科技创新工作简报（第三期）

科技创新工作简报

银川市烟草专卖局（公司）

2022年（第三期）

创

新

大

家

谈

CONTENTS

目录

审    核：张亚平

编    辑：蔺静茹

内    容：市局（公司）机关

创新志  智创新

…………………………………杨    杰

用思想破冰引领发展突围

………………………马文嘉、张    驰

             创新视角

             专题聚焦

用创新引擎驱动企业高质量发展

…………………………………摆雯雅

机关青年员工创新积极性的调查与研究

…………………………………席    曼

对银川烟草创新的思考

…………………………………陈剑锋

             创新动态

用创新课题打开工作新局面

        ——记“逆光奔跑”创客团队在行动

…………………………………杨文丹

兴庆烟草谈创新：

银川烟草改革创新的重点、难点、着力点       

…………………………兴庆区局（分公司）

03

      思想是行动的先导，只有思想解放了，我们才能站得更高、看得更远，才能以更加宽广的视野去看问题，想办法。开展“企业创新大家谈”活动，是响应区局（公司）党组提出用创新驱动发展的号召，是着力夯实银川烟草管理基础的需要，是调动全员智慧和激发银川烟草发展的后劲，是保障银川烟草长远发展的远虑。

      我们应拿出巨大的理论创新和实践探索的勇气，以强烈的历史使命感和政治责任感，最大限度调动一切积极因素，以创新思维投入到各项工作中，以更大决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，推动党的建设、经济发展、市场监管、内部治理、队伍转型等方面的深化改革，促进银川烟草的高质量发展走上稳定、可持续的健康之路。

前     言

兴庆区局（分公司）  杨    杰

05

       创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，把创新放在首位，以创新引领发展，突出了创新的极端重要性。

       当今世界正经历百年未有之大变局，国际形势复杂多变，我们面临的任务之繁重前所未有，风险挑战之严峻前所未有。作为基层部门该如何应对？创新则是我们能否过坎的关键。那么，究竟如何创新，创新绝对不是等出来、喊出来的，而是需要拼出来、干出来的，是要以勇立潮头、奋楫争先的勇气无畏向前。

创新的潜力在基层，创新的价值在应用。兴庆烟草立足认识到位、谋划到位、执行到位，在聚焦党建、管理、业务、团队创新工作中进一步凝聚共识、营造氛围，以实际创新成果驱动高质量发展。

       聚焦党建创新。在全面深化国企改革的关键时期，创新基层党建工作是烟草企业构建高质量发展的重要手段。因此如何提升基层党建工作质量，实现基层党建工作与业务工作的深度融合是新时代烟草企业党建工作必须面对的课题。基于此，兴庆区局党支部立足基层，坚决贯彻，在银川市烟草专卖局（公司）党组的领导下，以市局（公司）“五星向党、责任银烟”党建品牌为引领，打造了独具特色的“一中心两联盟”党建工作体系，创建了“党建兴、法治兴、正气兴、市场兴、队伍兴”的兴庆烟草独有的“兴”党建品牌，探索建立了以“表率、协作、服务、活力、传播”5条通道的“5S”党建工作法。用品牌引领工作开展，用品牌形象来接受监督，用品牌服务来赢得群众，用品牌效应来拓展党建工作，在围绕中心、服务大局中体现担当作为。兴庆烟草全体干部职工在不断实干、创新、摸索中总结提炼出的“兴”党建品牌，不仅为兴庆烟草在党建和业务的互融互促上打开了一扇窗，更为兴庆烟草构建大市场、大格局提供了一个载体和平台，正是这扇窗、这个平台为建强党的基层组织、发挥支部堡垒作用指明了方向、提供了遵循，为新形势下创新基层党建工作、夯实组织基础提供了新的思路与实践途径。自“兴”党建品牌创建以来，共迎接行业内、外单位交流学习14场次，200余人次，打通了联建共建通道；2022年2月获得银川市直属机关工委颁发的“模范机关党支部”称号；4月获得“区级文明单位”称号。

       聚焦管理创新。管理创新的实质，就是要建立健全一套规范、科学、现代、文明的管理体制。传统的管理模式把“控制”当作其管理的基本职能，上下级是安排与服从的关系，但随着员工获取知识、应用知识、处理信息能力的增强，企业仅仅依靠严格的管理已很难达到预期的工作效果，因此，兴庆烟草改革传统的管理模式，使管理方式多元化、属性化和人性化，充分激发员工的创新精神。一是用动力式管理取代压力式管理。通过建立各种激励机制，为每一位员工提供平台发挥所长，培养员工对工作的热情和积极性，运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。二是建立多元化的软激励机制。 随着人们生活水平的提高，物质激励呈弱化趋势，事实证明，再多的报酬并不一定能买到高水平人才的忠诚和对事业有所成就的渴求。通过建立以利于个体发展和个人成长为主的激励机制，让员工有更多参与决策、责任使命、个人成长的机会，满足其更高层次的需求，充分调动了员工的工作积极性和创造性；三是建立创新型人才培养机制。人才是创新的根基。只有人才得以培养和赓续，才能汇聚更多人才的力量，才能激发更

大发展的动力。为全面准确掌握，精准科学管理，切实发挥好各类人才在各项业务工作中的先锋引领作用，兴庆烟草通过建立健全人才档案、实施分类培养、创新培养模式，以创客小组、岗位练兵、业务讲坛等培养方式为突破口，促进员工综合素质的全面提升和发展，2个QC课题《提升兴庆区营销团队效能目标值》、《缩短涉案卷烟管理时间》获得市局（公司）二等奖；《卷烟消费数据分析应用方法的探索》创新课题列入市级创新项目；专卖2个试点工作得到职能部门充分肯定。

       聚焦业务创新。针对当前重点业务工作中发现的短板弱项，兴庆烟草以坐不住的使命感、等不起的紧迫感，紧盯数据、紧盯问题，锲而不舍，久久为功。在专卖管理工作中，兴庆区自2018年落实“放管服”要求以来，市场环境和经济发展已发生了很大变化，因许可证准入门槛降低而带来的问题随之凸显，已不能适应现今的市场环境，卷烟零售户对于专卖管理和卷烟服务的认可度并不稳定，市场管理观念和市场监管模式急需进行调整升级。为制定符合市场实际的合理布局规定，全面推行信用评价体系，达到对市场、证件的强力管控，我们坚持依法行政、科学规划、服务社会、均衡发展、落实控烟政策的原则，根据自治区局、市局要求，承接了《烟草制品零售点合理布局规定》制定和《卷烟零售户信用评价体系建设》试点工作，并在行政许可办事“好差评”上探索发力，客户好评率达到98%。在营销管理工作中。随着互联网的飞跃发展和广泛应用，新零售模式逐渐开始应用和普及，给烟草行业卷烟营销带来了巨大的机遇和挑战，基于现状，兴庆烟草借助互联网技术，搭建营销平台，深度应用“互联网+”模式，建立“兴庆烟草直播间”，确定“客户经理直播日”，起到更高效的示范引导、辐射带动作用，通过移动互联释放企业新动能；在推进农网终端建设、助力乡村振兴工作中，依据市局（公司）“211”建设目标，兴庆烟草结合区域实际，提出“点、线、面”的建设思路，打造了月牙湖五村“形象新”、“方向新”、“理念新”的“三新”农网新终端，上半年建成现代终端931户，完成年度目标988户的94.23%，占总客户比重23.37%。

聚焦团队创新。团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。那种单凭个人就能取得重大突破的现象已经不复存在，任何一个项目都离不开团队的力量。在团队创新工作中兴庆烟草首先是探索建立党员室长制，坚持以“学身边、学先进、争先锋、做表率”为目标，挖掘身边典型，发挥“旗帜”效应，深化无职党员设岗定责，充分发挥无职党员示范引领作用，将室长制拓宽到全员，让党员群众之间比有先进、赶有标杆；其次是成立“兴庆创客”工作室，其成员组成均为管理、技术及操作岗位上的创新骨干和技术能手。我们采用“任务驱动+即时互动+主动学习”的工作模式和“作业制”运作方式，坚持每月集中一至两次开展现场交流，通过对疑点、难点、亮点问题的切磋研讨，实现智慧共享、成果共创；最后是全面开展准军事化管理。从人员着装、身体素质、标准执行、执法训练、现场管理、思想认知、纪律要求等方面，通过每日晨练、“一口清”测试、思想分析会等不断提高全体员工主动作为的思想意识，筑牢思想道德防线，活动期间，我局政务窗口人员拒收当事人红包，获得兴庆区审批局发文通报表扬。

       每一次转型，都起于一场迈步从头越的追寻；每一个跨越，都始于一份勇立潮头的使命；每一场突破，都源于一种永不止步的求索……创新，是新时代的一道必选题，我们这一代银烟人，生逢其时，站在银川烟草新的发展起点，夯基乘势，守正创新，勇立潮头。

07

       伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。当前，银川市烟草专卖局上下热议如何以思想破冰引领发展突围。以担当实干引领发展突围恰逢其势，这是为促进银川实现烟草高质量发展、高效能治理，每个党员干部的一道必答题。

       在明确发展目标上思想“破冰”。今年是中国烟草总公司成立40周年、烟草专卖法施行30周年，我们党将在这一年里召开二十大，更需要我们保持平稳健康的发展环境。全体干部职工要统一思想，凝聚共识。我们与发达地区之间，最大的差距是思想观念的差距。思想是行动的先导，发展环境和发展条件变了，发展的理念观念自然就要随之改变。每位党员干部无论身处哪个岗位，从事何种工作，都不能只为了工作而工作、为了完成任务而工作，更不能单看眼前利益而工作。要明确发展目标，从银川烟草实际出发，坚决从不合时宜的理念、狭隘地域的局限中解放出来，自己放到单位的全局中去、放到事业发展的大局中去、放到银川烟草高质量发展的总体布局中去。进一步增强责任感使命感紧迫感，深刻认识到改革创新的重要性，聚焦重点、全力攻坚，实现银川烟草“既要高质量发展，又要加快发展”。

       在推动银川烟草体制机制改革上思想“破冰”。观大势，看银川。推动高质量发展，首府责任重大，银川烟草责任重大，必须深入贯彻落实国家局、自治区局（公司）党组重大决策部署，找准发展短板、洞悉发展态势、抓牢发展机遇、明确主攻方向，推动银川烟草不断向前进。当前，银川烟草发展到“滚石上山”“爬坡过坎”的紧要关头。要进一步解放思想，打破条条框框，突破思维定势。用改革创新的举措，把制约和影响发展的主要矛盾作为创新的方向方针，把激励和培养创新人才作为创新的基础保障，把实现创新“产能”和“效益”最大化作为创新的主要责任，大力推动创新平台建设、创新人才激励、重大课题攻关和创新文化养成，切实把优质创新项目做大做强，做出实效，助推银川烟草在更多单项工作上实现转型跨越，带动企业整体高质量发展。

       用发展成效检验思想破冰。思想破冰，“破”的是束缚高质量发展的“冰”；发展突围，“突”的是不平衡不充分之“围”。全体干部职工要坚定改革决心，鼓足想干敢干的魄力和勇气，坚持问题导向，以问题倒逼改革，以改革解决问题。聚焦高质量发展主题，要深入推进创新驱动发展战略，加快构建创新驱动发展体系，向发展聚焦，对标杆、找差距、争一流、形成“千帆竞发、百舸争流、你追我赶、勇争第一”的良好氛围，以更高的要求对标对表，敢于打破利益固化的藩篱，勇于突破习惯路径的依赖，从惯例中走出来，从条条框框中跳出来，坚决摒弃墨守成规、按部就班的陈旧观念，敢啃“硬骨头”、蹚“深水区”、打“攻坚战”。党员干部更要率先示范，围绕解决广大群众关心的热点、难点问题，更大力度解放思想，推动高质量发展，最终用发展成效来检验思想破冰是否到位。

       时代呼唤担当，使命引领未来。全市系统各级党组织和广大干部职工要不断以思想破冰引领发展突围，始终保持大战状态、大考作风，以赶路的姿态、赶考的心态、赶超的状态，主动作为、奋发有为、担当善为，奋力谱写新时代银川烟草高质量发展新篇章。

办公室  马文嘉、张    驰

       唯有创新，才能主动；唯有创新，才能突破；唯有创新，才能发展。当前，烟草行业面临着诸多外部压力和自身发展的挑战，推动烟草行业持续协调共同发展，离不开创新。创新成为企业发展的动力源泉，成为保持行业持续、稳定、协调、健康发展的关键因素。作为地市级商业企业，在专卖专营体制、资源和能力有限的情况下，该如何开展创新工作呢？

       一、创新工作现状及存在问题

       作为地市级烟草商业企业，我们以往创新重心更多地倾向于管理创新、制度创新和服务创新，虽然也取得了一定实效，但也存在不少薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

       （一）创新认识不清。一是对创新工作认识不清。认识不清，导致创新动力不足。大多数员工的创新积极性没有被很好地调动起来，总认为创新是个别员工的事，创新工作总是集中在个别几个人身上，而且更多的也都只是为了创新而创新。另一方面，对创新工作的实质认识不清。有些员工虽然认识到创新的重要性，但对创新存在高深感和神秘感，认为自身能力不够，无力创新，通过心理设置的“高门槛”，无形中绑住了自己创新的手脚。

        （二）创新能力不足。由于大部分员工没有经过专业的创新思维训练，积累的理论知识、专业知识、技术知识严重不足，即使有些员工有创新的意识和愿望，但受到自身条件影响，缺乏积极研究和实践，无法将好的创意转化为创新成果。有些员工面对工作中出现的问题，可能有了一个灵机一现的“点子”，但认为不足以作为创新课题来立项研究，因此没有对灵机一现的“点子”进行深挖和完善，从而埋没了“点子”，并永远丧失了深入研究和推广应用的机会。

       （三）创新质量不高。创新，关键在新。可是，很多创新项目，我们往往看不到它“新”在哪里，挖掘不到它的创新点所在。在项目实施过程中，无法有效整合创新资源，造成了创新资源的浪费和进度的滞后，导致创新效率不高。在创新成果转化中，辛苦取得的创新成果在实际生产经营中能有效发挥作用的不多，成果不能成功转化或遇到转化“瓶颈”，导致创新质量不高。究其原因，一是对现状认识不清，缺乏对现状情况的有效分析，缺少相关数据支撑。二是与实际工作结合不紧密，脱离了实际工作或与实际工作背道相驰。

       二、如何以创新助推精益管理

       要做好创新工作，我们需要学会利用理念、方法和工具去发现和分析工作中存在的不足和短板，以此作为创新改进的“靶点”，不断优化和完善各项业务流程，进而达到推动企业高质量发展的目的。要做好创新工作，需要从以下几方面入手：

       （一）树立数据信息观念

      质量管理的核心要义是通过定量化的数据描述，来表达质量的差异，其关键在于数据的收集和数据的挖掘。2012年世界经济论坛为我们提供的大数据概念，成为一种洞察世界的新视角，其价值堪比石油。主要是指以多元形式搜集而来的庞大数据组，通过新处理模式让其具有更强决策力、洞察力和流程优化能力的海量、多样化信息资产。例如，我们运用的质量管理体系信息系统，就是基于数理统计分析和信息化所做的一个创

卷烟营销中心  摆雯雅

09

新。我们通过对管理模式进行梳理，以质量管理做根基，运用信息化手段，将更多的文字型要求转换成可量化、可测量的数据，整合形成了13个操作模块，实现了SPC统计控制，成为了行业许多兄弟单位借鉴的先例。其实这就是一种基于数据收集、分析、利用过程的创新。

        那么，对于一个企业，数据意味着什么，对于创新，它又有什么样的作用？麦肯锡环球研究院于2011年5月发布报告指出，大数据是创新、竞争和生产力的下一个前沿，如果充分利用大数据，零售业的营业利润将提高60%以上。在企业中，这些数据可能来自社交网络、销售系统、顾客来访记录等。而对于我们做创新项目来说，根本在于对数据进行有效的分析，通过对现有数据的分析，对市场环境、客户需求等进行全面研究，充分发挥数据预测的核心作用，使决策行为更科学、更理性。更为关键的是，透过海量数据能精准地了解客户需求，为个性化定制和服务提供依据，从而开拓业务范围和潜在市场，创造新的价值。

       （二）正确定位创新工作

       创新，不是单纯的技术创新、产品创新，不是工业企业才可以做的事情，创新活动开展的空间和范围非常广，商业企业也可以大有可为。对创新工作的认识，决定着企业创新的广度和深度。随着企业的不断发展，企业经营管理中出现了许多新问题、新困难和新矛盾，单凭老观念、老经验、老办法是不够的，穿新鞋走老路最终只能是无路可走。所以，必须把创新工作摆在各项工作的核心地位，围绕生产经营和服务提供展开，使其成果得以转化实践，真正变为推动各项工作顺利开展的现实生产力，产生应有的作用。

       （三）准确把握创新实质

       创新最大的敌人是“思维定势”。当新任务、新课题出现后，尤其是有难度的新任务、新课题出现后，员工的习惯反应往往是不可能、办不了。实现创新，从根本上讲，要改变心智模式，思考怎样创造条件实现它，而不是按照以往的经验，简单断定不可能或做不到。要找到实现目标的可能性因素以及阻碍性因素，通过利用或克服，使不可能变为可能。当前，要改变创新工作现状，最重要的也是最关键的一点，就是立足工作实际，不能一味的强调创新工作的高深感和神秘感，要让员工明白创新不是什么高、精、尖的东西，新问题有新办法，老问题有新思路。简单说，就是采取新理念、新办法、新措施把过去没有办成的事情办成了，把过去办成的事情办得更漂亮了。

       当前，我们以月度计划管理为平台，把创新实践作为“五力”考核要素，旨在把创新工作的定位放低、放宽，引导全员改善日常工作中的不精益点，把重点项目和群众性较强的改善结合起来，树立起人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。同时，要建立创新领军人才队伍，以点状突破为方法，以点带面、以小变大，把全员日常工作中的改善小点作为创新“靶点”，通过专业的创新思维、创新技术、创新工具，深度挖掘，促进企业管理方式和发展方式的转变，有组织地重点突破阻碍企业发展的难点、重点和瓶颈问题，体现创新的高水准，以创新推动各项工作水平提升。

财务管理科  席    曼

       企业员工的创新思维是经营管理的关键，是 企业发展的动力，尤其青年员工，是企业中最富有活力、最具创造性的群体，理应走在创新创造前列，就目前现状看，市局（公司）机关青年员工的创新积极性普遍低于基层青年员工。为了进一步了解机关青年对参与创新活动的认识，进而找到在企业管 理过程中提高机关青年员工创新积极性的有效抓手，笔者通过面对面谈话的方式，与部分员工进行了深入交流，从普通青年员工的视角出发，找出共性问题，提出具体措施。

      

        一、 机关青年员工存在的普遍认识

       通过与大家的交流，机关青年员工对企业创新的认识大体都是正确的，对开展丰富多样的创新活动是赞成和拥护的，但也存在一些现象和不足，可以归纳为以下三类。

        第一，有认为创新活动是有创新能力的人参加的，自己只是普通人的观念。出现这种认识，是对创新的概念理解狭义所致。创新，一指创立或创造新的，二指首先。根据词语释义，创新的范围广泛，专业性强的科技创新是创新，小改小革也是创新。推动企业发展，需要大创造为发展赋能，同时也需要小创造，为企业带来效益。每个人实际上都能在本职岗位上搞创新，有些创新虽看上去很小，但众多小创造累积起来就会产生惊人效益。

       第三，想要参与创新活动，缺少开展活动的相关知识和能力。公司目前开展的创新活动方式多样，有科技创新项目、QC活动、精益改善课题等，每一类创新活动的开展都需要特定的方式方法和工具。机关青年员工能够通过标准化文件进行主动学习，也能发现工作中需要改造改进的方面，能提出很多创意的想法，但是因为缺少创新实践的经验和具体指导方法，往往在发现开始就打了退堂鼓，或者虽然着手开始却止步于一般成果。拥有创新意识没有创新能力（主要指不能熟练掌握应用创新方法、手段和工具）

是阻碍机关青年发挥创新积极性的重要因素，目前开展的创新活动中，OPL一点课以其便于操作的特点，成为应用程度最高的创新工具，也可以说明这点。

        二、 引导机关青年员工发挥创新积极性的有效措施

       推动青年员工创新工作是企业人才培养的重要手段，关系到企业和员工的可持续性发展。提高机关青年员工的创新积极性对提升机关工作质量和效能具有重要意义。在具体措施上，笔者认为，可以从以下几个方面着手。

       第一，党建引领，培养担当作为精神。国有企业的党建工作对于青年人才队伍的建设具有重大意义，将创新工作与党建相融合，能够显著提升青年员工在创新责任方面的担当意识，同时也能极大推动党的建设工作。市局（公司）机关各党支部目前的设置，基本是一科室一支部，以创新活动为载体，打造一支部一品牌，一支部一特色活动，既能丰富“创新”在企业管理中的内涵，提升机关青年员工创新积极性，又能为党建工作注入新的活力。

       第二，加强培训，扩大受训人员范围。没有将创新活动与业务、岗位工作相结合，有创新意识缺乏创新能力，纠其原因，主要是对创新认识以及创新活动的开展方法了解不足，导致执行力受到约束。可以以教育培训代替任务上报，以事前指导代替事后评审，有计划地邀请行业内外专家，对机关各业务岗位青年员工开展创新相关知识的培训，让关键岗位都能接受创新知识的浇灌，培训结果以结题或者项目汇报的方式展示，定能各业务条线百花争鸣，结出创新硕果。

       第三，凝合聚力，吸收加入创新团队。既要“帮助机关青年员工成长”，也要“发挥机关青年员工作用”。吸收措施一、措施二中创新能力突出、业务能力扎实的机关青年员工加入企业的创新团队，用以面对实践需求，充分发挥有生力量，积极开展技术革新、技术攻关等活动，及时解决制约公司发展难题，推动公司专业技术人才队伍整体实力和自主创新能力的提升。

       根据麦格雷戈提出的“Y”理论，“自我实现人”的人性假设，我们应当相信，企业创造了措施一和措施二中的创新环境，能够充分调动青年员工的积极性和创造性，措施三将成为机关青年员工实现个人目标与组织目标相统一的最终追求。

办公室  陈剑锋

       创新是企业发展的永恒课题。本人以个人角度，从创新工作的难点、着力点两个方面，谈谈自己对银川烟草创新的一些粗浅看法，如有不妥支出，请批评指正。

        一、创新工作的难点

       近年来,银川烟草大力推进创新建设，通过开展QC课题，科技创新，精益化管理等措施，为推动银川烟草高质量发展起到了重要作用。但是随着企业的不断发展,创新工作面临着一些问题。

       一是创新意识不强。随着企业经济效益持续增长,部分员工风险意识和竞争意识减弱,不求有功,但求无过,不愿改革创新,对创新主要存在不少错误认识:有的员工认为创新是干部的工作,自己只要执行就行了，创新与自己无关;有的员工虽然认识到创新的重要性,认为自身能力不够,无力创新,创新立项也流于形式,即使有好的创意,也不能积极的去研究和实践,在心理上为创新设置“高门槛”,限制住自主创新的手脚。

       二是创新能力不强。目前，企业科技创新领军人才,业务相关领域的优秀拔尖人才还不多,员工队伍素质能力参差不齐。

       三是创新转化不够。有的创新课题存在结题就算任务完成的现象；有的创新成果没有得到有效转化落实，存在“拿来主义”,照搬照抄先进经验和做法的现象。

四是激励创新的制度不完善。目前，创新的评价与考核导向是看重结果,容错机制不健全,无法激发员工的创新意识和主动性、能动性。

       二、创新的着力点

       创新无处不在，时时发生。本人认为，企业要把创新贯穿于企业日常工作中,以创新激活力、以创新提效能、以创新促发展, 重点要做好以下几点:

       一是建立创新培训机制。注重创新培训与业务培训相结合，在日常业务培训中,组织业务精、能力强的员工进行创新培训,提高创新培训的针对性和有效性；注重专家培训与企业人才带动相结合，聘请专家授课,通过“请进来讲”,“走出去学”的方式,使创新工作少走弯路,同时充分发挥企业创新人才的带动作用,使“人人创新、事事创新”的思想成为广大员工的共识；注重传统培训与现代培训相结合，在传统培训手段的基础上,更加注重网络化、交互式等现代培训方式，切实提高员工参与创新工作的热情。

       二是建立创新应用机制。建立起完善的创新应用机制才能确保创新成果真正用于实际工作,提升创新质量,发挥创新效能。首先,对评审后的创新项目进行局部试行,在运用中不断完善。在项目试运行过程中,要对创新成果的使用进行调研,收集意见、全面分析,发现问题及时调整和完善。然后,对于试运行后的创新成果进行全面推广。同时要持续关注成果推广和使用情况,把创新成果真正转化为推进工作的动力。

       三是建立创新激励机制。宽容失败是激励创新最有效的方法。以宽容失败、尊重创新的态度,不断完善激励创新的机制,把开展创新工作作为发现人才、培养人才、成就人才的重要途径,积极为广大员工搭建学习理论与实践锻炼的平台,不断提高员工发现问题、研究问题、解决问题的能力,使员工在创新中提高,在实践中成长,同时对科技成果突出的单 位和个人进行有效奖励,充分调动广大员工的创新积极性。

审计派驻办  杨文丹

——记“逆光奔跑”创客团队在行动

       区局（公司）在2022年度审计工作要点中提出要积极探索研究型审计建设。市局（公司）审计派驻办在面对新的工作方向，充分发挥“创意、挑战、协作、分享”的创客精神，以开展科技创新课题为契机，组织“逆光奔跑”创客团队人员共同研究讨论实现的方法、路径。

新时代新使命

       创客团队以贯彻新发展理念为行动指南，定位新时代新使命，从研究政策制度、体制机制入手，聚焦制约企业高质量发展的难点、堵点问题。经过集体研究、精心谋划，锁定企业战略经营核心业务物流业务外包，作为如何稳定供应链安全，防范风险隐患的难点，深入分析业务外包存在的问题和关键风险点，最终确定以“探索建立物流业务外包全过程的审核监督模式”作为市级科技创新课题，进行揭榜挂帅解难题。

 打通实现路径

       创客团队小组人员在开展科技创新项目的过程中，把对政策制度、体制机制的研究作为审计的前置准备，把研究贯穿审计实施全过程。

       小组通过分工深研、协作迭代的方式，高效开展项目的策划。分工深研，即由技术能手康娅娟专注政策制度、体制机制的前期资料收集、梳理，完成前置准备工作；由技术能手杨文丹、王永玲专注分析工作进度与目标，完成过程进度安排；由技术能手李萍研配合领军人专注研究穿行测试表和总结监督模式的建立，完成过程实施及评估内容。协作迭代，即在各小组人员整理出工作成果后，由领军人带领全组对研究成果进汇总学习讨论，共同研究提出问题改进不足，由分工小组人员再持续完善。通过多轮次的研讨、共同改进，高效的完成了项目的策划。

       在开展项目策划的过程中，我们以课题为抓手，把探索研究型审计的工作，融入到科技创新实践的过程中。通过搭建起对物流业务外包从制度建设、计划制定、业务实施、成本核算、考核评价等全过程审计监督检查评价模式，打通了审前政策研究、审中过程研究、审后总结评估的研究型审计实现路径。

      在开展科技创新的活动中，“逆光奔跑”创客团队以破解制约企业高质量发展的难点、堵点问题为目标，坚持守正创新，把探索研究型审计建设的工作落脚到创新活动中，让研究工作有了扎实的实践基础。

       课题申报后，小组人员纷纷感慨，开展科技创新、落实审计工作要点、创新审计方法、建立全过程的审核监督模式，原本感觉工作多到干不完，但在课题策划完成后，都凝成了一个项目一个目标，感觉工作有了方向和动力，大家现在都有十足的勇气喊出团队口号“迎着光，勇争先，我们能！”。

       面对新形势新变化，团队领军人李利芳提出，“我们不能穿新鞋走老路，要尝试新的审计方法，让数据来说话”。创客团队小组在原有审计监督程序的基础上，坚持守正与创新相结合，总结审计实践经验,突破惯性思维，研究关键控制点和风险点，大胆探索穿行测试审计方法的应用。通过穿行测试的方法,追踪数据在财务系统中的处理过程，验证控制设计的有效性以及确定控制是否得到执行，测试措施的有效性。

“逆光奔跑”创科小组在开展课题研讨

主持人：底数清则方寸明，在分析出了那么多的重点和难点，相信各位一定有相应的对策，能谈一下吗？

杨    杰：人才的培养绝非一朝一夕，除了引进吸收人才，更要注重挖掘培养和再造人才。首先要深化理论武装。要用党的理论武装头脑、培养干部职工良好的世界观、价值观和人生观。其次要建立健全人才激励机制。企业需要优化、完善人才脱颖而出、展示的平台和空间、培养的激励约束机制。第三，注重理论与实践相结合。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践是检验真理的唯一标准。只有经得起实践的考验，才是王道。

张文婴：在团队建设方面，我觉得应该做到以下三点：一是提高执行力，作为中层干部要起到“领路人”的作用。 “领”和 “导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。二是提高执行力，干部要切实发挥“桥梁”作用。吃透上级精神，把目标任务和党组的竞图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的面题及时全面地向领导汇报。三是提高执行力，普通员工要充分发扬“密蜂”精神。进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

刘    涛：在营销建设方面，我认为要深度应用“互联网+”模式，把数据产品、数据应用渗透经营管理的各个环节。要充分借鉴浙江烟草商业的先进做法，以深化供给侧结构性改革为主线，以数字化转型为核心，推进数字化转型，探索建立“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”的浙江模式。

主持人：感谢三位精彩分析。创新永无止境，但我们可以重塑自我。只要我们以超前的思维，发展的眼光，创新的意识，科学的管理，充分发挥烟草企业资源优势，就一定会在烟草行业高质量发展之路上行深行远。

PART 3

新的难点主要集中在创新的技术层面，也就是找准工作的需求点，如何搭建营销一体化平台，实现以平台集成和数据互联为基础，把制度固化为流程、把流程固化到系统。

谈创新

PART 1

主持人：hello！大家好，欢迎走进 “兴主播”直播间，本期我们探讨话题依然是“创新”。今天做客我们直播间的是兴庆区局（分公司）三位领导班子成员，欢迎你们！说到创新，我们现在的普遍共识就是：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。那么，究竟如何创新，创新绝对不是等出来、喊出来的，而是需要拼出来、干出来的，要以赶潮头的勇气无畏向前。既然无畏，就肯定有困难，所以首先有请三位来谈一谈：银川烟草改革创新的重点和难点有什么？

杨    杰：我认为，是人才培养与赓续。

张文婴：我觉得是团队凝聚力。

刘    涛：我觉得是如何深度运用“互联网+”模式。

主持人：哦？看来三位各有所见，那能否具体谈一谈呢。

杨    杰：比方说人才吧，习近平总书记曾多次强调指出：人才是创新的根基，是创新的核心要素。银川烟草发展至今，凭借的就是永不满足现状，不断改革创新。而“创新的事业呼唤创新的人才”，“创新驱动实质上是人才驱动”，可以说，没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。因此，在全面深化改革的进程中，无论是生产力的解放、思想的解放，还是体制的解放，归根结底都是“人”的解放。只有人才得以培养和赓续，才能汇聚更多人才的力量，激发更大发展的动力，以创新思维解决难题，企业才能蒸蒸日上，充满活力。

张文婴：我十分赞同杨局说的人才问题，我觉得人才有保障，关键要解决凝聚力和执行力。我认为银川烟草应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳。凝聚力和执行力不仅是我们企业存在和发展必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此我们在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力和执行力，并引导员工努力为实现目标而努力工作和开展创新工作。

刘    涛：我是主抓业务的，从业务角度而言，我认为，当前我们烟草行业卷烟市场营销的竞争日益激烈，传统烟草企业的营销模式已逐渐跟不上时代发展的节奏，在激烈的市场竞争中逐渐处于下风，随着互联网的飞跃发展和广泛应用，新零售模式逐渐开始应用和普及，给烟草行业卷烟营销带来了巨大的机遇和挑战，基于现状，我觉得银川烟草在改革创新的重点应该是借助互联网技术，搭建营销平台，实现新零售模式，当然改革创

PART 2

厚积科技之力

薄发创新未来