采购中心月刊
journals
06
2023第6期
主办单位：采购管理科
C
目录
ontents
1
KPI完成情况
P01
2
供应链分布
P02
5
团队建设
P05/11
6
采购攻坚专栏
P12/16
3
大宗物料走势
P03
4
企业文化
P04
采购中心月度KPI完成情况
各车型供应商分布、供应链新增变化点
月度价格变化趋势、成本应对措施
公司近期值得关注的大事
员工风采、团队活动、培训、早会、6S评优
采购攻坚纪实、专项采访
KPI完成情况
采购中心涉及7大板块，含29项细化指标，较5月降低0.59分
已启动股份对标工作，完成炫界、轩度车型对标成本差异分析；
重点任务
供应链分布
供应商变化点
01
01
02
上升指标：
下降指标：
资源保供、质量目标、开发目标
★
各车型供应商分布概述
宜宾本地化：
◆
推进中17家，已落地13家，3家商谈中，1家公开招标中
；
◆
重庆金舟、成都振佳—设备已订购，待厂房交付；
芜湖德鑫—与宜宾政府洽谈落优惠政策中；宜宾广宇—FX12项目版型四、五已验证完成，其余项目待生产计划安排；
新增川渝供应商共计6家；
◆
◆
◆
HH11项目引入3家；
FX12-PHEV项目引入2家；
本地化落地注册企业1家。
◆
已完成开标，待制造中心牵头组织汇报；
商务降本
涂装线项目：
：
◆降本推进：
◆资源保供：
针对排气、变速器等风险供应商，持续每日驻点跟进确保
大宗物料价格走势及成本应对方案
应对
措施
◆分析供应商1-6月大宗基准，基于供应商基准与大宗市场指导价做差异对标；
公司大事记
携手伙伴共创新生态，凯翼汽车扩容“朋友圈”
凯翼汽车登陆央视，入选CCTV-2《民族品牌》
03
04
2023年6月
凯翼昆仑试驾体验营
（北京站）跃动开启
凯翼汽车成全国职业教育产教融合现场会参观点
◆针对联动计价零件进行成本回溯，完成降本贡献分析并实现降本；
◆针对供应商与凯翼大宗采购体系，寻找最优资源。
凯翼进军成都驾培市场
凯翼汽车携多款车型亮相动力电池大会
中心个人风采
中心个人风采
出勤率
运动之星
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低的科室
05
06
在运动中，遇见更好的自己
采购中心6月总体出勤率：
97.82%
何军祥
彭祥松
陈元照
电子电器采购质量科
共计请假64小时
动总底盘采购质量科
共计请假61小时
生产支持科
共计请假60小时
徐银
动总底盘采购质量科
55.62万步
熊刚
动总底盘采购质量科
50.1万步
张波
动总底盘采购科
47.73万步
2023凯翼采购之星
早会评优
早会优秀科室——内外饰采购质量科
早会较差科室——车身内外饰采购科
07
08
精神面貌较好，口号响亮，安排工作认真仔细
科室员工早会迟到、未按规定穿工作服
6月保供之星——黄春玲
针对KD包装的风险能够提前预判并立即组织专项保供攻坚小组奔赴供应商现场，根据包装现场反馈的缺件问题督促供应商找到问题原因并快速整改；分模块蹲点供应商工厂，现场监督其夜班的排产，追补差缺件，确保了当月的包装计划所需。
6月成本之星——任波
勤与思考、勤于实践、勤于研究、找到更有效的方法解决问题，积极推动国腾冲焊件降本分析商谈，月度单车降本金额全采购中心最多。
6月质量之星——李从举
围绕FX12因质量问题导致的供货风险，发现风险后积极主动蹲点模具厂修模、试模，推进完成质量问题的整改，确保了资源的保障，其在日常工作中以高标准、严要求、抓落实的工作作风，树立起了SQE的标杆形象。
6月项目之星——何军祥
6月培训之星——王彬
在FX11-M01EV右舵布点上主动寻找资源，并结合自身多年的行业经验，在开展快速布点的同时不忘想尽办法找通用平台降低费用，最终找到了可不用全新开发的方案，给公司节省近百万元的开发费用，为公司挖矿，项目的推进以及平台化的拓展做出了极大的贡献。
利用业余时间自制培训课件PPT，培训课堂生动形象，培训内容较深入，富有较强指导性。通过本次培训，一方面提高了自己的专业知识同时也能够将工作中积累的经验同大家一起分享，让学员们充分了解了整车开发流程相关的业务，促进了后续工作的进一步开展。
6月运动之星——徐银
只要坚持下去，无论跑步还是人生，都没有所谓的失败。
6S评优
桌面、地面脏乱、资料随意摆放、座椅未归位
6S管理优秀科室——车身采购质量科
为丰富广大员工的文体娱乐生活，充分发挥员工们的团队协作精神，6月3日凯翼公司举办了趣味运动会，其中采购中心积极响应号召，在拔河比赛中，队员们都团结一致，紧紧抓牢手中绳子，齐心协力向后拉，有的队员们手和脸都拉的通红，有的身体倾斜就快倒地，但都毅然咬着牙坚持着，最终勇夺第二名的好成绩。在篮球比赛中，经过积分赛的激烈角逐，最终以50:40的比分夺得第三名的好成绩。采购中心运动健将们真正发挥了友谊第一、比赛第二的精神，赛出了风格、赛出了水平。
此次比赛不仅丰富了员工们的业余文体生活，更燃起了广大员工投身体育运动的热情和信心。让每个热爱体育运动的员工们重新点燃了运动的激情，同时加强了采购中心与产品开发管理中心的友好合作精神，不仅增进了员工间的友谊，还向我们展示了当代凯翼采购人朝气蓬勃的青春气息。
团队建设
比拼激扬梦想，运动乐展风采
09
10
桌面干净整洁、人离位座椅归位
6S管理不合格现象：
中心培训
采购攻坚战
【培训主题】
战略采购，协调降本
保供专栏
资源保供，刻不容缓
— 生产材料采购部 王昭晖
为保障各项目进排气系统物料满足交付，带队周末出差解决交付风险。供应商二级物料不足，凌晨开车到400公里外的二级供应商处，带回当天所急需物料；供应商人员短缺，主动在供应商产线上连续担当生产；现场指导帮助供应商，梳理生产、库管、发运存在的问题点，提出整改意见并实施；牺牲晚上休息时间，规划了进排气系统未来的供应链搭建方向。最终，解除了进排气系统物料的交付风险，提升了供应商管理，规划搭建了进排气系统供应链体系。
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【培训主题】
成本分析及核算
【培训主题】
热成型工艺介绍
采购中心6月共组织开展7场培训
采购攻坚战
采购攻坚战
保供专栏
保供专栏
跨部门协作 全力保供
——采购质量部 李世秋
FX12车型出现质量突发问题，由于事态严重随时面临停线，为了保证总装生产，向部门内及研究院内外饰发出求助；最终在采购质量部廖方园、高杰、杜成永、研究院梁玉林等人的努力下，利用下班时间完成了临时方案的应对，保证了总装的生产。
该事件充分的展示了跨部门团队协作的力量，不管有多困难的问题在团队的力量下就没有攻克不下来的山头。
资源保供，内外饰全员行动
——生产材料采购部 内外饰全员
为保障项目的内饰件供应需求，带队出差供应商处解决交付风险。盘点供应商二级物料，针对风险材料进行物流协调达成次日到货，确保原材料供应需求。供应商人员临时招聘不足，内外饰全员连续两日支援供应商产线任务；协调川渝周边友商5人支援生产，顺利开动双班；解决短期保供的同时推动人员招聘劳务派遣，达成人员问题解决。
通过三步抓，使供应商人员短缺问题良好有效解决。通过人、机、物料等一系列问题梳理，有效促成资源保供，川渝供应商保供协调，互相促进效果明显。
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采购攻坚战
采购攻坚战
管培生专栏
保供专栏
不畏艰难，有我坚守
—— 一般材料采购部 梁爽 黄春玲
当正式接收到包装部发出的GS11-CKD包材计提清单后，为满足每日排产计划，梁部亲自带队，成立包材追赶小组。材辅料部分由黄科长带队，每天凌晨5点就到达工厂，现场监督木制品生产及发运到货情况，梁部每天晚上带队去供应商厂里盯着供应商生产至凌晨3点，最终按计划圆满完成了CKD的生产计划。
背景：6月10日，两名管培生（陈明顶和李世佳）参加了2023年动力电池大会主题论坛—新一代动力电池与前瞻技术。
陈明顶：
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此次论坛会让我看到了新能源汽车的发展前景，现在新能源汽车已经可以充电10分钟，续航400公里，想必以后充电时间将不会成为出行的障碍。
李世佳：
此次论坛会使我见识到未来关键储能全固态电池的发展，这一技术将不断延长电池寿命和缩短充电时间，提升电动汽车的续航里程和充电速度，由此可看出未来新能源汽车发展的良好态势！
凯翼
采购人
降成本扩边际，强服务保资源，全员冲锋，使命必达！
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