击退疫霾
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总第19期
2020年04月
本期导读
2020动员大会
加强安全管理，强化环保治理 疫情个人事迹选登
加速前行
目录
Contents
01
砥砺前行，
2020我们努力拼搏
2020年动员大会
加强安全管理，强化环保治理
强化培训升技能，夯实责任提质量
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疫情个人事迹摘选
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张作钦——供应部
张 伟——浮法实业部
李良涛——浮法实业部
李朝志——耀能实业部
王从洪——仓储部
周 杰——品质技术部
科学防疫始于心，安全行动践于行
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在全国上下众志成城、前赴后继的团结协作与防控措施的有效落实下，我们的生活慢慢走向正轨，荆州陆续复工复产、开市开业。
一切欣欣然焕发着生机与活力。亿钧耀能公司的生产线设备正飞速运转着，工人有条不紊的进行着手上的工作。
草长莺飞，万物苏醒，经历过这场苦难考验的中国，正迎来一个充满生机的春天！
复工复产的“春天”
——“播放键”开启
01
砥砺前行
我们努力拼搏
2019岁末年初，一场突如其来的疫情牵扯着千万国人的心。面对空前的疫情，面对各种可以预见和难以预见的风险挑战，公司的生产经营也面临着一次严峻考验。
但我们亿钧耀能人，面对考验时我们无畏艰难，勇敢面对，保持乐观，将严峻的形势转变为发展机遇。
顾名思义，危机就是危中有机。
实现年初既定的发展目标，我们保有信心，经此一疫，公司“体质”更好、“免疫力”更强，在攻坚克难中发展壮大，我们过去可以，今天更可以！
决胜三年攻坚，我们依然坚定。只要我们绷紧弦、加把劲，坚定地走好每一步、干好每一天、做好每件事，就一定能如期完成各项目标。
2020年，是我们三年攻坚的基础年，是我司实施倍增计划的第一年，是实施攻坚计划的第一年，我们将以项目投资为载体，做大底盘；以改革创新为引擎，增添动能。
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2020年是项目建设年，亿钧耀能公司计划投资13亿元，建设以下六大项目：
一、建设一条超白玻璃生产线即浮法四线，为超白low-e生产、深加工、电子玻璃提供高档原片；
二、耀能加工厂东扩300米，建设4万平方米左右的生产车间，解决目前low-e一、二线厂房受限和增加深加工设备没有场地的问题；
三、再增1条镀膜生产线和大弯钢化炉、双边磨，磨砂等深加工设备，扩大生产能力；
四、开始节能新材产业园区基础建设，完成围墙、地下管网等建设。
五、继续按计划实施环保升级改造
六、向资源性产业发展，落实湖南、北的砂矿，为荆州园区玻璃产业的发展打牢原料基础。
同时，2020年也是津江天然气公司能源项目建设年。重点做好项目落地、第二气源、各项指标的完成等工作。
收获源于汗水浇灌，实干方能笃定前行。三年攻坚、任重道远，勿忘初心，继续前行，让我们以坚定的信心、开阔的眼光、非凡的气魄，勇挑重担，扎实工作，高标准完成今年各项奋斗目标。
项目。
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——2020——
防疫总结暨三年攻坚动员大会
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，这是公司干部员工赤诚的誓言，在疫情抗击和稳定生产的战役中，随处可见“先锋队”、“突击手”努力奋斗的身影，一份份“请战书”、一枚枚“手指印”，彰显出心中的信仰，表达了大家对公司的忠诚，对使命的坚守，对职业的敬重。
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疾风知劲草，板荡识诚臣。沧海横流，方显英雄本色。在这里，我们向不辞劳苦的各级干部员工致敬！我们向最美逆行者致敬！我们向默默奉献的坚守者致敬！
阴霾已经散去，神州大地已然春暖花开。经过艰苦努力，当前荆州乃至全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复。
会议上，董事长提出了以下几点希望和要求：
一、要强化生产经营，狠抓关键指标，确保全年目标圆满完成。
二、要加快项目推进，不惧挑战攻难关，为公司发展打下坚实基础。
三、要狠抓质量提高，全力推进品质建设，不断提升品牌市场影响力。
四、要夯实基础管理，加强队伍建设，实现企业健康可持续发展。
五、要加强安全管理，强化环保治理，努力为生产经营保驾护航。
六、要深化对标挖潜，降低综合成本，进一步提高企业创效能力。
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三年攻坚，目标更加坚定，我们的责任更加重大，任务更加繁重，但我们的前途也将更加光明。
接下来，董事长李传兵、总裁郑祖乐、副总裁兰文平和各部门负责人签订2020年度生产经营目标责任书和安全环保目标责任书。
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董事长李传兵与总裁郑祖乐签署责任书
在众人的注视下，董事长与总裁签订了2020年度生产经营目标责任书和安全环保目标责任书，这庄严的仪式，代表了信任与嘱托，责任和重担。
总裁郑祖乐与行政管理部部长吴义龙签署责任书
总裁郑祖乐与财务管理部常务副部长刘浩签署责任书
总裁郑祖乐与仓储部常务副部长李春丽签署责任书
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总裁郑祖乐与浮法实业部部长季东签署责任书
总裁郑祖乐与耀能实业部部长牛建国签署责任书
总裁郑祖乐与运销部常务副部长毛伟签署责任书
明确企业内部“加法、减法、优化”等工作举措，相关部门应立即行动，切实将责任落实到实处。
通过此次责任书签订仪式，公司领导干部必须全面树立主人翁意识，深刻认识到责任书的重要性和严肃性，扎实做好相关工作。
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加强安全管理，强化环保治理
——为生产经营保驾护航
为适应公司安全生产及环保工作管理需要，促进公司安全与环保管理工作制度化、规范化，根据相关法律和公司领导及职能部门的调整情况，于2020年3月18日，公司成立了安全管理委员会，并在4月15日前完成了与公司各部门，各级别安全责任状的签署。
通过安全环保目标责任书的签订，做到在企业内部全面覆盖，明确各方责任主体的责任，使其认识到安全生产的重要性，督促企业加强日常隐患排查治理工作，共同实现“消除事故隐患，确保安全生产”的目标，切实做到任务层层分解，责任到人，精耕细耘、协同共赢、突破自我，确保2020年各项工作有序推进。
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安全环保工作，永远是公司生产经营的首要工作。务必要严格落实安全责任，建立常态机制、强化考核问责，坚决杜绝重大安全事故发生。同时要高度重视环保工作，切实负起环保主体责任，确保达标排放。
2020年公司重点工作增加“建设绿色工厂”内容，各部门要积极、扎实、高标准推进，努力改善员工作业环境和厂区面貌，进一步树立企业良好内外形象。
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强化培训升技能
结语
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通过安全环保目标责任书、生产经营目标责任书的签订，希望各部门能更好的贯彻公司战略，全体同仁上下同心，努力拼搏、开创未来，抓安全保生产，圆满完成公司各项经营指标和管理目标。
夯实责任提质量
三月的新芽
迎来了四月的嫩绿
三月的清香
迎来了四月的浓郁
为了公司能够不断的快速推进和发展，结合2020年我公司整体发展目标。在这个春意复苏的四月，公司各部门，开展了一场又一场的培训。
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培训分别以规章制度讲解、理论知识讲解和操作规程三个方面开展。从而加强参训员工对公司相关制度的了解、提升员工的专业知识技能和实际操作规范。
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当然，为了增进公司领导及各专业部门的交流沟通，让参训员工将培训内容理解的更加彻底，加深印象，接待培训科也安排了相关测试，对他们的培训
效果做一个测评，根据测评结果，适当调整培训方案，只有这样，才能对于通力配合推进员工工作的开展起到良好的促进作用。
”
2020年，各部门要进一步加强各层级人员培养，细化培训内容和责任，提升员工整体素质，围绕重点工作提高管理效率；要进一步深化、细化岗位作业标准，量化目标，细化措施，实现持续改善，全面提升公司生产经营质量和效益。
2020年，是我们三年攻坚项目的基础年，我们务必要强化培训提升技能，夯实企业基础管理，加强队伍建设，实现企业健康的的可持续发展。
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供应部副部长
自新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来,为切实打赢疫情防控这场硬仗，一大批干部员工以厂为家，疫情就是命令，防控就是责任，疫情当下，总有人不畏风险，迎难而上，供应
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抗疫
先进个人事迹
张作钦
供应部
张部长说：疫情面前，干部要带头，要立即行动起来，为公司疫情防控出一份力!
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部张部长就是其中之一，他第一时间放弃休假，积极投身到疫情防控工作中。
因供应部是公司采购部门，为保障全公司的生产、生活都能正常运转，根本没有理由退缩，没有理由懈怠，他带领部门副科长湛勇、原接待科副科长唐福生每天外出采购，千方百计保供应，每天都能保证在岗员工有新鲜可口的饭菜，今年的2月15日，大雪满天飞，他们依旧冒着大雪在外采购新鲜的蔬菜和车间临时需要物资，每天超出10小时的工作负荷和多点接触外人的安全风险，就这样任劳任怨的连续工作了近60天，才使得公司疫情期间没有出现因生产物资紧缺造成生产不顺和人员出现感染
但在大宗原材料到货中，因疫情原因拖砂车在当地受监管所有车辆根本无法正常运输，只能专车运输空车返回，行车路线都要核查，张部长每天努力联系跟客户做工作，找到可行的路径，确保了大宗原材料安全运到我公司仓库，保证各项工作有条不紊的按时完成。
浮法实业部生产一科副科长
在新型冠状病毒疫情爆发后，他主动放弃春节的阖家团圆，毅然坚守在抗击疫情的第一线，全力做好正常生产和疫情防控工作，用自己的实际行动践行了一名亿钧人的使命。
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张伟
浮法实业部
肺炎防疫期间，张伟同志以防疫为己任，严格落实科室60余名员工一日三次体温测量工作，主动统计领用科室内各类疫情防控所用装备和物资，为每个员工分发到位，确保科室所有员工能够正确做好个人防护。
为了让同事们在健康的环境下工作、学习，他每天数次对生产区域员工口罩佩戴和现场消杀工作进行检查督促，对人员聚堆现象及时劝导分散，每天防疫物资统计表、食品领用单、人员身体状况等统计信息逐个核实一遍，对当天所检查和消毒记录登记一遍，确保当天防疫工作无死角、无盲区。
浮法实业部生产二科副科长
在疫情严重公司开始全封闭式管理，二科陆科长因回老家探亲被隔离14天，他深知责任重大。在公司及生产部领导下，积极响应上传下达，保畅生产线正常生产，他处处带头，生产现场
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同时，张伟同志还肩负着保生产保安全的职责，每天协助科长确保生产安全稳定运行的同时，组织员工们共同学习、积极探索防疫科学理论和各种处置对策，结合实际，在这个没有硝烟的战场中做出了自己最大的贡献。
李良涛
浮法实业部
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巡逻、关注每位员工体温及消毒工作，充分发扬年轻干部的模范带头作用，为保畅生产防疫两不误，不辞劳苦。
按照公司疫情防控和一级响应要求，坚持以人为本、预防为主，“内防扩散、外防输入”，合理调整人员，反复强调纪律要求。强化科室内部沟通，耐心做好员工安抚工作，在防疫期间，他要求班员必须佩戴口罩，不许外出和聚集活动，注意勤洗手、讲卫生，提高自我防护能力，特殊时期特情政策，二科全体员工们对此积极配合，2月份二科产质量均完成公司下达的任务。
鉴于疫情传播高发期，督促科室人员自觉抓好个人卫生，做到勤洗手
勤使用酒精擦试公用设施。上岗期间他还按照标准配比调制消毒液，时时对各生产现场等场所进行无死角喷洒。通过消毒与通风等方法，切实从源头上切断各类疾病的传播途径。给在岗职工创造一个卫生、安全、舒心的工作环境。
耀能实业部生产管理科长助理
李朝志是疫情期间耀能实业部第一批到岗复工的员工。到岗后为已到岗的其他员工协调住房、床位和饮食等。严格落实防疫要求，每天为部门员工领发口罩、测量体温，每天一个人为所有到岗员工领物资、打饭并做好发放工作。
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李朝志
耀能实业部
疫情期间，李朝志不仅做好了到岗员工的后勤保障工作和健康管理工作，还担起了生产现场管理和安全管理的担子，每天12小时倒班跟班走，像一颗钉子一样钉在现场边打包边协调人员。
一人分作三人用，既是后勤人员、管理人员又是打包人员。整个疫情期间一天未休，人瘦了一整圈，但是没有半句怨言。李朝志不怕吃苦、脚踏实地、坚忍不拔的精神值得所有员工学习！
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王从洪
仓储部
仓储部成品二科副科长
成品科出库甲班班长王从洪，春节期间本应休假，但因为临时人员异常变动，毫不犹豫，直接顶岗。住厂后开始负责LOW-E成品发货及转库，当时无娴熟的搬运装车，王从洪耐心的指导员工，让员工装车从不熟悉到掌握技巧，熟练装车。
无需发货时，便带领员工协助转碱腾库位。两条LOW-E线开通后，每天带领2个行车工，3个搬运工，一共6人负责耀能基片的卸车、上片。因人员不足，每天连续12小时工作。他本人毫无怨言的同时还要安抚其他员工紧张和压抑的情绪。最终，6人在疫情期间安全、出色的完成了10人的工作量，真正做到了人力上的降本节支。
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周杰
品质技术部
品质技术部质检科班长
岁末年初,新型冠状病毒肆虐武汉,席卷全国,一场关系人民群众生命健康没有硝烟的攻坚战打响。在特殊时期，正值疫情发病高峰，举家禁足抗疫的日子。然而,为保障我司亿钧耀能生产正常运作的团队中，有这样一个人,她就是我们耀能镀膜线质检班长：周杰！
作为一名90后，年轻母亲，疫情需要在家辅导女儿在线学习。但她深知公司正常运作的重要性。排除疫情封路交通不便，收拾行李紧急回司，全方位积极配合领导安排，全力以赴支援LOW-E镀膜生产线质量检验。每天12小时工作制，坚守岗位一线。我司因疫情特殊时期，采购不便，床位不够，天寒地冻，她就带领其他班组人员打地铺睡地面，每天12小时工作制，坚守岗位，尽职尽责。
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