《宇言》文化月刊第二期

New horizon

文摘：黄奇帆独家解读房地产

重庆公司成本管理专题研讨会圆满结束

重庆华宇&华姿瑞2022年二季度景观共创研讨会顺利召开

2022年一季度绩效之星专访

2022年度职工大会隆重召开

39载，风华正茂，基业长青

华宇集团名列“2022房地产开发企业

综合实力TOP50”第45位

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目录

2022年05月

总第02期

主办：重庆公司人力行政部

宇言

  编委会

宇知·要闻

壹

39载，风华正茂，基业长青

华宇集团名列“2022房地产开发企业

综合实力TOP50”第45位

重庆公司3、4月大事记

05

宇见·榜样

叁

2022年3-4月销冠榜

2022年一季度绩效之星专访

平凡的每一天

致敬每一个不平凡的人

23

28

30

宇悉·视野

贰

黄奇帆独家解读房地产：五招可实现房

地产“软着陆”

重庆公司成本管理专题研讨会圆满结束

重庆华宇&华姿瑞2022年二季度景观共

创研讨会顺利召开

11

宇伴·成长

肆

3-4月培训简报

5-6月培训预告

好书推荐

33

36

37

38

06

08

15

17

宇伴·同路

伍

2022年度职工大会隆重召开

绩效访谈员工心声

全民营销：人力在行动

三八妇女节员工活动

5S到底是什么？

41

43

44

46

47

20

one

01

part

宇知·要闻

39载

风华正茂 基业长青

滚滚长江，

宇知·要闻

39年，发韧重庆，责任立本

39年，布局全国，行稳致远

39年，传递工科生产品经理的浪漫情怀

春华秋实，岁月更迭

华宇的故事，第三十九章，已经揭开…

华宇集团名列“2022房地产

     2022年3月29日，由中国房地产协会、上海易居房地产研究院、中国房地产测评中心共同举办的"2022房地产开发企业综合实力TOP500测评研究报告"正式发布。华宇集团凭借良好的企业发展战略、出色的市场表现，综合实力突显，荣获“2022房地产开发企业综合实力T0P50”第45位，“2022房地产开发企业稳健经营TOP10”第3位。

    中国房地产开发企业测评已连续开展14年，其测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准，是中国房地产权威、客观、专业和具有影响力的行业研究体系和企业评价标准。

    在“行稳致远”的企业发展观指引下，凭借持续而稳健的发展，华宇又一年的位踞前列，正是其稳健提升的企业实力与责任相伴的文化理念的又一次体现。

人居营造维度，华宇集团肩负“责任筑造理想家”的崇高使命，秉承“责任华宇，幸福一生”的品牌理念，在全国30座城市营造历久弥新的人居建筑作品285座，为近70万业主提供幸福生活。

社会就业维度，华宇集团在发展中坚持诚信经营、稳定就业、依法纳税，提供就业岗位2万余个，拉动社会就业30余万人次，历年累计纳税超204亿元，为国家做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出了积极贡献。

社会公益及脱贫攻坚维度，华宇集团饮水思源，从捐赠1000万元防疫物资驰援武汉，到参与对口扶贫县建卡贫困户的精准帮扶工作，再到出资5000万元与重庆市慈善总会联合设立“华宇爱心基金”建立扶贫济困新机制，华宇集团始终肩负责任，砥砺前行。截至目前，华宇集团累计社会慈善捐赠超4.4亿元。获“2021中国民企社会责任百强”第31位。

行稳致远 创造发展

正是有稳健的增长保障和长期主义的追求，华宇集团以“品质规模、均衡发展”为思路，坚持全国化、品质化战略，恪守稳健的投资原则，在拿地指标上也严格设置红线，稳健布局一二线和GDP较好的三线城市，做老百姓买的起的好房子。

截止2022年3月，华宇集团累计开发楼盘230个，在售项目81个, 遍布重庆、成都、杭州、南京、苏州、西安、武汉、广州、郑州、天津等30个城市，开发规模逾3180万方，商业运营面积逾200万方，服务业主超70万人，提供金融投资及服务逾100亿元。

以稳健铸伟业，以责任引未来， 39年长期主义的华宇，将继续坚持稳健的经营模式，践行着“责任华宇 幸福一生”的理念，贯彻“稳中求进，变革创新”的战略思想，把握新机遇、直面新挑战，继续坚守初心、服务社会、创造价值，将“责任”理念内化为新时代的华宇精神，将“相伴”文化升华为新时代的华宇品质。

在中国社会经济发展的新阶段，华宇将矢志不渝地承担社会责任，坚定不移地做好企业公民，持续不断地探索履责新模式，为新时代中国特色社会主义建设的伟大征程砥砺前行，贡献自己的力量。

肩负崇高使命

宇知·要闻

重庆公司大事记

3、4月

【工地开放日】

御璟悦来四期高层业主户内参观日共3天【4月23日-25日】，项目共812户。三日共到访315户，到访率38.8%；现场活动平稳，无重大投诉。

【项目董事会】

    重庆华宇盛泰房地产开发有限公司（御璟湖山项目部）于2022年3月24日在项目会议室召开2022年董事会，董事会股东双方派出相关领导参加，本次会议，项目经营团队对公司2021年经营情况进行回顾，对公司2022年经营目标进行展望，对16个其他议题进行讨论，最终对以上议题进行了最终决议。

    重庆两江新区新榈实业有限公司（御临府项目）于2022年3月29日在两江总部大厦334会议室召开2022年董事会，董事会股东双方派出相关领导参加，本次会议，审定并通过七项董事会提案。

    重庆锦樾房地产开发有限公司（天澜上镜项目）于2022年3月3日在精信中心13A视频会议室召开2022年董事会，董事会股东双方派出相关领导参加，本次会议，项目经营团队对公司2021年经营情况进行回顾，对公司2022年经营目标进行展望，对9个其他议题进行讨论，最终对以上议题进行了最终决议。

    重庆金宸锦宇地产开发有限公司（春和锦明项目）于2022年4月26日在华宇集团107会议室召开2022年董事会，董事会股东双方派出相关领导参加，本次会议，项目经营团队对公司2021年经营情况进行回顾，对公司2022年经营目标进行展望，最终审议并通过了7项议题。

宇知·要闻

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02

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宇悉·视野

宇悉·视野

黄奇帆独家解读房地产

——

五招可实现房地产“软着陆”（节选）

2020年被称作“房地产分化元年”，从这一年起，众多房地产从业者、购房者都感受到了不同地区、不同类型房产价格的严重分化。

2021年，中国房产政策更是几度收紧，整个行业迎来拐点，媒体惊呼：房地产从“白银时代”转向“黑铁时代”！

房地产行业的转向，是疫情刺激下的暂时应激反应？还是40年城市化发展的必然结果？未来10年，中国房地产行业前路如何？房价是涨是跌？

复旦大学特聘教授黄奇帆，曾任全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员和重庆市市长，亲历我国经济发展各个重大节点，兼具经济学者的理论功底和政策制定者的丰富经验。

《财经》杂志总编辑王波明特别邀请黄奇帆，独家解读中国房地产市场40年发展的深层逻辑和未来走向，帮你拨开房地产迷雾。

转自：财经杂志

第一，大家基本上认为总人口14亿是天花板，未来人口会逐渐减少；

第二，中国的城市化率已经到了65%了，几乎等同于美国、欧洲的75%，

第三，中国的老龄化在不断加深，去年已经到了21%，预计2035年会达到30%以上。老龄化越高需要的新房越少，同时死亡率增加还会退出很多房子来。

第四个指标，去年为止，中国房产商手中一年以上没卖掉的现房有6亿平方米。同时中国老百姓手里的房产，购买后没有自住也没有出租的闲置房有20%。中国这些年来总房屋面积接近400亿平方米。在每年涨价20%、30%的市场环境中，就算有一两套房子闲置我也不怕，但一旦房价不涨了，这些库存就都是积压，会让新建房需求大幅萎缩；

第五，2020年中国人均住房面积就达到了50平方米，全世界发达国家人均50就是天花板，想泡沫化需求都泡不出来的；

第六个指标是年度房地产建设量，2000年是1亿平方米，到了2016、2017年17亿平方米，17年翻了四番。全世界70多亿人，2020年中国之外新建房面积是20亿平方米，中国造了全世界的一半。

第七个指标是中国的土地价格和房产价格，20年里也翻了四番。土地价格也是从每亩100万，变成1000万、2000万，十几倍地涨。

当一个地方的房价、地价20年翻四番的趋势存在的时候，所有房产商都会囤房，哪怕造了房子卖不掉过个5年也能涨价，所以大家都不怕库存不怕规模，都拼命融资贷款；

第八个指标，危旧房改造、旧城改造，这些大规模的基础设施建设也基本完成了，没有更多的需求了；

第九个，城市的学校、医院建设也到头了。

第十个指标，房地产金融。中国房地产商负债率高达90%，你总不能零资产，再过十年负债率也不会变成105%的，未来负债率只会逐渐降低。

房地产商负债率高达90%，房地产出现十大拐点

黄奇帆：今后5年10年，中国房产开发将进入新常态，房产商的运行方式会出现五个调整：

第一，全世界的房产商负债率没有超过50%的，香港的房产商全部的负债率都不超过40%，中国大陆到了80%、90%，这是过去的三高——地价、房价、市场需求量猛增16倍导致的。一旦这个需求没有了，房地产商就会进入一个新常态，负债率从90%下降到80%、70%、50%甚至40%。我们现在的三条红线定在70%，是因为现在房企负债率都在80%、90%，等到他们自己一旦降下来了70%是挡不住的，它会继续自己往50%、40%降；

第二，高地价的买地、大楼盘的造房，造成了大量库存的状态今后会收敛，房产商会实事求是地根据市场需求结构性开发；

第三，房产商疯狂跨界搞概念、又搞商业、又搞工业、又搞制造业，觉得房产商赚了钱以后就可以各个领域乱搞的，术业有专攻，以后他们就不再胡闹了；

第四，房产商乱生子公司、房产商多如牛毛的状态会减少。中国独立法人的房产公司有9万个，我们有9亿城市人口，平均下来1万人一个。整个美国法人登记的房产公司不超过500个，我们的开发商比全世界其他国家的开发商加起来还多。以后中国房产商用不了这么多，有1万个就不得了了，所以今后十来年法人登记率会不断注销，有的是倒闭，有的是自己转行关闭等等；

第五，房产商卖房不再是造100万卖100万的大周转，以后可能会变成造50万，有25万是商品房卖掉，另外25万是商业性的租赁房，作为商租、商租公寓销售。

房产地进入新常态，未来中国房企将减少9成

黄奇帆：刚刚说的拐点是十五年、二十年翻四番，这种幅度的房价、地价上涨现在到头了。或者以后十年也会往上涨，但是每年上涨的幅度会低于GDP增长率，并没有房价五年低一半、十年再低一半这种概念。

现在中国差不多有400亿平方米的城市住房，今后的十几年，每年10多亿增量加上去，最终城市住房面积可能会在500多亿平方米左右。房产总有折旧，如果我们有550亿平方米，每年折旧2%或者1.5%，差不多每年折旧的房产就是10亿，那房产商每年就造10亿平方米用来迭代，不要去造20亿。这个时候形成的可循环、可持续的状态，就是以折旧为基准的宏观平衡。

拐点之后，房价会不会大跌？

宇悉·视野

房地产是支柱产业，要稳定!

黄奇帆：房地产是支柱产业，差不多占了GDP5%到10%的份额，它增长可以影响10%，负增长也影响10%，一上一下就是20%，所以房地产是支柱产业，要稳定；

第二，房地产也是民生产业，中国老百姓的财富60%是房产，也该稳定；

第三，房地产是半金融企业，里面有大量的按揭贷款，一旦崩盘会对金融机构造成很大的冲击；

第四，房地产是龙头企业，关联着大量的供应链上的工业企业，带动几十个工业的销售产品、消费品。

在这个意义上讲，政府当下对这些困难房产商不是简单地去救，一旦它要崩盘，它的债务实际上就要进入破产重整的保全，但它的资产不是房产商的，而是债权人的。这个债权人包括银行、非银行或者老百姓集资款的债主，也包括贷款买了期房还没拿到房子的购房者，他们也是债权人，还有许多施工队没拿到施工欠款。

对这样的资产如果简单让它破产，会造成社会震荡。要让它软着陆就得用重组的办法，重组是一切危机中实现软着陆的重要方法。

重组是软着陆的一个重要杀手锏。为了稳住局面，这五个渠道进行重组的时候当然需要资金，这种资金国家可以设立专项债或者专门的贷款，不放在三条红线里，算体外循环，这也是一种办法。

总之最后的结果，是实现房地产平稳落地、软着陆。在新的拐点下，房地产也好、政府的条款方式也好，都会随着新的形势进入良性循环的状态。

宇悉·视野

一、会议宣贯 明晰方向

     2022年是持续推进降本增效、开源节流的一年，成本管理部联动人力行政部共同组织召开“重庆公司成本管理专题研讨会”，邀请公司领导、职能负责人、项目负责人及核心骨干共计42人参与研讨，全面聚焦成本管理、支付管控、费用管控，把降本增效目标落实到各职能条线和项目，群策群力，共同助力业务发展。

降本增效 开源节流 

重庆公司成本管理专题研讨会圆满结束

     会议伊始，重庆公司副总经理杨守霖先生对研讨会的重要性与研讨目的进行了宣贯，守霖总提到：房地产行业已从土地红利时代转变为管理红利时代，各项目在运营过程中更要深入思考如何在成本适配的基础上实现降本增效，开源节流，如何在现有环境下有效利用资金。以研讨为手段，带着问题讨论，形成措施，更好地推进后续运营工作。

         随后，成本管理部总监周迅先生对成本管理三年规划思路进行了详细介绍，明确了2022年成本优化及四项成本支付管控的目标。同时分享标杆房企在成本优化、成本适配方面的核心理念及关键举措，并对现有支付管控存在的问题及支付管控后续要求进行说明.

二、以目标为导向 研讨关键措施

    以目标为导向，以解决问题为核心，在主讲人周迅先生的引导下，六个研讨组聚焦四项成本，围绕成本优化、成本适配，支付管控进行激烈讨论。各组成员打破职能壁垒，深入展开SWOT分析，充分表达意见，对症下药，形成了一系列关键举措。

三、强化费控意识 创新节流手段

     2022年营销管理部围绕全年费控目标不断优化管控举措，进一步完善制度，加强流程标准、强调精细化管理。在营销管理部总监王文润先生的引导下，各小组从项目管理、职能专业、客户视角等维度充分讨论，集思广益，汇总输出资源利用最大化、物资集采、案场日常运行费按照来访量，进行量量匹配等措施，结合市场及项目情况动态发生，保证费用使用合理性与价值最大化。

    会议最后，重庆公司总经理罗红军先生对本次研讨会进行总结发言，罗总提到：本次研讨会不仅是研讨培训，更是对职能、项目传递任务，分解指标。目标要达成共识，举措要落实部门，围绕目标的达成，研讨我们应该怎么做，强化工作责任感，明确工作完成节点。

     本次研讨会已落下帷幕，研讨会只是开始，重庆公司各职能、各项目上下一心，依托研讨的成果，细化每一个关键举措，共同实现降本增效、开源节流。

华宇地产&华姿瑞

——

2022年二季度景观共创研讨会顺利召开

    以共创之形激发创新，以青年之声推动内驱。重庆公司设计管理部秉承“以匠心 致初心”的理念，精益求精，于4月24日联动人力行政部，邀请地产成本管理部、工程运营部代表及华姿瑞伙伴共同研讨景观管理的植物搭配专题、材料管理专项及成本优化等问题，提升团队工作标准，强化品质意识、加强管控能力，助力华宇景观的高品质呈现！

山河瑰丽御临府 永不妥协致匠心

    会议之初，设计管理部景观副总监龚欣女士带领大家共同回顾2021年华宇地产与华姿瑞合作呈现的景观效果与数据，御璟湖山及御璟悦来项目的优秀表现吸引来自五湖四海的一线地产同行及多家大型景观自媒体机构的考察，充分展示2021年的良好合作与突出业绩。同时明确更高目标，明确当前不足，抛砖引玉，引出主题，以反思查不足，以自省谋成长。

宇悉·视野

    每一件景观作品的完美呈现，都需要多团队的交流、配合、沟通与执行。在对于景观极致追求的本次探索中，研讨会罗列出关键问题，引导团队分析前因后果，将同行做法进行对标，激发团队畅谈难点所在！

    围绕软景效果的更好落地、材料定样可控与准确、成本管理有效且精准三项关键议题，各组成员碰撞思维火花，构思解决措施，释放创新动能！用开放的心态倾听他人，以换位的角度理解伙伴，以共识为目标统一思想，经历三小时的激烈讨论，共输出56条有效建议！

    在成本专项研讨篇章，成本管理部总监周迅先生、工程管理部副总监余前东先生从成本管理及项目管理维度进行了总结发言。最终三个专题研讨形成各端口推动共识，并形成二季度多方联动的工作合力重点。

思当有所为 落地应有声

    发声只为“心往一处想”，研讨只为“集众人智慧”，统一思想，笃定前行。

    会议尾声，华姿瑞执行总经理李军先生说到：景观除了应回归人性尺度的设计外，还应关注植物本身。关注植物的生长、搭配、植物软景与景观硬景的搭配才能最大限度发挥其价值。这是一场非常有意义的研讨会，不仅打通沟通的壁垒，还能增强专业的提升。

华宇重庆公司设计管理部总监王练先生提到两点：

景观是生命力极强的专业，每一个景观人都应强化自身的职业自豪感，严谨对待种下的每一棵树，铺下的每一块砖！    

同时，华宇地产与华姿瑞不仅是友好合作的关系，更是相伴成长，荣辱与共的手足！华宇城M16景观的品质呈现，充分展示了华姿瑞优良的专业水平。本次研讨会只是一个开始，在未来的学习和工作中，或问题尖锐、或讨论激烈，痛点虽多，但有法可行，挑战虽多，但机遇并存。两方一定加强相互探讨，促进互相进步，共同为华宇景观站在重庆市场的顶端而努力！

齐语现状 并肩谋划 共话未来

    懂得分享才不是一个孤独者，与志同道合之人结伴同行才能走得更远。在落日余晖中，本次研讨会圆满落幕！

宇悉·视野

    重庆公司2022年非住任务高，成为重庆公司年度目标的重中之重。营销管理部为更好的了解非住项目，特别是对一些年代久远的老盘项目车位实际情况，进行了全面的梳理，一遍遍现场摸排，形成老盘车位巡检日志，为后续的销售夯实基础。

    3、4月 我们共计梳理了4个老盘项目，整改了7处车库情况，为销售做了准备。

    做车位项目是非常辛苦的，越是下班与节假日时间，来看车位的客户就越多。所以销售车位工作时间都比较长，下班时间都很晚，频繁去地库带看车位位置也非常辛苦。车位组发现老盘项目虽然入住率高，单白天邀约客户看车位较少晚上家中有人较多，他们，抓住客户下班时间，发送福利、添加微信。

     为了能接触到小区更多业主，车位团队积极与物业工作人员、保安、业委会成员搞好关系，了解更多的小区业主信息。 销售机会是自己创造的，成交是我们坚持不懈、不放弃的成果，坚持给客户打回访电话，发问候信息，邀约客户见面沟通，上门拜访。平时不忙的时候就是关注客户的朋友圈，给客户点赞互动，在自己的朋友圈发送车位信息和视频，这样客户可以更加的了解车位动向。3、4月老盘突击销售车位 共计 196个。 

2022

CHONGQING

HUAYU

非

住

专

题

宇悉·视野

THR

03

part

宇见·榜样

宇见·榜样

2022

区域销售冠军榜

冠军加冕

砥砺奋进

3

累计上榜 

金 0  银0  铜1

1

累计上榜 

金 4 银0  铜0

2

累计上榜 

金 0  银2  铜1

华宇城 胡琼

锦绣玺岸 李梅

华宇城 王立保

锦绣玺岸销冠榜

华宇城销冠榜

老盘销冠榜

高代娟

吴雨航

陈柯宇

01

02

03

累计：金1银0铜0

累计：金0银1铜0

累计：金0银0铜1

01

累计：金4银0铜0

王立保

02

累计：金0银2铜1

赵芯

03

累计：金0银1铜3

李梅

苟艳

01

02

03

累计：金3银0铜1

累计：金0银1铜0

累计：金0银0铜1

刘敏

御临府销冠榜

黄杰

01

累计：金2银1铜1

王强

02

累计：金1银3铜0

胡馨月

03

累计：金0银0铜2

宇见·榜样

锦绣原麓销冠榜

星城原麓销冠榜

玖悦兰庭销冠榜

范映雪

邬伟

周义庭

01

02

03

累计：金1银0铜2

累计：金1银3铜0

累计：金2银0铜1

唐毅

01

累计：金1银1铜0

张媚

02

累计：金3银1铜0

谢贞付

03

累计：金0银0铜1

宇见·榜样

王桂华

杨文

01

03

累计：金4银0铜0

累计：金0银0铜2

彭秋香

累计：金0银2铜0

御璟悦来销冠榜

姬宇航

01

累计：金3银1铜0

龚运科

02

累计：金1银3铜0

何臣毅

03

累计：金0银0铜3

02

01

重庆公司2022一季度

绩效之星

2022年一季度通过员工自评、领导评价以及线下评估会，各职能领导、项目领导对本部门员工1季度业绩深度剖析，矩阵条线领导提出合理建议。最终评选出三位S级员工，让我们一起走近他们的故事。

    2022年面对日常财务工作繁重繁琐、部门内后备人才青黄不接、先进经验沉淀不足的现状，周婷开始构思建立一套适合财务部的人才培训体系，优秀经验传承下来、让部门梯队人才得到快速成长、全面提升财务管理部的综合能力。从“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”的立意出发，选择了“砺剑”作为培训营的IP。

    她向部门小伙伴搜集了近百项培训课题，从中甄选出财务专业类、职场技能类、行业深研类、职业发展类四大主题，形成20个课题的培训计划。

为了培训营的开门红，她鼓励亲身参加了3个项目清算的会计同事胡汐突破自我、首次走上讲台，向大家分享了小白如何做好土增清算；邀请了集团财务中心的专业黑带唐玲为大家分享怎样做好资金滚动管理；部门效率达人付学梅带着大家一起边实践边学习

    2022年绩效制度改革后，满意度达标与否事关重要。但季度满意度达标离不开项目每一个人的支持，因满意度以全新的规则落地，故不知满意度以何种方式调访业主，为满意度增加了更多的难度。面对难题，曹无双没有退缩。积极主动想办法，处理难题：

    星城原麓准业主量大的情况下，她超标完成指标。与营销於常玲、寇霖薇多次线上线下互通信息，研究满意度打法，多次摸牌业主，沟通业主情况；满意度调访中，随时把控业主状态。

EXCEL的小技巧；还有税政组郭路路、核算组杨柳、合作项目王景蕾等纷纷走上讲台，做了各自领域的经验分享。部门内小伙伴都表示形式新颖、受益匪浅，看到身边的小伙伴走上了讲台，好多同事摩拳擦掌、主动报名争当下一次的内训讲师。

    一次培训只是一个火种，我希望借助“砺剑”点亮每个人心中对华宇财务工作的热情和热爱，星星之火，可以燎原。我相信，经过1年的“砺剑”，财务部可以成为一个更团结、更专业、更高效、更优秀的组织。

跨部门无缝协作——

客服部 曹无双

    在悦来磨2获得满分，这样的成绩来之不易。期间曹无双积极联动工程与物业，肖洒督促施工单位整改；苟聪带领物业团队与其多次探讨，建立互检机制，增加与业主间的触点黏动性，以服务取得业主的认可。

    成功没有捷径，成功离不开各部门间完美的配合。

细节控——设计部 娄培培

    建筑物外立面直观呈现项目定位，为精准把控项目的外立面品质，最大化实现设计意图，设计定样标准动作流程至关重要。

    以锦绣玺岸外立面设计样板定样为基础，培培首先考察业内品质楼盘，与方案设计团队开展外立面设计样品打样工作，数十轮打样后每块样板挑选至少两样实物样板进行展板的初稿制作（包含材质、色号、产品编号、使用部位）；接下来现场样板打样，经设计总监、项目总、项目团队现场样板点评达成统一意见后，完善设计样板制作及外立面材料封样单（包含材料名称；规格、做法；性能参数；厂家名称；材料色号；使用部位；实物照片）。外立面设计封样单经设计负责人制作，专业组长校对，部门总监审核后会签至项目成员。设计样板展板一式两份，区域设计部存档一份，另一份提供给施工单位进行施工样板封样。

    细节决定成败，培培的付出得到了大家的认可。

宇见·榜样

绩效之星专访

致敬每一个不平凡的人

夜深人静依然热火朝天的会议室……对你来说是

在电脑前忙碌一天，一抬头窗外已经万家灯火

顶着烈日在工地上巡检，不知不觉已衣衫已浸湿

平凡的每一天

宇见·榜样

致敬每一个奋斗着的不平凡的华宇人

华宇人平凡的每一天

01

02

03

04

身为项目总  身先士卒

用专业造就不凡成绩

用热爱浇灌日常工作

为交付节点全力以赴

烈日当空的周末 

有些故事虽简单却充满力量有些人虽平有些人平凡却坚持梦想

又一个加班的凌晨  又一个平凡的深夜

致敬每一位不平凡的奋斗者

他们迎难而上 坚持到底

他们疾风纵起 永不言弃

合家欢聚的节日是营销人的奋斗日

FOUR

04

part

宇伴·成长

宇伴·成长

回顾

557

培训人次

14

培训场次

01

何   苗

营销管理部

02

黄烯桓

营销管理部

03

唐   毅

营销管理部

地产集团2022年绩效制度宣贯

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。重庆区域在地产集团的领导下，在区域公司全范围组织召开《地产集团2022年绩效制度宣贯会》，明确2022战略导向、聚焦导向、业绩导向三大管理导向，解读绩效考核规则，说明效益奖管理办法及单项奖奖罚管理办法。提高绩效管理的激励性与导向性，实现公司战略与个人绩效的有机统一。

为更直观、有效地展示重庆公司优秀项目，营销管理部于3月上线重庆公司7个主力项目推介专题课程，各项目销冠热情讲解区位优势、项目亮点、推荐政策等。重庆公司伙伴们积极学习了解，热情分享，项目推介视频浏览量均达300以上，星城原麓项目浏览量更高达750+，助力营销，全员有责。

“砺剑”营第一课，财务管理部邀请集团计财经理唐玲分享《滚动及资金计划提报要求》，进一步夯实资金计划管理要求。同时围绕《小白如何做好土增税清算》、《企业所得税汇算关注要求》、《核算小财说》、《EXCEL实操演练》开展技能提升的分享。

“砺剑”营第二课，财务管理部邀请致同税务事务所胡艳老师讲授《企业纳税信用评价》，并围绕《公司成立、变更及注销财务操作指引》、《银行抵押登记费》、《水电费支付方式规范宣导》等开展专业提升培训。

为提升项目人员专业意识，近期重庆公司工程运营部组织了《读图讲图专项行动》邀请设计人员、平台及项目工程人员共同参与研讨。

本次行动旨在帮助大家更好地理解图纸，及时发现其中错漏点与重难点，并提出解决措施。同时通过本次行动促进专业交圈，实现图纸优化降本增效，规避风险。

本次行动各项目团队准备充分，过程中设计、工程人员积极讨论交流，解决问题，讲图人员专业能力提升明显，收获颇多。下阶段重庆公司将会组织施工单位及监理人员进行读图讲图，形成常态化的讲图氛围，助力重庆公司效能提升。

成本管理专题研讨会、华宇地产&华姿瑞景观研讨会、冬季大练兵、财务“砺剑”培训营……各个职能条线专项培训如火如荼的开展。这些培训植根各个部门工作实际，切实的解决工作中的各种痛点。帮助业务部门提升专业技能、获取行业最新动态，更好的完成工作。务实专业的培训收到小伙伴们的一致好评。

“全员营销”项目推介专题课程

宇伴·成长

3、4月培训回顾

工程：读图讲图专项行动

财务：“砺剑”营第一课

5-6月培训预告 >>

development history

与-您-同-行-共-创-辉-煌

《重庆公司工程师认证EAP计划》、《重庆公司大咖说》、《进场移交界面管理及前置管控》、《财务“砺剑”营第三课》

岗位大练兵

个人专项培养计划

鲲鹏计划

《成本管理核价操作指引》、《精装工艺工法标准指引》、《精装工程十大停止检查点制度宣贯》、《样板引路指引》

筑基行动

重庆公司区域经营分析会

选修课程

《营销一线规范管理制度》

《签证变更立项、完工确认单、反签

证及重大变更签证标准化流程指引》

《项目工程评价管理办法》

《建筑工程构造做法指引》

3-4月重庆公司新发布制度/规范

制度查阅路径：企业微信——微盘——重庆公司制度库

《案场营销费使用管控标准》

宇伴·成长

杨守霖总

好书推荐

《从优秀到卓越》作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。

作者认为真正重要的差别在于卓越与平凡之间。

本书的主题是：建立一个追求卓越的

杨守霖总  好书推荐

本书复盘的案例

联想成为中国第一的过程复盘

任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘

柯达失意数码时代的复盘

个人与上级关系的复盘……

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释出哪些组织能成就卓越、而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。

宇伴·成长

FIVE

05

part

宇心·同路

宇心·同路

2022年度职工大会隆重召开

为有效保障员工依法行使民主管理权利，推进集团民主管理，维护职工合法权益，坚持按照中华全国总工会办公厅《关于规范召开企业职工代表大会的意见》、重庆市总工会《职工代表大会工作规范》要求，充分保障员工有平台、有渠道享有知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利。

2022年3月10日下午，重庆公司2022年职工大会在集团B1会议室隆重召开，此次会议参会人员由地产集团重庆公司范围内的10家公司196名职工组成，各公司参会人数均符合职工大会召开要求。

会议在雄壮激昂的《华宇人之歌》中拉开序幕，按照拟定的议程，在民主、热烈的氛围中审议通过了增补职工代表名单，通报了《重庆公司2022年人事任命和2022年工作计划》，协商讨论并通过了《2022年绩效考核及奖励制度》、《2022年营销薪酬绩效管理制度》等系列管理制度。

2022年3月总第15期

职工

大会

会议认为

大会认为，2022年是党的第二十次全国代表大会的召开之年，也是我国进军第二个百年奋斗目标新征程的关键之年。国家着力构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，中央将继续坚持“房住不炒”政策，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展，这也为公司带来了更多的机遇与挑战。

会议决定

大会决定，重庆公司将紧跟地产集团脚步，务必在董事长、董事会、决委会的全面领导下，坚持“稳中求进”的工作总基调，深入贯彻“稳字当头、坚定信念、精细管理、创新发展”的指导思想，以创新、品质、服务为重要抓手，在保持企业财务稳健的同时，更加注重企业发展质量、发展效率、发展动能，推动集团乘风破浪、行稳致远

重庆公司全员目标一致，努力成为重庆区域最具社会影响力和责任感的房企，做集团坚实的根据地。在业务战略层面，聚焦三大业务，补足两个短板，打造华宇业务特色。在竞争战略层面，提升四大核心能力，保证规模扩张中管理的可复制性，实现可持续高质量增长。

最后，会议在豪迈雄壮的《华宇誓词》齐诵声中闭幕。新的征程已经开启，新的使命重任在肩！与会代表表示，将及时向全体员工传达本次会议精神，决心更加紧密团结在董事长、董事会、决委会周围，认真贯彻落实集团各项决策部署，为圆满达成2022年整体任务目标贡献全部力量！

绩效访谈 员工心声 

    2022年一季度绩效评定完成之后，人力行政部马不停蹄的进行了员工一对一的绩效访谈，主要沟通员工工作情况、深入了解员工工作中的难点、痛点，帮助员工更好的展开接下来的工作。

      我们也收集了一些具有代表性的问题：

1、近期在实际工作中遇到很多跟法律知识相关的事务，为了便于工作的开展，希望公司多开展一些法律知识培训，如合同方面、跟业主交流方面等。

2、现在是整个地产行业比较紧张时刻，不管是对内对外，我们也在加强自身专业能力、抗压能力，主动承担各项任务，也希望得到公司的激励和奖励，不管是精神上还是物质上。

3、对于现在平台发布的各项制度和体系能够积极学习并运用到实操工作中，希望平台能多组织培训新发布的制度，并多为一线解决实际工作难点。

    针对大家提到的这些问题，我们后期也会组织法律培训，同时针对新发布的制度，也会及时跟进宣导。

    对于大压力下的奖励，我们已经在逐步实施。

宇心·同路

    4月14日，人力行政部的小伙伴们利用周末时间到御璟悦来 项目进行踩盘，实地了解项目具体情况：户型优势、赠送面积、购买优惠、周边配套……“没有调查就没有发言权”，通过实地考察，积极响应公司全民营销政策，成功自购并成功推荐多套。

全民营销：

期待你的参与

    4月21日，人力行政部到大渡口进行踩盘。走访了大渡口锦绣玺岸项目和锦绣原麓项目。春日的示范区春意盎然，蓝天白云、江上清风徐来，非常宜居。忍不住拍照发朋友圈，向更多的人推荐我们美美的楼盘。

    人力小伙伴们此行还有一个目的就是实地踩点，规划“脚步丈量城市”的活动，组织更多的员工及其亲友来到我们美丽的示范区、售房部，亲身体会。

    

“全民营销”政策我们将继续坚持下去，助力营销引流，带动更多的人到售房部去；把我们项目的好品质、好价格介绍给更多的人，助力营销业绩增长，“大家好才是真的好”。希望更多的大家加入进来！

全民营销：人力在行动

宇心·同路

小小礼品表心意 全体女神节日快乐

三八女神节

重庆5S成果展示

“5S”管理起源于日本，至今已有40多年的历史，华宇集团经过多年的实践和文化的积淀，形成了独有的5S文化理念，暨节约家（SAVING）、规范家（STANDARDIZATION）、自律家（SELF-DISCIPLINE）、安全家（SAFETY）、满意家（SATISFACTION）

重庆公司员工坚守华宇集团5S文化，保持整洁明亮的办公环境，营造令人满意的工作氛围，争取打造人人羡慕的“别人家的公司”

项目会议室

5S到底是什么？

平台办公室

项目办公室

档案存放

宇心·同路

SIX

06

part

营销篇

本期倾情推荐之一

星城原麓

营销篇

03

首房首贷首付

两成，周末特

价房限时抢

01

璧山第一盘

星城原麓

70万方公园

大城

02

畅享宜居生态

出门即达公园

项目拥有片区

最大商业体

坐拥轨道交通

04

全面

支持二套

公积金贷款

星

城

原

麓

营销篇

墅造

新

生

活

本期倾情推荐之二

华宇别墅节

营销篇

墅造

新

生

活

墅造

新

生

活

责任华宇  幸福一生

宇 言

 YU  YAN

公众号：华宇人力iShare重庆站

邮箱：hycqhr@cqhyrc.com.cn

地址：重庆渝北区泰山大道东段118号