星途与共
BAIC CCS MONTHLY
2022年2月刊 NO.12
有情怀·有活力·有温度
刊首语 | preface
2022年2月刊
刊首语
内部资料 请勿外传
2022年2月刊
总第12期
主办 |中都星徽党支部
编辑 |朱文雅 李佳桐
制作 |张静蕊
2021年对中都物流以及中都星徽而言，都是不平凡的一年，疫情防控常态化，全球出现“缺芯潮”、恶劣天气轮番登场，全年经营工作压力巨大，中都人与与疫情斗、与环境斗、与能力斗，圆满完成了集团各汽车品牌供应链保障工作。
“开局及冲刺”，中都物流2022年工作会召开为全体中都人分析了形势、指明了方向。2022年，中都星徽将围绕“深化改革、提质增效、市场开拓、创新发展、党建升级”，继续发扬较真碰硬、只争朝夕的精神，在战略上至广大、在战术上尽精微，助推公司实现高质量发展。
坚持做难而正确的事，我们终将成为我们相信的样子。
星途与共
The Star road we walk together
有情怀·有活力·有温度
03
内容提要
聚焦一线
- 全力以赴 迎战凛冬 中都星徽高质量运营保障
- 以雪为令 闻雪而动 星徽整车人清积雪 保发运
- 中都星徽开展消防安全专项大检查大培训活动
了不起的TA
- 企业数字化战略转型践行者——叶鑫
- 扎根一线守初心 立足本职践使命——薛俊
- 青春因磨砺而出彩 人生因奋斗而升华——与公司共成长95后新生力郝泽恺
创新世界
2022年2月优秀合理化建议
内容提要 | contents
2022年2月刊
红色学堂
党务在线：党小组长的任职条件
清风星徽：图说党风廉政
人资动态
2022年2月入职纪念月 ----感谢有你
党建星闻
- 更快更高更强更团结！北汽集团发出开年“动员令”
- 北汽鹏龙开年即冲刺 召开干部大会发出动员令
- 中都物流召开2022年工作会及三届三次职代会
- 中都星徽党支部贯彻学习中都物流工作会精神情况
更快更高更强更团结
北汽集团发出开年“动员令”
04
党建星闻 | party building news
人勤春来早 虎年向前跑！
2月7日，虎年第一个工作日，北汽集团党委理论学习中心组召开学习（扩大）会，在新春伊始向全集团发出铿锵有力的誓师动员令。北汽集团党委书记、董事长姜德义主持会议并讲话。
会议要求各单位党员干部职工要迅速进入工作状态，以饱满的热情、高昂的斗志和奋发有为的精神面貌，按照年度责任目标任务，提前谋划、及早部署、抓好落实，以时不我待的紧迫感，为做强自主主业、不折不扣完成全年工作，注入坚定信心和强劲动力。
会议指出，在虎年上班第一天组织召开集团党委理论学习中心组学习（扩大）会，目的是在更广范围和更深层次上，推动领导干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一思想，学以力行，带动全系统干部职工以虎虎生威的精气神和生龙活虎的干劲，持续深化改革，持续创新发展。
2022年2月刊
05
党建星闻 | party building news
会议强调，今年是集团“十四五”改革的攻坚之年，更是以高质量发展喜迎二十大的政治大年。作为首都最大生产制造企业，北汽必须要在助力首都经济社会发展新格局中发挥应有作用。
全力抓重点 保落实见成果
会议要求，要全力抓好年度重点工作，切实做到有思路、有办法、保落实、见成果。要深刻理解“正确的战略需要正确的策略来落实”重要论述，充分用脑用心，将理论学习成果转化为推动工作的思路、方法、举措。要紧盯销量目标，稳妥推进改革任务，抓紧抓实体系能力建设，把任务目标不折不扣执行到位。
考核更严格 既看结果更看过程
会议强调，集团党委今年的考核将更加严格，要强化目标导向和结果导向，既要看结果，更要看过程，引导集团内切实形成谋而后动、论而后行的工作习惯。要持续完善考核机制，细化考核流程、事项、标准，加强监督考核的严肃性。
关键少数身先士卒 争当改革先锋
会议要求，各级干部要充分体现履职能力，切实发挥“关键少数”的示范带头作用，要以身先士卒、较真碰硬、协同作战来确保落实，成为真正的中流砥柱，争做“北汽功成必定有我”的改革先锋。
会议强调，这次中心组学习后，集团党委将围绕重点企业和重要项目开展一系列调研、专题调度会议。今后，还将充分利用党委理论学习中心组学习制度，每月定期对集团整体经营情况、重点项目推进情况等进行传达交流，进一步强化集团党委领导作用发挥，促进党建与经营工作深度融合。
会议学习传达了习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神和习近平总书记近期关于推进碳达峰碳中和的重要讲话精神，围绕学习贯彻党的十九届六中全会精神、中央经济工作会精神，贯彻落实市委书记蔡奇调研北汽集团讲话精神，深入交流研讨了集团一季度重点工作思考和安排。集团领导班子成员、集团总部部室负责人、所属企业负责人参加会议。
2022年2月刊
北汽鹏龙开年即冲刺
召开干部大会发出动员令
06
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2月7日下午，北汽鹏龙召开干部大会，传达集团党委理论学习中心组学习（扩大）会精神，进一步安排部署“开门红”工作，以“开局即冲刺”的进取姿态，开启虎年新征程。会议强调：2022年是北汽鹏龙改革发展处于顶压前行、积势蓄力、稳中求进的关键阶段，做好今年的工作，对推进鹏龙高质量发展迈上新台阶至关重要。
会议传达了集团党委理论学习中心组学习（扩大）会精神，并结合会议精神贯彻落实和年度工作会任务，向全体干部提出三项要求：一是要认清形势，以开局即冲刺的状态投入各项工作中，在去年打下的良好基础上，再加力、再提升、再突破，下好“先手棋”，打赢主动仗。二是要明确目标，以较真碰硬的作风持续推动各项改革措施落地，要瞄准年度目标，抓紧做好任务分解，明确季度目标、时间节点，全力抓好落实，较真碰硬解决真问题。三是要加强学习，以只争朝夕的精神提升自身能力，各级领导干部要时刻保持本领恐慌的意识、危机感和忧患意识。
会议要求，要不折不扣完成好一季度生产经营任务，实现“开门红”；要抓好年度及季度各项重点工作任务的落地执行，2月底前拿出“有目标、有计划、有措施”的落地方案；要积极推动业务协同；要继续做好“三降一减一提升”、压减退出、安全生产、疫情防控等专项工作。
北汽鹏龙领导班子成员、本部中层干部、所属直管企业领导班子成员参加会议，会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。
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深化改革 提质增效 市场开拓 创新发展
踔厉奔跑为北汽鹏龙高质量发展增添动力
中都物流召开2022年工作会及三届三次职代会
北汽鹏龙党委副书记、总经理张正业到会并作重要指示。北汽鹏龙副总经理、中都物流董事长、总经理朱励光作落实北汽鹏龙2022年度工作会议精神行动汇报及题为《傲霜斗雪，只争朝夕——以创新思维推动企业转型升级》的中都物流2022年经营工作报告，中都物流党委书记张雪梅作题为《闯改革深水区、打提质增效仗、行开疆拓土事、走创新发展路，较真碰硬向高质量发展踔厉奔跑》的党委工作报告。工作会由中都物流纪委书记王京主持。
07
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2月17日，中都物流有限公司召开2022年工作会及三届三次职代会。会议传达北汽鹏龙工作会议精神，全面总结2021年各项工作，安排部署2022年目标任务，进一步统一发展思想，凝聚改革共识。会议明确：“深化改革、提质增效、市场开拓、创新发展，踔厉奔跑为北汽鹏龙高质量发展增添动力”为2022年中都物流发展总目标。
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会议全面回顾了中都物流2021年工作情况。在北汽集团、北汽鹏龙的全面领导下，中都物流在疫情常态化、行业发展环境日趋严峻的情况下，不断求新求变、改革进取，全面加强战略落地、人力资源、财务、安全、风险等管理能力建设。取得集团内业务保障任务圆满完成，业务开展获得重大突破，行业地位稳中有升，客户认可度多点开花，管理能力全面提升等一系列成绩。
会议强调，2022年，全体中都人要以开局即冲刺的姿态，敢于较真碰硬、只争朝夕的精神，坚持围绕北汽鹏龙“车·人·生态”战略，以市场为导向，以客户为中心，深化改革创新，发展提质增效，稳中求进，进中求质。在做好集团业务保障的前提下，重点聚焦智能电动车发展机遇，开辟企业发展新赛道。稳存量，全力支持自主品牌发展，稳定合资品牌业务；拓增量，布局智能电动车行业，开拓商用车市场、园区物流业务；搭体系，搭建商务体系，优化人力体系，升级数智化体系，完善风控体系；强能力，打造核心竞争力，提升基础管理能力。要坚持做难而正确的事，向中都物流挑战指标全面奋勇冲刺。
2022年2月刊
会议就2021年党委工作回顾总结，对2022年党委重点工作进行安排部署。2021年是光荣自豪的一年，是具有里程碑意义的一年，是稳根基的一年，是团结奋进的一年。一年来，中都党委以赤诚之心庆祝建党百年，开展和深化党史学习教育，切实推进办实事，持续发挥国有企业社会责任。进一步聚焦主责保障集团主业，市场化开拓迎来崭新局面，实现经营工作与党建工作一体推进。不断强化党对国有企业的全面领导，将企业治理作为工作重点。培养丹柯式干部队伍，打造“中都铁军”，坚持用文字凝聚力量、创造价值。以“奔跑”将精神意志高度统一，不断加强对群团工作的领导，积极引领企业拥抱创新。
会议强调，2022年，中都党委将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以喜迎党的二十大胜利召开为主线，全面落实北汽集团党委和北汽鹏龙党委各项工作部署，实现“深化改革、提质增效、市场开拓、创新发展、党建升级”五大年度重点工作任务，锻造过硬的“引领力、原动力、组织力、执行力、管控力和凝聚力”，团结带领全体干部职工踔厉奋发、稳中求进，为2022全面完成战略目标提供坚强的政治保障和组织保障。
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张正业对中都物流2021年的工作在“圆满完成任务指标，内服外拓效成效显著，客户口碑持续提升，被纳入集团1+5+N体系”四个方面给予了高度肯定，并对当前面临的宏观经济和行业形势进行了分析。他对中都物流广大干部职工表示感谢，对中都物流2022年工作做出了重要指示：中都物流要结合北汽集团“改革、开放、创新”的要求，坚持北汽鹏龙“稳中求进、进中求质”总基调，“以市场为导向、以客户为中心，深化改革创新，发展提质增效，持续推进战略落地、文化践行、管理增效、经营提质、党建升级”的总体工作思路，继续围绕“稳存量、拓增量、搭体系、强活力”，深化党的领导，坚定不移推进改革创新，加速助推北汽鹏龙高质量发展。
一要认清“环境变化”，强化发展的“危机感”。包括产业变化、客户需求变化、技术变化，在过程中变危为机，找到发展的突破口。
二要把握“发展风口”，强化发展的“方向感”。在战略选择上，包括整车、生产、零部件、电池、园区业务等诸多方面，要制定出清晰的业务规划；在投入上，围绕研发、资金、人才培养等也要聚焦主业增强战略制定的穿透力。
2022年2月刊
三要围绕“做实做细”深化理解“以客户为中心”，增强服务客户的“存在感”。要发挥“洞察、画像、方案、反馈”各个环节的作用，及时捕捉客户的需求变化。同时思考如何打造“以低成本、高效率满足客户需求”的能力，将产业变局转化为机遇，变局中找到发展的“兴奋感”。
四要加强“管理体系”建设，建立持续发展的“安全感”。要加强战略管理体系、人才建设体系、财务管理体系、品牌建设体系、风险防控体系、研发体系的建设。
五要做好“党建升级”，增强企业高质量发展的“引领感”。要深化党委的“把管促”作用，激发深化改革、创新作用的发挥；要加强鹏龙文化的落地，继续发挥“奔跑”的延承与引领作用；要加强作风建设，打造敢于较真碰硬、风清气正的干部队伍。
张正业希望中都物流在今后的干事创业道路上，聚焦“让中都成为我们相信的样子”，继续努力，敢打硬仗、敢扛硬仗，把中都奋斗的精神和文化传承下去，推进可持续发展、高质量发展。
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会上，总经理助理、人力资源中心总监张燕芳发布《2021年度中都物流所属企业考核及奖励结果》。
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经营管理中心副总监周真霖宣读2021年军令状项目结果并发布2022年军令状项目情况。
中都物流党委委员、副总经理王晓光宣读了表彰决定。
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会上，对2021年度先进工作者、中都工匠、十年突出贡献奖、十年奉献奖，中都奔跑者、奔跑集体进行了表彰。
朱励光与中都物流所属企业代表签署经营责任书。
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中都星徽、中都株洲做交流发言。
在下午的三届三次职代会及三届二次工代会上，大会听取了职工代表补选及调整的资格审查报告、中都物流2022年经营工作报告，审议通过了《中都物流职工代表提案办理及征集情况报告（草案）》《集体合同（草案）》《出差管理制度》《中都物流三届三次职代会决议（草案）》《2022年工会委员会工作报告（草案）》《2022年经费审查委员会工作报告（草案）》《中都物流三届二次工代会决议（草案）》等。
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会上，北汽鹏龙副总经理、中都物流董事长、总经理朱励光与工会主席冯建庆签订了《集体合同》。
中都物流党政班子成员、各中心部室、所属企业班子成员、职工代表、工会会员代表分别以现场和视频形式参加了全天的大会。
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表彰名单
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表彰名单
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表彰名单
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表彰名单
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中都星徽党支部贯彻学习
中都物流工作会精神情况
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中都星徽党支部第一时间贯彻学习落实中都物流工作会精神，确保在本级企业落实落地。一是通过“三会一课”，以党小组会形式，组织全体党员干部就工作会精神进行贯彻学习，认真学习中都物流经营报告和党建报告，领会报告精髓，学深悟透。二是以各职能和业务部门为主体进行宣导和贯彻，对工作会精神进行深入学习和研讨，按照整车、零部件和各职能部门各自职责，重新对标对表，梳理部门职责画像，按照工作会提出的工作思路进行问题梳理，明确目标方向和职责任务。三是带动全员学习力行，通过部门会议、专题会和内部宣传平台（内刊《星途与共》、《星闻早报》等）及时将工作会精神向全体员工进行宣导，以工作会确立的“深化改革、提质增效、市场开拓、创新发展、党建升级”行动，引领职工群体共识。2022年，中都星徽将以中都物流工作会精神为动力，以高质量党建引领企业高质量发展，充分做好年度各项工作落实：
一是从公司发展顶层设计上，立足当前行业环境和未来汽车行业整体走势，围绕中都2025战略规划和“第二生命曲线”，扎实做好市场化体系、人才体系、数智化体系和风控体系搭建，促进企业高效运营，充分赋能“奔跑”。
二是整车物流板块，进一步践行“以客户为中心”的理念，通过创新不断提升客户体验，持续做好高端汽车品牌服务，进一步实现提质增效。
三是零部件物流板块，将在立足现有业务版图基础上“稳存量、拓增量”，进一步做好市场化业务开发，积极“扩圈”“拓圈”，寻找新的增长点。
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学习心得
2021年是不平凡的一年，疫情防控常态化，全球出现“缺芯潮”、冰雹大雾以及暴雪等恶劣天气，全年经营工作压力倍增，一个“斗”字精准的刻画了每一个中都人的工作状态，圆满完成了集团各汽车品牌供应链保障工作。锚定市场化转型发展道路，理性认清在市场化、人才建设及数智化搭建体系上的不足，保持焦虑。同时敏锐的识别到外部环境变化，聚焦发展新赛道，推进乘商一体化发展等一系列举措的铺开，相信市场化转型的目标终将达成。
娄丽芳 经营管理部
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2022年是以创新思维推动转型升级的重要时期，商务及市场部作为肩负中都星徽市场化发展的主责部门，首先应积极寻求变革，不断引入外部优秀市场化人才，打造高素质的市场化商务团队；其次要筑牢基盘业务，为公司高质量发展奠定坚实基础；最后要不断加强市场拓展思路的创新，在市场化业务拓展中取得更好的成绩。
程凯 商务及市场部
回首过往之艰难，展望未来之希望，我们要以傲霜斗雪的姿态与态度为了企业发展奋斗，市场环境气候的变化迫使我们的改革创新朝夕不停。作为企业实际业务管理者，我们必须敢较真、敢碰硬，扎根到基础业务，向下挖掘自身潜能，向外寻求更多可能。2022年注定不是坦途，机遇和挑战相生相成，但我们已认清形势与自我，坚定市场化、体系化及专业人才化道路，必将成为我们所相信的样子。
黄浩 零部件物流部
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学习心得
2022年是十四五发力之年，新的一年充满着新的机遇和挑战，作为仓储人，从自身来说还是充满挑战的，从运营保障、安全管控、发运及时等方面，都是我们需要继续保证的基础目标，同时还需要开拓眼界，提高站位为完成数智化体系、搭建市场化体系，贡献力量。
杨辉 整车物流部
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党建星闻 | party building news
不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香。回首21年，“双战役”的跌宕起伏与市场形势的不确定，我们以傲霜斗雪的精神攻坚克难，完成了业务保障任务。但新的一年伊始虽乍暖还寒，但任务依然艰巨。在党建引领下我们要紧跟时代步伐深化改革创新，发挥党员先进模范作用，敢质疑、敢较真、敢干事、干实事，涓滴成河，用自己的微薄力量为企业高质量发展奠基。
代秋颖 零部件物流部
认真学习完2022年中都物流工作会会议报告，作为中都星徽一名普通员工，我倍感振奋。在十四五规划开局之年，中都物流在面对疫情、芯片短缺等挑战中改革发展成果依旧喜人，面向2022年，公司在“稳存量”、“拓增量”、“搭体系”、“强能力”方面计划明确，各项工作稳步推进。作为一名共产党员，要保持奔跑的精神面貌，在岗位中学习新知识，不断挑战自我，适应公司改革发展脚步，在岗位中实现自我价值，高质量完成岗位工作。
罗金海 整车物流部
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全力以赴 迎战凛冬
中都星徽高质量运营保障
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聚焦一线 | focus line news
中都星徽零部件物流部MR项目作为北京奔驰南方区循环取货业务的运营团队，面对2022年1月21日至3月16日的临时交通管制、南方（浙江、上海、江苏等）的疫情管控、冬季恶劣天气（暴雪、大雾、道路结冰等）以及春运期间的交通压力等多方面的挑战，MR项目针对内外环境实际紧急召开了运营保障应对措施会议。
零部件物流部总监么扬组织召开运营保障应急预案分析会，强调冬奥会期间保障北京奔驰的正常有序生产，秉承“不断线，不停产”的服务指标，并针对恶劣天气和疫情管控，积极提高“快速响应，精准供应”的服务能力，创造条件满足并达到客户最大满意度。
经计划、运输、现场、规划共同研讨，确定了四大保障措施并汇总为最终报告，形成冬季及冬奥会运营保障应急预案，将方案落到实地、落到实处。
一、筛选高风险供应商，确认高频零件清单，保证安全库存；
· 结合ATM工程师提货及查货逻辑，筛查高风险零件，确认应急库存零件；
· 确认所需零件的供应商生产计划，提前安排前端提货任务；
· 根据北京奔驰产量计划和各工厂的库存，协调ATM完成每日交付清单；
· 完善备用集散中心的零件存放清单。
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二、整合干线车辆资源，减少前端库滞留时间，保证货物流动；
· 投入已完成冬季保养的长途车辆资源，确保车辆在途安全；
· 对前端库货物每日清零，增加货物在途时效，减少货物滞留；
· 对运营区域疫情管控政策、未来天气情况、运输路径拥堵情况等信息共享给一线操作人员，避免信息滞后和信息不全导致的响应不及时。
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聚焦一线 | focus line news
四、加强在途跟踪监控，异常情况智能预警，保证快速响应。
· 前端库房货物滞留预警时长由24h缩短至6h；
· 对北京检查站进行实时监控，根据各检查站等待时长，为后方车辆选择最优进京路线；
· 排查各取货区域干线长途运输备用路线在此期间的可行性，以便异常情况发生快速选择方案；
· 对特殊跟踪和紧急运输车辆进行标记，方便操作人员记录并对异常情况进行判断。
（文图/零部件物流部 王俊翔）
三、启动北京备用集散中心，增加短驳运营车辆，保证稳定交付；
· 3000㎡备用集散中心启用前进行环境消杀、安全视察、库位划分工作，为仓库正式运营提供保障；
· 对备用集散中心所需操作的人员和设备进行规划，确保运营期间稳定；
· 在备用集散中心增加短驳车辆，双班司机随时待命，并提前熟悉新路线。
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聚焦一线 | focus line news
进口整车物流
2月12日至14日，天津市连续降雪对现场发运造成极大不便。为确保天津港进口奔驰现场发运有序开展，进口整车运营部工作人员第一时间到位，迅速组织各承运商展开清雪行动，及时清除场地积雪，全力做好发运现场的备车、装载及出行保障工作。
承运商现场人员集体参与车辆道位清雪
以雪为令 闻雪而动
星徽整车人清积雪 保发运
进口整车员工尹大鹏、吴潇庚第一时间清理发运现场积雪
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聚焦一线 | focus line news
进口整车员工吴潇庚正在叮嘱司机雪后行车需注意的安全事项
进口整车现场作业人员克服大雪严寒天气影响，及时清理发运现场积雪，保障了发运现场的安全性、时效性及有序性。
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聚焦一线 | focus line news
国产整车仓储
2月13日晨，一场大雪如约而至，遍地银装素裹，星徽整车人以雪为令、闻雪而动、逆风而行，全员联动保业务。
中午时分值班经理李洋见库区降雪量逐步增大，担心积雪过厚夜间冰雪上冻次日不易清除，李洋立即组织就近在家休息的员工，提前开展除雪工作。
这群忙碌的身影与美丽的雪景融为一体，诠释了责任与担当，这就是中都人的精神。
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聚焦一线 | focus line news
中都星徽开展消防安全专项大检查
大培训活动
按照中都本部《关于加强近期消防安全工作的通知》要求，为深刻汲取近期国内火灾事故教训，全力营造消防安全良好环境，2022年2月，行政及安全部组织开展消防专项检查、培训活动。
此次消防安全检查以自查和巡查结合的方式展开。其中重点对公司宿舍、电动车停放区、园区周边环境、库区重点部位进行专项检查。杜绝私拉乱接、违规充电、可燃物违规堆存等导致火灾隐患行为发生；消防培训活动围绕电动车消防安全、电器消防安全展开，力争让消防安全知识更加贴近基层员工日常生活，提升公司全体员工消防安全技能和知识素养。
消防安全，人命关天，责任如山，公司将牢固树立“事故可防、事在人为”理念，严格落实消防安全责任，针对季节性火灾高发特点，紧盯重要场所、重点区域，持续深化开展火灾风险隐患“自知、自查、自改”活动，全力防范治理重大消防隐患，确保“预防为主，防消结合”落到实处，为持续深化消防安全群防群治、综合治理发挥推动作用。
（文图/行政及安全部 任健 赵雪阳）
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企业数字化战略转型践行者——叶鑫
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了不起的TA | Amazing TA
TA
叶鑫自入职以来，始终坚持从“心”出发，追求卓越的精神、客户为先的态度、开拓创新的信念的核心价值观。以饱满的工作活力，踏实敬业的工作态度，快捷高效的工作作风，细致入微的服务意识和创新理念受到外部客户和内部客户的赞扬。
在抗击疫情工作的同时，在企业数字化战略转型方面起到关键性作用，从保障系统稳定性方面有效保障业务生产。在保障北京奔驰生产工作中，起了重要的作用。
企业数字化建设方面：在集团总部战略重点向数字化转型的背景下，主导公司数字化转型战略，开展业务数字化应用场景。在中都星徽的MR业务、排序业务、DPTS售后业务、奔驰厂内业务、福田重卡H6项目中，制定关键业务流程和关键KPI指标的可视化开发，开发了JIS可视化监控、MR客户定制可视化看板、奔驰厂内可视化、DPTS可视化页面等，并通过监控中心的可视化大屏和业务现场的可视化大屏展示，提升数字化运营。并在福田重卡H6项目中，通过开发客户可视化页面需求，实现对外可视化开发服务的营收。
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了不起的TA | Amazing TA
创新工作方面：作为申请国家高新技术企业工作组的成员，协助公司进行国家高新技术企业的材料准备和申请，并依据系统产品转化的营业收入，通过并获得国家高新技术企业证书。2021年度提交并通过10个软著。并且2020年度获得8个软著，参与第15届北京发明创新大赛获得2个入围奖和6个鼓励奖。为公司创新工作做出了突出贡献。
信息化建设方面：自主研发公司级重点系统项-点检系统，包含生产物流厂内的点巡检功能、整车的点检功能、行政及安全的点检功能模块，年底已经实现系统的上线试运行。系统的实施上线，减少了点检表的纸张浪费，提高了点检项审批整改的审批效率，并可以对历史点检数据进行收集和统计，为点巡检工作的管理和改进提供数据支持。协助行政上线食堂管理系统，实现了预约订餐、扫码就餐、食堂就餐情况的历史统计。自主研发DPTS分拨小程序，实现奔驰DPTS售后业务的系统分拨，提高了分拨的准确率和分拨的效率，提升了售后业务的客户满意度。
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扎根一线守初心 立足本职践使命——薛俊
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了不起的TA | Amazing TA
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TA
薛俊，男，汉族，自2015年加入中都星徽，现任中都星徽零部件物流项目高级经理。一直秉承着忠诚担当、坚持创新的理念，不断强化自我驱动及执行力，坚决贯彻落实各级领导的决策及部署。
薛俊专注汽车零部件运输领域，通过服务客户，扎实运营，健全运营网络，创新推动，助力中都星徽在零部件运输版块营收规模不断增长，网络覆盖不断扩大，智能化水平不断提升。见证并参与零部件运输板块年营收三千万到三点五亿元的规模跨越。先后获得中都物流先进工作者、中都星徽创新之星等荣誉。
一、披荆斩棘、真抓实干
薛俊通过对汽车零部件运输市场的了解，进行精准成本核算，2015年-2018年配合商务及市场部获得波森诺维等取货业务。排序多个客户的上线运输业务并负责运营，建立了在京津冀拥有六十多辆大型货车的本地运输团队。协助公司获得北京奔驰南方区循环取货项目，并组建运营团队稳定运营，得到客户高度好评。薛俊落实公司智能化物流导向，推动OTMS系统与物流星的对接，健全追踪体系，完成智慧化控制塔一期落地，将运输业务数
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了不起的TA | Amazing TA
二、防疫抢件、安全保供
2020年武汉爆发疫情，薛俊带领团队不眠不休，第一个将奔驰相关汽车零部件运与时间赛跑抢运出武汉保障了客户北京奔驰的生产。2021年初，河北廊坊实行疫情封闭式管理，薛俊顶着巨大的压力，果敢迅速部署运输工作，以高水准的应变能力迎难克艰，组织运力及人员在一线检查站驻点沟通协调，终于在凌晨、在高速封闭前，保障中都星徽七辆卡车装载着奔驰零件顺利通过检查站进入北京。此后南京、扬州、宁波等地疫情点状爆发，薛俊合计组织运输出超过5000立方米的零部件，有力保证了客户的生产。
疫情已是常态，在日常运营中，薛俊带领团队建立了一套完整的疫情应对方案及日常管理措施，获得客户及当地政府的肯定。京外甩挂更换司机、车辆日常消杀、物品核酸检测及备案等，防疫各种的细节，毫不松懈，确保万无一失。
三、降本增效、智能运营
在工作中，薛俊善于总结、不断提升。与客户沟通在原运营模式的基础上，建立符合中都情况的“合提分送”的大集散中心模式，提升了干线装载率，在末端再按照客户要求进行精益交付。该模式得到了客户充分肯定。其中，长途甩挂、日期标签、厂内道口管理、库存优化等多种手段联动出手，降本效果显著。
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据化，为智能化进阶打下基础。2021年，薛俊积极扩展集团外业务，半年奔走7000公里，获得零部件客户山东日照德志、江苏达必温，合肥海尔家电、遵义海尔家电运输等业务，为公司每年新增2000万营收。在市场化的运营中，打造了一批属于中都的运输班底，未来，还会继续开拓，加速公司市场化进程。年底，薛俊同志带领团队又开始运营特斯拉储能电池项目，夜以继日，开拓全国危险品运输网络，为未来新能源电池运输打下坚实的基础。
2022年2月刊
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了不起的TA | Amazing TA
2022年2月刊
薛俊立足本岗、积极创新，不断提升运输团队的核心竞争力，首推OTMS系统+物流星+电子看板，形成了数字化控制塔系统，实现了智能化的初级版本，在该系统中，可对客户关注的KPI相关数据进行实时追踪，做到提前预判，提前解决，闭环管理。2021年，该控制塔系统开始向第二步升级，即主动预警功能。通过在途库存节点分析、在途运输围栏创建、北斗位置追踪等手段，形成进度报警机制，一旦零件运输没有按照所预设的时效和进度完成，即可主动报警，必须人为关闭后才会停止。该系统将提高业务运营质量，向智能化迈出了关键一步。
薛俊作为基层管理者，一直扎根在运营前线，深刻的认识到，只有严格要求自己，不断完善自我业务能力，提升管理能力，积极进取，才能带领零部件运输团队奋勇向前，助力公司创造更优异的业绩！
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了不起的TA | Amazing TA
2022年2月刊
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青春因磨砺而出彩 人生因奋斗而升华——与公司共成长95后新生力郝泽恺
TA
“Great effort, Great passion!” 是戴姆勒现任CEO Hogger博士对H6物流服务给出的高度评价，负责戴姆勒商用车H6研发物流服务项目质量管理的正是零部件物流部CC项目质量专员郝泽恺。
2022年1月，戴姆勒H6AR试装计划启动，郝泽恺积极与客户沟通，协助商务同事接下了H6AR试装车厂内送线交接服务。时间紧，任务重，郝泽恺立即组织现场作业人员紧急加班作业，通过一带一的方式，增加临时作业人员，在保质保量的前提下，抢在规定时间前完成了送线交接任务，保障了戴姆勒客户研发生产计划进度。客户对此给出了“Great effort, Great passion!”的高度评价，同时感谢H6物流服务小组为维护研发进度做出的努力。
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了不起的TA | Amazing TA
2022年2月刊
95后的他，来到中都星徽仅一年多的时间，接手H6项目还不到一年。2021年3月，接手项目初期，现场管理、客户沟通、环境设备简陋等等一系列难题摆在面前，这对初出茅庐的职场新人来说无疑是一个巨大的挑战。“宴泽哥真的超好，每次有不懂的问题请教他，他都特别耐心的指导我。”郝泽恺连连发出感慨。在高级经理张宴泽的悉心指导下，郝泽恺在最短时间内迅速成长，吸收管理经验和相关知识，承担起项目管理重任。通过调整库房布局、规划货架、提升储位面积利用率、优化库存数据等一系列改善提升，得到了戴姆勒客户的一致认可与好评。“我觉得最重要的事就是积极沟通，无论是跟供应商还是跟客户。”郝泽恺说。凭借留美背景带来的文化和语言优势，在业务运营过程中，郝泽恺经常与外籍客户沟通交流，深层次了解客户需求。同时，积极与物流服务供应商沟通，严格把关服务质量。从精神面貌，业务细节等多方面定期组织供应商进行培训，提升供应商服务质量与服务意识，使得供应商能够满足戴姆勒客户的高服务质量要求。
工作之余，郝泽恺积极参与公司活动，为公司企业文化节设计的卡通形象得到了最佳人气的荣誉。青春因磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。同郝泽恺一样90后，95后的新生力，正不断为公司发展贡献着青春力量！
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创新世界 | Innovative world
2022年2月刊
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创·新·世·界
中都星徽2月份优秀合理化建议
银奖
物流规划部
MRAII项目
王珺
赵家悦
MRAI项目
信息管理部
魏伟
杨主春
铜奖
CC项目部
CC项目部
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
MRAII项目
韩福进
马欣严
李亚静
张文坡
张宏娟
刘忠昌
朱爱斌
赵近
屈洋
卢彬
王玉国
MRAII项目
MRAII项目
MFA项目
MFA项目
MFA项目
MFA项目
MR项目
经营管理部
整车物流部-运营
整车物流部-运营
蒋剑飞
朱蕊
付素华
唐倩
张聪
孙杰
王金水
刘浩宇
张观宇
向华云
红色学堂 | red school
2022年2月刊
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关于党小组长的任职条件等相关知识分享
党务在线
一、党小组长的任职条件是什么？
党小组长是党支部开展工作的得力助手，是党的基层工作的骨干，担任党小组长应具备一定的条件，即：正式党员；政治素质高，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，熟悉党的基本知识，有一定的党性修养；组织协调能力强，能团结和带领党员完成党支部交给的各项任务，有一定的口头表达能力和文字表达能力；热心党的工作，愿意为党多做工作，有较强的事业心和责任感；能联系群众，在党员和群众中有较高的威信。
二、党小组长如何产生？
党小组组长由党支部指定，也可以由所在党小组党员推荐产生，并报党支部备案。未经支部委员会研究讨论，支部委员个人不能指定党小组长。
三、预备党员能否当党小组长？
预备党员在预备期间，还需要接受党组织的考察和教育，而这种考察和教育，多是通过党小组来完成的，党小组长应该由有一定的党性修养的正式党员担任，所以，预备党员不能担任党小组长。
红色学堂 | red school
2022年2月刊
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图说党风廉政
清风星徽
只有认真执行领导干部廉洁自律的有关规定，时刻牢固反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，才能葆住纯洁本色，认认真真做事，踏踏实实清清白白做人，推进全面从严治党，严明政治纪律和政治规矩，持之以恒正风肃纪反腐。
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红色学堂 | red school
2022年2月刊
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图说党风廉政
清风星徽
以身作则、严于律己，带头纠正“四风”，坚决制止公款送节礼、公款吃喝、公款旅游、公车私用等不正之风和各种奢侈浪费歪风，自觉接受干部和群众监督，发挥廉洁自律的表率和引领作用。
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红色学堂 | red school
2022年2月刊
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图说党风廉政
清风星徽
率先垂范，从严自律，决不以任何理由、任何形式、任何渠道收送礼金红包；决不在公务或公务有联系的活动中收送礼金红包；决不在行业服务及管理中收送礼金红包；决不收送带有公款性质的礼金红包；绝不在过年过节期间收送礼金红包。
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红色学堂 | red school
2022年2月刊
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图说党风廉政
清风星徽
党风廉政建设，自觉树好形象、当好表率。按照党风廉政建设责任制的要求，管好班子、带好队伍，认真抓好分管范围内的节日期间党风廉政建设，教育和引导广大党员干部大力弘扬艰苦奋斗精神，从严规范廉洁从业行为。
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人资动态 | Induction day
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入职纪念月
姓名
本月入职纪念
部门
司龄
冯茂盛
李国伟
张万田
王昱川
李平
郝金天
陈曙光
经霈
杨曼
朱忠芳
整车物流部-仓储
行政及安全部
行政及安全部
整车物流部-仓储
人力资源部
整车物流部-运营
整车物流部-仓储
整车物流部-进口运营
CC项目
MFA项目
8
6
6
5
5
5
5
4
2
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主办：中都星徽党支部
承办：中都星徽党群工作部
地址：北京市经开区融兴北三街21号
投稿：lijiatong@baiccl.com
zhuwenya@baiccl.com
编辑部/ The Editorial
Editor in chief
编 辑：朱文雅 李佳桐
Designer in chief
设 计 制 作：张静蕊
星途
与共
2022年2月刊
BAIC CCS MONTHLY
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