中科标禾20周年专刊（修改稿）_1

中科标禾20周年专刊

共商•共建•共享•共赢

封面待定······

奋斗者之歌

“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，走过草木葳蕤葱茏、万物生机勃发的盛夏，又来到了硕果满枝头的秋天。在这迷人的金秋时节，我们也迎来了中科标禾20周年华诞。藉此《中科标禾季刊》专刊号出版之际，聊以此篇，致敬：奋进中的中科标禾和为中科标禾奋斗不止的同伴们！

回望来时路，往事历历在目。目睹昔日并肩而行的同伴，有些从一个初进公司时的青涩之年，到如今已是年过而立，并成长为公司的中坚力量；有些已步入不惑之年，在管理岗位上独挡一面，也卓有成就；还有一些已悄然离开公司，陆续进入退休行列，成就了他们人生职业生涯中最后一段最完美的佳话；有的从众多标禾佼佼者中脱颖而出，胸怀标禾人的创业情怀去独闯世界，去开天辟地，勇做时代洪流中的弄潮儿。看到一个个新进入公司的那些生龙活虎、充满青春朝气的年轻人，不禁感慨万千。时光如一支巨笔，绘就出中科标禾20年的辉煌奋斗史，也让无数个中科标禾同伴用激情和忠诚丰厚了自己的奋斗历程。展开公司20年发展的巨幅画卷，闪现出一个个同伴们执着追求和拼搏奉献的身影。

忆往昔，峥嵘岁月。20年来，标禾人用汗水和辛劳铸就一个个辉煌，用一项项荣誉树立了一座座丰碑，里面承载着无数标禾人的梦想，浸润着无数标禾人的汗水。一个个普通朴实的标禾人在平凡的岗位上不懈拼搏，在不断追求和探索中英勇奋进。面对市场的波诡云谲和尤如过江之鲫的同行竞争，标禾人无畏无惧，负重前行；在市场的滚滚洪流里，闯激流、过险滩，战胜了一个又一个挑战，迎得了一个又一个胜利，中科标禾不断从一个辉煌走向另一个辉煌。

20年，我们薪火相传，初心不改。标禾人以一颗颗炽热之心，在前行的道路上奋起追赶，昂扬进取，创造出了一段段富于传奇色彩的奋斗奇迹，岗位之星、年度卓越之星、技术标兵、标书能手、突出贡献者……繁星闪耀，熠熠生辉。在中科标禾这片热土上，我们向下扎根，向上生长，向新突破，共同见证了公司从小到大、由弱变强，从起跑、跟跑、再到领跑的风雨历程。20年的发展壮大，充分展现了标禾人顽强拼搏的奋斗精神、敢为人先的创新精神和团结协作的奉献精神。我们会将这矢志不渝和锲而不舍的标禾精神传承下去，融入我们的血脉，刻进我们骨子里，铭记于我们的记忆中，在平凡的工作中彰显不平凡的价值。

前言

20年，我们风雨兼程，砥砺奋进，初心在奋斗中放飞，希望在汗水中孕育。一个个标禾人在公司这个平台上纵横捭阖，挥洒青春热血，争做知识型、创新型、实干型的拼搏者；20年，是一趟追求卓越、超越自我的奋进之旅；20年，造就了标禾人“团结、务实、高效、创新”的企业精神。前进的道路虽然跌宕起伏，但已是华章初展，这里是创造财富和希望的乐园，这里是诞生奇迹和梦想的地方，这里是实现梦想的舞台。

20年，春华秋实，我们勇创一流，硕果累累。公司发展一年一个台阶，在不断发展中创新，在不断探索中提高竞争力，企业产值实现了裂变式的增长，经营模式发生了脱胎换骨的变化，走出了一条属于自己的创业之路、发展之路。公司综合实力逐年攀升，经济效益稳定增长，市场竞争力逐步提升，服务体系不断完善，信息化建设接力起步。岁月更替，时序轮转，一项项荣誉，折射出标禾人20年的奋斗缩影，一座座丰碑，铭记着创业者的足迹。我们一路走来，一路成长，一路收获。

20年，信念如磐，我们足音铿锵，凯歌而行。历经20年的风雨洗礼，中科标禾正在自己的发展道路上稳健前行。或许，前路难免有泥泞，或许，途中难免荆棘丛生，但我们是追梦人、是奋斗者、是搏击者。在前进的道路上，我们倍感欣慰的是永远有一群志同道合的同伴誓与我们一起披坚执锐，风雨共进，我们是中科标禾形象的代言人，我们是企业文化的践行者，我们用信念驱动拼搏，用奉献成就未来。一念既出，万山难阻，走过风雨，总会见到最美的彩虹。

20年，我们自强不息，奋斗不止。时代赋予标禾人坚强不屈的奋斗使命和孜孜以求的博大情怀，在前行的道路上，中科标禾的同伴们选择的是永不停歇的奔跑，在困难面前不低头，在荣誉面前不止步。“星光不负赶路人,江河眷顾奋楫者”，因为我们坚信，用心总会被看见，努力一定不会被辜负，我们用服务和品质，我们用坚强不屈，兑现了奋斗者的美好承诺。

青春，因奋斗而美好；岁月，因感恩而厚重。征途漫漫，唯有前行，展望未来，我们底气更硬了、信心更足了、思路更清晰了，我们以匠心，致初心，以初心，致未来。江河奔流，慷慨未央，中科标禾这幅巨幅画轴，还在徐徐展开，每一位标禾人都将在上面增添浓墨重彩的一笔，并将为每一位奋斗者定格为一帧热泪盈眶的笑颜。

董事长致辞

七月流火，夏尽秋来，在这个瓜果飘香的金秋时节，迎来了中科标禾20周年华诞。20年，象一面锃亮的镜子，清晰地折射出一帧帧隽永悠长的中科标禾发展画卷；20年，更象一部跌宕起伏的记录片，快速地闪现出一幕幕中科标禾由弱到强、从小到大，从起跑、到跟跑、再到领跑的奋斗之旅，企业缔造者蒲涛先生的身影始终跻身其间。

中科标禾由3个人、0业绩起家，发展到在全国27个省市自治区成立数十家分公司、公司员工近300人、产值总体呈逐年快速上涨趋势的全过程工程咨询大型服务企业，离不开企业的缔造者蒲涛先生的奋斗和谋划。“推陈出新、创新求变”是他多年一贯坚持的管理精髓，他既是乘风破浪的“拼搏者”，也是敢于创新的“破冰者”，更是直面困难的“担当者”。

董事长致辞

创始人：

2004年2月，在经历了多次创业失败的蒲涛先生接手了经营不善的一个小公司，算上他自己和新招的2名员工共3人，便踏上了企业创业的发展之旅。企业开创之初，一无启动资金，二无经营业绩，业务所需的行业资质单一且极低，前路一片迷茫。但多年创业磨炼出的不怕吃苦、不怕失败的勇气没有吓到他。没有客户，白天带领2名员工四处奔走，宣传公司，联系客户；没有业绩，每天亲自开车到各地参加项目投标；不懂业务，晚上拿起书本学习招投标法律法规和专业知识，并亲手编制标书。他既是业务员，又是驾驶员，也是推销员。“功崇惟志 业广惟勤”，在企业发展过程中经过不懈地攻坚克难和努力拼搏，在公司经营管理上通过不断地铢积寸累和化利为本，企业终于有了起色，公司收入逐年递增，员工也越来越多，部门划分也越来越精细。

2008年汶川地震和2013年芦山地震，让他敏锐地捕捉到公司新的发展契机。灾后重建项目如雨后春笋般涌现出来，也迎来了公司发展史上里程碑式的两个重要转折点。在公司董事长蒲涛的亲自带领下，牢牢抓住这两次发展机遇，精心组织，快速响应，短短几天就组织了100多人的工程监理队伍并亲自带队开赴灾区，参与灾后重建。公司业务范围也从单一的招标代理扩大到涵盖招标代理、政府采购、造价咨询、工程监理等综合性工程咨询业务。从此，公司开启了快速发展的步伐，规模效应明显，年产值逐年翻番，并全面完善了公司各项制度，管理更加规范化，发展持续向好。

2017年，经过10多年的经营发展，公司步入高速发展期。面对市场的激烈竞争和行业各项资质的陆续取缔等困境，公司业绩停滞不前。在公司面临发展瓶颈之际，董事长蒲涛高瞻远瞩，用具有战略性的眼光瞄准全国市场，决定走出去才能生存，才大有作为。公司迅速成立市场开发部，组织精兵强将，到全国各省市自治区去开拓市场，发展业务，并制定了在全国范围内成立分公司的一系列管理制度和实施细则。经过不懈努力，在不到3年的时间里，公司陆续成立了30多家分公司，并经过总公司的指导和扶持，各分公司发展良好，效益凸显，公司发展再上新台阶，迈入又一个里程式的发展阶段。

筚路蓝缕艰辛路 踔厉奋发行不怠 

 ——记中科标禾的缔造者蒲涛先生

董事长致辞

董事长致辞

2020年，公司同所有企业一样，面临3年新冠疫情影响和行业整顿加剧、监管趋严等严峻局面，经营举步维艰，公司曾一度处于持续低迷发展状态。此情此境，与企业每一次遇到的困境一样，公司董事长蒲涛均从容面对，无畏无惧，毫不退缩。他要求全体员工团结拼搏，攻坚克难，共渡难关。并提出全面创新发展思路，激发大家出点子，想对策，强弱项，补短板，凝心聚力，共克时艰；全力开起全员营销模式，动员大家去跑市场、拓业务，群策群力，同舟共济，多方位、多渠道拓展业务来源；针对疫情具体情况，制定了一系列营销激励措施和管理办法，以规避疫情的冲击，为稳产稳企奠定了坚实的基础。通过全体员工3年来持续不断的共同努力，除受疫情冲击较大的业务版块的业绩有所下滑外，公司总体业绩均呈现逐年上涨趋势。特别是在疫情封控期间，在面临大部分业务骤停、全员居家、公司收入减少、损失加剧的严峻形势下，为了使公司近300名员工的生活不因疫情而受到影响，每月工资一分不少，福利一项不减。他这种即使让公司受损，也决不亏欠员工的博大胸怀，温暖了整个疫情期间所有员工的心。

责任和奉献是一个功成名就的企业家的一项重要使命。20年的风雨历程，对于一个民营企业来说，既是一首充满激情、奋斗之歌，更需有一腔充满感恩和责任的情怀。20年来，董事长蒲涛积极倡导从事社会公益事业，公司在历次抗震、抗疫、救灾中捐款捐物，为乡村扶贫救助、资助贫困学子，为孤寡老人、残疾孩子送温暖等这些善举，既是他的一种感恩社会的博大情怀，也是公司一贯坚持的一种社会责任，他的这种慈善行为，为公司赢得了社会的广泛赞誉。

坚持文化兴企、文化强企，是企业发展壮大过程中的重要组成部分。在公司20年的发展过程中，董事长蒲涛同样注重企业文化发展，他将提高员工的工资福利待遇和培养员工的个人成长机会贯穿企业发展的始终。多年来，他一直关注员工家庭困难、员工生日、婚丧嫁娶和女职工生育等生活琐事，为员工建立慈善救助基金；举办员工集体生日聚会、到国内外集体旅游度假、每年一次集体团建和年度春节团拜会等活动；鼓励各部门员工积极参加各类建设工程执业资格考试，并为考取的员工发放奖金和荣誉证书；为基层员工开启进入管理层的晋升通道，增强了员工的归属感、幸福感和获得感。公司多年形成的这种良好的企业文化氛围，提高了企业的凝聚力，给企业带来了源源不断的勃勃生机和活力。

创业难，守业更难，如何守住经过一番奋斗后获得的这份来之不易的事业，是摆在众多企业家面前的世界难题。在当今行业竞争加剧，市场进一步放开，各项资质陆续被取缔，企业利润空间被快速挤压等众多不利因素加持下，企业何去何从，发展方向在哪里，同样是疫情过后摆在众多公司决策者面前的一道难题。在经过与公司管理层的多次闭门讨论和激烈碰撞后，董事长蒲涛果断做出了公司想要在行业竞争中脱颖而出，更具竞争优势，必须要提高公司的核心竞争力。为此，公司制定了一系列提高企业核心竞争力、走品牌化发展之路的十项具体措施：一是公司引进高端技术人才和经营管理人才，加强人才队伍建设；二是持续增加各类优势业绩和最新技术成果；三是制定具有诱惑力的奖励措施，鼓励各分公司和项目部争优获奖；四是补齐并完善建设工程全过程咨询领域所需的各项资质、资信和信用等级；五是理清管理思路，明确部门职责，与公司各业务部门签订年度经营目标责任书，实行部门收益与员工收入挂钩，建立有效的内部竞争激励机制；六是降本增效，拓宽各种创收渠道，进一步降低各项业务收费标准和费用开支；七是广泛推行全员营销模式，倡导人人甘当企业推销员；八是着力加强企业文化建设和品牌发展，提高企业在行业中的认知度，鼓励人人争当企业宣传员；九是加强公司信息化建设，引进一系列信息化管理平台，全面实施管理和业务信息化；十是全力提升公司各项业务的专业技能和服务水平，让客户“信之即来，来之则顺，顺之则安。”经过一系列制度完善和措施调整后，公司逐步迈入了平稳化发展轨道。

世事沧桑，岁月如歌，公司经过20年的发展，经历了激情与梦想的追逐，经历了行业的跌宕起伏，经历了与市场竞争的生死较量。“居高声自远，非是藉秋风”，董事长蒲涛用汗水和心血为中科标禾谱写出了一曲创业之歌、开拓之歌、奉献之歌！在他和公司管理团队的领导下，把中科标禾带到了一个全新的发展高度之上，不但他本人的影响力、知名度和美誉度蜚声业界，中科标禾在整个行业乃至全国同行之间也榜上有名。

往日作序，来日为章，公司已步入下一个20年发展计划，立足新发展起点、创新发展理念、融入新发展格局，推动企业高质量发展，加强企业核心竞争力，走品牌强企之路，提高公司站位，增强公司行业影响力仍是公司未来发展之本。虽然公司董事长蒲涛和总经理高源都已退居幕后，但我们坚信，在新任总经理胥波和新一届领导集体的带领下，将一如既往地秉承公司发展的优良传统和奋斗精神，坚持“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，潜心致力于为广大客户和合作伙伴创建全面领先的全过程工程咨询服务管理平台，为推动公司向更宽领域、更深层次、更高水平发展，继续创造更加辉煌的明天！

目录

contents

02/荣誉资质

qualification HONORS

07/员工风采

Staff demeanor

06/人才培养

04/社会责任

03/党建引领

05/企业文化

11/合作伙伴

cooperate partner

12/艺术风采

08/分支风采

10/工程纪实

01/发展历程

 develop history

09/工程案例展示

发展历程

development history

发展历程

创业篇（2004年-2009年）

第一个5年之期，筚路蓝缕，玉汝于成。创业的道路从来就不是一帆风顺的，公司由小到大、从弱到强经历了许多艰难、曲折，充满了无数挑战和困难，标禾人始终怀着一颗对未来无限憧憬之心，穿风雨，踏荆棘，铢积寸累，化利为本，终于在第一个5年之期，带领企业走出了创业困境，立稳于竞争激烈的市场之林。

2004年2月，公司缔造者蒲涛先生接手四川慧丰技术经济咨询有限责任公司，同年公司更名为四川标禾工程建设管理咨询有限公司，并获得招标代理暂定资质。公司成立之初，包括总经理蒲涛在内和新招的2名员工共3人，从此开启了公司20年的艰辛创业之旅。

5年来，公司顺应工程建设领域日新月异的发展和改革的春风，从单一的工程招标代理业务起家，兢兢业业，奋发图强，完成了从无启动资金、无市场、无业绩发展到员工不断增多、年产值逐年递增的原始积累，公司发展初见成效，成功开辟出了一片属于自己的天地。

发展历程

携/手/同/行/再/创/辉/煌

Hand in Hand/Create Brilliance Again

发展篇（2009年-2014年）

第二个5年之期，励精图治，奋发图强。各项业务资质逐渐增多，资质等级逐步提高，业务范围得到进一步拓宽。规模效应明显，年产值继续稳步增长，行业影响力显著提升，管理更加规范，发展持续向好，公司步入稳定发展轨道。

发展历程

腾飞篇（2014年-2019年）

第三个5年之期，高歌猛进，开疆拓土。公司业务范围继续拓宽，新增工程监理和项目管理业务。从2017年起，国家陆续取缔招标代理资质和造价咨询资质，面对行业的瞬息万变和更加激烈的竞争市场，为了突破发展瓶颈，公司高瞻远瞩，用具有战略性的眼光瞄准全国市场，全面实施开发省内外分公司的战略决策。经过不懈努力，各分公司发展良好，效益凸显，公司业绩突飞猛进，发展再上新台阶，迈入一个里程式的发展阶段。

2015年，公司取得项目管理一等资质；

2016年，公司更名为“中科标禾工程项目管理有限公司”；

2017年，公司加速省内外分公司的开发建设，截止2019年底，省内外分公司达到80多家。

2018年，公司实力获得业界广泛认可，荣获“中国工程监理综合实力百强企业”与“中国工程造价综合实力百强企业”双项殊荣。

发展历程

携/手/同/行/再/创/辉/煌

Hand in Hand/Create Brilliance Again

创新篇（2019年-2024年）

荣誉资质

Enterprise Honor

20年，春华秋实，硕果累累。标禾人以一颗颗炽热之心，披荆斩棘，昂扬进取，涌现出了一个个卓有成就的优秀员工。岗位之星、年度卓越之星、技术标兵、标书能手、突出贡献者……在公司20年的发展路途上，繁星闪耀，熠熠生辉；标禾人用汗水和辛劳铸就了一个又一个辉煌，用一项项荣誉树立了一座又一座丰碑；标禾人用顽强和拼搏战胜了一个又一个挑战，迎得了一个又一个胜利，中科标禾不断从一个辉煌走向另一个辉煌。

国家级奖：

省级奖：

      

市级奖:

全国百强

全国建筑工程装饰奖

2020年度青海省建筑施工安全标准化示范工地

2020年度内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地

2021年度内蒙古自治区绿色施工工程

2022年度四川省安装工程优质奖(蜀安杯)

2023年度四川省结构示范工程

2023年度黑龙江省建设工程项目施工安全生产标准化工地

2023年度内蒙古自治区工程质量奖(草原杯)

······

2021年度成都市优质结构工程(芙蓉杯)

2021年度成都市建设工程安全文明和绿色施工工地

2022年度呼和浩特建筑安装工程优质奖(青城杯)

2022年度银川市建筑施工质量、安全文明和绿色施工标准化工程

2022年度宜宾市建设工程优质奖(酒都杯)

2022/2023年度成都市优秀监理企业

2022/2023年度成都市示范项目监理机构

2021-2023年度连续三年纳税信用等级A级

2022年度优秀工程造价企业

2022年度信用综合等级AAA级

2023年度大庆市优质结构工程和施工安全生产标准化工地

······

百家诚信招标代理机构

全国招标采购社会代理机构10强

全国工程监理招标采购供应商100强

全国工程造价咨询招标采购供应商100强

中国工程监理综合实力百强

中国工程造价综合实力百强

全过程工程咨询领先服务商

省级奖：

全国百强：

市级奖:

荣誉资质

>>资质实力

>>荣誉殿堂

20年

追求卓越

在新时代的征程上，中科标禾工程项目管理有限公司紧跟党的步伐，以党建为引领，推动企业高质量发展。2023年7月，经中共成都市锦江区区委组织部批准，中科标禾党支部正式成立，标志着公司党建工作迈上了新台阶。

自成立以来，党支部带领全体党员在各自岗位上积极作为、创优争先，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司在党支部的引领下，将党建工作与企业发展深度融合，为企业的发展壮大提供了强大的精神动力和坚强的政治保障。

党建

历程

中共中科标禾工程项目管理有限公司支部委员会主要工作：

一、实践活动，增强凝聚力 

党支部组织党员开展了一系列实践活动，通过学党史、守初心、担使命，不断增强党员队伍的向心力与凝聚力。2024年3月20日，锦东社区党委组织党员前往袁隆平杂交水稻科学园，传承袁隆平精神，汲取奋进力量。2023年9月21日，狮子山花果社区党支部书记带领党员赴眉山市永丰村、三苏祠，追寻总书记足迹，提升文化修养。此外，公司还组织参观李劼人故居，开展廉洁教育活动，以及参与庆祝中国共产党成立100周年颂歌会，通过丰富多彩的活动，激发党员的爱国情怀和责任感。

党支部通过支部委员会、专题研讨会、组织生活会等形式，深入学习贯彻党的路线、方针、政策和决议。学习内容包括习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神，以及省委、市委全会精神等，确保党员理论学习与时俱进。同时，通过观看反腐警示专题片《围猎》，加强党风廉政教育，提高党员的廉洁自律意识。

展望未来，中科标禾工程项目管理有限公司将继续坚持以党建为引领，不断创新党建工作方式，推动企业在新时代的浪潮中乘风破浪，实现更高质量的发展。

党建

党建引领

创新发展

不忘初心•牢记使命

不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”这是中国共产党第十九次全国代表大会的主题。不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

▍追寻总书记足迹•提升文化修养

                                        ——主题党日活动

党建

▍传承袁隆平精神•汲取奋进力量

                                        ——主题党日活动

为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传承与弘扬袁隆平精神。2024年3月20日，锦东社区党委组织支部党员前往袁隆平杂交水稻科学园参观学习，公司全体党员参与。

党建

● 学习“习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神”

● 观看反腐警示专题片《围猎》

● 党支部学习省委十二届五次全会市委十四届五次全会精神

● 传达学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神

▍学习教育

党建

以行动诠释责任

                 用爱心点亮希望

慈善助困，与爱心同行。20年来，公司积极投身于各类社会公益活动，用实际行动践行企业社会责任，用爱心和温暖回馈社会。积极倡导“一方有难，八方支援”的传统美德，从抗震救灾到抗击新冠疫情，从扶贫助学到助残助困，以行动诠释责任，用爱心点亮希望，全面彰显了企业发展与感恩社会的博大情怀，点滴爱心，丝丝温暖，洒满企业发展之旅。

责

任

● 不忘初心•牢记使命

2013年，发生芦山特大地震，公司快速组织了一批救灾帐篷等救灾物资赶赴芦山抗灾救险。

2017年6月30日，公司行政部成功举办“茂县山体滑坡受灾群众”爱心捐款活动，将善款捐赠给“四川同心慈善基金”，用于帮助受灾群众重建家园。

1.芦山特大地震及茂县山体滑坡受灾群众爱心捐款

2.红原县帮扶捐赠活动

2018年8月15日，公司总经理高源一行赴阿坝州红原县开展帮扶捐赠活动，为贫困家庭子女及孤寡老人送去书包、书籍、文具、大米、食用油等物资及慰问金，并与当地民政局签订帮扶协议，捐赠价值41500元的帐篷物资。

【公益回顾】

2020年元旦前夕，公司行政部、市场部及造价部等部门联合锦江区狮子山街道办花果社区，对辖区内的低保户进行了走访慰问，送去了慰问品和慰问金，让困难家庭感受到了来自社会的关怀与温暖。

3.元旦期间走访慰问活动

2020年，面对突如其来的新冠疫情，公司积极响应号召，组织员工向参与抗疫的医疗机构和慈善团体多次捐赠善款和筹集医疗物资，定向捐赠给武汉市中心医院和“四川同心慈善基金”。

4.抗疫之路，与爱同行

5.教育支持与助残行动

社会公益方面

corporate culture

企业文化

忠诚敬业 • 求实创新 • 乐于奉献 • 追求卓越

以人为本 • 凝心聚力 • 令行禁止 • 高效有序

 共商 • 共建 • 共享 • 共赢

诚信待人 • 专业做事 •  精心管理  • 用心服务

▍企业精神

▍管理理念

▍发展理念

▍经营理念

文化赓续，薪火相传。20年来，中科标禾坚持文化兴企、文化强企，并将提高员工的工资福利待遇和培养员工的个人成长机会贯穿企业发展始终。多年来，公司持续关注员工家庭困难、员工生日、婚丧嫁娶和女职工生育等生活琐事，为员工建立慈善救助基金；举办员工集体生日聚会、到国内外集体旅游度假、每年一次集体团建和年度春节团拜会等活动；鼓励各部门员工积极参加各类建设工程执业资格考试，并为考取的员工发放奖金和荣誉证书；为基层员工开启进入管理层的晋升通道，增强了员工的归属感、幸福感和获得感；积极开展各项党建活动，将党建工作与企业发展深度融合，将企业文化自信与提高企业核心竞争力紧密结合，为企业的发展壮大提供了丰富的精神食粮和坚强的政治保障。公司多年形成的这种良好的企业文化氛围，提高了企业的凝聚力，给企业带来了源源不断的勃勃生机和活力。

● 2019年，西岭雪山旅游团建

● 2018年，兰卡威旅游团建

● 2017年，老峨山旅游团建

● 2015年，泰国普吉岛旅游团建

● 2020年，举办战略规划会议暨十五周年庆典

活动回顾

•2020年，龙泉湖旅游团建

• 2023年，龙泉湖团建活动

•2020年，漫花庄园旅游团建

• 2023年，首届员工运动会

• 2023年，篮球联谊活动

• 2024年，海南旅游团建活动

2021年“插花艺术”

2022年“手绘团扇”

【女性员工的特别关怀】

参与对象：公司全体女性员工

2021年3月8日，公司行政部组织开展“女神节”花艺制作活动，体现了公司对全体女性员工的人文关怀。

参与对象：公司全体女性员工

3月8日下午，公司行政部组织开展以“巧手慧心，制扇至美”为主题的“三·八”国际劳动妇女节活动。让全体女员工度过一个快乐、健康、温馨、有意义的节日。

2023年“多肉DIY”

参与对象：公司全体女性员工

为了展现女员工充满活力的精神面貌，公司开展了以“手植绿意 拾趣自然”为主题的绿植微景观DIY活动，让她们足不出“户”便能亲近自然，感受自然之美。

2024年“盲盒礼品”

参与对象：公司全体女性员工

为丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力，3月8日，公司特别策划了一场别开生面的庆祝活动，为全体女员工送上节日的祝福和惊喜。

员工生日会合影

Talent development

人才培养

在这个日新月异、竞争激烈的时代，人才是企业发展的关键因素。为了不断提升企业的核心竞争力，我们公司始终将人才培养摆在重要位置，采取多种措施激励员工成长，同时积极引进优秀人才，共同推动企业的稳步发展。

近年来，公司出台了一系列鼓励员工考证奖励政策。无论是执业资格类证书，还是职业素养类证书，公司都给予了充分的支持和认可。员工只要在规定时间内成功通过相关考试，就能获得一定的奖金和职位提升机会。这种政策的出台，不仅激发了员工的学习热情，更是提高了公司整体的技术水平和服务质量。政策推行以来，公司先后有百名员工考取各类执业证书，为公司人才梯队建设提供了源源不断的动力。除了考证奖励，公司还非常重视职称申报工作。每年都会组织员工按时参加职称评审工作，为有意向的员工提供职称晋升的指导和支持。

公司还组织相关的培训会，根据员工的实际工作表现和学术成果，推荐符合条件的员工参加职称评审。并且积极组织员工参加行业协会的技能培训及评优，以及行业专家的推荐工作。这些活动为员工提供了一个学习交流的平台；他们在这里与同行交流经验，了解最新的技术动态。这样的学习氛围，对于提升个人技能、拓宽视野具有极大的帮助。公司员工还多次在这些活动中获得优秀监理工程师，优秀造价师等称号。

当然，仅靠内部培养是远远不够的。为了进一步提升公司的人才储备和整体实力，我们还积极引进优秀人才。通过多种渠道如行业交流会、人才招聘会等，为公司吸引了一批在相关领域具有丰富经验和卓越能力的人才。他们的加入，为公司带来了新的思维和方法，更为公司注入新的活力和动力。

值得一提的是，公司还非常注重员工的全面发展。除了专业技能的培养，公司还会定期组织各类培训和活动，如专业技能培训、团队建设、文化体验等，以提升员工的综合素质和团队协作能力。这些举措不仅丰富了员工的业余生活，更是激发了他们的创造力和创新精神，为公司的创新发展提供了源源不断的动力。

在人才培养的道路上，公司始终坚持“以人为本、因材施教”的原则。我们深知，人才是企业最宝贵的财富，只有不断投入、不断培养，才能汇聚一支高素质、专业化的团队，共同推动企业走向更加辉煌的未来。因此，我们将继续坚持这一方针，不断完善人才培养体系，为公司的长远发展奠定坚实的基础。同时，我们也期待着更多优秀的人才加入我们的行列，共同创造更加美好的明天。

● 监理、造价基础知识考试

● 设计管理业务培训

● 全咨、监理、造价、项管 

   专业基础知识培训

● 地质灾害防治工程监理业务培训

● 地质灾害专业知识培训班

● 业务基础知识培训

在时光的细腻勾勒下，2006年的那个秋天，我开启了与标禾并肩同行旅程。那时的公司，如同初升朝阳下的一缕微光，虽仅有几人并肩，却怀揣着照亮行业未来的宏大梦想。转眼间，十八年光阴似箭，标禾已从一缕微光汇聚成璀璨星河，员工队伍由最初的寥寥数人壮大至百余人，每一颗星辰都闪耀着智慧与汗水的光芒，共同绘制了一幅属于我们的壮丽画卷。

这段旅程，是我职业生涯中最宝贵的记忆，我如同一块未经雕琢的璞玉，在标禾这片肥沃的土壤中，经历风雨的洗礼，逐渐褪去青涩，绽放出属于自己的光彩。从青涩的职场新丁成长为能独挡一面的行政中坚，每一步成长都携刻着对标禾深深的热爱与不懈的追求。我在不同的岗位上历练，每一次角色的转换都是对自我潜能的深度挖掘与边界的勇敢拓展，而那份根植于心的敬业精神，如同灯塔，照亮我前行的道路。

尤为令我自豪的是，我亲历了标禾从蹒跚学步到稳健前行的每一个重要时刻。从最初获得的招标代理乙级资质，到如今荣耀加身的招标代理甲级、监理综合资质、造价甲级、咨询甲级、政采甲级等一系列行业顶尖资质，每一次资质的跃升，都是对标禾卓越专业能力与服务品质的认可，也是我职业生涯中不可或缺的荣耀篇章。我们携手跨越了一座又一座行业高峰，赢得了无数的赞誉与认可，这些成就的取得，凝聚着每一位标禾人辛勤的汗水与智慧的结晶，是团队不懈奋斗与坚持的辉煌证明。

风雨同舟，共绘璀璨未来 

—— 致敬标禾二十周年华诞

行政部经理 

冯礼科

与此同时，我也从未停下自我提升的步伐。从助理到中级，再到高级；从建造师到监理工程师，再到行业内的评审专家，每一步身份的蜕变都凝聚着不懈的努力与辛勤的汗水，更是我与标禾同频共振、共同成长的生动体现。我深知，个人的成长离不开公司这片沃土的滋养与公司的精心培育，而公司的蓬勃发展也离不开每一位员工的辛勤付出与无私奉献。

值此标禾公司成立二十周年之际，我心潮澎湃，思绪万千。回望过去，我们风雨同舟，共创辉煌；展望未来，我满怀信心与期待。我坚信，在未来的日子里，标禾定能继续杨帆远航，勇攀新的高峰，成为行业内的领航者。而我，也将继续秉承初心，与标禾携手并进，为公司的繁荣与发展贡献自己的一份力量。

文：行政部经理 冯礼科

员工风采

我在标禾十八年

恰逢公司成立二十周年之际，闭目一想，如同一部回忆录，一幕幕精彩画面闪现在我眼前，不知不觉我在标禾公司已工作了18年，四分之一的年华，六千五百多个日夜这样慢慢地离我而去，心中便泛起了一些伤感和失落，但也有收获和喜悦，以失去的青春芳华，换来了人生阅历和经验。

2006年8月加入公司正是我三十而立的年龄，也是公司成立两周年，我最初主要兼职公司的公司财务工作，不到一年时间，由兼职时0业务发展到收入突破百万，我见证了公司从零到一的蜕变，我也由兼职身份转为专职身份，公司人员由老板一人发展到4人，财务、业务、行政、老板，公司发展的关键岗位匡架基本搭建完成。

机遇始终是给敢于拼搏奋斗有远见有胆识的人，2008年遇汶川大地震，汶川的灾后重建项目如雨后春笋般涌现，此时也是标禾公司发展里程碑的重要转折点，标禾公司牢牢抓住机遇，坚定地成立了招标代理部，从此开启了快速发展扩大规模的节奏，公司人员的增加、业务量的增加都是年年翻翻。这18年间，公司的发展壮大是有目共睹的，由最初的几个人发展现在的几百人，业绩从0到年产值5个多亿，业务范围从单一的招投标代理扩展到涵盖造价、咨询、全过程咨询、监理等多个领域，并在全国范围内设立了百余家分支机构，业务遍布全国的中型企业，这样的成就令同行瞩目。而我作为这一切变化的亲历者，心中充满了自豪与感慨。每一份合同的顺利签署，每一次项目的成功完成，获得行业的表彰，业主、同行的信任和赞美，取得的这些成果都是团队共同努力用智慧与汗水拼搏出的结晶。

在这18年间，我不仅增加了人生阅历，还收获了财务工作专业知识和公司业务发展相关知识，更学会了如何成为一名优秀的领导者。从最初的会计核算工作人员变为现在带领一支6人团队的负责人，担任公司核心岗位主要人员，不仅掌握了丰富的财务知识和工作技能，深知财务部门在公司运营中的重要性，常常参与业务学中学习，确保公司财务的稳健运行，为公司的各项决策提供准确、可靠的财务数据支持。在公司领导的领导下、在部门同事的帮助，信任下，我逐渐成长为能够独当一面的管理者。在我有限的管理能力和团队管理经验下，带领出一支人品过硬、职业素养过硬、执业水平过硬，而且能应对各种复杂的财务问题，为公司的决策提供有力的支持财务团队。财务团队5人全部具有会计专业职称证书，5人具有工程类中级、高级职称证书，评标专家两人，造价工程咨询师两人，取得的这些证书，不仅为公司的财务工作出贡献，而且也为公司经营业务开展作出了贡献。公司业务的不断拓展、团队的日益壮大、企业文化的逐渐形成和完善这一切的变化都是我亲身经历过，让我感到无比的自豪和骄傲。

18年间有成功、有喜悦，但也有自已感到很遗憾、伤感的事情。我人生的青春年华一去不复返，不再有年轻人活跃的思维和敢闯敢冒险的拼搏精神，无法再像年轻时那样充满活力与激情去追逐梦想与理想。但我会永远珍惜与公司共同走过的这段旅程以及那些宝贵的经验与回忆。

时节如流，转眼间，我已步入知天命之年，即将迎来退休的时刻，无论风雨兼程，我都将不忘初心，继续前行。我仍然保持着对工作的热爱与执着，将继续坚守岗位，带领财务团队与公司同呼吸共命运，为公司的持续发展与辉煌未来贡献自己的力量。相信在全体员工的共同努力下，标禾公司将迎来更加辉煌灿烂的明天！

这就是我在公司的十八年，一段充满挑战和机遇的旅程。这些岁月，将永远铭刻在我的心中。

文：财务部经理 蒲燕

员工风采

公司辉煌发展二十年 我与公司同行十七年

2004年中科标禾工程项目管理有限公司（以下简称公司）成立之初，便肩负着推动招标代理业务发展的使命。至今已过去二十年，我作为公司的一员，自2007年起便投身于公司的招标代理业务中，与公司共同成长，见证了公司的辉煌发展历程。

公司自2004年创立以来，便以招标代理业务为主营方向。我于2007年加入公司，成为了一名专注于招标代理业务的骨干。初入公司时，团队人员才几人，技术力量薄弱，我深感责任重大，也深知这是一个充满挑战与机遇的领域。

在2010年至2020年期间，四川省国家投资建设项目招标代理机构的比选活动异常激烈。政府指定《四川日报比选网》作为媒介，使得各家机构在此平台上展开激烈的竞争。公司凭借着专业的公路造价工程师、水利造价工程师、全国注册造价工程师等专业执业人员的精湛技术和多年累积的招标代理良好信用、类似项目业绩和分类项目业绩，在比选过程中屡获佳绩，业务逐步发展至行业前三的领先地位。这是我们团队的共同努力的结果，更是对我们专业实力的认可。

在这十年中，我们团队人员也发展到十多人，团队建设中，我们努力提升团队人员业务水平，鼓励团队人员参加国家职业资格考试，也带动了其他业务部门的人员积极参加职业考试提升自已。我们依托自身丰富的经验和专业知识，不断探索、创新和完善招标代理流程和标准。公司不仅在招标代理业务上取得了巨大的成功，也拓展了造价咨询业务、监理业务、项目管理业务、工程咨询业务、设计业务，现已成为一家实力雄厚的全过程工程咨询企业。我们深刻认识到，只有不断提升自身专业素养和业务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，随着政策的不断调整和市场的变化，《四川日报比选网》在2020年底关闭了比选功能。四川省发改部门指定《四川省公共资源交易信息网》为新的招标代理比选媒介，这一变化对于我们来说既是挑战也是机遇。面对新的市场环境，我们没有退缩，而是积极应对。公司继续利用多年来积累的招标代理业绩和专业的注册执业人才团队—包括多行业的注册专业人才和高级工程师职业人才等优势资源，使这支团队成为了公司在招标代理行业的核心竞争力。

在新的环境下，公司始终秉承“共商、共建、共享、共赢”的企业发展理念，不断优化服务流程、提升服务质量、加强内部管理、完善人才培养机制等措施来提高公司的核心竞争力。同时我们还积极响应政策号召加强与政府部门的沟通与合作，以获取更多政策支持和市场信息。这些努力使我们公司在新的市场环境中依然保持了良好的发展态势，并逐渐在行业中占据了一席之地。

如今的中科标禾工程项目管理有限公司已经在招标代理行业中站稳了脚跟并逐渐发展壮大。我们凭借优秀的人才队伍和高质量的服务赢得了客户的信任和市场的认可。我们将继续坚持“共商、共建、共享、共赢”的企业发展理念，以创新、专业、高效的服务精神，不断提升公司实力和团队业务水平应对未来的挑战和机遇。

未来公司将继续深耕招标代理业务，积极拓展新领域，探索新模式实现更加辉煌的发展。同时我作为公司的一名老员工将带领团队继续努力，与公司一起为行业发展贡献力量，共同见证公司未来更多辉煌时刻。

在这十七年里我深深感受到了公司的发展变化与成就，也深刻体会到了作为其中一员的光荣与自豪，未来我愿与公司在成长的道路上继续前行共同创造更加美好的未来！

文：招标代理中心副总经理 王旭波

员工风采

马玲，我公司财务部“一枝花”，自2017年12月加入公司以来，已在出纳岗位勤勉耕耘七年。她以高度的责任心和卓越的工作效率著称，差错率低，是业务上的一把好手，同时，她也是一位学习热情高涨的员工。

出纳工作看似简单，实则对从业者提出了很高的要求，即需要细致入微的工作态度，又需能抵御金钱诱惑的定力。马玲在工作中始终秉持爱岗敬业的精神，明确自身分定位，服从领导安排，严格执行现金管理和结算制度，与银行的业务往来及相关工作均处理的井井有条，按时按质按量完成本职工作。她对每一笔账目都严格把关，一旦发现问题，立即追根溯源，及时上报并妥善处理。

作为一家工程咨询服务类企业，公司提供了丰富的成长机会，鼓励员工参与相关业务的执业资格考试。尽管马玲入职前对工程类行业知之甚少，但她积极响应公司的学习氛围，不畏专业壁垒，利用业务时间通过函授学习，于2020年成功获得了工程类专业文凭，并获得了参加建筑工程类执业资格考试的资格。

2021年初，马玲更是迎难而上，参加了全国二级建造师资格考试。在繁忙的工作之余，她放弃了与同事、朋友、家人相聚的时光，利用下班和周末时间，通过线上学习、线下练习，最终以高分通过考试，荣获注册二级建造师执业证书。

马玲的求知之路并未止步，她持续向工程注册执业资格考试发起挑战。面对这项专业人员而言都极具挑战性的国家级考试，她凭借不懈的努力和坚持，相继通过了全国一级造价工程师、咨询工程师执业资格考试，展现了非凡的毅力和能力。

此外，马玲还积极参与公司组织的各类培训课程，不断提升自我，将学习成果转化为实际各种的优异表现。

在公司，像马玲这样热爱学习、积极进取，与公司共同成长的员工比比皆是，他们构成了公司发展历程中的一道亮丽的风景线。我们坚信，有这样一群与公司同舟共济、携手前行的员工，公司的未来必将更加辉煌灿烂。公司的发展永不止步，员工的奋斗生生不息！

跨界学习 成就非凡

公司财务部“一枝花”的奋斗历程

财务部 马玲

员工风采

文：财务部经理 蒲燕

我与企业共成长

二十载栉风沐雨，矢志不渝；二十载砥砺前行，初心未改。2024年，中科标禾迎来成立二十周年。

在岁月的长河中，二十年不过是一瞬，但对于中科标禾而言，这二十年是一段漫长而辉煌的旅程。作为一名公司员工，虽然加入时间不长，但也有幸见证了它的成长，参与了它的发展，也期望在未来一同经历挑战与成功。

一年前，我带着满腔热情与一丝忐忑，踏入了这个全新的行业。面对未知的领域、陌生的面孔，以及随之而来的挑战与压力，我曾感到紧张和茫然，甚至彷徨，是领导的关怀和同事们的热情帮助让我迅速的融入到工作中来。于是第一次对接分公司工作、第一次查看项目招标文件、第一次周末加班配合跟进项目……仍还记得分公司项目中标时的欣慰、还记得收回费用的喜悦、还记得工作得到认可的荣幸。总之，追风赶月莫停留,平芜尽处是春山，一年来的磨砺与提升，也从磕磕盼盼的菜鸟成长为独立自主的熟手。

在标禾，能感受到家的温暖，在这里，同事之间不仅仅是工作关系，每个人都是体贴且融洽的相处。在这里，员工们不断地为公司奉献着自己的力量，公司也坚持以人为本的管理理念，尊重每一位员工的创造力与价值。在这里，问题困难都不是独自面对，而是时刻予以员工支持与鼓励，每一位同事、领导都是给予帮助的支撑，是协力前行的同伴。让我、让每一位标禾人都真真切切感受到贴己的关爱，也让我有勇气和自信去面对一切困难。

二十年，对于一个人来说，是从青涩到成熟的转变；对于一个公司来说，是从起步到卓越的跨越。中科标禾的二十年，是一段充满挑战与机遇的历程，也是一段充满成长与收获的岁月。我与中科标禾的故事，希望是共同成长、共同奋斗的故事。在未来的日子里，我期待与公司一起迎接更多的挑战，创造更多的可能。

忆往昔，“雄关漫道真如铁”；看今朝，“时光不负有心人”；待明日，“直挂云帆济沧海”。公司二十周年庆，既是回顾过往的休憩，也是憧憬未来的起航。二十载的丈量大地，每一步都是所有标禾人热血苦汗的凝聚。2024年，对内是公司新篇章的开始，对外是市场老环境的轮替，挑战与机会并存，我愿化作星星之火，点亮标禾。

市场部 张畅

文：市场开发中心  张畅

员工风采

我与中科标禾共同成长

岁月不居，时节如流，转眼间我已经在公司度过了三个年头。三年前，我怀揣着梦想和憧憬，踏入了公司的大门，加入了招标代理部这个充满活力与挑战的团队。

这三年里，有汗水，也有泪水；有欢笑，也有苦闷。记得初入公司时，面对陌生的业务和复杂的流程，我感到迷茫和无助。但是，在领导和同事们的耐心指导和帮助下，我逐渐熟悉了工作，掌握了技能，能够独立承担起各项任务。在这个过程中，我犯过错误，也遭遇过挫折，但正是这些经历让我不断成长和进步。

招标代理中心 吴政明

“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。我还深刻的记得，2021年4月入职不久，我第一次学习项目招标文件的编制及挂网的流程，王工和彪哥一遍又一遍的告诉我必须要细心和严格按照法律法规的要求来进行招标文件的编制、必须反复核对，因为出错会影响业主整个项目的进度，也会使公司的形象受损，这些嘱咐也是我在后来的工作中一直铭记践行的行为准则。

“众力并则万钧举，人心齐则泰山移”。在代理部的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。每一个项目的成功完成，都离不开团队成员之间的密切配合和相互支持。我们共同面对困难，共同解决问题，共同分享喜悦。这种团结协作的精神，让我感受到了家的温暖，也让我更加坚定了与公司共同发展的决心。

三年来，我见证了公司的不断发展和壮大。公司在董事长及各部门领导的带领下，在市场竞争中不断开拓创新，取得了一个又一个的辉煌成就。公司积极地参与社会上的各种公益活动为社会奉献出爱心，这是企业担当。同时公司也始终坚持以人为本的理念，为员工提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇。在公司成立 20 周年之际，我衷心地祝愿公司越来越好，能够在未来的发展道路上继续勇攀高峰，创造更多的辉煌！

作为公司的一员，我深知自己肩负的责任和使命。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。我相信，只要我们全体员工团结一心，拼搏奋进，公司的明天一定会更加美好！

文：招标代理中心  吴政明

员工风采

寻找公司充满活力的答案 

财务部 程贤玲

文：财务部  程贤铃

员工风采

2020年8月，从我踏入中科标禾公司的那一刻起，我的人生注定有这么一段不平凡之旅。

四年来，国际国内经济形势严峻，行业竞争日趋激烈，特别是疫情三年，身边不少公司倒闭，自己的许多朋友不是失业，就是在找工作的路上。而中科标禾公司却逆势而时，不断创造新业绩，新辉煌。

对于一个企业，创业难，守业难，20年来不断发展壮大尤其艰难。是什么力量支撑着公司发展始终充满生机活力？我静静地回顾入职标禾公司四年来的点点滴滴，努力去寻找答案。

一、人才是公司核心竞争力

人才是市场的核心竞争力，也是推动企业持续发展的关键力量。公司建立了完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、在职技能培训等，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发光发热。同时，也构建了公平、透明的人才晋升机制，让有能力、有贡献的员工获得应有的认可与回报，从而吸引并留住更多的优秀人才。

在中科标禾，除了对外招聘的100多名注册人员外，通过设立考证奖励机制，鼓励每一名员工积极考证。特别是我们财务部门，已有两名员工通过了注册造价咨询师+咨询工程师考试，这也许是答案之一吧。

二、上下同欲者胜，同舟共济者赢

在标禾公司，我们不仅仅是同事，更是家人。每个季度生日会的创意举办，都为员工营造温馨的氛围。让我们感受到彼此的祝福与关怀。一场小小的仪式，一句简单的生日祝福，体现了标禾公司对每一位员工的关怀与祝福，也将一颗颗团结友爱的心紧紧凝聚在一起。

岁月流转，公司的关怀与福利也在不断增加。自2021年起，公司开始为入职一年以上的员工进行年度体检，让我们能够及时了解自己的身体状况，预防疾病的发生。这不仅是对我们身体健康的重视，更是对公司大家庭每一位成员深深的爱护。

而最令人欣喜的是，从2023年2月起，公司增设了员工食堂，解决了我们的午餐问题。这一举措不仅让我们省去了外出就餐的麻烦，更让我们在忙碌的工作之余，能够享受到美味可口、营养均衡的餐食。食堂的开设，无疑是我们幸福指数的一大提升。更让我们感受到家的温暖和集体的力量。

标禾公司为我们提供了这么好的工作平台和员工福利，增强了员工的归属感和幸福感，提升了公司的凝聚力，让我们团结互助，齐心协力，风雨同舟，共同战胜工作中遇到的困难。

三、责任与担当让中科标禾品牌擦得更亮

疫情的爆发给全球带来了前所未有的挑战，许多企业都面临了巨大的经营压力。在这样的背景下，标禾公司却展现出了强烈的责任感与担当。不仅严格按照防疫要求，确保办公环境的安全与卫生，还坚持为员工发放全额工资，这份稳定的收入如同冬日里的一缕阳光，照亮了我们的生活，也坚定了我们与公司共度难关的决心，让我们在特殊时期也能感受到安心与稳定。

然而，在这种恶劣的大环境下，公司再度荣获国家税务总局成都市锦江区税务局评定的“2021-2023年度连续三年纳税信用等级A级”称号，这一殊荣不仅是对公司稳健经营、高效管理、依法纳税的高度认可，更是对公司合法依规、积极履行企业责任，为社会繁荣稳定贡献力量的精神肯定。中科标禾此次连续第三次获得此殊荣，充分展现了公司在税务领域的卓越表现和社会责任感。

中科标禾深知依法诚信纳税的重要性。纳税不仅是企业的法定义务，更是企业健康发展的关键基石，公司将以此次荣誉称号为契机，以诚信纳税这份“无形资产”为动力，切实履行好社会责任感和纳税义务，并继续完善公司内部财务管理制度，提升财务管理水平，积极开展税法知识培训和宣传，增强全员纳税意识，确保公司纳税记录真实、准确、无误，为营造良好的社会纳税信用环境和实现企业的经济价值而继续努力。

另外，在公司文化的熏陶下，积极参与捐赠、慰问残疾人等社会公益活动。慰问残疾人活动中，不仅为残疾人群带去了节日的温暖和关爱，还传递了正能量。中科标禾用实际行动践行了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，彰显企业的责任与担当。也让员工在参与中学会了关爱与奉献。每当看到那些受助者脸上的笑容，我们的内心都充满了满足与幸福。这些经历，不仅让我们的心灵得到了洗礼，也让我们更加珍惜眼前的生活与工作。

四年时光匆匆而过，我见证了标禾公司这几年的成长与变化，也亲身感受到了公司对员工的关爱与尊重。在这里，我不仅获得了一份稳定的工作机会，还结识了亲如兄弟姐妹的同事，学会了成长，学会了感恩，更学会了面对困难时要如何去解决，如何与团队携手共进。

我深知，这一切都离不开公司的培养、领导的关怀与同事们在工作上的支持。因此，我更加珍惜在公司的每一天，为公司的发展贡献自己的力量。

在未来的日子里，公司将继续秉承“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，利用“标禾项管云”信息化管理平台，以创新驱动新动力推动新发展，全力打造中科标禾独特的品牌特色和核心竞争力，实现企业可持续发展，定将在更加广阔的舞台上绽放光彩。而我，也将与所有同事们一起，怀揣着感恩与梦想，携手前行，在职业道路上共同绘制更加多彩的人生画卷。

融入中科标禾的感与悟

四川国际创新设计产业园一期B地块项目监理部 段军

对于一家公司的管理来说，通常情况下制度都是冰冷无情的，而在标禾公司能让我感受到管理的不一样，从制度的宣贯到执行，都能让我倍感公司的温度，从而让我从内心深处甘心去执行。作为一名项目负责人，长期工作都在项目上，当我回公司时，一句“您回来啦”让您有一种回家的感觉，同事一句“有什么需要我帮您的”或者“需要我做什么”瞬间让我感受到家人般的关怀。

作为项目管理，管理思路清晰才能确定管理目标和方向。公司工管中心为理清项目管理思路组织了多次专业培训，并将培训课件发送至工作群里供各项目部再次组织学习消化并落实。在工管中心的梳理下，为项目部理清了思路、理出了底气，更理出了温度，让每一位标禾人都紧紧团结在公司周围，让项目部员工能真真实实感受到标禾是他们的坚强后盾。

在国内外经济形势错综复杂、行业内卷严重、市场竞争愈加激烈的大环境下，公司每年能够圆满完成年度目标、紧跟时代步伐、不断创新进取，公司能行稳致远。作为公司的一员，如何为公司的发展做出应有的贡献，如何在这个多变的时代站住脚迈开步呢？首先，深耕份内工作，把自身工作做好、做细、做精；其次，在专业上不断提升、不断拓展，使自己所懂专业不断拓宽，综合能力不断提升；最后，作为一名项目管理者，应多站在公司运营的角度考虑问题，干好工作的同时也要提升公司的知名度，做到“干一个工程，不仅要树一座丰碑，还要将企业名片推出去”，为公司不断壮大发展做出自己应有的贡献。

公司历经二十载春秋与时代共进，与风雨同行，走过了充满挑战与磨砺、满载团结与拼搏的非凡历程， 铸就了累累硕果的辉煌篇章。自公司成立以来，每一步都镌刻着创业者的汗水与智慧，见证着从无垠荒原到葱郁绿洲的华丽蜕变。标禾人始终团结一心、乘风破浪、筑梦扬帆、再续辉煌！

文：四川国际创新设计产业园一期B地块项目监理部 

       段军(总监)

员工风采

2020年疫情初始，敏锐的地产人率先判断出经济的寒冬将至，作为地产行业从业者的我，在原公司决定退出地产开发时已注定要重新规划我的职业。一次偶然的机会，让我融入了中科标禾公司，是机会同时也充满挑战。融入公司四年，对公司的管理和氛围感悟良多。

风风雨雨二十载 努力拼搏勇挑战

——工管中心员工与公司的“标禾缘” 

员工风采

中科标禾公司于2015年取得监理乙级资质，成立了监理部。随着2019年取得综合监理资质后，公司监理业务不断壮大，于2020年将监理部更名为监理中心；紧接着项目管理和全过程咨询业务的开展，为了适应市场发展需要，于2022年7月将监理中心更名为工程管理中心(下设经营部和工程部)；随着公司业务多元化和专业化的不断深入，于2024年8月将工程部更名为工程管理中心(简称“工管中心”)。

工管中心由公司副总经理叶南普负责管理，工管中心具体负责公司全国范围内的所有项目生产及技术管理工作，下设项目管理组、行政管理组和各项目部。工管中心的核心任务就是抓好项目管理和回款工作，降低监理(管理)风险，形成良性资金循环链。工管中心坐班员工6人，每位员工尽心尽责，既有老员工，也有新鲜血液，工龄长的有6年，工龄短的只有3个月。大家对公司的归属感都很强，都把中科标禾当成自己的家，热爱公司，忠于公司，将自己与公司形成命运共同体，员工依靠公司，公司关爱员工。

此处插入合照图片

工程管理中心员工合影

员工风采

工管中心负责人叶南普  于2019年6月加入中科标禾这个大家庭的，高级工程师，曾在中国水电十局、成都大西南铁路监理有限公司就职。对水利水电工程、公路工程、铁路工程、建筑工程、市政工程、石油化工工程、桥梁工程、隧道工程、安装工程等专业技术、工程造价及内业资料熟悉，亲自担任过这些工程的项目主要负责人，工作经验丰富。利用工余时间和扎实的专业功底，先后取得了监理工程师、一级建造师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、咨询工程师等职业(执业)资格证书，在“四川省首届(2019年)造价工程师专业能力竞赛”中荣获一等奖，四川省造价工程师协会专家库专家。2019年6月至2022年5月，先后担任资阳市三贤路跟踪审计项目经理(建安费投资6.8亿元)、简阳市河东污水处理厂及配套管网项目总监(建安费投资11.5亿元)，无论是干造价(审计)工作还是监理工作，都能游刃有余地处理好项目上的各种难题，也能为业主和施工单位排忧解难，树立并巩固了咨询服务单位的地位和威信。2022年6月，被调回公司担任副总经理至今，主要分管工管中心，从项目调回公司短短二个月内就建立健全了工程项目管理相关制度30多个，从而实现了“以制度管项目、以制度管人”的管理理念，使工程项目管理工作步入了正轨，同时把所积累的专业知识和好的工作经验毫无保留地分享给大家。步入中年的他，依旧保持旺盛的工作精力和踏实干练的工作作风，坚持“事不过夜”，及时解决处理工作中的难题。

工管中心项目管理组长杨其慧 于2019年4月入职公司的，全国监理工程师，对建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程等专业技术较熟悉，在项目上历练多年，工作经验较丰富，敢说敢管，认真负责。热心肠人，喜欢将专业知识和工作经验传授给同事，“传帮带”效果显著，是工管中心的大姐。

工管中心项目管理工程师林小东 于2023年4月入职公司的，全国监理工程师、一级建造师，对建筑工程、市政工程等专业技术较熟悉，从事过施工，干过监理，工作经验较丰富。踏入标禾的那一刻，就被其浓厚的文化氛围和团队精神所吸引，每一位同事的脸上都洋溢着自信与热情，他们的专注与执着，专业与热忱，让我深刻体会到标禾的魅力所在，体会到了全体同事的凝聚力和向心力，内心充满了敬意和感慨，深刻明白了坚持和奉献的意义与价值。标禾二十年积累的宝贵经验、技术和资源，为我提供了广阔的发展空间和坚实的基础，感恩标禾！

员工风采

工管中心项目管理工程师郭畅 于2024年6月入职公司的，属于新员工，全国监理工程师、一级建造师，对建筑工程、市政工程等专业技术较熟悉，施工经验较丰富。从施工转行干监理，是一个从零开始的新篇章。衷心感恩公司给我的学习机会和发展平台，感谢公司领导及同事对我的关心与帮助，在公司勇攀高峰的进程中，积极贡献自己的一份力量。

工管中心财务人事物资管理专员盛丽 于2019年3月入职公司的，踏实肯干，在项目回款催收工作中发挥了积极作用。我这种没有什么专业技术含量的工作岗位，随时有可能被其他人顶替；居安思危，要想保住自己的“饭碗”，唯有把本职工作做得更好、做到极致，发挥更大的工作效能。

工管中心平台系统业绩管理专员徐燕 于2020年11月在校园招聘中以实习生加入公司的，也是当年校园招聘中唯一留下来的大学生，目前已评为助理工程师，有创新意识。在公司领导关怀和同事帮助下，我度过了艰难的新手期，业务能力逐步提升，并与同事建立了良好的协作关系，使我真正融入了标禾这个大家庭。20年风雨兼程，公司培养了多少个与我一样的“无知”少年。拓事业艰辛、谋发展不易，中科标禾始终以非凡的毅力挺了过来，我相信下一个20年，标禾依旧风华正茂、生机勃勃。

大家相遇标禾，与公司结下了深厚的“标禾缘”。大家相识相知、分工明确、各施其职、共艰克难，始终保持与公司发展一致的思想和理念，敢于开拓、勇于挑战、争登高峰，不断强化自身专业技术和服务水平，充分利用“标禾项管云”智能化管理好项目，共同提升公司核心竞争力，为公司走高端品牌之路献计献策献力量。

文：工程管理中心

我与中科标禾共赴未来

2021年8月，我满怀热忱地踏入了中科标禾的大门，开启了我职业生涯的崭新篇章。

在参与四川党校项目管理工作期间，我深刻领悟到全过程工程咨询服务工作才是行业的未来发展趋向。仅仅专注于施工阶段的咨询服务，已远不能满足未来的发展需要。若要在行业中立足并有所建树，必须向前期的可研、勘察设计、招投标阶段纵向深入拓展，同时在质量、安全、进度、投资、组织协调等方面横向发展。

公司内部的竞争机制激烈而富有活力，它宛如一股强大的推力，激励着我不断奋进。为了实现自我提升，我毅然踏上了漫长而艰辛的学习考试之路。在接下来的三年里，我的生活被工作和学习填得满满当当。白天，我在项目现场全身心投入工作，积累实践经验，处理各种复杂问题；夜晚和周末，我则沉浸在书海之中，与一本本厚厚的教材为伴，攻克一道道难题。水利和公路监理工程师的备考，让我对水利和公路工程的专业知识有较深入理解；安全工程师的学习，使我对工程项目的安全管理有了更系统的认识；咨询工程师的学习，则丰富了我对项目前期综合分析和全面项目管理的能力。每一次备考都是一场自我挑战，每一次考试都是一次磨砺。无数次，我也曾感到疲惫，想要放弃，但一想到公司的期望和自己的职业理想，便又重新振作起来。终于，功夫不负有心人，经过三年的不懈努力，我成功考取了这些职业资格证书。当我手捧证书的那一刻，心中充满了自豪与欣慰。而公司对我的努力也给予了充分肯定与嘉奖，9000元的现金奖励不仅是物质上的奖励，更是精神上的鼓舞。这让我深深感受到，在中科标禾，每一份付出都会得到认可，每一次努力都不会被辜负。

回首这三年，我在中科标禾实现了自我价值的升华。目前我在龙泉大面16亩、19亩项目监理部任总监，公司给了我展示才华的平台，让我有机会接触到项目前沿，是公司的激励机制让我不断突破自我。未来，我将继续与中科标禾并肩前行，以更专业的能力和更饱满的热情，为公司的发展贡献自己的力量，共同书写更加辉煌的篇章。

文： 龙泉大面16亩、19亩项目监理部 

        黄学成(总监)

龙泉大面16亩、19亩

项目监理部 黄学成

员工风采

家居企业介绍手册

刘靖源（经营管理中心副总经理）

答：对我而言提升最大的一个项目应该是2019年12月31日开标的改造提升勐追湾游泳场项目，在2019年12月11日公司提升为监理综合资质后，与23家实力强劲的同行公司公证公平竞争中拿下的第一个公招项目。我全程参与了该项目的商务、技术、以及投标报价的决策，除开对招标文件的响应，文件的美观度、技术部分的点对点以及重难点的描述外，最重要的是四十分的报价，当时分析了该业主历年的中标价，对比了类似项目参与家数，综合分析后将最终报价定在了最合理的点位上。该项目为大运会比赛场馆之一，公司也派驻了实力最强劲的团队参与了本项目的现场监理工作，在团队的共同努力下该项目获得了2021年度成都市结构优质工程、安全文明工地、绿色施工工地等奖项。最终顺利交付圆满完成获得了业主的一致好评。

答：2021年提升为造价部经理后，如何完成公司经营目标、如何管理部门内外部事务。

答：内部从管理着手，了解部门人员岗位工作内容，避免交叉重复的工作，制定有效的内部管理制度，提高工作效率。经营从服务入手，想客户所想为客户着想，提高行业认同度及品牌形象。

人物微访谈

员工风采

二十年，是一段漫长而又充满故事的旅程。在岁月的长河中，一家公司的成长与发展，离不开每一位员工的辛勤付出与默默奉献。他们是公司历史的见证者，也是公司辉煌的缔造者。值此公司二十周年庆之际，我们展开了一场员工访谈，聆听他们与公司共同走过的岁月故事，感受那些奋斗的激情、拼搏的汗水以及收获的喜悦。

采访人：罗昊天（监理经营部经理）

采访人：周中会（造价经营部经理）

问：公司的哪些方面对您的职业发展帮助最大？

答：公司提供了一个很好的平台，让我站在巨人的肩膀看世界。对于从零开始的我来讲起步就很高，因此我才能在短短的一年多的时间里完成0到1的累积，对于这个行业不说样样精通但也谈的上是基本都懂点。现如今更是通过监理业务全面向工程行业深耕，与行业高度契合。

答：从初入公司开始做视频宣传，到后来的市场部针对四川省所有地市州甚至省外区域做客户开拓，直到目前做监理经营工作。

答：这段经历让我对公司的基础业务模型、企业文化、各个业务板块的大致运作内容以及合作模式等情况的认知非常深刻，可谓是非常宝贵的经历。不但快速融入了公司，更是融入了这个行业。让我在工作中不在受限于“监理”板块，可以为公司各业务部门同步拓展，更加有利于个人业绩累积。

问：刚进入公司时，您对自己的职业发展有怎样的规划？

答：首先是角色上的转变，从学生身份转换到工作者，接受自己已经不再是学生，而是需要承担责任的工作者。从依赖转变为独立，从被动转变为主动。要学会独立思考和解决问题，保持积极和开放的心态，面对职场中的挑战和变化。

答：2019年刚进入公司时，我是市场部的一员，协助处理分公司申请各项事务，在工作中坚持以“服务”为宗旨，完成了各项工作。2020年8月起我申请调岗到公司造价部，从一名资料员转为标书专员，工作性质上的转变让我又进入一个新的工作领域，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入业务部门，难免还是有一点压力。到岗后我从零开始学起，后来经过领导和同事的悉心帮助和引导,加上自我深入的感悟和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应。截止到2023年初我个人原因不再担任标书专员的工作，向领导申请转为行政专员，一年以来的经营部工作我做到了上传下达，协调内外关系、综合各方信息，较好地发挥了助手和综合协调作用。2024年初由公司提拔我担任造价中心经理一职，负责部门的日常管理和工作安排。感谢公司的培养和领导的支持，为自己提供了学习历练和成长的机会，这些年来我见证了公司的壮大，公司也见证了我的成长，以后我也将与公司一起砥砺前行。

员工风采

采访人：熊盼（咨询、设计经营部经理）

问：有没有哪一个项目或任务让您觉得自己得到了极大的提升？

答：与技术人员参与项目实地踏勘、项目评审、项目验收，更大程度提升自己对项目的了解及知识面的扩展

问：公司的企业文化对您有怎样的影响？

答：企业文化不仅能够提升我们员工的工作满意度和幸福感，更能够促进团队合作，引导我们个人的职业发展，培养我们的创新能力，也是一种传承。

采访人：杨山莉（造价经营部合同专员）

问：您认为自己在团队中扮演了怎样的角色？

答：我是一个团队协作者。我深知团队的力量大于个人，因此我积极与团队成员合作，共同完成各项任务。在合作过程中，我会主动承担自己的责任，积极配合他人的工作，为实现团队目标而共同努力。

答：我期待公司能够持续壮大，在行业中占据更重要的地位。我愿与公司一同成长，共同迎接未来的机遇与挑战。

采访人：姚美伶（造价经营部标前行政专员）

问：与同事合作的过程中，您有哪些宝贵的经验？

答：在职场中，与同事、领导和客户保持良好的沟通是非常重要的，有时候沟通不到位，就会存在误解，导致工作重复甚至出现重大失误，沟通顺畅，非常有利于工作的高效开展。

答：我在团队中扮演者执行者的角色，在团队协作中我始终坚持认真负责的态度，积极高效的配合团队工作。

Branching style

分支风采

在企业的长河中，二十载春秋如白驹过隙，却足以见证一个企业的成长与辉煌。中科标禾工程项目管理有限公司，自创立以来，始终秉承“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，在全国工程项目咨询领域深耕细作，赢得了业界的广泛赞誉与客户的深厚信赖。值此公司成立20周年之际，我们特别聚焦分公司的发展历程，回顾分支机构发展过程中辉煌时刻，展望更加辉煌未来。

市场拓展初创时期：萌芽与探索（前10年）

在2004年，中科标禾工程项目管理有限公司作为一家新成立的工程咨询企业，仅有招标代理乙级资质，在初创时期面临着诸多挑战。在高度竞争且对专业性要求极高的工程咨询市场中，资质的多样性和全面性往往是企业赢得项目、向外拓展市场的关键因素，这限制了公司在项目类型、规模和行业领域的选择范围，初期公司、人才、技术等方面资源有限，也难以支撑大规模的市场拓展活动。由于公司资质相对单一而导致的市场拓展受限，随后在市场发展过程中，公司分别于2009年和2010年取得工程造价乙级资质、招标代理甲级资质。

公司在2010尝试往省外市场拓展的可能，于2011下半年中科标禾全国首家分公司重庆分公司成立（至今），标志着中科标禾开始迈向省外市场。

砥砺二十载，筑梦新未来 

—— 中科标禾分公司发展里程碑回顾与展望

员工风采

分支风采

深化发展：扩张与深化（第10-15年）

根据公司发展战略和市场需求，中科标禾开始有计划地申请相关行业的专项资质和认证，逐步增加工程造价甲级、工程项目管理一等资质、工程监理甲级资质、工程咨询等，逐步丰富和完善公司资质体系。同时，关注行业动态，积极发展省内外市场拓展分公司，积极发现市场的需求和变化。在此期间，5年时间分别在云南省、四川省、广东省、陕西省、青海省、内蒙古自治区、西藏自治区等多个省市累计成立约60家分公司，至此，总公司成立了专门服务分公司的部门，建立专业服务团队与分公司进行一对一的服务，做到及时、高效、准确和更加专业化的服务全国市场。分公司成立作为总部的延伸，肩负着开拓市场、树立品牌的重任。面对激烈的市场竞争和未知的挑战，分公司团队凭借对行业的深刻理解与敏锐的洞察力，成功完成了多个标志性工程项目的工作，不仅积累了宝贵的经验，也为中科标禾后续市场拓展奠定了坚实的基础。这一时期，总公司和分公司一起注重人才队伍建设，吸引了一批具有丰富经验和专业技能的优秀人才加入，为公司的长远发展注入了强劲动力。

进入快速成长期，公司凭借前期积累的良好口碑和专业实力，公司资质不断增加，取得一等项目管理、住建部监理综合、水利监理（3A）、交通监理、地质灾害监理、工程造价甲级、工程招标甲级、政府采购甲级，工程咨询甲级，勘察设计等各专业资质，业务量也随之实现了跨越式增长。在这个发展阶段中公司同时根据战略发展、市场需求、运营效率等因素，对其组织结构进行优化和调整，包括撤销按省份划分的分公司，直接按市级或更小的地理区域划分，这样有助于企业更灵活地应对市场变化，提高分公司运营效率，使市级分公司拥有更大市场反应能力。致使中科标禾成立20周年之际，中科标禾分公司和业务范围覆盖全国32个省（直辖市）和自治区，累计成立超过200家分支机构（含已注销），有关行业数据统计中科标禾全国监理等多项业务类型中标数据均名列全国10、20强，公司为越来越多的业主进行全过程咨询专业化服务。

期间随着分公司的不断增加，公司非常注重企业文化建设和团队凝聚力提升，在2020年初邀请全国分公司“回家”，召开“分公司发展战略规划会议暨15周年庆”，它不仅是对公司过去成就的回顾与总结，更是对未来发展的展望与规划。对于分支机构和客户而言，这样的会议也是了解公司动态、深化合作关系的良好契机，会议的交流和展示，进一步提升公司的品牌形象和市场影响力，体现了公司对过去发展的认可和对未来挑战的自信。此外，随着省外市场的发展，公司不断拓展服务领域，从传统的房建、市政等领域拓展到交通、水利、能源、环保、核电、通信、轨道交通等多个领域，为客户提供更加全面、专业的咨询服务。与此同时，总公司加强了与分公司项目管理和同行的交流，引入投入“中科标禾项管云”系统，加强省内外分支机构的项目风险的监管，有效提升了工程项目服务的效率和质量，不断提升公司自身的综合竞争力。

快速成长：升级与成长 （第15-20年）

分支风采

展望未来：共绘新篇章（后5年及以后）

站在新的历史起点上，相信中科标禾工程项目管有限公司总公司和分公司将继续秉持初心，砥砺前行。我们将继续深化技术创新和服务升级，不断提升咨询服务的专业化、智能化及总部人员服务水平，在企业资质建设和人才梯队建设上进行深化，适时建立省外运营中心服务本地化；同时，积极响应企业未来5年发展目标，加大力度“走出去”加强市场交流与客户建立的合作，推动工程咨询行业的发展；此外，我们还将积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献我们企业的力量。我们相信，在未来的日子里，中科标禾工程项目管理有限公司分公司定能续写更加辉煌的篇章，为实现咨询行业的转化和升级作出贡献。

二十载风雨兼程，中科标禾工程项目管理有限公司将以不懈的努力和卓越的成就见证自身的成长与蜕变。展望未来，我们将继续秉承初心使命，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐迈向新的征程。让我们携手并进，共创中科标禾美好的明天！

全国战略布局

分支风采

分支风采

风雨二十载 续写新辉煌

——记中科标禾工程项目管理有限公司西藏分公司

风雨二十载 续写新辉煌——记中科标禾工程项目管理有限公司西藏分公司

分支风采

总公司多次获得“优秀造价企业”、“守合同重信用企业”、“抗震救灾爱心企业""招标工作先进集体”等荣誉称号，并通过了IS09001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSA18001职业健康安全管理体系认证。公司业务涵盖了工程建设领域中的工程咨询、勘察、设计、工程招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程监理、工程项目管理、全过程工程咨询服务、BIM技术等各类业务，凭借一流的专业化服务和卓越的市场信誉获得了各级政府主管部门和社会各界的广泛认可，树立了良好的社会形象，取得了较好的经济效益和社会效益。这些都有值得我们西藏分公司学习借鉴的地方，也是我们发展业务的前进目标。我们西藏分公司的业务有招标代理、工程监理，造价咨询，目前响应国家相关文件精神，正在大力拓展开展全过程咨询业务。无论有何发展动向，西藏分公司始终会紧紧围绕在总公司周围，以总公司为核心，学习总公司的精神、提升自身的能力，不断成长。

近年来，西藏分公司在招标代理、工程监理方面有较明显的业绩。工程监理是公司主营业务之一，公司一直秉承公平、独立、诚信和科学的工作准则为社会各界提供专业化的监理服务。在招标代理方面我们也从未懈怠，主要承接政府、企业投资工程招标代理及政府采购招标代理，工程类别涵盖房屋建筑、公路桥梁、市政公用、货物等领域。

“野火烧不尽，春风吹又生”，西藏分公司的员工当领悟春草不畏野火，不惧岁寒的蓬勃朝气，春来晴翠，满目生机。在面对工作上的压力，任务中的挑战，要以“明知山有虎，偏向虎山行”的决心与斗志，拿出“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，开启奋跃而上、真抓实干新图景。无论面临何种挑战，我始终坚信，只有与公司同呼吸，同命运，不断学习、进步和创新，才能勇往直前，迎来柳暗花明。西藏分公司的成长，就像树木，不见其增，但日有所长。在公司这一年里我找到了志同道合的伙伴，我们在短暂的时间里见证了公司的成长，也促进了个人的成长。西藏分公司的每个人都组成了一个大家庭，互相爱护互相帮助，在这个大家庭里，每个人都不是孤立的个体，而是一起并肩作战的战友，远在异乡的亲人。我们相互支持，相互激励，感受成功的喜悦，汲取失败的教训，我们西藏分公司这个大家庭携手并进，共同面对每一个挑战，每一段经历，无论好坏都是我们最好的最宝贵的财富，是我们与西藏分公司不断发展前进的动力！

分支风采

在我的岗位上，我体验到的不只是挑战，更有机遇。我们整个西藏分公司的团队核心能力在于每个成员之间的默契配合以及持续创新的能力。我们大家汇聚成一股强大的力量，共同前进，犹如春天的万物复苏。"苔花如米小，也学牡丹开"，新时代青年生逢其时，面对层出不穷的新使命和艰难挑战，我们每一个人都应当怀揣进取之心，奋勇向前。我们是民族复兴的"见证人"、是事业的"接班人"，在充满机遇的时代背景下，大有可为的"你我"，又怎可甘于"佛系""躺平""摆烂"?

站在新的历史起点上，我们深知前方的道路依旧充满挑战与机遇。随着市场环境的不断变化和技术的日新月异，我们需要保持敏锐的洞察力和创新意识，不断适应新的发展需求。未来，我们将继续坚持“客户至上、质量第一”的经营理念，致力于为客户提供更加优质的产品和服务。我们将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，不断提升企业的核心竞争力。

展望未来，百尺竿头，更进一步！我希望能够进一步增强个人的专业技能，拓宽视野，挖掘潜力，推动自我超越，对于西藏分公司大家庭来说，我希望我们合作会更加的紧密，创新不断，面对挑战我们能够以团结和智慧应对，展现我们的实力和韧性。我们携手为西藏分公司构建坚不可摧的城墙，抵御所有无法预知的风浪。惊涛骇浪从容渡，风雨无阻向前行！

西藏分公司过去的时间里，经验积累深厚，技术日臻完善，管理体系日趋成熟，我们在建筑领域展露锋芒，业主的赞誉，公司声望，皆是努力最好的证明！未来可期，正如爱因斯坦所言：“有崇高目标的引领，虽缓必至”，我们将继续秉承艰苦奋斗，团结协作的传统，勇于创新，追求卓越，为西藏分公司的持续繁荣贡献心智与力量！我们西藏分公司将会凭借雄厚实力与独特的优势，迎接独属于自己的黄金时代，创造辉煌！最后，祝中科标禾工程项目管理有限公司成立20周年快乐！祝总公司及西藏分公司这个大家庭越来越来好，全体员工工作顺利！我们扬帆起航，共筑未来！

                                                       文：中科标禾工程项目管理有限公司西藏分公司

分支风采

光阴似箭，岁月如梭，转眼间中科标禾工程项目管理有限公司已经走过了二十个春秋，重庆分公司与总公司也一起携手走过了十三个年头。我，黄义波作为重庆分公司的负责人，回忆与总公司走过的艰辛历程，以及与总公司的一些点点滴滴，感慨良多，至今还历历在目。

记得2010年，一次偶然的机会我认识了蒲总，经过与蒲总的多次深入交流，了解了四川标禾工程建设管理咨询有限公司（中科标禾工程项目管理有限公司前身）的经营理念及发展规划前景。我一直秉承一个观念“只有与优秀的人在一起才能使自己变得更加优秀”，于是我毅然决定加入蒲总的团队，为了一个共同的目标——将公司发展壮大。我们不谋而合决定在重庆成立分公司，开拓重庆范围内的相关业务。在蒲总和总公司各位同仁的大力支持下，于2011年11月30日，四川标禾工程建设管理咨询有限公司重庆分公司正式成立了。

分公司成立之初，为了拓展业务，一方面我率领手下两名骨干跑遍了重庆各个区县，了解当地的招标代理相关流程，以及如何确定招标代理机构的相关政策，经过半年的努力，80%的区县成功入库。另一方面，积极招揽招标代理专业人才，带领大家学习各种法律法规，积极参加相关部门组织的专业知识业务培训，并获得了相关认证证书，同时，代理业务也稳步上升。一年间，公司由最初的3人发展到10人，营业收入也增长到200万元左右，并得到了业内人士及相关行业主管部门的一致好评。

2016年公司名称正式变更为中科标禾工程项目管理有限公司，为了跟随总公司的发展理念，将公司做大做强，2016年和2018年重庆分公司先后拓展了工程造价咨询、工程监理等相关业务。经过大家的共同努力工程造价咨询、工程监理业务的产值实现了逐年递增，为总公司的发展助一份力。

回首这些年，重庆分公司一如既往的紧跟总公司的发展步伐，分公司全体同仁也将满怀激情，在平凡的岗位上努力拼搏，与总公司共成长，共进退！

乘风破浪二十载，逐梦扬帆再启航，在总公司成立二十周年之际，我代表重庆分公司全体员工祝总公司中科标禾工程项目管理有限公司二十岁生日快乐。同时，郑重承诺，重庆分公司将拿出更多的业绩、更多的产值、获取专业奖项，为总公司的发展壮大而努力。 

                                                       文：中科标禾工程项目管理有限公司重庆分公司

 紧跟步伐、共铸辉煌

 ——记中科标禾工程项目管理有限公司重庆分公司

分支风采

 我与中科标禾的故事

 ——记中科标禾工程项目管理有限公司陕西分公司

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。岁月是那么地公平从不多给人一秒，相反也不会少给任何人一秒。在时光的飞逝中，我经历着人生中最重要的过渡，从幼稚到成熟，从冲动到沉着，由纯真到心思缜密。自2年前与中科标禾的第一次接触，时至今日成为中科标禾大家庭的一份子。

整理下记忆中的图片、复杂的思绪，体会走过的历程，那多少的欢笑、心酸、失落、感动，萦绕心底。自己步步成长，刚加入公司时，我面临了许多挑战，技术更新迅速，项目需求复杂，团队协作要求高。我必须快速适应并提升自己的能力。在领导和同事的帮助下，我学会了如何高效地解决问题，如何与团队成员沟通协作。公司非常注重员工的个人成长和学习。我参加了各种内部培训和外部研讨不断充实自己的专业知识。通过学习，我不仅提升了技术能力，还学会了项目管理、时间管理等职场技能。

如今，行业内公司竞争呈现多元化趋势，市场上存在着大中型国有企业、中小民营公司、个人工作室等，争夺行业市场份额，地产下行周期，项目量锐减，公司采取措施，对外降低价格竞争及极致服务来满足客户需求，对内通过对员工培训，采用新技术的方法提高工作效率，增加实力，与我们一起面对建筑行业的衰弱。

未来可期，我们将继续秉承艰苦奋斗、团结协作的传统，勇于创新，追求卓越，为公司的持续繁荣贡献心智与力量。让我们并肩同行以更加坚定的信念、更加饱满的热情，共同绘就中科标禾更加灿烂的未来!正如爱因斯坦的智慧所言:“有崇高目标引领，虽缓必至”。

                                                         文：中科标禾工程项目管理有限公司陕西分公司

分支风采

在建筑行业的浪潮中，我经历了一次次的转变与成长。从晋中二级建筑施工企业的拼搏，到如今中科标禾工程项目管理有限公司晋中分公司的开拓，每一步都承载着梦想与希望，每一段故事都见证着我的选择与坚持。

在选择监理公司的过程中，中科标禾工程项目管理有限公司引起了我的注意。这家成立于2004年的企业，历经二十载春秋，与时代共进，与风雨同行。从无垠荒原到葱郁绿洲，中科标禾用汗水与智慧铸就了一段累累硕果的辉煌篇章。他们以专业的技术、严谨的态度和优质的服务，在行业内树立了良好的口碑。我毫不犹豫地选择加入中科标禾，开启了新的征程。

2023年六月，中科标禾工程项目管理有限公司晋中分公司成立。这对于我来说，是一个绝佳的机会。我有幸成为了中科标禾晋中分公司的负责人。

作为晋中市政协委员，我深知自己肩负着重要的责任。在晋中市发展中科标禾的监理业务，不仅是为了企业的发展，更是为了推动晋中市建筑行业的进步。我积极发挥自己的优势，为中科标禾在晋中市的发展争取更多的支持和机会。

携手中科标禾，共筑监理华章

——记中科标禾工程项目管理有限公司晋中分公司

回首过往，在建筑施工的领域里摸爬滚打多年。曾经，作为晋中二级建筑施工企业，我们在重资产的模式下努力前行，为城市的建设添砖加瓦。然而，随着大环境的发展变化，建筑施工行业面临着诸多挑战。重资产的运营模式带来了沉重的资金压力和风险，市场竞争也日益激烈。在这个关键的时刻，我开始思考企业的转型之路。

经过深思熟虑和对市场的深入调研，我决定从建筑施工重资产向监理轻资产转型。监理行业作为建筑工程中的重要环节，起着至关重要的作用。它不仅能够确保工程质量，还能有效控制工程进度和成本。而且，轻资产的运营模式相对灵活，风险较小，更适合当前的市场环境。

分支风采

同时，我还积极参与行业协会的活动，与同行们交流经验，共同推动监理行业的发展。在行业协会中，我们分享中科标禾的先进管理经验和技术成果，为晋中市监理行业的整体提升贡献力量。

在中科标禾晋中分公司的发展过程中，我们始终坚持以客户为中心，以质量为根本。我们拥有一支专业的监理团队，他们具备丰富的工程经验和专业知识，能够为客户提供全方位的监理服务。我们严格按照国家相关标准和规范，对工程进行全过程的监督管理，确保工程质量和安全。

在监理工作中，我们注重细节，不放过任何一个质量隐患。我们严格控制工程进度，确保工程按时完成。我们积极协调各方关系，解决工程中出现的问题，为工程的顺利进行提供保障。我们的努力得到了客户的高度认可和好评，也为中科标禾在晋中市的发展奠定了坚实的基础。

回顾与中科标禾的这段故事，我感慨万千。这是一段充满挑战与机遇的旅程，也是一段成长与收获的历程。在中科标禾的大家庭中，我感受到了团结与拼搏的力量，也体会到了专业与责任的重要性。

展望未来，我充满信心。随着晋中市经济的快速发展，建筑行业将迎来新的机遇和挑战。作为中科标禾晋中分公司的负责人，我将继续发挥自己的优势，为晋中市的建设贡献力量。我相信，在中科标禾的带领下，我们一定能够在监理行业中取得更加辉煌的成就。

在中科标禾成立二十周年之际，我衷心祝愿中科标禾在未来的日子里，乘风破浪，逐梦扬帆，再启新的辉煌篇章。我也将与中科标禾一起，携手共进，为建筑行业的发展书写更加绚丽的篇章。

                                                       文：中科标禾工程项目管理有限公司晋中分公司

分支风采

时光荏苒，犹如白驹过隙，依稀记得当初加入这个“大家庭”的场景，恍如昨日，不经意中我已伴随云南分公司公司成长了十一年。作为云南分公司公司的一员，我由衷地感到骄傲、欣慰，一路走来，在共同的努力下，见证了云南分公司公司与我一起成长进步。

俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，个人是组成企业的细胞，企业的发展离不开每个成员的努力。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团折不断”，我相信大家都听说过这样一个简单的道理，之所以十根筷子折不断，归结于每根筷子的团结。企业要想在竞争激烈中，保持竞争力，立于不败，需要每个员工的支持和奉献，上下同心，方能发展壮大。不知大家可还记得2005年，被评为感动中国十大人物之一的四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县投递员王顺友，20年行走在马班邮路上，成为世界邮递员的楷模。20年，每年至少330天，在苍凉孤寂的深山峡谷里踯躅独行；20年，步行26万公里，足可重走长征路21回，环绕地球6圈半；20年，没延误一个班期，没丢失一封邮件，投递准确率100%。他的感人事迹，不仅体现他对工作的无私奉献，还为他赢得了好的声誉。他用他平凡的坚持，为这个公司大集体塑造了一个伟大的形象，可以说他是给公司最好的代言，践行着公司服务至上的宗旨。如今公司在如此激烈的市场竞争下能够稳步前行、发展壮大，不止是一个王顺友的努力付出。近期正在如火如荼开展着“寻找最美邮递员”的活动中，向我们展示了千万个像王顺友一样的员工，在各自的岗位上履职尽责，书写自己人生的同时创造公司的辉煌业绩。我坚信每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。“水能载舟，亦能覆舟”是员工与企业关系最好的诠释，员工是企业的基石，能助企业成长，员工个人的辛勤付出是企业蒸蒸日上的保证。

大河涨水小河满，企业是个人生存的依靠，是个人成长的园地，个人的生活、学习和工作都离不开企业。雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 ”这个集体为每个员工提供了体现自我价值和展示才华的平台。如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。成长是一种责任，企业这个大家庭给我们这些孩子提供锻炼提升自我的大舞台，我们只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。“家兴我强”， 个人的前途与企业是相辅相成，不可分割的，只有企业发展壮大了，才能更好的体现自己的价值，自己的前途也会因此而一片光明。

 我与中科标禾的故事

 ——记中科标禾工程项目管理有限公司云南分公司

分支风采

同时，我们关心的个人待遇问题才能有保证，我们个人才有前途，我们的生活才能无后顾之忧。来到公司算是我人生的一个开始，通过十年的磨练与勤苦钻研，我从一个对业务一知半解逐渐成长为一个能够独当一面的熟练老员工，是公司让我由最初不知所措到现在成熟老练的破茧蜕变。作为一名企业员工，我是幸运的。因为有着重视、关心我综合素质提高的企业；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个我成长的大家庭。在为企业的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富。工作十年来，我到过几个网点，虽然工作环境在变，身边的同事在变，但是我认识和接触了更多的同事，既丰富了我的阅历，又积累了宝贵的经验。让我明白了，只有在把自己融在相对合适的公司和团队之中，个人的能力才能获得全面发展。

合作+互赖=共赢，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台；企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。每个员工要以“我的人生我做主，我的企业我做主”的姿度，树立正确的人生价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，自觉与企业形成“命运共同体”。同呼吸共命运，只有命运共同，才会思想一致；只有思想一致，才会行动一致；只有行动一致，企业目的才能实现，个人的才华得以施展，理想抱负得以实现。《管理圣经》中提到：企业和企业之间的差距就是人的差距。因此，企业要想在竞争如此激烈的时代浪潮下独树一帜，必须视员工为公司的第一产品，把培养优秀的员工，作为企业运作的首要目标。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。同时，企业制度的建设应更加合理完善，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造；公司持续发展、个人茁壮成长，生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。

一路走来，一路感动，可谓“痛并快乐着”。在这个企业大家庭里，是这里的文化氛围，是这里领导的民主科学管理，是同事之间的倾心帮助让我完成了蜕变成长，在这里完成了我人生的转折，感谢这里的一切。在这里，我人生的白纸能描绘出美丽的蓝图，我将无怨无悔地继续在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！

文： 中科标禾工程项目管理有限公司云南分公司

工程案例展示

Project case display

二十年的风雨兼程，我们在代理、造价、监理、设计、咨询及全过程咨询服务的领域中，书写了属于自己的辉煌篇章。我们的服务触角遍及全国，足迹遍布每一个角落，无论是基础设施还是民生工程，我们的专业服务无处不在。

二十年来的不懈追求，在项目建设的征途上，我们荣获了众多领域的荣誉与认可，从优秀项目奖到优质结构奖，无论是酒都杯、青城杯、蜀安杯还是草原杯......每一份荣誉都是对我们专业精神和卓越服务的肯定。未来，我们将以更加精湛的专业的技能、贴心的服务理念、在工程项目建设中展现中科标禾的专业风范和企业责任。

分支风采

工程案例展示

工程案例展示

项目信息

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       蒙牛乳业 5G数字工厂大低温板块项目

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     地埋式再生水（净水）厂工程施工过程造价控制咨询服       务II标段（成都市第七再生水厂二期工程）

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        成都市“一带一路”国际铁路港综合园区建设一期

虽说监理难当，但法律地位和法律责任依旧改变不了监理的存在。既然入行从事监理工作，那么就要对得起“监理”这个称呼。监理是一项“技术+管理”的复合型工作，两者缺一不可。要充分发挥监理在专业技术方面的优势和特长，使监理处于应有的地位。监理过程中应起到“监理引领”作用，充分体现监理“存在感和成就感”。要想达到这种效果，监理就应该“抓要害、管重点；立威信、树品牌”。公司在简阳市河东污水处理厂及配套管网项目监理过程中就充分发挥了监理应有的作用，展现了监理的地位并取得了良好的监理工作成绩。

简阳市河东污水处理厂及配套管网项目位于简阳市平泉镇长春村，污水管道位于沱江及绛溪河两岸，建安费为11.5亿元。污水处理厂总面积为122.36亩，总设计规模9.96万m3/d，新建进厂污水管道(DN1800mm的球磨铸铁管)4.7km，污水处理工艺采用“粗格栅+进水提升+细格栅曝气沉砂池+AA0生化池+二沉池+高效沉淀池+深床滤池+紫外线消毒”。旧城区截污干管改造提升工程包括新建绛溪河截污干管4km和新建沱江截污干管5km；旧城区雨污分流改造工程涉及改造面积62hm2。该项目于2019年12月开工，于2022年11月竣工验收合格并投产使用。

建设过程期间经历了很多与监理工作息息相关的事情，下面就本项目监理实施过程中解决的一些重难点问题梳理回顾一下：

抓要害•管重点•立威信•树品牌

简阳市河东污水处理厂及配套管网项目监理往事

工程案例展示

工程纪实

简阳市河东污水处理厂有进水分配井、粗格栅、细格栅、曝气沉砂池、生化池、二沉池、高密沉淀池、反硝化深床滤池等污水处理构筑物。这些池体除了需要满足本身结构强度外，还须保证不能渗水，否则就达不到使用功能要求。所以，施工过程中如何确保池体不渗水就是质量管控的关键环节。

1.池体砼施工前，施工单位按要求向监理机构报送施工方案、商品砼拌合站资质、防渗砼配合比设计报告及其砼原材料质量检验资料，经监理审核认可后方可进入下步工序施工。其中，防渗砼禁止使用水化热较大的水泥。

2.池体砼开仓前，由监理对仓面进行检查验收。除了对钢筋、模板等检查外，还要重点对模板止水对拉螺杆(应采用三段式止水螺杆并加设止水环，禁止采用普通模板对拉螺杆)、止水带设置、施工缝处理、变形缝处理、预埋件和预留孔洞等影响砼渗漏的部位进行检查把关，同时还要对砼供应能力、砼运输设备、砼入仓方式、砼振捣器具等进行核查，验收合格后由专业监理工程师签发《砼浇筑令》。

3.池体砼浇筑过程中，监理严把商品砼进场关，现场核查该商品砼是否经监理审核确认的商品砼站提供的，是否有砼开盘鉴定单和砼合格证，同时由监理现场见证施工单位进行砼常规检验(如坍落度测试等)并制取砼试块；不合格砼严禁入仓。监理全程旁站砼浇筑，重点盯控边角部位的砼振捣和是否造成“施工冷缝”，若有影响砼浇筑质量的问题，监理立即责令施工单位整改至合格。

4.池体砼浇筑完成后，按要求至少进行14天洒水养护(冬季采取保温养护)。模板不能拆除过早(以免造成止水螺杆松动后渗水)，拆除后要对止水螺杆孔凿毛，经监理检查验收合格后采用聚合物水泥砂浆(可加微膨胀剂，不能采用普通水泥砂浆)进行封堵压实压平。当砼达到设计强度后及时进行满水试验(监理见证试验)，试验合格后按设计要求对池体进行防水层及防腐层施工。

5.池体满水试验后，若发现局部渗漏，施工单位须按经监理审批的《砼渗漏处理方案》进行漏点堵漏修复，堵漏完成后还须按要求进行满水试验；若还有漏点，还须继续堵漏直至全部满水试验合格为止。

污水处理厂设备、各种管线众多，为了避免各种预埋件及预留孔洞错埋(留)、漏埋(留)、少埋(留)的现象发生，监理执行“不同专业工序交接检查验收制度”。

1.不同专业交接主要指土建与安装(设备、管道、电气、自控等)专业之间的工序交接。

2.通过不同专业工序交接，可以避免和及时发现各专业之间相互冲突，及时发现各专业施工图纸的“差、错、漏、碰”。

3.工序交接由各施工单位主要人员(主管技术人员、施工班组长，必要时要求设备供货单位派人参验)、各专业监理工程师按照设计文件、验收规范等要求进行交接验收，将交接验收详细情况填写在《工序交接验收记录表》上并由各参验人员签字确认。

简阳市河东污水处理厂超过一定规模的危险性较大的分部分项工程主要有深基坑开挖、高大模板支架搭拆、进厂桥梁预制箱梁吊装。

1.危大工程施工前，施工单位应组织编制《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》报监理审查。该专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证，并按专家论证意见对专项施工方案进行修改完善，修改后的专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监和建设单位审查批准。审查专项方案时，监理要根据相关规范和工作经验，提出一些合理化的意见和建议。 

2.督促施工单位做好施工安全技术交底和安全教育培训，总监带队参加危险性较大的分部分项工程施工安全技术交底，检查交底是否到位，交底书是否签字完善，同时还进行“反交底”以此检查交底效果。

3.严把危大工程开工审查关，安全措施不到位、施工机械设备未报验、作业人员未进行交底培训和特种作业人员未持证上岗不得开工。核查施工机械设备和施工机具的生产(制造)许可证、产品合格证、验收手续、检测合格证明文件及备案登记情况。

4.对危险性较大的分部分项工程施工过程由总监带队进行旁站监理。

5.加强危大工程施工过程中监测管理工作，发现异常及时处理并立即报告相关部门。

6.由总监组织危险性较大的分部分项工程验收，验收不合格者责令施工单位整改至合格。

工程纪实

工程纪实

1.进水分配井、粗格栅及污水提升泵房基础整体抬高1.35m的设计优化

为了保障进水分配井、粗格栅及污水提升泵房基础深基坑开挖安全，项目总监建议将基础整体抬高1.35m。后由建设单位牵头组织勘察、设计、监理、施工等单位进行现场优化设计，经各参建单位共同研究决定对其基础整体标高抬高1.35m(构筑物顶标高不变，进厂污水管道坡度变缓但能满足规范要求)，这样既可减少开挖深度，又能避免基坑在地下水丰富段坍塌造成事故。同时，可大大减少开挖方量和砼方量，节约投资200万元，加快施工进度2个月。

2.进厂污水管道起点段涵洞坚持采用箱涵的设计之路

为了加快进厂污水管道起点段涵洞施工进度，施工单位提议将原设计的现浇砼箱涵变更为圆管涵(设计单位也基本同意此变更)，同时施工单位也为圆管涵施工准备了大量工作(已采购部分圆管涵进场)，但项目总监不同意此变更(主要原因：箱涵整体性比圆管涵好得多，箱涵基础本身处于淤泥换填区域，且单根圆管涵断面小不便于今后清理堵塞物，施工单位只是站在眼前角度考虑的，未从长远运行角度考虑)。项目总监将此事报告建设单位后，建设单位及时组织各参建单位进行现场考察并听了项目总监不同意变更的陈述后，建设、勘察、设计单位一致不同意施工单位提出箱涵变圆管涵的建议(施工单位未经相关各方正式同意变更，擅自提前准备圆管涵进场造成的损失则由施工单位自行承担)。

3.增加进厂桥梁预制箱梁吊装孔设计

进厂桥梁预制砼箱梁，原设计未考虑吊装孔。根据项目总监多年的工作经验，在《预制箱梁吊装安全专项施工方案》专家论证会上提出，为确保吊装安全必须在预制箱梁翼缘板上预留吊装孔，吊装孔孔径和位置按照设计验算要求执行。项目总监将此意见报告建设单位后，建设单位立即反馈给设计单位，要求设计单位据此修改完善。通过后来的现场吊装验证，增设吊装孔是最稳妥安全的。

工程纪实

污水处理厂桩板式挡墙桩基地层由杂填土、素填土、粉质黏土、粉土、细砂、松散卵石、中密卵石层和密实卵石层组成。桩基基础持力层设在密实卵石层上(入密实卵石层4m即可)，桩径1.5m，桩长22m至25m不等。根据现场实际情况并结合地质、钻孔机械配置情况，起初施工单位通过试桩采用“全钢护筒普通旋挖钻机”施工。但施工一段时间后，发现由于桩径较大、桩长较长、土质与钢护筒壁粘结力较强且地下水较高，在拔钢护筒时很费劲(难以拔除)。施工单位将此情况向建设、监理单位汇报后，建设单位立即组织施工、勘察、设计、监理等单位现场查勘，经项目总监建议换用“全钢护筒跟进式旋挖钻机”进行试桩，试桩成果表明换用“全钢护筒跟进式旋挖钻机”既能顺利拔除钢护筒，又能加快钻孔速度。

1.消防泵房筏板地基砂砾石换填后未经地基承载力和压实度检测合格(第三方检测单位实测地基承载力80～90KPa，设计地基承载力为150KPa，压实度未检测)，施工单位擅自开盘浇筑垫层砼。现场监理巡查发现向总监汇报后，由总监立即下发《监理通知单》，要求施工单位必须清除已浇筑的垫层砼，重新压实并按设计要求进行地基承载力和压实度检测合格后方可进入下步工序施工。施工单位接到《监理通知单》僵持了一周，自知理亏后终于返工整改至合格。

2.监理巡视检查时发现综合楼三层的四个宿舍卫生间及其降板区域施作防水隔离层后未按规范要求进行蓄水检验。监理曾多次口头要求施工单位必须按要求进行蓄水检验，但施工单位仍未进行蓄水检验就擅自进入下步工序施工(擅自隐蔽找平层和轻质填充层)，该问题性质严重，属野蛮施工行为。总监立即下发《监理通知单》，要求施工单位必须按规范要求进行蓄水试验(即挖除已施工的找平层和轻质填充层，按要求进行蓄水检验合格后方可进入下步工序施工，蓄水检验时须通知监理见证)。施工单位接到《监理通知单》僵持了两周，监理因此事件不签发当期工程进度款支付证书，施工单位终于返工整改至合格。

监理个人及公司的声望、口碑、品牌，都是通过解决一些实实在在的“要害事、重点事、难办事”来体现出监理的专业性和权威性，不然监理就成了“混饭吃”的行业了。所以，我们监理人要恪守初心，努力钻研相关专业技术，不断提升自身业务服务水平，真正发挥监理“保驾护航”的作用。

工程纪实

文：简阳市河东污水处理厂及配套管网项目监理部 

        叶南普(总监)

▍坚守初心•尽职履责

　　会东县人民医院新云院区建设项目位于凉山州会东县鲹鱼河镇新云村，项目总投资7.4亿元，占地96亩，总建筑面积15万平方米，开放床位1200张，于2022年5月开工，计划于2025年5月完工，目前项目已完成90%，进入收尾阶段。该项目主要由急诊、医技、住院综合楼，氧气站，污物暂存、污水处理、生活垃圾站，门卫室和地下室组成。建成后的医院将是全县唯一一家集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合医院，国家三级乙等医院。该项目致力于打造服务会东全县、辐射周边的区域性医疗“航母旗舰”，建成投入使用后，将为“健康会东”提供最为坚实的支撑。

 

会东县人民医院新云院区建设项目监理

工程纪实

一、工程质量控制手段

1.认真审核有关技术文件、报告和报表

1)总监组织监理人员熟悉审核设计图纸，提出审查意见并交建设单位；总监组织相关监理人员参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议。

2)审核施工单位提交的施工组织设计、(专项)施工方案和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。

3)审查施工单位提交的《工程原材料/构配件/设备报审表》，确保工程质量有可靠的物质保障。

4)对《测量仪器、人员及测量成果报验表》要进行审核。

5)审查施工单位提交的《商品砼站资质报审表》和《砼配合比设计计算书(设计报告)》，对大体积砼和防渗砼配合比设计报告要重点进行审核。

6)审查施工单位提交的《施工试验检测单位资质报审表》。

6)审查施工单位提交的《分包单位报审表》。

7)审批施工单位报送的《单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分表》，为正式开工后各单位工程填报相关资料提供统一标准。

8)审查施工单位报送的《开工报审表》，检查核实施工准备条件，具备开工条件后由总监下发《开工令》。

9)审核有关工程变更和索赔。

2.工程质量过程管控

1)做好见证取样送检工作。按照《四川省建设工程质量检测见证取样手册》（川建质安发[2020]339号）和本工程《项目监理机构监理见证取样计划》做好见证取样、封样和送样的监理工作，严把试验检测关（要有试验检测数据作为支撑才能评判工程材料是否合格）。

2)把好工序质量验收关。把好工序(隐蔽工程、检验批)质量验收关，同时做好监理平行检验和平行测量工作，认真审签相关报验资料并做好平行检验记录和平行测量记录；做好不同专业工序交接检查验收，以确保工序质量并防止机电预埋件漏埋、错埋现象。从而达到“以工序(检验批)质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保整个项目工程质量”。

3)严格把控商品砼质量和砼浇筑令。

4)做好旁站监理。对重要工程部位和关键工序，要按照《旁站监理实施细则》的要求进行旁站监理，确保工序质量符合要求。

5)做好见证试验检测工作。按照项目监理部编制审批的《见证试验检测工作计划》的要求，主要对管道功能性试验、屋面淋水(或蓄水)试验、电气试验等进行见证检验。

6)做好设备开箱验收工作。由项目监理部组织业主、设备总承包(分包)单位和设备安装单位共同进行设备开箱检验，检查设备规格型号材质是否符合合同和设计要求，核查设备出厂随机文件是否齐全有效，并签认《设备到货开箱验收移交单》。

7)做好巡视检查工作。对施工作业和施工过程加强巡视检查(特别是施工前加强巡视检查，发现问题好及早处理，避免造成大量整改或返工)，发现问题及时处理。

工程纪实

二、安全文明及环保水保监理措施

项目部在日常监理工作中，要将质量安全工作放在首位，瞻前预判、“多提示、多要求、多下发书面指令、多汇报”，完善质量安全验收及管控资料，留下书面管控痕迹，做到有据可查，提高质量安全管理水平。危险性较大的分部分项工程和关键工序(重要工程)开工前，应下发“含金量高”的提示性文件(如监理工作联系单、备忘录等)。同时，监理也要依据合同约定充分利用投资控制支付手段强化工程质量安全管控，降低监理风险。

工程纪实

文：会东县人民医院新云院区建设项目监理部 

        陈时波(总监)

中广核中山科研基地建设项目(设计+施工)监理

　　中广核新科研基地建设项目位于广东省中山市翠亨新区，项目总占地面积71664平方米，总建筑面积256651平方米，项目主要分为科研、新型产业两大地块，建安投资额18.5亿元。项目于2022年12月正式开工，计划于2026年12月竣工。依据合同约定，公司主要负责设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修期阶段的全过程监理。这是公司首次参与中国广东核电集团的监理项目。

中广核中山科研基地是融合研发、试验、办公、生活配套等综合功能的一流现代科研园区，将建设政产学研用深度融合和协同的高规格新型创新平台，将集中先进能源技术研发的主要科技力量，汇集一批重要科研院所和高校的创新资源，建成一批具有世界先进水平的核科学与技术科研基础设施与平台。拟打造成为中山市综合功能项目开发的新标杆、原子能科学研究与技术开发重要综合性科研基地和原始创新策源地，争创世界原子能科技创新高地。成为粤港澳大湾区国际科技创新中心的重要组成部分。

自该项目开工以来，项目监理人员抛家舍业、不远千里来到广东中山开展监理工作，熬过数个日日夜夜，经历过风风雨雨，但大家从未退缩，始终坚守在工程一线，为整个项目的顺利实施提供了有力保障，其监理工作也有很多亮点值得大家借鉴学习。

该项目采用EPC总承包模式，含设计监理工作。设计监理是目前监理行业的短板，因为多数监理公司从事的是施工阶段监理。针对这个重点项目，公司选派设计工作经验丰富的专业工程师进驻该项目开展设计监理工作。项目监理部主要从设计概算、施工图预算、限额设计、设计质量、设计出图进度、各专业设计互审互查、设计方案施工可行性、设计优化、设计变更、设计文件审查、设计现场配合等方面进行把控。充分发挥设计单位的专业优势，统筹好设计监理工作，从源头上控制好工程投资和实现业主的功能需求。

1.升级报验制度。严格举牌验收制度，通过日常巡查、平行检测(验)、工序验收、旁站监理、周(月)检等手段(方式)把控好工程质量和施工安全。对于监理验收不合格的工序(部位/项目)，执行升级报验制度(施工单位内部升级报验与项目监理部升级报验相结合)，即施工单位升级至项目技术负责人和(或)项目经理向监理工程师直接报验，项目监理部由专业监理工程师升级至总监理工程师报验。通过升级报验，可以让问题曝光在项目主要负责人这个层面上，这样更有利于问题得到快速解决，也有利于以后避免类似问题再次发生。

勇于创新 •争当先锋

工程纪实

2.升级处罚制度。通过“工作微信群→整改通知单→罚款处罚单→约谈项目及公司主要负责人和(或)法人代表→限制性地签署工程进度款支付证书”等手段逐步升级管控，特别是“罚款处罚单、约谈公司主要负责人和(或)法人代表和限制性地签署工程进度款支付证书”对总承包及分包单位起到了强有力的约束管控作用。

3.严格考核评估制度。通过对总承包单位(包括分包单位)主要管理人员的考核评估，对不称职、能力较弱的人员进行更换，更换人员属于“杀鸡给猴看”手段，对项目其他人员也起到了很大震慑和改进提升作用。

组织召开了监理例会、进度会议、专题会议、安全震撼教育、反思会、高层协调会等。通过各项会议做好相关事项的沟通协调，每次会议有问题必有整改措施和整改结果，特别是高层协调会解决了项目上的很多疑难杂症，为项目的整体推进起到了积极作用。

亮点四：推行清单管理模式

推行清单管理模式，通过外部的检查建立项目监理部自身问题清单，由总监理工程师牵头督促落实到位。同时，建立健全项目监理部内部各种管理台账(如见证取样送样记录及其台账、平行检验记录及其台账、平行测量记录及其台账、旁站监理记录及其台账、施工组织设计<施工方案>报审台账、原材料<构配件/设备>报验台账、大型施工机械设备及操作人员报验台账、特种作业人员资格报审台账、施工测量成果报验台账、分包单位资质报审台账、监理通知单管理台账等)。

分包单位资格审查，也是监理工作的一项重要内容。为了避免分包单位不得力，给项目施工带来隐患，项目监理部与建设单位和总承包单位成立考察小组，共同参与施工分包单位(如专业分包、劳务分包、大宗材料供应商、大型施工机械租赁商等)的考察选择。通过对分包单位资格确认、实地考察、考察评估等过程完善考察报告，与建设单位一起共同建立了严格的审批制度，为选择合格的分包供应商奠定了坚实基础。

工程纪实

3.质量控制

(1)不断提升自身质量管理水平，紧跟业主质量管理步伐稳步推进各项质量管理工作。

(2)严把工序质量关，持续实施举牌验收制度，确保每一道工序验收合格。

(3)加强监理内部培训，对工序及工艺本身的关键验收点的把控“稳、准、狠”，形成表单化、制度化。

(4)通过内外部检查促进质量管理工作走深走实，并持续开展对外交流学习来提升自身质量管理水平。

(5)明确创优目标，做好相关创优管理工作。

4.BIM开展情况

该项目在监理单位和建设单位的共同协助下，总承包单位积极开展了BIM工作。目前，该项目已获得“2023年第十届江苏省勘察设计行业建筑信息模型(BIM)应用大赛三等奖”和“2023年度江苏省建设工程 BIM 应用大赛一类成果奖”。

该项目的保底目标是“中山市政府质量奖”(中山市工程质量领域最高奖)，基本目标是“金匠奖”(广东省最高工程质量奖)，冲刺目标是国家优质工程奖。这些荣誉，都是靠每位工程建设者踏踏实实干出来的，同时也需要我们不断创新，设计需要创新、施工需要创新、监理也需要创新，创新中创优，在行业中挑起大梁，共同为工程行业的健康稳步发展贡献各自的力量。

亮点六：核心监理工作

1.技术统筹

(1)强化技术引领施工的先导思维，以对现场施工平面布置的动态调整为切入口，将各项施工部署调到最优方案，做到方案可行、质量安全可靠的前提下保障施工进度。

(2)通过对现场正确的过程技术指导，准确研判和处理技术问题，促进现场的施工进度。

(3)做好技术的服务工作，提前参与项目方案讨论，及时制定可行的施工方案并严格方案实施验收。

2.安全监理

(1)完善安全制度和操作规程，从全员安全生产责任制着手做好该项目的本质安全管理工作。

(2)贯彻标化工地的建设，制定并实施本项目安全生产教育和培训计划，以创标化的安全目标串连所有安全管理动作。

(3)持续加强安全风险分级管控和隐患排查治理，特别是深基坑、高支模、塔吊、其中吊装、大型机械安拆等作业过程的安全监管工作。

工程纪实

文：中广核新科研基地建设项目监理部 

       吴仕俊(总监)

▍天府国际机场资阳临空经济区产业新城三贤路

工程造价跟踪审计服务纪实

由公司负责工程造价跟踪审计的天府国际机场资阳临空经济区产业新城三贤路项目于2018年8月开工，于2021年2月竣工，由于各种原因影响，目前还在竣工结算审计中。三贤路全长3.1km，位于资阳市雁江区，是资阳临空经济区快速交通骨架路网之一，道路宽度为45m至55m不等，道路级别为城市快速路，主线设计速度为50km/h，全线道路为新建；主要包括道路工程、桥梁工程、管网工程、交通工程、路灯工程、绿化工程、景观工程等，建安费为6.8亿元，属PPP项目模式。该项目跨雁栖湖大桥荣获第十五届“中国钢结构金奖”。

工程纪实

1.无论是国有资金投资还是非国有资金投资的工程建设项目，其工程量必须按照国家现行工程量计算规范中约定的计算规则进行计量核量(即清单工程量<按设计图纸尺寸计算出来的工程净量>)。这条是强制性规定，也是造价咨询单位审核工程量必须遵守的规定。

承包单位起初计算工程量的时候，是按照《四川省建设工程工程量清单计价定额》(2015版)的计算规则计算的，其工程量(即定额组价工程量)普遍大于按照国家现行工程量计算规范中约定的计算规则计算的工程量(即清单工程量)。在工程量审核过程中，跟审项目经理发现承包单位的工程量计算规则不符合规定，立即要求施工单位按照国家现行工程量计算规范中约定的计算规则计算工程量后再报跟审人员审核。

2.为了确保工程量准确无误，跟审人员要先识懂读透设计图纸(含设计变更)、计量规范、施工验收规范、工艺做法和施工方案等技术资料，然后亲自计算一次，这样在审核承包单位上报的工程量时就心中有数，将承包单位计算错误的工程量纠正过来。但现实中，造价人员普遍对设计图纸、施工验收规范、工艺做法和施工方案这些技术资料未完全读懂，这也是部分造价人员的短板。

依据跟审合同约定，主要为建设单位提供施工阶段全过程工程造价跟踪审计服务。工程造价跟踪审计(简称“跟审”或称“过控”)是一个习惯称呼，实际上就是工程造价咨询服务。回首这几年的三贤路跟审服务工作，可谓是“跟审道路艰辛曲折而又漫长”，下面就谈谈本项目施工阶段工程造价咨询服务工作。

施工阶段工程造价咨询服务工作主要包括：工程计量与工程进度款审核；询价与核价；工程变更、工程索赔和工程签证审核；竣工结算审核；工程造价动态管理。

工程纪实

二、工程进度款审核

1.工程进度款审核要严格按照本项目《工程总承包合同》约定进行，审核结果主要包括：累计已完成的合同价款；累计已实际支付的合同价款；本期合计完成的合同价款；本期合计应扣减的金额；本期实际应支付的合同价款。

2.工程进度款审核时限一般在承包单位上报进度款支付申请14天内完成。若跟审单位与承包单位对部分清单项目的计量结果出现争议，经建设单位同意后，可就无争议部分的工程计量结果向承包单位出具进度款支付证书。

3.发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复的数额，跟审单位(发包人)有权予以修正，承包单位也有权提出修正申请。经跟审单位(发包人)和承包单位复核同意修正的，在本次到期的进度款中支付或扣除。

4.工程进度款虽然不是最终的工程竣工结算款，但也要对每期进度款认真审核，以此彰显跟审人员的专业性和认真负责精神。

跟审单位应通过至少三家同等档次并符合要求的材料设备供货商询价、比价，并向建设单位提出询价(核价)结果。三贤路因受PPP模式影响，涉及材料、设备询价任务繁重(共涉及1000多种材料/设备询价)。为了满足建设单位询价进度要求，经公司同意，采取了委托第三方询价；为了保障询价相对正确可靠性，跟审人员还对第三方询价后的大宗材料、设备进行了进一步核实(这点必须要核实)。

对于工程变更，跟审人员主要站在造价的角度上(变更后综合单价有无变化、重组综合单价是否合理、工程量有无变化、造价有无增减、造价增减是否合理、有无节约投资的可能性等)进行审核。当然能在技术上提出一些合理化的建议和意见(优化设计等)更好，这样可让其他参建单位加深对跟审造价工作的认可度、信任度和支持度。

1.工程索赔是指在工程合同履行过程中，当事人一方因非己方原因而遭受经济损失和(或)工期延误，按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和(或)费用补偿要求的行为。根据索赔的合同当事人不同，将工程索赔分为承包人与发包人之间的索赔和总承包人与分包人之间的索赔；根据索赔目的和要求不同，将工程索赔分为工期索赔和费用索赔。本项目跟审主要负责审核承包单位与建设单位之间的工期索赔和费用索赔。

2.索赔成立的必备条件(缺一不可)：索赔事件已造成承包单位直接经济损失和(或)工期延误；造成费用增加和(或)工期延误的索赔事件是因非承包单位原因发生的；承包单位已经按照本项目《工程总承包合同》规定的期限和程序提交了索赔意向通知书、索赔报告及相关证明材料。

3.只有因非承包单位原因引起的索赔，承包单位才能向发包单位主张索赔；因承包单位自身原因引起的索赔则由承包单位自行承担。三贤路涉及到的非承包单位原因引起的索赔事件主要有：由建设单位负责的老农水渠拆改滞后、由建设单位负责迁改的通信电力杆线延期完成、由建设单位负责提供的弃碴场延期交付、因建设单位未及时支付征地拆迁费用造成当地村民阻工、古墓迁改、中日韩峰会停工、新冠肺炎疫情影响。上述索赔事件中，根据合同约定和相关法规政策文件，可分为三类来处理：

工程纪实

4.重点谈谈新冠肺炎疫情影响的索赔审核

1）疫情期间停工损失的索赔

依据本项目《工程总承包合同》约定并结合《四川省建设工程造价总站关于进一步做好新冠肺炎疫情防控期间建设工程施工合同管理的指导意见》(川建价发[2020]2号)解读文件第三(五)条“发承包双方在合同中对于不可抗力导致的停工损失明确了处理原则的，可遵其约定”。本项目《工程总承包合同》已经明确约定：不可抗力事件导致承包人的停工损失由承包人承担；不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。所以，疫情停工期间承包单位的停工损失(如机具闲置费用、架手架<支架>租赁使用费用等)由承包单位自己承担。

2）疫情期间防控增加费用的索赔

依据《四川省建设工程造价总站关于进一步做好新冠肺炎疫情防控期间建设工程施工合同管理的指导意见》(川建价发[2020]2号)第二(三)条，疫情期间防控增加费用可按以下原则进行补偿：一级响应期间可按30元～40元/人.日计算；二级响应期间可按20元～25元/人.日计算；三级及以下响应期间可按10元～15元/人.日计算。经建设单位同意：一级响应期间按40元/人.日(采用上限)计算；二级响应期间按25元/人.日（采用上限）计算；三级及以下响应期间按15元/人.日(采用上限)计算。每月的《人员防疫统计信息表》按经各方签认的数量计算。

3）疫情停工期间工期延误按“关键线路上的工期延误才能顺延”的原则予以顺延。

只有因非承包单位原因引起的工期延误才能向建设单位提出索赔。被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容，只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响竣工日期。但有时也要注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线路上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键线路工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键线路转化为关键线路，其滞后将影响总工期的拖延。工期延误审核方法应采用双代号时标网络计划图。若承包单位上报工期延误索赔时采用的是横道图，那么证明承包单位极不专业，横道图是看不出关键线路、自由时差、总时差和工作间逻辑关系的。

现场签证是由建设、监理、造价咨询及承包单位就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。应将签证事由及原因写清楚，同时附图说明及提供相关工程量计算资料，涉及需重新组价的还要提供组价资料。跟审单位要仔细认真审查承包单位上报的现场签证资料，主要核查其时效性、合规性、真实性、正确性、完整性、规范性，同时要核查其隐蔽工程影像资料和现场量测。

工程纪实

七、竣工结算审核

    工程造价动态管理工作主要包括：累计已完施工合同价款总额是否超出项目批准概算金额中的建筑安装及设备购置费；按合同约定动态跟踪人工费、材料费、机械费调差信息并预测其调差幅度是否对工程造价有重大影响；对重大变更应及时做出对工程造价影响的预测以便于建设单位最终决策是否同意变更。

 

   要想将工程造价咨询服务工作干好，应将“工程技术、造价专业知识和协调管理”三方面紧密结合起来，融会贯通，做到有根有据且依据充分正确。只有这样，才能公平、公正地将造价咨询服务工作干得更好，让委托方、被审计(审核)方欣然接受造价咨询成果，才能顺利圆满地完成造价咨询任务。

工程纪实

文：资阳市临空经济区三贤路跟审项目部 

       叶南普(项目经理)

1869中国大熊猫生态世界项目规划面积约为6.53平方公里，总用地面积约为4074亩，总投资预计约56亿元（其中一期项目投资约24.7亿元），建设周期为2022至2026年。项目划分为奇遇城、Pan乐谷、逍遥村、熊博园四大业态板块，主要建设内容包括1869演艺中心、“胖达星球”乐园、游客集散中心、汽车营地以及相关配套设施。

公司负责本项目施工阶段全过程造价控制工作。包括但不限于土建、普通安装(暖通、电梯、水、电、消防、自控、弱电、智能监控)、工艺设备安装、钢结构、装饰工程、幕墙工程、供配电，总图(景观绿化、市政道路及配套、管线、管廊、污水处理)等所有专业图纸范围内的所有工程。

1869中国大熊猫生态世界项目主要涵盖1869演艺中心、胖达星球游乐园、雅安市旅游集散中心、经三路入口广场几大核心项目，即“一馆”“一园”“一中心”“一入口”“一夜市”“一条路”“一条河”。当前，1869中国大熊猫生态世界项目正在全力建设中。从胖达星球的设计效果图中可以观察到，该区域融入了丰富的熊猫文化元素，并将打造成为一个集水上及陆地娱乐设施于一体的综合性游乐场所。

据项目现场负责人介绍，他们正全力以赴，加速推进游乐设备的基础建设和园区的整体布局。从胖达星球的设计效果图中可以观察到，该区域融入了丰富的熊猫文化元素，并将打造成为一个集水上及陆地娱乐设施于一体的综合性游乐场所。其中包括惊险刺激的过山车、勇气考验的海盗船、挑战极限的大摆锤以及充满童趣的旋转木马等众多游乐项目。

自该项目开工以来，参加该项目造价人员积极参与制定项目的整体规划，通常必要环节有：了解项目的范围、规模、特殊要求等，以便为工程造价咨询服务定位目标。然后与所有利益相关方沟通，了解他们的期望和关切，这样可以确定工程造价咨询服务的重点和优先事项。将客户满意度作为一个重要的指标，通过提供高质量的工程造价咨询服务来满足他们的需求，建立良好的合作关系。然后便可与业主和相关利益方共同明确整体目标，例如：成本、质量、进度、可持续性等方面的需求，在掌握这些的情况下，才能与业主的战略愿景相一致。确定成本控制率、造价准确度、变更管理等关键的绩效指标，用来衡量工程造价咨询的成功与否。通过明确工程造价咨询服务的各个阶段的任务、目标和交付物，制定一份详细的工程造价计划，保证计划与项目的整体规划相一致。在定位工程造价咨询目标时，还应该全面考虑潜在的风险因素，制定相应的风险管理计划，减少可能影响造价的不确定性因素。积极采用新技术和方法，创新技术能够提高工程造价咨询的效率和准确性，同时，软实力方面也应确保团队具备适应新技术的能力，是为了在项目中熟练地应用。最后定期评估工程造价咨询目标的实现情况，根据这些实际情况进行调整，灵活应对项目变化和新的挑战。

新元素•新理念•新技术

大熊猫生态世界全过程造价控制服务

工程纪实

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1.信息技术

建筑信息技术（BIM）是全过程咨询服务模式进行工程造价控制的重要手段之一。在项目的早期阶段，就应该建立详细的BIM模型，模型中的板块应包含建筑、结构、设备等各个方面，提供一个数字化的项目表达方式，进而为工程造价咨询提供准确的数据基础。然后将BIM与成本估算工具整合，实现自动化的成本估算，减少错误，且快速进行成本分析。利用BIM技术进行可视化分析功能，例如3D和4D建模，理解项目的实施动态，帮助工程造价咨询团队直观了解项目的特点和可能的成本影响。还可以使用BIM技术跟踪设计的变更，然后实时更新BIM模型，造价咨询团队及时了解变更对造价的影响，然后制定相应的变更管理策略。利用BIM平台，实时数据共享，访问最新的项目信息，大大提高了沟通效率，减少信息的不一致性。项目进行中还可以使用BIM进行冲突检测，避免因设计错误导致的额外成本，提高项目的整体效率和质量。最后，为了提供更全面的支持，将BIM技术整合到全过程咨询服务的各个阶段，实现全生命周期的数据管理。

2.软件创新

这个项目我们使用了 ‌犀牛软件（Rhino）在钢结构计算中的应用主要体现在空间结构、异形曲面钢结构的建模和参数化分析方面。‌

犀牛软件，结合Grasshopper参数化程序，被广泛应用于空间结构、异形曲面钢结构、节点有限元分析建模、参数化制图等领域。通过根据项目的具体情况编制相应的参数化电池组，与结构分析软件结合进行计算分析，根据计算结果对模型进行调整，利用参数控制便捷地修改计算模型，从而得到合适的结构形式和体系。这种应用不仅提高了设计效率，还使得设计过程更加灵活和可控。

工程纪实

首先可以将虚拟设计与建模（VD&B）技术与工程造价咨询整合，实现更准确的成本估算和全过程的数字化建模，该方法优化了设计和施工阶段，减少了潜在的错误和额外成本。还可以利用如人工智能、大数据分析和机器学习等先进数字技术，使用智能算法来预测成本、识别潜在风险，提高工程造价的准确性，从而支持决策制定。建立一个实时协作平台，实时共享设计、施工和成本方面的项目信息，提高沟通效率和团队协作。开发并利用高级的预测分析工具，对历史数据和实时项目信息进行成本趋势的预测，使工程造价咨询团队更早发现问题，并制定有针对性的策略。当下流行的区块链技术，建立透明、不可篡改的成本记录，提高数据的安全性和可追溯性，并支持财务的透明度。以上技术的应用最终通过可视化报告和分析，以更容易理解和更便捷的方式传达项目成本信息，提供更好理解的、复杂的造价数据。

通过科学地设定目标、引入建筑信息技术以及创新咨询流程，能够将工程造价控制从传统的单一阶段延伸到整个项目生命周期。通过数字化技术的运用，使成本估算更为准确、预测更为精准，提高了工程造价咨询的效率。在未来的建设工程中全过程咨询服务模式下的工程造价控制，将发挥越来越重要的作用，为各类项目实施打下坚实基础。该项目是公司向全过程工程咨询发展进程中的又一次突破，既是我公司在全过程工程咨询业务板块核心竞争力的充分体现，也是助力我公司在全过程工程咨询业务领域继续锤炼执业能力，提高管理水平、拓展全局视野，向着行业内领先的全过程工程咨询管理服务的又一次接轨。该项目作为雅安市2022年标志性、引领性的重大项目，承载着市民对大熊猫文旅产业发展的期盼。

工程纪实

文：经营管理中心 周中会

       

▍匠心筑梦 

肇庆市日信高精密科技锂电设备精密制造基地项目设计

在当今全球新能源产业蓬勃发展的浪潮中，肇庆市日信高精密科技有限公司以其卓越的技术实力和市场前瞻性，启动了锂电设备精密制造基地项目，打造集研发、生产、销售于一体的高端锂电设备产业链，为新能源汽车及储能领域提供强劲动力。这一宏伟蓝图的实现，离不开中科标禾的全程设计。

该项目总投资10000万元，项目占地面积25482.63平方米,总建设面积50965.26平方米,建设有生产车间,研发中心及其配套设施工程。主要研发生产锂电池极片冲切模具,精密裁刀具及锂电池设备精密零部件等产品,建成后预计年产模具15000套,年产值达2亿。

工程纪实

随着全球对环境保护和可持续发展的重视，新能源汽车产业迎来了前所未有的发展机遇。作为新能源汽车核心部件之一的锂电池，其生产设备的精密化、智能化水平直接关系到电池的性能与成本。肇庆市日信高精密科技有限公司紧跟时代步伐，决定投资建设锂电设备精密制造基地，旨在通过技术创新提升产能与品质，助力我国乃至全球新能源产业的快速发展。该项目不仅有助于优化地方产业结构，促进经济转型升级，更对推动我国新能源技术自主创新能力具有重要意义。

作为该项目的设计核心，中科标禾自项目启动之初便深度参与，其角色贯穿了整个设计周期。中科标禾充分发挥其在工程设计领域的专业优势，通过精准的市场调研、科学的需求分析，为项目量身定制了高效、环保、智能化的设计方案。同时，公司还组建了跨学科专家团队，针对项目中的技术难点进行专项攻关，确保了设计方案的可行性与先进性。

1.创新点

(1)绿色生态设计理念

考虑到项目的可持续发展和环保要求，设计将融入绿色生态理念，如采用绿色建筑标准，优化建筑布局以减少能耗，增加绿化面积，设置雨水回收系统等，以实现资源的最大化利用和环境的友好保护。

(2)智能化与自动化融合

在工厂设计中，将智能化和自动化技术深度融合，如引入智能物流系统、自动化生产线、智能机器人等，提高生产效率和产品质量，同时减少人力成本。

(3)模块化与灵活性设计

采用模块化设计理念，使生产区域、仓储区域等能够根据未来生产需求进行灵活调整，增强项目的适应性和可扩展性。

(4)综合能源管理系统

设计综合能源管理系统，对工厂内的电力、水、气等能源进行统一管理和优化调度，提高能源使用效率，降低运营成本。

2.技术难点

(1)高精度制造环境控制：

锂电设备精密制造对生产环境有极高的要求，如温度、湿度、洁净度等，需要设计精确的环境控制系统来确保产品质量。

(2)大型设备布局与运输：

项目中可能涉及大量重型、高精度设备的安装与布局，如何合理规划设备位置、确保运输顺畅、减少安装误差是技术难点之一。

(3)智能化系统集成：

智能化系统的集成需要解决多系统之间的数据交互、信息共享和协同工作问题，确保整个生产流程的高效顺畅。

工程纪实

(4)环保与安全要求：

项目需严格遵守国家和地方的环保、安全法规，设计时需充分考虑环保设施的设置、安全措施的落实以及应急预案的制定。

项目投产后，预计将大幅提升肇庆市日信高精密科技有限公司的产能与市场竞争力，促进公司业务的快速增长。同时，项目的成功实施将带动相关产业链的发展，创造大量就业岗位，为地方经济注入新的活力。更重要的是，该项目对于推动我国新能源产业的技术进步与产业升级具有深远影响，为实现“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。

项目的成功实施，是中科标禾与肇庆市日信高精密科技有限公司共同努力的结果。这一项目的成功不仅标志着双方在工程技术和管理方面的合作达到了新的高度，也为新能源产业的发展注入了新的活力和动力。展望未来，我们期待中科标禾能够继续发挥其专业优势和创新精神，为更多企业和项目提供优质的设计服务。同时，我们也希望肇庆市日信高精密科技有限公司能够继续秉承其技术领先和品质卓越的理念，为推动新能源产业的发展贡献更多力量。

文：经营管理中心 熊盼

       

▍走进全咨 深耕多元化咨询服务

四川省高级人民法院天府中央法务区项目(造价+监理)

四川省高级人民法院天府中央法务区审判法庭项目位于四川天府新区万安街道，总投资约2.9亿元。规划用地面积19697m2，总建筑面积31291m2，其中地上建筑面积20210m2，主要包括立案用房、审判用房、执行用房、信访接待用房、审判配套用房、审判信息管理用房、诉讼档案用房、司法警察警务用房、辅助用房等业务技术用房；地下建筑面积11081m2，主要包括食堂、停车库、设备用房。项目于2023年10月开工，预计2025年5月底完工。项目建成后，将显著提升四川省高级人民法院及天府中央法务区的司法服务水平，加强法律从业人员合作与交流，进一步推动四川省司法现代化建设。

公司在四川法院项目中负责“造价+监理”服务工作，在项目经理张明春、总监理工程师杨其慧和造价咨询负责人肖清华的带领下，项目团队展现出卓越的专业素养，他们工作积极向上、肯学肯钻，面对项目中重重挑战与复杂难题，以坚韧不拔的精神逐一攻克，为项目工程质量筑牢基石，在工程质量、施工安全、施工进度、工程投资管控等方面发挥了出色的专业能力，多次赢得了建设单位及政府主管部门的广泛赞誉。

工程纪实

工程纪实

经成都市建设监理协会严格评选，四川省高级人民法院天府中央法务区审判法庭项目咨询部荣获“2023年度示范项目监理机构”称号、杨其慧同志荣获“2023年度优秀总监理工程师”荣誉。

成情况，进行实地测量复核相关工程量，对隐蔽工程要检查影像资料和质检资料；核实工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准；把好工程变更、索赔、现场签证审核关；做好过程控制，特别是隐蔽工程计量计价、现场签证、原始地形地貌复测、土石方开挖回填断面复测、工艺试验参数确定见证、工程试验见证、地基验槽等涉及造价工作的关键工序过程见证；做好新增或漏项清单单价组价审核；统计好人工、材料调差的原始资料，各分部分项工程施工时间段；动态控制，随时比对，发现问题及时纠偏，防止超概，确实超概要及时向建设单位提出超概分析报告供建设单位决策；严禁超计超支付。做好竣工结算审核工作，再次复核“量(工程量)、费(计费基础和费率标准)、价(单价与合价)”是否正确，认真核查结算项目是否与竣工图纸相符，检查竣工图纸与实际是否相符，做到通过竣工结算可以准确还原现场实际施工情况，杜绝弄虚作假，杜绝竣工结算与竣工图不一致的现象。

该项目造价咨询服务工作主要由肖清华牵头负责，包括施工图预算审核、施工全过程造价咨询、竣工结算审核以及配合协助项目审计等。施工图预算要在批复的设计概算基础上进行认真审核，不能超概，从源头上控制工程投资。施工阶段造价咨询服务，造价人员必须认真识懂读透设计图纸、定额、工程量计算规则、规范规程等基础资料，积极参与施工组织设计、(专项)施工方案的审核，并对施工方案从技术可行、经济合理的角度上提出造价咨询审查意见；认真仔细计算(复核)工程量，计算规则要熟透并严格执行，现场实地查看工程完

工程纪实

该项目监理工作主要由杨其慧牵头负责，杨其慧是一位资深总监，经验丰富。项目监理人员瞻前谋划，紧紧围绕人、机、料、法、环五大方面进行质量安全管控。督促施工单位将工期逐级逐层细化落实，当发现工期比较滞后时，督促施工单位重新编制调整后的施工计划并采取赶工措施报监理、业主审批，督促施工单位梳理关键线路、关键节点，汛期雨季来临之前必须将基础工程抢到地面以上。合同管理贯穿整个工程建设始末，监理与业主、施工与监理都是通过合同来进行管理的，必须遵守契约精神，这是监理工作的“灵魂”，也是监理的管控“法宝”。督促施工资料与施工进度同步并完善自身监理资料，避免工程完工后写回忆录。利用支付手段进行现场质量、安全、进度、资料卡控，如质量不合格、安全未整改、进度拖延、资料不齐全就不予计量计价或扣减支付，利用支付手段是监理管控施工单位最有力的“杀手锏”，管得住钱就管得住施工单位。

中科标禾是一家全过程工程咨询服务老牌企业，走进全咨深耕多元化咨询服务已有十余年。造价咨询和监理服务，分属全过程工程咨询服务的两大专业，我们将以该项目为平台，大胆工作、锐意进取、不断总结提升，继续为公司全咨服务积累丰富的实践经验做出应有的贡献。

工程纪实

文：四川省高级人民法院天府中央法务区审判法庭项目咨询部

       张明春(项目经理) 杨其慧(项目总监) 肖清华(造价负责人)

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艺术风采

为庆祝公司成立20周年，我们开展了主题征文、摄影、书法、绘画比赛，同时向大家征集了对中科标禾的寄语祝福，在一代代标禾人的见证下，中科标禾走过了20载峥嵘岁月，铸就了今日辉煌的篇章。本篇甄选了部分作品，展示大家对标禾的热爱与祝福。

《奋进》作者：工程管理中心 叶南普 

简介：“奋进”即振奋向前、奋勇前进。人的一生是奋斗的一生，成功是奋斗的结果，奋斗是成功的必经之路。生命不息、奋斗不止！

艺术风采

艺术风采

《构建美好未来》

  作者：人力资源部 钟玥

简介：在光阴的长河中，我们从初识的三五好友，经历风雨、共勉前行，现已发展为百人齐心的团队。20年，我们乘着标禾快铁，构建了美好未来。梦想，因坚持而绽放。

20年

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祝福

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企业展望

企业展望

Company prospect

往日作序 来日为章，中科标禾已步入下一个20年发展计划，公司已为未来擘画新的发展蓝图，将继续砥砺前行，踵事增华，引领中科标禾行稳致远。新的航程已经开启，中科标禾立足新的发展起点，创新发展理念，融入新发展格局，一如既往地秉承公司发展的优良传统和奋斗精神，凝心聚力，笃行不怠，推动企业高质量向前发展。面对新的时代变迁和市场挑战，不断提升企业核心竞争力，走品牌强企之路，优化服务品质，拓宽服务领域，坚持“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，潜心致力于为广大客户和合作伙伴创建全面领先的全过程工程咨询服务管理平台，深化品牌建设，以更加饱满的热情，推动公司向更宽领域、更深层次、更高水平发展，继续创造更加辉煌的明天！。

2024

庆祝中科标禾工程项目管理有限公司

            成立20周年

2004

勇毅笃行二十载

一往无前向未来