注册

企业文化季报

2021

诚信为本

企业文化季报

02

总第02期

2021年9月30日

中石油吉林化工工程有限公司

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

THE FUTURE BELONGS TO YOU

目录

CONTENTS

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

THE FUTURE BELONGS TO YOU

01

企业文化

寰球核心价值观——“诚信”深度解读

02

安全文化 

新版安全生产法解读

03

知识文化

05

党建文化

家企情怀小故事

健康园地

04

统战力量

1

诚信:为人之本,从业之要(节选)

5月14日,寰球公司发布了企业核心价值观,“诚信顽强、勤俭务实、勇于创新、追求卓越”。这16字核心价值观,是寰球公司结合新时代发展变化的新形势、高质量发展要求以及推动企业文化融合需求,在总结提炼所属各企业优秀文化的基础上确定下来的,是寰球公司企业文化的内核和基石,是我们各企业共同遵守的行为准则。
为将核心价值观进行深入推广,深植人心,激励干部员工共同奋斗,汇聚公司发展的精神力量,对“诚信”这一专题,我从三个方面谈一下自己的看法和体会,与大家分享:
人无信不立、业无信不兴。诚实守信,是公司立业之基,员工立身之本。任正非在《致新员工书》中写到:“华为十几年来铸就的成就只有两个字—诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产”。吉林公司60多年的发展历程,始终坚持依法合规、诚信经营,并秉承“诚实守信,真诚合作”的理念开展生产经营活动。诚信意识、诚信精神,应融入贯穿到企业经营管理各个方面,成为员工自觉恪守的思维方式和行为规范。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

——深入宣贯解读寰球公司企业核心价值观

2

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

第一、谈一下员工的诚信
1、诚信是每名员工的立身之本
“诚信”两个字分开来说。诚,是儒家为人之道的中心思想,指真实、诚恳、说真话、做实事,反对虚伪;信,“人言为信”,指为人切忌大话、空话、假话。所以说,诚信,是诚实可靠,信守诺言,言行相符,表里如一的优秀道德品质。在一个集体中,诚信的人值得深交,诚信的人值得托付,诚信的人值得重用。
政法大学知名教授罗翔解读:为什么要做一个诚信的人?因为人的思维最终主导行动,一个不诚信的人最终的行动一定不靠谱不诚实。要用好“三明治”的合力

王雪飞

3

法律、社会和内心,不断倡导诚信文化和遵守诚信价值,才是我们作为企业人,社会人,家人,爱人的基础。
再牛的企业,没有一群靠谱又诚信的员工,发展无从谈起。讲诚信的员工,他一定是拥有正确的世界观、人生观支配他的行动,继而工作也必将能做好。本职工作,就是衡量员工有“信”无“信”最直接的尺度。因此,我们广大员工要本着诚信的原则,树立“我与企业共命运”,牢记“家企情怀”的员工精神,靠集体诚信的凝结力和正向力量提升公司的社会诚信度和知名度。
2、诚信之于我们员工该如何落实
作为一名员工,应有的诚信表现在哪?很多很多,以公司的利益最大化为本职追求,不利用职务工作之便干私活,谋取私人之利;不利用掌握企业商业机密的便利损害公司的合法权益;遵守与企业签订的合同,不见利忘义,随便跳槽,给公司造成工作衔接上的被动;结合工作职责,干好自己手中的工作;不弄虚作假,严格设计规范,设计出合格的产品;内部员工之间工作沟通不推诿,往返条件和出手产品不作假、不对付、高标准;外部与客户沟通主动热情,急业主之所急;遵守企业规章制度等等,做到这些便是对企业有“信”。
反之,便是对企业失信,后果可想而知:

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

4

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

对个人,失去大家对你的信任,无人与你合作,逐渐被边缘化;对企业,客户不满意直到失去市场,造成经济和名誉损失。我们呼唤员工信守于企业,多一点实干精神,少一些虚情假义,认真务实地履行自己的义务,诚信做人,踏实做事。做到全心全意的为公司服务,而公司也能以此更上台阶,实现“双赢”。
落到实际,就要求我们员工要做到以下几点:
一是遵规守纪,按章办事。严格遵守和执行公司各项规章制度是我们全部行为的基本准则。二是言出必行,信守诺言。强化诚信意识,注重诚信形象,坚决做到言行一致。拒绝借口,勇于负责。三是令行禁止,服从指挥。坚定的同公司保持一致,听从命令、服从指挥。四是严谨操守,廉洁自律。不收受与公司业务有关的单位或个人馈赠、贿赂。
另外,从心理学的角度来说,有下面这5种行为的人,往往诚信度不够,会影响整个团队作用的发挥。一是表面服从,暗地里以拖延、敷衍的方式妨碍工作。二是你说啥他都知道。三是经常性的迟到、完不成任务。四是消极,对啥都不上心。五是习惯性否定。建议拥有以上5种行为的人能够克服不足,树立健康生活和工作态度。

 第二,谈一下企业的诚信
1、诚信是公司立业之本
当前,诚信已经发展成为企业参与市场竞争必须遵守的“游戏规则”。企业的诚信不仅是一种道德资源,更是宝贵的无形资产,是企业经营的资本,是企业发展的无形推动力,对企业的长远发展具有巨大的促进作用。因此,依靠诚信经营,树立企业良好形象,进而提升企业竞争能力,已成为企业发展所必须具备的前提条件。诚招天下客,誉从信中来。只有以诚信来擦亮企业的金色品牌,企业才能赢得广阔的市场,才能在市场中立得住、行得稳、致得远。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

立业之本

2、诚信是公司市场生命线
(1)失诚信者难立足
石家庄三鹿集团股份有限公司的前身是1956年成立的“幸福乳业生产合作社”,经过几代人半个世纪的奋斗,2005年“三鹿”品牌被世界品牌实验室评为中国500个最具价值品牌之一等一系列成就。但在2008年,随着“三聚氰胺”事件曝光,大厦瞬间倒塌,各种荣誉化为乌有。究其原因,主要就是企业的“诚信”遭到泯灭。

5

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

纵观全事件,即使有客观原因存在,但三鹿集团完全可以在产品推向市场前采取紧急措施挽救,所谓“亡羊补牢,为时未晚”。但三鹿却并未这样做,而是继续将毒奶粉推向市场,毒害消费者。这样泯灭“诚信”道德的做法换来的是企业的彻底破灭,缺失“诚信”的企业,几乎从没有逃脱垮塌或名誉受损的厄运。
(2)坚守诚信者获认可
在上世纪50年代末,27岁的稻盛和夫在日本东京创办了京瓷公司。随后不久,便接到了美国微系统公司的陶瓷元器件订单。当稻盛和夫信心满满地组织生产时,却不幸发现由于机器设备和技术上的原因,导致产品只有5%的合格率。稻盛和夫召集员工商讨对策,最终结论是,无论是引进设备还是改良技术,都不是短期内能够完成的,势必会耽搁交货时间。左思右想,稻盛和夫做出了将产品数量提高20倍确保按时保质交出合格产品的决定。但员工却提出了质疑,这样虽然可以足量交出合格产品,但会产生大量废品,公司会亏损更多。稻盛和夫坚持己见,工人们只好照做,最终按时交付了合格的产品,但是这单生意却让京瓷公司亏得一塌糊涂,陷入了濒临倒闭的绝境。

6

就在工人们都认为大势已去,打算散伙走人的时候,美国微系统公司又给了京瓷公司一笔更大的订单,并提前预付了50%的定金。京瓷公司用这笔定金引进了一套先进的设备,抓紧改良了技术,顺利完成了订单,狠狠地赚上了一笔。原来,京瓷公司为了完成合约上的订单,冒着亏损倒闭的风险提高产品生产数量的行为获得了极高的信誉度。美国微系统公司听说后,打算与京瓷公司长期合作下去,于是,就拉了京瓷公司一把。
宁愿赔本也不失信,正是因为稻盛和夫把诚信视作企业的生命,他才在之后51年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI,他也被人们誉为“经营之神”,成为日本第一代走出国门的企业家和哲学家。
3、保证质量是对客户的最大诚信
如果说诚信是企业的生命,那么质量则是铸就诚信的灵魂。作为设计企业,质量是企业诚信建设的根基,这里的质量包括设计产品质量和服务质量。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

7

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

设计产品质量是指设计人提交校审的图纸质量。设计人是设计质量的第一责任人,应当对自身完成的设计产品(图纸)质量负责,没有这种意识和责任,设计质量是无法保证的。服务质量主要指设计图纸交付后到工程竣工验收这一阶段的施工现场设计配合服务,也包括后续对客户的回访服务。可以说,设计产品质量决定了企业能够飞多高,服务质量决定了企业能否走多远,二者决定了我们是否会赢得未来的市场。
公司与吉化公司的合作,与万华的合作等,都是因为前期合作给他们留下了好的质量信誉和诚信的招牌,才促成后来更大的合作。浙石化一期时我们只拿到2套装置,二期给了我们10多套。依靠我们良好的信誉和管家式的服务,赢得了四川石化业主的信赖,目前又中标一个小总包项目,并表示后续项目也愿意与我们继续合作。事实证明,抓质量就要恒久远,抓质量就能出效益。
吉林公司已走过60多年的峥嵘岁月,如何打造百年国企,叫响“吉林工程,百年化工”的品牌,坚持诚信经营,质量至上是第一保证。我们这代员工的使命是把企业发扬光大,是传承未来,我们必须要做到“守法经营、阳光经营、诚信经营”,用良好的质量与服务赢得顾客,重视与顾客的沟通交流,建立双方良好的互惠互利和长长久久的合作共赢关系。

8

9

第三、谈一下企业对员工的诚信
企业不但要对客户诚信,对市场诚信,也要自己的员工讲诚信,让员工能够百分之百地信任企业。任正非说道“如果我们企业内部不能够依靠诚信制度建立起相互信任的关系,企业就不可能有好的发展”。管理者和员工之间如果没有诚信基础,彼此之间相互猜忌,会对员工造成心理压力,工作效率也一定会降低。我们公司的各级管理者,是否做到对员工有着最大的诚意呢?做到困难面前冲在前呢?
在公司层面,我认为做到了。疫情期间,我们不曾拖欠员工工资;也没有因为居家办公而降低工资;企业经济效益不好时,我们也没有停发员工福利;我们逐步改善办公条件,改善饮用水,提升食堂餐饮质量,人性化实行弹性工作时间,核心外工作时间有串休;工作按贡献计奖,不搞大锅饭等等这些,都是企业对员工的诚信,这才使得每名员工把自己的最大能量都释放出来,企业经营处于良好的发展之中。
希望我们各级领导干部尤其是行政一把手和党支部书记,在执行制度、安排工作、考核管理等各项工作中,不但严格还要用心,公平公正,真诚体恤员工,这就是最好的诚信。大家都是在公司授权下代表公司行使权力,我们的一言一行和管理方式,对员工而言都是代表公司行为,所以我们必须要对员工以诚相待,不能因为我们的管理不当、不到位或疏漏,甚至简单、野蛮管理,造成员工对公司有意见甚至失去信心。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

10

诚信是双方的,企业和员工都要做到。只有这样,企业和员工才能互助互利,共同发展、和谐发展。我们无论是在制度执行还是口头承诺上,无论是在奖励还是惩罚上,都要言必行、行必果,这是合格管理者都应具备的最基本的诚信素质。答应了做不到所产生的危害后果,一定会大于不答应所造成的影响。
受工资总额(包括固定工资奖金所有)制度的限制,最近大家很关注的收入问题,包括班子在内的大家都受到了一些影响,因为总部的数额也无法定准,就无法承诺给大家具体数额,但可以承诺的而且必须做到的是:我们大家共同努力,提高工作效率和质量,只要公司整体提高了经营管理效益和产品质量及效率,我们就能逐年提高公司员工的平均收入水平,就会让我们的人才、骨干、肯干的奋斗者和贡献者得到最大的受益!
最后引用任正非1998年6目22日, 《华为的红旗到底能打多久》中的一段话共同勉励我们,“在华为公司,物质文明和精神文明是并存的。企业的发展不能以利来驱动,君子取之以道,小人趋之于利,以物质利益为基准,是建立不起强大的队伍的,也是不能长久的。农民革命、个体户、一些小公司的经营行为都是以利益为驱动,这都是不能长久的。所以必须使员工的目标远大化,使员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。

11

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己与家人的幸福而努力奋斗。我们提倡精神文明,但我们常用物质文明去巩固,这就是我们说的两部发动机,一部为国家,一部为自己。”虽然任总的格局和胸怀我们难以望其项背,但是“公司利益高于一切”一直是我们公司信守的干事底线,公司发展好了,我们自己想要的幸福生活就不远了!
以上,是就“诚信”这一核心价值观的内容,谈了一下个人的理解和看法,最后,和大家分享三句话,一起共勉:
第一句:诚信做人,收获的一定是朋友;
第二句:诚信处事,收获的一定是尊重与信赖;
第三句:诚信对待工作,收获的一定是成功与回报。
谢谢大家!

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

12

新《安全生产法》重点内容

       新《安全生产法》的发布标志着“全员安全生产责任制”时代来临,安全不再只是安全管理部门的事!

       新《安全生产法》将第四条修改为“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。将第十九条中的“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”。

       新《安全生产法》对于安全生产责任划分更加明确,增加“三个必须”原则:

管行业必须管安全、管业务必须管安全,管生产经营必须管安全!

13

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

        新《安全生产法》第二十一条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:

      (一)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设;

      (二)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程;

      (三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;

       (四)保证本单位安全生产投入的有效实施;

      (五)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

      (六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

       (七)及时、如实报告生产安全事故。

生产经营单位主要负责人
安全生产责任

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

14

生产经营单位安全生产管理机构及
安全生产管理人员责任

       新《安全生产法》第二十五条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:

     (一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;

      (二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;

      (三)组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;

      (四)组织或者参与本单位应急救援演练;

      (五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

      (六)督促落实本单位安全生产整改措施。

      (七)生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人,协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

       新《安全生产法》对从业人员必须履行的安全生产义务做出了明确规定:

       第五十七条  从业人员在作业过程中,应当严格落实岗位安全责任,遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

       第五十八条  从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

       第五十九条  从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

从业人员安全生产义务

15

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

如何理解“三管三必须”

      国家应急管理部副部长宋元明在新《安全生产法》发布会上就“管行业必须管安全、管业务必须管安全,管生产经营必须管安全” 进行了解答:

      “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,这就是我们安全生产领域所讲的“三个必须”的原则,是习近平总书记在2013年考察中石化黄岛经济开发区输油管线泄漏引发爆燃事故抢险工作时首先提出来的。这次修改《安全生产法》将“三个必须”写入了法律,进一步明确了各方面的安全生产责任,应该说,建立起了一套比较完善的责任体系。

      首先,明确了部门的安全监管职责。管行业必须管安全,明确了负有安全监管职责的各个部门,要在各自的职责范围以内对负责的行业和领域的安全生产工作实行监督管理。比如交通运输、住房和城乡建设、水利、民航这些部门,分别对各自的行业实行安全监管。

16

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

       我给大家举一个例子,比如一个企业总部,董事长和总经理是主要负责人,那么他就是企业安全生产第一责任人。但是还有很多副职,比如很多副总经理,分管人力资源的副总经理,对分管领域的安全要负责任。下属企业里面,安全管理团队配备得不到位,缺人,由此导致的事故这个副职是要负责任的。比如分管财务的副总经理,如果下属企业里安全投入不到位,分管财务的副总经理是要承担责任的。这就是我们说的管业务必须管安全,管生产经营必须管安全。说到生产,我们很多企业里面都有管生产的副总经理,这个副总经理不能只抓生产,不顾安全,抓生产的同时必须兼顾安全,抓好安全,否则出了事故以后,管生产的是要负责任的,这就是“三管三必须”的核心要义。

       当然,职能部门之间也要相互配合协作,所以这次法律规定,负有安全监管职责的部门之间要相互配合、齐抓共管、信息共享、资源共用,这样才能依法加强安全监管工作,让部门之间既责任清晰,又齐抓共管,形成监管的合力。

如何理解“三管三必须”

17

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

集团公司党组成员、安全总监
黄永章讲话

       2021年7月29日,黄总在集团公司安全生产及疫情防控紧急会议上,对有关安全生产履职方面的讲话内容:

        新《安全生产法》将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”要求和“全员安全生产责任”纳入法律规定,进一步明确了企业安全生产综合监管和直线监管责任。近期接到通知,国家应急管理部党委委员、副部长刘伟同志将来集团公司调研央企总部安全生产责任履职情况,推动新《安全生产法》及央企总部安全责任落实。质量健康安全环保部要做好对接和汇报准备,总部各职能部门、各专业公司要结合业务职责和部门安全责任规定,认真梳理安全生产履职情况,准备相关调研汇报材料。要结合总部部门改革和职能调整,结合新《安全生产法》要求,组织修订总部领导和各部门安全生产职责规定,督促制定部门安全生产责任清单。各专业公司和企业也要对照新《安全生产法》加快修订领导和部门安全责任,确保责任明晰,落实到位。

18

19

知识文化(“K文化”)的核心在于形成组织在实施方面的一种良性人际活动方式。优秀的“K文化”所倡导的组织人际活动应该有助于达成两种效果:一是作为个体的每个成员要有更强的能力,并能够充分发挥这种能力;二是作为群体的组织应该充分发挥知识聚集效应,使个体的能力能够上升为组织能力。要实现就个人能力和组织能力的同步增长,需要培养四种“K文化”要素。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

文化

20

学习与支持
研究发现,组织文化会影响个人的学习,组织在推行知识管理时,常常需要创造一个鼓励学习的文化。如果组织文化不容许多元意见的话,则会降低员工们的学习意愿。反之,在一个信息传递开放且诚实的环境则学习机会比较多。因此,“学习与支持”可以具体体现为员工个体身上的“主动学习”意识和公司层面的“信息提供”环境。公司员工对新知识是否敏感,是否普遍具有不学习就落后的意识等,都反应了员工在“主动学习”上的表现。而公司是否建立了诸如内部导师制、内部讲师、培训积分等管理机制,是否提供了有效的网上学习系统,是否愿意花费提供员工相关外派培训、交流学习的机会等,则表现了公司的“信息提供”水平。
信任与合作
如果员工之间只是简单、硬性的工作关系,那很难保证员工间“灵魂”深处的沟通交流,这种情况下,真正重要的隐性知识很难在员工之间共享,因此组织需要创造出“信任与合作”的环境。前提是“关系和谐”,关系和谐的核心在于信任,因为只有互相信任了,组织内才有可能打破坚冰,建立起如同家人朋友一样的融洽氛围。表现形式则是“紧密合作”,因为“没有完美的个人,只有完美的团队”,个人价值通过团队这个载体才能得到更大的释放。
综上所述,“分享”是知识管理的核心理念,是团队建设的基础,也是知识管理成败的难点和重点;“学习”是组织管理和技术水平提升的客观要求,也是每个员工成长的内在要求;“创新”是推动企业发展的动力,也是组织实施知识管理的最终目标;“信任”则是知识管理的内在保障,信任一旦逝去,就难以补救。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

专业与分享
很多企业在传统的阶层管理模式下,做任何事情都习惯于领导安排任务,领导没有任务安排反而无所适从,但个人学习成长永远不可能仅仅靠“领导安排”去提升,所以企业首先需要有“专业和开放”的精神,解决问题和提供意见要以专业为导向,用于突破部门壁垒、层级壁垒,不能困于职权导向的藩篱中难以自拔。在“专业和开放”的基础上,要努力促成各种形式的“经验分享”行为,比如麦肯锡公司就要求资深管理者要去促成一种文化,让每个专业人员都能够去和他们的同事分享知识和经验,并帮助他们去建立更广泛的人际网络,扩大其影响力。
创新与授权
一个公司的管理者们是否愿意接受新观念与新事物,且愿意承担员工创新的风险,就反映了一个企业“强调创新”的程度。因为只有这样,员工才会比较主动地提供工作意见及创新的点子。与创新紧密相关的则是“授权自主”,如果领导对员工能力始终抱着不放心的心态,而不能给予相应的授权,则员工很难去发挥自己的主观能动性和创造性,会造成“领导不说、我就不做”“不敢越雷池一步”的工作作风,创新根本无从谈起。

21

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

健康
园地

关注心理健康

工作压力太大,

扛不住了

么办

在现代社会中,“高压” 已经成为了一种屡见不鲜的生活状态:
一大堆作业没写完,考试快到了没时间复习,压力山大怎么办?
工作上的问题一个接着一个解决不完,感觉快要崩溃了;
熬夜通宵加班,提交的项目还是被痛批一通,好累好绝望.....
从学习到工作,我们常常面对着巨大的压力。除了安慰自己好好努力,一切都会过去之外,也许下面的心理学知识,可以帮你更快从压力中解脱出来。

很多时候我们太投入工作或学习,以至于我们常常忽略伏案工作后的腰酸背痛、长时间精神紧绷后的恍惚等等。
“我好累。” 这短短的一句话,其实是长期在过高的压力环境下工作和学习,情绪、行为和身体上都有不适的有力总结。当我们长期处于高压工作环境下,我们可能出现这些反应:

在高压环境下工作和学习,我们的情绪会产生什么变化?

22

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

1 累到想放弃,不想继续工作或学习
当工作(学习)压力很大时,你可能会产生焦虑、易怒、抑郁、失望等负面情绪,并且失去了继续努力的动力,萌生不想继续工作(学习)的想法。并且,你还可能对公司或班级的承诺感降低,不想为了公司或班级付出,甚至想要离开这个公司或班级。
工作和学习的效率下降
面对很大的工作、学习压力,我们在行为方面也会有不良反应。这些压力就像你和工作(学习)之间的裂痕,压力越大,裂痕也就越大,你就越难拥抱工作(学习)。你的效率会大大下降,也可能出现缺勤、离职等行为。
 身体感到不适
如果我们常常带着巨大的压力熬夜写论文、写策划、赶项目,一段时间后,我们会感到工作压力在身体上产生的消极后果 —— 各种生理上的不适,如:严重头疼、头晕、疲劳、炎症等。
4  周围的工作(学习)氛围变质
过高的工作(学习)压力不仅会对个人带来不良的影响,也会影响公司(班级)的发展。当一个环境里弥漫着压力,人们更可能犯错,人们的士气更低下。在高压下,人与人之间的关系更容易紧张,甚至人们倾向于树敌。

23

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

或许你认为这样可以减轻工作(学习)压力,但是……
错误的认知
如果我空余时间继续工作,可以减少工作时间的压力
现在工作和非工作的边界越来越模糊,工作通过网络不断渗透入我们的非工作时间。虽然这可能提高工作绩效,但是会增大我们的压力感。
当我们全身心投入工作时,会消耗很多的心理资源。而在工作学习之外的时间,进行一些课外活动、健身运动等,能有效地补充我们的心理资源,降低我们的压力感。
所以当你离开工作环境时,就别再心心念念地牵挂它了,找个合适的方法给自己减减压。简而言之,就是“Work hard, play hard(努力工作,快乐玩耍)”。
错误的认知② 
压力就是动力,动力越大效率越高
这句话其实说对了一半,当压力在合理的范围内,确实能够提高工作的效率 。但调查研究显示,工作压力与绩效之间呈现倒U 型曲线关系。当压力超过了一定范围,反而会降低我们的工作绩效。

24

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

工作压力很大,我们可以作些什么?

或许你也曾陷入上面所说的认知错误,并在高压中苦苦挣扎。或许,试一试以下这些科学的方法,能给你带来更多的帮助哦~
1. 直面问题和挑战
当我们认为某一个问题是可以受我们控制时,我们会更倾向采用直面问题的方式来解决它,这个时候最需要做的,就是:不拖延,行动起来!通过改变自己的行为或环境,缓解压力。
例如,当我们一开始知道项目这周要做完,可能会很快地感到压力。但我们知道这件事情是力所能及的,这个时候直面问题的想法会产生,我们可以快速把事情拆分成小的步骤,安排好每个步骤和对应的时间节点,从第一个步骤入手执行下去,以此缓解项目给我们带来的压力。
但要注意的是,在短时间内使用直面问题的方式,能够有效地提高工作绩效,但长期使用的话,效果会有削弱。
2. 调节压力带来的负面情绪
当我们认为某一个问题无法控制的时,我们的情绪就会起主导作用,这个时候或许暂停下来,主动调节情绪,会更加有利于减轻压力带来的负面影响。
例如,和二三好友谈天说地,在蓝天白云下奔跑流汗或是痛哭一场发泄压力都会让我们在之后轻装上阵,更强大。

25

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

3. 改变对压力和问题的看法
如何看待压力,可能也会影响到我们是否产生负面情绪:只有将当下的压力转化成受挫感时,负面情绪才会产生。
因此,当外界的问题让你感到压力满满时,我们可以尝试这个问题中比较积极的另一面。比如在工作中,老板安排的活又杂又多,我们可认为这些是在锻炼自己的细心和耐心等等。
4. 向周围的人寻求支持
当你哭泣时找家人给你肩膀依靠,或者找朋友陪你讨论问题,这些都是高质量的社会支持。社会支持可以缓冲压力事件对身心状况的影响,减轻心理应激反应,让精神不那么紧张。
所以,面对压力事件时,我们不妨从自己身边亲密的朋友、爱人和家人中汲取力量。一个个来自朋友的温暖拥抱,一声声加油的鼓励还有轻轻拭去眼角泪水的指尖,都将成为我们对抗压力时最坚固的堡垒。
5. 多多尝试有氧运动
锻炼,尤其是有氧运动,例如游泳、跑步、跳舞,可以降低我们身体对压力的反应。面对复杂的人际关系、堆积如山的文件作业,我们产生的焦虑和抑郁都会在锻炼后大大降低。
对于压力大到失眠的人而言,运动还能使你睡得更香,感觉更棒。
6. 学会放松下来
定期的按摩、瑜伽、冥想、发展业余爱好、听音乐等放松的方法,都能帮助我们成功地应对压力。学会放松,让自己的心放松得像一团晒过暖暖阳光的棉花,哪怕压力直愣愣地冲向你,也丝毫伤害不了你。

26

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

如果你周围的人正在经历巨大的工作(学习)压力,
你可以……

1. 若你是上级或老师,请给他们一些正面的温暖的回馈
高压工作(学习)中的员工和学生,需要你的一些积极的有效的回馈:
(1)关心他们的切身利益,不仅仅是物质上(薪酬、奖学金),还包括精神上的,例如关心员工的家庭、学生的身心健康等。你的积极关注会让他们感受到温暖和尊重,获得直接的社会支持,压力感将会减轻。
(2)完善激励制度。
在工作或学习压力较大的环境中,一个有效的激励制度,能在一定程度上激发员工或学生的热情与活力。值得注意的是,此时的激励不仅仅可以是物质上的奖励,也可以是非物质的表扬或更好的发展机会等。
2. 若你是家人或朋友,给他们充分的的社会支持
前面说过,社会支持可以缓冲压力事件对身心状况的影响,让精神的紧张得到缓解。时不时跟TA 聊天,给TA 鼓励和建设性的建议,在TA 压力山大的时候听TA 倾诉,你的支持就是TA 压力爆棚时的一缕春风、一味良药。

27

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

当发现自己或身边的人在高压工作/ 学习后有以下情况,
请及时寻求心理咨询师或专业医生的帮助

1. 感觉到承受着过多的压力和责任
2. 感觉到处理事情时,心有余而力不足
3. 感觉到紧张
4. 感觉到过于忙碌而没有时间休息
5. 感觉到被各种责任所束缚
6. 感觉到有些事没有足够的时间去处理和完成
7. 感觉到忙碌、奔波
8. 感觉到太多的事情要做,但没有充分的时间
9. 感觉到有些事没能按照所期望的发展
10. 感觉到做有些事没有前进的动力
11. 感觉到生活处于失控状态
12. 感觉到无能为力
13. 感觉到所有的事情都不顺心
14. 感觉有些事情超越自己处理的能力范围
15. 感觉到有些事是无法应对处理的
16. 感觉(遇到事情)就想放弃
17. 感觉到事情不断地堆积着,让人喘不过气
18. 感觉到事情非常糟糕
19. 感觉到背负着沉重的负担
20. 感觉经常思考“自己还能不顺到哪里去”
21. 感觉到有非常多的心事
22. 感觉到(压力极大)无处可逃
    

28

不负韶华 • 未来可期‖

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

自2020年6月开始,孙总作为公司招标人代表,代表公司从事工程、物资、服务的招标采购工作。每次评标和谈判,孙总都深知使命光荣、责任重大,始终坚持以规范、高效、公正、廉洁的工作理念,尽最大努力帮助公司节省投资,为保证项目质量和进度创造有利条件。今年以来,共参与评标和谈判216次,涉及金额3.85亿元,经过努力,最终成交金额3.55亿元,为公司节省费用3000余万元。
在一次自动化系统采购中,厂家第一次报价3600万,经过四轮谈判降到2860万元。但是孙总仍然觉得结果不理想,通过分析,认为配置过高,决定优化设计方案,在满足使用功能的情况下适当减配,随后又经过二轮谈判,最终降到1480万完成谈判,节省资金1380万元。

党建文化

“家企情怀”小故事

孙玉净

咨询委员会专家、副总工程师(技术型)

29

公司某个总包项目有两个成套单元,业主已经与供应商谈判确定价格并形成正式会议纪要。在所有评委都认为供应商不会再降一分钱时,孙总偏偏不信邪,本着“家企情怀”的精神,不让家里多花一分钱,继续与供应商积极争取,最终经过三轮艰难谈判,两个成套单位又降价464万元,当合同签订的那一刻,美国专利商赞叹:“你们太专业了,是真正的谈判高手。”
夜幕降临,华灯初上,孙总的办公室依旧亮着光,她正在为第二天的招标做最后准备,无论是技术、商务信息的收集,还是招标策略的制定,只有不厌其烦的的精心准备,才能在谈判桌前实现每一个降本目标。对于后面的工作,孙总说:“我将始终以公司利益高于一切为原则,努力工作,发挥余热,给年轻同志传授评标经验,树立榜样;争取做到让外部评委折服,增加威信;让业主满意,为市场赢得机会;让厂家服气,愿意再次合作,为公司发展再上一个新台阶贡献自己的力量。”

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

30

目前,公司吉化转型升级项目进展如火如荼。吉化转型升级是国内“减油增化”趋势下的炼化一体化项目,旨在通过“减油增化”,盘活存量资产,有助于吉林石化公司优势产品做大做强,提升吉林石化整体竞争能力。项目建成后,将助推吉林省相关产业转型升级发展,促进地方经济繁荣,使东北化工产业链布局更加合理化,满足国家石化产业结构调整需求。该项目对公司同样意义重大,抓住项目机遇,尽可能争取更多项目份额,将会让公司在激烈的市场环境下赢得主动,在未来几年迈上新台阶。
作为公司吉化转型升级项目负责人,张总从2019年5月就参与到吉化转型升级项目的前期工作中,组织项目人员高质量完成项目预可研报告、可研报告、风险评估、能评报告等文件的编制工作,为项目顺利推进奠定了坚实基础。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

咨询委员会专家、副总工程师(技术型)

张慧

31

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

预可研阶段,公司承担了总体院工作,这是公司成立以来承担的投资最大、装置最多、流程最复杂的前期工作,项目组全体人员都面临着前所未有的挑战。在张总的带领下,大家不畏艰难,为了节点埋头苦干,只为树立起“吉林工程”的品牌,经过无数个日夜的加班和努力,终于圆满完成了任务,得到了吉林石化领导的一致认可和好评。
基础设计阶段,张总带领项目各专业以“质量至上”为前提,坚持“将工作第一次做对”的理念,严把设计质量关。组织各专业召开设计评审会10余次,反复讨论工艺、总图布置、设备布置等影响全局的重要方案,多次组织专家进行论证,全面优化设计,保证了质量,节省了投资,为项目建设打下了基础。
ABS装置具有规模大、单元多的特点,基础设计正常工期约为6个月,张总带领项目组依托丰富的同类项目设计经验,仅用两个多月的时间就基本完成了既定目标,真正把“不可能“变成了“必达成”。同时张总非常注重业主服务,坚持以“客户需求”为核心的服务理念,随时帮助协调解决业主需求,研讨细节方案,做到急业主之所急、想业主之所想,受到业主各级领导高度赞誉。
对于吉化转型升级项目,张总时常感慨,对项目付出的努力越多、过程越艰辛,越希望看到项目建成结果,这是对每个设计人的最高奖赏。真诚期待在项目组全体人员的努力奋斗下,吉化转型升级项目能够早日建成、顺利投产,获得社会和经济效益,她也会铭记同大家精诚合作、相互支持,共创设计生涯的难忘历程。

32

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

多年来,从市场部到生物能源事业部,再到现在的油气销售终端事业部,史总始终活跃在市场开发一线,承担着为公司开疆拓土、开辟市场的重任。三十余年的从业经历,使他在市场开发、投标报价、合同评审等领域经验十分丰富。
前几年,化工建设市场正值“寒冬”时期,项目少、价格低、竞争激烈让各大工程公司有苦难言。在公司最困难的时刻,史总敏锐发现生物能源这片新兴市场,果断建议公司采用低价策略进入燃料乙醇市场,积累业绩,随后大力开发燃料乙醇项目,帮助公司先后承揽了博大、铁岭等燃料乙醇项目20余套,使公司平稳度过行业寒冬的“至暗时期”。
身为咨询委员会首批专家,史总积极发挥智库参谋作用,委员会下设规划发展、投标报价、招标工作、工程预结算、工程管理、科研技术质量6个咨询中心,他在其中4个咨询中心兼任委员职务。虽然退居幕后,但是只要公司有需要,随时为公司评标谈判、合同评审提供支持。
事业部期间,他积极支持部门市场开发工作,用自己丰富的经验帮助部门领导出谋划策,全程参与了事业部艾仕得涂料项目相关工作,从最初的项目前期科研,到后来项目投标报价策略制定、投标文件编制,为事业部承揽海外项目积攒了宝贵经验。
虽然退居“幕后”,他依然希望公司越来越好,平时更加注重与年轻人的交流,把自己多年的经验传授给年轻人,让年轻人快速成长,帮助他们尽快扛起公司发展的大旗,助力高质量发展。

史广明

咨询委员会专家、副总工程师(技术型)

33

自控室主任,项目管理部副部长
数智中心负责人

连续一个多月高强度加班的王秋红双眼布满血丝,她双眼紧盯屏幕上的图纸,手握画笔在纸上不停地运算勾勒,又一个项目预计可以实现数字化交付了!疲倦不断地向她袭来,但她深知,数字化工作容不得一丝懈怠和偷懒,她始终坚信“只有尽心竭力才能打造出优质作品。”
作为自控室主任,兼任项目管理部副部长、内设机构数智中心负责人的王秋红。她不仅仅是一名优秀的正高级工程师,注册ASE自动化系统工程师、一级建造师、安全工程师,她还是九三学社成员,寰球公司副总经理王卓岩的统战联系人。
自1996年参加工作以来,王秋红用25年的坚守与执着,用她如磐的初心,在专业技术上积累了深厚功底。曾担任乙烯、合成氨、丙烯酸等大型项目自控专业负责人,项目多次获得省部级技术创新奖、省部级科学技术进步奖、省部级优秀设计奖;多次获得公司“优秀科技工作者”、“巾帼英雄”及“先进个人”等荣誉称号。

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

统战力量

数字化
       转型先锋

王秋红

34

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

作为自控室一长,王秋红带领全体员工创新生产管控、狠抓质量提升,收获满满。
近年来,她带领自控室全体员工完成各阶段大中小型生产项目顺利实施并开车近百套;作为总体项目负责人带领实施浙石化项目群、宝来项目群、吉化广东项目群和吉化转型升级项目群。2020年是公司成立以来负荷最高的一年,员工工作量饱和度达130%左右,王秋红创新管控生产,采取横向交融式管理代替原来的纵向平行式管理,根据项目品种特点,固定校审搭配,增强“诚信”和“靠前一步”的意识,明确专业负责人管理岗位的职责和权力,同时组建专业数字化工作组,完成自控创新设计应用小程序13项,应用于项目中节省约270个工日,在项目执行中的管理革新,经受住了生产高峰的实践与检验,高质量完成全年生产任务。
中油三大总包项目(吉化揭阳、长庆/塔里木HDPE),组织自控设计优化节约资金360万元。吉化揭阳总包项目仪表采购,在广东框架约定前提下,王秋红作为仪表独家商务谈判公司代表人,以强大的技术功底,带领谈判小组,在保证技术质量和供货工期前提下,每个标段反复优化技术方案,降低采购成本,为公司节省百万余元,特别是涡街标段,经过逐项优化,单台降采率达65%。
“博观而约取,厚积而薄发”,王秋红爱好读书,且知识渊博,能巧妙地将理论知识运用到日常工作中,2020年在生产任务饱和的压力下,王秋红以身作则,与员工一同加班,2020年全年核心外工日150余天。

家企情怀助管理

创新生产管控勇担当

35

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

王秋红不断加强专业业务学习,跟踪前沿技术发展,主编行业设计标准2项,审查行业及企业设计标准25项,获得国家发明专利3项,实用新型专利12项。获得专有技术个人证书2项。
电子布线技术作为自控领域新技术,2019年王秋红主动请缨申请规范编制,该规范为国内首创,困难重重,王秋红带领编制组多次与兄弟同行交流,与烟台万华业主深度沟通并现场调研,目前已经完成报批稿的审查,预期2021年底发布,助力自控行业和公司高质量发展。

流程工业智能工厂建设,是近年石化领域发展新课题,王秋红带领公司工作组,与业主深度交流业务需求,结合控制和信息发展新动态,2020年组织编制完成公司级《智能化工厂设计指南(1.0版)》,成品文件约两万余字。
“操千曲而后晓声,观千剑而后识器 ”,身为公司工程模块化设计与制造工作组组长,带领工作组,从聘请专家技术扫盲、到与建造商交流、合作,到组织工作组编制规定、流程22项,再到依托公司核心项目ABS、HDPE、AN,完成部分单元模块化方案落实,王秋红顶住生产负荷重、人员饱和的压力,与项目组成员一起,在公司领导的大力支持下,圆满完成既定工作目标。

对标行业高质量发展

紧跟专业技术发展

锚定行业新领域课题

拓宽公司业务通道

项目工作量大,设计条件反复,员工难免有思想起伏,王秋红定期与员工,特别是骨干员工谈心,聊公司现状与未来、行业发展和个人发展,让员工安心、稳心。私下,员工都称“王姐”、“王博士”,王秋红以家企情怀感动员工,影响员工,同时发现人才、培养人才。

36

不负韶华 • 未来可期‖

第02期

推动工程领域数字化转型

数智转型急先锋

随着“两化”融合发展要求,以及炼化企业对工厂全生命周期信息化管理需求越来越高,公司将集成设计和数字化工厂及工程“六化”建设列为重点工作。该项工作属于前沿课题,没有现成的模式借鉴,且覆盖工程设计全专业,需要整合资源多,难度更大。身为揭阳项目数字化和智能化负责人,王秋红迎难而上,与项目组全体成员通力合作,潜心研究,创新思路,先后编制数字化交付和智能化设计规定12项,组织9次、170家采购供应商数字化交付的视频培训,组织9家施工单位在揭阳现场开展施工数字化交付培训,目前项目踏点有序开展。
2021年3月,王秋红被公司任命为数智中心负责人,主要负责工程领域数字化、智能化和工程“六化”。新任务,新挑战,她秉持求变创新理念,以管理创新出效益为目标,推进公司工程领域数字化转型。
王秋红身上始终体现着勇当弄潮儿的追求和魄力,她不断探索、敢于创新、勇于担当、敬业奉献的品质,成为大家学习的榜样。在她榜样精神的引领下,数字化转型像那燎原之火一般燃烧,用光和热照亮着公司一体化高质量发展的远方。

作为公司HAZOP分析及SIL定级、验证领导组成员,组建并带领工作组自主完成宝来丙烯腈和ABS项目HAZOP分析及SIL定级、瑞恒HPPO装置SIL定级工作,为公司拓宽业务通道,节约资金约百万元。

坚持

FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。您在FLBOOK平台,可以免费制作精美的电子阅读刊物,可以包含:文本、图像、声音、链接、动画、视频、交互等富媒体元素。您只需制作一份,即可在电脑、手机、平板等设备中阅读观看和分享传播,并可以一键提交印刷。
FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。
FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。
FLBOOK是一款轻量级电子书刊在线制作平台,以数据为核心,实现电子刊物的在线创作、即时发布、实时修改、随时升级等功能。FLBOOK使用最新的HTML5技术、云技术等,致力于打造HTML5电子杂志在线制作、发布、跨客户端阅读的一体化平台,颠覆传统纸质画册和FLASH电子杂志。
XXX
2021.01.19

FLBOOK电刊平台

卷首语

吉林公司
企业文化
季报

2021年第02期
(总第02期)

《企业文化季报》编委会

审核:
校核:
主编:
编辑:

王雪飞
邢伟
千培云
赵天实  许馨予

你的选择
是做或不做

但不做
就永远不会有机会

PRESISTENCE

欢迎投稿
联系人:千培云
联系电话:0432-65019326
投稿邮箱
qianpeiyun-hqc@cnpc.com.cn

中石油吉林化工工程有限公司
吉林省吉林市昌邑区通潭大路
经贸大厦A座

Copyright © 2024 陕西妙网网络科技有限责任公司 All Rights Reserved

增值电信业务经营许可证:陕B2-20210327 | 陕ICP备13005001号 陕公网安备 61102302611033号