习会、安全办公会等，深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真学习贯彻上级领导关于谢桥矿“3·11”瓦斯事故批示要求，学习落实《中华人民共和国安全生产法》、刑法修正案、《煤矿安全生产条例》、“一规程五细则”、《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、国务院安委会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，以及煤电、清洁能源等行业安全管理规定，坚持依法办矿、依法管矿、依法治理安全，扛牢压实安全生产重大政治责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，关口前移、重心下移、严防死守，真正将安全作为职工最大的福祉、干部最大的责任、功德无量的头等大事。

（二）转作风。

   弘扬“四下基层”优良传统，实行“2+2”调研法，集团公司领导班子成员、资深专家和总监每月下井不少于2次，深入基层调研不少于2次；总部机关安全生产技术部门、平安工程院负责煤矿安全监管、安全评估、“四量”管理、科技创新等工作的领导班子成员每月下井不少于2次，深入基层调研不少于2次；总部机关党群、经营部门领导班子成员合计每月深入基层调研不少于4次。各二级公司要明确本单位M3、P5及以上层级管理人员下井和调研规定。

集团要闻

睛向上不向下，奉行以罚代管、以罚代教、一罚了之，问责泛化、任务层层加码。

（四）对标满分的表现，检视整改治理效能方面存在的问题。

13.是否存在举一反三不实的问题：对别人的事故抱着“看客心态”、没有切肤之痛，对自己的事故“好了伤疤忘了疼”，没有采取切实措施汲取事故教训不贰过。

14.是否存在安全投入不足的问题：使用落后的设备、工艺，在安全设备、防护设施等投入上“偷工减料”，对“三新”推广不以为然，习惯于“人海战术、贴身战术、人盯人战术”。

15.是否存在基础工作虚化的问题：专业队伍建设差距较大，安全培训流于形式，安全生产标准化主线抓得不牢，班前会“六必讲”等规范性、针对性退步滑坡，规程措施审批随意性较大、宣贯不到位、与现场执行“两张皮”，三违查处帮教力度下降，安全警示教育不及时不深入。

16.是否存在跟踪问效不够的问题：习惯于当“二传手”，以会议传达会议、以文件传达文件，抓落实大而化之，把说了当做了、把做了当做成了。站位不高、站岗不放哨，困难当前一味强调客观原因，自我降标减压，“打埋伏”、“踩刹车”、“脚踩西瓜皮”。

张集选煤厂

坚持问题导向，聚焦安全生产、经营运行、生态环保、科技创新、党的建设、企业文化建设、制度建设、服务职工群众等工作，深入一线察实情、听真话、出实招、解难题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，帮助基层协调解决问题，切忌浮于表面、简单看材料、只调不研、搞形式主义。

强化调研统筹，安全监管部牵头、集团办公室配合，会

张集选煤厂

问题，深挖问题症结，开展党性分析，制定改进措施，达到敞开思想、触及灵魂的效果。集团公司领导班子成员、资深专家和总监视情参加指导基层单位民主生活会。各二级单位召开民主生活会相关情况会后7日内报党委宣传部、纪委机关备案。其中，三级单位召开情况由二级公司汇总后统一上报。

（四）治隐患。

安全监管部牵头，对集团公司安全大检查发现的问题隐患，督促制订整改方案，形成问题整治“五定表”，清单化闭环式推进整改落实，坚决做到“宁停三天，不抢一秒”。各级安全监管部门要综合运用通报、约谈、警示、曝光、提醒、挂牌督办等措施，督促问题隐患排查整改到位。

安全监管部负责，推深做实“三重一大”安全管控体系，按照全、清、准、快、严“五字诀”要求，对集团公司年度提级管控清单进行“回头看”，进一步梳理完善管控措施，做到动态跟踪、督办落实、月度调度、闭合管理，每月在集团公司安全办公会上报告管控情况。

（五）严问责。

紧盯集团公司《关于深刻吸取事故教训 全力以赴保持安全形势稳定的通知》《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》等制度执行，强化突击检查、随机抽查、“回头看”复查，对安全失守、经营失控、风险失管、作风失实、数据失真的从严从重追责问责。凡发现瞒报、迟报、谎报重大安全隐患或事故的，提级调查。

    针对特殊时期安全管理工作要求，纪委机关牵头，成立联合作风督查组，紧紧围绕重点人群、重点环节、重点时段、重点单位，每周开展“四不两直”督查不少于2次，实现月度本土安全

集团要闻

同总部机关部门和平安工程院等单位，每月初统筹编排领导人员下井计划，避免扎堆下井。日常调研与各类监督检查要统筹开展，部门之间集成联动，合理均衡安排调研单位，不增加基层负担。

严明调研纪律，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，厉行节约，轻车简从，一律不搞层层陪同，一般不安排座谈汇报。要多采取“四不两直”方式，多到情况复杂、问题集中、安全生产经营形势被动的单位开展调研指导，切实帮助基层解决实际问题。

总部机关部门、二级公司每月5日前将上月调查研究情况（见附件）报安全监管部、风险管理部、集团办公室、纪委机关备案。其中，三级单位正职调研情况由二级公司汇总后统一上报。风险管理部负责梳理汇总调研发现问题情况，在集团公司全面风险防控工作会议上点评分析。对于其中的安全风险隐患，安全监管部负责督促整治。

（三）深查摆。

聚焦汲取“3·11”瓦斯事故教训，对标四满主题，结合调研情况，在今年底前，集团公司及各二、三级单位领导班子每季度要召开一次民主生活会，从思想根源、作风纪律、行为表现上查摆问

张集选煤厂

生产单位全覆盖、季度二三级单位全覆盖。作风督查实行“清单+闭环”管理，建立督查问题及整改台账，发现问题下发建议书责令追责问责并限期报果，每季度在集团公司安全办公会上公开通报督查结果，重要事项及时报告，做到查处一批、通报一批、警示一批、教育一批、治理一域。

四、有关要求

张集选煤厂

彻、座谈讨论、现场解读等多种形式，宣贯通知精神，领会活动主旨，努力从认识与实践层面对“怎么看、怎么办、怎么干”形成共识，认认真真推进落实。

               对于“四满”丰富内涵，我们怎么看？

    “四满”是淮河能源企业文化理念中的重要内容，适用对象是管理者，主要内涵是各级管理人员必须拉高标杆，担当作为，团结带领职工创造一流业绩。

集团要闻

各单位要清醒认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，深刻认识“瓦斯不治，矿无宁日”、“造假不除，矿无宁日”，痛定思痛、高度警醒、举一反三，进一步提高政治站位，扎实开展好本次活动，在安全的前提下保证秩序不乱、工作不断，奋力完成全年目标任务。

各级领导干部要以如临深渊、如履薄冰、如芒在背的危机感抓安全，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对标四满要求，查摆问题短板，推进立行立改，坚决做到治早、治小、治思想、治作风，真正做到管直接、管及时、管到位、管得住。

两级机关部门要加强督促指导，密切掌握动态，持续跟踪问效，对走形变样、抓而不实的要及时纠偏，对组织不力、消极应付的要通报批评。

宣传部门要充分运用各类媒介，及时报道活动进展，强化安全宣传和警示教育，加大反面曝光力度，营造浓厚舆论氛围。

煤业要闻

【评论】怎么看 怎么办 怎么干

其中，“满血的状态”强调的是始终保持饱满的精气神、作风严细实；“满格的能力”强调的是对各类风险具有高度敏感性、精准辨识力，对各项工作具有严密管控力、高效落实力；“满心的仁爱”强调的是高度的政治自觉，强烈的民生情怀；“满分的表现”强调的是干煤矿工作“成绩面前不止步、困难面前不退缩”，勇争第一、永创一流的执着追求。

     “四满”是辩证统一的整体，相互联系，不可分割。“满血的状态”是基础，没有这个前提，一切工作都要“打问号”；“满格的能力”是保证，没有这个支撑，一切工作都要“打水漂”；“满心的仁爱”是根本，没有这个底蕴，一切工作都是“打官腔”；“满分的表现”是高目标，没有这个追求，一切工作都要“打折扣”。

                     对标“四满”找差距，我们怎么办？

    “3·11”事故是一声惊雷，让我们更加正视安全管理的长期性、艰巨性、复杂性；“3·11”事故是一面镜子，鉴照出我们在管理思想、日常监管、技术保安、责任落实、干部作风等方面存在的深层次问题，让我们更加清醒认识到“安全管理只有起点没有终点，安全管理永远在路上！”古语云“惟以改过为能，不以无过为贵。”

   集团公司《关于开展对标四满找差距 立行立改保安全活动的通知   》下发后，煤业公司上下迅速响应，采取媒体宣传、会议贯

张集选煤厂

企业发展之路不会始终一马平川、一帆风顺，但是，对工作中的问题和不足，必须勇于刀刃向内、自我革命，才能够迎难而浴火重生。

     对标“四满”找差距，我们就要扪心自问：面对日常工作中的新情况、新问题，能否以“时时放心不下”的责任感、勇于担当作为的精气神、勤严细实的工作作风，保持“满血的状态”抓安全；面对党和国家对煤矿安全生产

张集选煤厂

念，坚持以不断学习提高能力素质，强化技术支撑，严格安全风险管控，推进数智赋能，有效化解安全开采深层次矛盾。践行“四满”理念，就要以“满心的仁爱”为职工。树立正确的安全观、政绩观，深刻把握“抓安全就是积善行德”的深刻内涵，做好体系化内涵式服务职工大文章，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，持续推进人本管理、科学管理，构建企业与职工命运共同体。践行“四满”理念，就要以“满分的表现

煤业要闻

的高标准、严要求，面对日益复杂的本土煤业安全管理新形势、新特点，面对矿井致灾因素多元化、耦合式的新课题、新变化，能否以“满格的能力”抓安全；面对职工群众对美好生活的新期待、新需求，能否坚守“两个至上”使命初心、满怀对职工的关爱之心、保持对生命的敬畏之心，以“满心的仁爱”抓安全；面对行业发展新态势、市场竞争新趋势、新时代现代能源企业发展新要求，能否紧盯本质安全目标，勇争行业一流，推进高质量发展，以“满分的表现”抓安全。

                 对照“四满”抓落实，我们怎么干？

“3·11”事故刻骨铭心，给我们留下的是振聋发聩的惨痛教训，开启的是“知耻后勇，知不足而后进”的新征程。我们要痛定思痛、痛下决心，举一反三汲取事故教训，对照“四满”理念抓规范、抓作风、抓落实，迅速扭转安全被动局面。

    践行“四满”理念，就要以“满血的状态”强作风。充分认识安全风险是最大的风险，思想隐患是最大的隐患，责任缺位是最大的失职，进一步提升政治站位，层层落实责任、夯实管理作风，以如履薄冰、如临深渊的危机感，守牢安全底线。践行“四满”理念就要以“满格的能力”尽职责。深入践行““学习力+思考力=能力”理

煤业要闻

煤业公司向7种不良作风“亮剑”

”严管理。以此次活动为契机，扎实开展管理思想、安全隐患、安全造假、技术管理、干部作风大整治，抓安全、提六效、保稳定，坚决打好安全翻身仗，确保年底前安全生产，确保全年目标任务顺利实现，为集团公司加快转型升级继续贡献煤业力量！

     为深入贯彻落实集团公司《关于开展对标四满找差距 立行立改保安全活动的通知》，深刻吸取“3·11”瓦斯事故教训，以严细实的作风保障年度目标任务完成，近日，煤业公司纪委牵头制订下发《关于开展作风大整治工作的通知》，严厉排查整治“假、瞒、浮、粗、松、乱、软”7种不良作风表现，以及违反集团公司安全管理20条红线、安全管理作风10条刚性规定和煤业公司关于作风建设20条负面清单的行为，切实为企业高质量发展提供坚强的作风保障。

    “3·11”事故发生以来，煤业公司深刻反思，坚持从狠抓干部作风建设严起，全力保障特殊时期的安全生产稳定。公司纪委制订下发《关于加强特殊时期作风督查工作的通知》，成立干

张集选煤厂

干部作风督查组，明确围绕重点人员、重点事项、重点时段、重点环节，以现场督查、线上抽查、问题倒查等方式，全方位开展作风督查。3月中旬以来，累计开展作风督查22次，问责38人，其中1名副矿长受到诫勉处理。公司纪委先后参与3起二级单位少数干部工作履职不到位的现场调查，共问责处理28人，其中两名总工程师受到诫勉处理，3名副矿长被约谈；责令3家单位党委作出深刻检查。

张集选煤厂

    集团公司《关于开展对标四满找差距立行立改保安全活动的通知》下发之后，选煤分公司以刀刃向内的勇气，对照满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现，全面深入查思想、查管理、查技术、查隐患、查作风、查纪律，采取积极有力措施保安全、

煤业要闻

   好的作风是做好一切工作的基础。煤业公司此次作风大整治将重点聚焦公司机关部门全体管理和专业序列人员、二级单位机关M1/P3及以上管理和专业序列人员、基层科(区)正副职、班队长。

    为确保作风大整治的有力有效推进，做到真查实改重治，煤业公司通过打“假”、祛“瞒”、管“浮”、除“粗”、防“松”、惩“乱”、治“软”等措施，着力解决各级管理人员政绩观错位、工作报喜不报忧、对重大灾害威胁敬畏不足、安全基础工作虚化弱化、安全监管不严不实等问题，并综合运用扣减绩效工资、通报批评、警示谈话、责令检查、诫勉、免职、撤职、纪律处分直至解除劳动合同等多种手段追责问责。

    与此同时，煤业公司压实责任，各级党组织是责任主体、党组织负责人是第一责任人、纪委书记是直接责任人，要求各级党组织、党组织负责人、纪委书记要发扬斗争精神，坚决纠正作风乱象，确保整治工作有力有序推进；两级机关职能部门要坚决以雷霆手段严肃查处整治不良作风行为，在整治中充分考察识别干部，在整治中促进作风大转变大提升，以全年目标任务完成检验作风大整治质效。

选煤要闻

【找差距·保安全】选煤分公司认真

强根基。

　　理论学习强思想。公司利用党委理论学习中心组学习、安全办公会、政工例会等会议，组织开展集团公司安全管理重要文件制度的专题学习、宣贯、动员。领导班子成员结合单位、专业、岗位实际，深入各厂班前会开展安全宣讲、解读集团公司安全管理重要文件制度精神。结合理论学习月活动安排部署，制定了《选煤分公司党委理论学习月活动方案》，原则上每周三晚上、周六上午领导班子开展集体理论学习。先期在全公司开展“确保四零目标，向更长安全生产周期迈进”大讨论活动，全面对照、深入思考、系统剖析，目前已收集120余篇研讨心得体会。制定了《对标四满找差距立行立改保安全专题民主生活会方案》。各单位在班前会针对性地播放煤矿及选煤厂典型事故案例，并组织职工进行座谈讨论。开展典型工伤分析，“三违”人员到班前现身说法。

　　作风建设强保障。公司结合实际制订了《关于加强特殊时期安全管理工作刚性措施的通知》，分公司纪委工作部每月不少于两次组织人力资源部、党群工作部开展“四不两直”作风督查、明

张集选煤厂

察暗访，盯住重点人群、重点事项、重点环节、重点时段、重点班次，凡工作责任不落实、违反纪律规矩、造成恶劣影响，严肃追究责任，三月份已开展“四不两直”督查15次。安全生产技术部门每周不定期动态检查，查现场问题，查规程措施，查工艺工序，更查岗位履职尽责情况。公司领导班子聚焦安全生产、服务职工深入联点单位开展摸情况、找问题、提对策实地调研，指导帮助基层解决难点堵点痛点。

张集选煤厂

职工围绕安全生产技术经营等重点立足岗位献计献策，形成人人参与、全员行动的良好局面。

　　“远程停送电电子检修单审批完成后，需打印成纸质版，不符合无纸化要求，建议对现有软件功能进行完善；高压压滤机在使用过程中可能出现滤饼粘连在滤布上的现象，建议使用技术设备替代工人判断滤饼是否发生粘连；潘集厂按照正常生产组织，峰谷比将达到0.6以上，建议采取长、短时间的生产组织方

选煤要闻

    查摆问题挖根源。公司主要领导每月带队开展一次全方位、立体式，全覆盖、无死角的安全大检查。对全系统各环节、起吊、登高、动火、转动部位、供配电等风险辨识及防控情况、所有工程的安全管理工作、生产现场及“三堂一舍”的消防安全进行全面排查。扎实做好“双预控”工作，加强安全“四重”辨识、管控，落实事故隐患五级排查，1-3月落实突出问题与敏感信息21项，五类变化、六项重点管控140项，实现风险全流程闭合管理。同时强化不安全行为管控，创新机制方法，突出“三违”治理，完善反“三违”机制，1-3月份查处“三违”120人次，其中视频查处52人次，占比43.33%。分层级组织安全“四重”排查、事故易发“四个五”排查；严格要求班前会必须有管技人员参加，排查不放心人，严禁身体有恙、思想有情绪人员上岗作业，做好职工思想引导、心理疏导，盯住职工做到“六能六不”，坚决做到抓早抓小抓实。

选煤要闻

式组织生产，降低电费。”这是职工提出的“金点子”之一。

　　“金点子”征集活动开展后，公司各单位积极响应，安排专人负责征集工作，利用工作群、安全会、班前会等形式，动员广大干部职工紧扣公司年度目标和阶段性重点工作，围绕安全生产、经营管理、改革创新、转型发展、项目建设、人才培养、队伍建设、风险防控、家文化建设等内容为公司发展献计献策，积极参与到征集评选活动中，营造出良好的活动氛围。

　　“潘集厂每天生产用电量按照30万度计算，如按照正常时间生产组织，计算2天的生产电费为35.13万元；如按照长、短时间生产组织方式，计算2天的生产电费为33万元，每年按照360天生产时间计算，采用长短时间的生产组织方式，每年可节省电费383.4万元。”——潘集选煤厂安全生产指挥中心主任李勇介绍“长短时间的生产组织方式”产生的经济效益。

     活动开展以来，公司成立了合理化建议活动领导小组，进一步明确了分管领导、机关部门和基层单位的职责及分工，确保各项工作落到实处。要求各单位对照征集内容，把好初审关，对不具备一定适用性、建设性和可复制性，或是纯技术类的建议，进行初步筛选，确保“金点子”具有一定“含金量”。

我公司积极开展“金点子”征集活动

    为贯彻落实集团公司《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》《煤业公司“金点子”活动实施方案》，我公司组织广大

张集选煤厂

　“截至目前，我们已经收集到来自各单位28条“金点子”建议，择优评出3条“金点子”上报。下一步将对经过实践检验、具有一定推广价值产生显著经济效益或社会效益的“金点子”进行推广应用，让“金点子”征集活动落到实处、起到实效。”生产技术部相关负责人表示。

张集选煤厂

李琦开心地说。

　　运用智能远程停送电系统，职工只需用手机轻点几下即可完成停送电流程，既提高了工作效率，也减轻了工作量，解决职工来回跑腿的辛劳，杜绝了误送电的安全风险。诸如此类的还有智能润滑系统，目前，蜂窝网络自动润滑器遍布公司所有选煤厂，实现自动控制加油量自动补充润滑点，定期加注，省时省力。

　　

选煤要闻

该分公司以服务职工群众为导向，在智能化助力安全生产的基础上，推行五班三运转工作模式和夜班零点以后轮休一小时制度，不仅减轻了职工的劳动强度，也使职工有更多的休息时间。

　　“‘五班三运转’实行后，最长能连休3天，比以前少1-2个夜班，每月有3个大班参加厂里培训，学技能的劲头更足了……”该分公司潘集选煤厂安全生产指挥中心职工张慧说。

　　让职工生活顺心

　　“现在食堂什么吃的都有，饭菜种类更多了，价格也不贵，宿舍环境也越来越好了，在单位生活就像在家一样！”该分公司潘一选煤厂运营车间职工李卫表示。

   该分公司认真落实服务职工群众工作体系，实施“两堂一舍”升级改造，硬件软件齐发力，菜品丰富，池水清澈，宿舍整洁，让职工吃得好、住得好、睡得好。公司职工食堂除常规的菜式外，新增特色小炒30余种，大盆菜、精品凉菜、美味热卤数十种，大锅菜每碗售价不超过10元，每日还推出1元特价菜并免费提供红糖姜水、绿豆茶等。

　　“我去年看病花了7022元，单位大病救助报销了4213元，职工医疗互助又补助了1000余元，对我这种不富裕的家庭来说真是

选煤要闻

【上级媒体看选煤】

“三心”底色厚增美好家园成色

——选煤分公司始终坚持为职工办实事导向，

在“改善工作环境”“提升生活质量”等方面不断

升级，提升职工的幸福感获得感

先进的企业文化理念，是推进企业高质量发展的重要力量。煤业公司选煤分公司认真践行集团公司“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，本着让职工工作舒心、生活顺心、精神开心的宗旨，持续推进家文化建设。

　　让职工工作舒心

    走进该分公司潘集选煤厂，地面整洁干净，各种大型设备有条不紊地运行。近年来，该分公司持续推进生产方式转变，改善职工工作环境、大力推进智能化选煤厂建设，以四个替代为目标，降低劳动强度；推行工位替代岗位，减少岗位用工，推行“巡检合一”生产组织模式，现场实现“少人则安，无人则安”。

　　“以前每逢停送电，需要来回上下奔波走几万步完成这些手续，智能远程停送电运行后，现在只需要在手机上点几下就能完成停送电，既安全又方便！”该分公司顾桥选煤厂电修班职工

张集选煤厂

解了燃眉之急呀！”该分公司潘一选煤厂综合科职工庄某每每说到此事露出感激之情。该分公司工会按照上级要求，想职工所想，急职工所急，每月安排专人办理职工医疗互助补助，去年救助患大病人员70人，发放大病救助资金42.86万元；办理职工医疗互助294人次。

　　“现在工作环境得到改善，我们的收入也在逐年提高，在同行业和淮南市职工收入保持在较高的水平，没有房贷和生活上的经济压力，有更多的精力照顾孩子，

张集选煤厂

宏令、王蓓蓓、安徽省“五一巾帼标兵”杨惠香等一大批先进人物，激励更多选煤职工在平凡的岗位上做出不平凡业绩，为选煤专业化高质量发展汇聚正能量。

　　“公司建成尚书选煤书屋电子版，现在可以全天候的学习，睡前饭后的零碎时间都能用来学习看书。”该分公司顾桥选煤厂职工陈静说道。

　　“考虑到单位地域分散、点多面广的实际，我们率先在本土建成线上电子书屋，藏书量近2万余册，

选煤要闻

大大方便职工在任何时间任何地方实现学习阅读。”该分公司党群工作部相关负责人介绍。

　　该分公司还经过调研，参考兄弟单位建设经验，在职工食堂附近打造了一座线下的“尚书选煤”职工书屋，该书屋采用现代化的智慧借阅系统，拥有敞开式书架，实现无人值守，自动借阅，满足职工的阅读学习需求。

　　此外，该分公司还持续深入开展文明单位创建工作，工广环境按照“六化”标准，生产厂房按照7S标准，加大“五查联动”工作机制，做到前场后场一个样、内部外部一个样、长期短期一个样、检不检查一个样。不久前获得第七届安徽省省属企业文明单位。

　　下一步，该分公司将紧紧围绕集团公司六大文化内核，紧扣十大管理理念，以服务职工群众为最高追求，持续不断把家文化建设推深做实。

选煤要闻

能够为他们提供更好的生活环境……身在这样的企业我真是幸运”该分公司潘集选煤厂运营车间杨惠香代表学生家长在公司“育才关怀金秋助学”活动上表示。

　　该分公司坚持为职工群众办实事、解难事，每年开展“育才关怀金秋助学”活动，把企业的关怀和组织的温暖送到职工心坎上，去年为考入大学的66名选煤职工子女发放助学金7.36万元并资助行李箱。

　　让职工精神开心

    在集团公司第二届道德模范颁奖典礼上，技术检查中心职工王红燕荣获“视企如家”道德模范，为公司先进榜单上再添一个闪光点。“像我这样的普通专业技术人员，能够获得此项荣誉离不开组织的培养，感觉自己这么多年的努力能够得到上级的认可，比发多少钱都开心”。王红燕在获奖后说出肺腑之言。

　　该分公司坚持崇德向善，榜样引领。大力弘扬传统美德，积极培育时代新风，在企业营造出崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围，近年来涌现出全国“五一巾帼标兵”张彩杰、全国“三八红旗手”邵国敏、“中国好人”许珂、煤炭行业技能大师纪宗山、章

张集选煤厂

　近日，选煤分公司经理袁红军以“四不两直”的方式到张集选煤厂开展实地调研。公司安全监察资深主管王立龙、经营资环资深主管郭德路随行。

　　在现场实地查看了生产系统、物资存放点、安全措施、后场整治等情况后，袁红军强调，张集厂要针对安

张集选煤厂

会议氛围严肃而热烈。大家敞开心扉，坦诚相待，积极地进行交流和探讨。每一位领导班子成员都深刻地进行自我反思，勇敢地剖析自己在工作中存在的问题和不足之处。他们不仅勇于承认错误，更展现出了积极改正的决心和信心。同时，在批评与相互批评环节，班子成员们本着实事求是的原则，客观公正地指出彼此存在的问题和需要改进的地方。他们的批评既中肯又有针对性，充满了对工作的认真负责和对同事的关心爱护。

本厂新闻

     公司副经理石新同志在发言中着重强调了安全工作的至关重要性。他指出，安全是一切工作的基石，必须始终将保证安全上不出事作为首要任务。他要求全厂上下要时刻保持高度警惕，不折不扣地落实各项安全技术措施，不能有丝毫懈怠。同时，他还强调厂领导班子要静下心来，认真梳理生产系统，深入分析潜在的风险和隐患，采取有效的预防措施，减少生产事故的发生，确保矿井生产平稳、有序。在日常工作中，密切关注安全方面苗头性、倾向性问题，做到早发现、早处理，坚决杜绝零星事故的发生。

本厂新闻

全生产方面存在的难点、堵点，积极采取应对措施，不贪大求洋，注重实际效果。当前处于安全管理特殊时期，全体管理人员务必保持定力，时刻绷紧安全这根弦，严格遵守安全规程措施，加大隐患排查治理力度，确保年底前安全生产。要解放思想，加大新工具、新材料、新设备的使用力度，努力提高工作效率、减轻劳动强度。工广文明创建要因地制宜、经济实用、朴素创建；要发挥本厂主观能动性，积极想办法保持本厂责任区域的整洁。

　　张集选煤厂相关人员参加。

【找差距·保安全】

袁红军到张集选煤厂调研

张集选煤厂召开专题民主生活会

       5 月 8 日上午，张集选煤厂“对标四满找差距，立行立改保安全”专题民主生活会顺利召开。

   会议中，厂领导班子以满血的状态、满格的能力、满心的仁爱和满分的表现为标杆，对管辖的各项工作进行了全方位、深层次、细致入微的检视。他们以严谨的态度和高度的责任感，认真梳理工作中的每一个环节，不放过任何一个可能存在的问题和不足。

张集选煤厂

通过这次民主生活会，该厂领导班子明确了前进的方向与目标。他们表示，将以更加饱满的热情和更高的工作标准，全力以赴地投入到张集厂的发展中去。不断提升自身的素养和能力，以仁爱之心对待每一位职工，用科学的管理方法和严谨的工作态度，推动张集厂的各项工作不断向前发展。同时，他们将以满分的表现作为追求目标，努力提高张集厂的治理水平，为实现安全生产和高效运营的目标而不懈奋斗。

张集选煤厂

本厂新闻

   另综合科、机电班与运营班党支部也要求召开了“对照四满找差距，立行立改保安全”组织生活会，广大党员开展批评与自我批评，并进一步统一认识，坚定思想，以

       

实际行动打好特殊时期的安全攻坚战。

一图读懂集团公司对照四满找差距。

张集选煤厂

      集团公司《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》和《关于2024年度安全生产工作的指导意见》下发后，张集厂认真学习，增强底线思维，加强红线意识，进一步夯实安全基础，切实管控安全风险。

    深刻认识安全形势，增强安全生产的紧迫感和责任感。现阶段，由于安全周期较长，部分干部职工麻痹大

张集选煤厂

行现场巡查。今年以来，该厂自主反三违18人次，有力的遏制了不安全行为的发生。

     　加强安全宣传教育，提升职工安全防范意识和能力。一季度以来，该厂组织开展了外委职工进场安全教育培训、转岗职工安全教育培训、消防应急知识安全联系培训、特种设备应急知识安全教育培训、放射性应急知识安全教育培训等各类培训。通过安全教培训的开展，增强了职工的应急能力，提高了职工的

本厂新闻

     特殊时间段，该厂认真落实安全主体责任，认清安全形势，持续开展风险隐患排查治理，扎实做好安全“双预控”工作，强化不安全行为管控，大大提高了现场应急处置能力，提升了安全管理水平。

本厂新闻

意心态客观存在，所以有必要“红红脸，出出汗”。该厂在月度安全办公会和调度会上对安全问题进行通报，对责任人严肃问责，让干部职工感受到安全生产的责任感。同时，厂管理人员进班前会，讲安全现状，讲作业风险，讲注意事项，让干部职工感受到安全生产的紧迫感。

　　压实安全生产责任，狠抓安全防范的各项措施落实。该厂把“每日随手拍”和“每周安全大排查”落实为安全生产的规定动作。“每周安全大排查”让专业管理技术人员动起来，“每日随手拍”让全厂干部职工忙起来。各口对照文件要求，梳理各自的安全生产清单，安指中心负责督查，确保落实到位。

　　突出风险项目管控，强化隐患排查治理和分级管控。除了每日敏感信息的录入，该厂还对检修时段工作清单进行梳理，根据风险等级对工作清单进行分级，安排监管工作，在节假日和特殊时间段还会进行提级管理，确保分级管控切实到位。

　　加强不安全行为管控，强化作业过程控制和三违查处。该厂对视频监控进行分级管理，根据视频探头内容分为安全类、生产类和自管类视频并根据管理人员职能对视频进行抽查。此外，该厂还重点对检修时段、维护清理时段和操作时段内容进

守住安全红线 落实安全责任

张集厂开启二维码反馈渠道，贴心服务职工

      近日，为全力服务好职工，张集选煤厂推行了一项极富创新性之举——制作二维码，旨在为职工反馈意见与诉求提供便利。

　二维码反馈渠道的推行，强化了厂领导与职工间的沟通联络，为职工轻松表达想法建议创造了条件。比如，在日常的班后五分钟总结会上，部分职工受时间所限，无法当面向当班班长讲出问题。然而现今，他们能够通过扫码直接向厂领导反映，保证自身声音获得关注与回应。

    与此同时，该厂极其重视职工反馈，专门安排人员收集和处理相关信息。他们会认真核实与跟踪每一条反馈，力保及时予以回复，并提供行之有效的解决方案。

   该厂主要领导指出，将依据职工反馈，不断改进和完善各项工

张集选煤厂

工作，提升服务质量与管理水平。同时期望职工们能够充分运用这一渠道，为张集厂的高质量发展贡献更多的妙计良策。

张集选煤厂

选出九名技术过硬的机修人员，补充到运营的各个班组，切合实际，因地制宜的重新划分了工作职责，夯实责任。运营口也及时调整思路，优化转岗人员配置，通过师带徒帮教，工种搭配互学互助等方式，推动转岗人员的操作技能快速提升。同时该厂专门制定了“操检合一”考核机制，以班组内部市场化运作为载体，结合劳动强度、工作环境、作业时段等实际情况，细化量化指标，按活计分、按量计价，真正做到

本厂新闻

 了多劳多得、按劳分配。掀起职工的“学技术、练技能”热潮，助推“操检合一”工作扎实高效推进。

    　破茧成蝶画出奋进新篇章

　　“小罗，转岗后的节奏能适应吗？感觉怎么样？”

　　“没问题，我以前就在生产干过，设备这块都比较熟悉，而且经过大半年在机电的轮训学习，这点小活难不倒我，让我说，这’操检合一’还真行！”转岗职工罗成的话刚说完，运营班长董业龙就接上了：“说的一点不错，过去，岗位设备出现故障，运营口需要汇报调度，调度通知机电值班人员，班组视轻重缓急再编排计划，安排人员维护；往往小故障不能及时解决，大问题需要等待时日，致使生产与维修之间互相推诿、扯皮。实施‘操检合一’后，当班设备出现小故障、小问题，各班都有自己的电焊工，维修工，再结合方便快捷的远程停送电，只需办理相关手续，便可自行解决，设备故障率能够得到有效控制，从而更好的保障了生产的连续性。”

　　“我觉得既会用又善修，这才是一名真正的岗位工！“

　　“现在，小问题能够及时解决、大问题想办法解决！”

　　大家你一言我一语，述说着“操检合一”带来的种种变化……

本厂新闻

　为深入贯彻落实分公司“两会”精神，张集厂积极推行“操检合一”，打破操作和维修两个专业之间的分工壁垒，促进岗位之间相互融合，充分发挥人力资源最大潜能，实现管理效率与设备管理双提升。

　　思想破冰画出最大同心圆

　　思想是行动的先导，没有思想上的破冰，就没有行动上的破局。面对人员结构老化，临退人员逐年递增的客观事实，厂领导班子树立主动识变、应变求变意识，一方面加快智能化建设，一方面以岗位复合型人才打造、操作与检修专业融合为着力点，积极开展现场调研、座谈会等，广泛征集意见建议。通过调度会、班前班后会、民主生活会等宣传方式，把“操检合一”深入推进班组，让职工充分认识到“操检合一”的必要性及重要性，在“操检合一”的舞台上唱主角、展担当、促提升，为高效生产打下坚实思想基础。

   　行动突围画出发展设计图

　　为确保”操检合一”有效落实，厂部牵头，机电、运营两家通力合作，本着“工作有计划，行动有方案，阶段有总结”的原则，制定切合实际的“操检合一”实施方案。机电口从各班组遴

按下“操检合一”启动键

三笔画出新蓝图

张集选煤厂

    春种一粒粟，秋收万颗子。实施“操检合一”所取得的成效，让厂党政领导更加坚定了这项改革创新之举在全厂范围内的全面推广。近两年来，职工一岗双证、技能提升、序列升级的意愿和热情不断高涨，一大批职工熟练掌握了两种及两种以上的岗位操作技能。一个主动适应岗位“一专多能”需求的复合型技能工种——岗位操检工，在张集厂从孕育、孵化逐渐走向成熟和壮大。

张集选煤厂

在、塔防一体、守护家园”，把它用在了危废库真是旱天逢甘露——正适合。

　　一套小小的吸附塔，撑起环境保护的“大伞”。下一步，张集厂将继续坚持绿色发展，全力践行“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的企业文化理念，守护好一方蓝天、碧水、净土。

本厂新闻

　近日，分公司机电部以培训需求、解决实际问题为导向，组织张集、张北、谢桥、电气中心相关管理人员、技术骨干集聚张集厂会议室共同参加了一场关于智能干选机的技术培训与交流。

　　本次培训邀请了卓海智能干选技术总监齐工为大家授课，重点围绕“分选效果不佳的原因分析”“采图建模”‘气动控制’为课题，进行理论讲解与分析。随着ppt里的滚动播放，从干选机原理到工作流程，从电脑操作到AI识别，从检修重点到注意事项，每到一个关键点，齐工都会稍做停顿和扩展，详细描述突出重点。培训过程中，整个会场鸦雀无声，大家边听边记，全神贯注。最后的互动环节，来自兄弟厂的工友们分别就各自生产中遇到的问题进行沟通交流，各抒己见，收获满满。

   “平日里我主要参与常规性检修，对于干选机的一些核心技术、关键部位还很陌生，尤其是采图建模，根本就是‘老鼠拉乌龟——无从下手’，只能完全依靠厂家远程操作。通过今天的授课，我对它的建模采图有了初步了解，回去后得好好整理消化，争取早日掌握这门卡脖子的关键技术！”刚刚参加完培训后的电工申士翔信心满满地说道。

本厂新闻

　近日，在张集厂危废库北侧的型材放置区内，竖立起一座高约15米的小塔，格外的惹人注目。这个神秘的家伙全称二级活性炭环保吸附设备，又称活性炭环保吸附塔，是一种经济、适用的废气过滤和气体吸附的有机废气处理系统。现在就让我们一起去认识一下这位“新朋友”。

　　该系统主要由活性炭箱、风机隔音房、集气罩、排气筒以及电控柜组成，危废库的有机废气在“心脏”（风机）的作用下通过室内的收集管道进入设备的“肺部”——活性炭处理箱，应用活性炭自身的吸附力，结合风压对无机废油气和油漆废气进行二次吸附，最终净化后排向大气。    

    　简单的说就像是一台大型的空气净化器，不仅能改善室内空气质量，还促进了达标排放，保护生态环境。除此之外，它还有另外一项“绝活”——配备了高温喷淋系统与热电偶联动。当活性炭处理箱的高温和火花传感器探测到异常时，系统的水泵就会自动开启，经过喷淋管路及时消除隐患。如今，“房在塔

小小吸附塔 撑起环境保护“伞”

用活课堂促提升

张集选煤厂

　近日，机电人员在巡查中发现装车四道绞车“牛窝”改向轮异常，立即将情况汇报给班组和分管领导，通过调度会平衡，厂部决定利用当天中午装车频次相对较少的时机对该改向轮进行更换。

    为保证检修任务顺利完成，机修二班一方面安排负责人和技术员勘察现场，全面开展风险隐患预判，分解步骤梳理流程，编制针对性的施工方案，积极参与会审；一方面抽调班组的精兵强将，合理组织好人员，将工器具转运至现场，提前做好施工准备工作。中午十一点刚

张集选煤厂

部全面推动安全、设备隐患大排查大整治攻坚行动，对标对表狠抓风险隐患治理，分领域分级别推进整改工作，发现问题现场反馈、立即督促整改，能当日整改完的绝不拖到第二天，实现安全隐患“日查日改日清、彻查彻改彻清”，从快从严筑牢安全生产防火墙。

张集，我的家

电焊工技能竞赛。

　　竞赛以“理论答题+实际操作"的模式进行。从机修两个班组选拔出来的8名电焊工共同参与角逐。其中，理论知识考试内容主要涉及电焊工通用知识，题型采用填空、选

过，装车完毕，检修按计划开始：停电、验电、拆护栏；竖梯、登高、挂葫芦；拆卸螺丝松地脚，电焊气割吊转运……现场立刻忙碌起来。由于近期拉原煤仓位一直较高，装车的快慢直接影响主洗甚至大井生产。因此此次检修既要按部就班安全第一，又要争分夺秒保障装车。在场所有人都深知这点，施工时个个都打起十二分精神投入其中，弯腰缩脚进入“牛窝”、节奏一致拉拉子、起坠砣、栓绳卡、在相关领导和负责人的带领指挥下，密切配合，干劲十足,即使“天公不作美”——下雨加刮风，工友们也毫不在意，头顶热气马不停蹄。经过四个小时的“战斗”，任务圆满完成，望着试车正常的设备，每个人的心里都舒了一口气！“今天的加班加点我看值，既消除了隐患，又体验了‘春风化雨’！晚上回去能睡个安稳觉喽！“参与施工的魏伟边收工具边轻松的说道。

　　隐患“不过夜”，在机电口已成为常态。近段时间以来，厂

发现隐患不过夜 加班加点速消除

焊花飞舞拼技艺 以赛促学强技能

张集，我的家

　为进一步落实好《煤业公司高技能人才(劳模)创新工作室管理办法(试行)》文件精神，按照分公司关于人才队伍建设的要求，鼓励职工学技术、钻业务、比技能，提高业务技能水平，张集厂机电班于近期举办

择、判断、简答等形式，满分100分，占最终成绩的20%。实操考试在机修大棚进行比试，题目为制作90°6寸弯头，由机电管技人员与班长等5人进行裁判评分，占最终成绩的80%。

     随着裁判一声令下，精彩的实操开始了，只见选手们个个劳保穿戴规范，自信而有认真地操作起来，放样、裁剪、划线，聚精会神；下料、气割、电焊，有条不紊。作业区内，焊花闪烁，每一位选手都在绚烂的火花中熠熠生辉，自放光芒。

张集选煤厂

看!他们一手持面罩，一手拿焊钳，一会调整焊接角度，一会改变焊接方向，敲敲打打，各展绝技，力争在规定时间内高标准完成竞赛项目。忘我认真的态度把现场气氛推向高潮，众多工友也投入其中，不断鼓劲加油!伴随着一阵阵的“嘶嘶”声和焊钳喷吐的耀眼蓝色光芒，实操比武也渐渐接近尾声。

　　赛后，评委们按照评分标准对照作品的角度、焊缝平整度、焊瘤、咬边、气孔等方面进行了全面考核，现场评分，再结合理论知识得分，决出比赛名次。

　　此次竞赛不仅赛出了风格，也更赛出了标准;不仅赛出成绩，更赛出了友谊;检验水平的同时更是给职工提供

张集选煤厂

过道冲煤泥产生大量积煤淤积，一段时间就要组织人员清理，加大了职工劳动量。

　　为彻底解决以上问题，该口组织人员利用夜班开车前的时间，多次打运大量的黄沙、水泥、砖块运送至该岗位处，工友们之间不辞辛苦，分工明确、配合默契，将该皮带里侧围堰重新加固加高到20厘米。工作完成后，栈桥钢架结构安全性得到了保障，美化了工广环境，减轻了职工劳动量，切实为职工办了好事、做了实事，产生了一举多得的效果，受到了大家的称赞和好评。

张集，我的家

加高加固栈桥围堰 一举多得受到好评

皮带遇到刮板 “合作共赢”显神效

张集，我的家

    皮带是皮带，刮板是刮板，这两个看似毫不相干的东西，如今却在张集厂的T220输送机上成为了紧密结合的“朋友”！

　　为进一步增安提效，积极践行上级部门开展的“金点子”行动，张集运营口发挥集体智慧，立足岗位，针对T220矸石皮带卫生量大的问题，引进并安装新型皮带清扫器，将创新思维融入实际生产全过程。智能回程刮料器是这套设备的全称，它主要由给料槽体、头尾部组件、刮料装置、驱动机构等组成，直观的说就是一台小型刮板机，虽然功率不大，能力却不小，它被安装在T220皮带机头下方，清扫器刮下来的末矸通过与皮带机闭锁控制的小刮板直接进入溜槽。既减少了机头段人工清理的工作量，又杜绝了机头副溜槽开车过程中需要用水冲的安全风险。

     “这条皮带的副溜槽末矸和积煤较多，工作量较大，用水冲刷往往造成下级皮带机尾污水横流，皮带打滑现象发生，现在

了一个互相交流，共同进步的平台，营造了“比学赶帮超”的干事氛围，为打造技术过硬的检修队伍提供有力保障!

近日，张集厂运营口职工用了近两个月时间完成对原煤车间矸石皮带T220里侧围堰的加高加固工作，将对以后栈桥钢架防锈蚀、工广环境文明创建、减轻职工劳动强度等方面发挥积极作用。

　　该皮带里侧围堰高度不足10厘米，存在多处围堰豁口、皮带运转撒煤情况，岗位司机在外侧用水管冲煤泥时，会将皮带下方的煤泥冲到里侧过道，煤泥水流淌到栈桥钢架底端，对钢架结构极易产生严重锈蚀，存在不可估量的安全隐患。同时煤泥水沿着围堰豁口，经彩钢板与里侧过道之间的缝隙处流淌至地面，污染了环境，对该厂后场环境整治带来负面影响。里侧

张集选煤厂

这款设备后，回程刮板可以将清扫器下的末矸准确的刮送到副溜槽里，既减轻职工劳动强度又解决了环保难题，可谓一举两得！”运营口技术员韩佳轩骄傲的说道。

　　小智慧解决大问题、金点子发挥大作用。如今在张集以创新为引领、以需求为导向、以解决问题为重点，一批接地气、操作性强的小改小革正不断的推陈出新，发掘利用，为企业高质量发展增添新动能。

张集选煤厂

水沟将煤泥水引至泵窝，有的搭脚手架砌窗户，还有的将不锈钢槽盒固定在外墙上。在持续两周左右的奋战中，每个人都全力以赴。工程完工后，配电室进水的风险被彻底消除，工广的文明形象得到显著提升，煤泥水也得到了妥善收集。这一改造成果赢得了职工们的交口称赞。

　　参与施工的一名党员在看到劳动成果时，不禁感叹：“起初，我们对完成任务并没有太大信心。但宋书记说‘困难就是用来克服的，只要勇敢迈出第一步，就有无限可能’，让我们深受鼓舞。在施工过程中，我

张集，我的家

巧改皮带清理方式，助力工广文明创建

张集，我的家

深刻地体会到，只要大家齐心协力就能战胜一切困难。这次改造不仅改善了工作环境，更让我们明白了团结协作的力量。未来，我们将继续发扬这种精神，为张集厂的高质量发展贡献更多力量！”

张集厂210#、211#两条皮带是原煤转载的关键环节，由于这两条皮带的机架较矮，采用了平皮带设计，加上原

煤停产检修时间短，使得皮带清理工作变得尤为困难。为了保持皮带的清洁，该厂职工一直采用水管冲刷的方式，但这却带来了新的问题——冲下的煤泥水顺着原煤配电室窗户倾泻而下，这不仅可能导致配电室进水，对电气安全构成巨大威胁，也十分不美观。如何既方便职工清洁卫生，又保护配电室免受煤泥水的侵袭，同时提升工广文明创建水平，成了摆在该厂运营党支部书记宋浩面前的一道难题。

　　宋浩深知，解决问题需要群策群力。他多次带领支部党员勘察现场，集思广益，寻找解决方案。众人拾柴火焰高，在集体智慧的碰撞下，一个两全其美的办法应运而生：用砖将配电室淋水的窗户封住，再用不锈钢槽盒罩住配电室外墙的淋水点，在底部砌一道水沟，最后用泵将冲下来的煤泥水抽走。

    有了详细的施工方案，宋浩带领支部党员们说干就干。大家明确分工，各司其职。有的转运沙子、水泥和砖块，有的砌水

职工犯难 支部解决

　近日，张集厂运营口在开展班前会“会后五分钟”活动中，有职工提出，位于主洗泵房门口西边有一处低洼路段，一到雨天路面积水严重，职工就犯难，清理路面积水要耗用大量时间和精力，询问能否铺

设地坪，以减轻职工劳动强度。

　　运营党支部书记宋浩在获悉该职工诉求后，当即表示会马上整改落实。宋浩抽调人员将石子、黄沙、水泥运送到泵房门

张集选煤厂

口，组织开展党员日活动，大家共同参与，将职工反映的低洼路段打上地坪。

　　宋浩身先士卒，积极带领口内党员们清理过道杂物、平整地基、和沙浆，用小推车将混凝土转运倒在低洼路面上，最后再由两位擅长泥瓦手艺的师傅负责给地面找平。大家分工明确、齐心协力，发扬运营党员不怕累、不怕脏的优良传统，历经四个多小时的辛苦劳作，将低洼路段打造成小倾角坡度地坪，路面一旦硬化后，再遇到雨天，雨水沿着小坡度地坪流淌到排水沟里去，解决了职工的犯难问题。

　　看着过去的低洼路面被打造成光滑平整的水泥地

张集选煤厂

作为我厂较大的室内区域，放置了许许多多的物件，虽然反反复复的调整划分，但总是差强人意。一季度以来，张集厂以工广环境文明建设为契机，积极践行分公司对物资管理的最新要求，结合实际情况强化机修大棚的定制化管理，围绕功能区域规划、实训基地搭建和设备检修区域划分等方面，制定了完善的提升推进方案。通过明确负责人、倒排工作任务，以清单化管理的模式实现大棚换新颜、分区更合理、管理更精细、设备见本色。让咱们的“大棚”旧貌换新颜，彻底变了样！

张集，我的家

张集，我的家

    来到“新”大棚，宽阔的彩板墙，将整个区域一分为二：分别是物资存放点和机电维修区，两者之间彼此独立，矗立的指示牌把存放点的功能区域划分的一清二楚，从物资临时存放区到防汛物资存放区、从机械配件存放区到电气配件存放区，一个个物件被整整齐齐的码放在统一定制的货架上，就连拇指大的螺丝螺帽也是定置存放，“颗粒归仓”。

　　看！钢制托盘上崭新的潜水泵，多层货架上的断路器，井井有条；瞧！型号各异的轴承，大大小小的弯头，有处可存、有标所示，一一对应的账卡物让“翻箱倒柜”找备件的尬尴情景彻底告别。南门出北门入，移动栅栏连成的过道给人以简单、舒适的感觉，待修区、维修区、完好区让人耳目一新，修复待检的设备横成行竖成线，各自贴着自己的“身份证”，原地待命。与这安静的画面遥相对应的是作业加工区内一张张动态组图，工友们有的在小心谨慎地把手拉葫芦挂放归位，有的手拿石笔不断的在管件上比比画画，还有的头戴护目镜手持焊枪专心致志进行气割作业……明亮的顶灯，新粉刷的门窗，配置齐

坪，大家辛苦付出没有白费，成就感油然而生。地坪打好之后，既美化了工广环境，又减轻了职工雨天时的劳动强度，受到了泵房师傅们的一致好评。宋浩表示，运营党支部为职工谋实事、办实事的初心始终不变，欢迎大家在“会后五分钟”活动中多提合理化建议，党支部将全力以赴解决好大家的后顾之忧。

咱们的大棚变了样

　“在我印象中，机修大棚就是摆满设备和检修备件的地方，但经过这段时间的改造，这变化也忒大了，现在的情景还真是完全颠覆了我的想象，脏乱差的现象在逐渐消失，这环境看着就利亮，干活都有劲，真是件大好事！”五十多岁的老张看到整洁的大棚后竖起大拇指说道。

    老张口中的大棚，以前既是机修的休息室又是日常的加工区

张集选煤厂

全的工器具，将这里变成既能实战又能练兵，既能检修又能教学的试验场，让伙计们大展手脚的同时变得更安全、更高效，获得感、幸福感大幅度提升。

张集选煤厂

《张集厂月刊》　　2024年第6期　总第11期

主管主办　　张集选煤厂党总支

供　　稿　　方昌海　程　峰　陆　浩　吴良飞　

　　　　　　杨 艳等

编　　辑　　宋　斐　盛守芳

终　　审　　杨　涛

总　　编　　苏振海

谢谢观看，下期见！