把握新机遇，构建新格局

牛年大吉

祝大家牛年大吉大利万事如意

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年度大会

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把握新机遇  构建新格局

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刊首语/KAN SHOU YU

春回大地，万物复苏，各种花次第开放，燕子也翩然归来。大地积蓄着无限力量，为我们带来新的希望，走出过去的影响或阴霾，【新梦想，新发展】新的一年，让我们以饱满的心态去迎接新的挑战。

目    录/MU LU

CONTENTS

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2020年度大会

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市领导莅临我司调研

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银企合作，互利共赢

董事长寄语

打造上市新名片

跑出项目加速度

奏响发展最强音

奋力逐梦创一流

董事长寄语

实鼠不易书捷报，牛转乾坤澄玉宇。值此新春佳节，我在此向大家致以新春的美好祝福，并给大家拜个早年，衷心祝愿亿钧耀能全体员工和家属身体健康，万事如意，阖家幸福，牛年大吉大利！

天地春晖近，日月开新元。过去的2020年是我们公司发展历程中极不平凡、极不容易、极具挑战、极为难忘的一年。新冠肺炎疫情猛烈来袭、玻璃价格断崖式下跌，物资保障全面封停，严峻考验前所未有，在大战大考中，公司全体干部员工众志成城、克难攻坚，公司建设和发展迈上了新台阶。

过去的一年，我们统筹推进、协调发展，生产经营取得预期效益。产质量、销售、利润等主要经营指标完成了年初既定目标。

过去的一年，我们因势利导、内引外联，集团发展增添了新活力。我们成功收购武汉明达、合资成立了荆州中石油昆仑津江管道有限公司、出资参股了湖南云东科技有限公司。

过去的一年，我们攻坚拔寨、砥砺实干，项目建设迈出了坚实步伐。红门路加气站建成投产试运行；止绑头加油站、充电桩投入营运；耀能东扩项目土建钢构全面展开；武汉公司复产已经点火。光伏玻璃产业园建设全面启动。

过去的一年，我们完善体系，强化监管，内控管理进一步改进。3C、节能玻璃审核合格、取得了绿色产品认证证书、绿色标

识证书；管理体系取得转版和再认证证书；两化融合管理体系贯标工作已全面启动。

过去的一年，我们风雨同舟、不忘初心，员工福祉进一步改善。再次上调了员工工资待遇。

回首2020年艰辛历程，我们闯过众多关口，取得了一定的成绩。这一切，凝聚着全体亿钧耀能人的聪明才智和辛勤汗水，是广大干部员工众志成城、共同奋斗的结果！在此向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！今天公司表彰的2020年先进单位和先进工作者，是亿钧耀能人的优秀典型和杰出代表，值得公司全体员工学习，大力表扬。

董事长寄语

董事长寄语

成绩令人鼓舞，问题不容忽视。要清醒认识到我们工作中还存在着许多不尽如意的地方，存在一些突出困难和问题。生产管理亟需提升；仓储管理亟需强化；内控管理亟需深化；技术研发、安全环保、项目建设亟需进一步加强；天然气业务亟需拓展；企业文化亟需培育。老黄牛精神还很欠缺，四个好习惯还没有深入人心，担当意识还不够强烈，主动作为还不够积极，工作作风还不够扎实，形式主义还一定程度存在，干部的能力和水平有待进一步提升。针对这些问题，我们要认真面对、有效施策，在今后的工作中切实加以解决。

2021年是公司发展的关键年，我们正处于上市申报机遇期、发展格局构建期、三年攻坚建设期、内部治理提升期。我们要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，把握新机遇，构建新格局。

奔跑在2021

我们要奏响发展“最强音”

奔跑在2021

我们要跑出项目“加速度”

奔跑在2021

我们要力争上市“新名片”

奔跑在2021

    我们要取得效益“新突破”。

董事长寄语

2021年确保亿钧耀能公司在深交所主板上市。

2021年9大项目建设：武汉公司复产力争2月20日出产品。耀能东扩项目力争9月1日low-e三线投产运行。光伏玻璃一线二线力争10月31日点火。清洁能源产业园力争12月底设备调试安装。三线冷修项力争10月底放水冷修。昆仑津江燃气管道项目争取6月底具备通气条件。湖南新安砂矿力争8月份投产。湖南石门砂矿项力争7月份具备建设条件。环保提标改造力争12月底完成。

展望2021年，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进。千里始足下，行之贵日新。要完成2021年的各项工作目标，落实是重点，执行是关键：

2021年是三年攻坚的第二年，也是项目建设年。项目建设是牵动公司发展的“总抓手”，项目建设是推动转型升级的“新引擎”，项目建设是提升竞争实力的“牛鼻子”。要从全局和战略的高度充分认识推进项目建设的重大意义。追逐亿钧梦，核心在项目，关键在项目。十四五期间，公司要围绕百亿目标，抓好项目谋划，推动项目建设。

各项目建设指挥部要秉持“安全、质量、进度、成本”项目管理理念，改进项目管理中存在的不足，发扬精益求精、一丝不苟、任劳任怨的团队作风，为公司发展壮大助力。要切实把安全管理放在首位，要加强项目质量监管。要按照投产时间节点，倒排工期，挂图作战，确保进度。

董事长寄语

每个人、每个部门、每个单位都要负起责任，切实挺起自己的那一片天，把心思、精力都集中到项目上，以项目落地为本事，以项目建成见效为功劳。同时要招标采购、比价采购、批量采购，降低投资成本。董事会要围绕重点项目，做好融资保障。

2021年是公司上市的关键年、攻坚年，在这一年里，董事会办公室要根据IPO工作时间表、IPO项目重点问题整改计划表督促各部门严格按照计划执行，协助律师、会计师和券商按照实际情况完成上市申报。

各单位、各部门要积极做好公司上市申报的一切配合工作，包括安全保障、效益保障、环保保障，不折不扣完成经营指标。供应、销售部门要配合中介机构做好客户和供应商回函、客户和供应商走访，提前与客户和供应商联系走访事宜。董事会、财务部要按时间节点完成子公司股权处置、募投项目可研、安评环评能评，公司董监高及股东访谈、股东穿透核查，银行流水核查、配合做好尽职调查，撰写招股说明书、上市保荐书、法律意见书、与上市相关的公司内部治理制度的梳理和完善，合规证明开具等。供应部要根据确定的募投方向，聘请第三方机构抓紧完成上市募投项目可行性研究报告。

浮法实业部要围绕效益目标，做好稳定生产、提升质量、降低成本、提高效益的各种配套方案和预案，对现有的浮法线根据市场的实际情况进行重新定位，提升各线的产品质量，重塑质量信誉。浮法三线要加强窑炉检修维护，加强熔化工况控制，尽可能延长窑炉寿命，确保坚持生产到10月底。要全力备战进军光伏，提前研究学习光伏关键生产工艺，推荐相关技术人才，确保光伏生产线的按时达标生产。

新材实业部要完善镀膜玻璃加工的控制管理办法，制定完善的生产控制流程和检验方法，规范各种作业，加强作业规程的培训；坚持预案生产管理办法，制定预案，指导生产；要改进工艺监控措施，监控所有靶

位的运行参数，增加监控手段；改进设备的影响因素。要加大研发力度，完成研发项目10个，申报8项专利，解决弯钢化风斑较重问、双曲玻璃变型、双银双色玻璃等生产问题。

武汉公司要进一步完善各项规章制度，对所有的制度进行修订与合并，完成三级文件和四级文件表单。要强化安环管理、品质管理、仓储管理，按四不放过原则跟踪督促检查考核，通过管理抓落实。要稳定生产经营，摸索生产工艺技术，快速整理出4.5--15mm厚度的生产工艺参数及退火参数，加强科室工艺管理，规范工艺操作，尽早稳定生产，及时解决生产中出现的各种问题达产达标，全面完成总公司下达的年度生产经营计划目标。

董事长寄语

津江天然气公司要围绕利润目标，抓好主业经营，突出抓好工商业开户、加油站营销、红门路站达产等工作；要主推项目建设，突破红门路站增加经营范围、月堤路加油站运行等难点问题，配合做好第二气源管网建设、清洁能源产业园建设、油电气合建站和水上加注站建设；要狠抓安全生产，将天然气、加油站、充电桩安全管控到位。要做好团队建设和中层干部培养工作。

销售部门要整合白玻地销资源，扩大汽运销售，加强监督管控，避免渠道内耗。要加大对市场及终端客户的走访，加强与各厂家、期货公司的沟通，加强市场走势判断，做到未雨绸缪。要调整船运发low-e的销售政策，有效布局上下游船运low-e销售市场，扩大市场占有率。要加大双银、三银产品推广力度，各区域样品的覆盖率重点区域

要达到80%，双银、三银产品市场占有率提升30%。要坚定公司深加工产品的战略定位，做好渠道规划与布局，开发光伏玻璃的销售渠道，重点从甲方、设计、施工开展业务拓展工作。

供应部门要严格招标管理，努力降低采购成本，严格招标方案、落实技术要求，严格招标流程，规避采购风险。要加强供应商开发管理，多引进新的合格的供应商，淘汰不合格供应商。要拓宽采购渠道，严控采购成本，强化采购及时性、准确性、严肃性；保数量达到安全库存、保质量符合申购项目需求、保存本低于市场平均价格，保时效满足申购计划要求。要跟进项目建设进度，与项目部门及时沟通，招标、合同签订时加大法务、财务的监管力度，合同签订后及时与项目实施部

董事长寄语

门进行对接；项目组和使用部门要多推荐供应商，协助筛选，形成有效的采购招标网，全力为项目建设做好后勤保障。

环境，持续打造公司安全文化，持续加深全员安全理念，全力为生产经营保驾护航，全力为公司上市保驾护航，全力为项目建设保驾护航。

全面落实公司各单位各部门安全主体责任，全员签订安全目标责任书，保证各项安全管理工作的有序开展。要进一步强化安全教育培训，提升安全意识，通过应急演练、典型事例教育，提升全员应急处置技能；要在消除“人的不安全行为”，消除“物的不安全状态”，抵消“环境的不利影响”三个方面，同时在防范工作上下足工夫，做好文章。要开展全时长、全方位的安全检查和隐患整改，将事故消灭于萌芽。持续推进7S管理，持续培育公司安全

法务审计要发挥源头把控职能，维护公司合法权益，确保公司依法合规经营，确保各类法律文件有效可靠。要按照事前预防、事中控制、事后检查的要求，不断完善工作方式，提高工作效率，重点抓好抓实工程审计、财务审计、成本审计。工程验收要提前介入重大项目的过程管理，及时掌握新情况、发现新问题，提出整改新要求。强化廉洁监管，涉及廉政问题一律零容忍，严查严办。廉政监察要不断完善线索的收集渠道，不断加深线索的挖掘能力，按照一查到底的工作要求，大力开展廉政监察工作，对于发现的重大违纪情

董事长寄语

况，不惜移送公安机关办理，杀一儆百，法办一批、处理一批、教育一批、挽救一批。使得每个干部员工不得违反公司铁十条。

做好四体系管理、绿色认证管理、武汉公司品质体系管理、国家级企业技术中心创建等工作。收集整理光伏玻璃品质管控相关资料，组织部门人员提前培训学习。要质量把关，提升产品良率，积极发现问题、解决问题，杜绝重复出现相同的质量问题，做好质量预防工作。提升浮法及新材成品率，进一步降低客诉数量及客诉损失。严控原燃材料及物资验收质量，对供货不良引起的质量问题追责到底。要熟悉材料验收标准，加强工程项目的材料严格按照合同约定标准进行验收。

要细化监督考核，以硬性指标促进各部门、各科室履职尽责。用好微信管理平台，有效推动各项工作的开展及落实。以日汇报、工作安排作为抓手，每日跟踪，

对照上市公司财务管控标准、按照集团公司财务管理要求，完善目前的财务体系，加强各项目、各分公司的财务管理。要加强对各子公司、参股公司的生产经营计划检查管控力度，保障集团公司的整体目标顺利完成。做好资金计划管理，完善费用预算管理，强化增收节支力度，深化细化加工核价、加强采购价格监管、加强目标利润监管、加强财务单据审核、做好税收筹划，切实提高财务管控质量，把严财务最后这道关，严格控制财务资金风险。

董事长寄语

重点督办，严格考核。要细化成本考核，倒逼成本核算，增加节约意识。同时鼓励节能降耗、增收节支、技术创新，激励员工敢于提建议、勇于搞创新。要加强基层干部培训，提升基层管理能力，培养年富力强、有发展潜力、敢于管事管人的后备干部；要加大轮岗力度和知识结构更新，对各科室负责人、关键操作岗位增加人员储备，培养干部队伍新兴力量。按项目建设进度，节后开始大量招聘人员到岗，满足耀能东扩项目和光伏项目人员招聘需求。

狠抓能力建设，提高工作效能。提升学习能力，加强知识更新、能力培训、实践锻炼，弘扬工匠精神，提高业务水平。提升谋划能力，主动对接研究国家、省市区发展政策，抓住政策机遇，把各级优惠政策转化为实实在在的公司效益。提升执行能力，扎实开展“效能革命”，以争当先进、争创一流的工作要求，全面提升工作水平。提升创新能力，教育引导广大干部善于NC系统、公司大数据、智能化改进服务，用改革创新思维破解发展难题。提升攻坚能力，增强斗争精神，提高斗争本领。

狠抓作风建设，强化务实担当。驰而不息整治“四风”，力戒形式主义、本位主义。对重大决策、重点项目、重要工作挂

狠抓制度建设，规范业务操作。要完善公司的各项规章制度，全面推进各项业务公开，阳光操作。

董事长寄语

图作战、落实推进，加大工作交办、催办、督办力度，做到件件有着落、事事有回音。加强和改进调查研究，认真解决员工反映强烈的突出问题。健全激励机制，促进干部担当作为。

狠抓廉政建设，树立良好形象。自觉遵守廉政十项规定及其实施细则精神。深化重点岗位廉政风险防控，牢固树立过紧日子思想，加强对资金、物资、产品、项目、工程、验收等重点部门（岗位）的监督管理。构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。狠抓正风反腐，严肃整治腐败和作风问题。加强廉政教育和廉政文化建设，永葆一心为公、清正廉洁的亿钧本色。

决战2021，使命在肩，责重千钧。让我们以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的冲锋状态，守初心、担使命，抓落实、争先进，奋力逐梦前行，收获硕果满仓！

董事长寄语

亿钧耀能2020年度

总结表彰大会

新梦想，新发展

2021年2月5日下午，亿钧耀能2020年度总结表彰大会在28楼会议大厅举行，公司高层领导、分管领导，以及管网公司代表、湖南砂矿代表、亿钧码头代表等齐聚一堂，回眸展望。会议还邀请到开发区管委会苏云国主任出席，并与武汉分公司进行了全程视频互动。

副总经理陆贤品宣布了2020年度的表彰决定，并对2020年度的2个先进集体、10名先进干部、42名先进员工颁发了荣誉。同时，武汉公司颁奖仪式通过视频同步进行。

武汉公司颁奖

先进科室

新梦想，新发展

先进个人

合影

新梦想，新发展

公司的发展离不开领导的正确指导，也离不开亿钧人的辛勤付出，在公司出现一批又一批拥有老黄牛精神的人，前有在公司矜矜业业、勤勤恳恳工作二十来年的战发委副主任徐元海，在风吹日晒的项目工地上能看见他指挥工作的身影；武汉公司常务副总经理杨学虎，为武汉公司的检修、顺利点火投产做出重大贡献，让人联想不到他们已年过花甲。

现有销售部科长助理王月，虽然进公司时间不长，但是她却用自己的工作态度及能力获得了领导的认可，疫情期间积极响应公司号召，坚守一线，在其他同事的协助下完成销售工作。在本次年度大会上，也代表先进员工进行了发言，也体现了公司对她工作的肯定与鼓励。

先进代表发言

新梦想，新发展

2020年，各部门成绩有，不足亦有。在新的一年，要大力培养年轻干部，降低财务成本，丰富企业文化建设，加快项目推进，2020年取得了成绩不能沾沾自喜，要认真总结找方向、找不足、挖潜力。

总经理致辞

开发区领导讲话

开发区管委会苏主任对我司2020年取得的成绩表示祝贺！向疫情期间坚守岗位的员工表示敬意！苏主任还表示荆州开发区将继续大力支持亿钧耀能的工作，尽全力为亿钧耀能的发展排忧解难。希望2021年亿钧耀能继续振奋精神、再创佳绩！

新梦想，新发展

2021年目标责任书签订

随后，公司各部门进行了2021目标责任书的签订。责任书代表了责任和重担，各部门领导要加强管理与指引，积极促进目标的达成。

新梦想，新发展

结语

把握新机遇，构建新格局，站在2021的起点，为“十四五”发展开好局，起好步。让我们一起奔跑在2021，为亿钧耀能的快速发展助力，一起迈向更加辉煌的未来。

新梦想，新发展

热烈庆祝

亿钧耀能新材（武汉）公司浮法玻璃

生产线引头子成功

亿钧耀能新材（武汉）有限公司浮法玻璃生产线经过22天的精心平稳烤窑后，2月21日上午9点38分引头子成功，正式进入新的生产阶段。集团公司副董事长李军、总经理郑祖乐莅临现场观摩指导，共同见证了这历史性的一刻。

文 / 曾晨

热烈庆祝武汉公司引头子成功

在22天引头子前的准备工作过程中，武汉公司在集团公司干部员工的支援帮助下，根据生产计划通盘考虑生产材料、工件器具、技术方案和人员配备等，开展点火烤窑试生产，反复论证修订窑炉锡槽烘烤技术方案，制定应急预案并演练，组织协调熔窑锡槽升温的整体工作，保证了整个过程安全有序，保质保量，做好了备品备件及原燃材料采购等准备工作，为生产线引头子打下了良好的基础。

2月21日上午8点58分，根据引头子前的会议安排，在武汉公司总经理兰文平、武汉公司生产副总经理任朝晖和武汉公司生产副总助理刘耀民的指挥下，几名员工将熔窑的安全闸板徐徐升起，红红的玻璃液从熔窑缓缓流向锡槽，生产副总助理刘耀民现场组织操作人员利用钩铲不断引导玻璃顺着锡槽往退火窑拨推。

热烈庆祝武汉公司引头子成功

中控室中，操作人员通过显示屏监控各项工艺参数数值，实时对接现场操作人员，确保引头子成功。

 2月21日上午9点38分，首片铮亮的玻璃头子传送出退火窑，缓缓进入冷端输送辊道，亿钧耀能武汉公司第一片浮法玻璃诞生，引头子工作顺利完成。

热烈庆祝武汉公司引头子成功

亿钧耀能武汉公司将继续摸索生产工艺技术，利用3个月试生产时间，制订出熔化锡槽各工艺控制指标，快速整理出4.5--15MM厚度的生产工艺参数及退火参数，加强科室工艺管理，规范工艺操作，尽早稳定生产，及时解决生产中出现的各种问题达产达标。推行总部的大安全理念，加强安全生产宣导，落实各项安全制度，切实做到安全生产。完成公司下达的年度生产经营计划目标任务。

2月18日，节后开工首日，荆州市委书记何光中、市长周志红等来我司就复工复产情况调研，咨询企业发展中的需求难题，并对我司及全体职工致以新春祝福。

2021年2月23日，公司荣获荆州市“2020年度税收过亿元企业”荣誉，湖北亿钧耀能新材股份公司董事长李传兵出席领奖。

2月5日，在亿钧耀能办公楼一楼大厅举办版“招行—亿钧耀能认同卡”交接仪式。

联系电话：0716-8304366

地址：湖北省荆州市经济技术开发区东方大道52号

网址：www.yijunglass.com