08月
2022.08.25
基础铁军月刊
中国雄安集团基础建设有限公司
坚守安全质量底线 打造新区精品工程
担当使命抓党建 作风整顿强落实
加强问题整改监督 提升工作质量
高标准高质量建设 持续攻坚保交付
CONTENTS
目录
03
加强问题整改监督 提升工作质量
04
高标准高质量建设 持续攻坚保交付
30/37
38/43
02
担当使命抓党建 作风整顿强落实
16/27
01
坚守安全质量底线 打造新区精品工程
04/20
坚守安全质量底线
打造新区精品工程
01
01
举一反三全面排查道路管廊
守护好城市安全生命线
8月8日晚，集团党委会后，基础建设公司主要领导带队到容东N6E14管廊进水点，现场检查维修进度、施工质量，排查周边支廊、道路安全隐患，全面建立台账、限期整改。
8月9日下午，张耀东、张利峰同志组织召开基础建设公司汛期质量安全专题调度会，学习传达8月8日金昌书记在集团党委会上讲话精神，专题研究容东片区N6E14支廊进水事件，并全面安排部署排查整改工作。
一是增强责任之心，坚持质量第一。要对照“千年大计、质量第一”，以“时时放心不下”的责任感担当笃行，增强使命感、责任感。坚持“质量压倒一切、一切服从质量”的要求，统一设计标准，细化节点做法，守护好城市安全生命线。
安全质量
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01
二是全面排查隐患，总结复盘提升。要深刻反思，找准根源，精准施策，举一反三。加强检查巡查，开展孔洞封堵及地质雷达全排查，全面梳理道路、管廊运维安全质量隐患，明确责任人，压实责任，包联到位，限期销号管理。
三是升级应急体系，加强智慧监管。要在分支廊道设置监控、通风系统，确保视频监控全覆盖。要强化汛期应急值守，统筹管理管线入廊单位，加快建立管廊智慧运维体系。与管线入廊单位建立高效的联动机制，提升道路管廊应急处突及舆情管控能力。
公司班子成员、中层负责人、全体甲代参加。
02
抓好涉气工程建设
保障燃气运行安全
安全质量
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01
8月11日，基础建设公司组织开展2022年第30期周周查活动，围绕“抓好涉企气工程建设 保障燃气运行安全”主题，选取检查雄东片区 A 社区燃气调压站及入廊管线工程、雄东片区 A 社区配套市政供热（冷）、燃气直埋管线工程进行检查，其他各项目按照活动方案同步开展。
本次活动结合新区《关于开展燃气安全整治“百日行动”的通知》文件要求和基础建设公司燃气安全整治“百日行动”活动方案，重点围绕燃气工程施工质量、燃气运营、燃气输配送及管廊运营安全管理等开展了全面检查。关口前移，尤其做好收尾阶段质量缺陷整治和细节提升以及交接过渡阶段安全管控工作，并将检查情况录入区块链监理管理系统，形成问题台账，下发交办单，明确时限标准，督促整改落实到位，全力保障运营过渡期安全稳定，为创造良好运营环境打下坚实基础。
基础建设公司安全质量部、昝岗片区项目部、基础建设公司专家库成员以及其他参建单位人员参加活动。
安全质量
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03
高质量高标准推进
容西基础设施项目
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安全质量
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8月11日上午、下午，张耀东同志分别深入容东、容西片区，实地调研容东管廊漏水隐患排查和整改落实情况，加快推进容西基础设施项目建设。
一要安全科学排查。针对容东N6-E14管廊漏水问题，各方要形成合力，充分借助科学手段安排开挖点，加快排查进度，做到治标又治本。排查过程中要高度重视安全管理，严格落实安全防护措施。
二要高效统筹建设。容西要借鉴容东管理经验，合理安排人员分工，有序保障物资供应，高效高质量完成节点目标。
三是安全稳定运营。容西安置房交付在即，时间紧、任务重，运营团队要深度提前介入，进一步做好建设运营管理衔接。
公司运营管理部、容东、容西片区项目部参加。
遵循建设规律
创造雄安质量
04
01
8月15日，韩拥军同志带队到容西片区检查施工现场安全质量疫情防控情况，针对现场发现问题提出以下要求：
一是要切实提高思想认识，树牢安全生产红线意识，时刻紧绷安全这根弦，不麻痹大意，不存侥幸心理，落实安全措施，确保安全生产。
二是要充分遵循建设规律，避免留下质量隐患，加强施工工序质量验收，确保质量合格，为创造雄安质量奠定基础。
三是坚持疫情防控常态化，严格落实新区和集团各项疫情防控要求和措施，确保疫情防控和项目高质量建设两手抓、两不误、两促进。
公司安全质量部、容西片区项目部及各相关参建单位人员参加。
安全质量
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05
统筹协调建设运营
打造基础设施样板工程
01
安全质量
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8月16日下午，张耀东同志带队深入一线，实地调研启动区、容西片区基础设施项目建设情况，并提出具体要求。
一要收边收口做精致。要科学合理安排人机材，加大对交叉施工管理，高质量质推进项目建设。
二要文明施工出形象。要加强现场文明施工和封闭管理，做到工完料清，展示启动区良好形象。
三要建设运营一起抓。运营团队在设计、建设、管理等方面，要深度提前介入片区开发建设，设计阶段要多问“为什么”，既要考虑长远发展需求，又要兼顾合理性及成本。
办公室、建设统筹部、启动区、容西项目部参加。
06
精工细作抓质量
严格管理保安全
01
安全质量
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8月20日，基础建设公司韩拥军同志组织召开8月份安委办会议，传达了集团8月份安全质量工作会议精神，学习了“上半年全国安全生产安全事故通报”“燃气安全整治百日行动”等重要文件，通报了近期项目建设、运营安全质量典型问题，部署下步重点工作，并提出有关要求。
一是提高思想认识。各级各部门要按照国家规范、行业标准、设计图纸，深入思考、领会“雄安质量”的实质内涵与精神要义，结合新区、集团有关要求，落实落细现场管理，将安全质量管在平常、严在日常、抓在经常。
二是增强行动自觉。解放思想重在行动、贵在落实。所有从业人员均肩负岗位职责，各单位要强化责任担当、认真履职尽责，进一步加强现场盯控、巡查旁站、监督指导等，保障现场有人管、管得住、管得好。
三是严守制度规范。目前，制度体系已较为完善，是指导现场管理的有力抓手，要不打折扣、不降标准、不走过场的将“首件制”“工长制”“三实三优”精致管理等要求推向纵深、落在实处，助力雄安建设与发展。
公司安委办成员现场参会，各子公司、参建及运营单位安全质量负责人线上参加。
07
聚焦容东品质建设
保障道路安全运营
01
安全质量
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8月20日，王贺安同志到容东片区现场巡查道路及交通情况，协调解决道路质量提升等相关问题。并提出具体要求。
一是提升政治站位，重视民生工程。坚持“质量压倒一切”，始终以高度的责任感、强烈的使命感把人民放在心中，把责任扛在肩上，层层压实责任，不留历史遗憾，切实把人民群众的问题当作头等大事对待解决。
二是聚焦品质建设，全面排查消项。交通公司道路巡查要对容东道路进行全面排查，梳理台账清单，逐条精准销项，细心打磨每一个细节，确保让人民群众住的安心。
三是问题合理研判，落实高效修复。运营管理部和容东项目部要合理研判，由质量缺陷引起的损坏安排施工单位立即整改， 由兄弟单位施工造成的损坏联合城发公司、生态公司共同落实整改，对于非施工质量引起的缺陷由运营管理部进行修复。运营管理部要积极对接容东综合执法局，协调加强执法力量 。
交通公司李青山、运营管理部、容东项目部、交通公司相关负责同志参加。
08
加快项目推进
打造雄安质量
01
安全质量
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8月26日下午，基础建设公司王贺安同志调研G336项目进展情况，随后去雄县龙湾镇政府协调拆迁、村民阻工等问题，并提出以下要求。
一是尊重规律、确保质量。施工单位要严格按照图纸及规范施工，遵循项目建设规律。监理单位要严格监管，做好旁站、验收等工作，坚持“首件验收”等制度，确保雄安质量。
二是见缝插针、抢抓工期。施工单位要利用当前黄金施工季节，加快路基填筑及桥梁结构施工。有工作面就铺满机械及人工，增加管理人员力量，确保每个工作面有人盯、有人管。
三是穿透管理、提高效率。建设单位项目管理人员要积极与属地政府加强沟通，做好横向穿透，无法推进问题及时上报分管领导。做好纵向穿透，压实参建单位责任，协调联动、统筹管理，提高工程建设水平。
公司外围路网项目部及项目参建单位参加调研。
担当使命抓党建
作风整顿强落实
02
担当使命
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夯实成本管理业务知识
提高全员成本管理意识
01
8月2日晚，张利峰同志组织召开基础建设公司“建设项目投资控制管理”主题培训会，公司韩拥军同志、于玲同志出席。
会议邀请中审华国际咨询有限公司雄安分公司总经理刘淑杰同志对建设项目费用组成、全过程成本管理要点及审计风险进行全面讲解。
于玲同志对参会人员提出以下要求。一是提高政治站位，以“小处着手，大处着眼”的工作态度，时刻反省自己。二是提高工作能力，以积极饱满的工作精神，适应新区发展。三是加强审计意识，降低审计风险，实现“风控一条线，全局一张网”工作思想。
韩拥军同志要求，一是管理实现由粗放式管理向专业化、规范化运作转变。二是实现由“专业+理论”相融合的工作方式。三是加深新制度管理方式，防范审计风险。此次培训是为推进管理由粗放式向专业化、规范化运作转变的一项重要举措，进一步建立高效率成本管理系统，优化项目建设流程，提升项目建设效率，全面加强成本控制，为实现跨越发展夯实基础。
公司成本部、招采部、项目部、工程部、统筹部相关人员参加。
02
8月2日，基础建设公司安质审计党支部召开“廉洁第一课”暨政治理论学习专题会。基础建设公司于玲同志出席并主持会议。
会议首先观看了7月份“廉洁第一课”学习视频，随后集中学习了习近平总书记在省部级领导干部专题研讨班上发表的重要讲话精神、省委书记倪岳峰调研雄安新区重要指示精神和《河北雄安新区规划纲要》第七章——构建快捷高效交通网。集中学习完毕后，在本期领学人的带领下，与会同志集中学习研读了《习近平论中国共产党党史》——让井冈山精神放射出新的时代光芒。
学习完毕后，与会同志围绕学习内容深入开展交流讨论，于玲同志做总结发言并提出具体要求。
一是要强化政治站位，做到两个维护。雄安新区是千年大计、国家大事，全体党员干部要切实强化政治站位，把“两个维护”落实到日常工作全过程，为党中央重大决策部署落地落实提供坚强保障。
防洪防汛
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安质审计党支部召开
“廉洁第一课”暨政治理论学习专题会
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以党建促业务
共商管廊运维安全
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防洪防汛
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二是要对党绝对忠诚，坚持党的领导。“两个一以贯之”是我们党领导国有企业长期实践总结的宝贵经验，我们国有企业职工要带头贯彻落实好，确保集团做优做大做强。
三是要强化理论武装，指导工作实践。支部全体同志要加强政治理论学习，结合工作重难点，反复学、深入学，学而信、学而用、学而行，用党的先进理论推动指导工作实践。
四是要强化作风建设，守住廉洁底线。支部全体同志要进一步加强作风建设，改进工作、学习和生活作风，坚定理想信念，擦亮清廉底色，确保建设廉洁雄安。
安全质量部、法务审计部全体同志参加。
02
抓好扬尘污染防治工作
保障重要时期空气质量
04
8月4日上午，基础建设公司韩拥军同志主持召开容东片区管廊运维安全座谈会，与国网雄安供电公司刘景立同志就管廊高效安全运行进行了交流研讨。
会上，双方充分总结了前期管廊建设运维的经验，深入研讨了管廊建设标准、断面大小需求、地下空间布局及地上地下联通等问题。
韩拥军同志表示： 综合管廊作为贯通新区的智慧“生命线”，一是形成长效工作机制。要充分发挥党建引领作用，依托党建互联共建平台，开展联合办公，提升工作效率，文不过夜、事不过夜。二是打造一套标准体系。要善于复盘总结，在不断完善优化过程中形成可复制、可推广的运作模式，以创新驱动工作。三是聚焦问题攻坚克难。针对存在问题，以“马上就办 真抓实干”的作风逐一对接力争突破，奋力建设国际一流、绿色低碳、系统高效的智慧管廊。
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防洪防汛
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05
夏日送清凉
冰粉沁人心
8月4日，基础建设公司组织开展2022年第29期周周查活动，围绕“抓好扬尘污染防治工作，保障重要时期空气质量”主题，选取中交一公局雄东B社区一标、中铁三局启动区NA10南延项目进行检查，其他各项目按照活动方案同步开展。
本次活动再次传达了7月31日省环境厅会议精神和新区、集团关于扬尘污染防治、“三实三优”精致管理有关要求，提高各参建单位政治站位，树立大局意识，压实主体责任，确保重点管控时段扬尘污染防治工作有效落实，形成长效机制，进一步促进安全文明施工工作稳步推进。
检查组重点围绕《建设项目施工期污染防控方案》、“六个百分百”和“两个全覆盖”、垃圾清运、“三实三优”精致管理工作开展情况等开展了全面检查。并将检查情况录入区块链监理管理系统，形成问题台账，下发交办单，明确时间、标准，坚决督促整改落实到位，全力保障新区空气质量重点管控时段工作落地。
基础建设公司安全质量部、启动区项目部、昝岗片区项目部、基础建设公司专家库成员以及其他参建单位人员参加活动。
夏日炎炎，酷暑难耐。8月6日下午，基础建设公司办公室组织开展了“夏日送清凉”活动。
在活动中，一份份冰粉有序发放到了员工手中，让正在三伏天奋战的员工，清凉了一把。
冰粉被放置在四层及五层西部公共办公区，可自行领取。
02
8月8日晚上，韩拥军同志主持召开基础建设公司疫情防控工作专题会，通报了近期疫情防控形势和检查问题，学习宣贯了全新第九版疫情防控方案及优化调整建设工地疫情防控政策最新文件，并提出相关要求。
一是高度重视疫情防控工作，一分部署九分落实。当下正值新区大规模建设时期，主汛期接近尾声，新区周边突发疫情，要求我们必须高度重视疫情防控工作，科学精准部署，扎实将疫情防控常态化管控措施落实到位，真正确保每个项目部、每个工地不受外界疫情影响。
二是深刻汲取年初容西片区出现上海密接人员的影响教训。各单位要紧绷思想弦、严守防疫关，统筹管理、科学部署，盯好落实疫情防控各项措施，织密新区疫情防护网。
三是按部就班组织开展建设和运营工作。在主汛期结束后，在落实常态化防疫措施下，按照新区和集团的部署认真完成公司建设和运营工作，坚决保证项目建设任务和五保目标的实现。
安全质量部、综合办公室、运营管理部、能源事业部、各片区项目部、交通公司、各三级子公司相关防疫对接人现场参会，各在建项目总监理工程师、项目经理线上参会。
06
科学精准落实防疫政策和措施
按部就班开展建设和运营
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02
8月8日晚上，韩拥军同志主持召开基础建设公司疫情防控工作专题会，通报了近期疫情防控形势和检查问题，学习宣贯了全新第九版疫情防控方案及优化调整建设工地疫情防控政策最新文件，并提出相关要求。
一是高度重视疫情防控工作，一分部署九分落实。当下正值新区大规模建设时期，主汛期接近尾声，新区周边突发疫情，要求我们必须高度重视疫情防控工作，科学精准部署，扎实将疫情防控常态化管控措施落实到位，真正确保每个项目部、每个工地不受外界疫情影响。
二是深刻汲取年初容西片区出现上海密接人员的影响教训。各单位要紧绷思想弦、严守防疫关，统筹管理、科学部署，盯好落实疫情防控各项措施，织密新区疫情防护网。
三是按部就班组织开展建设和运营工作。在主汛期结束后，在落实常态化防疫措施下，按照新区和集团的部署认真完成公司建设和运营工作，坚决保证项目建设任务和五保目标的实现。
安全质量部、综合办公室、运营管理部、能源事业部、各片区项目部、交通公司、各三级子公司相关防疫对接人现场参会，各在建项目总监理工程师、项目经理线上参会。
07
高标准高质量建设基础设施
全力打造高品质新城区
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02
8月17日晚，刘振江、李鹏飞同志组织召开容西片区安置房及配套工程第九次交付攻坚调度会，深入现场检查作业质量安全及进度情况，协调解决相关问题。容西片区指挥部副指挥长、容西管委会党组成员、副主任王占龙同志出席并提出具体要求。
一是聚焦雄安质量，落实安全生产。聚焦创造“雄安质量”，坚持“质量压倒一切”，秉持“生命至上、安全第一”的理念，落实新区疫情防控，夜间配足照明设施，作业人员佩戴安全帽，穿着反光背心，切实落实安全生产。
二是发扬工匠精神，加快工程收尾。在保证质量安全的前提下，加快工程收尾，全面梳理工作量，合理安排作业时间，强化上下联动、左右协调工作机制，及时解决工作推进中的各种问题，全力以赴做好各项收尾工作。
三是落实三实三优，打造美丽新居。践行“三实三优”，坚持属地原则，加强责任监管，材料码齐堆放，垃圾时清日清，抓紧植被种植，为安置百姓创造干净整洁的居住生活环境。
基础公司、城发公司、数城公司、生态公司、容西片区相关负责同志和包联人员、容西各参建单位相关人员参加。
08
聚焦创造雄安质量
打造宜居生活环境
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02
8月18日，基础建设公司组织召开所属企业法务审计条线座谈会。集团审计部孙玉奇，公司文应熙、于玲同志出席。
会议首先由法务审计部宣贯并解读2022年度法务审计条线业绩考核指标，所属企业围绕座谈会提纲，就法务审计工作开展情况、业绩考核指标完成情况、作风整顿工作效果等进行交流分享发言。公司战略投资部、运营管理部（产业板块）分别就考核指标评分、审计整改工作推动等提出要求。
集团审计部孙玉奇同志分享迎审经验。一是统一思想。集团上下应拧成一股绳，共同达成迎审目标；二是分清边界。在迎审过程不要过于扩大责任圈，对于定性不准确的问题积极沟通解释，取得认可；三是关注审计重点。对待审计事项既要全面重视，又要预先研判分析风险，尤其是审计组关注的重点内容，在沟通解释过程中主动引导审计方向。
09
凝心聚力服务大局
全面推动法务审计工作高质量开展
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02
于玲同志提出工作要求：一是提高政治站位，始终把讲政治放在首位。工作中主动养成小处着手、大处着眼的习惯，不断提高“政治三力”，不断锤炼政治眼光，既做专业上的内行人，又做政治上的明白人；二是服务中心工作，始终从严从实加强作风建设。坚定不移地围绕集团党委和基础公司战略部署，坚持“查真相、说真话、报实情”，杜绝当甩手掌柜，力戒形式主义和官僚主义，坚持原则，敢于碰硬；三是聚焦考核指标，始终紧盯落实不放松。正确把握法务审计职责范围和业务边界，以经营业绩考核指标为抓手，在做好合规监督、服务保障的同时，不断促进公司治理；四是坚持互学互促，始终用系统思维推进合规监督。法务审计条线树立一盘棋意识，团结协作、加强沟通，用时不我待的精神谋划工作，争先创优，创标杆、树品牌，掀起比学赶帮超的浓厚氛围。
公司战略投资部、运营管理部（产业板块）相关同志，所属企业法务审计分管领导、法务审计条线人员现场参会。
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10
服务央企二三级子公司落地
强化新区引进工作
02
8月19日上午，毕晏云同志组织召开基础建设公司央企二三级子公司落地专题会，会议首先由安新县行政审批局介绍了企业注册相关程序及政策支持，之后由财务融资部宣贯了行动方案并进行讨论，最后由毕晏云同志做出工作部署。
一是设立央企二三级子公司落地工作专班，下设三个专项工作小组，由运营管理部、安全质量部、工程管理部牵头负责，分解清单，明确任务，落实责任。
二是组织清单内央企召开专题宣贯会，传达相关政策，确保新区精神落实到每家央企。
三是对央企二三级子公司落地进度进行常态化跟踪推进，加大对接力度，加快落地洽谈进程。
安新县行政审批局朱海军局长、公司各部门相关人员参加会议。
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11
压实信访责任
解决管理问题
02
8月19日，刘洋同志主持召开基础建设公司信访维稳工作会，学习传达新区、集团涉农民工工资相关文件精神，宣贯新区建设项目信访工作量化评价要求，通报公司信访办理情况和中电建路桥违规宣传情况，对4家信访办结效率高的典型总包单位授予“暖心项目”流动红旗。
会上，流动红旗单位作典型发言，6月份量化评价D类建设项目代表作表态发言。
刘洋同志总结讲话，并提出具体要求。
一要提高政治站位，思想上再重视。要树牢“雄安无小事”意识，坚持思想不松懈、力度不减弱、措施不走样、责任不缺位，尽快解决超期未办结信访事项，提高信访办结率。
二要改进工作方式，行动上再落实。要严格落实“四要五有”制度，坚持内紧外松、“干成事不出事”原则。
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畅通民意渠道，把问题解决在项目一线。要杜绝使用“黑名单”包工头，依法依规处置恶意讨薪行为。
三要狠抓日常管理，责任上再压实。在日常管理中做好提前摸排、防范风险，及时掌握苗头性、倾向性信息，把信访隐患化解在萌芽状态。要把信访事项与干部选拔、评先评优、项目信用评价相结合，与年底考核挂钩，避免重复上访行为。
四要及时处置舆情，能力上再提升。要遵循宣传程序，做到“不报批、不宣传”，确保“早发现、早报告、早处置”，做好线上线下协同，避免虚假宣传，及时处置舆情。
公司办公室、工程部及相关片区项目部、事业部，各参建单位现场或线下参加。
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防洪防汛
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一要把创造“雄安质量”落实落细。要严把工程质量关，始终坚持质量压倒一切，遵循项目建设规律，加强质量监管，全面排查容东道路及步道转损坏、管廊漏水等安全质量隐患，建立整改台账，明确责任人、时间节点，确保整改到位。
二要持续推动解决群众反映问题。要紧扣群众需求，把群众利益把在最重要位置，拿出实招硬招，办好民生实事。要坚持系统思维，充分结合容东经验，系统查摆问题，在其他片区开发建设中，改善提升基础设施开发建设水平，为人民群众创造良好环境。
三要持续推动作风整顿走深走实。要密切关注舆情变化，持续做好12345平台、抖音平台的舆情处置工作，做到第一时间监测发现、分析研判、信息上报，持续提升舆情处置能力。转化利好作风整顿成果，总结强化风险防控六个专项行动好经验，在解放思想、奋发进取中开创基础设施建设新局面。
张利峰同志，公司其他领导班子、中层负责人参会。
12
聚焦群众关心关注问题
立查立改解民忧
8月19日，张耀东同志主持召开基础建设公司2022年第14次党委会（扩大）会议，学习传达习近平总书记7月27日在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话，围绕道路安全质量、管廊运营、舆情管控等近期集团重点部署，结合公司实际抓好落实。
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8月21日晚，基础建设公司张耀东、张利峰同志带队深入容东片区，检查调度各组团及N6E14道路管廊防汛隐患整改、物流廊道和分支廊防汛备汛情况，并与公司包片领导刘洋、王贺安、韩拥军同志，公司一线磨练人员、容东项目部、道路运营、管廊运营、施工单位等防汛应急人员，共同坚守岗位，妥善应对到来的这场暴雨。
一是严阵以待、全力以赴。坚决落实集团党委各项决策部署，以时时放心不下的责任感，强化责任担当，分解包联任务。各片区值班值守人员夜间坚守岗位、盯紧一线，每两小时报送现场应急情况。
二是加快整改、做好应对。对容东道路、管廊进行全面排查，梳理台账清单，逐条精准落实，确保容东道路畅通运行、管廊安全运营，保障人民群众生命财产安全。
三是未雨绸缪、周密部署。明确各方责任、形成闭环，建立健全公司应急体系和机制，明确应急事件发生时“如何报、谁来管、怎么管”等流程，提高团队统筹协作、应急处突能力。
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基础公司夜间坚守岗位
确保容东安全度汛
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防洪防汛
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8月22日，基础建设公司办公室联合容城县市场监督管理局，组织专业人士到步康宇餐厅开展餐饮服务食品安全监督抽检工作。
抽检人员通过现场采样、恒温培养、快速检测等手段，对食堂的米面油原材、洗涤用水、生湿面制品、各类蔬菜、水产品、餐饮具、腌酱菜、肉制品等多个品种，按照相关国家标准进行了检测。
基础建设公司将根据本次餐饮检测结果，有针对性的加强餐饮环节食品安全监管，持续用力，久久为功，促进餐厅服务水平、食品安全水平不断提高。
14
把控食品安全关
守好基础餐饮门
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8月22日，韩拥军同志带领安全质量部，邀请中交雄安投资有限公司副总经理吴琼等一行人员，开启了在建项目质量排查整治提升活动。检查了中国交建两个代表项目：中交一公局承建的的雄东片区B社区及N3市政道路、综合管廊工程一标段和中交一航局承建的雄东片区A社区（一期）配套道路、管廊工程一标段。
通过对在施管廊钢筋、模板、混凝土、防水、预埋件、水电管线以及安全生产管理等方面进行全面深入细致地排查，现场召开问题反馈与原因分析会。不仅对项目部管理人员进行了一次质量安全管理与细部做法再交底、再教育，同时也让中国交建雄安总部领导和质量安全管理人员感受到一次深刻触动和强烈震撼！
韩拥军同志要求：各大中央企业在雄总部要切实提高政治站位，与基础公司一起，牢固树立“质量压倒一切”高度自觉。
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调动央企总部力量狠抓项目管理
强化“质量第一”意识共创千年基业
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防洪防汛
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聚精会神抓管理，精益求精抓细节，确保责任到位、程序完善，通过过程严格管控实现最终优良质量。同时，要把今天检查活动的成果和方法在中国交建所有在基础建设公司的项目全面推广、取长补短，共同推动工程质量全面提升。
吴琼同志现场承诺：要进一步加大对在建项目的监管和支持力度，永远把质量放在第一位，全面动员，上下联动，共同努力，为创建雄安质量的千年基业贡献中交力量。
本次活动是基础建设公司8月份质量排查整治提升系列活动的开端，下一步还将组织中国建筑、中国中铁、中国铁建等各大央企雄安总部陆续开展。
中交雄安投资有限公司安全总监王增山、中交一航局雄安分公司副总经理陈伟、基础建设公司安全质量部、昝岗片区项目部、基础建设公司专家库成员以及其他参建单位人员参加活动。
16
财评中心主任孙国新到
基础公司调研
02
防洪防汛
3
4
26
27
8月26日上午，新区财评中心主任孙国新一行到基础公司调研，就结算工作中遇到的问题和难点进行交流座谈。张利峰同志与孙国新主任交流会谈，韩拥军同志出席座谈会。
座谈会以具体项目为例，了解项目特点、分析项目难点、推动解决堵点，对项目前期程序、工程变更手续、政府批复流程进行了交流，就EPC项目结算、土地一级开发项目、BIM费、工程延期、疫情防控等问题进行了探讨，对历史遗留问题和疑难问题的解决渠道进行了交流。通过座谈交流，推动财评中心与基础公司形成合力，加快推进项目结算，实现“应结尽结快结”目标。
17
持续开展企业总部联合检查
强化落实提升质量管理合力
02
防洪防汛
3
4
26
27
8月26日，韩拥军同志邀请中冶集团驻雄安新区指挥部赵志勇同志一行人员，先后到容西能源站一标、高铁站枢纽片区道路管廊二期三批次项目，针对省住建厅检查发现典型问题，开展了质量排查整治提升活动。
通过对现场防水、砌体结构、设备安装、在施管廊钢筋、模板、混凝土结构，以及安全生产、文明施工等方面，全面深入细致排查，召开现场剖析会，梳理管理中存在的漏洞，对各级管理人员进行现场教育，制定可行的应对措施，全方位提升细节管理！
韩拥军同志要求：各企业驻雄安总部要进一步提高政治站位，牢固树立“千年基业、质量第一”理念，精益求精，严抓细节，确保责任到位、程序完善，通过严格过程管控，提升管理合力。同时要把今天检查活动的成果和方法在中冶所有在基础建设公司的项目全面推广、取长补短，共同推动工程质量全面提升。
赵志勇同志承诺：要进一步提高政治站位，加大对各在建项目的管理，注重细节管理，全面落实管理提升，上下联动，共同努力，为打造雄安质量贡献中冶力量。
中冶集团驻雄安新区指挥部、基础建设公司安全质量部、容西、昝岗片区项目部参加活动。
18
坚决打赢疫情防控阻击战
统筹抓好重点工作
02
防洪防汛
3
4
26
27
8月29日下午，张利峰同志主持召开基础建设公司疫情防控调度会，传达28日晚省应对新冠肺炎疫情工作领导小组会会议精神及新区关于疫情防控要求、29日上午集团疫情防控调度会会议精神，同时传达新区涉农民工欠薪问题调度会及集团信访维稳工作专题会会议精神，通报全国及河北、天津最新疫情防控形势，并结合新区及三县管控政策，对公司疫情防控、项目建设、信访维稳、舆情管控等工作进行安排部署。
一要突出以快制快，层层压实责任。要时刻绷紧疫情防控这根弦，加强组织领导，主要领导亲自抓、负总责，分管领导分兵把守、靠前指挥，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，动员力量、齐管共抓、形成合力，按照“谁审批、谁负责”“谁管理、谁负责”要求，确保各项疫情管控措施落实到位。
二要坚持严防死守，有效化解风险。要严格落实省、新区、集团各项目疫情防控措施，严格工地闭环管理，抓好“红黄绿”分区管理，将新进场工人、临时用工等纳入实名制管理。
要做好物资储备及环境消杀工作，加强值班值守，减少人员流动、非必要不外出，加强审批管理，访客非必要不来访。
三要强化核酸筛查，分类精准施策。要发挥核酸检测“哨兵”作用，优化应急预案，确保早发现、早报告、早处置。针对道路管廊运营类项目、产业类项目及交通类项目，要根据各自特点精准施策、有效管控，坚决堵塞防疫漏洞。
四要统筹重点工作，推进项目建设。要成立督导小组，检查各项目疫情防控、实名制管理、“四要五有”等落实情况，对落实不到位的严格问责，并要求限期整改到位。要在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，坚决抓好项目建设、信访维稳、舆情管控等各项重点工作，加快推进容东质量提升、启动区EB4以北收边收口及起步区第五组团项目建设，确保各项重点工作落实落地、见行见效。
公司领导班子、中层负责人参会，在建项目经理线上参会。
02
防洪防汛
3
4
26
27
8月31日下午，张耀东同志主持基础建设公司与中国铁塔雄安分公司座谈会，双方就各自业务范围和未来合作方向进行交流讨论。
铁塔雄安分公司总经理张军同志表示，城市建设发展，基础设施先行。铁塔雄安分公司愿与基础公司加强业务对接，全方位深化基础设施建设合作。
张耀东同志强调，中国铁塔作为通信基础设施建设运营商，在通信管线入廊、通信基础设施建设方面有很多优势。希望双方，一是加强通信管线入廊合作，交流促进新区智慧管廊标准制定，提升管廊运维服务水平。二是加强通信枢纽、管廊监控中心等智能化基础设施建设合作，谋求双方利益最大化。三是加强业务对接，不断保持良好合作关系，共谋新区发展。
办公室、建设统筹部、起步区和启动区项目部参加。
19
促合作谋发展
加强基础设施建设运营合作
03
加强问题整改监督
提升工作质量
交通公司定安办公区挂牌
容东定安公交场站开通
01
作风整顿
3
4
28
29
03
8月2日上午，交通公司举行定安办公区挂牌仪式暨定安公交场站开通运营仪式。基础建设公司张耀东、张利峰、刘洋、王贺安、文应熙同志出席。
张利峰同志宣布定安公交场站正式开通运营。
张耀东同志表示，交通公司秉承“80/90”绿色出行理念，探索创新绿色出行模式，希望以此次办公区搬迁为新起点，以崭新精神面貌，为新区交通事业作出更大贡献！
基础建设公司综合办公室、交通公司领导班子及员工代表参加。
加强造价咨询管理
提升成本工作质量
02
作风整顿
3
4
30
31
客户第一 服务第一 效率第一
8月10日下午，韩拥军同志组织召开基础建设公司造价咨询机构工作会议。成本合约部对2022年造价咨询机构的工作情况进行了总结和通报，对后续工作提出了要求。
韩拥军同志提出了四点要求。一是加强内控管理，提高保障力度。针对咨询单位工作人员流动性大可能会造成的工作风险，并结合近期发现的问题，提出人员配备需跟紧新区节奏，内部三级复核进一步优化细节，禁止流于形式。
二是提高政治站位，强化责任担当。工作实效性必须保持及时，成果文件必须准确完整。发挥专业素质的同时，加强制度、规范的学习。
三是依法依规，有理有据。造价咨询机构在开展工作过程中应做到实事求是，公平公正，经得住审计检验。
四是恪守本分，廉洁从业。造价咨询机构作为全过程成本管控单位，要坚定不移的贯彻落实中央关于建设“廉洁雄安”的指示精神，做到凡事不向原则让步。
于玲同志，有关部门负责同志，各造价咨询单位参会。
开拓市场 加强协同
确保完成年度经营计划
03
03
作风整顿
3
4
32
33
客户第一 服务第一 效率第一
8月11日上午公司财务总监毕晏云组织召开产业板块三级公司生产经营调度会，学习河北省经济工作推进会和集团质量安全工作会暨2022年半年工作会议精神，通报了集团经营业绩考核指标初稿，听取了各三级公司7月经营计划完成情况和运营单元领域采购自查情况，并对下步工作做出安排部署。
毕晏云同志要求：
一是要继续加强开拓市场的力度，在坚守质量的同时加强市场调研，除紧跟新区和集团建设项目外，将供应半径扩展到保定、徐水等新区周边地区
二是要继续加强部门协同的深度，在建材供应上把握好设计施工的关键环节，在账款催收上发挥好计量支付的调控手段，充分利用业主优势，切实做到协同发力。
三是要继续加强战略谋划的长度，各公司要放长眼光，谋划好公司长远的发展路径，分析公司发展的外部环境和内部条件，制定发展战略，充分认识困难，进一步提高站位，自我加压，奋发有为，确保完成年初生产经营预算目标。
建设运营一起抓
提升基础设施品质
04
03
作风整顿
3
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34
35
03
作风整顿
3
4
36
37
8月12日上午、下午，张耀东同志带队深入一线，实地调研基础设施项目建设情况，并组织运营、统筹、设计等部门研究如何提升新区管廊建设标准。
一要举一反三、提升质效。处理问题要理论结合实际，发扬“刨根究底”精神，提升工作质效。要加大容东道路侧分带、中分带杂草和垃圾清理，打造整洁有序的居住环境。
二要精益求精、狠抓质量。要弘扬工匠精神，有力有序推进道路收边收口，打造精品工程。
三要统筹协调、提升品质。运营团队在设计、建设、管理等方面，要深度提前介入片区开发建设，做到“建设运营一起抓”。
张利峰同志，办公室、建设统筹部、运营管理部、容东、启动区项目部参加。
建设运营一起抓
提升基础设施品质
05
03
作风整顿
3
4
38
39
8月14日，基础建设公司张耀东、张利峰、刘洋同志带队冒雨深入容东、容西片区，调研检查容东、容西防汛、市政基础设施建设与运营等情况，并提出具体要求。
一要及时全面开展雨后排查整改工作。要加强雨后道路积水、管廊渗漏水检查频率和覆盖率，针对发现问题建立台账、及时处置，提高防汛度汛能力。如遇重大险情、灾情等，及时上报。
二要高度重视管廊道路运营安全。要全面加强隐患排查，督促立行立改，将问题消灭在萌芽之中，坚决杜绝问题反复发生。统筹协调好建设运营各环节，合理安排建设时序，加强质量过程管控，创造“雄安质量”。
三要优化智慧管廊系统。启动区等新开发片区尚处于建设阶段，要充分考虑管廊后期运营需要，科学合理布置自动巡检系统、气体检测系统等智能化设施，建好地下这座城。
公司纪检部、安质部、运营部、工程部、片区项目部、相关参建单位参加。
加强问题整改监督
保障容东安全度汛
06
03
作风整顿
3
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38
39
8月21日下午，刘洋、韩拥军同志带队深入容东片区，现场查看了容东问题整改、综合管廊防汛备汛情况，现场调度指导公司志愿者活动，并提出具体要求。
刘洋同志要求，一是要进一步改进工作作风，坚决避免麻木懈怠、推诿扯皮，说了算、定了干、马上办。二是要强化目标导向，把群众利益摆在首位，安全第一、质量为先，综合分析问题原因，系统解决问题。三是压实包联责任，分组高效执行，建立日常履职与干部选拔任用、考核问责关联机制，提升担当能力。
公司纪检部、安全质量部、工程管理部有关人员参加。
创新管廊技术研究
合理利用地下空间
07
03
作风整顿
3
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38
39
8月24日下午，张耀东同志主持召开基础建设公司光能综合应用座谈会，邀请香港正能量科技集团有限公司CEO覃建雄及其团队，就光能综合利用方案进行深入交流。张利峰、刘洋、王贺安同志出席。
覃建雄专家团队围绕无电照明系统、光能应用技术等方面，详细讲解新型绿色照明产品照明系统，通过采光-光伏-光电一体化照明系统，把阳光直接引到地下综合管廊，实现节能减排、低碳管理，加快实现“双碳”目标。
张利峰同志指出，要实地踏勘现场，充分利用管廊通风口创新研究无电系统孔口布置方案，将光能有效应用于管廊照明。
张耀东同志强调，一要充分挖掘现有资源，研究管廊冷气能源再利用，打造可持续发展的“绿色样板”；二要进一步结合运维需求，优化管廊用电，既节约投资，又节能减排；三要在启动区管廊研究开展光能综合应用示范工程，以示范引领创新，探索管廊建设运营发展新模式。
相关部门、设计院、参建单位代表参会。
多措并举
切实提升招标采购业务能力
08
03
作风整顿
3
4
38
39
8月24日，张利峰同志组织召开基础建设公司招采领导小组会，研究讨论了运营物资采购情况、机电招标品牌设定及招标文件范本修订等工作。会议由韩拥军同志主持，刘洋同志出席会议。
会议要求，一是创新管理，充分利用运营物资采购平台，规范采购流程、防范采购风险。二是坚持质量第一，依法合规优化品牌设定。三是强化设计管理，从设计源头规避后期工程变更。四是结合项目实际，优化招标文件范本，提高招标采购工作质量。
张利峰同志强调，一要持续优化招标文件设定，做好项目复盘总结。今后在施工招标中明确总包管理责任，在监理招标中优化监理费计量支付条件。定期进行总结，从源头发现问题、解决问题，不断提高工作质效。
二要加强计划管控，强化统筹管理。积极推进下半年招标工作，推动重点项目如期开工。
三要打破部门壁垒，形成合力。定期召开公司招采领导小组会议，与设计、建设、运营等环节加强沟通协调、密切配合，运用系统思维提高解决问题能力。
多措并举
切实提升招标采购业务能力
09
03
作风整顿
3
4
38
39
8月24日，张利峰同志组织召开基础建设公司招采领导小组会，研究讨论了运营物资采购情况、机电招标品牌设定及招标文件范本修订等工作。会议由韩拥军同志主持，刘洋同志出席会议。
会议要求，一是创新管理，充分利用运营物资采购平台，规范采购流程、防范采购风险。二是坚持质量第一，依法合规优化品牌设定。三是强化设计管理，从设计源头规避后期工程变更。四是结合项目实际，优化招标文件范本，提高招标采购工作质量。
张利峰同志强调，一要持续优化招标文件设定，做好项目复盘总结。今后在施工招标中明确总包管理责任，在监理招标中优化监理费计量支付条件。定期进行总结，从源头发现问题、解决问题，不断提高工作质效。
二要加强计划管控，强化统筹管理。积极推进下半年招标工作，推动重点项目如期开工。
三要打破部门壁垒，形成合力。定期召开公司招采领导小组会议，与设计、建设、运营等环节加强沟通协调、密切配合，运用系统思维提高解决问题能力。
提升信访处置能力
用情用力做好群众工作
10
03
作风整顿
3
4
38
39
8月31日，张利峰同志主持召开基础建设公司信访维稳约谈会，通报有关单位信访维稳工作情况，并提出具体要求。
一要提高政治站位，增强工作敏感度。要树牢“雄安无小事”意识，持续提升政治三力，压实信访责任，通过干好本职工作，最大限度减少信访和舆情。
二要提高化解能力，落实好各项措施。要落实落细新区、集团相关要求，拓宽信访解决渠道，切实发挥各项目部及公司信访接待室作用，利用好“雄安基建”公众号，把信访人员吸附在项目部、公司，推动信访问题快速精准有力化解。
三要坚持系统思维，统筹好各项工作。要坚持系统思维，统筹抓好信访、防疫、安全质量、舆情等各项重点工作，多措并举防范各类风险，抓早抓小抓在前，把风险化解在萌芽状态，防止出现“蝴蝶效应”。
刘洋同志，公司相关部门、甲代，参建单位代表参加。
工程师实训营专题研讨
全面提升甲代管理水平
11
03
作风整顿
3
4
38
39
8月31日晚，张利峰同志主持召开基础建设公司工程变更及土地征拆专项小组调度会暨工程师实训营研讨会，深入研讨新区建设土地征迁手续办理、工程变更推进、信访舆情处置等情况，对甲代进行培训，并安排部署后续各专项小组及变更工作。
一是启动“变更攻坚”活动。要优化工程设计变更程序，横向拉通、纵向穿透，通过相关部门协同办公，集中力量推进变更工作，力争在9月底前完成现有变更销项工作。
二是加强前期设计管理工作。要深刻剖析、研究施工中遇到的各类问题，通过复盘前期方案，充分吸收借鉴经验教训，拉通设计、施工、运营衔接堵点、断点，三位一体统筹推进，发现问题、解决问题，提升前期设计统筹管理水平。
三是总结提炼形成课题成果。各专项小组要针对管理中的盲点、难点、风险点，通过专项课题研究，提炼形成一批可复制可推广的经验成果。同时，各专项小组要积极对接新区相关部门，主动提出合理化建议，推动项目高质量建设。
刘洋、韩拥军同志，中层负责人、公司各专项小组成员、工程师实训营成员、甲代参会。
高标准高质量建设
持续攻坚保交付
04
党建引领
自主运维谱新篇
进驻雄东展形象
01
3
4
40
41
客户第一 服务第一 效率第一
8月3日上午，张耀东、张利峰同志组织开展雄东片区道路管廊自主运营团队进驻仪式，这标志着公司市政运营工作迈上新台阶。集团城市运营部邹书中同志，基础建设公司王贺安、韩拥军同志出席。
张利峰同志要求：一要坚持自主运营，打造公司未来发展核心竞争力。坚持运营关口前移，在建设阶段提前介入，进一步做好建设运营管理衔接。二要安全智慧运维，守住市政运维安全底线。要坚持“千年大计， 质量第一”，时刻谨记作业要点，坚持“安全、智慧、精准、高效”运营，为新区贡献“基础运维”力量。
邹书中同志提出：一要持续发扬“四铁四心”精神，提升市政运维管理智慧化、精细化水平。二要理论联系实际，做好市政运营制度体系建设。三要做好协同配合，道路管廊运营管理与其他业态有效联动，协调统一，不断增强应急处置能力。
基础建设公司作风整顿迅速升温
张耀东同志强调：一要团结一心，做好自主运营第一步。雄东安置房交付在即，时间紧、任务重，大家要团结一心、克服困难，为自主运营开好局。二要提高认识，持续增强集体荣誉感。要在道路管廊运营管理工作中坚守岗位，为公司和集团发展贡献力量。三要严守规章，确保安全稳定运营。管廊是城市生命线，要强化一线人员安全教育培训，建立完善流程的应急管理体系，守护好城市运营生命线。
集团城市运营部，公司办公室、运营管理部、昝岗片区项目部、安质部及参建单位参加。
3
4
42
43
04
党建引领
咬定目标不动摇
持续攻坚保交付
02
8月12日晚，李鹏飞同志主持召开容西片区交付攻坚调度会，并深入现场检查夜间作业质量安全情况，协调解决相关问题，并提出相关要求。
一是坚守质量红线，杜绝盲目抢工。各单位要始终坚持质量压到一切原则，狠抓收边收口质量管控，加强井盖标高控制，始终做到精益求精，致力打造精品工程。
二是强化工作机制，加快收边收口。各单位进一步形成有效沟通协调机制，加大资源调配力度，避免打乱仗，加强现场沟通，稳步推进现场收边收口工作。
三是加强文明施工，提升片区形象。各参建单位提高占位，齐心协力，彻底整治路面乱停车。加快建筑垃圾清理，材料堆码整齐，全面提升容西整体形象。
集团工程师研修班刘振江同志、李栋学同志，城发公司、基础公司、生态公司、数城公司容西片区相关负责同志和包联人员、容西各参建单位相关人员参加。
3
4
44
45
04
党建引领
03
保质保量保交付
打造民生工程标杆
3
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04
党建引领
8月14日晚，刘振江、李鹏飞同志组织召开容西片区安置房及配套工程第六次交付攻坚调度会，深入现场检查作业质量安全及进度情况，协调解决相关问题。
一是强化责任担当，坚持质量第一。对照“千年大计、质量第一”，以“时时放心不下”的责任感，坚持“质量压倒一切、一切服从质量”的要求，细化收边收口，强化疫情防控，守护民生工程。
二是转换思想认识，加快收边收口。转换思想统一指令，每项工作包联到位，科学合理安排资源，高质量高标准完成剩余工程，拒绝虎头蛇尾工作态度，清单化限期整改销项，保证质量安全。
三是落实文明施工，打造片区形象。严格落实集团“三实三优”精细化管理，加强责任管控，明确围挡区域，引导车辆入库，材料码齐堆放，做好垃圾清理，确保“路无杂物，设施整洁，路见本色”，提升容西整体形象。
基础公司、城发公司、容西片区相关负责同志和包联人员、容西各参建单位相关人员参加。
04
抓精抓细抓落实
保质保量保交付
3
4
48
49
04
党建引领
8月15日晚，刘振江、李鹏飞同志组织召开容西片区安置房及配套工程第七次交付攻坚调度会，深入现场检查作业质量安全及进度情况，协调解决相关问题并提出具体要求。
一是精益求精，保障安全质量。安全是质量的前提，质量是安全的保障。始终坚持“质量压倒一切、一切服从质量”的要求，高度重视质量，强化疫情防控，落实安全防护。
二是加快进度，逐条精准销项。发扬“工匠”精神，坚持精益求精，科学配置资源，加快收边收口，逐条精准销项，细心打磨每一个细节，打造精致细腻工程。
三是工完料清，打造片区形象。切实转变思想，按照城市道路管理，加强责任管控，材料码齐堆放，垃圾时清日清，现场工完料清，践行“三实三优”，打造容西形象。
基础公司、城发公司、数字公司、容西片区相关负责同志和包联人员、容西各参建单位相关人员参加。
03
作风整顿
4
05
扎实开展民生工程建设
确保片区按期高质量交付
8月16日晚，刘振江、李鹏飞同志组织召开容西片区安置房及配套工程第八次交付攻坚调度会，深入现场检查作业质量安全及进度情况，协调解决相关问题。容西片区指挥部副指挥长、容西管委会党组成员、副主任王占龙同志出席并提出具体要求。
一是提升政治站位，保证质量安全。坚持“质量压倒一切”，始终以高度的责任感、强烈的使命感推进容西安置房及配套设施建设，层层压实责任，落实安全生产，不留历史遗憾，确保高质量高效率如期项目建设。
二是聚焦品质建设，加快收边收口。聚焦品质建设，发扬“工匠”精神，科学配置资源，加快收边收口，逐条精准销项，细心打磨每一个细节，确保交上一份让人民群众满意的答卷。
三是落实三实三优，创造美好形象。切实转变思想，坚持属地原则，加强责任监管，材料码齐堆放，垃圾时清日清，践行“三实三优”，为安置百姓创造干净整洁的居住生活环境。
基础公司、城发公司、数字公司、生态公司、容西片区相关负责同志和包联人员、容西各参建单位相关人员参加。
03
作风整顿
4
06
深入一线调研
雄东回迁交通有保障
8月24日上午，交通公司执行董事文应熙同志和总经理李青山同志对雄东片区兴庆公交站进行了调研。文应熙同志指出兴庆公交站作为交通公司首个自建公交站在所有公交场站建设中具有代表意义，充分肯定了兴庆公交站的设计理念和运营筹备情况，并提出以下要求：
一是强化大局意识，坚决做到头脑清醒、立场坚定、行动迅速，确保雄东回迁工作顺利开展。
二是提高责任意识，坚持锐意进取和争先创优的精神，在工程建设遗留问题整改上要再提速，细节上要再优化，不断完善和优化兴庆公交站的工程质量和换乘体验。
三是强化服务意识，以实干惠及民生，带着责任、带着感情，为民办实事，惠民出实招，打造有温度、有亮点的城市交通一体化新业态。
03
作风整顿
4
07
加快启动区收边收口
打造现代化城市道路
8月25日上午，张利峰同志主持召开启动区EB4以北收边收口动员会，研究加快推进启动区EB4以北各项目收边收口相关工作。刘洋同志出席。
张利峰同志强调， 一是加快收边收口，打造城市形象。“行百里者半九十”，各单位要进一步提高政治站位，奋力打通最后一公里，全力攻坚收边收口任务，打造“精致细腻、整洁有序”的现代化城市道路。启动区项目部要形成“每日一调度”工作机制，根据各项目剩余工程完成情况，对参建单位及甲代进行排名，并纳入履约评价和年终考核。
二是始终坚持质量第一，严控工程标准。坚持“质量压倒一切”，强化质量意识，层层压实质量责任，严禁以“赶工期”等任何理由降低工程质量，全力打造优质精品工程。
三是抓好疫情防控，科学处置舆情。要落实好新区、集团疫情管控要求，将防疫工作为政治任务，确保“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。要上下一致、内外协作，建立完善网络舆情管理工作体系，及时有效处理信访事项，做好舆情管控工作。
启动区EB4以北参建单位雄安负责人、项目经理，公司建设统筹部、安全质量部、启动区项目部参会。
03
作风整顿
4
08
高度重视迅速行动
全力以赴保障容西如期高质量交付
8月25日晚，刘振江、李鹏飞同志组织召开容西片区省委雄安办检查方案宣贯会，并深入现场检查质量安全及文明施工情况，协调解决相关问题。
一是高度重视迅速行动，全力以赴做好迎检工作。各参建单位要高度重视省委雄安办检查工作，团结一心，分工合作，迅速行动，严格按照会议要求做好落实，做到人员到位、责任到位、措施到位、整改到位“四个到位”，确保顺利通过验收。
二是聚焦质量保障安全，竭尽全力加快工程收尾。坚持“质量压倒一切”，秉持“生命至上、安全第一”的理念，在保证质量安全的前提下，加快收边收口，强化上下联动、左右协调工作机制，及时解决工作推进中的各种问题，竭尽全力做好各项收尾工作。
三是切实落实三实三优，尽心竭力打造容西环境。践行“三实三优”，坚持属地原则，加强责任监管，材料码齐堆放，垃圾时清日清，尽快完成植被种植并保证成活率，为安置百姓创造干净整洁的居住生活环境。
基础公司、城发公司、生态公司、数城公司、容西片区相关负责同志、容西各参建单位相关人员参加。
03
作风整顿
4
09
加快公交场站建设
打造绿色智慧交通体系
8月30日下午，基础建设公司张耀东同志主持召开交通公司2022年工作汇报会，落实国华书记上午调研容西片区安置房及配套设施收尾和交付点准备工作情况并召开专题会议时讲话精神，系统谋划推进公交场站、公交线路等工作。张利峰、刘洋、王贺安、韩拥军同志出席。
张耀东同志强调，基础建设公司、交通公司要团结奋斗、协同发展，互相补充、共同发力，在做好传统服务的前提下，向高新高端产业发展，提高核心竞争力。一要加强道路公交站台建设统筹，交通公司提出相关需求和标准后，随路施工统一建设。二要加快容西、启动区等片区公交场站建设。加强物流板块运营力量，抓住新区建设“窗口期”，以未来物流发展为方向，做大做强物流板块。三要加强战略引领，交通公司要清晰主业，明确发展方向，在基础公司指导下谋划好五年发展规划。
张利峰同志要求，要加强充电桩、换电站合作，探索充电产业发展新方向、新模式，并整合运营力量，形成产业合力。
基础公司中层负责人，交通公司班子及各部门牵头人参会。
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