第九期《周年庆特刊》

彼方尚有荣光在。

08.31

2021

「WE • 报」

  年少时光

  与有荣焉

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 2021年8月 第09期 

NO.41       在线解说

NO.39       课题研讨

NO.35       本期明星“监测预警”

NO.33       大师讲堂

NO.27       周年庆回顾

NO.01       宋雷16问

       唐宋大数据历经十六载，从信息唐宋、数据唐宋、大数据唐宋再到生态唐宋的华丽蜕变，是什么让唐宋在席卷时代的互联网浪潮中，屹立不倒，成为行业的领跑者的呢？在唐宋大数据成立十六年之际，小编对唐宋大数据董事长宋雷先生进行了独家专访，为契合唐宋十六年，小编特拟“16问”，让我们来看看宋雷先生精彩的解答！

      小编：唐宋创业16年了，作为创始人，您觉得唐宋成功了么？您的创业理想实现了么？您对成功的定义是什么？

      宋雷：“革命尚未成功、同志仍需努力”。16年对于一个人来讲，占到了职业生涯近二分之一的时长；对于一个企业来讲，即使是百年企业，也占到了六分之一的时长，时间确实不短了。虽然我们也做了一些事情，而且奇迹般地一直活着，但客观讲，距离一个成功的企业还相差甚远。我本人对这样的结果，只能说“略有欣慰，大有不满”，不满意的地方更多一些。我对商业成功的理解是这样的：在行业

中具有领先地位；企业的规模触达市场边际；商业模式具有颠覆式创新；难以撼动的竞争地位；投入产出比（效益）极佳等等。所以看看这些目标，就知道距离成功有多远了。作为十六年的企业，行业普遍对我们还是比较认可的，很多客户也是唐宋的忠实粉丝，但我们只能感动，不为所动。客户是暖男，但我们不能丧失危机意识，要清醒地意识到我们是在丛林法则里面，不跑快点，随时可能被吃掉。

      如果要问我如何看待创业理想，只能说现在这样的结果距离我当年的创业理想，就像孙悟空的筋斗，十万八千里吧......当然那时候的理想更多地是空想多一些。2005年我创办唐宋的时候，正是互联网发展的第三个高峰期，印象当中是和阿里、腾讯、百度这批企业同一时代，也算是互联网界元老级的企业了。但大家看，如今互联网界万亿市值的也层出不穷。当年就是把互联网的eBay, google，amazon等作为创业目标，当然这里面是有一个对标偏差的，这些C端的企业还是符合互联网的那种裂变发展规律的，至于B端的互联网企业，B2B这块，好像全世界都没有太好的商业模式，也没有任何一家能够上到哪怕千亿市值这一列。所以，后来我弄明白以后，心也就静下来了，不再去想互联网神话了，而是立足B2B，核心还是钢铁这块，把浮躁的心收回来，如何做出平台经济应有的成就。还是那句老话，做最好的自己吧。

      如果说一个十六年的公司，还有什么值得骄傲之处，我想大约有两点吧。第一点就是我们的创新能力比较强，第二点就是生命力很顽强。前几天一位搞投资的朋友，看到了唐宋钢铁在线监测预警这个系统，很吃惊，没想到一个传统行业还有这么智能的产品，当我告诉他，这个产品我们已经研发成功十年了，他表示完全不可思议。确实，我们是在一穷二白的基础上，完全自主研发的这款产品，足足领先行业十几年。从05年唐宋创立，我们一直在领着行业跑，从一开始就搞移动端报价，把钢铁行业从网站时代推到了信息时代；后来转型数据公司，创立了钢铁市场调查系统，大家现在常见的高炉开工率、库存什么的数据，我们从07就开始搞了，后来大家才跟上来，我在这里吹个牛，所有的行业数据，钢铁是做得最好的，而钢铁数据的起源就是唐宋，是唐宋引领了市场分析数据化的道路；后来我们转型大数据公司，做了很多大数据技术研发，比如我们对市场分析预测的大数据ABCDE五大系统，都是智能化成果，其中基本面量化系统，前无古人。所以从这一点来讲，我确实很骄傲。就像新中国的两弹一星，别看条件一般，创新方面我们还是能够

领着行业跑的。另外一点，唐宋的创业历程经历了很多艰难险阻，几次面临绝境，但大家还是团结一心顶了过来。我觉得这才是唐宋最宝贵的精神财富，这样的企业基因很好，经历过生死，再让她死就很难了。当然也有遗憾，最大的遗憾就是几次重大机遇与资本擦肩而过，没有把优势转化为胜势。并不是我本人不重视资本，各种原因吧，天时地利人和，总之需要抢跑的时候，子弹还是不够，没有快速发展起来。

       小编：宋总，从个人IP的角度看，您在行业里面知名度已经很高了，感觉唐宋还在不断强化对您个人的宣传。这会不会把公司导入一个发展的悖论，比如，行业只知道有宋雷，而不知道有唐宋？这样对唐宋好吗？是否对员工成长和团队建设是一种抑制？您如何看待和处理这方面的事情？

      宋雷：我到现在也不认为我有多高的知名度，可能有一些影响力，但行业里面知名度比我高的人比比皆是。说句实话，出名并非我的本意。我从骨子里面大约属于那种比较顺其自然的人，也有一些淡泊名利，就是想做事业，把事情做好。只是互联网需要个人IP，我只好硬着头皮顶上去。另外我也不知道怎么就有点名气了，好像也是自然而然的事情，露面的机会多了，有些观点得到大家的认可，可能逐渐的就有了些名气。

     个人有了些名气，有了个人IP，肯定会给企业带来一些流量，这些流量部分能够转换成商业价值。所以我的弟兄们都希望我的名气能够更大一些，于是就开始给我下任务，写多少篇文章，什么时候要出来讲话，然后就是自媒体宣

传，意思是我们有宋雷站台，快点买我们的服务吧！ 至于你提到的个人IP与组织力的问题，确实是我非常关注的问题。我还是有自知之明的。一个公司要靠大家，一个人的能力终归有限。什么时候只知道有宋雷，而不知道有唐宋，那离公司死亡也就不远了。我对此很警惕，而且警惕的很早。我从公司刚成立就意识到，自己要往后走，推着员工往前去。所以很长时间，行业里面并不知道我这个人，开会讲话，推分析师上去，别人能露面的，我自己尽量不露。慢慢的不知道怎么就藏不住了。个人名气超过企业名气是很危险的一件事情，企业家要善于把个人名气转换成企业名气，个人为企业赋能。很多时候出名不是什么好事，中国的传统文化不喜欢这个。大树底下不长草，个人太风光了，团队就不容易冒出来。好些时候，你不上去，好像重量不够，大家都希望你上去，但还是要权衡，尽量不挤压团队的上升空间。一个好的企业一定是猛将如云，能人辈出，而不是像吕布一样，只有匹夫之勇。

3、关于企业战略定位

      小编：唐宋16年，战略上有什么变化？您本人是平台经济的坚决践行者，多年来拒绝多元化，坚守本业，请问这种坚持丧失的机会成本是否太大了，是否值得重新评估？

       宋雷：唐宋公司和我都是长期主义者。我们的战略是比较稳定的。我们喜欢也不怕跑外道。很多人认为人生苦短，需要赚快钱才对。我觉得，还是要

以长期主义为主，不做速生林，像菩提树一样慢慢生长更踏实。一直以来唐宋的战略定位本质上没有过太大变化，认识上肯定随着时间的推移而有所升华。唐宋的战略定位就是平台经济。创业初期的时候，更多的战略认识偏重电子商务；后来偏重数据；后来提出三业融合，偏重生态。2015年我们把公司的名称更名为大数据公司，从法理上就把公司规定死，坚持大数据方向不动摇，把大数据作为唐宋的核心资产和核心商业动力。在数据基础上打造开放平台、数据驱动一体的商业形态，如交易、金融、服务、科技、实体等等，都可以放进来，平台经济就是海纳百川，这也是“三业融合”的由来。战略上我们用“四个坚定不移”来表述：坚定不移深耕钢铁产业，坚定不移拓展应用领域，坚定不移推进“三业融合”，坚定不移打造开放平台。表述的很清楚了，我们尤其强调开放合作，与大家一起共享共建。

      我们不搞多元化，也不做传统的贸易。多元化需要极大的能力，目前我们不具备这种能力。别人是先赚钱再做减法，我是从一开始就没做过加法。现在B2B平台的一个普遍趋势就是贸易化，毕竟这块有稳定的利润流，比服务来钱快。但我们很坚决，不参与。未来我们也有做交易的想法，但这是用大数据驱动的智慧交易，或者是互联网驱动的电子商务，唐宋不开倒车。

      小编：唐宋是家大数据公司，数据主要是来源于自有信息采编团队的调查数据。最近几年一直有一种观点，认为未来行业数据一定是来自于电子商务平台，或者是物联网，而靠传统的人工调查数据模式终将被取代；换句话说，就是传统的信息数据公司终将变得毫无商业价值。您怎么看？

     宋雷：这种观点不足为怪。确实从感官上讲，在大数据时代，传统的数据采集模式太笨太丑了。几年前我也曾陷入过类似的焦虑。但后来想明白了。这种传统的数据获取模式，具有独特的价值，在相当长的历史时期，具有存在的价值。如果电子商务和物联网能够垄断数据，那就意味着垄断了行业和市场；而事实上，无论过去、现在还是未来，我们都难以想象一个十亿吨级的行业及市场，能够被一家机构或者平台垄断，这意味着，任何电子商务和物联网所产生的数据，反而无法像调查数据这样覆盖全面；我举唐宋调查数据的例子，唐宋100指数，是三个一百（样本最大化）覆盖，百分之百覆盖钢铁产业链各端；百分之百覆盖全部区域；百分之百覆盖核心样本企业。虽然不能完全做到全覆盖，比如钢铁生产企业样本，事实上我们覆盖率只有百分之八十多一点。但对于行业和市场分析研究来讲，肯定是足够了。调查数据虽然没有系统数据

那么精细，但能够以传统的方式做到全市场覆盖，而且可以保持连续性，这反而是系统数据所不具备的能力。从这个角度看，大家理想中的大数据反而是小数据，而大家心目中的小数据反而是大数据。另外，互联网和物联网数据的合法性问题也将面临市场拷问，按照相关法律法规，平台对数据将没有所有权，如何有效利用并披露这些数据，反而容易变得束手束脚；而数据的合法性问题，在传统的调查数据中是不存在的，因为这些数据本质上是从客户中来到客户中去的，是共享机制，所以你看，传统的调查数据不但不会削弱，反而会持续发扬光大。

企都用唐宋外矿指数结算。再后来不断丰富指数形式，先后推出江阴钢坯现货价格指数，唐山钢坯现货价格指数，唐山带钢现货价格指数等，为市场结算提供准确和公平的价格标杆。除了唐宋自身的价格指数，我们先后为唐山钢铁谷、全联冶金商会以及晋南钢铁集团等很多机构设计打造了很多类型的指数。唐宋指数赢得市场的高度认同，唐宋价格标杆是自然而然立起来的。我想，这也是唐宋长期主义战略的胜利。信息的真实性永远是第一位的。一个公司、一个人，最难的是一辈子把信息做真。我们不投机取巧，不见利忘义，不为少数人服务，而是始终客观公正，把市场最真实的信息传递出来，把市场最真实的价格表达出来。只要赢得了市场大多数人的认可，唐宋公司就站在了真理这边，我们竞争的正义性优势也就逐渐能够体现出来。最近看了电影《1921》，很受启发，事情做对了，远比做好了更有生命力。

     小编：每家企业都有自己独特的经营模式，有自上而下的行政管控式模式，有扁平化模式，有阿米巴模式，互联网时代企业经营模式出现了更扁平化、更个性化、更自主化的趋势，您怎么看？唐宋现在的经营模式是什么？您心目中最理想的模式又是什么？

     宋雷：不同的企业有不同的经营管理模式。无所谓好坏，适合的就是最好的。我们一直以开放的心态学习所有好企业的经营管理之道。我总的看法，唐宋是一家知识型企业，公司最大的资产就是人，我本人非常推崇德鲁克所倡导的自治型管理。唐宋从创业之初就提出小团队创业的理念，所以公司的理念就是“创造价值、分享所能”。我始终认为，一个公司的能力是所有员工集成的能力，只有每个人发自内心工作，其效率和效果才是最大的。我是大型国有企业搞管理出身，又是MBA科班，感悟管理的东西越多，越加认识到管理的包容性比强制性更有价值。一个企业即使管理做到极值我最多给六十分。而有的企业，纵然管理看起来并不完美，却能团结员工激情创业，在我看来，远比极致的管理更好一些。所以我对唐宋管理的定位一直是小管理大经营，以放为主，以管为辅；以激励为主，以强制为辅。当然企业要有边际，碰红线严惩不贷。这就如正态分布，公司只管方差和长尾部分，要把有限的管理资源投入到创造价值中去。更多地依靠每位员工内在的创业激情创新发展。唐宋是包容型、开放型和创新型管理理念，我提出三句话，第一句就是人民战争，动员和团结一切可以团结的力量，去创造价值，去创造效益；第二句就是，激发善意，要假设为善，以教育和培养为主，以惩罚和强制为辅；第三句，人人皆可为尧舜，每个人的潜力都是无穷的，只要环境好政策对，总有人才冒出来，总会有效益创造出来。在经营体制上，凡是业务型的，能够形成合伙制的一律合伙制；凡是能够形成事业部的，一律事业部；凡是能够激发小团队创新的，一律给与激励；凡是有前途的项目，评估后尽量孵化支持。鼓励每个人往上走，担担子，成大才。公司内部的管理贯彻两个原则：法制化和人性化，公司法制大于人治，个人事小，公司事大；以人为本，以培养和造就人为每位管理者的使命。这种管理模式很多人不适应，我小时候放过羊，前面有草有阳光，不用你拿鞭子赶，它们比你还急着往前走。我相信真正的管理效率，来自于更少的管理。德鲁克有句名言，管理最终的目的就是释放人的自由。我是德鲁克的忠实粉丝，也是德鲁克商业思想的贯彻者。

      小编：您一直讲唐宋是技术型公司，由于技术是难以被外界认识的，如何上述观点没有掺假水分？您是怎么理解唐宋技术优势的？最后问您个尖锐的问题，您如此推崇技术和创新，为什么技术和创新没有助力唐宋公司走向辉煌，背后的原因是什么？

      宋雷：这个问题确实非常尖锐，也非常有深度。这里面涉及三个问题：1、对技术的定位；2、对技术立企的定位；3、技术与商业化的关系。我理解的技术一定是那种有着独特性和专享权的技术，说白了，就是技术是好的，但是属于唐宋不属于其他企业。我对唐宋的定位，一直是技术立企的，为什么要技术立企？我理解，一个企业如果依赖技术赚钱就是技术立企，否则就不是技术型企业。很多企业虽然把自己包装成技术型公司，实际上根本没技术，有技术也

没有商业化，其实就是叶公好龙，伪技术公司。唐宋一开始也不是技术型企业，最早我们搞网站，后来搞信息，都是没有多少技术含量的。08年开始，我意识到这样单纯依靠人力所做的事情是没有竞争力的，早晚也得被淘汰掉；于是痛下决心转型，往哪里转呢，想来想去决定向数据型公司转型。为什么是数据呢？两点考虑，第一，数据是老中医，时间越久越值钱，而且科学决策是企业未来的大方向；第二，数据是有技术含量的，无论是数据库的搭建，还是数据的可视化，以及数据的挖掘应用，都比资讯信息高级了很多，有点高大上的意思了。于是2008年我向全公司提出向数据型企业全面转型。2008年搞数据太超前了，几乎所有的员工不理解什么是数据型公司，也没有人知道怎么做。没有办法我只好亲自上阵，设计了最早的数据库逻辑和产品原型；后来公司组成了一个代表最高水平的研发团队，全力研发数据型产品。

       唐宋钢铁在线监测预警平台2011年上线，当时里面不仅有数据库集成，而且有了初步的算法模块。行业里面从来没有看见过这种东西，大家以前见过的都是离散的信息和资讯，数据还能放在一起，还能支持交叉计算，比如通过钢坯的供需差较为直观地判断市场走势，引起了行业极大的震撼。2011版本的唐宋钢铁在线监测预警平台，真的是一款非常性感的产品，即使放到十年后的今天看，依然散发独特的魅力。那个时候，市场上真的没有这种东西。不光钢铁行业没有，其他行业也没有。所以顺理成章入选国家工信部两化融合示范项目。2015年联合国有个大数据与2030年可持续发展的会议，会上我演示了一下这个系统，整个会场一片哗然，各个国家的专家，没见过一个传统行业的市场分析系统可以做到这么高端，还能够通过计算机对大宗商品市场做精确预测。2015年公司转型大数据公司，我们在北京组建了专业的大数据技术团队，集中研发了文本系统和结构性数据融合的ValuePath技术开发平台，可以高效率建模，支持自主智能化建模。这个技术现在也用在了监测预警4.0版本。后来我们帮钢铁企业搭建大数据智能决策平台，也是建立在ValuePath技术支撑之上。

      坦诚讲，你提到的技术商业化问题，我们做的不好。好的企业都是相似的，不好的企业各有各的问题。唐宋的技术和产品都是一流的，但商业化确实做的不好。事物都有两面性，唐宋的基因是知识型、专家型，公司的职场文化推崇知识，营销力量始终比较薄弱。当然，近几年这种局面正在发生变化。最近我们提出全面商业化的口号，就是要把唐宋的资源和优势充分变现，体现出该有的市场价值。也希望大家多购买唐宋的服务，我们的性价比还是比较高的，服务也好，值得拥有。更希望朋友们和我们一起合作，创新商业化模式，深化商业化合作。

       小编：据说，您在唐宋公司的发展过程中扮演过很多首席的角色，比如首席推销员，首席分析师，首席运营官，其中最让您骄傲的是首席产品官。听说，唐宋公司的五十多项专利和知识产权，基本上都是您或者以您为核心研发的；公司面向市场的产品基本上都是您创意设计出来的；请问您创立这些产品的Ideas是怎么产生的？您为什么这么钟情于产品？

      宋雷：好产品是互联网公司的一切。产品就是互联网公司商业模式的具体化，能力集大成者，也是商业化的核心载体。你看从乔布斯，贝索斯，扎克伯格，到马化腾、李彦宏等等，都强调产品的重要性。互联网企业最难找的就是首席产品官，为什么呢？因为互联网的独特性，产品即商业。所以你看很多互联网创业公司，创始人要不是技术出身，要不就产品出身，基本都是一流的产品官。互联网产品官需把虚拟的东西与应用场景结合起来，要懂技术、内容、形式、美感、客户体验、市场需求、市场竞争等，既要求是通才，还得有尖锐性，要能够设计出让客户尖叫的性感产品，这个要求是非常全面的。而通常二者不能兼顾。从另一个角度讲，互联网产品官既要有建设性，也要有批判性；既要有现实性，也要有浪漫的想象力。要在矛盾中找到冲突。你看乔布斯、扎克伯格、李彦宏、张小龙这些人，大部分他们自己就是雌雄同体。我本人可能

知识面还行，产品官要求的这些知识点恰好都懂一些，又能站在客户的角度想问题，所以灵感也就很多，这种灵感伴随着我在商业化方面的思考，尤其是内心的痛苦，催生出各种产品的火花。其实我有很多的产品设想，不是因为公司能力达不到，就是因为商业化需要做减法，都没有面世。很多的设想真的很好，很可惜。对互联网产品的好坏的评价，我只有一个标准，就是性感，对，sexual，我非常喜欢用这个词，乔布斯也喜欢用这个词，充满魅力，磁性，张力的那种感觉，美到极致，一下子就能征服用户，走进用户的内心。可惜，唐宋只有一流的产品，没有产生过超一流的产品，我们的整体能力还产生不了完美的产品，做不出自己想要的那种产品，我对此心存遗憾。寄希望于以后能够设计出这样一款性感的产品来。不是说最好的就是下一个吗？

宋雷：谣言止于智者。我认识很多真正的大才，上通天地，师法古今，琴棋书画，文学史哲，科学自然，体育运动，专业技术等等，都能做到一流，真正的通才。在他们面前，我连提鞋的资格都不够。我个人多少有点小才，根本达不到你说的那么玄乎。比如琴棋书画，我除了会写几笔业余水平的毛笔字，不入流的棋类玩家，音乐美术完全没有一点天赋；至于运动，也仅仅是爱好，没有一样是精通的。我不是那种才子。不过我倒是有两个优点，第一就是兴趣爱好广泛，第二就是文理皆修。确实我从小就是这样，什么都喜欢，什么都想学，好像内心没有拒绝的东西，所以学的东西也多了些；我上学的时候文科理科都好，想当年初考的时候也是县状元，后来工作以后，更多的工作是偏商科，但也没放弃对科学的跟踪和学习，直到现在还大量地阅读天文、数学、物理、生物等科学知识，对科学未知事物都充满了好奇。所以大家好像觉得我多才多艺，其实更多的是知识和爱好。我唯一觉得能摆的上桌面的就是文学还行，这个跟遗传有关，我父亲就是一名业余作家。懂得多了，对搞企业是好是坏，我觉得具有两面性。我也见过很多才华横溢的企业家，也认识很多只知道做事业而全无一点爱好的企业家，企业做得都很好。总的感觉爱好多一点的企业家做事更轻巧一些，心无旁骛的企业家做事有蛮霸力。我呢，由于是做互联网、大数据这种知识型经济，我个人这种广泛的爱好对我的工作有很大帮助，各种工作，都难不倒我，一人多岗，节约人力成本，提高工作效率，拔高企业能力。我从上学开始就不打小抄，觉得丢人；搞企业也是，不拾人牙慧，所有的东西都是原创，专门搞别人没有的，搞不了的那些。奇思妙想多得很，研究东西也喜欢钻到马里亚纳海沟里面去。这可能也是唐宋创新力的源泉吧。

小编：在我们的心目中，您就像是邻居家的孩子，好像什么都懂。听说您有六个专业，都是国家承认的学历；主业就不说了，拿您的副业来说，您的文学功力了得，写过中国钢铁行业第一部话剧《信仰》，有《庚子钢铁列传》被奉为经典的文章；好像您琴棋书画、体育运动什么都很有一套，就连打太极拳，也是老拳师的水准；听说您还会中医号脉，请问爱好太多了对于企业家是好事吗？

10、关于写书和第五本书

      小编：听说您最近在写一本新书《钢铁市场分析预测逻辑与算法精要》，预计什么时候出版？这让我们想起您在去年春节期间写的三篇关于钢铁市场预测的万字长文，您是在国内外一片悲观绝望之际，公开预测钢铁市场在上半年实现V型反转，并罕见的向行业展现出您独特的分析逻辑，给人耳目一新、振聋发聩的印象。请您介绍一下第五本书的核心价值点，以及您准备搞培训的设想。

      宋雷：去年春节期间写的那三篇万字长文，确实消耗了我很大的精力，连续几个星期没日没夜写，当然期间我的团队在远程给了我极大的帮助。最终这三篇文章的观点经受住了市场验证，我自认为还算是精品。在那样普世恐慌的时间段，能够沉下心来，顶住压力，敢于做少数派，起码代表了对自己分析研究能力的信心。至于说是否代表了我的最高水平，我只能说，我的每件作品都是精品，我有精品癖，我的每一部作品，都按照精品来打磨。要对每个观点，每段文字，每个标点高度负责，眼里不揉沙子。

      我写的第五本书，《钢铁市场分析预测逻辑与算法精要》，是我为即将开展的钢铁高级分析师培训准备的教程。其实这本书三四年前就想写了，因为当时公司正在搞基本面量化的研发，与这本书逻辑同源，为了保护公司的商业机密，在大家的劝阻下，也就没能写下去。这次我是下决心要写了。也下决心要在行业里面把培训搞起来。为什么呢，其实现在钢铁行业，也包括钢铁期货投资领域，甚至包括证券等其他金融领域，大家对钢铁市场分析预测的要求越来越高；但现在的分析师，普遍面临的问题就是分析体系趋同老化，分析逻辑维度不够，系统化能力偏弱，一流选手少之又少。我特别理解段位难以突破的痛苦，感觉自己什么都对，又苦于找不到突破点在哪里。这次我想把我对钢铁市场分析预测背后的逻辑整理出来，毫不保留，倾囊而授，为行业培养一批高段位的分析师。这套逻辑，是与唐宋算法一体化的东西，逻辑上能够与科学打通，也经历了多年的实证，应该说非常有价值，目前市场上没有。所以从保密角度，这次暂时就不出书了，只出教程。也欢迎朋友们帮我一起完善这部教程，不断打磨，使它成为钢铁市场分析预测的经典。我给自己立了个Flag,十年培养万名分析师。这个需要大家一起努力，也需要朋友们多给面子，积极参与。

      小编：《钢铁市场分析预测逻辑与算法精要》应该是继《钢铁信仰》、《给力钢铁》、《纪平说数字经济》、《疫中三册》之后的第五本书了吧？而且您还写过中国钢铁题材的第一部话剧《信仰》。听说您还写了很多诗，貌似也可以出本诗集了。我想问您个犀利的问题，作为一个企业家，您不断写书，是不是有点不务正业，会不会影响企业发展？ 

       宋雷: 这次谈不上是出书。就是为了响应我的那个十年万人培训计划，针对钢铁基本面分析预测逻辑的教程。我这几年倒是写了几本书，都不是坐下来正儿八经写的那种，几本书都是文集。因为平常总写点东西，把日常写的文章汇集起来，自然也就成了一本书。不过这本教程倒是例外，基本上是一次性写完的。您刚才问出书与主业之间的关系，我的体会，由于我写作大部分时间都是在工作之余，很多是在火车上、飞机上、咖啡屋写成的，所以在时间上，与工作很少发生冲突。我的这些书，都是围绕主业而写的，非相关的东西我很少写，比如你说的我准备出诗集，其实去年的文稿都准备好了。这些诗基本上都是在出差途中的火车上，穷极无聊的时候写的，当时都发在了微信朋友圈，后

来发现写了好多，就搜集起来了，随时可以出书了。但我觉得这个和主业无关，于是就压下不发，对于我无所谓，反正也不是为了写诗而写的，出不出又何妨。所以你看，一个企业的创始人，最后除了事业什么都没有了，都被自己修理光光了。忠于企业，献身事业，不就是这回事吗？至于是不是不务正业，关键看你在副业上投入了多大精力。由于我写东西基本上都是在业余时间，别人喝酒、睡觉、刷屏的时候，我见缝插针写的，所以谈不上影响主业，恰恰相反，适当的换换脑筋，也等于做了脑保健操，清心醒目，有助于思维活跃；同时写作也是再思考的过程，反而大大提高了我的工作效率。

      宋雷：自我评价，我在战略认知方面还是有一些感觉的。关于中国钢铁行业的发展，我有很多与主流观点一致的地方，也有很多不同的见解。十年前我在写《钢铁行业十八个焦点问题》的时候，行业还在为过剩不过剩，往哪里发展而迷茫，我独不认为行业已经达到发展的顶峰，而顶峰的出现应该在人均粗钢消费量700-800公斤之间，因此有了10-12亿吨粗钢的预测。自那以后的数年间，我的十亿吨钢的观点在不同场合受到过批评，好像以前提十亿吨钢就是一个禁忌，谁也不敢提。有的在乎面子，有的在乎里子，我一个光脚的什么都不在乎，保留说真话的勇气。《河北大钢十问》也是，都摆到决策层的桌子上了，只是一句轻飘飘的话“写得好”，很多东西没有想明白，丧失了战略发展的机遇。我写话剧《信仰》，正是钢铁行业不景气的时候，整个行业士气低迷，亟需找到自信。于是我自己出资，自己编写了这部话剧，之所以叫信仰，是因为这部话剧写的是一家三代钢铁人为共和国钢铁工业发展艰苦创业的故事，我希望整个行业要重拾那种创业的精神，勇敢地面向未来。表面上看是文学，其实背后是对中国钢铁工业发展空间的信心。《庚子钢铁列传》是今年春节放假期间写的，放假了，一直在想用一种什么样的方式，总结中国钢铁工业大发展的四十年，思前想后，通过对企业家的描写，从新三皇五帝的角度，对行业、企业和企业家做了一个浓缩版的描述。至于写作手法，借鉴了近几年自媒体比较流行的半文言文的形式，雅中有俗，雅俗共赏。文章发表后，很多政府领导和企业家给我打电话或者发微信表示赞赏，能够受到如此广泛的传播我还是没有想到。

       关于行业发展的思考，我觉得，钢铁行业外延式发展进入尾声，高质量发展的元年已经来到，其中最根本的驱动因素就是碳达峰和碳中和。这是集技术、经济、政治、法律等为一体的高维度战略制高点。双碳彻底宣告了中国经济传统的发展之路难以为继，中国钢铁行业的发展路径需要彻底改变。双碳对中国钢铁行业的影响将是长远的、本质的，也是猛烈的。双碳背景下，钢铁供需两侧都要高效发展，减量化用钢势在必行，钢铁供给和需求总量的顶峰正式到来。碳达峰将彻底改变铁矿石在中国钢铁市场中的地位，今年将是铁矿石价格的历史峰值，铁矿石终将成为过剩产品而陷入长期的下行趋势。钢铁工业的

      小编：据我了解，您对钢铁行业有很多真知灼见，比如2011年您就在《钢铁行业发展的十八个焦点问题》一文中，就行业发展趋势发表了大量富有远见的预判，大部分都已经应验，其中最经典的就是您提出的中国的钢铁产量“十四五”期间见顶，峰值大约在10亿到12亿之间。您还写过数万字的《河北大钢十问》，在河北钢铁集团成立之际，您对河钢未来发展从十个方面进行了问答，如今读来，才能感受到您的高瞻远瞩。包括您今年春节写的那篇《庚子钢铁列传》，从新三皇五帝的角度对中国钢铁工业的发展做了独特的总结和描述，行业争相传阅，有人把您的这篇文章和《过秦论》相提并论。我们很想听听您怎么看未来行业的发展格局？

技术路径，将优先从低碳、智能化和材料化三个方向突破，钢铁的工艺流程将发生前所未有的革命性改变。行业并购重组继续加快，千万吨级成为钢铁企业的入门级要求。钢铁市场的生态将会发生巨大的变化，贸易商将退出历史舞台，商社模式兴起。区域布局基本完成，电炉钢成为内陆城市钢厂标配。集中分布式管理模式成为钢铁生产企业生产和经营管控的主流模式。等等。

的阴阳互生观点，影响的是我的思想底层。但我从小接触最多的还是基督教。对于宗教的态度，我也算是兼容并包吧。我以为宗教是哲学的本源，不同之处在于对于真善美诠释的角度，核心都是空，看空物质，看空得失，真正的信仰，无论信仰什么宗教，都应该有淡泊从容，既然宇宙是真善美，人就应该不舍自相。

       佛系人生对于经商办企业是不是好事，我说不来，比如我，对功名利禄看得比较淡，不爱钱，其实还是蛮麻烦的；我觉得物质社会还是要靠欲望驱动，欲望越强赚钱的动力越足。这是我的缺陷，天天想的是价值，想的是把事情做好，而不是怎样千方百计把钱赚回来，这一定不是一个好的创业者应该有的心态。别看我这样，其实我特别反感那种心灵鸡汤，什么只有不想赚钱的时候才能赚大钱，纯粹是江湖骗子。我觉得无论干什么都要先有愿念吧。当然佛系人生也有一个好处，就是生命力顽强，不怕困难，不怕失败，反正也无所谓，那就小车不倒只管推吧。而且佛系的人特别好合作，因为不计较啊，多了少了都行，吃点亏也行。不过在商言商，既然办企业，我还是希望能够带给企业更多的商业文化，我佛系，我不希望员工佛系，拼命鼓励他们赚钱，鼓励他们商业化，内部更多地讲价值规律，靠团队的力量对冲创始人的缺陷。

      小编：和您交往时间长的人，都觉得您是佛系人生。好像面对是非成败，有静气，不骄不躁。您自己讲过，不知道什么是失眠的滋味，说明您有个好心态。唐宋创办十六年，应该也经历了很多沟沟坎坎，您为什么还能保持这么淡定从容的心态？请问这种态度是与生俱来，还是后天修炼？佛系对您的事业是加分项还是失分项？

     宋雷：你提到的佛系人生，我理解就是空性吧。对人生我多少有点感悟；对于失眠，我确实不知道是什么滋味。把事情看得很淡，比较想得开，神清气顺，自然吃得香睡得好。我比较爱看佛学书籍，尤其是禅宗；佛法无边，博大精深，道理深邃。我深深拜服。不过不是信徒。我本人更像是老庄门徒，从十六岁开始读《道德经》，后来学气功，练太极，学中医，都是道家思想，道家

      小编：大部分人对您的评价是儒商；普遍认为您低调、执着、有才华；也有人认为您不爱交际，是个技术型人才，不适合经商。您对自己是怎么评价的？您觉得自己是否就是最适合的那一个？还有，您最佩服什么样的人？您喜欢和什么样的人交朋友？

     宋雷：我特别反感儒商这个称号。好些人吃饱了撑的，就爱弄一些概念哗众取宠。商人就商人，还分什么儒商道商，都是以营利为目的，只要不违法乱纪，不坑人害人，谁又比谁高级啊？没劲。所以当别人夸我是儒商的时候，我表面上感谢，其实内心一万个不愿意。干什么还是直接了当，直奔主题更好。商业是个专业，和你有没有文化，带不带眼镜没关系，往往把企业搞的半死不活的，都是有点文化的人，爱折腾嘛，想法多嘛！相反很多没读过书的所谓土老板，搞商业那叫一个直接，直中要害，我们要和他们学习，别在乎身上这张皮囊，而要更在乎事情做对没有，有没有抓到本质。关于适合不适合经商的问题，我觉得我给自己打70分吧，勉强及格。其实我七岁就开始小商人的道路了，卖过冰棍、西瓜、水果，收过破烂，做过库管，十六岁读中专以前也受过很多商业启发；工作以后卖过八年保险，也算是受过职场训练。创业以前也做过很多生意。可能我骨子里不是特别喜欢毫无意义的人际交往，所以大家对我有些误解。关于是不是最适合的，不好说，概率一半一半吧。

      我本人喜欢交朋友，但不喜欢滥交，也不喜欢酒肉朋友。我的朋友基本上都是君子之交那种。古语，君子予以义，思想上能够同频的那种，才容易成为好朋友。我的交友范围还是很广的，各界朋友都有，我的微信朋友圈三四年以前都到五千人了，加不进去了，加一个就得删一个。创办企业以后我交企业家朋友更多一些。包括有许多钢铁企业家朋友们，资产千亿、百亿身家的那种，在一起推心置腹，无话不谈。我觉得企业家真的是一个最优秀的群体，他们既有理想，又务实，身上的臭毛病都被市场洗涤的差不多了。所以你看，企业家普遍性格非常通透，身上有很多优点值得学习。

      小编：从我们专业的角度看，其实您个人是极具传播点的，非常容易打造出个人IP。就拿您的几个高光点来说，上过三次央视《对话》节目；在联合国讲台上发表过演讲；北京大学的校外导师；等等，这些都是很了不起的角度，貌似行业里面知道的很少，包括内部员工知道的也不多。这是为什么？

您不是要搞商业吗，这么好的个人流量不去打造，是不是有点太可惜了呢？     

      宋雷：道法自然吧。这样各自都舒服点。流量是自然而然的事情，必要的专业包装是可以的，但别过分。过了不就露馅了吗？而且把你架得太高，掉下来怎么办？至于我本人，以前不找，以后也不找人替我包装。自己是什么就是什么，有魅力自带流量。刚才你讲到我的几个高光时刻，在同行里面确实是有点差异化的东西，不是不宣传，当时也宣传了，可能自媒体的触达率还是有限吧。主要还是个人魅力不够，否则的话，大家都愿意替你宣传，不早就火了吗？

      我的流量主要还是在钢铁圈，自己身力影响范围之内。对于媒体，我没有爆点，还是中规中矩那种，可能对受众的触觉刺激不够。很多网红走红要靠剑走偏锋，我没必要吧。我主要还是投入时间不够，对此不是很重视。另外人的精力是有限的，我也不想花太多的时间在流量上，还有那么多正事要干。我还是喜欢守正出奇，以正为道，以奇为法。公司内部需要设立一个专门的宣传推广部门，品牌建设要走专业化道路。将来交给专业的人去干吧，我听指挥就行。

      小编：您说过，您退休之后的最大愿望是办一所现代化私塾，这是基于什么考虑？您现在当打之年多次提出退休后的设想究竟是什么涵义？现在的私塾基本上已经绝迹，您要办的私塾会有什么不同？您的“十年万名”高级分析师，这是不是就是您讲的现代化私塾的一部分？

      宋雷：人生有多少理想，就会有多少失落。因为大部分的理想你根本实现不了。创业之前，我有一大棵理想之树；创业之后，只留下商业这一盏理想之灯了。其它的都被消灭了。从去年开始我心里又有些死水微澜，因为有一个问题一直困扰我，而且几乎成为我的一个心结，就是如何高效培养人才的问题。人才少，人才成长慢，这是个普遍的现象，既是唐宋的问题，也是全社会的问题。到处都是人，但好像哪里都缺人才。我发现，主要的问题是进步太慢，进步太慢的原因是效率太低。其实大部分人是被自己的思想禁锢住了，难以突破。我觉得这是社会巨大的浪费。用了好的方法，一个人的做事效率提高几倍很简单，人人皆可为尧舜是需要方法论的。所以我想可以干点什么，这件事情是非常有意思的，值得投注足够的精力。所以我内心还是长草了，虽然现在还没有机会，但可以退休以后干点大事。

      这个想法是几年前突然有的，原来也没有这种想法。我这几年搞大数据搞出了点感觉，感悟到一种高效学习、快速成才的方法论。比如几年以前我发明了一种高效阅读法，我称之为102060读书法，也就是任何一个行业，哪怕是完全不懂的行业，只需要通过高效通读10-20本专业的书籍，两个星期之内，就能够成为行业的入门级专家。这个方法我反复验证，非常有效。我本人现在读书的效率超高，如果静下心来，一天看十本二十本大块头的书那是没问题的。现在很多人一辈子都读不了多少书，学习效率太低了，掌握了方法论提升空间大得很。另外就是知识难以融会贯通，我们现在的教育分科制，把人都学成了植物人，而实际上，所有的知识都是基于对宇宙万物的认知，这种认知本来就是一个整体，而我们的教育把这个整体切割得乱七八糟，难以融为一体，这就把知识断根了；无根的知识对于人的最大损害就是缺乏了本质性思考，容易陷入枝梢末节，缺乏整体性认知。人从此不再智慧，而变成了精致的聪明者。这可能也是这么多年大师越来越少的原因吧。我在现有的知识图谱基础上，结合梅花易数的理念，一物一象，以此作为教育的新方法。所谓现代化的私塾，一是不限于讲国学，而是横跨数理化艺术文史哲等全学科的知识；二是不仅仅讲国内的知识，而是讲世界的、普世的东西。这是蛮有挑战的一件事情。从现在就着手准备，储备更多的知识，加紧时间补短板。大家可以帮我打CALL。

唐宋大数据十六周年庆活动圆满落幕

       2021年8月8日唐宋迎来了自己16岁的生日，此刻的我们朝气蓬勃，奋发向上。为庆贺唐宋的16生日，我们举办了以“携手前行，共创未来”为主题的周年庆。庆典开场之前播放了十六年来每个年份代表员工送上的生日祝福视频，视频中不断播放着他们对唐宋公司生日的祝词，那些熟悉的面孔仿佛又一次让我们回到曾经一起奋斗过的青春岁月。让我们重新回顾了十六年来唐宋一步步走来的历程，此情此景，让在场的每个唐宋人都十分感动。

       周年庆会议由马博士主持，并致开场词。

      会议中宋总上台致辞，宋总讲述了唐宋的发展核心及奋斗方向，对未来的祈愿。并为唐宋的未来送上美好的祝福。

      宋总亲自为十年荣耀员工颁发纪念银币，并合影留念。

      唐宋响应政府疫情防控政策，此次周年庆活动虽一切从简，但仍未影响大家的热情，各个部门纷纷展现才艺，奉上精彩的节目。

       还沉浸在美女环绕的美梦里不能自拔，突然，悦耳的歌声响起。原来是咱们管带事业部的周杨。我们美丽的小姐姐不仅销售业绩亮眼，没想到歌声也是让人如此的惊喜。           

      节目丰富多彩，真是让人目不暇接呀！

      接下来是供应链和会展部带来的歌曲串烧，帅哥靓女额组合真是让人好不养眼，加上歌曲加持，将现场的气氛逐渐推上高潮。

      祝福的钟声敲响。此刻，宋总举杯， 致祝酒词。

      蛋糕缓缓推上台前，带着美好的祝愿。宋总和员工代表一起切蛋糕。每个人脸上都洋溢着喜悦的笑容。

      大家分享完蛋糕，来到了小编最期待的节目《实验-神秘的三角》 ，我们的技术帅哥小贤不仅会敲代码，还会变“魔术”。真是浪漫与技术兼得，前途无量。

      她来了！她来了！她背着小鼓敲着小锣迈着整齐的步伐向你走来了！数据研究中心王新蕊、冯思佳、孙杰、徐向南带着他们《三句半》走来了！看我们这小哥哥小姐姐不光会做研究，三句半写的也是精彩纷呈。赢得了满堂喝彩。

      下面欢迎营销中心新人帅哥王圣钧，果然是血气方刚的年纪，无所畏惧。一首《残雪》仿佛让我回到了学生时代。

      最后一个节目是信息中心 王亚男、吴淑惠、刘云涛、王秀锦、李琳带来的手势舞《不放弃》 。

      刘云涛小哥哥作为主唱，还走下台和宋总互动了一番。真是精彩呀！

     虽然节目表演已经到尾声，但是仍没有减退大家的热情。看我们的漂亮的小姐姐——李明爽，主动为大家送上一曲。

     受到大家热情的感染，宋总也为大家献上了一曲他最喜欢的《蒙古人》 。没想到宋总不仅帅气有为，歌声也嘹亮高亢。真是让小编心生感慨，拥有宝藏老板的幸运。

     致此，周年庆活动成功举办并圆满结束。小编在此，再次祝贺我们的唐宋16岁生日快乐！期待我们在未来相遇。完结，撒花~~

     本月公司开展宋总第一期培训课促销活动，经过大家的积极宣传，课程很快就被抢购一空。

      此次促销可以看出，客户的积极性很高，宋总的首次公开培训，在钢铁行业内引起不小的反响，能够把独特的市场分析逻辑公开分享和授课，这就是引领行业的一大步。

     本次营销中，有宋总这样大牌的讲师，加上唐宋公司的影响力，一经宣传，就获得了很多客户的关注和咨询，但是很多客户在了解价格后，选择放弃或沉默。首先，我从众多咨询的客户中，根据与客户的沟通情况，对客户的参与意向进行简单的分类，从意向最强到意向最弱；其次，按照排序，重点与客户进行沟通讲解，意向最强的，最容易参与本次培训，从费用、时间、地点、行程安排等各个方面，逐步打消客户顾虑。同时，本次培训的宣传理念我认为是：高端精品行情分析的学习机会，区别于其他公司的粗制滥造，客户会认可本次培训给他带来的价值，并给客户输入这样的理念，让客户认为物超所值。       

（本报讯@范峰博）

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      2011年，唐宋钢铁在线监测预警系统正式面世，距今整整十年了。2008年，公司决定全面启动由信息型向数据型转型，我们急需要一款能够承载这种商业使命的重量级产品，经过认真的研究，我们决定从市场分析预测角度入手，帮助行业搭建一套可以集数据、可视化、算法为一体的数据型产品。经过三年多打磨研发，这款产品终于面世。可以自豪地讲，唐宋钢铁在线监测预警系统，无论从技术的先进性、设计的合理性，还是实用性方面，至今仍然在引领行业。我们把唐宋十几年时间精心研发的上百个算法模型植入其中，为市场深度研究者提供智能化的投研平台，这是唐宋的一种奉献，它的价值还远远没有被发掘。

 『监测预警』—— 十年一剑

      投资者在进行套利交易时，关心的是合约的相对价格，而非各自的绝对价格。投资者买入被市场低估的合约，卖出被市场高估的合约，当相对价格变动符合投资者的预期时，便可获得合约变动带来的盈利。

       为了判断当前套利组合是否出现“扭曲”，合理状态应该如何，唐宋钢铁在线监测预警系统，打造了“算法”和“价差套利”模块，将百余算法模型植入其中，估值模型使品种间强弱关系清晰可见（图4），同时立足市场交易实际情况，建立了远期现货报价表（图5）以及现货和远期的价差，为套利交易者提供智能化的投研平台。

       图2（期现套利）期现套利的头寸分别建立在期货市场和现货市场。实际交易中，螺纹钢期货和钢坯远期现货套利操作较为普遍。山东大宗商品交易中心上市了钢材现货和远期的标准化合约（钢坯、带钢、热轧C料），国企平台、一键买卖、无限延期。

       图4  估值模型 

       图5  远期现货报价表（钢坯、带钢、热卷）

      2021年6月下旬按照公司战略部署，成立公司研究组，采取专人指导的形式，培养研究力量，开展投研研究和投研服务。投研组分为市场周期预测分析组、宏观组、期现组、现货分析预测组、期货组等5个小组。其中，市场周期预测分析组由宋总指导；宏观组、期现组、现货分析预测组、期货组，分别由马强、张品、于得军、徐向南负责。以下是学员与导师学习研讨瞬间。

马老师与宏观组成员连线学习研讨瞬间

图1张品与期现组成员

图2员于老师与现货组成员

图3徐向南与期货组成员

周五：钢市下午茶。主播：侯冬梅、吴淑慧。两位初露头角，值得赞赞赞。

除此以外，信息部门组长队伍合力出击，不定时出品钢市热点内容，主播-刘楠，成绩不俗。

对监测预警产品推荐，信息部各组组长纷纷录制产品语音介绍。产品部-温烨、会议部-王钊录制预警产品操作短片。

未来我们更加勇敢，奋力突破创新。

August 201X 第一期

八月的风，已经不那么的轻柔，唐宋各路美女主播纷纷上线，我们一直在突破。

周一：艾聊钢市板块；主播：艾静。不光是美女主播，后期制作也不含糊。

—— THANKS ——

河北唐宋大数据产业股份有限公司