三思善行期刊

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SANSISHANXINGQIKAN

05

2024年4月第1期

泰山玻纤

三分厂

质管部部长赵俊分享建议

 三分厂厂长闫然作了表态发言，并对分厂的工作进行了详细部署。他表示，三分厂将严格督促各工段持续提升精细化管理水平，坚持做到“每个步骤要精心，每个环节要精细，每件产品是精品”，全力配合产品开发部、质量管理部开展产品质量提升工作。他要求分厂各工段要贯彻落实“精益求精，传递完美”的质量理念，高效的完成各项试验任务，严格做好试验期间的数据收集和产品管理工作，筑牢产品质量提升的坚实根基。

三分厂厂长闫然做工作部署

质量管理部部长赵俊在发言中强调，当前的首要任务是解决产品散丝、毛丝问题，以改善客户的使用效果。他建议，在一合一工艺上继续调整，减少张力及摩擦点，从工艺距离、集束轮角度和润滑度等方面进行优化。他提倡，要推进其他不同工艺试验，如烘干试验、原固含量试验、丝束的软硬度试验等，以期找到最匹配的控制工艺，从根本上解决散丝、毛丝问题。

精益求精-质量篇

JINGYIQIUJINGZHIIANGPIAN

三分厂在F07会议室就F09线当前的生产问题召开专题工作会议，旨在全面解决生产中的散丝、毛丝问题，提升产品质量，进一步优化客户使用体验。质量管理部、产品开发部等单位相关人员参加了此次会议。

会议伊始，F09拉丝工艺员张建朋首先汇报了F09线的生产情况及现存问题，为与会人员提供了详尽的借鉴材料。

      产品开发部部长汪新详细介绍了中材科技山东分公司风电叶片拉挤板制作工艺，以及当前原丝在使用过程中存在的问题和潜在的改善点。他提出，原丝质量的提升要综合考虑各方面因素，要从原料成分、漏板特性、流量设定、丝根冷却、涂油均匀度、丝束冷却、张力的匹配性、烘干工艺等多个方面进行全面系统的分析，把控生产流程的各项细节，不断改善和提高原丝质量。

聚焦工艺优化，解决散丝毛丝问题--三分厂组织召开F09线拉挤板生产及改进会议

三分厂召开一季度质量交流会

三分厂在F07会议室就第一季度质量问题召开交流会议。拉丝主管、工艺员、班组长及生产技术科人员参加，会议由原丝车间主任张栋主持。

 生产技术科主管陈映锦详细介绍了各线的生产情况与现存问题，并就进一步加强复核流程管理工作提出了的具体建议，为与会人员提供了宝贵的参考信息。她强调，工艺管控点的严格执行是确保产品质量稳定提升的关键，只有严格执行工艺要求，才能确保产品质量的稳定提升。

工艺员分享汇报

F06、F07、F09线工艺员就第一季度问题项分别使用5W1E、5why和调查报告的方法进行了细致分析，通过人机料法环测等多个维度，深入剖析了问题的根源，并提出了切实可行的解决方案。

张栋做总结要求

 张栋对此次会议进行了总结，对质量管控提出具体要求。一是目前拉丝称重管理存在漏洞，班组要密切关注职工称重调整及时性以及机械手称重设备定期校验的重要性。只有确保称重数据的准确性，才能为产品质量提供有力保障。二是各工段需重点关注人员变动和品种变更，并制定相应的管控措施。拉丝工段需明确关注点、涉及风险及管控措施。三是出现异常时工段要及时做好标识，第一时间反馈，尽快调整，确保生产的稳定运行。四是日常工作中要从体系出发，不断完善，并建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性，推动全员参与质量管理。

精益求精-质量篇

JINGYIQIUJINGZHILIANGPIAN

众力众智-管理篇

三分厂召开一季度安全质量总结会

三分厂在F07会议室召开一季度安全质量总结会。主管及以上管理技术人员参加，会议由分厂厂长闫然主持。

质量主管陈映锦汇报了第一季度生产指标完成情况、典型质量问题、重点推动工作。她通过详实的数据，对每条生产线的关键指标进行了量化对比，并对风电反馈问题、公司及分厂巡检发现的典型问题进行了深入剖析。要求各工段定期排查污染源清单，做好文件学习和梳理，切实抓好质量管理。

总结不足、创新思维

ZHONGLIZHONGZHIGUANLIPIAN

ZONGJIEBUZUCHUANGXINSIWEI

副厂长刘峰汇报了一季度安全环保运行情况，汇总分析目前分厂及各工段在安全管理方面存在的问题，对二季度安全环保工作提出改进方向和措施。刘峰对“三零”工作落实、本质安全提升、劳保佩戴、用气安全等工作做了进一步强调，要求大家绷紧安全弦，结合自身实际，查找不足，持续做好安全工作。

 闫然对会议进行了总结，并对分厂下一步工作做了详细部署。一是，各级管理人员要积极开拓思路，重点在提高职工安全意识和关注不安全行为方面下功夫。一季度发生一起滑倒摔伤事故，各工段总结经验，从管理手段杜绝非生产安全事故。二是工段要对安全管理中的常识性问题进行梳理，劳保佩戴要规范，现场班组长要带头严格执行，并落实到日常工作中。三是各工段加分项应积极主动，尽量保持原创并及时提报，避免与其它部门重复。四是质量管理问题突出，工段、技术科、班组对现有的质量管理流程进行全面审查，识别存在的问题和不足，优化内部管理流程，确保流程更加高效、顺畅，有效降低问题量。同时关注产品变化，做细敏感品种的管理。五是各工段要积极发挥创新思维，改善工艺、质量问题，及时提炼管理创新项目。

众力众智-管理篇

ZHONGLIZHONGZHIGUANLIPIAN

降本增效

JIANGBENZENGXIAO

核算员做分析汇报

  成本核算员翟晓瑞详细汇报了一季度分厂各项生产指标、成本完成情况。深度剖析了各工段成本管控方面存在的问题与不足，对主要成本的偏差及主客观原因进行全面分析，重点强调了劳动效率提升、成丝率等指标对生产成本的影响。各工段主管结合各自工作实际，对成本情况进行了深入分析和讨论。

闫然做总结要求

 闫然对此次会议进行了总结，对生产成本工作提出具体要求。一是各工段要坚持问题导向，深入挖掘成本降低潜力，将提高成丝率、产量作为工作重点，推进生产工艺改进，提高生产效率。二是严格按照年初目标进一步加强和完善，做实基础数据，细化成本核算，合理分配第三方，有效提高效率。三是强化成本控制意识，落实成本责任制，确保各项成本得到有效控制。

        三分厂在F07会议室召开一季度成本分析会，全面总结一季度成本情况，探索降低成本的有效途径。会议由分厂厂长闫然主持，主管及以上管理人员参加了本次会议。

     

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编 委 会：三分厂

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总 编：刘峰

Editor in chief

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责任编辑：王开昌

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