2022年
质量月专刊
主办 寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司
主编 陈建军
副主编 翟立新 韩永华
编委 余华锋 朱新玉 郭丹 许喜卫 李锐
目录
01 ►
02 ►
03 ►
04 ►
活动集锦
前言
01
03
收获与感悟
17
诚信品质展望
43
·P01.
前言
编者按 ：
为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，更好地实现“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”的质量价值观，启东箱厂以“以质促效 以练提能 追求卓越”为主线，全面落实质量月精神，全员参与、全面提高员工素质、强化质量意识、进一步加强质量管理工作，打造寰宇东方启东箱厂“诚信质量”品牌。
在质量月活动期间，启东箱厂贯彻落实AES步步检工作法，强化责任担当，在人员素质提升、基础管理提升、工艺改善优化、工装改造升级、有效措施的固化和标准化等方面着手，提高了全公司质量管理水平，促进产品质量稳步提升。
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前言
qianyan
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一、品管内部讲质量
干、冷、特质量大课堂共开课16讲，通过培训增强QC的综合素质和专业技能，培养QC独当一面的能力。
二、现场质量小课堂
QC、生产班组长、工艺员联合组建质量培训小组，讲解质量检验标准、作业标准、常见质量问题解决方案。由此提高员工技能和综合素质，提高生产服务效率，减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉率，进一步保障产品和服务质量。
三、全员争创“明星员工”、“明星台位”、“明星班组”，亮化启东箱厂诚信质量口碑，共同打造上海寰宇卓越质量品牌
车间宣贯动员：
动员会要求大家对日常现场检查发现的问题进行剖析，提出改善措施，进行有效落实，强化监管。要求各班组抓细节，抓落实，讲诚信，运用科学管理方法，促进班组自主管理提升，引领全员养成良好的操作习惯，形成良好地“质量明星”示范效应。通过“以点到线”到“以线带面”的良性循环，共同打造卓越质量口碑，亮化启东箱厂质量品牌。
活动集锦
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质量明星，才是最耀眼的星
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本次活动旨在提升员工质量意识，培养质量争先精神，横向对比找差距、自我反省补短板、理清思路明方向，争创先进，争先争优。
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评选方式：
“明星员工”由班组长和台位QC联合评分。
“明星班组”、“明星台位”的质量目标由班组/台位负责人提出。
由现场QC和生产部工艺组跟进质量目标的达成情况、改善情况，联合评分。
共评选出“明星员工”33名、“明星台位”15个、“明星班组”6个。
进一步激励员工的主动性和积极性，提高员工的质量意识和责任心，创造出和谐、融洽、进取的良好工作氛围，使员工团结一心，发挥主观能动性，不断提高生产工作效率和产品质量，在各自不同的岗位上创造出更加优异的成绩。
四、质量提升小活动
“你的质量我来讲”
在各生产线工段长的带领下，干箱AB线员工在外堆场就对方的台位质量相互检查、对标。双方查找问题、分析原因、总结经验、学习亮点、借鉴运用，促进员工共同进步、持续改进。
活动集锦
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五、“诚信质量”建议征集
“我的岗位质量我来讲”
“我为后道送服务”
（生产部 杨冲冲家属）
（生产部 李增朝家属）
142份“诚信质量”建议包含了员工和家属对“诚信质量”的理解与支持，对高素质最美造箱人的祝福、期许和嘱托。
孩子们的绘画作品
活动集锦
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六、创意提案征集
征集一线改善意见和建议并运用于生产实际。
活动集锦
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创新驱动 提质增效——创意提案精选
干箱生产部王计省：
制作焊机平台将原二层平台的焊机全部上移，腾出空间放大桶焊丝。
冷箱生产部庄建明：
制作自动焊焊枪防护铝板，控制飞溅飞落板面，给后道修补台位减少工作量。
冷箱生产部徐金海：
在打砂皮的后一站工位，箱体的前框位置加装自动排风管，同步拉箱时吹尘，改善了顶板清洁度。
特箱生产设备部李中华：
制作工装、焊接链条，避免上波焊焊接渗透的弧光火星烫坏门楣板底漆。
七、AES质量提升课题组
AES质量提升课题组首期活动于4月16日的启动会上重磅发布，刚刚亮相便得到了干、冷箱生产部的快速响应，迅速成立“机加工和预处理”、“干箱焊接线”、“干箱油漆线”、“干箱完工线”、“冷箱发泡”、“冷箱焊接”六大质量难点主课题。
瞄准生产线质量难点，靶向攻关克难。
活动集锦
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通过立项论证得以批准立项的，将由组长按子课题分别组建质量提升子课题组，并制定攻关计划、实施攻关对策。
AES质量提升课题研究将继续作为常规质量管理活动在非质量月期间持续进行，为公司提供质量效益和经济效益的双重改善。
流于形式、浮于表面的整改是无效努力。作为对AES步步检的补充深化，课题组将通过立项、攻关、验收、巩固、标准化、结项等流程，用数据说话，确保工艺改进、质量提升，将集体的智慧运用到生产实际中去。
此举将有效加深相关部门在品质管理方面的参与度，整合资源、群策群力、各个击破。
活动集锦
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洗耳恭听肺腑言 真知灼见助提升
——记AES步步检质量提升客户座谈会
通过客户代表专业、客观的审视来评价考量“质量月”成效；
了解客户代表心目中的“最美集装箱”质量标准，真正做到 “想客户之所想，急客户之所急”；
全员注重征求客户意见，及时跟踪、反馈客户关注点；
回馈客户的关心，向客户表明自身态度。再接再厉、努力提升，让行业看到我们的行动和进步。
客户代表先后表达了对“AES步步检”质量管理工具推进效果的肯定；
鼓励全员以自信的心态落实好步步检工作，不拘于表面形式、落实责任到人；
结合自身多年的工作经验，对生产设备管理、质量风险控制、质量保障措施等给予诸多切实有效的意见与建议。
活动集锦
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AES质量攻关课题组第一期成果发布
一、薄板剪切边毛刺控制
小组长：严建锋
骨干组员：陆智杰、龚卫兵、董典云、戴伟、陶光明、陈尚永、谢春红、吴向书
预设的质量目标是实现“薄板零毛刺”，进而平行复制以达到控制冲压剪切材料毛刺状况。
现阶段根据刀具使用状况的汇总统计，翻刀换刀及时，基本能实现薄板零毛刺的目标，后续会继续加强预处理一体化及冲压线厚板剪切冲孔等的位置毛刺的控制。
二、顶侧梁方管尺寸精度控制
小组长：严建锋
骨干组员：陆智杰、龚卫兵、董典云、戴伟、陶光明、黄贤忠、吴向书
精确控制顶侧梁方管放料尺寸，减小锯切余料，提高材料利用率。
从现场反馈情况来看，方管尺寸精度已经得到有效控制，生产线在近一个月生产中没有一次提出顶侧梁长度不稳定的情况，且顶方管与顶角件成型质量稳定。
“机加工和预处理质量难点”提升课题组；
组长许喜卫，下设子课题组2个。
一、前框漏光率控制小组长：管富余骨干组员：董伟先、王海东、张国军、文百臣、任志军、陈会照、刘楠 改进拼板、吊具，重新调整拼装台4mm阶差工装，控制前框拼板焊道、上下波焊道漏光率。目前基本达到以下目标：1. 前墙板拼板自动焊缝及上下波焊焊缝漏光漏水大幅下降，目前每班基本控制在1处漏光以下；2. 自主监督检查到位，确保无缺陷流入后道。
二、角柱与角件焊缝成型改进
“”干箱焊接线质量难点提升”课题组；
组长卢忠礼，下设子课题组4个。
小组长：董伟先
骨干组员：管富余、陈如宇、陈会照、姜大鹏、王海东、张存昌、路跃武、刘斌、张国军
为了确保质量进一步提升，前后框班组保证角柱角件焊道成型美观，力求达到“零缺陷”的目标，树立质量亮点台位，实现前框、后框角柱角件焊道饱满、平直、包角到位，无缺陷。
目前基本达到以下目标：
1. 焊道成型良好，装配阶差符合要求；
2. 包角良好，统一按要求进行焊接。
收获与感悟
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三、侧顶板拼焊漏光率控制小组长：董伟先骨干组员：管富余、焦强、藏银库、王兵、王震、王应东、唐建亮 为了进一步提升侧顶板拼板焊缝质量，一次成型，减少修补，该小组调整焊接参数、增加照明，力求达到“零漏光”的目标，降低整箱的漏光漏水率。 目前侧板、顶板拼缝自动焊漏光漏水大幅下降，每班侧顶板拼板自动焊的漏光基本控制在1处以下。后续将继续加强巩固改善措施，实现稳定长久的“零漏光”目标。
四、底架底横梁装配定位误差控制
小组长：管富余
骨干组员：董伟先、高继省、吴风茂、史明祥、田明明
目前基本达到以下目标：
1. 底横梁前后定位尺寸基本无误差；
2. 美妆木地板装配接缝间隙均匀，地板钉不偏钉。
一、箱外前后楣板粗糙度控制
小组长：陆志忠
骨干组员：AB线涂装线工班长、工艺员
前后楣板温度高、降温困难，会造成出烘房后油漆喷涂粗糙，导致前后楣板位置外观质量差，影响贴标。箱子整喷外漆之前控制箱体温度不超过40℃，同时外漆整喷增加加水量，可延缓油漆表干速度，使漆膜有效流平。
目前基本达到以下目标：前后楣板及顶板、整箱油漆光滑，贴标质量得到进一步加强。
二、门板油漆粗糙度控制
小组长：陆志忠
骨干组员：AB线涂装线工班长、工艺员
通过调整手工喷涂、保证门板油漆干燥、减少施工交叉污染，目前基本达到外顶及前后楣板光滑的目标。
“干箱油漆线质量难点”提升课题组；
组长陆志忠，下设子课题组3个。
三、箱内膜厚控制小组长：陆志忠骨干组员：AB线涂装线工班长、工艺员 减少喷涂时气流影响，调整前后枪距、喷涂压力，降低喷涂损耗，提高油漆利用率。目前基本达到以下目标：箱内膜厚相比改善前膜厚整体提高了约10μm。
收获与感悟
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二、美妆标贴施工“零差错”
小组长：钟铖
骨干组员：丁栋柱，屈伟，蔡广，丁留涛，王忠华，王苏成，薛少乾，于洋生，郭善铎
利用箱标智能检测装置，仔细核对美妆贴标。目前达到：
1. 箱号标无差错；
2. 标贴定位准确、无漏贴、不歪斜、不翘起；
3. 铭牌平整不翻翘、内容符合要求。
“干箱完工线质量难点”提升课题组；
组长刘彦斌，下设子课题组4个。
一、美妆地板接头钉定位控制
小组长：丁栋柱
骨干组员：钟铖，屈伟，杜华宾，李克领，马肖飞，蔡广，王忠华，段中秋，陈守杰，张景福
增加便携定位工具，调整钻孔工具，使用沉孔限位。地板接头钉严格按线钻孔，下钻位置视线良好，地板接头钉位置准确，基本无偏打漏打现象，保证成孔深度一致。
三、美妆门板污染控制
小组长：丁栋柱
骨干组员：钟铖，丁留涛，马朋朋，贺飞龙，谢卫超，沙科，刘少飞，周中涛，王忠华，杨昌才，常遵言，杨建新，徐熙峰
集装箱到完工线后，多个工位由于装地板、贴标、钻钉、胶条、打胶，试水等要求门在打开和关闭状态切换，人员在开关门时，手套不洁可能污染到门板。目前基本达到以下目标：
1. 门板、门竖梁、门挡板无污染；
2. 门板封胶一次成型，减少污染；
3. 所有开关门人员手套确保干净；
4. 确保门胶条干净整洁再使用。
四、外场箱内高质量交验
小组长：苏家伍
骨干组员：靳永红，国举超，彭校平，刘飞
通过制定管控措施，提高员工对箱内修箱和清洁的要求，提升产品质量，顺畅交验。目前状态：
1. 大大降低地板钉头油外溢和污染；
2. 地板清洁度良好；
3. 地板基本无高低板；
4. 地板钉头无深浅不一现象，偏钉、废孔修理达到标准要求。
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一、T地板八道焊焊接质量改善
小组长：张超
骨干组员：杨东、张成勇、陈俊、郭效康、陈治中
T地板八道焊焊接端头、中间过渡位偏焊修补较多，修补后焊道容易产生开裂、漏泡现象，同时修补耽误时间，影响生产效率。目前导向轮在试做阶段，取得了一定的效果，工装在结构上需进一步改进，已在制作中。
二、总装加强板焊道偏焊改善
小组长：张超
骨干组员：杨东、王光科、孟祥祥、郭雨雷、黄健铭、褚华
总装顶加强板焊道经常有偏焊现象，修补胎位修补后还要打磨处理，严重影响生产效率，有的甚至未经修补流到外场。通过顶加强定位点焊、固定机械臂焊接距离，该小组在总装顶板加强板焊接质量改进方面取得一定的效果。
“冷箱焊接线质量难点”提升课题组；
组长陈卫红，下设子课题组2个。
一、二次发泡前下梁平整度改善提升
小组长：范雪龙
骨干组员：刘慧生、王利红、毛阿龙、袁志欣
通过调整工艺，改进二次发泡前下梁平整度。目前已基本达成目标。
“冷箱发泡质量难点”提升课题组；
组长顾松海，下设子课题组1个。
收获与感悟
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预处理冲压装备升级
1.新增短梁压型复合线。
2.新增门槛机器人自动压型设备。
3.顶板线升级送料机械手，提高波距的精准度。
A线装备升级项目
1.门板仿形焊与U型焊台位调换，改善搭接处焊道成型。
2.侧板绳环台位加装红外线定位。
3.侧板4mm定位压脚工装改造，提高定位精准度。
提高产品加工精度，提升生产效率。
收获与感悟
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4.侧顶板自动焊更换为新铜槽，铜条厚12mm宽60mm铜槽内宽18mm深6mm铜条长3060mm，保证自动焊渗透。
5.打砂加装1个砂缸，增加6把枪，提高箱内底架自动打砂质量。
6.底漆烘房、外面漆烘房加装风扇，加快箱体油漆干燥。
7.美妆增加一个箱内打胶台位，确保箱内胶在车间内施工，保证质量可控。
8.门封加装二层平台，胶条放到车间里面，便于施胶，防止雨天胶条污染。
9.黑漆烘房改造，制作风箱和优化风嘴，加快底架黑漆成膜和干燥。
收获与感悟
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B线装备升级项目
1.底架鹅颈背梁焊接改为4机头，提高焊接效率，改善焊接质量。
2.底架增加叉槽角钢自动焊设备，确保叉槽角钢焊接成型美观。
3.侧顶板自动焊更换为新铜槽，铜条厚12mm宽60mm；铜槽内宽18mm、深6mm、铜条长3060mm。
4.打砂加装1个砂缸，增加6把枪，提高箱内底架自动打砂质量。
5.打砂增加门板自动打砂设备。
6.B线总装下波焊、立焊、纵向焊全部更换为大桶焊丝。降低焊丝更换频率，提高效率。
收获与感悟
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冷箱装备升级项目
1.底架部装底横梁自动焊工位，设备升级改为12道激光跟踪焊接，有效提高生产效率，保证产品质量稳定。
2. T地板部装八道焊工位进行了分解，两组龙门架焊机同时焊接，各焊一半，在提升地板焊道焊接质量的同时，也极大地提升了生产效率。
3.外侧板部装增加五连拼设备，能够有效保证焊接稳定性从而提升焊接质量。
4.顶板、内外侧板、门板线增加热熔胶喷涂设备，发泡漆喷涂改为热熔胶喷涂工艺，有助于提升部装后进行发泡作业的工作效率。
收获与感悟
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让党旗飘扬在“健康驿站”上空
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施强是特箱生产设备部的经理，也是预备队成员，更是“健康驿站”项目党员突击队的一员，他和400多名特箱生产设备部员工一起，奋战在“健康驿站”项目一线，全力保障项目圆满交付。
施经理率领的这支队伍，要在短时间内完成300多台箱子的生产和安装。区别与在厂房内生产作业，室外工地作业环境更加艰苦、条件也更加恶劣。每天，风吹日晒，甚至有时候还会遇到大风大雨的极端恶劣天气。“这是一场硬仗，我们都做好了思想准备，保证圆满完成任务。”施经理说。
现场安装，不仅仅是把箱子简单的完成吊装，还要完成箱体之间线路和管道的联通。“许多员工没有户外施工的经验，有些操作不会的一定要手把手教导确保作业安全，他们需要一定时间适应，我们也更需要及时关心及时倾听。”施经理说，“有一些员工反映生产劳动强度有点大，我们及时与综合管理部联系，在保证提供更加丰盛营养的工作餐之外，更补充了泡面、饼干、八宝粥等即食食品，确保每一位员工有充足的能量，消除他们的后顾之忧。”
面对来势汹汹的疫情，施经理深感重任，使命在肩，“我虽然还不是党员，但是我作为一名预备队成员、一名党员突击队成员，我无比荣幸和光荣，我一定不负组织的信任，保证完成组织安排的任务！”我们经常可以在安装现场、焊接车间也或者在某一个正在装修的箱子中发现施经理的身影，真正把初心写在行动上，把使命落在岗位上。
正是在这种勇挑重担、冲锋在前精神的引领下，“健康驿站”提前一天完成主体吊装工作，距离完工交付又进了一大步。
收获与感悟
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抗疫攻坚 再下一城——启东箱厂二期防疫项目建设顺利交付
生活区除休息间外，还配备办公室与会议室、监控室、餐厅、厨房、仓库等功能间。负责项目设计的研发中心项目经理朱春锋表示，这是研发中心第一次承接规模如此大的特种房箱产品项目，无论是产品设计还是质量控制方面都有很大挑战，但通过合理的人员搭配分工，与市场、采购、生产等部门的紧密合作，确保了项目整体的顺利实施。通过项目的实施，我们收获了很多，为我们后面类似项目的研究开发提供了宝贵的实践经验。
继一期健康驿站项目成功交付后，二期白领公寓项目立即展开会战，党员突击队的红旗再一次飘扬在防疫工作现场；不到一个月的时间，中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂所承建的白领公寓项目于5月17日完成各项制作安装任务，再次顺利交付。
白领公寓项目分为三个区域：隔离病房区域、卫生通过区、生活区。隔离病房区域用于隔离人员使用、卫生通过区为医护人员进行防护服穿脱与消杀区域、生活区为医护人员的住宿休息区。单个箱子尺寸为14x3x3.2米，三个区域通过内部连廊过道进行连接。整个区域有上下两层，通过封闭式楼梯进行连通。隔离病房区域的两头过道配备开
仁者弘毅、与时偕行，启东箱厂的寰宇东方人正以仁者大爱，为防疫工作做出我们应有的贡献，勇于挑战、敢于创新，相信通过大家的努力和协作，疫情防控工作必将取得最后的胜利，战疫必胜！
放式逃生楼梯，便于应急使用。单个房箱包含两个隔离房间，每个隔离房间内配有独立淋浴间，配备淋浴、马桶、洗手池，房间内配有空调、电视、衣架等生活必备设施。同时隔离病房区域还配备心电图、B超、处置、治疗、抢救、办公室等功能间。
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4月16日，品质管理部联合冷箱生产部、物资管理部相关人员共同开展AES步步检周例会。此次周例会还特别邀请了干箱同事前来交流学习，相互汲取经验，完善步步检管理细节。会上，品质管理部就近期生产线质量数据、工作亮点、相关质量改善措施以及措施落实情况进行了深度分析和总结，同时结合生产实际情况和质量月重点对后续工作进行了部署。会后，品质管理部相关负责人就此次步步检周例会内容与形式给予充分肯定，并表示后续将加强干冷箱之间的互动交流学习，健全完善步步检管理工具操作细节，实现优势互补，共同提升。
在追求卓越品质的前进路上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。我们满怀信心，毫无畏惧。质量问题这个“拦路虎”时有，但我们寰宇东方人争做“打虎英雄”的决心永在，有信心有决心打倒一切“拦路虎”“纸老虎”。
携手夯实步步检 交流学习促提升
“咦？这张海报怎么贴歪了？这还怎么追求卓越？”刚上楼的倪工段长大声说道。
我不禁抬头一看，果然，一张防疫宣传海报正牢牢的扒在楼梯口拐角的墙上，并且肉眼可见的歪斜，还带有几处浮夸的气泡。
“嘿，是谁在品管部的眼皮子底下做出这种不合格品啊？”
“这还怎么追求卓越？”
“这种事儿还能忍？赶紧撕了重贴！”
大家七嘴八舌，议论纷纷。
我们正准备把海报撕掉重贴，这时，咱们维修班的同事赵逸飞正好前来给我们安装镜子，他弄清原委，二话不说，一把把贴歪的海报掀起，摆正贴好，还细心的用手掌压平气泡，细心极了。大家纷纷赞道：“这下不歪了，非常完美！也不知道是谁贴的。”这时我们的保洁阿姨正好经过，不好意思地说：“这个是我贴的，贴完没注意看，不好意思哈。”
哈哈，这下真相终于浮出了水面！
这张海报怎么贴歪了？
以上这个“质量事故”可以说是咱们卓越品质工作成果的一个缩影。不仅展现了我们员工的根深蒂固的质量思维，也体现出说干就干雷厉风行的执行力，还有保洁阿姨身上知错就改，勇于担责的宝贵精神。这次小小的“质量事故”，从多个角度完美地诠释了上海寰宇优秀的企业文化！
每一处细微的堆叠皆是通往卓越大道的阶梯。从细节着手，始终把追求卓越品质放在首位，在日常工作中做到自主管理，严格要求自己，在认真做好本职工作的同时，精益求精。品质管理部作为对外部门，我们始终怀揣虔诚之心，恪尽职守，以匠心、恒心做好卓越品质建设；以诚心、耐心为客户提供优质服务。
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我与集装箱的缘分
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从2012年接触集装箱行业以来，我在品质管理部工作将近十年，虽处于二线工作岗位，平时处理的也都是一些文书工作，但是每天的工作内容可以说是紧紧围绕质量开展的。质量之我见，质量简简单单两个字，却包含了认知、学习、管理、行动等等，我认为高质量产品即是在符合标准的同时亦满足客户的需求，并且确定这两者之间的共存关系。以专业知识为载体，将质量意识深刻融入到平常的工作当中，将理论与实践相结合。思想亦是行动的指南针，作为质量的管理者首先要从思想上提高我们的质量意识，转变固有的思维方式，思想认识越高行动就越积极，工作才会越做越好。我认为要想做一名“高素质最美造箱人”造“高品质最美集装箱”需要提升以下几个方面：首先，加强学习，不断提升自身的专业知识。当前面临集装箱行业的新形势，在目前节奏较平稳的状态下，我们需加强思想政治学习及专业知识培训。在日常的工作中也要养成把学习作为一种习惯，要持续不断地学习新理念、新思想。其次，提高办事效率。充分利用公司创建的各种学习平台来提升自身的综合素质，优化工作流程，在本岗位职责范围之内，能解决的问题不推诿、不逃避。提高平行沟通效率，从而达到高效做事的工作目标。最后，强化服务意识，奠定诚信质量之基石。化被动为主动，主动思考，主动提供服务，主动开展工作，从细节出发，将服务做到“精、细、实”。
干箱生产部B线侧顶板 藏银库：人无信不立，国无信不国。诚信是中华民族的传统美德，是审核一个人品德的重要标准，是能够托付重任的重要标志！言而有信是立足之根本，诚信品质是客户对工厂的基本要求！向客户承诺诚信，让客户体验满意，作业符合工艺标准，规定动作规范落实，对出现的质量问题、对客户提出的问题从本质改善。每次处理质量问题都是一种提升。不断地发现问题、解决问题、优化改善，没有最好，只有更好！
生产总是伴随着各种问题的产生，怎么解决问题？怎样通过有效调整保证产品质量符合工艺标准？这些是我们每个班组长最应该考虑的！善于发现问题、通过有效途径组织力量排查人、机、料、法，分析原因解决问题，并做好相关记录供后序解决类似问题参考，以坚持不懈地为质量稳步提升达到客户满意作为追求，站在客户的角度看质量，坚持以让客户满意为宗旨，做好产品讲诚信！
冷箱底架发泡 朱炳超：小时候我们就听说过狼来了的故事。每次的欺骗都是将别人对自己的信任一点点的丢掉，到最后只能自食恶果。如今科技进步时代变迁，在企业这个载体，质量就是我们的生命，也是我们的话语。如果没有好的质量，就像那说谎的小孩一样，企业最终在激烈的竞争中淹没。所以保证质量，就是诚信的依仗，也一直是我们的方向。
特箱生产设备部油漆班 徐国军家属：产品质量的优劣与我们的生活息息相关。那是一个冬天的晚上，我们刚刚吃过晚饭。孩子回到卧室书桌旁，准备开始补习作业。家里的灯闪了几下，突然不亮了。这灯已经换过两次了，灯的质量不好，每换一次也用不了多久。每天晚上孩子学习必须开灯，但太晚了维修师傅都已经下班了，没办法我只能出高价修理费找了一个师傅，给安装好了。这是一件小事，也是我们生活中的一部分。质量问题给大家造成很多麻烦，而生活工作中我们每一个人对质量的认识和对质量问题的观点决定了我们的质量态度和行为。在公司卓越品质建设工作中，希望老公认真仔细地对待每一道工序，提高产品生产质量，做高素质最美造箱人。以品质赢得信赖，以品牌成就未来，追求卓越无止境，与时俱进创未来！
收获与感悟
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2022
梦启东方
质量月 专刊
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质量月 专刊
星光不问赶路人 历史属于奋斗者
---记启东箱厂质量月表彰大会
送春天的光鲜离去，让夏日的辉煌延续。4月，启东箱厂圆满完成以“以质促效、以练提能、追求卓越”为主题的质量月活动，全体员工的诚信质量意识得到了进一步提升，同时，在落实好全员、全品、全过程的质量管控过程中，赢得了客户的肯定和认同。为勉励这些富有工匠精神的先进个人和团体，5月7日上午，公司开展了“质量月”总结表彰大会，干、冷、特箱台位长以上人员以及客户代表参加表彰大会。
会上，品质管理部与大家分享了质量月中开展的各项质量活动以及活动成果。通过数据统计，让大家直观地感受到每一位寰宇东方人在这一个月中，通过自身努力和团队协作交付出的令人骄傲的成绩。
随后，客户代表对质量月活动开展所得的成果给予了肯定，同时指出产品质量与进度、效益并不会产生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，搞好了产品质量，减少了返工，就节省了时间和人力、物力的消耗，能保证甚至是加快生产进度。忙于生产的同时需要不断强化自我能力和意识，质量管理意识薄弱是一线生产人员的通病，这就造成了生产各个环节质量意识的脱节，因此，向基层人员灌输质量责任意识是非常必要的，良好的质量意识才能形成良好的质量习惯。
最后，公司领导分别进行了总结发言，既肯定了4月份大家努力的成绩，也制定出新的奋斗目标，质量月并没有结束，而仅仅是刚开始，需要我们每一位都秉持着每天都是质量月的信念投入到各自的工作岗位中去，以自身行动践行我们的质量价值观“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”。
星光不问赶路人，历史属于奋斗者。愿不久的将来，那些扎扎实实的诚信质量理念和质量管理措施如源源不断的活水般在我们的生产线上奔流不息，让我们持之以恒地以高标准的产品质量打造寰宇卓越质量品牌。
收获与感悟
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总结展望
为期一个月的“质量月”活动圆满结束，启东箱厂全员以饱满的热情和积极的心态参与其中。在“以质促效、以练提能、追求卓越”的主题精神引领下，公司各部门相互配合，展现了高度的专业性和团队协作精神，克服了现场生产过程中出现的质量问题和难点，产品质量有了显着提高。
“质量月” 活动逐一谢幕，但质量管理无止境。启东箱厂将持续深耕“AES步步检”，不断完善提高质量管理能力，引领更多有效的、丰富的全员质量活动，协同好公司各部门的工作质量，落实好公司“三自两互一专“质量方针， 全面强化全员的质量意识，打造高品质最美集装箱，树立启东箱厂“诚信质量”文化，为“打造寰宇卓越质量品牌”贡献一份力量！
总结展望
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寰宇东方国际集装箱（启东）有限公司
Dong Fang International Container (Qidong) Co., Ltd.
寰宇东方国际港务（启东）有限公司
Dong Fang International Port (Qidong) Co., Ltd.
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