诚信 敬业 创新 共赢
07
2023年第7期
英泰视界
主办：综合部
质量在我心中
质量从我做起
卷首语
质量是英泰生存的根本
需要每一位英泰人的呵护
综合视野
英泰自助收银设备助力超市收银台革命/13
公司员工餐厅升级智慧食堂/14
生产SOP文件编制心得/15
卓越品质，成就辉煌/08
时刻保持对质量的敬畏之心/09
严把产品生产质量关/10
“我”与产品质量/11
7S管理进行时/12
企业要闻
2023年上半年度国内销售工作会议顺利召开/04
WINTEC参加匈牙利伙伴周年庆/05
村级公章管理智能化 权力运行更规范/06
英泰再添两项发明专利/07
双摄像头S60 POS秤首发上市/07
如何改善应收账款的质量/16
技术交流经验分享/16
三伏酷热季，养生正当时/17
《英泰视界》编委会
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文/殷良策
中科英泰从创立到现在走过了近20个春秋，在这个充分竞争的市场环境下能够生存下来主要得益于广大用户对英泰的认可，包括产品、质量、服务以及英泰团队等。
在当前行业整体发展面临巨大挑战，产品同质化竞争加剧的环境下，我们需要认真研究如何用最优成本的技术方案、生产出最优质量产品并提供令用户满意的服务从而赢得用户的青睐。质量隐患存在于从产品技术方案设计、硬件和软件实现、来料检验、部件生产、整机组装以及客户安装、培训及售后服务的全过程，这其中的每一个环节、每一道工序都可能发生质量问题，而每一个细小的问题都有可能给用户、给公司造成损失。
我们每一位英泰人都是为用户提供服务的一份子，人才是真正决定产品与服务质量的关键；激烈的市场竞争和用户的期望要求我们每一位英泰人在具体工作过程认真思考以下问题：
如何如何发现质量问题？
如何避免质量问题产生？
如何纠正已发生的质量问题？
如何预防质量问题的发生？
每个人都应该铭记，质量是英泰生存的根本，需要每一位英泰人的呵护。
不忘初心，再起征程
◇ 市场营销部 徐丽君
7月6日至7月7日，2023年上半年度国内销售工作会议在公司产业园顺利召开。公司董事长柳总、总经理焦总等多位领导以及研发中心、服务中心等多个部门代表出席了会议，国内全体销售人员参加了本次会议，会议由市场营销部主持。
会议日程分为2天，第一天会议内容是培训提升，第二天的会议主题是赋能规划及下半年工作论证。
第一天的培训内容非常充实，市场营销部在对销售人员培训需求调查的基础上，对培训内容进行了优化。本次培训不再是简单的大而全的讲述，而是有针对性的讲解与答疑。其中产品类重点讲解防损方案，讲新规划的Roadmap，讲竞品分析；技能类讲投标技能的学习；工具类讲营销工具的使用；还有绿苔的王总带来的绿苔软件的学习与项目洽谈的技巧……可谓满满干货，扎实硬核。
为了提升培训效果，市场营销部号召全体销售人员上台讲解产品、解决方案和客户案例。要求销售人员把以前研发中心经常讲的，市场营销部经常做的，以及销售人员掌握的素材统统整合起来，把台下听众当成客户，用这一全新的形式成就了20多位讲解同事的每人15分钟的精彩演说。公司针对讲解优秀的同事进行颁奖，12位同事斩获精美奖品。
本次培训对销售人员的提升非常重要，它关乎销售人员对当下产品、流程、技能的掌握与运用。第二天会议的规划赋能也很重要，它关乎公司的长远健康发展。由刘福利副总经理牵头成立的237星火计划工作组正式成立，工作组专门针对品牌宣传、渠道伙伴赋能、方案整合与输出、办事处支持等内容为销售人员提供支持，为共生共赢做实地盘。
为了更好的服务和提升销售人员能力，公司外聘行业内专家兰总，为大家深入剖析当前市场面临的困境，帮助我们解放思维，拓展视野，提升格局。让我们深刻认识到时代在发展，行业在进步，我们不只是一个卖产品的，我们还应该成为行业解决方案的专家。销售人员只有具备这样的意识，这样的思维，这样的行动，公司的发展才会越来越好！不忘初心，再启征程，相信通过大家的共同努力，公司下半年的销售业绩必将再创辉煌！
——2023年上半年度国内销售工作会议顺利召开
企业期刊
│ 2023年第7期
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公司要闻
公司要闻
WINTEC参加匈牙利伙伴周年庆
共商合作 共话未来
◇ 国际业务部 杨炳昕
当地时间6月14日，英泰参加匈牙利合作伙伴30周年庆暨零售客户会议。
会议上，合作伙伴展示了英泰Anypos，Selfpos及Scalepos等一系列产品，吸引了来自不同业态不同行业的零售业主如AS WASTON, LIDL等等的驻足观看。
本着“互利共赢”的经营理念，WINTEC与合作伙伴建立了良好的合作关系，产品也得到了客户的信任和认可。此次会议上，针对客户提出的问题，我司海外团队都一一给予了详细的解答，并指明了直接对口的负责人，尽全力满足客户的需求。会议中，我司海外团队与合作伙伴代表对未来新的合作项目进行了积极地沟通和交流。双方表示会进一步加强合作，互利共赢。
在当前国际国内经济形势严峻的情况下，WINTEC始终秉持从客户角度出发，按时按质交付产品、提供优质售后技术服务，赢得了海外新老伙伴的好评。未来，我们也将继续加强同海外合作伙伴的沟通，深化双方合作关系，共赢市场新机遇。
村级公章管理智能化 权力运行更规范
◇ 智能印章 梁晓宇
河北省保定市清苑区石桥镇为加强村级公章规范管理，优化群众办事流程，进一步健全权力运行机制，通过探索村级公章智能化管理流程，借助互联网+大数据技术，在全镇13行政村及4个政府审批部门推行智能印章管理系统，进一步提升村级事务科学化、规范化管理水平。
英泰便携式印章机给公章装上“智能锁”，管理员只需通过手机APP发起用章申请，按照流程完成在线审批、拍照留存后，智能印章机即可解锁加盖公章，实现人章分离、远程申请、远程审批、用印记录可溯可查。各级领导可通过印章管理系统对村级公章进行实时远程监督，通过大数据对用印数据进行分析管理，既有效解决了基层组织印章管理中面临的“人情章”、“空白章”、“私盖章”等问题，又同时方便了老百姓办事，百姓少跑路数据多跑路。
石桥镇相关领导表示，智能印章记录印章使用人、使用时间、使用位置及签章文件内容，实现了用章“事前审批可控制、事中监管防风险、事后留痕可追溯”的工作目标，从制度上杜绝了“人情章”、“关系章”、“空白章”的生存空间。让小微权力处于有效监督之下，把“小微权力”关进数字笼子，从源头上有效遏制村级公章“微腐败”，使用盖章更加规范透明、廉洁高效。
企业期刊
│ 2023年第7期
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企业期刊
公司要闻
公司要闻
英泰再添两项发明专利
◇ 研发中心 袁艳丽
双摄像头S60 POS秤首发上市
◎智能衡器 方立平
经过与合作伙伴浙江乐檬信息和支付宝的通力合作，兼备支付宝刷脸支付功能和商品AI识别功能的S60 POS秤于7月初顺利下线并发往客户门店上线使用。开启了同行业中支持Windows版本支付宝刷脸支付和商品AI识别双摄像头功能的先河，必将引领零售行业称重收银的新潮流。
2023年上半年公司新获国家知识产权局下发的《一种物理输入设备输入方法、系统、电子设备及存储介质》、《开门阻尼结构》2项发明专利证书。截止到2023年6月，公司共获知识产权二百余项，其中发明专利授权25项，这些专利成果为公司开拓市场、提高公司核心竞争力提供了强有力的科技支撑。
《一种物理输入设备输入方法、系统、电子设备及存储介质》发明专利提出通过区分不同输入设备与保存的逻辑与Android输入流程的的重新设计，使得保存的设备能够不再经过输入法，可以通过设备型号来针对设备进行配置，也支持自定义配置。这种方法具有更强的实用性和灵活性，解决现有物理输入设备输入方法存在输入混乱、灵活性差等问题。
《开门阻尼结构》发明专利通过门体上的第一凸台与机体上限位槽中第一内壁的一部分在轴向上进行过盈配合，从而产生摩擦力，降低门体下落打开的速度，避免门体打开时发生冲击，消除冲击噪音，避免门体碰撞损坏，而且结构简单，装配容易。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要实现长久的发展，重视产品质量是至关重要的。作为公司的质量负责人，我深知质量是企业的生命线，品质优秀的产品是公司走向成功的保证。高品质的产品是我内心最深处的坚守，也是我不懈追求的目标。我始终认为，优质的产品是对客户的尊重，是公司赢得市场和竞争优势的重要因素。因此，我把质量放在第一位，注重每个环节的细节和精益求精的态度。从产品设计、研发到生产制造，我要求团队严格按照质量标准执行，追求卓越，不断跳出舒适区，寻求创新与改进。
质量控制是一项全员参与的工作。秉持着沟通与合作的原则，我们与相关部门紧密合作，共同制定和执行高效的质量管理制度，积极推动质量管理体系的建设和优化，确保流程的规范和制度的落实。我激励团队成员关注质量问题，发挥每个人的专业能力和创造力，通过团队协作和持续的学习，确保质量管理体系的运作，并及时纠正任何质量问题。
除了保证内部质量标准，还要注重顾客的满意度。顾客是我们最宝贵的财富，了解并满足顾客的需求是公司成功的关键。我们积极接受客户的反馈和建议，通过倾听顾客的声音，可以及时调整和改进产品设计与制造过程，不断提升顾客体验，使公司与客户之间建立起良好的信任和合作关系。
质量是一份承诺，是对企业利益相关者的回馈。质量不仅体现在产品外观和功能上，更是一种信任和价值的体现。在每一个细节中追求卓越，我们将为公司创造更加辉煌的未来，在市场中赢得尊重和竞争优势。我坚信，只有严格要求自己，从自身做起，始终保持一颗敬业、专业的心，才能引领团队不断追求卓越。通过努力和奉献，我愿与团队一同铸就卓越的产品质量，为公司带来无限的光辉与成就。
卓越品质，成就辉煌
——质量人的坚守与使命
◇ 工程中心 管建鹏
企业期刊
│ 2023年第7期
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企业期刊
综合视野
综合视野
时刻保持对质量的敬畏之心
我们通常评价一个品牌的产品，往往记忆最深的是这个牌子的产品质量的好坏。质量评价好的产品往往会触发二次购买的意愿，甚至还会影响周围人的购买意愿。质量差的产品，即使是忠实用户，也会导致他们对品牌失去信心后续不再购买。质量是一个企业发展的基石，也是红线。纵观各种电子类产品的头部企业，都是把产品质量放到首要的位置，从流程上，从机制上、从技术创新上打磨产品的质量。
提起产品的质量，很多人可能会有误区。认为产品质量是检验出来的，检验合格率高产品质量就好。事实上这只是表面现象，真正的产品质量是设计出来的。为了提高研发过程质量，研发中心通过立标准、抓过程、找不足的思路开展工作。立标准方面将现有的电路、结构设计标准重新进行了修订，好多设计标准进行了提高，例如之前没有相关的外观设计标准，咱们产品使用的配色不统一、外观造型没有传承，今年将外观设计标准也加到了结构类设计标准中。抓过程方面，研发中心前期制定了各类技术评审的参与人与评审的维度，来提升评审的专业度和全面性；近期结合精品战略也重新修订了整机的设计自查表，包括结构、电路图纸的自查表等各类过程文件。例如在工程师做完结构和电路图后组织评审前先要进行自查，将前期雷区的问题自己先排查一遍。项目整机组装起来后要进行整机的设计自查，也是为了能够将设计整机的雷区在项目前期就能排查完。找不足方面，立项的项目在PVT里程碑后，由项目经理组织该项目总结会，将项目EVT\DVT\PVT阶段遇到的S、A、B类典型问题进行长期措施的梳理，逐步通过优化研发流程、设计标准、各类自查等过程文件的要求来提升研发的质量，从而做到研发质量问题闭环提升。
质量是企业的生命，我们每个人都应该对产品质量心存敬畏，从日常工作的细节中提升质量意识、提高工作要求。
◇ 研发中心 李现伟
今年国务院印发了《质量强国建设纲要》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《纲要》提出：
“随着形势的发展，要求推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，坚定不移推进质量强国建设。
建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措。”
公司在年初的经济工作会议上提出了设计精品、制造精品的要求，这是我们公司持续发展的根本，也是公司的核心竞争力之一。
那么我们如何能保证制造出精品，交付出让客户满意的产品呢？
首先全员要有非常强的质量意识。产品质量不是一个人、一个部门的事情，而是从领导到员工，全员都要参与，尤其是我们的产品定位是快速满足客户需求定制化，订单产品特点是多批次小批量，配置复杂，这就更要求我们每个人都要有非常强的质量意识，责任意识，全员都需要树立“质量是企业的生命”质量意识，才能有良好的产品质量。
其次实现产品质量是个系统工程。作为我们生产车间，系统的管理好人、机、料、法、环这5个要素，是实现产品质量的基础保证，这就要求我们的生产管理人员必须不断提高自己的管理水平，才能不断提高产品的制造水平。
其三细节执行到位。产品质量是生产出来的，不是检验出来的，这就要求我们在产品生产过程中，必须每个环节都严格按照作业指导书进行生产，才能保证产品的质量和一致性，因此产品实现的每个过程细节都必须认真执行到位。
质量，始于教育，终于教育，坚持“质量在我心中，质量从我做起”，从领导做起，从我们每个人做起，持续不断的教育，才能真正的实现精品生产。
严把产品生产质量关
◇ 制造部 褚童进
企业期刊
│ 2023年第7期
│ 2023年第7期
企业期刊
综合视野
综合视野
“我”与产品质量
◇ 综合部 尤帅
众所周知，产品质量是一个企业的生存基础，产品质量是提高企业效益的保证，产品质量是品牌发展的基石。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心工作来打造。无数知名品牌的成功都向我们展示了这样一个道理：在目前这个高速发展、竞争激烈的社会环境下，企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值。
我们每个人的工作都跟产品质量密不可分，这就要求我们把质量意识常驻心中，每个人都要培养质量意识，在日常工作中严格要求自己，认真仔细的去做。在质量管理上无小事，质量存在于每一个细节，质量就掌握在每一个人的手中。只有每个人的工作质量有了保证，才能保证不会把不合格的工作传递到下一个工序。
质量意识的培养也是一种责任心的培养，产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此我们要在日常管理中注意提高全体员工的业务素质，把产品质量的理念深入到每个员工的心中，严把质量关，从每个人做起，让大家都能够认识到：“我”的工作与产品质量息息相关。
我们只有把产品质量管理放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们每位员工都是英泰的主人，把握产品质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自已把握未来。请大家都加入到全员质量管理中来吧，让优质的产品托起“英泰”的明天！
综合视野
服务维修间属于作业区域，其现场特点是：
1、各种类现场多，有货架，有托盘，有操作台，有样品陈列区，也有各种舍不得扔掉的旧包材；
2、有各种机器的暂放区，测试的、退库的、维修的、改制的、翻新的，放了一起不行，不放了一起，空间要独立，又没有足够的空间；
3、各种暂放的机器物料，放置的时间不确定，修的快的，能当天处理；要改制的，有可能需要等方案；退库的，要走流程，还要配合仓库的接收时间；客户维修或退回的备件，要先分拣，再检测，再入库；
4、现场机器的包装没有好的，都是旧的、破的，箱子也大小不一，怎么摆也都参差不齐......
每次调整区域，服务中心从上到下，第一件要做的事都是先进行区域规划，在有限的空间里划分出小仓库、样机展示室、退库机区、测试机区、维修机区、来件区、寄件区、各个操作台、各个货架......每个小区域，既要考虑位置合理，便于作业，又要留有余量，考虑到业务量波动时的应对。
每次调整完区域，他们会把区域再按量、按业务情况划分成一个一个小区域，分给区域中的每个人，负责这个小区域的日常管理，并且画出区域责任区图，标注的区域责任人清晰明了。
最重要的，每周设立两个值日人员，对每天发生的不符合7S标准的情况进行记录、扣分，作为7S日常考核的依据，形成互相之间的督促，时间长了，大家都对标准更加熟悉，对不符合标准的情况也比较敏感，不会熟视无睹。
服务维修间因业务的性质，现场会是比较杂乱的，包括现场的地面和作业时间内的操作台面都是如此，唯一的解决办法是，做好整理整顿，做好物品分类，把存放时间长和短的物品分开，分别存放，提高暂放区的周转率和利用率，有意地让暂放区的物品流动起来；要有随手整理的意识，用完的工具顺手归归堆儿，斜放的箱子顺手正一正，掉落的螺丝及时捡起来，开完箱顺手把地上的碎屑扫一扫......
进行7S管理靠全员，但不能靠员工自发行为，规划、赋予责任、检查、互相督促，这些都是必要的引导，引导才能建立意识，有意识才能形成习惯，养成习惯，才能看着不顺眼，才能伸手去纠正......
7S管理进行时
◇ 内审部 王晓玲
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│ 2023年第7期
│ 2023年第7期
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英泰自助收银设备助力超市收银台革命
◇ 渠道部 朱乃星
超市由于其购物空间大、货品齐全、且可以由消费者自行挑选等特点一直是重要的消费场所之一。如今大大小小的超市遍布城市的各个角落。其中很多超市既是受年轻人推崇的打卡场所,又是老年人的消费场所。尤其在节假日期间，超市里更是熙熙攘攘。
随着自助结算方案的推广，很多超市除了配置少量的人工收银通道外,已经布置了很多自助结算通道。很多顾客，尤其是年轻人都更愿意使用自助结算这种方式。自助收银有哪些优势呢，我们一块来看一下。
首先,从消费者结算体验来看：由于原来只能布置一台收款设备的通道，可以同时布置至少3台自助收银设备，这就相当于原来3倍的结账速度，缩短了消费者在结账时的等待时间，且整个结算过程自己操作完成也让消费者增加了一份私密感。
其次,我们从超市经营者的角度来看，与购置一台自助收银设备的费用相比,企业聘用一个员工的人力成本成本更高，而且自助收银设备全年365天、全天24小时不间断运营。使用自助收银设备可以大大降低超市的人工成本。
还有一点,最近几年受疫情影响,消费者更愿意选择无接触的自助收银设备。在提倡公共场所要保持一定社交距离的宣传主导下，超市的自助收银设备在满足消费者消费结算需求的同时，也从无形中助力超市提高了顾客的购物体验感。
不论从提高结账速度、提升顾客购物体验，还是从超市人力成本降低等方面来看，自助收银设备已经走进了我们的生活，是超市收银台革命的主力军。更多的智能设备也在跃跃欲试，让我们一起迎接这个有着无限可能的未来。
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SOP(Standard Operation Procedure )即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。生产sop就是指引工人高效生产的一个手册，sop上注明的有操作步骤和方法，让工人的操作步骤更加规范化，减少次品的同时也能省去无用步骤，提高生产效率。
由于我公司产品机型较多，而每个机型各种配置又交叉组合派生出许多内管号，如果每个内管号都编制对应的生产SOP，将产生很大工作量，对目前的生产模式及人员配备来说不现实。为解决此问题，根据机型配置，进行模块化分解，然后做出各模块对应的生产SOP。例如A80机型的配置，主屏有15.6寸、15寸、11.6寸，副屏有15.6寸、15寸、11.6寸、10.1寸、7寸和无副屏，底座又分为带有接口板和无接口板两种状况，打印机又分为3吋打印机、2吋打印机。由此，A80机型分别将主屏、副屏、底座、打印机各配置单独做成SOP。生产前，产线根据内管号选用对应模块的生产SOP文件即可。
另外，根据实际生产状况及作业人员反馈建议，生产SOP做成可视化，主要以产品图片为主，对应的作业位置及步骤进行图示标注，辅以简洁文字描述，在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。避免纯文字性的语言导致误解。
经此改善后，生产SOP文件种类明显减少，提高了生产SOP的编制效率及准确性，也便于对后期设计变更进行文件的修订、维护；同时，产线也减少了查找作业文件的繁琐过程，提升产品换线的效率。
生产SOP文件编制心得
◇ 工程中心 杜元东
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公司员工餐厅升级智慧食堂
◇ 综合部 张艳芳
随着互联网、物联网等技术的发展，我们正在经历着零售业的第三次变革：虚实融合的智慧零售。我们公司这类产品主要是超市自助收银设备和具备AI识别功能的秤类产品，它们的应用场景也主要是超市、农贸市场、生鲜便利店等。
我们的销售人员发现，在现代餐饮行业中，为顾客提供快捷、高效、准确、安全的餐饮服务，已成为餐厅进步的必要条件。我们公司快速推出了智能扫码称重结算秤的软硬件产品，为食堂、自助餐厅提供了一种全新的数字化服务。
咱们公司的员工餐厅近水楼台先得月，优先引入了这个智能扫码称重结算秤的产品。经过北京英泰数科的同事、研发中心等部门同事的积极配合，经过前期方案设计、餐台施工、设备安装调试等环节公司员工餐厅顺利完成改造，7月3日晚餐起英泰智慧食堂正式亮相，亮点多多：
首先，员工在就餐过程中可以根据个人的就餐喜好和饭量取食，避免了以前员工抱怨餐厅师傅打菜区别对待的情况。
其次，每餐浪费较以前大大减少，降低了餐厅成本。
第三，由于员工可以根据个人需求取餐，就餐体验大幅度提升。
这个新产品从试用前的实施，到新产品正式使用，也是公司的产品在公司内的一次试用和实验，实施小组的成员在这个过程中发现了很多的产品改善点。相信通过不断的完善和产品升级，英泰智能扫码称重结算秤将成为餐饮行业收银结算的明星产品。
今年夏天的“热情似火”想必大家已深有体会，而“火上加火”的三伏天也“悄无声息”地来临了！今年的三伏共计40天，漫长又炙热的40天，该如何养生呢？做好以下四点，让我们更加健康、舒服地度过三伏天！
一、出汗多要补回来
三伏天又热又闷，稍微活动就会冒汗，在户外运动更是会挥汗如雨。虽然出汗有助于身体散热、避免体温过高。但如果出汗太多，不仅会流失大量水分，同时流失的还有大量微量元素，一定要及时补充，以免影响身体的健康。
二、温差过大不可取
夏季室外高温难耐，回到室内很多人会把空调温度调得很低，虽然凉爽，但也有健康风险。因为从低温的空调房到高温的室外，血管会突然舒张；而从高温的室外突然进入低温的空调房，血管又会收缩。反复折腾会导致血压波动大，可能诱发心血管意外，特别是血管脆弱的老年人以及本身就有动脉硬化的人群。因此，建议夏季室内空调温度不要低于26℃，室内室外温差控制在7℃以内，预防心脑血管疾病的发生。
三、剩饭剩菜有风险
夏季温度高，食物容易变质。虽然吃剩的饭菜可以放到冰箱里，但大肠杆菌、伤寒杆菌等都能在0℃以下生存。如果不小心让细菌进入体内大量繁殖，就会引起肠道菌群失衡出现腹泻、腹痛。所以，夏季每餐适量准备，尽量不吃剩饭。如果有剩饭菜，一定要及时放到冰箱，下次吃之前要高温加热。
四、健脾利湿莫贪凉
夏天吃冷饮确实很爽，似乎能“瞬间降火”。但还是能少吃就少吃，而且要正确地吃。因为“爽”的同时，冷饮可能会伤到脾胃。以下几种情况，就要慎吃冷饮：
空腹时：冷食易刺激胃黏膜，平时胃不好的人易引起胃部的痉挛不适。
剧烈运动后：运动使体温升高、毛孔张开，这时大量吃冷饮会对消化道产生强烈刺激，引起胃肠道蠕动剧烈，产生腹部不适。
饱餐后：肚子刚刚吃饱再吃冷食，很容易造成冷热食物“打架”，胃肠不适，引发腹泻。
最后提醒大家，三伏天除了小心高温中暑，也要小心情绪中暑。天气炎热，难免觉得心情烦躁，压力更大，记得照顾好自己的情绪，对自己好一点！
三伏养生Tips:
少贪凉，多喝水；营养好，不油腻；肠道健康更安心；开开心心过三伏！
三伏酷热季，养生正当时
◇ 物流部 王吉腾
员工天地
企业期刊
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如何改善应收账款的质量
◇财务部 韩笑
应收账款质量是指企业整体应收账款余额能收回的可能性，或者说企业总体坏账、呆账损失的风险性。应收账款收回的时间越短，收回越多，企业应收账款周转率越高，说明企业应收账款综合质量越高，整体坏账损失越小。
随着公司市场地位的确定，公司采取了谨慎的坏账计提政策，时间越长，坏账计提比例越高。按照规定，应收账款半年以内坏账计提比例为5%，半年到1年以内坏账计提比例为10%，1-2年坏账计提比例为20%，两年以上应收账款坏账计提比例为100%。应对如此高比例的计提比例，应收款的质量改善影响巨大，常见的方案有：
1、加强事前预防，在销售之前加强对客户的资信评估。公司在设定某一客户的信用标准时，首先要评估客户赖账的可能性，对客户进行分类，一般分为三类，信用好，信用一般，信用差，对信用好的客户给予方便，对信用差的客户的账期缩短或者要求货到付款。
2、在公司制定的收款政策下，时时监控应收账款账龄，定期对账。
3、超期催收，加快应收账款回收速度和回收金额。同时，关注应收账款回收较差的地区，及时采取有效措施，分析总结应收账款的增减变化情况，发现问题要及时查找原因，指定措施予以解决。建立相关岗位与应收账款业绩经济责任制，以收款业绩定奖励。
员工天地
六月下旬，我们的触摸屏厂家来到我司进行了一次技术交流。交流中，厂家的技术人员为我们分享了触摸屏的制作工艺、触摸屏的特殊应用技术等，对我们在产品设计、生产工艺、市场问题处理等方面都有所帮助。
厂家为我们介绍了我们产品中最常使用电容触摸屏的加工工艺，首先是来料检测，触摸屏的主要部分包括盖板玻璃和ITO Glass两部分，ITO Glass即在玻璃两面有整层的导电膜，来料后需要对导电性能进行测试，测试完成后，需要进行耐酸印刷，印刷完成后，再对ITO Glass进行蚀刻，蚀刻完成后，通过之前耐酸印刷留下的图案，就形成了触摸屏的Sensor图案，然后通过印刷银浆，再用激光将银浆进行处理，就形成了ITO Glass的导线通路；之后通过压合FPC，并与盖板玻璃进行贴合，经过检测后即为我们使用的触摸屏。
此外，厂家还为我们介绍了一些特殊场合下使用的特殊触摸屏工艺，如防雾镀膜，可以解决某些场景下使用时触摸屏内外起雾的问题；镜面镀膜，可实现镜面、屏幕复用的效果；其他如抗紫外线油墨、防眩光、防指纹等工艺，对我们在产品设计中满足客户特殊需求，都提供了参考。
交流结束之后，厂家应邀对我们的生产工艺进行了指导，对我们的组装流程、生产工艺等方面提出了多项建议；此次与触摸屏厂家进行的技术交流，使我们对自己产品的技术细节有了更深入的了，同时也让我们了解到一些新的技术，将这些经验应用到我们自己的工作中，必将取得更好的成果和效益。
技术交流经验分享
◇研发中心 黄琳琳
诚信/敬业/创新/共赢
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