2022
【成果展示】
获得湖北省专精特新“小巨人”企业称号
荣获2021年度“武汉市和谐企业”称号
两项实用新型 、一项发明专利获得授权
我司首次通过国家高新技术企业认定
我司入围湖北省“单项冠军企业”
【热点聚焦】
追加工斜楔3D模板的创建
NX10.0软件CAM编程后置处理技术开发项目
常用中型斜楔专项优化降本项目
十堰新工厂物料自动化无人转运输送方式应用
年
刊
视野
Enterprise journal
公司简介
武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。
总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。
科尔精密科技
产品介绍
公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。
科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。
视野
2022年刊
投稿邮箱：shenml@dfmiem.com
总 编 辑：王 芳
执行主编：沈萌琳
主编顾问：高建军 杜文阳
校 对：沈萌琳
本期热心协助：严 林 陈文林
张 丽 姚毅泉
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
电话：027-84281886（武汉）
0719-8221275（十堰）
网址：www.dfmiem.com
主动求变，是宠辱不惊
年度首语
07
目录
13
获得湖北省专精特新“小巨人”企业称号
荣获2021年度“武汉市和谐企业”称号
两项实用新型
、一项发明专利获得授权
我司首次通过国家高新技术企业认定
我司入围湖北省“单项冠军企业”
成果展示
追加工斜楔3D模板的创建
NX10.0软件CAM
编程后置处理技术开发项目
常用中型斜楔专项优化降本项目
十堰新工厂物料
自动化无人转运输送方式应用
年度产品展示
热点聚焦
19
砥砺同行 感恩有你
庆“三八”国际妇女节
讲师我先行
激情绽放 “羽”乐共享
夏日抗高温 工会送清凉
企业文化
41
27
2022年度表彰及年会盛典圆满落幕
初心如磐谋发展 笃行致远谱新篇
公司动态
one
01
part
年刊首语
年刊首语
主动求变，是宠辱不惊
—— 总经理新春致辞
各位同志们、朋友们：
下午好! 2022年，是不平静的一年。新年伊始，俄乌大战拉开了喧嚣的一幕；全球猴痘疫情、儿童急性肝炎5月频频爆发；夏季以来，全国各地持续高温预警，气温出现极端的一面；进入秋季后，奥密克戎变异株加速迭代，让防疫封控不再是有条不紊，全国各地露出频频破防局面；日本前首相安倍晋三9月遇刺，英国首相频繁更换，美联储使用货币政策持续加快通货膨胀，等等，这些都为2022年的“焦躁不安”增添了些许元素。
时至疫情三年，除却细细耕耘、励精图治，我们也在后疫情时代，逐渐掌握了如何与病毒和谐共存：年初北京冬奥会的成功举办，二季度的全球经济逐渐复苏，庆祝香港回归中国25周年，神州十三号载人飞机返回舱成功着陆，第二十次全国代表大会顺利召开，精彩绝伦的卡塔尔世界杯最终为2022年画下圆满的一幕。
2022年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的筹备之年，回顾这一年我们了解了“有法可依，民心可安”的民法典，做到了“白衣执甲为苍生”的齐心抗力，完成了“但愿苍生俱饱暖，千年梦想今得偿”的脱贫攻坚。这一年，足以载入史册，中国交出了人民满意、世界瞩目的中国式答卷。展现国家的宏伟蓝图，体现大国实力和雄心。
如果说2021年是疫情大转折的一年，那么2022年将是全世界适应新状态的一年，环境动荡，变化无时不在，“保持动态的调整战略”是我们的主题 。2022年，我国经济发展面临多重压力，疫情冲击使得外部环境更趋复杂严峻和不确定性，谨慎地迈出每一步、保持稳增长是2022年经济工作核心。疫情防控也逐渐由大范围静默封控向精准调控转变，11月国务院联防联控机制出台防疫新二十条，12月出台防疫政策新十条，以聚焦优化，基于病毒特点和疫情应对实践经验，针对当前防控中面临突出问题予以纠正，同时多项举措进一步提升防控能力。公司全体员工也在12月至1月期间接受了“奥密克戎变异株的洗礼”，公司疫情防控小组沉着应对防疫防控要求、加强消杀工作以及员工关怀，为驻厂员工和单身员工提供有效后勤保障，为战胜疫情、员工平稳康复打下坚实的基础。
2022年公司全体员工围绕公司“变革求新、聚力发展”方针，新年伊始，营销部首当其冲、不负众望，坚持“跑赢自己、跑赢片区”，聚力开局、起步冲刺，取得季度开门红；二季度，各
2022年刊
年刊首语
2022年制造团队立足新起点，两边工厂以月度产值月周日目标分解进行目标拉动，合理编排计划。
一季度成功刷新最高产值记录，产值超越2200万，月入库产值同期同比增长25%；二季度趁胜追击，战绩辉煌，产值超过2600万，同期同比增长42%，武汉工厂连续2个月产值突破500万，单月达成546.5万单月产值最高峰值；三季度十堰工厂争分夺秒、统筹精心精细策划，战高温斗酷暑，进行新工厂搬迁、设备维护安装调试、12天搬迁完毕，20天全面实现SOP量产，至9月份斜楔产量已达1300套；武汉工厂有条不紊地进行现场工艺布局优化、新设备入厂调试试生产、精准划分区域进行动力管线改造等工作；四季度完美实现年度产值必达目标，至11月份自制产值已超过公司年初设定的挑战1目标，信心百倍地跨步冲击挑战2目标，为下一年度的“开疆拓土”奠定了扎实的基础。
其中十堰制造团队5月实现斜楔最高历史产出记录，连续4个月月度斜楔产出≥1500套，6月单月产值刷新历史最高。全年产值达成4357万，十堰工厂全面发力，主轴运转率、准时交付率和客户投诉控制都呈现向好趋势。同时进入夏季高温后，十堰工厂各部门做好搬迁策划和准备工作，力争“搬迁”和“订单交付保障”双管齐下，两手抓两手都不放，细化斜楔三大件成品入库计划，保证设备综合产能不下降的情况下，三大件成品入库数量维持稳定目标值。
武汉工厂春季开始，平磨序启动一人三机作业模式。导柱导套入库量一季度实现历史新高，同比增长27%；武汉制造团队二季度以来稳抓能效提升，在各季度全面达成产值目标的同时，也积极通过系列质量改善活动实现质量损失有效受控。全年产值达成5110万。
十堰工厂技术室迎难而上，主动尝试变革，对于追加工订单快速增长问题，分设计阶段以及重点关注环节进行有效分工，提升了部分追加工设计效率。同时对于斜楔变动成本降低、提升产品竞争力开展专项行动，对铸件结构进行优化改进和技术突破，经测算样件综合减重约
区域运筹帷幄，全面及时把握行业及市场复苏动态，继续高开高走，实现上半年整体增长31%。三季度，一鼓作气实现全年订单目标，为四季度的疫情封控以及市场回落等提前做好预防，同时提前为2023年一季度争取更多机遇。“树高万丈不忘根“，营销部在疫情波动时期对客户给予及时关怀，助力客户订单按时达成，客户满意度同期对比增长4.92%；全年实现OEM指定11家：小鹏、奇瑞、领跑、牛创、前晨汽车、易捷特、比亚迪、上汽大通、小米汽车、东风S事业部、模冲氮气缸。
9.2%，铸件成本降低约8.1%； 针对前期出现频次较高的自检问题，有效制定和开展《斜楔编程后置处理技术开发项目》，经使用和验证，预计有效降本7万元/年；在繁忙的订单工作中，MISUMI斜楔转注项目联合产品开发部，主力承担斜楔转注的产品设计、物料导入和木模设计等工作，保证了斜楔转注工作按期完成；
产品开发部一季度起在商品共享PJ项目上，与相关部门紧密联动，二季度和三季度成功实现模架导柱导套、钢球导柱导套、斜楔等产品共享，四季度驰而不息、久久为功，未来将继续推进小型模架导柱、导套以及氮气弹簧商品转注的工作开展；伴随着组织结构微优化，强化了市场端及研发端的工作属性，紧密联动营销部进行客户需求倾听，发挥新商品策划及新品推介资料整理专属优势，对销售外勤进行新品培训工作，促进区域新品及明星产品市占率增长；自2020年起建立健全专利申报管理机制，2022年全年首次在发明专利取得授权及突破，获批2项实用新型专利，同时发明专利复审进行中1项，新增提交产品类发明1项，十堰技术室提交工程技术类发明专利2项。
2022年伊始，物流部、产品部、供应链管理部联合成立专家团队入驻我司供应商，对明星产品进行系列结构优化设计，装配性改善，通过有力举措，确保产品品质及使用寿命受控。同时我司在10月大力推广氮气弹簧E系列，与维力尔其他系列齐头并进，满足不同层次的客户需求，目前该产品市场推广阶段，也初步获得一些客户的信赖。
质量部持续进行体系管理升级工作，从各部门实际业务执行流程及强化防风险意识出发，集中内审员们修订完善程序文件，梳理各部门三层次文件，开展了各部门质量目标未达标自查自纠活动，紧密跟踪各部门针对质量目标提升过程管控。质量部加强对质量损失频发问题的过程管控，开展两地问题突出人员面谈工作，对问题供应商进行面谈及帮扶工作，总损失率同比下降0.02%，与目标值比降低0.02%。
物流部持续改善提升原材料品质，对于重点原材料进行双重并重、各取优势采购策略，到货合格率同比增长0.21%，新开发4家成品供应商，提升成品准时交付能力，重点物料快速建立安全库存模式，总体准时交付率同比增长3.27%；同时物流部承担重任，完成公司CER投资项目的采购工作，以及十堰工厂搬迁类采购工作，在保质保量保时前提下，积极与供应商进行降本谈判工作，全年降本4%。
财务部加强财务职能以及财务意识提升及转化，协同相关部门一起进行成本管控，加快开
2022年刊
热点聚焦
票及货款催收工作，避免不能回款造成的损失；通过多维度的财务数据提取及分析，为营销部扩大市占率提供强有力的支持。财务部秉承提高风险意识，加强内部控制，融入公司业务，由事后核算向事前预测，事中控制、事后监督转变。
2022年投资项目较多，时不待我，财务部立刻将技术部门、综合管理部、物流部、工厂等联动起来，成立项目申报小组，并组织成员们按要求完成投资申报及投入产出核算。确保各投资项目按计划顺利开展，满足企业运营提升需求，提高工作效率以及员工满意度。
综管部二季度通过内荐激励政策吸引人才，同时完善从招聘到员工试用期测评流程，确保对于选人、育人、留人工作做到有效管控、扎实落地。年度内有效招聘截止至11月实现50人（入职未流失），尤其在销售内勤、技术岗位、一线岗位上取得重大突破。
综管部IT信息化方面完成ERP快速查货功能开发、用户远程访问功能优化、财务ERP采购平均价格功能开发。同时机房搬迁工作中做好充足策划及备选方案，确保十堰老厂、新厂、武汉总部三地网络、语音、系统有效安全访问。使用魔方平台开发营销工作数据大屏显示、RPA软件柳州福臻采购平台与OMS系统自动交互数据、RPA软件产品图纸自动维护到ERP系统。
公司2022年度深挖企业内部潜力，从组织结构优化上，从干部梯队建设和人才培养上，从强化自主管理的能效上进行了系列改进改善工作 。二季度实现同行业薪酬水平对标，制定2022年薪酬优化及管理方案，更加契合公司本土文化，让员工劳有所得、老有所依。
在国内经济迅速恢复，更多的创业条件不断形成的同时，国家出台了一些鼓励和支持大众创业的政策，科尔公司紧抓机遇，组建了专班申报各项补贴，2022年科尔精密科技硕果累累：两化融合体系过审、专精特新小巨人申报及通过、冠军产品企业申报及通过、高新企业申报及通过、稳岗补贴申报及通过、研发费用加计扣除的申报及通过。
2022年十堰分公司响应政府号召由老城区搬迁至工业新区装备工业园内，5月完成厂房主体建筑，6月完成内部装修工作，8月初启动搬迁，8月10号新工厂全体员工正常步入工作状态，8月下旬所有设备调试完毕正式投产。9月28日十堰分公司邀请了科尔“初创员工“、”退休元老“、干部、骨干以及十堰全体员工共同进行搬迁总结大会，期待十堰分公司不断创新，增强产品核心竞争力，未来成为全国知名斜楔精益生产基地。
武汉总部在7月底启动装修工作，加强对办公环境进行实用性美化，解决多年来厕所拥挤、堵塞、员工休息室过小、员工办公区域拥挤、走廊处采光不足、走廊路面布偶评、洗手间
地面不防滑、员工出入安全管理管控、消防保障等问题。环境变化带来精神状态的改变，良好舒适的环境，提升员工归属感。
(2022年会)
2022年刊
党支部在2022年带领全体党员到一线进行党员责任区活动，同时也鼓励全体党员参加了汉南区知识竞赛活动，推动党员在业务生活时进行“学习强国“APP学习，时刻保持与时俱进，与党同步。
工会在2022年开展了多样活动，在“送清凉“、”送温暖“、”员工生日会“、”女工活动“、”员工慰问“等工作上继续发挥”娘家人“的作用，让员工感受到公司的密密关怀，也能在工作之余倍受鼓舞。工会也在2021年度武汉市汉南区劳动竞赛先进个人申报项目上取得了较好的成绩。
团支部在2022年开展了《讲师我先行》系列活动，实现有效授课15次，合计时长约15小时，极大鼓舞了青年员工以及资深一线员工将完善的流程、规范的操作、宝贵的经验分享给更多员工。
2022年，科尔精密科技不断以新生者的姿态，保持竞争的活力。主动求变，当面对各种的不确定，我们敢于面对和挑战所有的不确定性；虽然摆在我们的面前的通常是一条又窄又远又曲折的正确之路，当我们思考了商品共享、思考了如何缩短定制化周期、思考了物流的改革、思考了如何与行业头部对标看齐，我们敢于换一种姿势奔跑，实现逆势增长。
2023年我们需要寻找第二增长曲线，我们需要“创造客户”，用由外而内的视角审视我们的经营发展，从而不断的提高企业的增长和竞争力。昨天，从技术入手，建立自己的核心竞争力，发扬国货精神；今天，从产品入手，抓紧国产替代的趋势，推陈出新；明天，从客户出发，发散打造本土品牌思维，未雨绸缪。
2023年让我们擘画新蓝图，开启新征程。下功夫，主动求变，走正确的路。请你相信虽然这条路坎坷颠簸，荆棘丛生，但难走的路，从不拥挤。
祝福科尔精密科技，也祝福正在路上的你。
two
02
part
成果展示
成果展示
喜报！东风科尔获得湖北省
专精特新“小巨人”企业称号
2022年刊
4月12日，省经信厅公示省级第四批专精特新“小巨人”企业名单，我司成功入围。（公司曾用名“武汉东风科尔模具标准件有限公司”）
综合管理部 沈萌琳
能够跨过专精特新“小巨人”门槛不易，企业需要长期深耕细分领域，专业化程度高、创新能力强，成长性好，且掌握关键技术才能够入选。专精特新是由国家工信部组织开展的，目的是为促进中小企业高质量发展而实施的重大工程，而专精特新“小巨人”则是专精特新企业中的佼佼者，是国家战略高度重视下的排头兵企业。
武汉科尔精密科技此次入选湖北省专精特新“小巨人”企业，是相关部门对科尔在技术创新、研发实力、产品性能、服务水平、市场竞争优势和发展前景等方面的充分认可，也是对科尔精密科技坚持自主创新以及在模具标准件领域优势的充分肯定，更是进一步推动科尔精密科技自主创新、自主研发的发展动力。
入选专精特新“小巨人”对科尔精密科技来说意味着什么?
两项实用新型专利
一项发明专利获得授权
综合管理部 沈萌琳
近年来公司不断重视知识产权管理工作，来提升企业的创造力和技术水平。产品开发部与技术室联合积极推动专利工作，在2022上半年中具有防屑功能的反向斜楔与用于模具末端的排废料摆杆机构分别获得实用新型专利，在第二季度中浮动压料斜楔装置获得发明专利，实现东风科尔专利申报的新突破！在公司开拓创新的前进路上写出华丽的一笔！
在此向张丽、张忠武、马东阳、赵澍、张彩霞、吴亚松及项目团队，以及为此发明专利获批做出艰苦努力的专家、干部及团队成员表示感谢！ 望大家专注、专业，不断开发具有创新性的高技术产品！
成果展示
八月，武汉市人民政府授予科尔精密科技2021年度“武汉市和谐企业”荣誉称号。
2021年，在双方股东以及公司领导的支持下，科尔精密科技认真贯彻落实习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，有效维护企业和劳动者合法权益，着力构建新时代和谐劳动关系和良好的生产经营环境，推动公司高质量发展。
近年来，公司严格执行劳动保障法律法规，积极开展和谐劳动关系创建活动。健全工会制度，维护职工切身利益;加强民主管理制度建设，增强企业凝聚力、向心力;关心关爱帮扶员工，重视员工的教育、培养工作，全面提升员工的思想认识、道德素养和技术水平；积极参与抗疫救灾、扶贫帮困等活动，以实际行动彰显企业的社会责任与担当。
科尔精密科技荣获2021年度
“武汉市和谐企业”称号
产品开发部 张彩霞
科尔精密科技将以此荣誉为新起点，积极发挥典型示范作用，不断探索劳动关系和谐稳定的创新方法，进一步推动公司和谐发展，为社会做出更大贡献。
2022年刊
我司成功入围湖北省
“单项冠军企业（产品）” 称号
综合管理部 沈萌琳
11月23日，省经济和信息化厅 “2022年湖北省制造业单项冠军企业（产品）名单”出炉，武汉科尔精密科技有限公司（原：武汉东风科尔模具标准件有限公司）凭借汽车冲压模具标准件产品过硬的技术、品牌和市场占有率喜获“单项冠军企业（产品）”荣誉称号。
科尔精密科技长期专注于汽车模具标准件细分市场，生产技术或工艺国内领先，产品市场占有率位居全国（全省）前列，已入选湖北省专精特新“小巨人”企业。
创新奠定发展。近年来，科尔精密科技开发了适用于高速冲压的JIS经济型斜楔、拉冲斜楔、旋转斜楔、IEM斜楔、Waler氮气弹簧、延时氮气弹簧、自感应斜楔及自感应氮气弹簧检测系统、气动切换机构及气动切换型固定板等系列化产品，荣获了授权专利20余项（其中发明专利2项、实用新型17项、外观专利1项），先后被GM、FORD、FCA、PSA等全球品牌和上汽通用、东风日产、长安福特、北京现代、上汽通用五菱等合资品牌及上汽、吉利、长安、比亚迪、广汽、蔚来、小鹏、理想等国内品牌OEM技术指定。
通过多年的努力，科尔精密科技连续五届获精模奖一、二等奖，是高新技术企业、湖北省专精特新“小巨人”企业中国重点骨干模具企业、模具出口重点企业、两化融合贯标企业。
科尔精密科技将持续以“技术创新、精益生产、标准互换、持续改进”为方针，以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”的理念，走“专精特新”发展道路，乘国家和省政策扶持之东风，为实现“冠军”云集之中国，制造强国之梦想，贡献绵薄之力。
成果展示
2023年2月23日，根据全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室发布的《关于对湖北省认定机构2022年认定企业进行备案公示的公告》，公示通过认证的企业名单，武汉科尔精密科技有限公司（以下简称“科尔精密科技”，公司曾用名“武汉东风科尔模具标准件有限公司”）经过严格筛选和评审，成功通过高新技术企业认定。
高新技术企业是国家为扶持和鼓励高新技术企业的发展，调整产业结构和提升国家经济竞争力而设立的专项资质认证，在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。一直以来，科尔精密科技坚持将创新作为企业可持续发展的源动力，紧紧围绕共识战略目标，始终坚持创新驱动，截止2022年，共获得发明专利、实用新型等各类专利20余项。不断加大技术的研发，围绕制约产品和服务升级的瓶颈问题、前沿技术布局等加大投入，产生了大量科研成果。高新技术企业认定对企业综合指标有着严格的审核要求，后期需每三年重新认定一次。
通过高新技术企业重新认定，充分体现了政府相关部门对我司近年来经营业绩、科技创新成果、研发实力等方面的认可，同时也是对我司后续发展的鞭策和鼓励，有利于进一步提升我司自主创新能力，加强核心竞争力。下一步，公司将继续发挥高新技术企业优势，充分利用好国家优惠政策，切实加强创新能力建设，完善激励创新机制，持续加大研发投入，重视人才培养，加强科技成果转化，进一步提升企业核心竞争力，为加快企业高质量发展步伐提供强有力的技术支撑和保障。并为广大合作伙伴和客户带来更大的信心保证。
我司首次通过国家高新技术企业认定
综合管理部 沈萌琳
2022年刊
年度产品展示
产品开发部 叶海瑞
科尔精密科技推出气动切换类产品，该类产品可用于冲孔，修边，成型等模具中。
主要分为冲头类切换产品和安装面类切换产品，该类产品在气缸推出状态下，滑块向上滑动指定行程，以冲头类切换机构为例，安装有冲头的滑块举升起来后，在模具中可以进行冲孔，当控制气缸回退后，模具的冲压过程中，该冲头不起作用，其他类型同理。
1.安装面切换：
安装面切换产品常规可安装冲头固定座合件,修边刀块，成型镶块等，如下图所示。该类安装冲头固定座一般行程为8mm或12mm，其他特殊尺寸或行程也可根据客户需求定制。
成果展示
切换机构产品
2.冲头切换：
冲头切换类可以直接安装普通挂台冲头，球锁冲头，该类产品体积小，切换的行程通常为8mm，10mm和12mm。
2022年刊
该类产品通常使用在有换型需求的冲压模具中，例如油箱盖，门把手，后备箱开关等位置，因空间限制等特殊原因，需要特殊尺寸的切换机构，科尔精密科技提供系列化标准产品，同时可响应客户定制需求。
KFAK系列斜楔
产品开发部 徐辉迪
高强钢冲压是汽车零件冲压工艺中的一项重要命题。科尔精密科技开发的KFAK系列斜楔，耐磨性好，承载力大，可靠性好，完美适配高强钢冲压的需求，KFAK斜楔有60至330八个宽带系列选项。
KFAK系列斜楔特点
1、气缸可以从后侧拆卸，便于维护
气缸和滑块可从后侧拆卸，节省斜楔拆卸空间，便于模具维护。
2、底座与滑块、滑块与驱动之间滑动面均采用铜对钢导滑，适应高速冲压
底座与滑块、滑块与驱动滑动面之间均采用铜对钢导滑，耐磨性好，能承受更大冲压力且能适应高速冲压。
成果展示
3、底座与滑块、滑块与驱动之间均采用双V型结构，能承受更大侧向力
底座与滑块、滑块与驱动之间均采用V型结构，比侧板结构能承载的侧向力大20%。
双V型结构比侧板结构导向精度更高，能传递更大的冲压力。
4、斜楔底座和滑块之间在模具闭合位置可锁紧，便于追加工
使用锁紧机构将斜楔固定在模具闭合位置，在不拆滑块的情况下，即可在斜楔安装面追加工。
5、全系列采用氮气弹簧回程，能提供更大回退力
全系列回程弹簧仅选用氮气弹簧回程，氮气弹簧可固定，回程弹簧寿命和稳定性有保证，为斜楔提供更大、更稳定回退力。
6、零件数量少，方便维护
V型与三大件本体合为整体铸件与平导板滑动，减少零件数量，斜楔稳定性好，模具维护更简单。
7、斜楔底座和驱动可用挡墙固定，能承受更大冲裁力
2022年刊
成果展示
高速冲压用JIS经济型斜楔
常用小型斜楔使用过程中您是否遇到过如下问题：
一、常用斜楔只有机械弹簧结构，无氮气弹簧选项？
二、机械弹簧易损坏或回退力不足，导致斜楔其他零件损坏？
三、驱动块和滑块之间钢对钢导滑，导滑面易磨损？
四、高速压机中原来的斜楔性能无法满足？
您遇到的问题我们来解决。
我们对常用小型斜楔进行了全面升级。
升级一：由机械弹簧更改为氮气弹簧回程。
产品开发部 徐辉迪
氮气弹簧回程的特点：
1.氮气弹簧初始力大，回程力基本稳定。
机械弹簧需要很大的行程才能提供较大的回程力，
氮气弹簧则不同，斜楔初始状态，氮气弹簧的初始回程力就比较大，保证斜楔机构安全、可靠、平稳的复位。
2022年刊
2.氮气弹簧提供的回程力比机械弹簧提供的回程力大。
一个氮气弹簧的回程力可替代多个机械弹簧，从而减小斜楔的空间尺寸，降低成本。
3.氮气弹簧寿命长，维修方便。
氮气弹簧的寿命是机械弹簧的5倍以上，而且维修方便，使用一段时间之后，只需要对氮气弹簧补充气体即可。
升级2：滑块和驱动块之间增加铜导板导滑。
滑块和驱动块之间增加铜导板的优点：
1.有效保证滑动基准面的完好。
模具调试完毕后，使用过程中铜导板磨损，直接更换铜导板即可大幅降低因滑动配合基准缺失，配合间隙不均匀甚至减少，造成斜楔机构动作不良导致的制件不合格。
2.有效提高保全作业效率。
滑块和驱动块本体导滑的斜楔，本体面发生磨损，需要对本体导滑面进行研磨和修整，增加铜导板后可直接更换导板，提高效率的同时也不必再为本体导滑面的磨损量缺失多少而担心。
3.铜对钢导滑，耐磨性好。
增加铜导板后，摩擦系数低，耐磨性好，斜楔寿命更长。
成果展示
维力尔 E 系列 经济型氮气弹簧
升级3：氮气弹簧可选维力尔。
氮气弹簧可选维力尔品牌，价格更低，但性能有保证 。
经过升级，气缸可选用维力尔品牌，斜楔价格更低；V面铜导板可直接更换，模具维护效率高；升级后的斜楔更经济但性能大幅提升。
产品开发部 胡崇巍
E系列的由来
新能源汽车商品日益丰富，单一车型的量产、销售规模相比传统燃油汽车显著降低，整车厂对硬件成本的敏感性更高，整体市场环境的改变对模具、标准件的使用寿命及成本提出了新的需求； 氮气弹簧的安全性是首要条件； 符合ISO11901-3，能和其他品牌互换；根据客户的需求，武汉科尔团队设计出了既安全，性价比又高的氮气弹簧，以满足国内部分客户的需求。
1、成本更低 ：价格更多折扣，成本更低
2、安全：柱塞杆表面硬度硬度≥HV600以上 ，表面粗糙度≤Ra0.05；缸体无焊接，一体结构，更安全；主密封元件可靠密封。
3、过压保护：在异常情况下，氮气弹簧内部气压超过最大允许气压时，则过压保护被触发，内部气体被排出，避免事故发生。
4、过速保护：在异常情况下，氮气弹簧柱塞杆出现快速回弹时，则过速保护被触发，内部气体被排出，避免柱塞飞出缸体。
2022年刊
5、过行程保护 ：在异常情况下，氮气弹簧使用过行程时，则过行程保护被触发，内部气体被排出，避免事故发生。
6、可靠 ：经过耐久性测试，冲压环境：35/min，寿命≥50万次
7、交期更短 ：百种规格，库存充足，快速满足您的需求。
快拆式气缸连接组件
产品开发部 李广平
传统气缸连接组件固定在斜楔上，而推拉斜楔在调试及后期维护过程中都可能需要拆卸，拆卸时需要把接头从斜楔上拆除后才能进行斜楔的拆卸工作，一般由于模具结构空间受限，接头的拆除工作比较费时费力，影响模具的维修更换时间
传统结构及拆装方式：
缺点: 侧面拆卸空间小、拆装不便、拆装时间长。
为解决传统结构痛点，使模具制造维护更简单，我司推出了两种用于推拉斜楔的可方便拆装的气缸连接组件供客户选择。
方案一拆装方式：
特点：整套提供正面拆装，不受空间限制、操作简单节省时间。
方案二拆装方式：
特点：适配不同类型气缸、无需拆装螺钉、操作简单节省时间。
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03
part
热点聚焦
热点聚焦
追加工斜楔3D模板的创建
近年来，追加工斜楔订单数量在大幅增加，2021年，追加工斜楔订单数量达到了2813行，是2020年的近3倍。且追加工订单的占比也在逐年增加，由2019年的占比28%增长到了42%。处理此类订单占据设计人员的相当一部分的精力。
按照通常方法，在做此类订单时，每次都需先根据客户要求，将客户的追加工内容做到滑块.上，再对滑快进行PMI尺寸标注或2D图纸标注，再在总装图上进行尺寸标注。重复的建模和尺寸标注浪费了设计人员的时间，降低了订单处理的效率。
通过创建追加工斜楔3D模板，减少重复劳动，提高设计人员处理滑块追加工这类订单的效率30%；保证追加工订单的技术文件的一致性。
首先，统计2019-2021年的追加工订单的规格，确认出订单数量占比多的16个大的系列做模板，可涵盖追加工订单的80%。其次，统计2019-2021年的追加工订单的客户数量，综合其客户的特殊要求，尽量使模板具有广泛适用性。最后，统计历史订单的追加工信息，确认出可按宽度系列进行追加工内容的分类。
工作开展：
1、和编程人员探讨追加工设计模板和编程模板的共享的方法。
2、规范模板的格式。
3、输出模板的使用要求
计划达成情况：到6月份所有模板均已完成（VAC系列由于竞争力提升项目未完成，申请取消）。共完成217个滑块模板，870个总装图模板
效果验证：5-11月份追加工订单2886行，使用追加工模板订单2333行，占比80%。使用追加工模板可提高设计效率45%。
十堰工厂技术室 张丽
综合管理部 沈萌琳
2022年刊
NX10.0软件CAM
编程后置处理技术开发项目
十堰工厂技术室 陈文林
综合管理部 沈萌琳
1.公司数控设备系统目前有4种（FANUC\HAAS 系统\海德汉\大偎OSP），又分为三轴、四轴、五 轴、6APC等，所用后置文件多达6种；
2.局部指令缺失、不能通用，导致编程人员及现场 操作人员需调整部分操作指令，易出现漏错情况；
3.数控加工多余劢作、加工效率浪费；
1.优化NX后置指令，减少人工干预；提高编程工作 效率；
2.优化程序加工路径，提高机床现场加工效率；
3.根据不同设备系统匹配不同的NX后置，达到程序
自劢调用条件，为智能化加工做技术准备；
通过一些规则、条件的设置与判断，编制不同代码控制 CAM后置输出指令，达到预警提示，错误指令的判定，累计编制了约400条判断条件。
1、解决五轴设备加工A0度面时 程序中有多余的直线移动，部分零件有此类情况，每次移动时间为1秒，平均单个零件有5次多余移刀动作，单个零件可节约5秒。
2、解决五轴设备加工同一个角度面时 ,XZ轴需回零问题，以KMACA300
滑块为例，需多移动30次，每次移动时间为1.5s，单个零件可节约45s。
3、解决五轴设备X、Y、A、C轴联动问题，减少程序错误，避免设备事故。
4、解决五轴设备不同粗糙度面参数不一致时程序报警问题，优化后可以避免操作员更改程序时间，提高效率，每更改1个程序为30s。
NX10.0软件CAM编程后置处理模块升级的目的：
NX10.0软件CAM编程后置处理模块升级的背景：
热点聚焦
5、VF2、VF9、TV146B、KNH426、MA600设备后置增加钻头内冷指令，提高刀具寿命。
6、VF2、VF9、TV146B、KNH426、MA600、6APC设备后置镗孔加工时， 第二段程序中无Q.1指令，优化后无需编程人员手工增加代码；每更改1个程序为20s。
7、VF2、VF9、TV146B、KNH426、MA600、6APC设备后置同一把钻头钻孔时，第二段程序中没有内冷开指令，优化后无需编程人员手工删除代码；每更改1个程序为20s。
8、所有设备后置处理自动生成操作组名，按照2021年程序数量约为24000个，可节约40H。
9、所有设备后置增加刀号防错提示，减少每个程序刀具号核查时间约1min，按照2021年程序数量约为24000个，可节约400H。
10、VF2、VF9、TV146B、KNH426、MA600、6APC等设备后置攻丝参数错误有报错提示 ，减少每个程序参数核查时间约15s，按照2021年程序数量约为24000个，可节约100H。
11、VF2、VF9、TV146B、KNH426、MA600、6APC等设备后置攻丝参数错误有报错提示，减少每个程序参数核查时间约30s，按照2021年程序数量约为24000个，可节约200H。
12、6APC设备每把刀结束时增加G112(刀具破损检测指令) ，每次更改时间约为20s，年度更改约5000次，可节约27.7H。
13、6APC设备孔加工抬刀指令改为M53增加指定安全高度，每次更改时间约为30s，年度更改约5000次，可节约41.6H。
14、解决五轴设备加工部分零件Y轴、Z轴超行程问题，2021年累计出现约
20次，每次设备停滞10min；累计节约3.3H。
15、VF5设备后置Y、Z轴超行程有报错提示，2021年累计出现约20次，每次设备停滞10min；累计节约3.3H。
年度综合降本预测： 可节约设备加工时间205h/年；可节约人工时间812h/年。
2022年刊
热点聚焦
根据公司发展，2021年十堰新工厂开始建设，厂房面积扩大，新工厂的工艺、物流布局规划等大幅改善，为自动化无人转运输送创造了条件。十堰老工厂内物流多次折返、堵塞（受限于老工厂布局）；物料转运24h工作，每班需配置1人，人工成本高；物料转运人工调度，效率低、易出错，设备主轴运转低。
十堰新工厂物料
自动化无人转运输送方式应用
十堰工厂技术室 严林
综合管理部 沈萌琳
物料搬运方式由人工变为AGV潜伏举升式，定位精准、运行速度快、可靠性强、路径灵活、维护方便、人工成本降低；AGV导航方式为二维码导航，定位精准、运行速度快、可靠性强、路径灵活。设备运转率提升，通过AGV调度系统，实现精准及时配送，避免等待浪费；通过AGV小车转移带有切削液和铁屑的工件，减少停机设备内清理，提高运转率。
结合新工厂建设，完成整体工艺物流优化布局，物料实现自动化无人转运输送方式，工厂数控加工物料转运效率提升50%以上，减少物料转运及配送人员，降低成本。
上线测试运行
划线、贴码（地码、货架码）
外部培训
2022年刊
常用中型斜楔变动成本&材料成本
专项优化降本项目
十堰工厂技术室 姚毅泉
综合管理部 沈萌琳
根据公司2022年的“变革求新，聚势共进”主题，结合市场拓展需要和市场激烈竞争形势，开展提高常用JIS系列斜楔产品市场竞争力的要求：
1.降低斜楔变动成本，打入长城供应体系 ；
2. 提升主要斜楔产品竞争力 。
以常用KMACA\KACVG\KACNR\KACC等常用中型斜楔作为主要改善对象，制定目标：
1. 通过优化降本改善，中型斜楔变动成本&材料成本降低≥20万/年；
2. 通过项目的推进，为经济型斜楔的开发提供实际应用支持；
3.通过项目获取经验，巩固制定完善铸件设计规范。
工艺优化改进，机外装夹效率提升；结构优化统一，实现工艺标准化、减少工序数量程序数量，工序数量平均减少22.3%，程序数量减少比例20%；一套斜楔平均减重比例12.97%，平均加工成降低比例25.3%，一套斜楔制造成本平均降低比例38.27%。
完成对斜楔三大件泡沫模型&铸件关键检测控制尺寸要求 的编制；并组织讨论下发促进供应商质量管控，倡议与物流部一起对定期系列化对铸件制作环节进行评审，落实固化铸件外观改善成果。
我们将持续对工装现场运用、问题跟踪，制定计划推广扩展；对项目过程的经验和细节巩固完善、编制下发相关标准作业指导书；持续跟踪、考虑工装结构应用气动夹紧方式的可行性；对底平面加工质量跟踪总结，提高底面平面的质量，实现底面精加工一次合格率提高的同时，提高底面精加工的装夹效率。目前已初步完成铸件标识的设计规范，下一步进行设计规范的制定（包括流程规范、系列化统一规范、典型重要尺寸结构要求 、典型斜楔铸造结构归纳等）。
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公司动态
公司动态
1月14日下午，武汉科尔精密科技隆重举行了2022总结表彰大会。此次大会旨在总结过去，激发未来、变革求新、聚势共进。表彰会邀请了所有员工参加，武汉总部和十堰分公司欢聚一堂，共同欢庆这一激动时刻。
年会由主持人们宣布开始，在全体员工掌声中总经理高建军进行新春致辞，致辞中对科尔精密科技一路走来，不断发展壮大的背后，离不开员工们的奋力拼搏与无私奉献。在与公司的成长一路同行中，涌现了许多优秀人物和事迹，他们一路凝心聚力，攻坚克难，砥砺前行，为公司开拓疆土，做出突出的贡献。会上，财务总监杜文阳宣读了表彰决定，伴随着喜庆祥和的乐曲，获奖员工及团队面带微笑到授奖处，接受公司领导们的表彰。
颁奖表彰结束后全体员工开展了年会活动及晚宴，观看着员工们精心编排的节目，开心热闹过小年。
本次表彰大会是一次总结成绩，展望未来的盛会；是一次凝聚人心，共享荣誉的盛会。草木待发，春山在望。在这辞旧迎新之际，在这样一批优秀领导班子带领下，我们更应无畏前行。
不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采收硕果，酣畅淋漓。 不停的是脚步，渴望的是再度辉煌，在我们庆祝之际，我们酣战2023，收锚起航。相信全体员工在以总经理高建军为核心的领导班子带领下，定会实现2023年的各项经营目标。
2022年度表彰及年会盛典圆满落幕
综合管理部 沈萌琳
2022年刊
公司动态
“行之力则知愈进，知之深期行愈达。“回顾这一年，我们在前进的道路 上，积累了宝贵经验。一是政治清醒。它须强“根"筑“魂”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，这是我们立身之本，谋事之基，战胜一切困难的底气所在。二是战略坚定。方向对了就不怕艰难，一步一个脚印，矢志不渝追求，就一定能梦想成真。瞄准争当排头目标，自觉把需求、追求结合起来，聚焦用力，就一定能够从胜利走向胜利。三是格局宏大。只有善于从全局出发谋则工作，既稳扎稳打步步为营做"加法”，又借势、谋势、造势做"乘法”，才能形成势不可挡的磅礴力量。
回首 2022 年，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预想的好。我们因势而谋、顺势而动、乘势而上，重大任务样样出色、重点项目全线实破、重要成果不断涌现，获得了 充分认可和广泛赞誉，创造了一个亮点纷呈的超越发展之年，收获了一个成果丰硕的形象提升之年。
初心如磐谋发展
笃行致远谱新篇
综合管理部 沈萌琳
一、引领市场，创造市场，服务市场
克服人员更换、新手入职的客观环境，超额完成年度目标（108.6%），年度订单再创新高，WALER氮缸首次加入大型OEM指定，OEM技术指定11家。首次单个客户订单突破2000万，首次单个客户斜楔销售破千万，氮汽缸订单首次突破千万，斜楔增长37%。
部门管理提升，明确责权。同时营销部在二季度对疫情波动的客户们进行关怀，助力客户订单项目按时达成。2022年客户满意度同期对比增长2%。
十堰工厂，在营销订单的充分保有下，2022年，1-12月份工厂自制产值达到十堰分公司历年来自制产值最高峰值。2022年十堰工厂，斜楔产出持续走高，较2021年的斜楔月均产出增幅达49.7%。较2019年，提升99.7%。十堰工厂2022年，质量不良损失为0.10%，呈现大步趋好趋势。较上年降低45%。自制不良产生的客户投诉为10起，较2021年的29起，降幅达69%。2022年工厂人均产值及出勤产出效率较以往历年均有所提升。较2021年日人均产值提升12.1%；出勤产出效率提升7.6%。
十堰工厂技术室，自2022年6月份职能转至工厂以来，连续5个月，无当期新增客户投诉。内部设计正确率也从期初的61%左右，提升至现阶段93%的水平。使用追加工模板可提高设计效率45%。设计订单自检正确率由70%提升至90%以上。木模铸件开发设计，2022年木模铸件设计共计533项。
十堰工厂经过2-3年的坚持不懈的开发，现成熟工序配套资源已实现“4+3”布局，已基本上可以满足现阶段公司对于工序资源的供应需求。导入效率、质量、成本竞争机制：铸件粗加工降幅8%；悬挂臂外委加工费用降幅5%；刃磨费用降低22.02%；其他产品4-10%不等。
QCDD项目：追加工斜楔3D模板的创建。共完成15个系列，217个滑块模板，870个总装图模板。
2022年刊
二、抓质量保平安，促进度创效益
获得专利
木模铸件设计
公司动态
武汉工厂2022年产值与2021年同比增长28.2%。
小模架导柱/导套设备投资及商品转注 ，和物流部一起，开展设备选型、考察，优化设备性价比， 完成工装及自动化料盘、机械手爪的转化设计及新工装设计60多项。导柱组件及38以上导柱、导套转注 ，按计划完成钢球导柱组件、模架导柱（规格38以上）小批量试制及试制总结； 实现钢球导柱组件、模架导柱（规格38以上）转注及备库工作； 模架导套（规格50和60）实现工厂自制。
武汉工厂平面布置调整，完成了12台设备需求占地面积规划；单台设备占地面积降低11.6%，为来年效率提升给予支持。
制定圆钢材料尺寸、外形及允许偏差技术规范，收集、整理了圆钢类尺寸、外形及允许偏差规范。使圆钢类材料从工艺、采购、检验验收有据可依。
三、创新难，自主创新更难，2022迎难而上
导柱组件及38以上
导柱、导套转注
产品开发部2022年坚持“新产品开发引领”工程，全年新产品销售收入占销售总额的25%以上，年度内实现订单新产品标准化、系列化、目录化，市场推广；配合营销部开展主机厂产品产品推介、技术服务活动。2022版产品目录新编及印刷。在此期间持续开展各项培训工作，上半年集中开展面向部门及其他部门新人的产品知识培训，四季度开展核价、订单、设计各个环节的每周回顾并邀请财务、工艺进行成本、工艺知识培训。
截止2022年，共获得发明专利、实用新型等各类专利20余项。 实现科尔精密科技专利申报的新突破！在公司开拓创新的前进路上写出华丽的一笔！为企业申请专精特新“小巨人”企业和国家高新技术企业打下坚实基础！
形成客户推广资料
专利发明
广汽乘用车对冲机构开发
2022年刊
四、务实、协同，有职无界
供应链部门2022年销售计划达成率113.45%，准时交付率94.74%，改进创新项目按计划进度执行情况81.80%。
完成经济型氮气弹簧全系列开发（设计图纸及工艺评审优化）； 经济型氮气弹簧与原型号对比降本≥30%；完成经济型氮气弹簧寿命验证（＞50万次）；输出经济型氮气弹簧电子目录。高速冲压用JIS经济型斜楔 完成6个系列改制；改制系列斜楔年度实现销售收入增长8%。 同时，协助营销开展工作 ，实现获单增长3%。
同时，协助营销开展工作 ，并成功与柳汽M6项目谈成合作，两个侧围零件，获单540件氮气缸。总计获单60.1万。
五、竭尽所能，有始有终，细心呵护，全程满意
物流部2022年到货准时率≥98.5%，铜导板类产品交期持续改善，准时交付率≥97%，关键材料准时交付率≥99%。
协助工厂搬迁项目实施，协调完成设备搬迁物流通道； 办公室搬迁8.1开始，8.2可以工作； 设备搬迁8.4开始，8.20设备搬完，确保十堰新工厂及部门搬迁顺利完成。
2022年春节期间重点产品的阶段性备库全部完成。武汉工厂模架导柱导套项目设备采购合同拟定及实施。开展斜楔全方位降本（包含原材料、半成品、小件）工作。
十堰分公司办公室搬迁
疫情驻厂
氮气弹簧降本项目
经济型氮气弹簧电子目录
公司动态
六、质量意识在我心中，产品质量在我手中
质量部2022年完成体系管理工作推进，并于2022年8月接受了华夏认证公司的第三方质量体系监督审核并顺利过审。开展内审、日常审核相结合的方式，推动质量管理工作的提升。其中2022年内审共发现一般不符合项18项，问题点22项，均已整改完成。
其中体系文件完善工作，截止到2022年11月，共召开12次“体系文件编制（完善）推进会”，输出12次会议纪要，要求执行率100%。2022年，按照体系文件编制计划，22份程序文件已完成编制会签工作，计划在2023年1月份正式下发运行。编制的22份程序文件中，新增5份、换版17份；其中：文件控制程序对公司体系文件架构进行了重构与优化；在人力资源管理控制程序中包含了HRBP的管理思路；以APQP的设计策划流程为依据重新编制了设计与开发控制程序；以供应链管理思路重构了采购控制程序等。
2022年共开展了11次体系培训（包含：质量管理体系知识、文件编制知识、QMS内审方法等），并于11月举行了“体系管理员体系知识考试”活动，各体系管理员均取得较好成绩。并对供应商现场审核及质量帮扶改善工作，与供应商一起对各类质量问题进行分析制定改善措施并跟踪落实，推动供应商质量提高；原材料供应商的采购渠道梳理，确保原材料受控。其中，2022年计划原材料检测完成率100%，检测报告结论不符合0项，材料检测合格率100%；原材料供应商进行材料来源渠道报备，并持续进行监控；三方材料性能检测报告存档，建立台账。
完成三方审核
开展内审、日常审核
2022年刊
七、为领导当好参谋，为公司依法理财
八、加强沟通与交流，促进支持和合作
综合管理部2022年通过内荐激励政策吸引人才引入，同时完善招聘到员工试用期测评一系列流程及制度，确保对于选人、育人、留人工作做到有效管控、扎实落地。信息化建设方面二季度完成营销ERP快速查货功能开发、用户远程访问功能优化、外勤管理APP维护、ERP上需求自段开发等等，为各部门需求提供支持与帮助。同时对于十堰工厂办公类物资搬迁以及机房搬迁做好充足策划与预算，确保十堰老厂、新厂、武汉总部三地网络、语音、系统有效安全访问。
圆满完成新厂房及办公区域验收工作，十堰分公司搬迁工作以及武汉总部装修工作；同时加快在技术人才、一线操作人员等方面的招聘工作；加强一线人员技能达标测评工作，对于合格上岗人员发放操作证，加强风险管控；在疫情驻厂封控期间为驻厂员工及时提供生活保障；同时对企业产品加强宣传及媒体推广工作，策划并举行了十堰分公司搬迁总结大会。在员工午餐品质要求上、员工宿舍管理、员工工服提升、员工疫情驻厂、员工工作环境提升等方面着手，更多更好地为员工服务，提升员工满意度。年末组织协调各部门专题会，协助召开年度干部述职会议，完成年度员工满意度调查，十堰提升4%，武汉提升5%。完成年度评优评先工作，举行了年度总结表彰大会及年会活动。
物流部2022年到货准时率≥98.5%，铜导板类产品交期持续改善，准时交付率≥97%，关键材料准时交付率≥99%。
协助工厂搬迁项目实施，协调完成设备搬迁物流通道； 办公室搬迁8.1开始，8.2可以工作； 设备搬迁8.4开始，8.20设备搬完，确保十堰新工厂及部门搬迁顺利完成。
2022年春节期间重点产品的阶段性备库全部完成。武汉工厂模架导柱导套项目设备采购合同拟定及实施。开展斜楔全方位降本（包含原材料、半成品、小件）工作。
驻厂提供生活保障
武汉工厂装修
十堰新工厂搬迁建设总结会
组织各种技能培训
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企业文化
企业文化
砥砺同行 感恩有你
综合管理部 沈萌琳
为弘扬公司企业文化，让员工感受到科尔精密科技大家庭的温暖，给员工长期以来的辛勤工作给予肯定和感谢，表达公司对员工的点滴关怀。2022年初工会积极开展了各类活动，其中一项为员工季度生日会的举办。
每到季度生日会的时间，两地工会委员会提前布置会场，七彩的气球与飘带，将生日会现场装扮的十分温馨。精美的生日蛋糕和小礼品更是给生日会增添了几分家的温暖。当季度的寿星们聚齐在一起，大家其乐融融。随后在提前安排下，5点40分，全场灯光熄灭，当“祝你生日快乐…〞这首熟悉而美妙的旋律响起，生日蛋糕蜡烛被点亮的时候，现场的气氛被推向高潮。
大家进行着各种活跃氛围的小游戏，相互打气，给予彼此鼓励，现场笑声不断。在现场一片欢声笑语中，吹蜡烛，切蛋糕。工会还贴心的为每位寿星准备了精美的小礼物，以表心意，加上工会主席亲自写的生日祝福，这一切虽是一个小小的举动，但是倾注了公司对员工的亲切关爱，希望能够积极调动大家的爱岗敬业和热情的工作态度，让大家都以主人翁的姿态努力拼搏，齐心协力同公司一起斩荆披棘。
— 工会季度生日会
2022年刊
庆“三八”国际妇女节
— 工会草莓采摘及心灵手巧DIY主题活动
综合管理部 夏小婷
阳春三月，草长莺飞，一年一度的“三八国际妇女节”如期而至，为丰富企业文化，彰显人文关怀，感谢女性员工在工作岗位上的辛勤付出，科尔精密科技武汉总公司和十堰分公司工会分别组织了“拥抱自然，放飞心情”草莓采摘活动及手工DIY活动。给女员工一次与自然亲密接触，感受乡村气息的机会，同时也让她们收获劳动的乐趣。
工会于3月8日下午2点，33名女性职工到武汉汉阳开始了草莓采摘之旅，尽管室外还是春寒料峭，但是草莓种植棚内却温暖如初夏，早春的绿叶间点缀着红艳艳的草莓，很是养眼，大家纷纷在果香四溢的草莓棚内拍照留念，在采摘活动中，现场一直欢声笑语。草莓采摘活动让女职工们暂时远离了工作、家庭的束缚，走进大自然的怀抱体验初春的气息，在放松的同时，度过了一个轻松、愉快、有意义的节日。
3月8日下午3点，十堰分公司的12名女职工，在十堰大洋百货鹿两手举行了心灵手巧DIY作品。在老师的带领下，选择自己心仪的五颜六色的作品模版，开始大家都觉得难度系数过大，肯定做不出来，在老师的细心讲解下，发挥自己的想象力，做了海底世界、玫瑰花、冰墩墩等画框，折射出女性职工们的智慧。
此次三八主题活动在大家的欢声笑语中圆满落下帷幕，在过去的一年里，科尔女职工们发扬“巾帼不让须眉”之势，用高度的责任心和敬业情操，在平凡的岗位上挥洒着辛劳的汗水，谱写了科尔新的发展篇章，通过举办本次庆祝活动，丰富了女职工的精神生活，加强了情感交流，进一步增强了团队凝聚力和向心力，激发大家以更加饱满的热情投入到工作中来。
企业文化
2022年刊
讲师我先行
培训是组织与人才发展的重要手段，内部讲师是员工学习进步的重要资源，期望大家新财年开发出更多的精品课程，为提高员工胜任力、打造学习型组织再做贡献。为加强公司人员交流，多方面了解公司文化、提高用工效率，团支部联合工会特号召年轻团员发挥青年主力军、突击队作用，由生产部门提出需求，各部门通过报名筛选，对半年内入职的新员工进行产品、技能知识培训,提高新员工的工作能力，同时为后续知识竞赛打好基础。。通过本次活动能让成熟员工得到锻炼的同时，让新员工感受到科尔精密科技的乐于学习、积极向上的企业文化氛围。
感谢下列授课讲师：
武汉：李云虎、叶经平、叶海瑞、杨琴、陈方兴、巴雷、刘书妮。
十堰：田宏涛、何佩泽、张益、姚毅泉、陈文林、王慧。
获奖名单如下：
优秀课件奖：叶海瑞、姚毅泉。
魅力讲师：杨琴、何佩泽。
劳模讲师：叶经平、张益。
三好学生：杨萌萌、吴哲、王光宗、李伟、汪国剑、钱超。
讲师参与奖：李云虎、叶海瑞、巴雷、刘书妮、 田宏涛、陈文林、王慧。
— 团支部2022年第一届主题活动
综合管理部 沈萌琳
激情绽放 “羽”乐共享
综合管理部 沈萌琳
为进一步丰富公司职工业余文化生活，搭建职工互动交流平台，营造和谐企业文化氛围。7月9日东风模具冲压技术有限公司开展了第十五届“和谐杯”羽毛球比赛。
本次“和谐杯”羽毛球比赛旨在为进一步弘扬企业文化，增强员工的使命感和归属感，倡导“激情工作、快乐生活”的理念。此次比赛充分展示了各公司职工积极向上、齐心协力的精神风貌，丰富了公司员工的业余文化生活、也加深了同事们之间的了解与交流。相信此次活动的开展，能吸引更多的职工来参与羽毛球这项运动，能使大家树立起健康积极的生活方式。
本届赛制是以各公司为单位的单项积分团体赛，设男单、女单、男双、女双、混双五项。比赛采取每个单项抽签分组的形式，进行小组循环赛、四强淘汰赛。为了确保公司生产、活动的正常开展，同时也让每位运动员发挥出最佳水平，特将比赛设为周六，使活动赛出风格，赛出水平。
在比赛中，选手们遵循友谊第一、比赛第二的原则，团结一致，奋力拼搏，灵活运用各种战术，充分展现了参赛队员的不凡球技，现场对决紧张激烈，比赛精彩纷呈。赛场上，换上运动装的职工，变成了活力四射的运动员，尽显风采，将高远球、扣杀、劈杀、吊球等各路球技展现得淋漓尽致；赛场下，大家又是尽职的拉拉队员，喝彩声、加油声、欢呼声此起彼伏。
企业文化
夏日抗高温 工会送清凉
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综合管理部 沈萌琳
盛夏时节，酷暑当头，为切实做好夏季高温条件下职工的防暑降温工作，保障职工的安全和健康权益，充分发挥工会组织在维护职工权益和服务职工中的积极作用。总工会在7-8月份组织“夏日送清凉活动”，给一线员工带去问候，让大家感受到工会浓浓关怀和夏日里的清凉。
期间，工会主席张彩霞多次带队，看望慰问了忙碌在生产一线的车间同仁，并现场给大家发放了清凉饮料、雪糕、西瓜等防暑降温食品，并详细询问夏季高温天气下后勤保障、安全防护等情况，叮嘱一线劳动者切实做好防暑措施，确保劳动安全和身体健康，对广大员工克服天气影响，坚守岗位认真工作表示感谢！
炎炎夏日送清凉，滴滴关怀沁人心。工会组织的"夏季送清凉”活动，给企业和职工送去的不仅仅是一份夏日的清凉, 更是一份深深的关怀和情谊。通过这次活动的开展，也让大家更深刻的感受到了工会大家庭给予的温暖和关怀，始终与广大职工站在同一战线，共同为我们科尔美好的愿景而奋斗。
2022年刊
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
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