科技创新工作简报（第四期）

科技创新工作简报

银川市烟草专卖局（公司）

2022年（第四期）

创

新

大

平

台

CONTENTS

目录

审    核：张亚平

编    辑：蔺静茹

内    容：钱雪晴

               张小萍

               市局（公司）机关

03

• 制定《星级创客团队积分管理办法》
• 制定《创新人才管理》
• 制定《创新工作室管理办法》

• 银川市局（公司）一项QC成果荣获

    全国烟草行业第三十二届优秀质量管理

• 银川市局（公司）在全区优秀质量管

    理小组及质量信得过班组发布会上再创

银川烟草成立“张亚平创新工作室”

       成立银川烟草张亚平创新工作室的初心，是顺应创新驱动发展的战略要求，响应市局（公司）领导班子号召，通过搭建创新平台，用张亚平的亲身实践来影响每一个银烟人褪去浮躁，定下心来，在守与破、留与弃中锐意进取、攻坚破难、接续奋斗、久久为功，让“执着专注、追求卓越”的工匠精神在银川烟草脉脉相承。

             搭平台 促进创新要素集聚

             建团队 汇聚创新人才力量

             育成果 推动创新成效落地

             定制度 激发创新动能活力

05

INNOVATION STUDIO

创新活动讨论区

投影区

       创新工作室成立以来，已成为企业集智创新、协同攻关、技能传承、示范引领、精神培育的重要阵地。截止目前，各部门借助工作室配套的相关设施设备，共开展直播活动10余场、课题研讨8场、学习培训10余场。

白板区

07

财务：小财神

团队口号：降本增效  精打细算

团队介绍：“小财神”创客团队由财务部门人员组成，文化水平高，业务能力强，主要研究方向是财务审计类项目，秉承的宗旨就是为企业管好“钱袋子”，实现降本增效，不断创造收益。

企管：发现号

团队口号：创新就在身边

团队介绍：“发现号”创客团队于2013年4月成立，是一支专业技能硬、创新能力强，综合素质高，且具备较强的企业管理和实践应用能力、数理统计和数据分析能力的团队。始终秉持“创新就在身边”的理念，善于运用“慧眼”找到身边存在的不足，实施改进、补齐短板、促进提升。

团队口号：您的笑容，我的追求！

团队介绍：“SMILE”创客团队致力于提供长期优质的服务与全面的“一体化”解决方案，持续推动现代终端建设，积累丰富的终端服务经验，成为零售客户的首选最佳顾问，并向卷烟零售客户提供精准的卷烟货源。

营销：SMILE

团队口号：创新路上无止尽 携手你我谋发展

团队介绍：“进无止尽”创客团队是一支经验丰富、敢想敢试，屡创佳绩的创新团队。团队成员主要由市局专卖科、市局办公室的各专业化岗位人员组成，以努力打造“规范市场、文明执法、高效发展”为追求目标，通过不断创新，总结提升，跨步追赶着新时期专卖管理和法律规范等各项工作的新要求，以实际行动践行着团队的初心和使命！

专卖：进无止尽

团队口号：同心同心 上下求索

团队介绍：“天天向上”创客团队是一支脚踏实地、勇于拼搏的团队，团队成员由人事、党建等岗位专业能手组成，致力于研究思想政治、队伍建设、人才激励、党的建设等重点、难点问题。“天天上向上”将作为组工部门永无止境的价值追求 ，不断立足实际、超越自我，勇挑重担，为组织发展贡献力量。

政工：天天向上

团队口号：迎着光，勇争先，我们能！

团队介绍：“逆光奔跑”创客团队是一支善于学习、主动钻研、发现新问题，提出新举措的团队。团队成员由审计派驻办分管领导和五名专业能手组成，致力于不断向管理创新、预防纠偏、解决问题的目标发起冲击，使团队理论文化和创新精神在日常管理中传承和发扬。

审计：逆光奔跑

团队口号：善谋实干、求新思变！

团队介绍：“兴动力”创客团队是一支精诚团结、奋力拼搏的团队。团队成员由市局（公司）局长、经理，兴庆区局（分公司）局长、经理及各业务部门骨干组成，结合区域实际和特色，致力于解决市场营销、专卖管理、综合管理中的难题和瓶颈，充分发挥区位优势，为银川烟草高质量发展贡献力量。

兴庆：兴动力

金凤：七彩金凤

团队口号：学无止境 勇攀高峰 

                  团结一心 奋力拼搏

团队介绍：“七彩金凤”创客团队是一支敢于向困难挑战的团队。团队成员由金凤区专卖和营销人员组成，致力于为银川高质量发展助力，深入推动“我为客户办实事、我与客户共成长”，解决专卖管理、卷烟营销过程中的难点、重点工作，通过发扬企业工匠精神，促进金凤区局（分公司）整体工作再上新水平。

西夏：钢琴师

团队口号：让艺术的眼睛无处不在

                  让革新的力量润物无声

团队介绍：“钢琴师”创客团队成立于2022年，前身是成立于2015年的钢琴师QC小组，小组由分管副局长挂帅，成员包括管理干部和一线岗位，精研于小改小革、精益改善，致力于提升日常工作效率和质量，先后发布《提升专卖人员卷烟鉴别准确率》、《提高西夏区物流寄递环节办案效率》、《降低芦花中学周边商户向未成年人售烟行为发生数》等QC课题，在银川市烟草公司、宁夏烟草系统内多次获奖。

团队口号：芝麻开花节节高

团队介绍：“节节高”创客团队成立于2013年，由分管领导、基层部门负责人、营销骨干、专卖、办公室负责人共同组成。团队致力于解决日常工作中精、细、小的问题，秉承”勿以善小而不为“的理念，仔细研究，找出重点，抓住难点，在实践中反复验证，助推工作进一步向更高、更好迈进。

贺兰：节节高

09

创新制度保障

INNOVATION SYSTEM

创新管理规范  

第4部分：星级创客团队积分管理办法

• 创客团队：领军人、主将、参谋、先锋。

创新管理规范  

第5部分：创新人才管理

• 创新人才库管理：入库方式、入库条件、维护更新、创新人才库成员权利及义务。

创新管理规范  

第6部分：创新工作室管理办法

• 创新工作室管理内容和要求：建设条件、建设内容、主要任务、开展活动要求、创新活动评估、产学研合作。

银川市局（公司）一项QC成果荣获

全国烟草行业第三十二届优秀质量管理小组成果二等奖

近日，银川市局（公司）“发现号”和“自然选择号”QC小组联合攻关的课题《提高零售户动态分类监管准确率》，经过层层筛选和专家评审，最终荣获全国烟草行业商业企业第三十二届QC成果二等奖。

该成果针对卷烟零售户分类准确性不高，市场监管重点不突出，造成人力、物力、财力一定程度的浪费，制约了市场监管效能与零售户满意度的有效提升的问题，小组以事实为依据，用数据说话，科学合理应用变异系数、要素分析及风险评价等方法论证，建立了卷烟零售户动态分类应用模型，多维度、多角度呈现卷烟经营户、物流快递企业站点及周围街道、交通、环境等静态状况及涉烟违法记录等动态情况，较为精准的确定了三类客户群体，并结合信用等级评价对客户实施针对性监管，监管资源得到有效配置，监管质量得到有效提升，监管模式得到转型升级。全市查处的大要案件数量相比活动前增加了23起，案值增加了107.38万元。

下一步，银川市局（公司）将认真抓好成果的完善优化和推广应用，推动课题研究由“深耕一域”向“激活全局”转变，着力构建全员参与大创新的工作格局，推进创新文化在岗位落地生根，使创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。

银川市局（公司）在全区优秀质量管理小组

及质量信得过班组发布会上再创佳绩

       近日，在宁夏质量检验认证协会举办的2022年度全区优秀质量管理小组及质量信得过班组活动发布会上，银川市烟草专卖局（公司）“快乐星球”QC小组成果《零售户合理容量预测模型的研究》、“X”QC小组和“I创”QC小组联合攻关的《提升专产品规灵武市场知名度》及物流配送中心储配部仓储班组，分别荣获质量管理小组二等奖、三等奖和质量信得过班组三等奖。

       近年来，银川烟草坚持把QC活动作为提升高质量发展的有形抓手，贯穿质量管理全过程，通过“四个强化”，即强化顶层设计、强化机制保障、强化过程管控、强化全员参与，有力、有序、有效推动了QC活动的深入开展。“快乐星球”QC小组《零售户合理容量预测模型的研究》成果，聚焦客户获利水平不均衡、卷烟串货风险高等问题，立足卷烟市场实际，运用“数据分析+信息技术”的手段，建立零售户合理容量递阶层次预测模型，有效遏制了零售户数量无序增长，为卷烟销售提供高质量终端。“I”创QC小组与“X”QC小组应用“手机信令”进行多元市场调查，通过应用摩擦系数、线性回归等算法分析客流量，对不同时段的消费者流量进行分析评价，建立了一套符合市场实际的专产品规培育模式，进一步提升了专产品规市场知名度。物流配送中心储配部仓储班组围绕“双碳”目标，牢牢抓住安全、规范、成本、服务四要素，在做精设备管理、做细质量管理、做实现场管理、做强队伍管理上狠下功夫，不断提升过程管理能力和质量管理水平。

       下一步，银川市局（公司）将继续以QC小组活动等群众性质量改进活动作为提升服务质量、夯实管理基础、激发创新活力、培养人才队伍的重要抓手，把QC管理的价值追求融入企业DNA，变成全员的自觉行动，使员工的高价值成长和企业的高质量发展得到同步彰显。

厚积科技之力

薄发创新未来