【凝心聚力 使命必达】
重庆区域公司三年战略研讨会圆满结束
【行业视野】
万科郁亮：面对行业黑铁时代 敢拼就会赢（节选）
【培训专题】
2022年度工程“大练兵”第一课
宇你同行 何其有幸
言之有物 其道大光
corporate name
发刊词
我们相逢在一个光华璀璨的时代，一座雄心万丈的城市。新年伊始，以《宇言》创刊，为记录和传承，更为凝聚和影响。
“宇言”即“语言”，华宇重庆发声之所，让华宇文化被每个人听到、看到、感受到，故名为《宇言》。谋之在远，一则为贯彻 “使命必达”理念，打造持续赋能的平台；二则为借力打造切磋琢磨、思想争鸣和才情博弈的阵地，以及不断学习创新和持续优化发展的组织；三则为奠基文化建设，助益科学管理，实现基业长青的愿景。
结合行业发展现状，立足企业发展实际，我们策划开辟了《宇知·要闻》、《宇悉·视野》、《宇见·榜样》、《宇伴·成长》和《宇心·同路》五个栏目。“宇知”：经营状况，“宇悉”：发展动态，“宇见”：身边榜样，“宇伴”：成长价值，“宇心”：温暖相伴。
《宇言》载物，它将承载厚重的责任，伴随企业发展，浓缩成一个个文字记录企业成长的篇章；坚定责任华宇的信念，坚守责任筑造理想家的使命，坚持创新、责任、诚信、稳健的理念，坚信和城市共同成长，并与所有人共同进步，一起奔向幸福。
《宇言》寄情，它将敞开博大的胸怀，拥抱开拓进取的华宇人，让思想和智慧浸润文字，散发醇厚的文化芬香；记录你的身影，记录你的笑脸，记录你的努力，记录你的收获。当然你的疲惫和委屈、荣光和骄傲，同样值得被记录。
《宇言》励志，它将化作一缕清风，拂掉我们灵魂的浮躁，激励每个华宇人凝心聚力去肩负应有的责任与担当！我们是拓荒者，励志图新，把不可能变成可能；我们是破局者，打破桎梏，让活力迸发成为最鲜明特质；我们是跋涉者，坚守信念，做着别人不敢为、不善为的事情。
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。我们致力于将《宇言》打造成为重庆华宇人所见益远的高台和所闻益彰的东风。当时光渐逝，若干年后，希望您不经意间翻阅一页页《宇言》文章，看到当年努力奋斗的画面，希望你能为之骄傲。
今天，我们 见面了！
宇言
总第01期
顾问：罗红军 杨守霖
主编：邓月岚
编辑：周铃 陈尹琴 蒋兰心 陈震宇 张春梅
版式设计：周铃
公众号：华宇人力iShare西南站
电子邮箱：hycqhr@cqhyrc.com.cn
地址：重庆渝北区泰山大道东段118号
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重庆区域公司新年工作会议顺利召开
宇知·要闻
06
目录
08
重庆区域公司三年战略研讨会圆满结束
《万科郁亮：面对行业黑铁时代 敢拼就会赢》（节选）
宇悉·视野
2022年1-2月销冠榜
2021年度优秀员工访谈
宇见·榜样
16
20
1-2月培训简报
3-4月培训预告
好书推荐
1-2月重庆公司新发布制度/规范
宇伴·成长
春风行动
厉行节约专题
员工树洞/征稿启事
宇心·同路
30
one
01
part
宇知·要闻
2022年3月第01期
凝心聚力 使命必达
——华宇重庆公司年终总结暨新年工作会议圆满结束
2022年2月12日，重庆公司迎来了一年一度的终总结暨新年工作会议！在《华宇人之歌》的雄壮歌声中，大会正式拉开帷幕。
会上各部门负责人及公司领导系统分析了重庆公司所取得的成绩以及工作中存在的不足之处，并对2022年的重点工作任务作出安排。
2021年我们精诚团结，经历四年不懈努力，完成“双百亿”的目标，这对重庆公司来说具有里程碑式意义。但对于重庆公司为集团“品牌贡献、利润贡献、现金流贡献”三大贡献定位目标还有一段距离，要深刻思考各职能优化措施、解决重庆公司发展的痛点、难点，不断总结不断进步。
2022年我们应继续秉承集团“强集团、精公司、实项目”经营理念与精神，去库存、稳规模、练内功，做到流程化、标准化、专业化、强执行落地，内稳发展、外拓机遇，全力为集团创造营收，真正让重庆公司成为华宇集团“大本营”！
公司领导希望全体人员精诚团结，勇于奉献，坚定“砥砺前行向未来，踵事增华再出发”的决心，全力助推重庆公司三年宏伟目标。
此次大会既是对2021年工作的回望，亦是对未来勠力同心、逐梦新程的展望。重庆公司全体员工必将凝聚同心同力、求真务实创新，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，建功新时代、奋进新征程！
宇知·要闻
two
02
part
宇悉·视野
2022年3月第01期
凝心聚力 使命必达
重庆区域公司三年战略研讨会圆满结束
2021年注定是房地产发展中极不平凡的一年，市场环境的急剧变化，鞭策着从业者们必须转换思路，跟上时代的步伐。
战略是实现组织整体目标、赢得市场竞争的根本方法和手段。为让团队厘清三年方向和目标，澄清战略重点，打造上下同欲者胜的文化氛围，人力行政部于2022年1月5日组织召开《重庆区域公司三年战略研讨会》。公司总经理罗红军先生、副总经理杨守霖先生、各职能部门负责人、项目总经理及核心员工共36人组成6个研讨小组，集思广益，达成共识。
宇悉·视野
现状分析 找准战略方向
战略是实现组织整体目标、赢得市场竞争的根本方法和手段。为让团队厘清三年方向和目标，澄清战略重点，打造上下同欲者胜的文化氛围，人力行政部于2022年1月5日组织召开《重庆区域公司三年战略研讨会》。公司总经理罗红军先生、副总经理杨守霖先生、各职能部门负责人、项目总经理及核心员工共36人组成6个研讨小组，集思广益，达成共识。
活动伊始，人力行政部总监邓月岚女士为大家介绍了本次战略会的目的和意义，并引导大家共同回顾了2021年重庆区域公司经营发展状况。随即组织开展了战略环境讨论，各小组就公司实现三年战略所处环境，从优势、劣势、机会、挑战四个方面展开了激烈的讨论，为下一步战略的梳理和澄清指明了方向。
宇悉·视野
战略解码 制定战略目标
战略的关键在于实施，实施必须有的放矢，为了达到战略目标，必须明确战略重点。各小组通过理性分析、资源聚焦及论证业务发展方向等方式，各抒己见。
汇报阶段，各组之间比拼激烈，争相上台分享研讨成果；最终，凝聚全员智慧，输出优化结构去库存、提升品牌力、提升产品力、提升盈利能力、提升组织管理、优化成本6个战略重点。战略重点的澄清，让全员聚焦到战略目标实现的核心关键，让目标达成更有信心。
2022年3月第01期
本次战略研讨会已经落下帷幕，正如重庆区域公司总经理罗红军先生在总结中提到：本次会议把我们的愿景，我们的目标，我们的战略主张，我们的战略举措，我们的战略路径，都做了清晰的梳理，接下来要充分运用战略研讨成果，以发展战略规划共识为指引，上下一心打赢6场战役，共同推动重庆区域公司未来三年的愿景目标。
△全体大合影
战略执行 打赢必赢之战
在明确了战略重点后，围绕2022主要经营目标，大家一起群策群力从各个维度和角度展开了“必赢之战”的讨论，将战略目标和重点细化为可操作、可衡量、可检查的具体行动并落实责任人。
△人力行政部
△设计管理类部
△客户服务部
△工程运营部
△营销管理部
△财务管理部
宇悉·视野
2022年3月第01期
万科郁亮：面对行业黑铁时代 敢拼就会赢（节选）
来源： 环球网
近日，万科董事会主席郁亮在万科集团2022年会上发表讲话。
以下为原文节选：
2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。
一、在战略方面
外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。
对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。
今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。
外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。
三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。
除了一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。
我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
二、组织方面
我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？
类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
其次，面对业务的此消彼长，我们组织如何适配。
传统的开发业务在萎缩，该“长的可以“长”，而且必须要“长”，但该“消”的也要“消”。我举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？
我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄全时代的惯性。
第四个问题，是面对已经是10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？
房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。对组织来说，以上四点是我们面对变化可能需要调整的工作。
三、人的方面
其实组织也就是人的问题。我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问如果真有能人、超人还要我们做什么？芜湖公司的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去
宇悉·视野
2022年3月第01期
五、文化方面
再说文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
第一，我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。
第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。
我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。
如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。
第四，在文化方面一定要纪律严明。
大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。
我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？
工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。重庆唯家的邓琪琦是如何一年卖出293套房子的？她能将每位成交的客户都交成朋友，让已成交客户帮她推荐房子。物业安全员转做朴邻的房以红是如何成为百万销冠的？虽然已经不做安全员，但每天固定时间在门岗站岗，在园区里面转，从来不会在朴邻办公室等客人上门。这些例子让我们思考我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？
今天年会的主题是“敢拼就会赢”，我最后总结四句话。
第一，敢不敢打？在这个问题上我们有选择的余地吗？敢打还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败，所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。
第二，会不会打？很多时候我们说不会打，但不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。
比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神，并且只有通过行动去做，这项工作才能够提高。在打的过程中学会，不打永远学不会。
第三，非常重要的就是愿不愿意合伙打。
如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。愿不愿意合伙打，意味着如果我们不愿意就挨打，就会失败。作为后援部队如果支持前线打赢，就能一起分享胜利的果实。比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。我们有很多的资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。但如果人人都要做老大，各管一摊、各搞一套导致力量分散，那我们就无法打赢。
第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。
什么叫特别好？
三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。
做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。
二是做全能冠军。
靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
三是做长跑胜将。
长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
THR
03
part
宇见·榜样
2022年3月第01期
宇见·榜样
NEW
2022
销售冠军榜
冠军加冕
砥砺奋进
3
累计上榜
金 0 银0 铜1
全力以赴的人，终会满载而归
享受工作比热爱工作更长久！
努力拼搏，永不言弃。
1
累计上榜
金 2 银0 铜0
2
累计上榜
金 0 银1 铜1
华宇城 胡琼
华宇城 赵芯
华宇城 王立保
宇见·榜样
2022年3月第01期
作为重庆设计管理部的领航人，王练的2021年无疑是充实的：
1、组织完成10个区域20个城市户型库的建立及规划白皮书的更新以及华宇集团立面、示范区、风格库、社区底商设计导则，有效统一集团产品标准，提升设计效率，保障产品品质。
2、结合客研的调研成果和各项目落地情况，组织完成华宇集团住宅类项目配置标准回顾和更新。
3、示范区板块联动成本和区域公司修订了新版示范区成本限额。
4、完成研发类关键指标更新及设计费限额指标对标修订工作，完善了设计成本管控工具，有效从设计端控制项目成本。
5、21年新获取的14个项目前期规划方案设计及优化管控工作，获得各设计奖项共计12项。
忙碌的工作，也从未让他停止对专业更深入的思考。于是便有了我们这次快问快答：
从言辞间不难看出，对品质极致的追求，一直是我们设计人不变的初心。平凡的岗位， 不平凡的坚守。优秀员工王练是不断学习的奋斗者，他以拼搏和奉献诠释着华宇的责任担当！
山因脊而雄，屋因梁而固！在华宇重庆，优秀的人才永远不缺乏舞台。相信每一份赤诚的投入，每一个闪光的输出，都会被看到，不会被辜负！
问题三：华宇楼盘的设计风格？王练：从空间到时间，从精致到呵护，华宇始终在以产品经理的视角，去审视和打造高端品质的作品。我们深知，唯有懂客户的生活才能带来匹配客户想象的作品。我们也会从更好满足客户需求的视角出发，将产品对应需求细分至最小颗粒度，形成可落地执行的标准，以满足客户所需，并且形成持续的迭代和升级。
华宇将始终站在城市的高度，以远瞻性的战略眼光，跟随城市发展与时代前进脉络，让一座座经典建筑落子生根，浇灌出品质人居的理想之花。相信未来，在助力城市发展的进程中。华宇集团将以不断提升产品品质、服务质量、为更多人带去属于华宇的相伴与美好，与城市共赴更新更好的未来
"
问题二：自己的做事方式？王练：产品是地产公司对客户的主要交付物，产品品相是客户对产品心理定价和公司品牌认知的主要载体。持续学习，保持敏锐，拥抱变化，捕捉客户需求但不自知的产品亮点，用理科逻辑和严谨去建构产品。
"
同乐 同行 同享 同心
专访重庆公司2021年优秀员工——王练
问题一：重庆公司设计团队的做事方式？
王练：秉承专业创造价值。积极主动的去关注和思考市场、客户、受众的敏感点，痛点。结合项目的经营诉求，匹配给客户最优的产品，助力企业品牌建立和客户满意度提升。
"
FOUR
04
part
宇伴·成长
2022年3月第01期
宇伴·成长
培训
回顾
培训概览
435
培训人次
10
培训场次
学习英雄榜
01
谭家娥
营销管理部
02
付 娟
营销管理部
03
高少颖
成本管理部
重庆公司三年战略研讨会
全员客户意识三部曲
倾听客户的住家体验，致力新品铸造的精益求精。2022年持续践行“听见”行动，全员入户拜访老业主，了解业主所想，关注业主所需，深度问卷回访。
1月26日，全员客户意识三部曲年度复盘共创会，回顾经历，总结经验，厘清问题，以“真听、真看、真感受”为基础，分享深刻且温暖的故事，从每次行动的数据中反思问题，分析问题本质，共同讨论，对症下药，明确解决措施，为2022年的满意度提升助力。
no
研发设计共创研讨会
厘清发展方向，澄清战略重点，达成文化共识，人力行政部组织召开《重庆公司三年战略研讨会》。公司领导、核心干部及高潜员工形成6个研讨小组，集思广益，共同梳理确定我们的战略主张，形成战略举措，规划战略路径，共同推动重庆公司未来三年的愿景目标。
强化精益求精的决心，打造上下一心的氛围，设计管理部围绕工作总结、工作规划进行了共创工作坊。解读控股集团、地产集团对研发设计工作的点评和总结，回顾团队2021年的成绩与亮点，在研讨中确定部门2022年的发展关键及核心业务板块，并梳理出五项一级行动计划，确保部门核心目标的达成。
宇伴·成长
2022年3月第01期
2022年度工程“大练兵”第一课
宇伴·成长
2022年3月第01期
为保障公司战略落地，推动工程管理动作落地、提升项目管理能力，工程运营部锤炼内功、强化落地，不断完善工程培训管理体系和加强落地执行力，于2022年1月8日开展工程体系匠心品质“冬季大练兵”集中培训第一课【专业大讲堂】，以专业讲师集中宣贯授课，课后组织线上集中考试。
培训开始之前，工程运营部负责人寇胜彪强调本次课程培训旨在夯实华宇团队专业基础，管理水平和主观能动性，同时也是为项目提供制度标准，第一课以制度培训宣贯加案例分享相结合，希望大家能够快速上手运用。
01 工程月检管理办法
固化项目日常管理行为，从而避免系统性风险
工程运营部余前东培训讲解《工程月检管理办法》。管理办法按月度检查项目维度，从观感质量、安全文明、管理行为、样板引路等维度进行检查、管理、及考核，避免系统问题，加强过程管控，达成品质交付。
02 安全管理与考核办法
安全是项目生产的前提，制度的执行必须不折不扣
工程运营部付银东讲解《安全管理与考核办法》。根据重庆公司安全现状分析，结合目前政府部门的安全管理要求，通过区域建立安全管控长效机制，风险分级管控排查，提升各项目人员及参建方安全责任，建立安全责任委员会。
明确施工界面以及交接标准，减少内耗
工程运营部江剑讲解《总分包施工界面划分指引》。通过标准化区域各项目总分包合同界面的划分，减少项目间合同界面差异，提升招标效率，减少合同漏项。界面指引从总分包合同分类、土建总分包界面、给排水暖通分包界面、户内精装施工界面、住宅电气总分包界面、户内精装分包界面、公区精装分包界面等6大板块进行梳理，指导项目实施过程。
03 总分包施工界面划分指引
宇伴·成长
2022年3月第01期
规范监理工作程序与风险管控机制完善
工程运营部董志豪讲解《工程监理考核办法》与《项目风险预警与上报管理办法》。宣贯监理考核办法是为了进一步加强工程建设的管理工作、明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，通过充分发挥监理效能、保证现场进度、质量安全常态化、精细化、规范化、全面化管理；项目风险管理办法是有效管控项目风险分级预警、上报、处置、考核界限时间，建立区域风险管控机制。
04 工程监理考核办法、项目风险预警与上报管理办法
05 批量精装全过程管控要点及案例剖析
从细节出发，实现完美交付
工程运营部周始强讲解《批量精装全过程管控要点及案例剖析》。为更好的保障批量精装项目全过程实施管理，区域平台通过华宇在建施工及交付的批量精装项目痛点问题梳理，结合行业批量精装管理要求及管控痛点，通过管理要求，动作指导、落地指标、客户风险等维度提醒及要求项目按照管控要点重点及有针对性的规避落地；确保接下来的精装项目从定位、方案设计、土建过程、精装过程、交付维修等过程管理体系化、精细化，实现完美交付。
在学习中总结，在总结中提升，本次培训只是提升的一个环节，接来下重庆公司团队会把工程体系匠心品质“冬季大练兵”集中培训贯彻执行，严格落地制度考核，从平台对项目进行赋能，助力重庆工程实现更高的管理水平。
3-4月培训预告
01 ►
02 ►
03 ►
岗位大练兵
《成本管理专题研讨会》
《景观设计施工一体化研讨共创会》
《重庆公司读图讲图专项行动》
筑基行动
《精保洁标准指引培训宣贯》
《标准合同培训宣贯》
《项目办公物资操作指引培训宣贯》
优+大讲堂
《企业文化共创工作坊》
05 ►
领航计划
《麦肯锡问题分析与解决》
06 ►
鲲鹏计划
《DISC测评及天赋领导力》
07 ►
宇星成长营
《景观背后的逻辑》
08 ►
选修课程
重庆公司区域经营分析会、华宇城M8交付后复盘总结培训
04 ►
行业研习社
《石膏基地保温及保温体系学习交流会》
2022年3月第01期
《文件共享平台使用规范》
《运营会议体系管控指引》
《合作项目售房部/项目部办公物资操作指引》
《总分包施工界面指引V2021.1》
《返修工作手册》
《安全管理与考核办法》
1-2月重庆公司新发
布制度/规范
制度查阅路径：企业微信——微盘——重庆公司制度库
宇伴·成长
2022年3月第01期
《财报就像一本故事书》
———本期推荐嘉宾 罗红军总
循序渐进三大制胜秘籍深入浅出玩透财务报表：
心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
读完这本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。
好书推荐
FIVE
05
part
宇心·同路
2022年3月第01期
春风行动
2022年1月，重庆公司组织开展春风行动，我们通过一对一访谈形式与员工进行交流，了解员工动态，收集问题与建议。
相对私密以及放松的环境中，被访谈的员工畅所欲言，一方面对自己在去年的工作做总结回顾，一方面也向我们谈到工作中遇到的一些问题，并提出了一些建议。过程中，我们将这些宝贵的建议一一记录，然后整理归类，为接下来的工作部署提供依据，打造高效能组织。
“希望在2022年，自己可以多参加一些非本专业的课程培训，虽然我是工程专业，但无论是成本、设计、营销或者法务的课程我都很有兴趣，能够拓宽视野以及提升自身综合能力”工程部同事提到
宇心·同路
员工心声
“近期的市场变化很快，希望团队多一些考察、对标的机会，去学习标杆企业管理模式及优秀项目的思路做法”设计部同事提到
“其实公司有比较多的标准制度，但内容多，有时候会忽略，希望公司能够在制度方面多一些培训，让我们熟悉公司制度，规范日常工作方式”营销部同事提到
宇心·同路
2022年3月第01期
03 关于电脑使用
1、短暂休息期间，自动关闭显示器；较长时间不用，启动“待机”模式；更长时间不用，启用“休眠”模式。坚持每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。
2、电脑设置合适亮度，节电又护眼。
3、关机后将插头拔出，既节能又环保。
04 关于节约用纸
1、提倡无纸化办公，内部传送资料应使用公司共享文件或PDF格式电子传输。
2、打印前提前预览，调整好打印格式再开始打印。
3、打印机出现问题时，请使用废纸测试。
4、不打印私人资料和无关网站上的资料。
5、使用双面打印，节约纸张。
05 关于办公用品节约
1、工具类办公用品如订书机、剪刀、美工刀、直尺、固体胶等不必人手一份，提倡资源共享，循环使用；
2、笔应做好标记，防止丢失；并妥善保存笔套笔壳，便于换芯继续使用；
06 关于节约用水
1、用水时，水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免长流水。
2、发现水龙头漏水，应在第一时间向人力行政部报修，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。
07 关于减少纸杯用量
1、在单位尽量使用自己的水杯，并提醒来访人员携带水杯。
2、开会时，请本公司的与会人员自带水杯。
01 关于节约用电
1、办公室不开无人灯、无用灯，人走灯关，杜绝“长明灯”现象，夜间除安全防范用途外，其余办公区照明一律关闭。
2、办公室打印机、直饮机、投影仪、微波炉等耗电设备在不用时，断开电源，减少待机能耗。
3、严禁在办公室使用任何非公司提供的大功率电器。
4、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情况下尽量利用自然光源，不开室内照明灯。
02 关于空调使用
1、下班前20分钟关闭空调，办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间，提前20分钟关闭空调既不会影响工作，又可节约电能。
2、空调节能温度，夏天保持在25℃～28℃度，冬天15℃～18℃度。
3、室内无人时不开空调，开空调时不开门窗。
4、会议室使用后随手关掉空调。
争做节能小标兵
征稿启事
在莺飞草长的三月，我们终于见面了。
《宇言》的成长离不开大家的陪伴，我们致力于把它打造成大家共同的家
园，我们共同的刊物。为此我们特地开辟了员工投稿专栏，让每一个人
都可以在此展示自己的才华，让你的光亮被更多人看到。
你有满意的作品都可以向我们投稿，形式不限，包括但不限于摄影、诗歌、
散文……只要内容积极健康即可。
我们真诚的期待各位同仁的积极参与和热情支持。
投稿地址：hycqhr@cqhyrc.com.cn
你有哪些工作上的困难、烦恼、心事……或者任何
想说的话，都可以匿名发给我们。
我们会为你排忧解难，欢迎来信，邮箱地址如下⬇
员工树洞
hycqhr
@
cqhyrc.com.cn
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