华彬广州分公司企业文化内刊（2022年三季度刊）

广州分公司

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P6-P9

红牛战马驰骋在祖国壮阔的土地上，

奔腾的脚步声就像一首美丽的战歌。

每当它们战绩显赫、凯旋归来，

成功的喜悦总让我们热泪盈眶。

记得多少个日夜，不论晴天雨天、不惧酷暑严寒、 

城市的角落里总有我们的伙伴们忙碌的身影。

每个人都时刻谨记着自己身上所背负的责任，

因为我们知道，必须真正理解产品，始终站在最前线，

知行合一、深学力践，我们才能真正打好这场仗。

日月星辰见证了这样的每一天，看似朴实无华却无可替代。

正是这种刻在骨子里的企业担当，

点亮了华彬集团无数个令人瞩目的辉煌时刻。

二十多年了，多少艰难和考验都未曾阻挡我们迎战的步伐。

我们华彬人拥有敢为人先的勇气、变革创新的决心， 

我们万众一心、抱团作战；

逢山开路、遇水架桥，在每一个战场上奋力拼搏！

激昂的战歌悦耳涤心，引领我们乘风破浪，一次又一次地取得胜利！

你听，就在此时此刻，新的战歌再次响起来了！ 

鲜红的旗帜迎风飘扬，新的征程就在脚下！

过去的胜利不仅是我们的荣耀，更是我们开拓未来的无限能量， 

让我们继往开来，坚定必胜的信念，

不忘初心、砥砺前行，谱写更辉煌的乐章！

广州分公司

U13小队员运动视觉科学检测初体验

广州分公司2022年上半年核心骨干工作会议

销售部&市场部&现代渠道部&营销大战走访报告

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父亲节——“我想对我孩子说”活动

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中秋节——“同喜同贺中秋，同欢同乐佳节”活动

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中国经济周刊文章——《红牛诉讼大战或迎逆转》

学习天地

P23-24

目

录

P4

看！《今晚》带您走进百年经典

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2022年战马半年度奖项办事处心得

中山办&东凤办

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红黑旗优秀办事处代表心得——狮山办

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2022年晋升员工通告

优秀代表分享——顺德办张渭香&市场部陈家敏

倔强生长——西樵办陈舒茵

匠心筑梦——监察组朱晟

活动天地 

社讯热点

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解读新修订出台《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》

P22

热射病及暴雨极端天气防护指南

2022年6-9月广州分公司读书学习心得&产品介绍

员工风采

P17-19

优秀员工&新员工公示

华彬集团2022年夏季会战表彰大会隆重召开

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广州分公司

        广州分公司成立26年以来，广分华彬人不断扩大市场规模，积极拓宽销售渠道，创新特色品牌活动， 分公司在迈向高质量发展的道路上，走的每一个步伐都坚实而有力量。分公司以厚积薄发强管理，躬身笃行干实事为企业思想，以建氛围、提福利、造平台、强效能为企业理念。坚持同心同行、挑战自我、奋勇攀登、追求卓越的口号 ，目前广州分公司正以“三年（2021-2023）超20亿，勇立潮头”为目标。

        2020年12月12日，在集团“继往开来，奋进新征程——华彬快速消费品集团红色革命之旅暨市场战训营结业典礼”上，广州分公司荣获严彬董事长亲自颁发的中国红牛25周年销售突出贡献奖！广州分公司将继续积极落实集团的发展战略，继续秉承“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，继续积极推进新品销售工作，提升渠道推广效能，为集团的持续高质量发展打下坚实基础！

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集团新闻

以战领建、知行合一｜华彬集团2022年

        劳动创造价值，实干铸就未来！8月26日，华彬集团隆重召开“2022年夏季会战表彰大会”。全球华彬员工通过线上线下视频直播的方式，共同观看了本次大会。

        7月16日至8月24日，集团开展2022年夏季40天大会战专项工作，紧抓旺季营销机遇，掀起营销攻坚战的新高潮。在严彬董事长的整体统筹部署下，快消品集团圆满达成了预期销售目标，战情室和重大项目办顺利完成绍兴华彬石化的股权退出交割，极大地鼓舞了士气，提振了信心。会战期间涌现出一大批战斗力强、示范性好的先进个人和工作团队，以强烈的改革和担当精神，干事创业、引领带动，切实解决短板问题，推动战略目标实现，使夏季会战既见得到亮点、谋得实举措，又树得起标杆、聚得起人心。

        集团执行总裁沈珠代表严彬董事长宣读华彬集团2022年夏季会战嘉奖令，强调夏季会战以来，第一阶段快消品集团全国市场和第二阶段京内外重大项目两个战场，全体员工在夏日酷暑中以“不求第一、但求最好”的精神，深入一线、攻坚克难，圆满取得会战既定目标，并涌现出一批先进的集体和个人，展现出华彬人的新作风、新风貌，是全体华彬人学习的榜样。并对快消品集团杭州、贵州等10家分公司，集团战情室，网络会议保障组颁发优秀团队奖。对表现突出的干部员工杭州分公司宁波办事处陈薛江、贵州分公司遵义办事处李寄等20人颁发优秀个人奖。

广州分公司

集团新闻

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看！《今晚》带您走进百年经典

        北京时间2022年9月9日至10日（伦敦时间2022年9月8日至9日），三一广场10号即将迎来“见证百年经典，再创百年辉煌”庆典活动，跟随历史的足迹，一起重温这栋百年建筑背后的传奇故事！

        东西方故事：英国伦敦三一广场10号坐落于伦敦金融城，毗邻伦敦塔与伦敦塔桥，始建于1915年。作为昔日的“伦敦港务局总部大楼”，这里曾举办过第一届联合国全体成员大会，并签署了第一份联合国宪章；无处不在的精美浮雕，以及墙壁上镶嵌的胡桃木装饰，无处不彰显着高贵与威严。在百年沉浮中，这栋建筑见证了海上帝国落日余晖中喷薄出的最后一瞬辉煌，英国女王伊丽莎白二世不止一次下榻于此。

        二战期间，三一广场10号遭到了战火的破坏，修复和改造工作自1946年起便持续进行着，往日的繁荣不复存在，这座建筑逐渐被时代冷漠遗忘。直到21世纪，关于这栋历史建筑的西方篇结束，东方人开始用汉字续写新的辉煌篇章。

        保护与修复：华彬集团对这座史诗性建筑的收购与一系列改造工程，使其成为“中英双边经贸合作”的重要成果。由于项目的特殊性，三一广场10号修复与改造工程艰巨异常，对于一栋二级历史建筑，英国繁琐而细致的审批流程，所有规划实施都要符合英国繁杂的文物保护与建筑合规要求，事无巨细。项目伊始便遭遇了挑战，公元一世纪的罗马遗迹出土，30名考古学家花了29周时间让这一光荣遗址重见天日，导致项目停工长达近一年时间。这也令建筑本身成为名副其实的一座“历史博物馆”。

       辉煌再绽放：‍今天，三一广场10号不仅是集四季酒店、公寓、会所于一体的综合性建筑，还是伦敦金融城闻名遐迩的中英文化交流中心，在中庭花园中伫立的现代雕塑《绽放》，无疑象征着中国文化的落地生根，“当东方遇见西方”的优美旋律吸引着越来越多的宾客前来欣赏这栋惊艳百年的“艺术作品”。2019年，三一广场10号荣获“金融城年度城市遗产奖”，历史与当下和谐统一，令往日的辉煌再度绽放。

快乐足球 健康眼球——U13小队员运动视觉

        快消品集团总裁彭滨做夏季会战成果汇报，快消品集团响应“以战代训、战训结合”的号召，发扬“吃苦不叫苦，有难不畏难”的工作精神，40天全国参与市场开拓人员达到29.79万人次，胜利完成全国会战目标任务！会战期间，组织集体学习、集体讨论、专项整改等专题会17次，快消品集团李昂、龚毅等领导走访17省、56个地级市、532个终端网点。华彬集团带领经销商伙伴共同深耕功能饮料大市场。快消品团队知难而进，用行动赢得了经销商、客户和消费者的赞誉、鼓励和支持！

        一线代表苏北分公司周华平发言，强烈的企业自豪感和发展责任心，促使苏北分公司40天会战全品累计分销达成率163.4%。苏北团队和经销商累计出动员工9080人次。我们以战斗姿态投身“大考场”，以赶考姿态答好“新考题”，以必胜信心打赢“大会战”，实现夏季会战全面告捷，圆满收官！

        劳动创造幸福生活，奋斗开创美好未来。在推动企业高质量发展的征程中，每一个华彬人都是主角，每一个华彬人都肩负责任使命，我们比以往任何时候都更加需要胸怀大局，坚持改革创新，持续凝聚干事创业的力量，秉持市场化发展，发挥一体化竞争优势，以勤奋劳动成就梦想，争做真学实干的表率，汇聚起推动集团高质量、高效益、高竞争力发展的强大合力。

        2022年8月23日，正值北京足协U13小队员在华彬生态园青少年健康园区训练之际，在华彬文化基金会积极推动下，小队员接受了宁联国际眼科首席专家·王宁利教授团队运动视觉方面的科学检测。宁联国际眼科从运动员角度出发，通过基础检查和特殊检查，矫正动态视力、周边视野、视认知、手眼协调能力等检查项目，将视觉筛查数据进行汇总、评估。

        宁联国际眼科集团首席医疗官崔煜博士作为本次检测负责人，他表示运动视觉作为眼科、儿童发育、保健、运动医学的交叉学科，这是在国内举办的第一场运动视觉筛查工作。这次更关注于运动视觉，从小运动员的基础视力到双眼视功能、视觉的视认知，到视觉和肢体的反应，最后还原到小运动员的手眼协调能力、以及视觉和肢体的协调能力。

南区/公司新闻

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广州分公司

销售部

Sales Department

营销活动

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无惧酷暑练三伏

抢滩旺季夺分销

       汇聚无限能量，广分誓赢此战！无惧酷暑练三伏，抢滩旺季夺分销！不忘初心，方得始终。全员坚持“硬”字当头、“实”字落地，埋头苦干，奋力拼搏夏季营销四十天的活动已胜利结束！会战累计参战8474人次实现红牛分销达成103%、战马分销达成103%、芙丝分销达成144%、唯他可可分销达成153%！

扫码观看视频号

中会战主题视频

        回顾上半年倍感艰辛，后疫情时代的不稳定性、五十年一遇的流域性洪灾，实体经济遭受沉重打击，社会消费力逐步削弱。但是挑战从来都与机遇并存，华彬广分人坚定目标，砥砺前行，从管理、运营全方位寻求新的突破，更新观念、转变思维、压实管理责任、紧盯关键项目、强化排名播报、全面下沉市场，万众一心、全力冲刺顺利完成半年度销售目标。

坚持不懈改创新，迎难而上夺佳绩

——广州分公司2022年上半年核心骨干工作会议

        徐总在会议上强调每个人都要清楚地意识到自己的不足，看到自己的短板，虚心接受别人的成功和闪光之处，这样才会进步。同时，一个人的进步不算进步，一个团队的进步才是真正进步。

        分公司本部为管理部，一线办事处为运营单位。所谓的业财融合，即业务和财务的融合，实际上就是管理单位和运营单位的融合。

        为促进业财融合，徐总为一线办事处与分公司本部各提了三点要求。一线办事处要做到“三要”：要有敢拼敢闯敢打的这种气势；要有变革创新的意识；要有变通和灵活的技巧和方法。分公司本部员工要具备“三服务”：服务意识、服务能力以及服务质量。

徐总发言

销售部报告

市场部报告

信息部报告

        上半年市场整体工作按计划推进。加快战马资产性项目建设，全国统筹下高质量落地篮球、街舞、电竞等大型项目。坚持创新

导向，结合户外露营等热点，打造面向新人群全新车主项目，效

        渠道促销加强创新变革，结合一线差异化需求，推动大篷车、飞行队、小篷车等多样化、灵活性活动开展。紧跟公司营销节奏，密切沟通办事处快速推进各类促销活动开展，切实拉动终端动销。

        以信息化工具为管理抓手，依托于日常稳定使用的基础上，通过简道云和H5业绩看版，清晰推送各个阶段执行项目数据，明确目标导向，体现执行结果和执行差异，通过动态数据捕捉问题，及时调整执行方式、执行策略，增强了办事处日常数据的管理与追踪，提升过程管理质量，在数据应用背景下，营造出浓烈的比学赶超执行氛围，促进分销。

广州分公司

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广州分公司

市场部

营销活动

Marketing Department

现代渠道部

Modern Channel Department

营销活动

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        2022年第三季度，聚焦年轻潮酷人群，紧跟时下热点话题，打造篮球、街舞、电竞、户外飞盘、腰旗橄榄球、Livehouse等系列品牌主题活动。与奔驰、萤火虫动漫嘉年华、CBA等领域联合，与广东体育频道达成媒体战略合作，垂直覆盖目标人群，实现促育结合。最高媒体曝光率达到3000W+，累计项目参与人数达到1.4W人。

       战马潮驾季车主项目、白领项目，结合目标人群热点生活娱乐方式，跨界联动造势，与小鹏汽车、真功夫等知名品牌深度合作，多场景规模化人群培育派发，面对面培育近7W人次，线上线下曝光达200W+。

        渠道板块的飞行队、竞品阻击等项目，针对工业区、批发市场、城中村、BC商超等核心渠道网点或竞品严重网点，抓住市场品销时机，以高流动性、高覆盖面的方式精准、灵活打击目标人群，战马、红牛、芙丝合计进货量7500+箱，销量2500+箱。

September

September

        2022年三季度“双节”作为年度重要销售时机之一，为稳定现有系统销售局面实现销量、分销再增长，现渠开启重点开发单个大体量的封闭渠道及把握相关的福利团购机会，通过匹配对应的促销资源捆绑销售，形成稳定、良性的销售供应链。通过加强终端红牛进货积极性及促销拉动等多样形式，稳定现有销售渠道，全面精准打击竞品、稳固红牛在终端的销售份额，保存量、抢销量，保证全年销售目标的顺利达成。

广州分公司

公司新闻&管理优化

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广州分公司

营销大会战走访报告

中山办

东凤办

         2022年上半年度，东凤办事处全体成员同心协力，目标一致，战马分销有了新的突破。

         2，资源使用最大化。利用公司每月费用资源，合理有效地投放到市场上。以最优的方案去执行，以使用最大化的去执行市场。把公司的资源落实到位，每一罐，每一瓶也必须执行到市场上去，才能够将销量提升。

         3，以优带新，奖惩分明。新员工入职，以优秀的老员工去教，去带。让新员工有良好的心态，让新员工有良好的习惯。把执行好的工作经验让新员工学习。同时办事处指定相关的奖惩制度，让每个人都有一种你追我赶的积极心态，从而快速有效的达成分销目标。

2022年战马半年度奖项

        40天营销会战如火如荼开展之时，办事处全员不畏酷暑、坚守岗位、奋战一线。分公司在董事长心系基层的指示下，由总经理带领各部门联合下市场慰问一线员工，为前线作战的员工打气！7月19-22日及26日-28日，参与领导6人，共走访10个办事处，目的是“倾听一线、关心一线，帮助一线解决问题”，在要求办事处不触犯“偷奸耍滑、弄虚作假、消极怠工、官僚主义、推诿扯皮、个人主义”等六错误的情况下，坚持为一线业务工作开展扫清障碍、化繁为简。通过2轮走访，对办事处提出的共计21项问题进行归纳、总结、讨论，并调整与优化，力求办事处更加“高效、轻松、快乐”地工作。

        中山办2022年上半年战马销量实现389万元销售额，规模第一，超额完成公司的任务量；战马回款和分销进度能够按照公司的任务完成推进。上半年一等奖标兵1名；二等奖标兵2名；战马铺市精英奖5名。在工作走访中，战马逢店必推、逢店必跟，做好消费者促销信息的展示，时刻把战马放在第一关注度，与红牛紧密陈列，并持续扩大战马陈列面。明确执行目标，以业绩作为资源分配的重要标准，在办事处实行优秀执行分享，针对落差帮扶，通过方法、技能解决存在的困难。在工作中不断提升能力，同心协力把团队做大做强，为完成更好的业绩不断拼搏奋斗。

广州分公司

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广州分公司

黑

旗

         进入二季度，四五月的疫情，六月持续不断的雨水，对于今年本来不景气的饮料行业无疑是“雪上加霜”。加上受疫情反复影响了3年，整个市场的经济持续低迷，消费者的购买欲望下降，如何稳定目前的红牛销量，突破战马的销量，如何在逆境中站稳脚跟，对于整个狮山办来说是一项迫切解决的难题。

       狮山办二季度着重从以下几点开展工作：

       红牛：1、通路方面，持续做好价格管理，保证客户利润，刺激批发出货积极性。2、防堵外内货流，发现外区货马上回收，保证区域内货流正常。3、做好直调客户的推进，抢占资金，提升客户单次进货量。4、跟进好区域的小批客户，提高小批客户的订单掌控率。5、定期开展MIT活动，协同通路客户一起开拓下游客户，分销通路库存。6、持续打击非法竞品，每天收集市场的竞品信息，同时录入我司资源进行有针对性的拔钉工作。

        战马：1、持续开展战马铺市工作，迈进没有售卖过战马的网点，盘活三个月内没有回转的网点，提高线路内外战马的铺市率。2、维护好样板街建设形象，通过加大2条样板街24家网点的生动化投入，增加产品的曝光率。同时加强动手能力，维护好店内产品的陈列，根据客户销售情况，灵活调整进货量。还要持续做好竞品的排他，防止竞品的出现，扰乱市场价格。3、提升现有战马网点销量，挖掘潜力客户，寻找提升计划点，22年上半年共开发17家棋牌网点，1家自动售卖机，达成销量约250箱。通过执行有人促销或无人促销活动，加快战马的销售进度，提高客户的售卖信心，促成客户的下单欲望。

        2022年已过去一大半，虽然这大半年充满困难与荆棘，但是越是艰苦时刻，越是能激发每个人的斗志，燃起心中的那一团火。面对这复杂多变的市场环境，狮山办的全体同事已经做好了充足的心理准备，每天早会复盘前一天的工作，对于困难点大家共同讨论，共同克服与突破。一群人只要一条心，哪怕前面是惊涛骇浪，都能安然渡过！  

红

优秀办事处代表

狮山

办

管理优化

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2022年晋升员工通告

杨    琳——销售部——狮山办事处——办事处经理

范成锋——销售部——清远办事处——办事处经理

李木杰——销售部——东凤办事处——办事处主任

邓卓泉——销售部——高明办事处——办事处业务主管

邓敏莹——市场部——市场推广主管

黄志勇——销售部——功能饮料主管

孙红玺——销售部——白云一办事处——资深业务代表

庞耀恒——销售部——佛山办事处——资深业务代表

杨赞文——销售部——南海办事处——资深业务代表

吴佩姗——销售部——新塘办事处 办事处支持高级专员

谭诗韵——销售部——唯他可可产品高级专员

魏    娜——销售部——海珠办事处——高级业务代表

李双秀——销售部——狮岭办事处——高级业务代表

钱啟邦——销售部——三水办事处——高级业务代表

黄理明——销售部——狮山办事处——高级业务代表

黎桂泉——销售部——九江办事处——高级业务代表

胡永娣——销售部—— 英德办事处——高级业务代表

张晓敏——销售部——三乡办事处——办事处支持中级专员

        祝贺以上同事晋升，希望其在新的岗位上继续发挥才干，不断突破，跟上分公司以战领建、深化改创新的步伐持续贡献力量！

        夏季营销40天会战已胜利结束，广分全体将士上下联动、奋力拼搏，顺利完成会战的各项考核指标，荣获快消品集团夏季营销会战优胜团队奖项。回顾21年各项指标顺利收官，22年上半年各项任务分阶段完成进度，这些优异成绩的背后离不开全体同事的共同努力,彰显广分上下齐心，承压奋进，遇难不畏难、吃苦不叫苦的决心和态度。经分公司研究决定，对以下表现优秀的员工予以晋升，希望各位晋升的同事戒骄戒躁、不忘初心，跟上分公司以战领建、深化改创新的步伐，事争一流、唯旗是夺，打赢下半年收官战！经集团总部批复确认，充分考虑优秀员工过往的综合表现，同意广州分公司对以下人员晋升申请，生效日期为2022年8月1日，名单如下：

薪火相传，华彬有我！

——西樵办陈舒茵&监察组朱晟

薪火相传，堪当重任

        毕业时，作为美术生的陈舒茵错失了上四川美术学院的机会，在人生的分岔路上做了一个大胆的选择，加入了仅有3位同事的西樵办事处。作为“学历最低，年龄最小”的信息员，入职后的压力随之而来。她把书架上所有与美术有关的书籍全换成了销售技能的书籍，在入职后的2个月里，她自主学习努力恶补快消知识，考过了会计从业资格证和本地市场需要的摩托车驾照。当业务同事遇到摩托车故障问题，最先赶到现场协调。当面对数据化乏力时，她主动制定自己的数据库进行多维度的深入分析，从而精准地解决问题。她在信息员中脱颖而出。她为“积极”代言！

       毕业时，作为应届生的朱晟进入三水基地，2019年转岗加入广分任职监察资深督导。他无数次走访广州分公司麾下7座城市中的大小市场。曾前往距离粤北各城市城区外100公里远的县份市场考察，低迷的市场销 量，扭转局面迫在眉睫。经过数十公里的走线后，他找到了多项扭转局面的措施。经过他的及时上报调整，一年后，当地新增费用网点62家。网点的成功开发，离不开这位资深督导的辛苦跋涉。他把自己的工作经验传承给了年轻人，被大家亲切地称为“师傅”。他深知作为一名销售新人的不易，总是会询问员工们的拜访感受，及时答疑解惑。他结合自身经验编写了多门专业课程，利用内训师的身份，将这份宝贵的十年工作经验，分享给更多同事。他为“担当”代言！

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顺德办——张渭香

优秀员工代表工作感悟

        年初应公司号召开拓打造特渠的优秀推广我司高端产品，领导把这个非常重要的任安排给我，根据顺德区棋牌街特色，计划在棋牌渠道开发芙丝水铺市目标50%，打造2条棋牌样板街。

        首先要找准核心客户，以点盖面，以面带动一片区域，在棋牌街有个7家连锁家族棋牌，占这条街70%的生意，搞定这个客户就搞定这条街了！一开始我一个个店去谈，但都是拒绝我，知已知彼百战百胜，经过一段时间了解，这个连锁棋牌是家族企业。

市场部——陈家敏

所有的店都是大老板统一发包给亲戚打理，大老板只负责统一进货饮料安排送货，我就带上芙丝水样品去找大老板，首先推产品的品质，抓住产品特色是天然弱减性矿泉水。大老板也非常认同我的观点，而且我们品牌的水保质期是两年，百分之百售后，除去了大老板后顾之忧，大老板最关心价格问题，我用一个月100箱销量捆绑客户，申请了芙丝堆箱陈列费投入，最终达成共识双方共赢！！第一次下单压了100件芙丝水，每个店12箱，货下去以后，我马上去做好陈列打好堆箱。隔两三天关注一下动销，经常请老板和店里的员工喝红牛，从老板到员工，只要有人叫水，都会帮我拿芙丝水进去，拜访过程中发现我们芙丝水包装特别结实，有时忙店员不方便拿会顺手拿其他水，为了加快动销，芙丝水堆箱从上到下全部割箱，内膜也全部除去，这样也方便店员与消费者顺手自取，生意好的店一天可以卖一到两箱芙丝水。

        截止目前从原来的棋牌客户52家增长到118家，其中芙丝水铺市51家，而铺市率达到了61%，截止7月顺德办芙丝水共分销671箱，个人分销589箱，占办事处分销88%，红牛累计分销5886箱，增涨率50%，持续的努力与奋斗是我们做业务成功的必要条件。

        我是来自市场部品牌组的陈家敏，主要负责新营销版块工作。我想我是幸运的，能够在这个剧烈变化的市场环境下，加入公司这个大家庭，获得更大的成长平台。

        如果用一句话总结我过去几年的工作，我觉得是“紧抓变化，疯狂进化”。从一个快消行业新人一步一脚印地走来。

        在几年前，入职接触到的第一个项目-学生项目活动现场，当时有2位大学生经过战马摊位时，其中一人问他的同伴“战马是什么？”，同伴摇了摇头表示不知，这时只能由我们的促销员上前培育宣导。而不久前，同个大学城场景下，我又碰到了一模一样的情况，但不一样的是，这次同行学生友人的回答是：“战马，就是那个功能饮料啊”。在当下那一刻，我深刻的体会到了，这就是我们在做的事，也是我们存在的价值与意义！

        如果几年前有人问我“市场部是做什么的？”，我可能会答“负责输出营销方案策略的部门”，但现在，我会答：市场部是播种者，我们负责在消费者心里播下了种子，虽然可能没有马上变成苍天大树，但是这颗种子经过生根发芽，可能在几天后、几年后，在他们面对冰柜琳琅满目的饮料的时候，他们依旧会坚定得选择战马，选择我们的品牌。这是我为之激动与骄傲的事！虽然在疫情开始后，我们也遇到很多困难和阻碍，如校园封闭管理、随时喊停的疫情管控政策，但是庆幸我们依然能够不断创新，通过各种新兴营销手段，继续在消费者心里播种，继续迎难而上，乘风破浪！

广州分公司

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父亲节 ——“ 我想对我孩子说”特别活动

同喜同贺中秋，同欢同乐佳节

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活动天地

        清风满月丹桂，月圆人圆事圆；相聚相亲相爱，分享和谐喜庆。当酷热隐隐地离去，我们才发觉秋天温馨的时节已飘然而至，中秋节又称月夕、秋节、仲秋节、八月节、八月会、追月节、拜月节、女儿节或团圆节，是中华民族的传统节日，这个节日始于唐朝初年，盛行于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为中国的主要节日之一。同时中秋也有象征团圆之意，在这个万家团聚的节日里，广分大家庭欢聚在一起，广州分公司于2022年9月9日(星期五)顺利开展“同喜同贺中秋，同欢同乐佳节”活动。

        活动开始前主持人先给大家介绍了整个活动的游戏规则，本次活动以DIY比赛为主。活动开始后，大家都积极地发挥自己的小宇宙，创作出风格各异的作品，轮到自己小组讲解时也能绘声绘色道出自己的创作思路。

        此次活动不仅弘扬了中华民族的传统文化，还丰富员工业余生活，实现员工之间的互动交流，密切内部的人际关系，活跃身心，提高员工的士气，让员工以更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作，巩固企业文化氛围。

        一年一度的父亲节之际，广州分公司这次寻找新的活动角度，从以往“孝敬父亲”到转变为从已为人父的角度出发，让分公司同事讲述自己成为“父亲”这一角色的成长和对儿女想说的话，广州分公司举行了“我想对我孩子说”父亲节活动。本次活动，共获得17份优秀征集活动稿件及合照配图，最终有10份正式入选，相较往期活动“感激伟大父爱”到目前能够“传承伟大父爱"，多位同事倾诉自己对孩子的希冀。体现广分华彬人在已为人父之后的成长，对华彬快消品集团平台的信心，对自己和对家庭发展的展望！

父爱如山,高大而深沉

广分中秋节活动 

但愿人长久

千里共婵娟

广州分公司

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广州分公司

2022年2-3季度优秀员工介绍

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员工风采

Introduction of outstanding employees in the second to third quarters of 2022

文章节选自中国经济周刊

       中国红牛与泰国天丝之间的诉讼大战正迎来重大转折。《中国经济周刊》记者获悉，双方系列诉讼案的重要证据——“50年协议”的司法鉴定结果为真。2022年4月，深圳国际仲裁院委托司法鉴定机构对50年协议所涉及的严彬先生、许书标先生等5人的签名字迹进行鉴定。近日，鉴定结果已出。根据司法鉴定结果，严彬先生、许书标先生等5人的签名字迹为真。“这对中国红牛来说是好消息。‘50年协议’若被司法机构采信，或将成为扭转局面的重要转折点。”一位长期关注中泰红牛系列诉讼案的法学专家对《中国经济周刊》记者说。

        中国红牛与泰国天丝的故事始于1995年。那一年，许书标先生的天丝集团和严彬先生的华彬集团在3月达成合作，设立合资公司作为中国红牛的投资主体，并拉来中国食品工业总公司（下文简称“中食公司”）、深圳中浩（集团）股份有限公司两家国企入股。在双方合作之初，原卫生部批准中食公司生产“维生素功能饮料”，打开了在中国境内合法生产红牛饮料的大门。据媒体公开报道，鉴于中方对红牛饮料取得合法生产资格的决定性作用，当年11月，中泰双方股东及设立中的合资公司签订了合作期为50年的协议书即上述“50年协议”，明确了中国红牛的独家经营权。中国红牛向泰国天丝支付香精香料费用、支付销售额3%提成费固定回报等，约定协议有效期50年中国红牛在声明中表示，合作期限为50年和合资公司的独占经营销售权是红牛饮料进入中国的前提，是对各方投资者稳定预期的利益保护，也是营造良好营商环境的根本。但在此前最高院审理的“红牛系列商标案”中，中国红牛因未能提供 50年协议书的原件，致使在相关判决中因 “无原件而存疑”未认定50年协议书的真实性。这一度使中国红牛在系列诉讼中陷于被动。

        而在多位法学专家看来，根据目前的判决，中国红牛对红牛商标的继续使用是否合法，将更多地取决于合资合同的约定和50年协议书的效力。

        2019年2月，中国红牛依据50年协议书在深圳前海法院提起诉讼，请求依法确认：在中国，只有中国红牛享有独占生产销售红牛饮料的权利，泰国天丝及任何第三方均无权生产销售红牛饮料。

         因此，50年协议书被视为中泰红牛诉讼大战中扭转大局的核心证据。2022年2月底，中国红牛宣布，50年协议书已找到原件，并提供给相关法院。

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员工风采&社讯热点

红牛诉讼大战或迎逆转

正义必将得到伸张！

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2022年6-11月新入职员工介绍

*以上为截止至11月7号入职的新员工

人事行政部-屈婉彤

市场部-高雪滢

人事行政部-曾琬淳

市场部-李金芳

市场部-何嘉臻

英德办-张嘉诚

英德办-汤瑞贤

四会办-张建涛

欢迎以上伙伴加入入广分大家庭！

小榄办-雷键文

高明办-黄浩然

小榄办-张余龙

市场部-林惠玲

韶关办-古笑青

四会办-张晓敏

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解读新修订出台《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》

        为深入贯彻习近平总书记关于应急管理重要论述和向国家综合性消防救援队伍授旗训词精神，提高消防工作法治化水平，预防和减少火灾危害，保障经济社会高质量发展和人民群众高品质生活，省人大常委会结合我省工作实际，经过深入调查研究，修订《广东省实施办法》（以下简称《实施办法》）。该《实施办法》经省十三届人大常委会第四十一次会议审议通过，将于2022年7月1日起施行。在“十四五”规划开局之年，在全面建设社会主义现代化国家的新起点上，修订通过《实施办法》，有利于推动我省消防事业科学发展，有利于推进消防治理体系和治理能力现代化，有利于为我省经济社会高质量发展创造安全环境。

*相关文献来自腾讯网

热射病及暴雨极端天气防护指南

        今年我国大部份地区遭遇“热浪”袭击，国家气候中心监测显示，6月13日以来，我国出现了今年首次区域性高温天气过程，多地持续经历高温酷暑，中央气象台连续多日发布高温预警。截至7月底，高温事件已持续30天，覆盖我国国土面积达502.1万平方公里。 夏日炎炎，高温极端天气频发，医院接诊中暑病例数也持续增多。近期报纸、新闻上因中暑、热射病在医院抢救的案例频发。所以在室内外高温、空气不流通环境活动、工作需高度警惕热射病！

        什么是热射病？

        热射病即重症中暑，是由于暴露在高温高湿环境中机体体温调节功能失衡，产热大于散热，导致核心温度迅速升高，超过40℃，伴有皮肤灼热、意识障碍（如谵妄、惊厥、昏迷)及多器官功能障碍的严重急性热致疾病，是中暑最严重的类型。

         ①高危人群：老年人、婴幼儿、孕产妇、超重或低体重人群及患有甲状腺功能亢进症、少汗症、严重皮肤疾病等基础疾病患者; ②居住及工作环境：高温（湿）、通风不足或条件差; ③防暑意识不足：如因节俭选择不开空调、泡温泉或蒸桑拿时间过久、室外工作缺少防护、不及时补充水分、出现轻症中暑症状不重视； ④药物影响：服用某些影响体温调节的药物，如抗胆碱类药物、抗组胺类药物、抗精神病类药物、利尿剂等。

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社讯热点

坚持两个至上，压实各方消防安全责任

        根据党的十九大和十九届三中全会关于深化党和国家机构改革的战略决策，中央办公厅、国务院办公厅于2018年10月印发《组建国家综合性消防救援队伍框架方案》，于2019年印发《关于深化消防执法改革的意见》，对消防体制改革等作出部署要求，消防体制的重大改革和消防监管职能的新变化，亟需从立法层面上作出相应的制度安排。省人大常委会深入贯彻落实习近平总书记关于凡属重大改革要于法有据的要求，把改革贯彻立法工作始终，坚持立法决策适应改革决策、为改革决策服务，着力破解制约消防工作高质量发展的体制机制障碍。

一是根据消防体制改革要求厘清部门职责

      《实施办法》根据国家消防体制改革部署要求和我省消防工作实际，按照职权法定原则，明确了消防救援机构、应急管理、住建、公安的职责边界，将原由公安机关消防机构负责实施的建设工程消防设计审查、消防验收、备案和抽查职能，调整由住房城乡建设主管部门实施。第七条规定，“消防救援机构对本行政区域内的消防工作具体实施监督管理，依照法定职权和程序查处消防违法行为；组织指导社会消防力量建设；开展消防安全宣传教育；承担城乡综合性消防救援工作，统一组织和指挥火灾现场扑救，参加火灾以外的其他灾害事故的应急救援工作；承担法律法规以及国家和省有关规定明确的其他工作职责。”

二是落实简政放权要求

      《实施办法》简化公众聚焦场所投入使用、营业前消防安全检查，实行告知承诺管理。第十八条规定，公众聚集场所投入使用、营业前，建设单位或者使用单位应当依法向场所所在地的县级以上人民政府消防救援机构申请消防安全检查。

三是强化事中事后监管

        《实施办法》加强消防信用监管，实施信用惩戒，推动我省消防安全领域信用体系建设。第四十一条规定，县级以上人民政府有关部门、消防救援机构应当按照法律法规以及国家有关规定，将市场主体消防安全信用信息归集到公共信用信息平台，实施消防安全守信激励和失信惩戒。

热射病的易感因素有哪些？

热射病的典型临床表现有哪些？

         ①高热：身体核心温度超过40℃; ②中枢神经系统功能障碍：昏迷、抽搐、谵妄、精神行为异常等; ③严重凝血功能异常：表现有皮肤瘀点、瘀斑，结膜出血； ④多器官功能受损：症状有肌肉酸痛、僵硬、肌无力、心律失常、低血压等。

热射病的易感因素有哪些？

         ①避免长时间处在空气不流通的环境工作； ②室外活动注意防晒、穿着宽松透气衣物、及时补充水及电解质避免脱水; ③如出现头痛、头晕、口渴、多汗、四肢乏力、注意力不集中、动作不协调等症状应立即脱离高温环境，转移至阴凉通风环境，补充水分、湿毛巾擦浴、风扇或空调降温，如症状无缓解或加重，应立即就医寻求进一步治疗。

       红牛（RedBull）是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1995年12月，红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，红牛品牌也为广大消费者所喜爱，为社会公众所熟知。

        在“多元化创新”战略指引下，华彬集团在2017年推出了全新能量型维生素饮料品牌“战马”，它是华彬快速消费品集团第一个拥有自主知识产权，第一个自主研发、生产、销售及服务的自有品牌。

        电竞、体育、酷乐潮玩，有年轻人的地方，就有战马。 未来，战马将继续与年轻人“战”在一起，充满能量，创造梦想， 无惧挑战，一往无前！

       近年来，通过与西方领先品牌联手，华彬快消品集团将更多时尚健康饮品引入中国，以满足中国消费者对高品质健康饮品日益增长的需求。2014年， 欧美地区最畅销的时尚天然椰子水第一品牌，顶级名流、文体明星的必备饮品唯他可可（Vitacoco）进入中国市场，掀起时尚风潮。

       品牌诞生于北欧挪威，取名于其南部的VOSS（芙丝）湖，那里的水源取自没有任何污染的深水层，被誉为世界上最干净的水。2016年1月，华彬集团董事长严彬先生与挪威VOSS董事会主席John D. Shulman签订股份收购协议。VOSS水成为华彬集团继红牛维生素功能饮料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投资的又一款时尚健康饮品，华彬快消品的品牌阵营进一步壮大。

产品介绍

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学习天地&产品介绍

顺德办读《执行力》有感

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破局组-欧阳锡杰

智慧组-赵美欣

花都办读《世界上最伟大的推销员》有感

       第一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏；21年顺德办事处在执行公司各项规章制度与市场策略时都严格贯切总公司与分公司领导的战略意图； 

        第二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成，顺德办事处作为基层销售团队除了要严格贯切公司的战略意图外更要脚踏实地坚决执行；

        第三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办” 的工作理

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念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，市场是在不断的发展与变革只有快速行动才能把握先机，对市场出现的各种营销环境做快速的判断并作出应对措施才能掌握销售的主动权； 第四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅勐的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素；

       《世界上最伟大的推销员》每张羊皮卷都阐述了一个个成功的誓言，让我明白更重要的真理，重新审视自己，使自己成为世界上最伟大的推销员。书中的主要内涵在于不论我们从事哪种职业，我们每个人都是推销员。生活是一连串推销，因为我们每时每刻都在向别人、向社会推销自己。书中的主人公曾经也灰心丧气过，但他的决心让他最后击垮失败，而不是让失败击垮自己。要对自己有信心，只有你自己信心十足别人才会相信你，海菲说过:我的理论，他们也许反对;我的言谈，他们也许怀疑;我的穿着，他们也许不赞成;我的长相，他们也许不喜欢;甚至我廉价出售的商品都可能使他们将信将疑，然而我的爱心定能温暖他们，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土。他相信自己能做成所以事。海菲有自己的原则，这也是他成功的原因之一，一个人能坚持自己的原则很多年，原则成为习惯后就会给你带来很多帮助的。这是生活中经验的总结。他很善待自己也很善待别人，我该怎样说呢?我赞美敌人，敌人于是成为朋友;我鼓励朋友，朋友于是成为手足。我要常想理由赞美别人，绝不搬弄是非，道人长短。想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，高声表达。你必须想象自己是一个天生赢家， 不断地让这样的画面深入你的脑海里想象之后就该行动了，你必须坚定信念，向着目标想象坚持不懈，直到成功。

       

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