挥洒青春汗水
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
创建广东省“青年文明号”宣传手册
服务央行履职
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
2022年7月
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组（以下简称预算管理组）是一个担当奉献、干事争先、能打硬仗的知识型、活力型优秀青年集体，现有成员6名，5人具有研究生学历，1人具有高级技术职称，4人具有中级技术职称。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
青年文明号简介
创建口号
服务央行建功业
奉献青春创一流
遵纪守法 廉洁自律
爱岗敬业 服务热诚
统筹调度 科学理财
周详预算 开源节流
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
创号理念
1、不断提高思想道德素质。爱岗敬业，甘于奉献，助人为乐，服务热情，言辞礼貌，做道德高尚的表率。
2、不断加强理论知识学习。熟练掌握业务知识和技能，努力提高为人民服务的本领，做勤于学习和业务素质过硬的表率。
3、不断夯实预算管理工作。合理安排预算，落实“过紧日子”要求，守住单位“钱袋子”，做争创一流的表率。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
服务承诺
近年来，在团广东省委和广州分行党委的正确领导、分行团委的直接指导下，预算管理组积极争创“青年文明号”，自创建活动开展以来，集体硕果累累。
2019年获评中国人民银行广州分行级青年文明号，总行级女职工文明示范岗称号；2020年荣获广州分行级优秀党支部；连续两年荣获广州分行重点课题一等奖和二等奖；连续三年牵头或参与的创新项目获评广州分行“十大亮点工作”。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
青年文明号荣誉
2人获评总行级与分行级“青年岗位能手”，1人获评“总行先进个人”，1人获评“巾帼建功标兵”，2人获评分行机关级“先进工作者”，2人获评“优秀党务工作者”，1人获评“政务信息先进个人”，1人获评“《南方金融》办刊先进个人”等多项荣誉称号，并且多人连续多年考核优秀。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
（一）三维政治建设新思路，打造政治思想坚强堡垒
预算管理组始终注重党建与业务的深度融合与相互促进，创建“学习+宣传+实践”三维政治建设机制，着力通过丰富的形式加强政治学习和思想建设，不断提高政治站位、坚定政治立场、增强政治信念，力争打造思想政治建设的坚强堡垒。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
一是创建“双轨”学习机制，一方面定期组织科组集中学习讨论会，研究学习党的最新理论研究成果；一方面定期举办心得分析会，打造“党史人人讲”特色品牌，在讲故事中接受红色教育，坚定守初心、担使命、品忠诚。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
二是创建“互联网+党建宣传”，搭建以微信群为平台的“7*24小时”党建移动课堂，把理论和政策的学习宣传点滴化、日常化。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
三是创设“政治导师”角色，由分管处领导担任青年导师，不定期开展政治教育、谈心谈话，强化青年干部政治教育，学习及工作的主动性均有极大提升。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
（二）青年主动担当有作为，持续贯彻过紧日子精神
预算管理组紧密围绕重点工作开展创建，全体青年干部充分发挥主观能动性，积极响应国务院过紧日子号召，持续贯彻压一般保重点原则。
一是全国率先印发《广州分行机关过紧日子实施方案》，向辖区下发《广州分行过紧日子指引及措施集锦》，带头树立全辖“勤俭办行、节用为民”意识，压降一般性支出。在分行机关发布厉行节约倡议书，动员全体干部职工电子签名。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
二是主动上前一步，与业务部门共同优化业务流程，保障刚性运转，推出广州分行“云履职”工作模式，创新货币发行业务改革思路，研究全省网络线路统筹方案。
三是坚持全辖“一盘棋”，创新召开中支一对一视频辅导会，以“汇报—交流—辅导”交叉方式解决了一批基层预算管理“急难愁盼”的问题，开展一对一辅导回头看，确保所有单位“齐努力”、“共进步”，切实践行“我为群众办实事”承诺。
广州分行过紧日子工作成效显著，多次获总行肯定，相关经验在金融时报、总行简报专报等刊登。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
预算管理组始终把纪律规矩挺在前面，充分发扬“铁信仰、铁规章、铁账本”的新时代“三铁”精神，对标“忠诚、专业、务实”要求，构建财务合规守纪的防火墙。
一是建立检查整改督办台账。向辖区下发《关于定期报送内外部检查发现问题及整改情况的通知》以及《审计发现问题对照查改清单》，将查出的问题定期形成清单，明确整改措施、整改时限，严格按照“见证见据”、“整改见效”等原则进行“销单”。
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（三）财会监督党内监督齐发力，建立财会管理监督
长效机制
二是建立检查整改数据库。按照业务条线、问题性质等对全辖各类检查发现的问题进行分类，将各单位整改情况数字化管理。同时深挖问题根源，明确努力方向，通过窗口指导、远程培训等方式提高人员履职水平，做到“检查一点、规范一片”。
三是建立检查整改“回头看”工作机制。以现场和非现场方式，采取电话询问、调阅资料等措施不定期对检查发现问题是否整改进行跟踪检查，确保整改工作不流于形式，推动形成“长久立”的治本机制。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
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（四）完善财务制度体系，织密财务管理“制度网”
预算管理组坚持以制度为引领，持续完善财务制度体系建设，不断提升制度化、标注化、精细化水平。以“制度+指引”的方式，建立了一整套财务预算管理制度，对财务和预算业务基本做到100%覆盖。
一是以制度建设为主，强化制度约束力。近年来，预算管理组立足广州分行实际，通过召开预算管理委员会等方式，充分听取事权部门和辖内机构的建议，出台和修订了一系列财务和预算管理制度，如《广州分行机关财务管理办法》、《广州分行机关差旅费管理办法实施细则》、《广州分行系统公务卡管理办法》、《广州分行会议费管理办法实施细则（2017年）》、《分行机关培训费管理办法实施细则》等涉及会议、培训、接待、差旅、预算绩效等多个领域。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
二是以指引为辅，切实为群众办实事。预算管理组积极贯彻过紧日子精神，收集汇总辖内机构优秀压减经费做法，制成《广州分行过紧日子指引及措施集锦》供辖内机构参考学习，举一反三，多项做法获总行肯定。同时，为便利分行机关干部职工办理费用报销手续，力争财务报销“只跑一次”，预算管理组收集涉及费用报销的各项最新规章制度，汇总后编成《广州分行费用报销指引》分发全行，并制成手机端H5链接，供干部职工随时翻阅使用，极大便利了分行职工报销流程，同时也有效提升财务人员的工作效率。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
（五）敢为人先争上游，开拓财务预算管理新局面
预算管理组始终相信，创新是高效预算管理的第一动力。预算组充分发挥青年的活跃思维，敢于动“新”思，踏“新”路，围绕创新发薪形式、整体支出绩效、预算分析研判等开展一系列创新工作，相关经验在全国交流汇报。
一是创新实现数字人民币代发车补。在总行推动数字人民币应用的背景下，以数字人民币试点落地广州为契机，预算组充分发挥财务“保履职、促发展”效能，成功实现以数字人民币代发分行机关干部职工交通补贴款，为干部职工提供全新“收薪体验”。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
二是先行先试绩效管理改革。全国率先制定预算管理办法，构建了预算管理委员会、会计财务部门、责任中心的三级预算组织体系。印发《广州分行预算绩效管理实施细则》，研究整体支出绩效实施方案，选取部分中支单位开展试点并形成研究报告，为总行在全国推广整体支出绩效管理提供决策参考。
中国人民银行广州分行会计财务处预算管理组
三是自主研究开发预算分析研判系列工具程序。依托VBA编程环境，设计满足人民银行会计条线履职要求的4项预算分析工具，实现了“让数据多跑路、让人工少浪费”的工作目标，极大提高工作效率，并广泛应用于预算编制、预算分配及预算调整工作，工具程序获得总行认可并被总行采纳应用。
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