欧菲德企业内刊【01期】

01

2020第1期

主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司

主办单位：行政人资部

有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。

我深知作为一个工作在小企业的员工要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算，这不光是企业的要求，也是我们自身必须做到的。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过几年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个懵懂、生涩怯场的职称菜鸟不见了，现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着十几年文化积累的企业洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的职业人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是公司一份子而骄傲，时刻维护企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作，这一切，无不归功于我所忠于的企业。

不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如比激烈，市场风险层出不穷，我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都拧成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这几年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，几年来，克服种种的困难，钻研管理知识，考取相应证书，主动的去扩展自己的知识面。这几年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力，

有句话说的好：一滴水入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献我的光和热!感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不奉负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好!

卷 首 语

introductory remarks

俗话说企业创业难，守业更难，创建品牌企业更是难上加难。

在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行中的方向。团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的阻风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚的文化积淀。

     写给各位同事的一封信

关于六月十日董事长晨会讲话精髓的记录

6月10日晨会，董事长为大家宣讲了公司近期发生的几件大事件：

在此董事长澄清了公司内部关于邦达转让的谣言，公司是增资扩股、股权融资，并不是股权转让，说通俗是实现强强联合、是战略合作并不是卖掉公司。此次股权融资是和全国环保板块最大的上市公司合作，是给企业插上资本、资源腾飞的翅膀，让公司在油田废弃物处理领域能够独占鳌头，能够快速抢占市场，能够实现战略联合，这是一种助力，公司通过增资的方式，将资金引流到公司来进一步抢占市场。对公司来讲具有划时代意义，是公司重要的资本化迈进，也是公司快速发展的起点。

近期公司劝退了部分员工，因此造成了一些员工内心恐慌。水不流则腐，人不进则退。部分员工的停滞不前不但影响个人发展更影响公司在市场上抢占先机。市场的竞争离不开优秀的团队，离不开有战斗力的团队，没有思想觉悟的同事跟不上公司发展的步伐，不能领悟公司精神，不思进取碌碌无为进而成为公司发展的绊脚石。所以公司决定优化员工，优化团队，空出位置留给实干家，这是对整个团队的优化和整合。公司非常注重人才的培养，近期与西安石油大学签订了战略合作协议。意为吸引更多认同公司文化的人加入。

董事长关于公司文化板块提出如下四点：

第一点：狼性文化。

“派得出、守得住、打的赢、不变质”是狼性文化的十二字方针。它是一个企业有没有竞争力，有没有战斗力，有没有执行力的衡量。公司要努力打造一支具有狼性文化的团队，攻城略地，驻守城池。

1、“场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。”一个好的管理者，应该是一个非常严格的管理者。借此机会领导将这句话和大家共勉，希望各位领导者反思自身是否做到这句话。

2、“纵容是大害，严格是大爱。”首先讲纵容，纵容使人懒惰、自私自利，不负责任，怨天尤人。影响自己，影响家人，影响周围同事，影响整个团队。最后发展为叛逆，终生无所事事，一事无成。习惯可以形成你的性格，性格决定你的命运，一个良好的习惯也会帮助你成长，最后形成一种文化。一个好的文化，也会成就一个企业。其次讲严格，严格是痛苦的，痛苦是需要承受的，是要承担责任的。严格管理团队，自立自信，散发正能量，影响自己，更能影响他人。持续的要求会令你事半功倍直至成功，改变命运。

第二点：担当精神。

具有一支担当精神的团队，是一个企业是否具有凝聚力、竞争力的体现。什么是担当精神，担当精神即坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任的精神。敢于负责、敢于作为，主动承担。狼性文化、担当精神作为企业文化的重点，作为指挥棒，作为公司的灵魂指引公司今后的发展。

第三：公司的理念。欧菲德公司是一个有格局、有理想、有情怀的公司，不是浪得虚名、不是沽名钓誉、不是只是为了蝇头小利的公司。所以要支撑这样一种大格局，公司需要有高度认知的团队来支撑。公司理念实际上很简单、很朴素，即2004年成立起，企业发展、员工发展，这不仅是董事长终生的追求更是企业发展的终极梦想，最终实现企业与员工共同发展，成命运共同体。

第四：美丽环境，造福社会。这是环保行业的追求和使命。这不是喊口号流于形式，更不是为了盈利。行业前景非常好，公司在实现经济效益的前提下更要实现社会效益，“美丽环境，造福社会”为国家做贡献，为子孙后代做贡献这是每一位环保人的使命和责任。

               目标定律

哲学家康德说：“没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。”

一位记者曾采访前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克。

记者问他：“到底是什么阻碍了人们成功？”

沃克答：“模糊不清的目标。打个比方，如果你希望有一天能拥有一栋山间别墅，这就是一个模糊不清的目标，因为‘有一天’是不够明确的，因而成功的机会也就很小。”

“假如你确实希望拥有一套山间别墅，你必须做一个详细的计划。这样，你才可能拥有一栋山间别墅，否则就只是模糊的梦想而已。”

Management experience

在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。

人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方面是组织与个体的矛盾。组织的集体性与个体的独立性往往很难兼容，而个体作为依赖于组织的一员也不得不做出妥协——降低作为个体的人的差异化，甚至是千人一面。

但是，同质化作为传统社会经济运行下的结果已无法适应当前这样一个技术升级、组织转型的时代。其中，最大的威胁是机器。在人工智能技术发展进步的未来，机器人不仅可代替单一、重复性的工作，也将替代更加精细化、更加智能化的工作。实际上，从长远来看，没有任何一个岗位上的人是绝对不可替代的。正如《人类简史》、《今日简史》和《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利指出未来的技术将加剧人类的两极分化，少部分人会成为智神，而其他大部分人则沦为无用阶层，那一部分同质化的人将会沦为无用阶层。

在个体崛起时代，未来社会对同质化人的淘汰将加速，也会带来更加松散的雇佣关系，对于面临同质化倾向的人来说，职业的不确定性成了新常态。必须拒绝同质化的职业发展观，从认识自我、解放自我出发，提高主动性、独立性，作出个人的职业选择：

第一，以自我为中心，关注自己真正感兴趣、有热情从事的事业才是正确的职业选择第一步。需要认识自己、了解自己，才能找到自己想做的事。也只有热爱和兴趣，才会有持之以恒的可能，才有机会超越别人。

第二，观察社会，了解自己可以为谁创造价值。这是所要选择职业的社会属性所决定的，由此所确定的职业的社会定位也预示着未来的现实可行性。

第三，探索未来。自身存在的价值只可能存在于未来，在自己热爱的领域，找到领域中的问题和可能的解决路径，有了需求才能发现自己将做出的改变。

最后，抛弃“打工者”的思维，为自我而工作，作自己职业生涯的主人，以终身学习的态度不断求新求变、突破自我，避免同质化的危险。

              亚历山大定律

亚历山大大帝有一句名言：山不到我这里来，我就到它那里去。

成大事者，决不被陈规旧习所束缚。

中国历史上有一场著名的战役：泓水之战。

春秋时期，宋襄公和楚成王进行会战，公子目夷建议宋襄公半渡而击。

可是宋襄公却坚持古代战争的旧礼，不主动攻击尚未列好阵的敌人。结果宋襄公不仅大败亏输，还因为腿伤不治身亡。

Corporate  activities

Management experience

                  --【研发经理-田巍】 2020年6月10日晨会主题分享内容

习近平总书记强调：“好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”

工作后，面对快速发展变化的时代，面对知识大爆炸、信息大爆炸的时代，原来以为读几年书就可以用一辈子，如今只有学习一辈子，才可能跟上时代前进的脚步。如果不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，就很难在发展快速的今天赢得主动、赢得优势。对于我一直从事的技术工作来说，只有在干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长。努力涉猎科学文化知识、充实理论技术素养，不断学习各项技能，方能托起干事创业之舟。

就拿邦达的落地油泥水洗工艺来说，在实验室里做些瓶瓶罐罐的小处理，看起来就掌握了油泥的处理方法，其实远远不够。邦达现场规模化，放大化处理之后，就会出现很多问题，出现很多状况。一个优秀的技术人员，不仅仅要在实验室里做出成绩，更重要的是要能解决产业化过程中出现的问题，排除产业化过程的异常，保证生产的正常运行。我们从事的工作不是在一穷二白的基础上搞“两弹一星”，技术问题的难度不是高到无法解决，都有资料可查，都有基础知识可学。解决问题的过程就需要不断提高基础理论水平，好学上进，用知识武装头脑，发现问题，在扎实的基础上开拓思路，找上游厂家、供应商、同事请教交流，参考别人的意见，盯着问题不放，提出解决方案，在实践中结合出现的情况更新优化处理方案。

学习贵在坚持。水滴石穿，不是水的力量有多大，而是日长夜久坚持的力量。“业精于勤荒于嬉”，学习也一样，不是一朝一夕的事情。只有不断学习新知识、开拓新视野、了解新领域、掌握新技能，才能跟得上日新月异的发展变化。

6月8日公司与西安石油大学签署校企合作协议

陕西欧菲德环保科技有限公司

地址：经开区白桦林国际A座

电话：029-89296893

编辑部/ The Editorial

editorial board

编 委 会：陕西欧菲德

Editor-in-Chief

总 编：行政人资部

Editor in chief

主 编：李明

Responsible editor

责任编辑：薛玉红