三思善行期刊

三思善行期刊

SANSISHANXINGQIKAN

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2023年12月第1期

泰山玻纤

三分厂

解决异常提高出货率

闫然结合当前工艺质量管理现状及生产计划进行详细部署安排，并提出以下工作要求：一是坚持系统思维，持续改进提升。围绕“人、机、料、法、环、测”等全要素，统筹策划质量保障措施，夯实质量管理基础，强化产品质量防线，重点关注麻点纸管重量，每批次称重数据要及时共享，换批时沟通要到位；二是坚持问题导向，落实专项整治。深入挖掘制约工艺质量管控水平提升的痛点、难点，组织专题分析，明确工作方向和思路，提高解决问题效率。

闫然做工作部署

首先与会人员分别对生产问题及需要解决的问题进行汇报，并对当前所用的包材重量等问题进行讨论，对管控要求、具体措施等进行了细化，并强调各工段严格按照特殊产品管控要求进行操作，责任分明，做好各项措施的落实执行。

2024年提高出货率是LFT重点工作之一，要采用管理手段杜绝人为原因造成的降级品；强化考核引导，进一步完善工艺质量机制。LFT产品增台前要做好综合评价，充分考虑工艺的稳定性、烘干制度的匹配性，生产安排的合理性。各线制品与工艺人员做好定长产品的验证工作，确保质量保障措施有效落地。技术科要做好有效的监督管理，将LFT产品做精、做细。

精益求精-质量篇

JINGYIQIUJINGZHILIANGPIAN

结合近期LFT扩台需求，特别是F06、F07、F09线新增的生产任务，为保质、保量的完成工作，三分厂负责人闫然主持召开二次会议，各线拉丝、包装主管、大班长及生产技术科参加了会议。

三分厂召开LFT生产管控专题会

党员下沉当先锋，服务现场我先行--三分厂党支部F06拉丝党员先锋岗开展志愿服务活动

三分厂党支部党员干部积极发挥先锋模范带头作用，将服务生产与实践活动相结合，并落实在为职工服务的具体行动中。

近期因制品工序积纱导致涤锦筒循环较慢，涤锦筒的清理数量无法满足正常生产。F06拉丝党员先锋岗立即行动，开展涤锦筒清理帮扶活动。活动现场，大家分工明确，有的负责清理，有的负责分拣，有的负责摆放，通过一上午的彻底清理，每人约清理200个涤锦筒，为正常生产及原丝质量提供了保障。

党员们表示，此次活动加大了党员干部的服务热情，增强了大家为职工做实事、做好事的觉悟。今后，将继续深入常态化扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，服务职工、服务生产、服务现场，更好地密切党群关系。

清洁环境当先锋 服务现场我先行--F09拉丝党员先锋岗开展主题党日活动

三分厂党支部始终把党建工作与分厂安全生产、职工生活、后勤保障紧密融合，为广大职工创建优美整洁的生产环境。F09拉丝党小组在组长佟健辉的统一安排下，开展“清洁环境当先锋，服务现场我先行”主题党日活动。

党员就是一面旗帜

F09线作为重要参观线，要求高、影响大、参观活动频繁，现场整洁与否直接影响客户对公司及分厂的第一印象。活动中，大家热情高涨，有的负责清洗，有的员工使用玻璃刮刀将污渍刮干净，再使用清洁剂清洁玻璃表面，有的负责清扫落地垃圾，最后用干净抹布将窗框擦拭干净。整个活动分工明确，组织有序，对F09线参观通道进行了一次全面彻底的清理。大家忙碌的身影成了参观路线上的一道亮丽风景。

和谐家园-党工团篇

HEXIEJIAYUANDANGGONGTUANPIAN

众力众智-管理篇

--三分厂召开11月份金点子、合理化建议评审会

为持续推进分厂精益管理，做好降本增效各项工作，12月6日，三分厂在F07会议室召开11月份金点子、合理化建议评审会。会议由分厂副厂长刘峰主持，各工段主管及以上管理人员参加评审。

闫然做总结发言

ZHONGLIZHONGZHIGUANLIPIAN

yanranzuozongjiefayan

三分厂负责人闫然做了总结，从金点子和合理化建议内容来看，为分厂的生产经营管理起到了积极的推动作用，对提高产品质量、确保生产安全、节约生产成本都产生巨大影响。他要求，各工段要切实把金点子和合理意见建议落实到实际工作中，拓展活动的广度和深度，切实做好持续改进的循环模式，同时希望分厂全体职工参与到公司发展建设中，发挥自己的职明才智，积极建言献策，让“金点子”、合理化建议活动成为公司及分厂生产经营的强大助推器。

项目提报人紧紧围绕质量、成本、安全、效益、现场等方面对各自提报的项目背景与现状、创新点、实施效果、推广性及经济效益等方面进行介绍和说明，与会人员对提报项目方案进行了探讨。由分厂厂长及各工段主管组成评审小组，采用现场汇报、现场打分的方式进行公开透明化评审。

精益求精-质量篇

JINGYIQIUJINGZHILIANGPIAN

质量是企业的生命

ZHILIANGSHIQIYEDESHENGMING

闫然对课题进行点评

12月8日上午，三分厂生产技术科在F07会议室组织召开2023年QC、质量改进课题调度会。分厂负责人闫然、课题主管及发布人员、生产技术科人员参加了会议，会议由闫然主持。闫然首先肯定了各工段的课题结果，针对存在的问题均进行了大量的实验、验证，在实际效果上取得一定的进步，但在材料制作及工具应用方面未能很好的体现出来，需要工段提高课题质量及工具分析使用能力，利用科学方法深入问题，做好数据收集、及时整理归纳。同时要发挥好QC平台的作用，运用群众性质量管理小组活动这一有效的方法及先进的质量工具，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，不断实施PDCA循环，助推公司高质量发展。

各工序进行发布

会上，各工序代表逐步发布自己的课题，以文字、图表、数据分析等形式加以PPT演示、现场解说的方式详细地介绍了小组活动的开展情况及取得的成效。汇报期间各工段相互学习、点评，在课题的逻辑性、图标制作、措施巩固等方面指出不足及改进点，为接下来QC、质量改进项目材料完善方面起到了助力纠偏的作用。

三分厂开展2023年QC、质量改进课题发布会

editorial board

编 委 会：三分厂党工团

Editor-in-Chief

总 编：刘峰

Editor in chief

主 编：杨晓

Responsible editor

责任编辑：王开昌

善作善成

久久为功