2024年5月第05期
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5
仅内部员工传阅
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︻前言︼
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初心不忘，厚积行远三十余载，你我与共 一路前行，印记熠熠 我们扎根新疆 ，蕴藉生长深耕各大业务板块凝心聚力，构理想之境 我们心向美好生活秉持利他之心 探索公益模式传递爱心正能量 点滴善意凝聚，共赴星辰大海 上善若水，海纳百川我们将一如既往 坚定战略方向，积极迎接挑战为了更美好的未来 向着更广阔的天地砥砺前行
序
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目
录
table
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contents
1.学深悟透抓贯彻 强化纪律守底线——怡利公司多
措并举学习新修订《中国共产党纪律处分条例》
2.党纪学习——教育学纪、知纪、明纪、守纪
3.缅怀革命先烈 传承革命精神——怡利公司组织党
员干部员工赴烈士陵园开展党性教育活动
1.怡利公司助力新疆移动开通全国首个铁路场景
“700+900”4/5G双频试点基站
2.怡利公司喜获2024年度创新型中小企业认定
3.怡利公司开展“2024年全国知识产权宣传周”主题活动
4.西南分公司4月简讯
5.强化安全意识 共筑安全防线
【新闻速递】
02
1.集体奔涌：“运营商云”际会“黄金时代”
2.“东数西算”两年：全国一体化算力网呼之欲出
【怡利前瞻】
03
1.闻雪而动 通信先行——怡利公司做好阿勒泰
暴雪天气通信保障工作
2.强化法治引领 筑牢发展之基——怡利公司举
办风险防控法律讲座，助力企业高质量发展
3.一举夺魁！怡利公司助力通管通服队在信息
通信行业篮球赛中斩获桂冠
4.积分聚力 共铸辉煌——打造高效能企业文化的新引擎
【怡利风采】
04
【怡家人】
05
1.心系职工情 慰问暖人心
2.《同行》榜样人物记录访谈——海外市场拓展的战略
与实践
【党建引领】
01
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︻党建引领︼
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学深悟透抓贯彻 强化纪律守底线
——怡利公司多措并举学习新修订《中国共产党纪律处分条例》
为深入学习贯彻新修订《中国共产党纪律处分条例》，怡利公司纪检把学习宣传《条例》与履行监督责任、落实全面从严治党要求结合起来，多措并举深入推动公司党支部抓好《条例》的学习贯彻工作，切实发挥职能作用，主动做学习贯彻《条例》的实践者、推动者、监督者。
一是深化理论学习与理解。将《条例》纳入公司党支部月度学习计划，由领导班子成员领学新修订《条例》，对照条例修改内容进行逐条解读，并组织开展研讨，通过系统的理论教育，使党员全面掌握党纪知识，增强纪律意识。
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二是开展多样化的教育活动。通过“三会一课”、主题党日等形式组织党员干部学习《条例》、宣传《条例》，开展互动式、体验式学习活动，依托微信公众号、怡利家园专刊等平台开展宣传，推送解读文章，营造浓厚的学习氛围，增强学习的吸引力和感染力，并将纪律要求内化于心、外化于行。
三是开展应知应会线上测试。为进一步检验学习效果，计划通过钉钉学习测试，围绕《条例》原则、违纪与纪律处分、纪律处分运用规则等方面知识进行，持续引导广大党员自觉学条例、守条例、用条例。
四是在探索与实践中不断前行。不断创新教育方式和方法，确保党纪教育始终与时俱进，取得实效。结合学习中存在的薄弱环节有针对性地进行查漏补缺，及时校正偏差，将贯彻执行《条例》融入日常、抓在经常，不断强化党员干部纪律意识、规矩意识，提高廉洁自律能力。
（供稿：综合管理部 马丽）
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党纪学习教育
近日，中共中央办公厅印发《关于在全党开展党纪学习教育的通知》，指出为深入学习贯彻修订后的《中国共产党纪律处分条例》，经党中央同意，自2024年4月至7月，在全党开展党纪学习教育。这次党纪学习教育，是加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措。
“加强纪律性，革命无不胜。”纪律严明是党的光荣传统和独特优势。我们肩负着以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的崇高使命，也面对着前进道路上风高浪急甚至惊涛骇浪的重大挑战。党面临的形势越复杂、肩负的任务越艰巨，就越要加强纪律建设，越要维护党的团结，确保全党步调一致前进。要进一步深化对加强党的纪律建设重要性和忽视党纪、违反党纪问题危害性的认识，推动各级党组织和领导班子从严抓好党的纪律建设，推动广大党员、干部强化遵守纪律的自觉，以严明的纪律确保全党坚定自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，统一思想、统一行动，知行知止、令行禁止，形成推进中国式现代化的强大动力和合力。
习近平总书记强调：“组织开展好党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，督促领导干部树立正确权力观，公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。”开展好党纪学习教育，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦解决一些党员、干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，组织党员特别是党员领导干部
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认真学习《条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。
加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，压实各级党组织的领导责任，推动党员干部高质量完成党纪学习教育任务，使党纪学习教育每项措施都成为促进中心工作、深化全面从严治党的有效举措。以开展党纪学习教育为契机，把纪律建设摆在更加突出的位置，用好纪律这把管党治党的“戒尺”，使全党自觉用党规党纪校正思想和行动，就一定能把党建设得更加坚强有力。
（来源：人民日报）
——学纪、知纪、明纪、守纪
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活动中，全体人员向人民英雄纪念碑行鞠躬礼，在庄严肃穆的气氛下，集体为烈士默哀一分钟。随后，每位党员、入党积极分子依次将寄托着敬仰与哀思的鲜花敬献在革命烈士墓碑前，深切悼念革命英烈。
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“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定……”在怡利公司党支部书记冯松林的带领下，全体党员举起右拳，庄严宣誓，重温入党誓词。短短的八十个字是初心的映照，是担当的号角，是一生的承诺。
4月3日，怡利公司党支部开展“缅怀革命先烈 传承革命精神”党性教育活动，24名党员和入党积极分子走进乌鲁木齐市烈士陵园，共同瞻仰并深切缅怀那些为国家和人民英勇牺牲的革命先烈，从红色记忆中汲取奋进力量。
走进烈士事迹陈列馆，场景复制、幻影成像、微缩景观、半景画、电子触摸屏等新颖现代的声光电手段，复原和再现了当年共产党人在新疆工作的场景。参观过程中，党员们不时驻足，认真聆听，仔细观阅，跟随讲解员的解说，一段段尘封巳久的历史，似乎重新变得鲜活。
缅怀革命先烈 传承革命精神
——怡利公司组织党员干部员工赴烈士陵园开展党性教育活动
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怡利公司助力新疆移动开通全国首个铁路场景“700+900”4/5G双频试点基站
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怡利公司始终坚持以群众需求为导向，积极响应“信号升格”专项行动的号召，加快推动移动网络深度覆盖，提升网络质量，优化用户感知体验。
2024年3月，怡利公司与新疆移动公司携手，成功在伊犁地区开通全国首个针对铁路场景设计的移动“700+900”4/5G双频试点基站，为“北疆之星”铁路的4/5G网络全覆盖进程注入了强劲动力。
该基站采用前沿的真宽频功放技术，不仅实现4/5G 信号的同步覆盖，更在技术层面攻克了4/5G 同时部署时所面临的建站难度大、周期长、成本高等挑战，解决了站点间距大导致的覆盖不连续等难题。经过测试验证，站点开通后，4/5G下行速率在实际使用中获得了10%至30%的显著提升。同时，通过应用高集成、高效功放和多维协同节能解决方案，基站能耗也实现了大幅降低。
通过此次活动，使党员们重温革命精神、感悟初心使命，接受了一次触动心灵的党性教育和心灵的洗礼，对于中国共产党在革命战争时期所体现的崇高精神和政治品质有了更加直观的感受。大家纷纷表示，将以此次活动为契机，继续弘扬老一辈艰苦奋斗、甘于奉献的革命精神，进一步坚定理想信念，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，投入到各自的工作岗位中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，为实现中国通服新疆公司高质量发展而努力奋斗！
（供稿：人力资源部 陈熙）
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此外，针对铁路沿线网络信号盲区以及多乘客集中接入引发的网络负荷过高等问题，怡利公司持续进行优化升级工作，确保乘客能够享受到更加迅速、低延时的网络服务，助力用户实现更好的出行体验。
（供稿：网络技术分公司 程文颖 李光智）
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怡利科技发展有限公司喜获
2024年度创新型中小企业认定
近日，自治区工业和信息化厅公布了2024年度自治区创新型中小企业入围名单，怡利科技发展有限公司凭借近三年内20余个科技研发项目和66个计算机软件著作权，年均1000万元的科技研发投入，被成功认定为创新型中小企业。
创新型中小企业是指具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力的企业，是优质中小企业的基础力量，其评价标准包括创新能力、成长性、专业化三类六个指标，是推动经济高质量发展的引擎和构建新发展格局的重要支撑。经企业自评、逐级推荐、自治区工信厅审核评价，2024年度自治区共有621家符合评价标准的企业通过审核。
近年来，怡利科技发展有限公司将科技创新作为促进产业转型升级、推动企业高质量发展的重要抓手，拓市场、布新局，干劲十足的背后，是创新能力的不断提升，发展活力与动能的不断释放，此次称号认定是对公司科研团队不懈努力和持续创新的的极大肯定，得到了城市和政府的认可与支持，是公司发展道路上的重要里程碑。未来，我们将继续努力，不断追求科技创新和发展，实现向“专精特新中小企业”迈进。
（供稿：综合管理部 杨柳）
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怡利公司开展“2024年全国知识产权宣传周”主题活动
2024年4月26日是第24个世界知识产权日，4月20日至26日是我国第15个全国知识产权宣传周.为深入贯彻落实习近平总书记有关知识产权工作的重要论述精神，全面加快知识产权强国建设，怡利公司组织各部门开展“2024 年全国知识产权宣传周”主题活动。
为增强宣传工作的针对性和实效性，扩大宣传活动的影响力和覆盖面，怡利公司通过微信公众号发布图文《全国知识产权宣传周，一图读懂知识产权保护》，用生动形象的图文诠释了知识产权保护的相关知识，提升了宣传的影响力，确保活动的覆盖面更广，让全体员工了解并重视知识产权，提升大家的产权保护意识。
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4月25日怡利公司组织各部门在线观看了集团公司《第二届知识产权论坛》直播。直播邀请中央企业知识产权负责人、高校知识产权领域专家及知识产权机构专家宣讲了知识产权政策解读、人工智能治理与挑战、央企专利运营、专利入池实践，集团2024专利工作部署及内部专利工作交流，共同探讨知识产权转化运用与企业高质量发展。
宣传活动提升了员工对知识产权的认知和理解，更深入地了解知识产权的重要性，认识到保护知识产权对于推动创新、促进科技进步和企业高质量发展的关键作用，有助于形成尊重和保护知识产权的氛围。
（供稿：综合管理部 俞 丽 杨 柳）
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一、西南分公司QC/QA负责人李倩赴华为贵州代表处述职 2024年4月9日，西南分公司QC/QA负责人李倩赴华为贵州代表处进行述职。本次述职内容主要针对EHS认证及特种作业认证情况、新员工安全培训、EHS管理投入成本充足、 PPE的监控管理、EHS例行和专项宣传、宿舍安全检查、督导积分制的宣贯与落实、主管领导上站检查、周期性开展应急演练、奖惩制度的建立与执行等动作落实情况。
会议总结时，华为供应商接口人彭斌和质量安全管理负责人张远一对西南分公司安全生产管理动作、管理制度和执行情况表示肯定并作出表扬。
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二、以站点检查推进安全生产工作规范化
为深入推动安全生产工作的规范化、科学化、制度化、标准化，西南分公司积极响应公司的统一部署，并认真贯彻执行站点巡检工作。
2024年4月24日，西南分公司的项目经理何怡卫与安全质量管理员李倩共同前往了多个站点进行检查。此次检查覆盖了清镇电信母局、西南商贸城联通机房，以及高新区电信机房。
然而，由于机房整改的原因，部分机房内尾纤摆放杂乱无序，卫生状况亟待改善。施工队伍在尾纤布放上也显得较为混乱，更有个别机房甚至缺乏基本的照明设备，为施工带来了极大的不便。
面对恶劣的机房环境，西南分公司的硬件工程师们凭借深厚且扎实的专业技能，克服了重重困难，确保项目的顺利进行。他们不仅彰显了公司的专业素养，更为未来的安全生产工作奠定了坚实的基础。
（供稿：西南分公司 尚经前）
西南分公司4月简讯
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2024年3月，第一分公司各项施工项目逐一启动。分公司在项目正式启动之前，根据项目的实际状况分别召开了项目启动会，并邀请项目分包负责人共同参与，以全面了解和准备项目实施的各项细节。
会议以安全为主题，旨在深入贯彻落实公司通信工程施工项目的相关要求，将安全作为项目推进的首要任务。会议伊始，主持人强调了安全在项目实施过程中的核心地位，指出只有确保安全，项目才能顺利进行。并要求所有参与人员都要深刻认识到安全的重要性，积极参与到安全工作中来。
针对不同项目的特点，铁塔维护项目业务项目经理针对施工中的重要环节进行了详细的安全讲解，电信项目则针对机房施工质量
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规范进行了培训。联通项目会议则着重讲解了员工安全意识及安全知识、通信线路的施工维护、联通项目施工标准，以及维护作业人员的安全须知、消防安全、维护现场基本安全知识、认识安全警示标志等内容。分公司专职安全员赵虎还宣贯了公司安全检查考核细则，确保各项安全规定得到有效执行。
强化安全意识，共筑安全防线
与会人员表示将严格遵守安全规定，共同推动项目施工工作的顺利进行。
第一分公司将继续坚持以安全为核心，强化项目管理，确保项目按照既定计划顺利进行。同时也将不断加大对安全工作的投入，提升安全管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
（供稿：第一分公司 徐丽）
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集体奔涌：“运营商云”
际会“黄金时代”
一、赶超云计算龙头
经过过去三年的爆发式增长，运营商云业务抓住了发展的时间窗口，已经形成了一定的规模。根据年报数据，三大运营商云业务收入整体达到2315亿元，同比增长60%。正在迅速追赶云计算龙头阿里云。其中，天翼云营收和阿里云已经十分接近，有望在2024年完成超越。
近日，三大运营商相继公布了2023年财务报告的关键信息，其中，云业务成为关键增长引擎。天翼云实现营收972亿元，同比增长67.9%；移动云实现营收833亿元，同比增长65.6%；联通云实现营收510亿元，同比增长41.6%。
相比此前超过100%的增速，运营商云业务的增速在下滑。与此同时，大模型的加速，给云计算市场带来变数。新的形势下，运营商云将如何迎接挑战？
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云网融合是运营商云的独有优势。近年来，运营商在云业务的巨额投入，保证了产品在市场上的竞争力。国金证券指出，从产品构成看，互联网云基础计算、存储产品数量丰富，运营商云则发挥网络资源优势，注重云网融合、系统安全。尽管互联网云产品技术优势领先，但运营商云正后来居上。
天翼云以自研云操作系统TeleCloudOS 4.0为核心，形成自主可控的全栈云技术和产品体系，作为国云的框架全面成型。在云计算市场上，天翼云保持政务公有云基础设施第一和全球运营商云第一的头部地位，市场份额在国内公有云IaaS和IaaS+PaaS前三中唯一实现持续提升。移动云的云网、云边、云数、云智、云安“五融”特色优势不断深化，已经跻身国内云服务商第一阵营，自有能力收入同比增长超 100%，IaaS+PaaS收入份额排名进入业界前五。联通云着力发挥算网一体差异化优势，算力资源储备显著增厚，云资源覆盖突破230个城市。
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二、挑战不断
尽管三大运营商云在2023年财报依然亮眼，但运营商云面临诸多挑战。首先是增长率的下滑，从2022年，在中国整体云计算市场同比增长10%，国内前四大云计算厂商合计增长9%的背景下，三大运营商的公有云业务增速均超100%。从2023年1月份开
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始，运营商云业务的增长率开始下跌，2023年1—8月增长率分别为118.2%、69.8%、58%、50.7%、46.6%、38.1%、35.5%、35.4%。2023年前七月，三大运营商云计算收入同比增长35.5%，增长率同比下降了96.2%，2022年同期增长率是131.7%，环比下降了2.6%。
其次，云计算市场竞争进入白热化。运营商不断与云计算巨头短兵相接，阿里云降价策略的实施将加剧云计算市场的竞争。随着价格战的打响，其他云计算企业可能不得不跟进降价，以保持自身的竞争力。虽然阿里云降价策略的实施，并不意味着运营商将失去市场。运营商利用在基础设施方面的投资规模优势，很容易达成成本优势。在市场重压之下，抢占市场份额进一步形成规模效应是运营商一直以来赖以成功的路径。
通信专家苏敏坚表示，高价值客户滞涨是更严峻的问题。业内人士表示，虽然看上去运营商云客户规模还在增长，但其中真正能贡献营收和利润的高价值客户的增长已经面临瓶颈。高价值客户的持续增长对于云厂商的业绩增长非常重要。通过分析国内公开市场的云计算相关采购项目，近一年来，阿里云、腾讯云等云厂商巨头与运营商云争夺同一个项目的情况开始变得频繁，市场的新进入者火山云、京东云也在与运营商云同台竞技。
在三大运营商云之间，也面临同质化的竞争。除了比拼网络能力、数据中心数量等“硬件”实力外，应用技术开发与服务能力的“软件”能力也是比拼重点。此外，“价格”也会是比拼的另一个方向。
三、向智能云演进
面临多重挑战，运营商云需要充分发挥云网融合的优势和国资云的身份优势，做大规模，稳住营收的基本盘，这是运营商云的立足之本。同时，快速补齐自身的安全技术、产品和服务。
大模型的加速，将给云计算市场带来变数。运营商云向智能云演进是大势所趋。人工智能大模型驱动下的高频次算力需求正促进云计算产业发展。大模型的运行需要强大的计算能力，这就需要大量的算力资源。
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除了算力成本以外，大模型应用对云厂商的能力还提出了更高的要求。例如，大模型往往需要大量的GPU、TPU等算力资源进行训练与推理，这需要云服务商提供强大的异构计算服务来满足。
此外，动辄千亿参数级的大模型给底层的数字基础设施提出了新的挑战，大模型需要对大量数据进行训练，同时也会产生大量的数据，这就需要云服务商提供海量存储空间，资源利用效率、框架的灵活性、运维的成本和应对高并发高吞吐的能力。
三大运营商的云也在往智能方向升级。在进一步夯实“云网融合”发展之外，又在朝着“云向算进”“由云向算”的升级演进。三大运营商当前在快速补齐智能计算能力，比如，中国电信在31省部署推理池，上半年智算新增1.8EFLOPS，达到4.7EFLOPS，增幅62%；而中国移动正在构建亚洲最大的单体智算中心，将有万片级AI加速芯片，算力规模达5EFLOPS。
中国电信2023年度业绩说明会上，中国电信董事长柯瑞文表示，没有AI就没有云的未来，围绕大模型时代对云服务商的新要求，天翼云加速向智能云全面升级，成为国内领先的大模型算力服务商。
智能云方面，中国电信自研的大模型、行业模型、内部模型等全面承载在天翼云的智能云上。柯瑞文强调，在中国电信看来，公司已经越过了“天翼云向智能云发展的拐点”这一概念，对未来云业务发展充满信心。
（来源：通信产业网）
“东数西算”两年：全国一体化算力网呼之欲出
两年来，“东数西算”工程系统推进，各地加速新型数字基础设施的建设。相关数据显示，在已经开工的8个国家算力枢纽中，2023年新开工的数据中心项目近70个。其中，西部新增数据中心的建设规模超过60万机架。三大运营商、数据中心服务商以及相关产业链企业积极跟进，多领域发力。
一、产业链协同推进
“东数西算”本质上是资源的最佳分配，是数据的跨区域流动，关键在于“网络先行”。在数据中心/算力中心建设的同时，各枢纽节点正加速推进配套网络能力建设，如韶关、庆阳、中卫、贵安等地。
“东数西算”战略工程实施两年以来，为产业链上下游企业带来了广阔的市场新机遇。
电信运营商是算力网建设的主力军和算力服务的提供者，中国联通从算网编排服务、算力传输、算力中心布局、强化算网安全体系建设五大方面着力算力网建设和算力服务，中国联通建设了“IP+光”一体化的算力承载网络，打造面向“东数西算”的全光底座，基于“IPv6+”新技术构建确定性无损算力承载网。中国联通提供面向算网融合的多样化、普适化、泛在化算力供给，按照“5+4+31+X”布局数据中心，云计算实现重点区域“一市一池”，已覆盖200多个地市。
中国移动积极贯彻落实国家“东数西算”工程和构建全国一体化算力网等要求，已初步建成技术和规模双领先的全国性算力网络，并且重点围绕基础设施构建、算网应用赋能和技术创新引领三条主线，持续推动算力网络创新发展。
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鹏博士集团总裁吕卫团在接受《通信产业报》全媒体采访时表示，面对“东数西算”新机遇，鹏博士制定了“N+3+X”数智化发展的新战略，集中资源发展新型绿色算力中心、算力网络及算力交易平台，逐渐形成了“云+算力网络+算力中心+数字经济产业园业务”相互支撑、融通发展的新格局。
超聚变相关人员在接受《通信产业报》全媒体采访时表示，东数西算工程的推进，使得算力的供给、评估和使用有了结构性创新的机会。超聚变的双生态、无边界计算的战略也对应了绿色节能、算力调度的要求。因此打造多样性的算力平台、整合计算、网络和存储能力实现算力基础设施架构创新、围绕“东数西算”工程与战略伙伴共同建设算力网络将会是超聚变的重大机遇与责任。
二、构建一体化算力网势在必行
全国一体化算力网的建设如何着力，多位业内专家和产业链企业在接受《通信产业报》全媒体采访时表示，应从统筹算力节点、推进技术攻关、加强标准制定、优化算力调度等多方面着力。
一是初步形成普惠易用、绿色安全的综合算力基础设施体系，即从不同的维度为算力互联网乃至新质生产力的发展奠定坚实的基础。
二是统筹建设算力节点，东西部算力协同调度机制逐步完
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善，针对不同的应用场景和应用对象，与工业、交通、建筑等各垂直领域算力需求深度结合，通用算力、智能算力、超级算力等多元算力进一步加速集聚，形成全局高效的算力服务能力。此外，还应考虑加大力度在国家枢纽节点地区建设新算力，从而整体提升算力资源使用率。
三是强化一体化算力网络示范工程建设，加速推进核心技术攻关，这个不仅涉及到硬件层面的技术突破，也涉及到软件层面的算力调度和优化，使得算力资源更加充分和高效的利用，更好的满足大数据、人工智能等新技术对算力的需求。此外，充分释放试点工程的示范作用，加速形成全国算力一张网，构建算力统一大市场。
四是促进一体化算力网络相关标准研制，形成完备的一体化算力体系各层级的标准体系，着力推动囊括算力所涉及的设备级、基础设施级、算力网络级标准研制，尤其是以“普惠、易用、绿色、安全”为目标的一体化算力优化调度的相关国内国际标准编制，引导行业规范化建设与应用，以标准带动技术创新和产业实践。
五是通过规模化效应进一步降低成本，显著提升算力供需匹配、算力接入调度等算力服务能力，推动产业链上下游深度协作等，进一步扩大应用规模，从而明显降低算力成本。行业内将发展多种商业模式，更灵活的按需定制算力服务，例如按机柜、机房、整体数据中心等不同颗粒度的租赁服务满足客户不同容量需求，以不同周期与差异化的付费等服务模式，充分释放市场活力，全面推进全国一体化算力体系建设。
（来源：通信产业网）
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闻雪而动 通信先行
——怡利公司做好阿勒泰暴雪天气通信保障工作
2024年4月12日，已是春季的阿勒泰下了一场暴雪。怡利公司“闻雪而动”，立即启动暴雪天气防范应急预案，全力保障通信网络畅通。
这些默默付出的背后，是怡利人履职担当的态度，是守护网络畅通的速度，是践行初心使命的温度……
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被认可是一种幸福，被信任是一份责任，正是一份份暖心的支持，让我们能够继续前行。新的一年已经到来，怡利公司全体员工也做好了准备，将继续坚持“以客户为中心”，把客户沉甸甸的信任转化为干事创业的不竭动力。用专业的精神、用心的态度和务实的作风持续兑现高品质交付。
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——怡利公司举办风险防控法律讲座，助力企业高质量发展
强化法治引领 筑牢发展之基
中国通服总部在2024年工作会议“12345”工作布局中，明确了“12+2”工作部署，要求以高水平安全管理护航高质量发展，要从深化法律资源集约、强化重大案件管理、排查潜在重大诉讼风险等三个方面切实提升依法治企能力的工作，为企业行稳致远提供法律保障，筑牢“合规基石”；2024年要需持续强化应收账款管理、业绩风险、分包合规管理、海外经营管理、审计监督责任等重点领域风险风险防范，筑牢“风控基石”。
为深入学习贯彻中国通服总部和新疆通服工作部署，系统研究怡利公司风险防范及应对策略，加强公司法律风险防范意识，进一步提升公司管理人员和关键岗位人员的法治理论素养和业务能力，3月27日，怡利公司举办了风险防范法律事务讲座。讲座邀请公司法律顾问，新疆悦晖达律师事务所栗丰律师讲授课程。栗丰律师执业期间，曾担任多个政府部门以及通信、能源、金融服务业等多个领域企业的法律顾
问，并代理数百起比较重大的经济、民事纠纷，擅长处理和解决与公司法、合同法、建筑施工等领域的有关争议。
讲座中，栗丰律师由合同签订与审核、施工管理、分包费用超付、项目经理责任制等风险点切入，以理论知识和案例分析结合的
形式讲解了怡利公司经营关键环节的法律风险防范。讲座引发了大家的共鸣及广泛讨论，提升了管理人员和关键岗位人员在具体业务中的风险防控意识和对相关法律问题的理解，更加深入的认识到在经营业务、企业管理等各个方面融入法律风险防控意识、把企业的一切经营活动纳入法治化轨道，是凝心聚力推动企业稳健开拓和稳定经营的关键举措。
今后，怡利公司将坚持以习近平法治思想为引领，将其贯彻落实到依法治企的各方面和全过程，不断提高员工法律意识和法律素养，针对重点业务、关键环节开展形式多样的法律风险防范培训，为企业高质量发展保驾护航。
（供稿：综合管理部 杨柳）
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2024年4月26日，由新疆通信学会主办、中国铁塔股份有限公司新疆分公司承办的第四届“天山杯”信息通信行业篮球友谊赛，圆满落下帷幕。
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一举夺魁！怡利公司助力通管通服队在行业篮球赛中斩获桂冠
怡利公司与其他兄弟公司派出球员组成通管通服队，发扬逢一必争，逢冠必夺的精神，连赢6场，在10支参赛队伍中脱颖而出。决赛以39比29的成绩战胜新疆广电篮球队，喜摘桂冠，充分展现了怡利人赛场上的昂扬风采。怡利公司总经理冯松林也来到决赛现场为球员们加油助威，共同见证了这激动人心的时刻。
汗水挥洒点燃赛场，笑傲群雄谁与争锋。伴随着一声哨响，比赛正式打响，通管通服篮球队与新疆广电篮球队上演了一场精
彩的攻防大战，持球的球员不停闪转腾挪，防守的球员则一路围追堵截，篮球一次次在空中划出优美的抛物线进入篮筐。突破、抢断、篮下闪转腾挪、外线远投，精彩场面接二连三上演。
此次篮球赛不仅是一场竞技盛宴，更是企业实力与团队凝聚力的集中展现。充分彰显了怡利人团结拼搏、奋发向上的精神风貌，展现了新时代国企员工的风采，为公司的发展注入了新的活力。
（供稿：市场部 苏悦）
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被认可是一种幸福，被信任是一份责任，正是一份份暖心的支持，让我们能够继续前行。新的一年已经到来，怡利公司全体员工也做好了准备，将继续坚持“以客户为中心”，把客户沉甸甸的信任转化为干事创业的不竭动力。用专业的精神、用心的态度和务实的作风持续兑现高品质交付。
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——打造高效能企业文化的新引擎
积分聚力共铸辉煌
为了进一步提升员工能力，加快构建以个人职业成长为核心的人力资源管理体系。怡利公司秉持“价值贡献、公平公正、统一管理”的原则，于2024年4月12日通过钉钉群直播及线下宣讲的形式，成功举办了以《员工积分管理办法》为主题的宣贯培训。
此次培训旨在激发员工积极性，提升工作效率，并推动公司文化与业绩的同步增长。《员工积分管理办法》是怡利公司为实现员工激励和绩效管理的创新举措。该制度鼓励员工展现积极的工作行为，确保优秀的工作表现得到及时、公正的认可与回馈。通过积分管理，公司旨在引导员工更加积极地参与公司的各项事务，形成良性的竞争氛围，共同推动公司业务的快速发展。
此次宣贯培训中，人力资源部详细解读了《员工积分管理办法》的核心理念与具体细则。该管理办法采用量化评价的方式，对员工在日常工作中的任务完成情况、创新贡献、个人价值等多个维
本次宣贯培训得到了广大员工的积极响应和热烈参与。员工们纷纷表示，通过学习《员工积分管理办法》，员工更加明确了自己的工作目标和努力方向，也更有信心在公司的平台上实现个人价值与公司发展的共赢。
（供稿：人力资源部 孙雪蓉）
度进行积分累积。这种全面、公正、客观的评价体系，能够真实反映员工的工作绩效，为公司的人力资源管理提供有力的数据支持。
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心系职工情 慰问暖人心
2024 年 4 月 11 日，第五分公司员工李进军出现呼吸困难并伴有咳血症状，随即前往当地州医院检查，当日被诊断为肺梗，并入住当地 RICU 进行重症监护。
得知这一消息后，第五分公司博州维护中心第一时间与公司相关部门取得联系，咨询员工生病住院慰问流程，并积极申请工会委员会慰问福利，同时积极协调李进军的日常工作安排。
4月18日，李进军从 RICU 病房转入普通病房。分公司领导第一时间联系患病员工家属，了解病情及医院情况。4 月 19 日早上，五分公司博州项目部、博州铁塔维护部一行人购买了康复礼包、慰问礼品前往博州州医院呼吸科进行探望，代表怡利科技工会委员会、博州铁塔维护部向李进军传达关怀与祝愿。此举让身处病痛中的同事切实感受到了公司及集体的温暖与关爱。
长期以来，公司始终坚持把职工的冷暖挂心间，以实际行动关爱职工，用心、用情把温暖送到职工的心坎上，让职工充分感受到怡利大家庭的关怀和温暖，不断增强了职工的归属感和幸福感，也极大地鼓舞了职工的工作热情，为公司稳健发展强信心、聚合力。
（供稿：第五分公司 蒋玲）
分公司领导看望李进军同事
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——海外市场拓展的战略与实践
《同行》榜样人物记录访谈
Q：这对于公司来说无疑是一个重要的里程碑。在这一年的市场拓展中，您提到了有两个海外的大项目。能具体分享一下这两个项目的实施情况吗？
安云立：在2022年-2023年土库曼的项目交付中，我们采用分包交付的模式，成功实现了5513.6万的收入。2024年格鲁吉亚无线工程现代化项目采用了自交付+分包的混合交付模式，目前已完成了400万元的工程量。
Q：您是如何评估海外市场潜力和机会的？公司如何选择进入哪些国家或地区？
Q：您能描述一下公司在海外市场的主要业务布局和战略规划吗？
安云立： 目前，我们以土库曼项目和格鲁吉亚项目为标杆，正积极寻求在中东、中亚其他国家的业务机会。目前，我们已与华为在乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的代表处展开了深入的商务洽谈，其中哈萨克斯坦的项目已进入合同签署阶段。
Q：安经理，感谢您接受采访。首先要恭喜您在2023年取得了显著的业绩，海外市场得以进一步发展，您认为推动这一业绩的关键因素是什么？
安云立：大家好，我非常荣幸能在此与大家分享网技分公司在海外市场拓展方面的经历。这一业绩的取得，首先归功于公司领导
层的坚定支持以及各职能部门的默契配合。此外，我们土库曼项目和格鲁吉亚现代化改造项目的高质量交付，赢得了海外合作伙伴的高度认可，为公司赢得了良好的口碑和声誉，为后续业务拓展奠定了坚实基础。
2023年度新疆公司抢单能手。2023全年市场拓展新签合同总额超六千万元，其中千万以上的项目2个，海外项目2个。在数字经济的广阔市场中，凭借与合作伙伴的紧密合作，成功开辟了公司在第二个海外国家的业务。
格鲁吉亚项目洽谈
安云立
怡利公司网络技术分公司经理
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安云立：目前，国内的通信技术领先，服务市场竞争激烈且趋向饱和。而中东、中亚地区的通信水平还比较落后，多数国家处于3G向4G过渡的阶段。此外，国家“一带一路”政策的推动以及新疆的地理优势（与8个国家接壤，有20个对外开放口岸，是连接中亚、西亚、南亚和欧洲最为便捷的陆路通道），使我们坚信海外市场大有可为。
同时，基于我们与合作伙伴的长期合作和互相认可，公司在拓展海外市场的初期，会优先选择其在中东、中亚地区业务量较大的国家作为目标市场。
Q：您提到通过与合作伙伴的紧密合作，公司得以进一步拓展市场。能否具体说明一下这些合作伙伴是如何帮助公司打开新市场的？
安云立：合作伙伴熟悉所在市场的行业动态及潜在的业务机会，这些信息对于我们在新市场中的定位及经营手段至关重要。通过合作伙伴的指引，我们能够更快地了解市场特点，调整项目方案，避免盲目进入和不必要的风险。
其次，他们深谙当地市场的法律法规、税收政策以及劳动法规，对公司提供了不可或缺的本地化运营帮助，使我们能够更加顺利地适应和融入新的市场环境。在他们的协助下，我们不仅加快了业务拓展的步伐，更为我们的业务增长注入了强劲动力。
另外，合作伙伴们帮助我们建立了健全的业务网络和关系链。他们与当地政府、行业协会、企业以及潜在客户有深厚的联系。在他们的推荐和引荐下，我们与乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等潜在客户进行了友好的交流和接洽，为我们提供了更多的合作机会。
Q：打开海外市场后，您是如何提升公司品牌知名度和影响力的？有哪些具体的营销策略？
安云立：首先，要明确公司的服务定位和核心价值，研究目标市场的文化、消费习惯、法律法规等，确保品牌信息和文化敏感性。分析竞争对手的营销策略和市场表现，找到差异化和创新点。利用社交媒体平台、宣传手册向更多的潜在客户进行推广，根据不同国家和地区的文化差异和消费习惯，制定本地化的营销策略和推广活动。
Q：在海外市场拓展过程中，您遇到了哪些挑战？又是如何克服这些挑战的？
安云立：在项目实施过程中，我们深刻感受到不同国家和地区的文化、饮食习惯、施工环境的巨大差异。例如，土库曼斯坦的通信设备相对落后，但市场潜力巨大，为我们提供了广阔的拓展空间；而格鲁吉亚市场交付过程受到气候、文化、饮食习惯差异等多重因素的挑战。这使我们更加明白，本地化运营和管理的重要性。我们需要深入了解当地市场，尊重并适应当地的文化、工作、生活习惯，以更好地因地制宜，提升我们的市场竞争力。
乌兹别克斯坦项目洽谈
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Q：在不同国家和地区的文化差异下，您如何确保团队之间的沟通和协作效率？
安云立：一是要增强文化意识和理解，加强教育和培训，以帮助他们了解不同文化的价值观、习俗、信仰和沟通风格。鼓励团队成员尊重并理解彼此的文化差异，避免对他人行为或习惯进行不必要的评判。
二是建立明确的沟通标准和规范，使用共同语言。如果团队中存在语言障碍，考虑使用一种共同语言进行沟通，或者提供翻译服务。在涉及重要信息或可能产生误解的情境下，使用书面沟通方式，如电子邮件、即时消息。
三是管理者需要清晰明确的指令。因此采用灵活的管理方法，以满足团队成员的需求。此外，我们还充分利用了视频会议和协作工具（如Zoom、Microsoft Teams等），以跨越地理障碍，让团队成员能够更加便捷地进行交流和协作。
四是建立反馈机制。我们鼓励团队成员提供反馈，以便及时发现并解决沟通和协作中的问题。定期进行团队评估，以了解团队成
员之间的沟通效果和协作效率，并根据需要进行调整。
五是培养适应性和灵活性。我们鼓励团队成员适应不同的工作方式和沟通风格，以便在多元文化环境中更好地协作。培养团队成员的灵活性，以便在需要时能够快速调整自己的工作方式和策略。
Q：对于未来，您对公司海外业务的发展有哪些具体的规划和期待？有哪些新的市场或业务领域是公司希望进一步拓展的？
安云立：在近期对乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦国家的拜访期间，发现此部分国家在通信基础设备建设方面有较大的潜力，后期将重点关注数据机房、通信线缆铺设等项目。
（供稿：安云立 苏悦）
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