强化安全基础，推动安全发展

“安全为了生产，生产必须安全”“高高兴兴上班，安安全全回家。”这两句话是董事长一直以来对我们提的安全理念和要求。

安全生产只有起点没有终点，即将到来的六月，是全国的安全生产月。安全生产，宣教先行，从思想的源头上加以引导规范，再而指导行动，才能将安全生产规范落实到实处。

安全生产月活动始于1980年，但多年以来，大大小小的生产事故仍然时有发生。在我们日常生活和工作中，总会有不安全因素的存在。只有预见到危险因素的存在，才能更好地防范生产事故的发生。

YAONENG

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安全责任，重于泰山

推进物资管理规范化

提高物资管理水平

降本增收，我们在行动

读书会

增强员工体质，丰富员工生活

员工风采

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安全责任，重于泰山

为评估熔窑漏玻璃水应急准备和应急处置能力，检验应急预案可行性，执行过程和行动中的缺陷和不足，减少或避免由于处理不当而导致的事故扩大，理顺相关单位和个人的应急职责，改善协调问题，提高安全应急小组的业务素质和应急能力。2020年4月30日，浮法实业部在三线熔窑模拟了一场容颜南侧8#小炉池壁漏玻璃水事故。

应急演练开始前，浮法实业部部长季东就今日的演练活动作出了简单的解释，然后，大家回到各自的工作岗位上。

演练开始，单线融化工段中控工通过监视器发现童谣南侧小炉通道有异常光亮，报告投料工检查发现8#出池壁漏玻璃水。

浮法实业部季东讲话

演练前集合

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安全责任，重于泰山

随即，立即给当班班长汇报，班长带投料工现场检查处理，中控工向上级报告，成型工段生产警戒并派2人协助；

班长穿戴好防护用品现场检查漏点环境，使用合适铁靶子堵住漏点并用水冷却铁耙；中空工报告后降低50%投料量，降低漏点部位50%燃料量并稳定窑温。

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安全责任，重于泰山

保窑工段长接报告后组织所有保窑工迅速赶到现场、科室向部门报告，并同时通知安全小组人员迅速赶到现场，启动相关应急预案。

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安全责任，重于泰山

本次共分为三个小组，分别为应急抢修组，生产维护组以及安全防护组，当应急预案启动后，各个小组开始行动，演练现场紧张而又忙乱，但却是急而不乱，分工有序，最后成功将漏点堵住。

演练结束后，浮法实业部部长季东对本次演练活动进行总结，肯定了整个演练过程做到了急而不乱，稳定有序。但也有不足之处，现场参与演练之人都是按照分工进行抢险工作，而我们每个人，都应该熟悉整个抢险过程，当险情发生时才能主动抢险，做到快准狠。

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安全责任，重于泰山

同时还要注意个人安全防护，避免造成二次事故，安全抢险工作，不能出现任何偏差，细节之处更不能忽视，抢险工作争分夺秒，除了熟悉过程，专业抢险工具的位置也要熟悉，这样才能大大提高抢险的效率。

有备方能无患，

常练才能熟练，

当险情发生时，

争取将危害降到最低。

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安全责任，重于泰山

生

产

月

为迎接即将到来的“安全生产月”，贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，通过“安全生产月”系列活动的开展，让公司员工不断提高安全知识水平和安全操作技能，进一步压实全员安全生产责任制，落实“一岗双责，人人都是安全员”的安全理念，在企业内营造出“安全为了生产，生产必须安全”的安全氛围，公司计划开展系列安全相关活动。

通过安全生产月一系列活动的开展，不断提高公司全员安全意识和安全管理水平，从而为公司“三年攻坚、五年目标、八年梦想”的战略目标打下坚实的基础。

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消除事故隐患

『

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安全责任，重于泰山

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2020年6月19日

综合楼天然气

泄漏应急演练

2020年6月12日

氨气罐阀门破裂泄

漏应急预案演练

2020年6月30日

开展安全生产事故

隐患专项排查活动

安全生产月

活动总结

2020年7月27日

2020年5月15日

至2020年7月5日

公司典型事故

案例汇编与培训

2020年6月1日

       8:30

安全生产月

活动启动仪式

2020年5月1日

至2020年9月30日

“三车”百日安全

劳动竞赛活动

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安全责任，重于泰山

安全生产月活动要以“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题为指导，深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。

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高度重视，切实加强领导

注重实效，创新内容形式

强化执行，注重过程监督

各部门要以对员工生命安全高度负责的精神，成立组织机构，领导亲自挂帅，围绕主题，精心组织，周密部署，密切配合，把“安全生产月”活动作为安全生产工作的重要内容抓实抓好。

各部门在活动计划安排上，既要考虑与公司协调同步，又要结合本部门实际，围绕主题，不断创新形式，突出形式多样、内容丰富、趣味性和参与性强的特点，着重营造氛围，提高员工安全意识。

活动期间，各部门要有步骤、有计划地开展各项活动，公司活动办公室将组织有关人员不定期地对各单位活动的开展情况进行督促检查。

2020年年5月6日上午八点，在仓储部广场，举办了亿钧耀能2020“三车”百日安全劳动竞赛启动仪式。总裁郑祖乐在启动仪式上发表了相关讲话。

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安全责任，重于泰山

为响应2020年安全活动月的号召，进一步提升安全生产水平，公司上而下全体动员，以安全生产月为契机开展了“三车”百日安全劳动竞赛活动，在公司中营造了全员懂安全、知安全、要安全的良好氛围。

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安全责任，重于泰山

仪式上，仓储部行车班班长杨辉代表发言：本次技能比武大赛是对我们操作工的一次测试与考验，在比赛中检验平时工作练出的技能水平，并希望通过技能大赛，能让我们发现不足，锁定目标，确立方向，积极进取，不断进步。

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安全责任，重于泰山

由总裁郑祖乐带头，在场所有职工在“操作提升技能，争做安全标兵”的红色横幅上郑重地签下自己的名字，表明了将努力贯彻活动主题的决心。

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呆滞物资清理

希望通过本次启动仪式，每个部门、科室、工段、小组认真思考，怎样改善提升现有的安全管理、增强安全意识、强化安全配置，将“零事故”发生作为目标，进一步推动公司安全生产主体责任的落实以及为加强安全生产工作奠定良好的基础。

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呆滞物资清理

为彻底查清浮法实业部、能源实业部、耀能实业部、职能部门备品备件（含低值易耗品）、成品及呆滞物资种类、数量、物料状态等，并进行有效整顿，归类处置。

 4月15日上午，公司组织专项小组全面负责本次专项工作，按照清查区域重点，分为浮法实业部清查小组、能源实业部清查小组、耀能实业部清查小组、职能部门清查小组。

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呆滞物资清理

而对于物资清查过程中发现的问题，公司目前相继做出了一系列的举措，例如：重新修订制度中不完善之处，严禁无计划采购，严格控制临时采购频次等等问题。

呆滞物专案处理经过一个月不懈努力，已由物资清理转向后续“结案”处理工序，后续由验收组长杨学虎全面负责，按照董事长要求进行精细分类、登记入账、报废招标等，将账外可用物资转移到账内，将报废的呆滞物及时销号，通过制度规范呆滞物处理流程，并将 第一批1500余个呆滞物按先易后难顺序在5月底前全部处理完。

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呆滞物资清理

增收节支，我们在行动

通过本次彻底清查，达到掌握存量物资状况的效果，从而做到颗粒归仓，落实亿钧耀能存量物资信息库建设工作有关要求，辅助实现科学决策，合理控制成本支出，实现经营管理降本增效。

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增收节支，我们在行动

增收节支，我们在行动

行政管理部IT专员，张晓林，公司网站改版，原供应商合同5.88万元/3年，现终止续签，改由公司IT人员自己设计，购买服务器3000元/5年，预计5年内节约成本：1.96*5年-0.3=9.5万元

浮法实业部电力环保科，4月份二线烟道改道施工，电力环保科在公司废旧钢材堆里寻找合适材料进行利旧，合计节约成本1.2万元。

原使用外协人员操作原料石灰石装卸工作，现由仓储部员工承担，每吨4元，减少了公司支出1.3万元

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读书会

读书会

清朝钱泳的《履园丛话》中说道：“读万卷书，行万里路。”它概括了每个人获得真知的途径，强调了读书学习的和亲身实践的的关系，二者都能使人开阔眼界，增长知识和能力。

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读书会

读书会

读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒。突如其来的疫情让寒冬如此漫长，但没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来，2020年4月30日，在这个芳菲时节，我司举办了复工复产以来第一场读书会活动。

本次读书会活动一共有8位分享者，每一位分享者逐一上台，就自己所读的书籍，向在座的评委、同事们精心分享自己的读书心得与感悟，并结合自身岗位工作进行深入思考。同时，评委们根据选手的分享内容、精神风貌、语音表达等方面进行打分。

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读书会

读书会

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读书会

读书会

活动最后，副总裁兰文平就每个分享者进行了逐一点评，表示想要将理论知识运用到实际工作中去看似简单实则复杂，我们要在在阅读中做到勤于思考，勤于探索，在工作实践中不断地完善自我、塑造自我、实现自我，将自身的长处发挥的淋漓尽致。

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读书会

我司的读书会活动不仅为公司文化建设搭建了一个良好的平台，还让大家进一步认识了读书的重要意义，鼓励大家在今后繁忙的生活工作中，抽出时间阅读，努力提高自身文化素养和公司文化水平。

员工活动室

今年开始，公司更是注重全体职工的文化建设，特在公司新大楼一楼设立了读书阅览室，并征询各部门的意见，采买相关的书籍，无论何时，公司内部想要借阅，到一楼大厅前台登记即可。

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增强员工体质，丰富员工文化

增强员工体质

丰富员工生活

企业是员工的家园，员工是企业的财富。为更好呵护员工，丰富员工业余生活，促进企业文化建设，我公司于今年配置了图书室、健身房以及28楼活动区，给员工运动健身、阅览学习提供了极大便利。

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增强员工体质，丰富员工文化

乒乓球区

羽毛球区

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增强员工体质，丰富员工文化

增强员工体质，丰富员工文化

公司文体娱乐场地及设施管理制度

开放时间：18:00-21:00（KTV周六日开放）

 

使用方法：使用前需到行政管理部登记确认，借用相关文体娱乐用品，如有遗失或损坏须照价赔偿。

 

不得将文体娱乐设施携带外出活动，不得出借 租用.各部门、娱乐室举办各种活动，须提前1天向行政管理部前台报备，经批准并与娱乐室管理员协调后方可使用，严禁私自占用。

 

 活动结束后，应将器具还给保管员验收、保管。

 活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。

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员工风采

员工风采

一个员工，从到公司工作的第一天起，就要有感恩公司的意识。因为，公司为你提供了工作、学习、生存的环境。所以，要学会感恩，为公司奉献力量。

我们需要“感恩”

随时心存感恩，胸怀宽容。拥有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情去工作时，你会工作的更愉快、更出色，觉得工作是生命中不可缺少的一部分，这种心态可以改变一个人的一生。

——品质技术部范利

在今年公司全面复工后，董事长召开防疫工作表彰大会暨生产大会动员大会，董事长在公司表彰大会上的讲话，使我深刻感到自身存在很多不足，在企业陷入困境的时候，我们没有给予支持和理解，总认为那是领导的事，不关我的事，广大员工没有真正的融入这个大家庭。认为有付出就有收获，从没想过你的付出能给企业带来多大的效益?面对全球的疫情危机，市场经济形式不好的今天，企业不仅没有以公司经营困难为由，延迟甚至不发工资，反而给我们在疫情期间没有来上班的员工发放“疫情生活补贴”，体现了公司对我们员工的关心和“以人为本”的经营理念。

面对新冠肺炎给我们带来的巨大挑战，公司经济效益受到了一定程度的影响，国内外经济形势异常严峻，公司给了我们就业生存的平台，是我们的衣食父母，我们要感恩企业，要坚信我们在亿钧工作是一个明智的选择。

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在工作中要常怀感激之心，乐于付出。一个人的成长，离不开家人的支持、领导的关心、培养，同事的帮助。日常工作中，要常怀感恩之心，把感恩意识化成自己的一种行为。对组织、对领导要多一些感激，少一些怨恨。因为，领导不是圣人，也不能面面俱到，有时也不能事事都摆平;对同事多一些理解和包容，不要因为交流上的误会，影响了同事间的感情。懂得付出，主动做事，才能获得更多机会，才会有更多的同事愿意同你交往、喜欢同你说话、喜欢听你说话。

恰逢“五一劳动节”，五月是全世界劳动人民的节日，劳动人民是全世界最伟大的人民，他们用劳动创造了世界，创造了人类，创造了我们今天幸福的生活。

我们亿钧耀能玻璃厂拥有1000多名员工，大多数都是生产一线工人，他们都是在最平凡的岗位奉献着自己的汗水与努力。不管工作条件有多艰苦，气温有多高，都在生产一线用感恩的心践行自己的誓言，努力工作，为公司做出自己的贡献！让我们为明天喝彩，为劳动者击掌，祝亿钧明天更美好！

员工风采

员工风采

用匠心筑起生产安全的铜墙铁壁

——耀能实业部黄婷婷

记耀能实业部部长助理兼low-e科科长周文谦

在low-e科，有这样一个人，他爱岗、敬业、忠于职守，用辛勤、汗水和过硬的技术发挥着自己的价值；他对工作热情洋溢，对产品质量安全问题义愤填膺；他工作严谨、甘于奉献、埋头苦干，他就是耀能实业部部长助理兼low-e科科长周文谦。

周文谦毕业于上海大学，凝聚态物理专业，硕士学历，2011年至2018年期间，在台玻集团从事镀膜工作，在玻璃镀膜方面，熟练应用Code软件，能根据客户需求对产品进行膜层结构设计、工艺优化等；能独立完成单银、双银、三银产品调试生产，有着丰富的镀膜工作经验和高超的镀膜技术水平。

员工风采

员工风采

为确保产品质量安全，避免玻璃粘上胶印，影响产品质量，他摘下了安全帽，戴起长长的护腕，爬进狭窄的辊道通道内，拿起抹布和酒精，仔细的来回擦拭着辊道上的胶印，擦完一点，便再次的向前爬去，这样反复来回几次，直到擦完辊道上的胶印。这样的工作他做起来他信手拈来，清理设备中的玻璃渣，查看设备性能，做设备维护保养，全程动手参与，以身作则，只为了更好的产量质量安全。

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员工风采

员工风采

为确保工艺生产安全，避免因工艺数据不达标，影响产品质量，他坐在电脑前，认真盯着电脑上的工艺数据，握着鼠标调整数据，调试双银产品，调试完毕，急匆匆赶至下片台，亮起手电，照在玻璃上，查看调试完后生产出的调试片质量，仔细的查看色系是否符合标准，膜面是否存在划伤，由控制室电脑前到生产线现场来回跑，是他的工作常态，只为了确保工艺生产安全。

从周文谦整体负责low-e科生产工作以来，low-e科产品产量、质量有了大幅度提升，单论low-e二线而言，产量由月平均约40多万的产量，提升至50多万平方米；就产品质量而言，low-e线之前经常性出现批量划伤、掉渣等质量安全事故，合格率达不到公司标准，到由他负责生产后，批量事故减少，成品率每月均保持在公司要求的标准98.5%以上；就设备保养而言，之前设备保险时间长达5天左右，到现在缩短至3天左右，提高了设备保养效率，避免不必要的停机检修，降低了成本，为生产争取了更多的时间；就样品调试而言，从之前调试不出销售部所需样品，到他每次都能完成销售调试样品需求。

自从加入到亿钧这个大家庭，他总是全力以赴，不敢有丝毫的懈怠；工作之余，仍然继续保持学习的习惯，努力专研，考取多个证书，只为进一步提升自己的专业技能，为工作打下更坚实的基础；对工作，尤其涉及到产品产量、质量安全，他极其较真，不会放过一丝一毫的产品质量安全问题；只要对生产存在影响的问题，他都会直接指出，用“直性子”来描述他最恰当不过，这种“直性子”只为生产出更多的产量，做出更高品质的产品。无论什么困难都要迎头面对，无论任务有多么艰难都要努力达成目标，他解决了许多棘手问题，为low-e科保质保量生产提供了坚实的保障，他用匠心筑起了生产安全的铜墙铁壁。