大道（西安）信息技术股份有限公司
03
2020.07
2020.09
改变
才是唯一的不变
CONTENTS
目录
壹
刊首语
P02
改变
贰
公司要闻
P04
公司更名，成立榆林分公司
叁
季度新动态
P04
欢迎新员工
中标及竣工项目
员工生活
肆
项目报道
P04
项目建设信息
永坪安全综合管控项目报道
伍
人物访谈
P04
外因不能改变，那就改变自己
陆
管理之窗
P04
一个交付老兵的心得体悟
柒
员工天地
P04
携手大道，共赢未来
捌
大道模范生
01/02
改
变
文：刘兴增
我们每个人，在一出生就不断的经历着改变。小时候身体的成长改变，性格的改变，学生时代兴趣的改变，步入社会后，专业方向的改变，工作中，岗位的改变，职位的变化，思维角度的改变。随着年龄和社会阅历的增长，心态的改变。总之，每个人的一生，都是在不断的改变中度过的。
每个人的一生都是在不断的改变中度过，有的人是内在动力驱动的主动改变，主动学习成长，而有的人是环境所迫被动的改变。主动改变的人成长快一些，成功来得快一些，成就也要高一些，人生价值体现会更充分。而被动改变的人，他的成长要慢一些，成功也来得慢一些。对于不愿改变的人，他是不能适应当前快节奏的社会，最终会被新时代所淘汰。
企业和人是一样的，也是有生命的，只是生命周期长短不同而已，经营活动持续向好的企业，生命周期更长，经营活动不善的企业，生命可能很短暂。
企业在成立、成长、发展、变强、变大的过程中，也是在不断的改变中度过的。大多数企业都经历过组织体系的变革、经营业务的改变、增长模式的创新等各种各样的求变。在改变的过程中机会和风险并存，有些企业抗风险能力强，它成功了，有些企业抗风险能力弱，可能不怎么成功，有些可能彻底失败。归根结底，在于是主动创新求变、被动改变，还是不愿改变。
在当前这个科技突飞猛进、信息快速迭代和快节奏的时代，企业和人一样，都有遇到困境和焦虑的时候，因此，唯有企业和人融为一体，具有强烈地危机意识、超前思维，紧跟时代步伐，自我驱动、不断创新求变，才能够持续成长、进步，以确定的改变应对未来的不确定性，实现企业和自身的价值，为客户创造价值的同时，企业和自身获得成功。
MESSAGE
刊首语
03/04
改变
NEWS
公司要闻
公司
更名
CHANGE
2000.3-2017.7
陕西大道电子工程有限责任公司
2017.7-2020.7
陕西大道信息技术有限公司
2020.7
大道（西安）信息技术股份有限公司
文：刘兴增
公司更名及榆林分公司成立
更名并成立榆林分公司对我司而言是发展历程中的大事记,也是公司市场拓展的一个基点。其实，在此次更名之前，我司也曾有过几次名称变更经历。
从2000年成立到2017年8月，公司名称为陕西大道电子工程有限责任公司。这段时期，公司规模较小，人员始终保持在20-40人之间，经营业务也相对单一，主要以多媒体教室、智能会议室、生产指挥中心、应急指挥中心等音视频系统集成为主，服务对象主要为陕西省内的政府机关、大中院校、研究所、工业企业等。
05/06
NEWS
公司要闻
公司想在业务和市场方面有所突破，也有做软件系统和自动化控制系统的想法。直到2015年，延长石油集团生产调度平台项目启动，我司凭借解决方案的硬实力抓住了这次千载难逢的机会，成为了该项目的承建方。延长石油集团生产调度平台是集音视频调度系统和生产调度管理平台于一体的信息集成综合类项目，涉及音视频集成系统、自动化控制系统、软件定制开发、关系型数据库和实时数据库等建设内容。经过软件开发团队、自控团队以及智能化团队近8个月的努力，项目成功上线，顺利验收。自此之后，我司相继在延长勘探公司、延长炼化公司、延长销售公司陕煤集团等企业承接了多个与用户生产业务息息相关、解决用户痛点的信息系统集成类项目，切实解决了用户生产过程中的遇到的一些难题，提高了生产效率，为用户降本增效做出了相应贡献。
业务发展战略，聚焦了业务战略方向。本次更名为“大道（西安）信息技术股份有限公司”，成立了愉林分公司，是基于当前业务开展的市场逐步布局和对未来市场开拓期许所做的铺垫，同时也是为公司后期股份制改造所做的预先准备。
正因为承接了这些和信息技术相关的重点项目，才促使我司在2017年将“陕西大道电子工程有限责任公司”更名为“陕西大道信息技术有限公司”。而这样做的目的有两点，第一，对用户而言，我司的业务特征很明确，是一个专门做信息技术服务的专业公司。第二，对我司员工而言，我们的业务目标也很明确，专注做信息技术集成和服务类项目。
随着公司业务类型的增加，为了更好的推动当前和未来业务的开展，我司2020年初正式组建了四个事业部，同时成立了合伙人团队，优化了组织架构，进一步梳理了公司的使命、愿景、价值观，明确了公司的
公司是船，我在船上。大家的利益和公司的利益是一致的，公司的发展也是保障我们每一个人利益和职业发展的基础。需要所有船员（员工）全力以赴、共同协作，把公司这艘大船划向成功的彼岸。公司的未来发展，靠大家今天的齐心协力、勤奋付出！
我们始终坚信，共赢共享，未来可期！
07/08
01
中标项目
02
竣工项目
03
员工生活
永坪综合管控平台竣工
09/10
晁迪：新婚快乐。
将责任与爱扛在肩上，才能走的脚踏实地。
1、勘探公司采气三厂439井区智能场站项目
该项目通过集成智能AI、人脸识别、物联网、工业控制等先进技术，实现生产参数的实时监控、井站影像远程监视、视频远程巡查、智能远程读表、安全预警联动、装置远程控制等功能，逐步实现全面感知、自动操控、趋势预警、辅助决策等目标，为建设数字化井场，提高生产效率、提高气田本质安全保驾护航。
NEWS
季度新动态
选择大道，成就梦想。
欢迎第三季度（7月-9月）加入的小伙伴！
你·好·新·员·工
数字化解决方案事业部 项目经理
座右铭
生活充满了选择，
而生活的态度就是一切。
兴趣爱好
听音乐、运动。
人资行政部 行政前台
座右铭
接受失败，但不选择放弃
兴趣爱好
旅游、看电影、看侦探悬疑小说
数字化解决方案事业部 交付工程师
座右铭
摔倒了爬起来就好。
兴趣爱好
关注前沿技术，打球，健身
电子智能化事业部驻榆林分公司
商务助理
座右铭
不忘初心 方得始终
兴趣爱好
旅游，听音乐，唱歌
霍武爱
NEWS
季度新动态
黄鹏
11/12
杨荣飞
李婷
PROJECT
项目现场
| 序号 | 项目名称 | 项目经理 | 销售 | 实施阶段 | 开工日期 |
| 1 | 沣镐七里镇弱电项目 |
詹根稳 | 张昀 | 正在实施 | 2020.4.22 |
| 2 | 延长石油集团山西智能油库项目 |
李宝锋 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.3.20 |
| 3 | 陕煤集团航天基地调度中心建设项目 |
贺锐 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.7.15 |
| 4 | 439井区5号站无人值守改造项目 |
王欢 | 毛琳萍 | 正在实施 | 2020.8.1 |
| 5 | 延长石油集团销售公司油库二期项目 |
牛峰钢 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.2.1 |
| 6 | 延长石油集团销售公司业务一体化管控平台项目 |
李文辉 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.3.25 |
| 7 | 延长石油集团销售公司三原智能油库项目 |
牛峰钢 | 霍亚超 | 正在实施 | 2020.6.24 |
| 8 | 延长物流集团智能物流综合服务平台 |
周小宁 | 霍亚超 | 试运行、待验收 | 2019.12.18 |
| 9 | 洛阳宏兴新能生产计划优化 |
范志 | 周正祖 | 试运行 | 2020.7.22 |
项目建设信息
13/14
PROJECT
项目现场
永坪安全综合管控平台项目报道
项目概况：
永坪安全综合管控平台通过建设一套完整的集现场业务一体化控制与上层集中关联展示为一体的安全综合管控平台，实现全方位的安全作业管控。平台主要对进出油库人员实施人脸识别、安全校验等智能化管理，通过采集人脸信息与身份证进行比对，杜绝非相关人员进入库区，解决库区出入口内、外部施工作业人员的管控及现场施工作业管理等问题。
永坪安全综合管控平台基于信息技术综合应用的新型管理模式，对作业现场安全情况实时监视、集中管控，实现统一管理、统一调度指挥。同时，平台预留了后期与销售公司平台数据集成接口，实现数据集成共享，为销售公司安全管控平台提供数据支撑。
时间如白驹过隙，稍纵即逝，转眼已经到十月底，距离延长石油集团销售公司永坪分公司安全综合管控平台项目（一期）竣工已过去了几个月，但项目实施的经过依然历历在目。
延长石油集团销售公司永坪分公司安全综合管控平台项目（一期）于2020年4月8日开工，2020年7月24日完成验收。周期虽不算太长，但中间经历的事件却令我印象深刻，使我有了很多关于工作和项目推进方面的反思与感悟。目前，虽说系统已运行正常，用户也给予了肯定，但从项目开工到验收交付期间却遇到了很多问题。
文/符祥
1、被用户投诉：前期因为多个项目同时开工没有及时进场，且施工过程中装修雨棚细节不到位，被用户指责做工差，后经整改虽达到了用户的期望和满意度，但却给用户留下了不好的印象。作为项目负责人我难辞其咎，深刻认识到实施过程无小事，细节决定成败。同时，作为一个项目经理要有大局观，能够统筹全局，有计划、有安排的推进工作，尤其是多个项目同时开工时，更要懂得平衡，把控好项目的进度。
15/16
PROJECT
项目现场
2、服务器被攻击：5月12日晚，海康ISC平台被卸载，隔天5月14日早上平台中勒索病毒；5月27日下午，服务器登陆异常，无故多账户且密码被修改，再次确认中毒。这是我作为项目经理首次遇到网络安全问题，因个人处理经验不足，只能向上汇报，求助公司领导。后来，在项目团队及领导的驰援下，迅速制定了解决方案，采取了及时有效的措施，病毒攻击事件才得以平息。事后我对此次事件发生的原因作了分析，主要有以下三点：
①、项目现场网络安全环境差，无任何防护措施，服务器一旦联网极易遭受网络攻击；②、作为项目经理，前期现场勘察时对用户方基础网络环境未落实到位；③、以前未经历过此种因网络安全问题致使项目受阻的情况，个人经验不足，对系统运行环境考虑不周。
经过此次事件，也为我敲响了警钟，让我明白了事半功倍的做事办法只能依靠“认真”，认真做好前期调研，认真做好项目实施，认证做好交付培训，只有这样才能避免做重复的无用功，避免因突发事件打乱节凑。
3、用户临时性决定多：临时增加雨棚，导致闸机安装推后；新罐区临时增加电动门，导致门禁设备暂时无法安装；改造墙面地面，临时增加电子储物柜，导致设备定制耗时太久，最终致使工期严重滞后。其实，临时变动在项目实施中常有发生，如何满足客户需求又能确保项目在既定的工期内顺利验收是每一位实施人员的必
4、系统操作反复培训：无论是海康ISC平台人员添加、权限下发还是我们的软件操作，经过现场多次培训后用户才能基本熟练使用。这个问题一方面是源于非专业人员的学习能力薄弱，另一方面是因为没有组织正式的培训会，一直在进行小范围培训，反反复复，效果不佳。
5、系统故障多次出现：经常出现软件平台登录不进，ISC平台人员添加故障等问题。主要原因是现场网络环境差，经常断网断电，致使问题频出。找出症结后，我们给用户反映并建议通过增加UPS设备，优化网络等有效措施进行防范，使得这一问题得到了解决。
整个项目从开工到验收交付，可谓辗转反复，历尽曲折，对个人身心都是巨大的磨练。作为项目负责人，回想起来也深感不易。目前，整个项目系统运行正常，未再发生网络安全及其他故障问题，这得益于项目团队每一位成员的辛勤付出，得益于部门同事的鼎力相助和公司领导的大力支持，因为缺少了任何一方这个项目都不可能顺利交付。同时，这个项目所经历的点点滴滴也使我更加清晰地认识到自己经验和能力上的不足，需要持之以恒的学习，见贤思齐，全面发展，争取在以后的项目中表现的越来越好，做一个优秀的项目经理。
修课。工期延后势必会增加人工成本，但最终交付出客户满意的工程也许才是我们服务客户的宗旨。
17/18
2、从自控工程师到自控总监，职位的变化带给您哪些改变？
作为技术人员的时候，主要是自己管自己，做一个合格的员工，上级交给你任务时快速响应，出了问题时及时沟通，主动承担责任，确保工作顺利进行。作为项目经理的时候，带领一个团队，需要兼顾技术与管理，不仅要管人、管进度，还要参与商务方面的工作。作为负责人，管理一个部门，要对部门的整体绩效负责，要兼顾技术管理和项目管理，也要考虑团队建设，但更多的是对市场、人员、预算的管理。
职位变化后，需要把格局放大，把自己的思想拔高，始终明白自己在其位的职责是什么，公司希望你创造效益，下属希望你提升他们的学识和收入。从前想的是个人，走向管理岗后想的就是团队了。
3、作为自控总监是否有需要适应和改变的地方？
1、您加入大道后曾有过转岗经历，当时是出于何种契机？
起初我在公司电子与智能化部担任弱电工程师，主要参与了四平体育馆弱电项目楼宇自控的实施，后来，随之业务的发展，我又进入到了勘探公司天然气地面集输工程建设领域。得益于之前在天然气集输方面的工作经验，在软件开发部组建自控组时，我顺利转岗至软件开发部，成为了一名自控工程师，主要负责天然气地面集输工程。我认为转岗除了要有合适的机会，清晰的职业规划、自我的特长与兴趣才是能够让自己能够抓住契机的根本。
外因无法改变，那就改变自己
王欢：从智能化部工程师转岗至软件开发部任自控工程师，2020年晋升为自控总监。不断的选择与改变，却又存在不变——职业方向。对于王欢来说“改变”意味着什么？他的人生是否因为所做出的某些改变而有所不同。
INTERVIEW
人物访谈
19/20
从技术转型管理，个人觉得心理压力很大，首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，要先明确自己的角色定位，调整心态、转变思维，深刻理解做好“一个人”的事和带领“一群人”把事做好的重要区别。上要对领导负责，下要对员工负责，必须要从全局出发，思考整个工作如何部署。古语说“思，而后行；止，而后观”，每天对自己的工作进行计划和总结，列出要点，分析完成情况，针对问题，提出解决方案。要努力成为一个善于停下来思考的人。因为只有看得清楚，想得明白，才能做正确的
事，才能把事做正确。
的问题：什么是工作？为什么工作？怎样对待工作？激情是一种理智的行为，只有真正认识到工作的价值和意义，在工作中树立起使命感，这种理智的行为才能不受环境和其他因素的影响和干扰，才能变得自发自动，才能生生不息。
加强自我学习，在提升技术水平的时候不断提升管理能力。技术是自控专业管理的支撑，做为管理人员不但自己在工作中要处理各种技术问题，还要帮助下属处理相应的技术难题。因此只有不断提升自身的技术水平，才能得到员工的信任与尊重，从而提高自控专业组的凝聚力和战斗力。
既要做用户体验好的产品和系统，同时也应该做“用户体验好”的人。同事、朋友、家人都是我们的用户，在实际工作中，对方提出了什么样的需求，我们又有什么样的反馈，反应的速度、结果等等都影响着“用户体验”。所以这个理论我长记心中，不管在团队协作时、接收任务时还是和上级汇报工作时，都应该多思考一下，怎样做一个“用户体验极好”的人。
4、自控的项目基本都在户外，实施条件相对辛苦，您是如何克服的？
石化类自控项目由于主体的特殊性建设地点都远离城市，像石油、天然气生产场所基本处于野外山区，工作环境比较艰苦，这一点是没办法改变的，包括我自己，如果长期驻外工作，我也没办法去克服这种困难。一般我们是通过调整项目工作进度，实行定时的轮休，保证项目组成员都能得到休息和调整。
其次就是选择了这份工作就要去适应它、热爱它，工作的环境改变不了，我们可以改变自己的态度。每个人都应该认真思考这样
我很喜欢中国石油的宗旨“奉献能源，创造和谐”，这么多年在行业内也有幸认识很多老石油人，在他们身上真正感受到了这种精神。其实工作有没有激情归根到底取决于我们对工作的认识和态度。如果不改变自己的认识和态度，如果你根本不愿意，任何说教、激励都不可能让你的激情增加分毫。
5、您是如何看待公司在发展中所做出的变化？
来公司三年时间，每年公司都会有一些改变，从组织架构、人员到业务方向，直至逐步建立起以客户为导向型的营销体系，公司不断在进行战略聚焦，从核心产品到业务规模。面对激烈的竞争环境，公司的改变是必然，因为只有把研、产、销环节面向市场、面向客户，才能提高公司竞争力。
公司的改变，从顶层设计、战略定位、分配体系、考核办法到中层领导任用体系以及管理体系的建立，为员工提供了完善的发展平台。作为公司的一份子，一个中层管理人员，也要思考，要改变，要肩负起自身的责任。像公司高层所要求的，成为勇于担当、独当一面，低头走路、抬头看天，面向未来、心中有想法、行动有办法的人，与公司共同进步。
21/22
INTERVIEW
人物访谈
MANAGERS
管理之窗
一个交付老兵的心得体悟
加入大道已一年有余，有幸参与并见证了公司的改革与成长。一年时间，付出了辛勤与汗水，也收获了成长和历练。回顾过去，一年如一日的交付往事历历在目，写成个人心得感悟，以用作自我鞭策并与各位同仁共勉。
文/李文辉
做好一个交付项目管理者，是有点难的。他首先兼顾技术和管理，其次要具备极佳的口才和较好的外在形象；要拥有一定的人格魅力，还要具备一些设计头脑和审美观，还有很多很多，不再赘述......
在大多数boss的眼里，交付工作是没有体系分工的概念或者基于各种原因分工比较简单，所以很多书里讲的东西拿到现实中多少有点靠不住。从事项目管理工作多年，最大的感触就是要明白什么是因地制宜、因势利导，凡事不是非对即错，合适了才好。项目经理最忌讳的就是完美主义，尤其是技术出身，喜欢寻找标准答案，因此耽误了工作进度，也使得自己陷入迷茫。
软件工程跟硬件工程之间还是有区别的，比如软件的设计和开发过程中常存在不确定性，但从没有听说过有什么大桥建成之后和图纸上设计的不一样的。网上看到一张漫画《 客户真正的需求是这样的 》已经足够一针见血的了。
23/24
虽是漫画，但现实生活中不乏实例，关于如何进行高效项目管理，如何标准化等我今天不再赘述，后期有机会希望可以深谈。今天，我想聊点关于技术之外的话题：
关于交付岗位
俗话说“三百六十行，行行出状元”，岗位工种没有高低贵贱之分，但确实存在忙闲紧凑之别，作为交付岗，是真正从售前到售后全流程参与最深的岗位，既要支撑售前的拓展，又要守好系统运行质量的最后一道防线。交付岗位是很能锻炼人的，“项目交付”贯穿始终，从纯粹的专业知识-->项目管理-->团队管理-->项目经营，可以提升个人能力和视野，对职业规划大有裨益，不仅可以攒“底子”，挣“面子”，而且还能知道怎么过“日子”。
作为公司一线交付人员，我们就是公司这艘大船的一名水手，站好自己的岗，做好显性工程交付的同时，也为大船的航行增添一份力量，同时希望公司这艘大船能够在既定的航线，扬帆远航。
关于交付一线与后方
交付一线其实就像全科医生，不用畏惧，也不必害怕，就算是新业务系统、新产业、新客户，保持空杯心态，相信自己不是一个人在战斗，后方始终有团队在支持你。
后方（研发/支撑团队）更多的是专科医生，对应相关接口人，还是要尽量减少 “xx事情请先找xxx咨询” 层层转递的情况；以一体化项目为例，先后有不同的研发专科医生在支撑，看似“铮铮铁军，使命必达，首战用我，用我必胜”，但实际处理问题效果还有提升空间，大家还需进一步磨合，但还是要感谢勇于作为，勇于担责的专家！
关于付出与回报
角得到回馈。正所谓，你付出了多少努力，人生才会有多少可能。
见过、听过刚入职同事抱怨薪资低、工作强度大、加班多等等；从个人经历及认知来看，我一直认为踏实做好本职工作，发挥个人专长，让团队Leader或是领导省心和放心，你所有的付出都会在某一个转
不要那么在意眼前得失，正如荣誉殿堂的那句话：你做的任何的努力，都有人看在眼里，你发出的每次光亮，都能温暖人心。
关于工作与家庭
每个大道人的背后，都有一个坚强的家庭在默默的承受着，默默的支撑着……
工作是家庭生活的组成部分，在父母还年轻健康，能够自己照顾自己的时候，在小孩尚未开始上学的时候，你可以尽情释放自己，哪里最需要就去哪里，做好你的本职工作，为公司创造最大的价值，就是你最大的事业。
25/26
MANAGERS
管理之窗
百善孝为先，为了不留下“子欲养而亲不待”的遗憾，节假日的时候，尽可能的多回家陪陪父母。养不教，父之过，孩子到了上学的年龄，教育孩子养成好习惯（自律、自信、自强、自立）可能要成为你最大的事业，以解你下半辈子的后顾之忧。
关于工作与健康
人生，既然选择了奋斗，就意味着要时刻保持旺盛的精力与永不言败的精神，要有牺牲个人时间的准备，为目标达成而不懈努力！但身体是革命的本钱，在高强、高压工作下，希望大家能调“心” 养“性”；调“心”：这个可以尝试每天做个10-20分钟的静坐观想（观自在）或冥想。
养“性”：性分为天性、禀性、习性；天性与生俱来无法改变，是至善的；禀性恰恰相反是至恶无善的，它实际上就是一种不良的情绪，就是怒，恨，怨，恼，烦；习性就是后天习惯的养成，有善有恶。
情绪是诸毒之首，亚健康很多情况下是由情绪引起；十分值得花些时间去认识情绪，认识情绪的起处和本质，通过良好习惯的养成，学会与情绪相处，渐渐脱离情绪的摆布。
关于舍与得
人生没有如果，生活没有彩排，年轻就要奋斗！能够割舍小家，才能让个人职业生涯更加完美和有意义！正因为大道众同仁舍小家力出一孔，才能紧随公司一路披荆斩棘走到今天，走向更好的明天！
当然，人生不如意事十之八九（父母老去；不能兼顾家庭，不能陪伴孩子左右；调离考评……），不必沉湎于过去，不必太在意一时得失，追寻你的内心，一切向前看就好。不同的人生阶段有不同的目标和重心，个人权衡清楚了，就算离开了曾经熟悉的江湖，但带着大道养成的 “精”“气”“神”，又何惧另一个江湖呢？
27/28
携手大道 共赢未来
光阴似箭，日月如梭，不知不觉我与大道已共渡13个春夏秋冬。有人说，有一种感情是互勉互励共进退；有一种动力是唇齿相亡齐奋进，我深知作为一个合格的员工既要脚踏实地，也要胸怀大志，要有自己的长期目标和职业规划，这不光是企业的要求，也是我自身必须要做到的。
乘风破浪会有时，直挂云帆寄沧海。在大道这个平台十三年的磨练，当初那个腼腆、生涩、怯场的我早已不复存在；现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，不断提升技能，锻炼自己，只为能给大道的发展添一分光，尽一份力。
加入大道十三年，我见证了大道每一次重大改革，见证了团队的成长。十三年，大道成就了我，成就了我的事业与家庭，在我最好的青春年华里，让我有所学、有所获、有所成。
2007年7月我以技术职位进入大道这个大家庭，在这之前我是IT行业的小白，来到公司后发现与最初想的还是有所不同，我特别忐忑害怕自己胜任不了这份工作，后来，在公司领导不厌其烦的指导和同事的帮助下渐渐融入，学会了很多关于音视频方面的技术与技能。
2007年至2012年，在我担任工程师期间，实施过陕西公安边防总队弱电智能化项目、陕西北元化集团调度中心建设项目、宁夏公安边防总队弱电智能化项目、陕西延长石油集团吴起、延安、志丹、安塞、定边、靖边等区域的监控项目、机房装饰装修和配电类等大大小小多个项目。经过这五年历练，公司于2012年成立物
流部时，我有幸得到领导的信任成为物流部副经理，主要负责公司所有实施项目的采购及物资配送等工作，这期间我学会担当，懂得了变通，在处事及沟通方面也有了提升。
2018年，公司人事变动，我角色改变成为了一名项目经理（交付项目经理）。主要负责过的项目有：陕西省移动公司高新基地网管监控指挥中心NOC大屏幕建设工程、延长石油销售公司四川销售公司智能油库系统项目、延长石油销售公司三原销售公司视频会议室改造项目、陕煤调度中心改造项目、陕西北元化集团数据 机房扩建项目、延长石油销售公司榆林销售公司智能油库系统项目（二期）等。
在技术的道路上一走便到
EMPLOYEES
员工天地
文/李强斌
29/30
了今天，我学习了很多，沉淀了很多，但同时也想要改变，想要尝试新事物，迎接新挑战。从交付转为销售是我深思熟虑后的决定，在与相关领导初次沟通过想法后，得到领导的认可，这让信心倍增，更加有底气应对自己的选择以及所做出的改变。作为销售来说我是一名新人，但是在智能化领域的技术与交付经验将成为我职业转变的基石，为我的销售生涯奠定基础。
EMPLOYEES
员工天地
有了孩子后，我站在镜子前看着满满横肉的身体，心里想着孩子马上要长大了，一定要让孩子知道爸爸原来是多么高大帅气，而不是一个邋遢的油腻爸爸；从此决心改变，理智减肥，搞好自己的形象，以自己最美的姿态迎接面对即将长大的小花朵。
关于改变：马超辉
31/32
交付工程师时的经验告诉我，客户对我们最大的不信任往往来自于“你们不懂我们的专业”，因此，作为销售的第一步就是要深入了解客户业务，要站在技术的角度帮助客户梳理需求。其次，不能停止学习的脚步，要不断丰富自己的知识，向前辈学习销售技巧，找到适合自己的销售方法，从而为客户提供从前端销售到后端技术的完美解决方案。
职业方向的改变是挑战，也是机遇，我将保持初心，以“开拓创新、合作共赢”来鞭策自己，永葆大道精神，在新的“战场”做出一番成绩。
在大道工作的体验
总体感受还是不错的，无论是同事之间的相处还是领导之间的沟通，感觉还是比较舒心的，也比较亲和。
在大道工作感觉很好，已经超越了其他大部分公司，但我觉得可以更好。（当抱怨成了习惯，就如喝海水，喝的越多渴的越厉害。最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的。“傻孩子”没有人是完美的，社会也不可能是完美的，因为社会是由所有不完美的人组在一起的。你的职责就是比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，世界才会好起来！）
在这里工作感觉到了规范与公平，每个人都有机会，只要你足够优秀，付出与回报基本可以成正比。另一个感受是人情味，是一个既有制度又有情感的地方。
快乐工作
成就梦想
在大道工作，有着很好的工作氛围，所有人都在为某个目标努力。公司对每个人，对每个有能力的人、每个想改变的人，都会尽力支持。 从入职，日常报销，通讯录更新，节假日福利，公司内刊可以看出，公司对员工福利等都很关心。
工作在大道
生活在大道
来公司几年了，总体感觉还可以。随着公司的发展和业务的拓展，对人员的要求越来越高，希望公司能够多组织相应的培训，使得员工能够跟上公司发展节奏，紧随公司发展脚步。
Happy work makes dreams come true
EMPLOYEES
员工天地
大道同行
DA
DAO
33/34
王欢
电子与智能化事业部
自控总监
2020/07-09
DA DAO MO FAN SHENG
2020年，王欢带领自控团队完成延长气田首个无人值守集气站。
面对自控项目艰苦的实施环境和长期出差的工作性质，其无怨言，敢承担，以身作则，是表率亦是典范。
大道模范生
35/36
大道（西安）信息技术股份有限公司
陕西省西安市高新区丈八一路3号旺都B座17层
029-88241413 / 88247709
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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