中石油吉林化工工程有限公司
企业文化季报
吉林
加油
01
总第04期
2022年3月
catalogue
目录
01
致全体干部员工的倡议书
03
践行“五大承诺” 力保项目有序推进
05
05
2021年度十大明星员工
34
04
关于“禁烟限酒”我们要知道这些
26
03
新版企业文化理念摘录
24
02
中层干部扩大会议讲话摘要
10
疫情防控专题
近期领导讲话
企业文化
健康文化
“家企情怀”之明星风采
居家消毒8大误区
07
行政工作报告摘选
16
心理健康小知识
29
党委书记讲话摘选
21
致全体干部员工的
倡议书
近日，我市疫情防控形势复杂严峻，公司高度重视，多次召开专题会议，统一安排部署疫情防控工作，并决定采取部分员工居家办公形式继续组织生产。疫情当前，全体干部员工要带头落实吉林市政府、公司关于疫情防控、居家办公的部署要求，服务疫情防控大局。在此，我们倡议：
一、带头参加全员核酸检测。全体干部员工要充分发挥“党有号召，我有行动”的精神，充分认清当前疫情防控的紧迫性和重要性，坚决按照吉林市政府工作部署要求，主动到核酸检测点接受采样和筛查，带头参加检测，并积极动员家人、同事、朋友、周边群众参与核酸检测。在核酸检测过程中要做到有序排队，不扎堆、不聚集，保持一米以上距离，单向流动，检测结束后，迅速离开采样点。
二、带头落实疫情防护措施。全体干部员工要带头执行疫情防控相关规定，保持戴口罩、勤洗手、常通风、不聚集、一米线、喷嚏咳嗽有遮挡等良好卫生习惯；在公司乘坐电梯不超过四人；不组织、不参加聚餐聚会和走亲访友，积极配合公司和家庭住所物业及各场所健康码查验和体温监测工作，用自己的实际行动弘扬正能量。
三、带头做好宣传引导工作。全体干部员工要带头学习疫情防控知识，科学宣传防护常识，坚持通过官方网站和权威部门获取疫情动态信息，自觉做到不造谣、不信谣、不传谣。各部室要做好防疫知识宣传普及，引导广大员工落实好疫情防控措施，保持良好心态，冷静应对疫情，维护大局稳
疫情防控专题
疫情防控专题
定。要大力挖掘发现、弘扬宣传对疫情防控贡献突出的先进典型，营造良好的舆论氛围。
吉林公司党委
2022年3月7日
四、带头确保项目生产平稳运行。全体干部要坚持生产不停歇，在符合疫情防控要求的前提下，积极主动想办法，采取居家办公、到岗值班、远程会议等形式，保障公司正常运转，确保公司重点项目、重点工作有序推进，竭尽全力将疫情对生产经营的影响降到最低。
各党支部、工会各分会、各团支部，要积极主动参与到特殊时期的疫情防控和生产工作中来，勇于担当、主动作为、以身作则，为营造健康安全工作环境，保证员工零感染、公司区域零疫情，早日实现复工复产做出最大奉献。
同志们，面对困难，我们要有越是艰难越向前的决心。让我们统一思想，坚定信心，发扬“家企情怀”文化，以破釜沉舟的勇气，以滚石上山的决心，坚决取得这场疫情保卫战、生产攻坚战的最终胜利！
疫情防控专题
当前，吉林市突发疫情已远远超过所有人的预期，给公司带来前所未有的挑战。虽然员工已转为居家办公模式，给工作带来不便和困扰，但公司坚持“客户至上”和聚焦“客户需求”的宗旨仍未改变。形势再难，我们也不能降低对工作的标准；代价再大，我们也要坚守对客户的承诺。
公司已向所有客户郑重许下“五大承诺”，努力克服一切困难，力保项目有序推进。希望全体员工也能够用自己的实际行动践行“五大承诺”，与时间赛跑，与疫情抗争，不负客户的信任和托付。
承诺二 产品质量不下降
疫情期间，大家要一如既往坚持“以一贯的精心入手，以一流的产品出手”的质量理念，将质量管理作为头等任务。严格落实《吉林公司质量事件“十大零容忍”行动方案》，实施线上设校审会签及签发，组织实施设计质量抽复查，严肃质量问题的整改及验证，加大监督考核力度，确保质量管控水平不下降。
践行“五大承诺”
力保项目有序推进
承诺一 沟通交流不受限
疫情期间，虽然无法到公司进行面对面的沟通交流，但全体员工的电话要随时保持开机，积极配合业主通过电话或视频会议形式交流解决各项事宜。公司每天会安排信息技术人员为大家提供视频会议技术支持，随时帮助解决技术问题，确保沟通交流畅通无阻。
成长源自客户信任，唯有信任不可辜负。无论形势再难、疫情再险，我们都要对得起客户给予的信任和托付。让我们携起手来，共同守护“吉林工程”这个大家庭，待疫情散去，大家再重新一起并肩作战，为建成国际知名化工工程公司，创造员工有品质、有尊严的美好生活共同努力！
疫情防控专题
承诺三 服务质量不打折
疫情期间，公司将更加严格执行首问负责制。对于客户提出的问题，最先接收问题的人要负责到底，是问题的首问负责人。简单问题，当场帮助协调解决；复杂问题，需要向客户解释原因，明确最迟反馈时间；如果属于职责以外事宜，则要告知客户需要联络的具体人员姓名、电话等基本信息，并及时告知负责人，严禁推诿、搪塞。
承诺四 项目进度不推迟
疫情期间，虽然采取居家办公，但大家尽量要将疫情影响降到最低。打起精神，作息状态与正常上班保持同步；不断提升工作效率，充分利用云桌面、VPN等方式实现远程办公，积极进行项目生产；站位靠前，主动沟通协调解决问题，严格按照控制点或上级要求时限完成任务，确保正常工作不受影响，项目进度不会推迟。
承诺五 问题处理不滞后
疫情期间，公司组建了留守值班团队，全天24小时驻守公司，开展疫情防控和生产经营管理协调工作。员工居家办公期间遇到任何困难，可以第一时间向留守值班团队反馈，由留守团队帮助协调解决，不能因为问题反馈处理不及时而耽误工作进度，影响工作效果。
众志成城 共抗疫情
居家消毒8大误区
家庭防护应以清洁为主，消毒为辅，不要因恐慌而过度消毒。如果所在小区无新冠病例，家中没有外人到访，也没有自我隔离的疑似症状者，那么无需每天都消毒。建议家内保持通风和环境清洁，外出回家后第一时间洗手。小区外环境没有明确受到呕吐物、分泌物、排泄物污染时，原则上也不需要消毒。进出小区车辆的外部，也不需要消毒。
01
过度消毒
而忽略日常清洁
有人认为，消毒剂浓度越高，消毒灭菌的效果越好，但事实并非如此。强效消毒液一般具有很强的刺激性，浓度过高可能会对人的口腔、呼吸道、肺部等部位造成刺激，甚至有引发器官、组织受损的风险。市售消毒剂应该按照说明书标签进行稀释后使用，消毒使用酒精应选用75%的浓度。
02
消毒剂浓度
过高或过低
消毒是阻断病毒传播的有效方式之一，但不合理的消毒方式不仅起不到杀灭病毒的作用，反而可能会造成对身体或环境的伤害。因此，居家使用消毒剂过程中，有一些误区请大家注意。
疫情防控专题
室内使用酒精时，要避免采用喷洒式消毒方式。电器表面消毒，应先关闭电源，待电器冷却后再进行，否则可能引起爆燃。
05
室内喷洒酒精
进行消毒
消毒液一般具有很强的刺激性，可能造成呼吸道和皮肤损伤。使用消毒剂的过程中，要注意避开口鼻，最好佩戴口罩和橡胶手套，防止液体飞溅。
04
使用消毒剂时
不进行必要防护
免洗手消毒液含有杀菌成分，有一定的消毒效果。但消毒成分往往具有一定的刺激性，有可能造成皮肤过敏反应。因此如果有条件，尽可能还是用流水洗手，配合使用肥皂或洗手液，认真清洁指尖、掌心、手腕各个部位。
06
用免洗手消毒液
替代流动水洗手
两种及以上消毒剂混合使用，极易产生化学反应，可能造成伤害。84消毒液和酒精混合后产生的氯气，会刺激并损坏呼吸道，当浓度达到3000毫克/立方米时，能致人死亡。84消毒液与洁厕剂混合，会产生有毒气体，刺激人体咽喉、呼吸道和肺部而引发中毒。
03
不同类型的
消毒剂混合使用
疫情防控专题
消毒剂对物品有腐蚀作用，特别是对金属的腐蚀性很强，对人体也有刺激。使用消毒剂半小时后，应使用清水进行环境物表的擦拭。
化学消毒剂多属易燃、易爆、易腐蚀性物品，存放和使用过程中应注意安全。每次购买消毒剂不宜过多。存放消毒剂的容器必须有封闭盖子。单瓶包装不宜超过500毫升。应放置于避光、避热的阴凉处，确保儿童不易触及。用于消毒的抹布或其他物品，在使用完后应用大量清水清洗后放通风处晾干。
08
消毒剂
存放不合理
疫情防控专题
07
物品消毒后
不进行后续清洗
王雪飞
2月11日中层干部扩大会议
讲话摘要
一是市场经营依旧面临设计取费较低的形势，总承包项目市场开发进退两难的态势。
二是疫情持续影响海外项目进展缓慢并且执行层面基础薄弱，没有成熟经验。
三是“两新”（即新能源新材料）政策热、宣传热，但我们尚无实质性成规模的技术突破，尤其化工新材料方面亟待进一步拓宽思路。
四是外部数字经济风生水起，数据赋能提升经济价值已然成为所有公司发展的努力方向，我们这样的工程公司亟待跟上步伐。
五是我们企业的视角——面向市场的价值需求的应对方式还是较为单一，其它拓展领域，延伸到投资、生产以及运营端的价值领域，还都需要深耕。
春节前，公司召开了5+1两个层面的务虚会，客观分析了公司面临的形势和诸多困难，总结研判了2022年乃至未来几年存在的主要矛盾，表现在内外两方面：
外部矛盾方面：
近期领导讲话
一是骨干人才数量不足与工作任务饱和之间的矛盾。
二是受国企工资总额限制政策的影响，员工收入的预期值与实际收入有差距的矛盾。
三是工作质量、服务质量、尤其是设计产品质量不断下滑的趋势已严重地影响了公司的经营和企业声誉。
四是较为前沿的工艺技术、工程技术的学习掌握不深不透，导致各种交流谈判没有足够的信服力并且经常受制于人。
五是干部员工的各项工作只满足“做完”，而不追求“做好”“做到极致”，“逃避”、“躺平”、“敷衍了事”“不得罪人”的思想苗头愈演愈烈，工作执行力亟待提升。
内部矛盾方面：
2022年的工作思路
新的一年，我们将按照公司“十四五”规划既定目标努力，继续创新和出台一系列措施办法，严格管理，提升执行能力，把我们的各项工作进一步完善和提高。结合务虚会大家关心的几个主要方面，围绕解决内外矛盾的具体举措，谈谈具体的工作思路。
近期领导讲话
针对外部矛盾举措：重点是如何应对市场开发困境和数字化转型落地
市场开发方面，继续坚持以技术转让为引领，带动设计市场、总包市场的开发；探索专利设备、催化剂等方面的合作经营，在保持优势项目市场占有率基础上，延伸项目产业链。重点更倾向于“两外”市场的开发，向海外、集团公司外，尤其是相对不发达国家和地区输出技术服务。重点倾向于“两新”即新能源、新材料方面的市场开拓和技术研发，公司将出台系列一体化市场开发奖励政策、修编科技创新奖励政策。
数字化业务建设方面，继续按照“努力实现全联接的智能工程公司，达到行业领先的服务水平和运营效率”的愿景目标。各主营业务、专业技术领域增强数字化创新能力，加强数据治理逐步实现业务数据共享，支撑工程项目协同管控。完善和推广工程数字化平台（项目管理平台）和设计数字化平台（数字化集成设计平台）。建设和拓展公司知识管理体系。完善公司“云平台”和“云储存”。实现吉林公司初步的数字化转型1239规划设想，即1个数据中心，2大保障体系，3大工作平台，9大应用场景。
近期领导讲话
针对内部矛盾举措
应对举措：继续强化实施“五个一批”策略，即管理上移一批、外部招聘一批、业务外包一批、内部流转一批、绩效考核一批，盘活并优化公司内外人力资源，缓解人力紧缺局面。
矛盾一：骨干人才数量不足与工作任务饱和之间的矛盾
矛盾二：受国企工资总额限制政策的影响，员工收入预期值与实际收入有差距
应对举措：调整绩效奖金政策，加大一体化预算精细度，合理分配日常发放额度，年终根据效益、效率、质量、安全等绩效再次分配。进一步细化、量化项目奖金、市场开发奖金和科技创新奖金，职能管理奖金额度与生产部室员工项目平均奖联动，突出对重点业绩、骨干贡献的激励，力争做到精准激励。 不断加大员工精神层面的教育和培养，通过树立各种模范典型，用榜样力量激励员工干事创业的活力，从而形成有使命感有价值感的工作氛围。
近期领导讲话
矛盾三：工作质量、服务质量、尤其是设计产品质量不断下滑的问题已严重地影响了公司经营和企业口碑
应对举措：从公司层面开展2022-2024三年质量提升专项行动，暂且定位今年是筑牢基础年、明年是严格管控年、后年是数字提升年。今年具体举措包括：一是从质量管理机构上做些改革，成立设计质量及优化中心。将设计质量管理与其他质量管理融合，统一纳入QHSE体系，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量不出问题。二是充分运用知识管理平台，做深做实模板化的基础工作和经验分享，运用集体的智慧使质量得到保障。三是严格执行纪律，不管任何情况决不降低标准，奖罚对等，实行质量对项目奖的否决制度。四是岗位能力培养要长抓不懈。
矛盾四：较为前沿的工艺技术、工程技术的学习掌握不深不透，导致各种谈判交流没有足够信服力并且经常受制于人
应对举措：我们工艺技术的研发经常要与外部研发团队合作，不是不可以合作，只是合作过程中我们要提升自己所创造的核心价值所占的比重，要知道企业核心能力是绝对不可以外包的，必须要专注于研发和创新，才能不受制于人、才能有效应对外部日益变化的不确定性；再说说我们的工程技术，如果不去学习不去主动精进前沿技术，我们的设计本身就已经失去存在的意义，在业主等相关方面前，就根本没有信服力，导致无法赢得二次市场开发的话语权。
近期领导讲话
矛盾五：干部员工的各项工作只满足“做完”而不追求“做好”“做到极致”，“逃避”、“躺平”、“敷衍了事”“不得罪人”的思想苗头愈演愈烈，工作执行力亟待提升
我们很多人自觉或不自觉地喜欢把自己放到决策者的位置，尽量远离执行人的行列。本应该自己尽的职责，却选择“逃避”、“躺平”、“媚下”、“不得罪人”：比如，领导或项目交办的任务，得过且过，一拖再拖；职责分内工作或项目专业间业务沟通等靠或者逃避，没有把认真完成工作任务当成是应尽的职责；一些干部工作中更多地讲求不得罪人，缺少抵制少部分人歪风和树立部门正气的胆识和魄力；当员工的短期利益和公司的长期利益发生冲突的时候，不能站在“公司利益高于一切”的角度去处理问题。
以上这些都是“逃避”、“躺平”、“不得罪人”“懒政”思想苗头在作怪。工作走过场敷衍了事，责任心责任感这些最基本的职业道德都全然不顾。
总之，要干的事情很多，今天谈到的危机感也比较多，目的也是和大家一起能正确认识自己、反思自己、改进和提高我们自己。公司希望大家尤其是我们的干部，要沉下心来，不要浮躁，也不气馁，筹划好，谋划好，知行合一才能落实落地，管理大师彼得德鲁克说，“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才会有未来。”让我们踏踏实实地不断改进我们的工作，继续一道努力让吉林工程公司再上一个台阶！
近期领导讲话
第一部分 2021年工作回顾
立足创新 立足融合 立足提升
——公司一届四次职代会行政工作报告（节选）
以奋斗者的豪迈气势 锐意进取 全面开创高质量发展新篇章
第一方面 坚持创新发展，围绕顶层设计实施“三大战略”落地
一是围绕改革发展战略，梳理调整管理方式，生产效率得到新提升。
二是围绕市场定位战略，启动创新开发模式，业务领域得到新突破。
三是围绕科研兴企战略，促进拳头产品研发，产业链条得到新延伸。
2021年是“十四五”的开局之年，亦是公司重点项目、重点工作的攻关之年。我们稳步推进落实深化改革、提质增效、管理提升三大行动，技术引领、市场开发、数智转型三大工程，夯实成本革命、风险防控、一体协同等各项工作，完成全年各项生产经营任务指标，实现新签合同额21.43亿元，营业收入29.99亿元，利润0.6亿元，为党的百年华诞献上了一份满意答卷。
近期领导讲话
第二方面 坚持统筹兼顾，围绕提质增效实施“三大行动”落地
一是项目管理精细化，成本革命有行动。
二是风险预判多方位，流程管控有行动。
三是数字转型稳着陆，智能推广有行动。
第三方面 坚持管理提升，围绕保驾护航实施“三大融合”落地
一是质量安全持续化融合，项目建设得到保障。
二是知识传承多元化融合，人才储备得到保障。
三是党建行政一体化融合，政治引领得到保障。
第四方面 坚持家企情怀，围绕使命担当实施“三大提升”落地
一是提升意识形态共识，促进企业大局和谐稳定。
二是提升国企社会风范，攻坚利国利民重点工程。
三是提升福祉员工能力，践行以人为本发展理念。
近期领导讲话
第二部分 面临的形势与挑战
从国家层面研判，新变局带来新机遇。国内经济有序恢复，民营或外资企业推进炼化产能布局，机会依然较多。“一带一路”沿线多数国家处于工业化待起飞阶段，为我们“走出去”提供了后续空间。
从行业层面研判，新政策带来新挑战。由“碳达峰、碳中和”战略引发的新一轮能源革命正式开启，国内传统油气和新能源投资将处于此消彼长的态势。因此，我们在关注传统油气工程市场的同时，必须紧跟能源转型步伐。
从公司层面研判，新形势带来新要求。随着多个大型项目同时上马，公司面临前所未有的大好形势。但还需克服以下困难：一是人才流失，新引入人才受限。二是项目人力资源紧张，生产负荷与收入不匹配。三是市场逐步开放，竞争日趋激烈。四是海外市场开发及项目执行能力较弱。五是新能源、新材料领域合同额占比较低。
近期领导讲话
第三部分 2022年工作展望
工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和历次全会精神，落实集团公司、寰球公司年度工作会议总体部署要求，全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党的政治领导，坚持技术领先、绿色低碳、数字智能、全球化发展战略，推动落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，推进“四精”管理，提升质量安全，打造学习型企业、健康型企业和智慧型企业，全力开创高质量发展新局面。
一、充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治引领作用，为实现新发展目标吹响冲锋号角
一是持续加强意识形态引领，政治站位“提”起来。
二是持续加强党的建设引领，组织行动“活”起来。
三是持续加强后勤服务能力，迅速反应“动”起来。
二、大力推进成本革命、人才强企、质量安全发展战略，为实现新发展目标提供后备支持
一是全面推进低成本战略，做优做精成本管控。
二是全面推进人才强企战略，做大做强人才储备。
三是全面推进三年质量安全专项整治，做细做实质量安全管理。
近期领导讲话
三、全力推进市场开发、技术研发、项目管理主营主业，为实现新发展目标冲锋陷阵
一是建强国内外市场双循环布局，借力共赢抢占市场。
二是建强技术研发科研强企布局，全力铆定热点技术。
三是建强项目扁平化管理布局，倾力打造优质工程。
四、加速推进学习型、健康型、智慧型企业建设进程，为实现新发展目标提供动力源泉
一是营造良好氛围，打造学习型企业。
二是树立健康理念，打造健康型企业。
三是紧随时代步伐，打造智慧型企业。
未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的勇敢者。面对新形势、新变化、新要求，面对属地拓市场、项目开门红的良好势头，打好经济翻身仗的创业目标，2022年这一战，我们势在必行、势在必得。让我们为实现公司建成国际知名化工工程公司的美好愿景，撸起袖子加油干，鼓足干劲再出发，不断积聚新动能、焕发新生机，创造新辉煌。
近期领导讲话
2022年是公司发展进程中具有重要意义的一年，我们全体干部必须发挥好表率作用，带好头、领好路，围绕着加强执行力、人才强企、质量提升、数字转型、党建融合、学习型企业等重点任务，突出我们各项工作的经营效益、管控效率和执行效果，全力开创公司高质量、强管理的发展新局面。下面，就贯彻落实会议部署的工作任务，提出以下“四个创效，两项确保”的工作要求：
——公司一届四次职代会上的总结讲话（摘要）
砥砺奋进新征程 实干铸就新辉煌
向高质量 强管理 一体化发展
迈出坚定步伐
一、围绕技术创效，强化科技研发，为公司高质量发展举旗定向
一是技术研发创效要坚持变中求新。
二是技术投入创效要坚持稳中求进。
近期领导讲话
二、围绕市场创效，强化开发布局，为公司高质量发展科学部署
一是市场推广要执行“一企一策”方针。
二是要重点倾向于“两外”市场的开发。
三是要重点倾向于“两新”方面的市场开拓。
三、围绕管理创效，强化项目管控，为公司高质量发展立柱架梁
一是要加强对项目的管控力度。
二是要强化项目成本控制概念。
三是要营造竞赛活动的良好氛围。
四、围绕数智创效，强化转型升级，为公司高质量发展精准发力
一是要坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”的总体原则。
二是要完善公司“云平台”和“云储存”，加强信息安全管理，保障各业务系统安全有效地运行。
近期领导讲话
五、围绕重点工作，强化管理确保目标任务完成，为公司高质量发展保驾护航
一要在设计质量把关上持续用力。
二要在深化工程质量安全上持续用力。
三要在搭建人才梯队上持续用力。
四要在风险防控上持续用力。
五要在意识形态工作上持续用力。
六、围绕党建工作，确保政治思想统领，为高质量、强管理一体化发展凝魂聚力
一是要强化政治建设，筑牢发展的思想行动基础。
二是要把握服务重心，推动工会群团工作深入开展。
三是要抓好党风廉政建设，夯实监督基础。
征途漫漫，惟有奋斗。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深入贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，在集团公司、中油工程以及寰球公司的坚强领导下，高扬奋斗之帆，紧握奋斗之桨，激荡创新的战斗力，打造卓越的执行力，将工作“做完、做好、做到极致”。为公司成为国内、国际知名工程公司、为创造员工有品质有尊严的美好生活而不懈奋斗！
近期领导讲话
新版企业文化理念
企业宗旨
奉献技术 共建和谐
企业精神
诚 实 精 新
诚:诚信守义，待人以诚；
实:脚踏实地，求真务实；
精:精打细算，精益求精；
新:守正出新，开拓创新。
企业文化
诚信顽强 勤俭务实
勇于创新 追求卓越
诚信顽强
立诚守信，涵养德行，信守合约；坚定刚毅，砥砺前行，勇于拼搏。
勤俭务实
勤劳简朴，反对铺张浪费；清正廉洁，遵循职业操守；实事求是、求真务实，立足本职、脚踏实地。
勇于创新
解放思想，不畏挑战，敢于探索，勇于实践，以新思想、新理念、新方法不断开拓创新创业新天地。
追求卓越
面向未来，服务客户，以更高、更快、更强、更好为目标，精益求精，精雕细刻，以追求极致的态度不断实现自我超越，创造未来。
企业核心价值观
家企情怀
创造员工有品质、有尊严的美好生活
建成国际知名化工工程公司
企业文化
关于“禁烟限酒”
我们要知道这些
3月1日，公司发布《吉林公司禁烟限酒工作实施办法》，正式实施“禁烟限酒令”。下面就带领大家了解一下规定要点有哪些：
如何理解“禁烟”和“限酒”
禁烟：指采取有效措施，禁止在本办法规定的禁烟场所吸烟，禁止在公务或团建活动中提供烟草制品。
限酒：指在本办法规定的时间、场合、活动中禁止或限量饮酒，以及规范提供酒精饮品的行为等。
健康文化
1.公司内部举办或外出参加公务活动期间禁止饮酒。公务活动包括但不限于参加会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导工作、请示汇报工作等。
2.各部室之间相互宴请禁止饮酒。
3.中石油系统内公务接待活动禁止饮用任何酒类和提供烟草制品，包括私人自带的酒类和烟草制品。
4.员工在可能影响工作公正性或公司形象的场合禁止饮酒。
5. 禁止员工穿着带有中国石油或吉林公司标识的服装在公共场所饮酒。
哪些时间段禁止饮酒
禁止在工作时间、午休和距离上班时间 24 小时内饮酒。周五晚、周六及法定节假日等合适时间段内饮酒的，宜限量饮酒、量力而为。（“距离上班时间 24 小时内”的时间要求不适用于总承包项目部。）
哪些场合禁止饮酒
哪些地方可以吸烟
1.禁止在公司本部指定吸烟点以外的室内场所（含非公司自有或租赁、但与第三方公用的室内场所）吸烟。
2.公司在经贸10 楼公司领导办公区和 9 楼会议区各设置 1 间客人吸烟室，在经贸北门外设置 2 处室外吸烟点。吸烟点统一设置健康警示标识，放置收集烟灰、烟蒂等的器具。
健康文化
每人饮用量须控制在 50 毫升白酒（53 度及以下）或 150 毫升红酒或 500 毫升啤酒以内，禁止强行劝酒、逼酒、酗酒和酒后滋事；不提供烟草制品。
限量饮酒如何掌握
哪些场合可以适量饮酒
1.中石油系统外公务接待及商务接待、招商引资等工作确需饮酒的，须按“一事一审批、一事一购买”和“谁审批、谁负责”的原则限量提供酒精饮品，由承办部室报主管该项业务的公司领导审批后实施。
2.公司及各部室团建活动，禁止提供烟草制品，禁止在室内活动场所吸烟；一般情况下禁止饮酒，但每年度可以仅限一次限量饮酒，须按照“谁批准、谁负责”的原则，由组织活动的主要负责人批准后实施。
违反规定如何处置
1.对于员工违反本办法规定且不听劝阻的，可视情节给予口头批评教育、部室内部通报批评；情节严重者可以给予公司通报批评、行政处分等，同时可以扣罚奖金，并影响个人评优和职业发展；对于党员还可以给予党内纪律处分。
2.对于部室违反本办法规定的，可视情节给予口头批评教育、公司通报批评，影响部室集体评优和绩效考核，同时对部室主要领导进行行政处分和经济处罚；对于党员领导干部可以给予党内纪律处分。
健康文化
一、常见心理问题的应对
如何应对无聊和迷茫？
案例：最近起床后不知道做什么，没有什么真正想做的事情，为此感到焦虑。
通常在这段“全民居家”的状态下，很多人被迫停下来，陆续的，绝大部分人都找到了“自得其乐”的方法，很多人找到自己感兴趣的事情做，比如做美食、摆弄花草，享受难得的与自己相处的闲暇时光；也有人做回顾和总结，有人选择继续学习。
感到迷茫，没有什么想做的事情，通常是对自己的了解太少，没有发掘到自己真正的爱好，以及真正的生活目标，所以接下来需要花时间来了解自己，找到自己的爱好和人生方向与目标，把这件事情作为接下来要做的主要的事情。
怎么办？
疫情期的情绪管理
恐
慌
无
聊
焦
虑
健康文化
如何应对经济形势变化影响自己收入所带来的焦虑
案例：担心疫情影响公司发展，然后影响到自己的工作和收入。
我们需要学会一个不焦虑的思维方式：要分清楚哪些是自己能控制的，哪些是自己不能控制的，然后把注意力放在自己能控制的事情上面。
比如：疫情的发展是不能控制的，但是我们能控制的是做好自我隔离，保护好自己；别人的行为是我们不能控制的，但我们可以调整自己的怨恨和焦虑，让自己心境平和；整体经济环境是我们不能控制的，我们可以找到自己的方向，做好自己的规划，然后一步一步向前走。把注意力放在自己能控制的事情上面，可以见到成绩，见到成效，可以感觉到踏实，可以真正降低焦虑。
如何应对对病毒的恐慌情绪
案例：我就是怕家里人和自己感染病毒，怕死，不敢出门，我感觉到疫情会失控，世界末日就要来了。
实际上现在的病毒发展已经得到了控制，所以只要做好必要的隔离和自我防护就可以了。对于这样的恐慌，首先要弄清楚自己的恐慌并非现实，而是非理性的，然后按照下面的内容有针对性的来处理自己的焦虑情绪。
健康文化
总感觉自己得了肺炎，如何应对“疑病”？
案例：这几天感冒了，咳嗽，但是都确定不是肺炎，可自己就是不放心，总去查资料对照自己，很焦虑，影响了生活和工作。
在心理学上，这个叫做“疑病”，是心理亚健康的状态，首先可以尝试用“正念”，”冥想”的方式自我调整，如果两周内还不能走出来，建议寻求专业人员的帮助。
如何应对看人不顺眼，很愤怒？
案例：这段时间自己看孩子不顺眼，觉得孩子一直在玩，浪费时间；另外小区里有医务工作人员，我很担心他们会带病毒回小区，我强烈反对他们回小区居住。
当我们感到焦虑，并且这个焦虑是模糊、无法处理的时候，就容易在现实生活中，把焦虑投射到具体的人或者事情上，然后试图通过控制这些人或者事情，来缓解焦虑。比如就像这个案例所提到的，把焦虑投射到孩子身上，或者医务人员的身上，觉得搞定他们，自己就不用焦虑了。实际上，我们要认识到，是自己的内心有焦虑，才会有这样的投射，如果内心没有焦虑，就不会有这样的认知。所以焦虑的内容并不是重要的，重要的是，我们要处理好自己内心的焦虑，焦虑消失了，你看别人就顺眼了。
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二、如何有效处理自己的焦虑？
正确认识焦虑的内容
当我们焦虑的时候，我们的认知会发生偏差，所以那些焦虑的内容（比如孩子浪费时间，医务人员有危险，疫情会失控）往往并不是真正的危险，了解到这一点，就可以避免把那些内容当成真正的危险去处理，而是来反思和处理自己的焦虑。
一个人越焦虑，认识偏差往往越严重，所以，首先焦虑比较强烈的时候，避免自己盲目的去行动，去控制别人，而是先来处理自己的情绪。
焦虑需要被接受和承受
情绪本身对于我们都是有意义的，我们需要接受焦虑这个情绪，和自己的感受待一会。当你接受它的时候，它会最快的发生变化，你逃避情绪，就会被情绪所控制，可以用“正念”的方式和情绪相处。“正念”就是观察自己的感受，而不评判它们，不欢迎也不抗拒自己的感受。
养成不焦虑的思维
在焦虑的时候，学会区分哪些是自己能控制的因素，哪些是不能控制的，并学会管理自己的注意力，把注意力放在自己能控制的事情上面。
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减少信息的摄入
对于信息，我们也是需要进行消化的。你读了一篇文章，接下来就算什么都不做，大脑也在加工和处理这篇文章，所以要减少信息的摄入，通常关注主流媒体的报道就可以了。同时，尽量避免小道消息，避免让自己更加焦虑的内容，比如传递着怀疑、愤怒和焦虑的内容。
从事可以缓解焦虑的事情
研究证明，冥想，瑜伽，听音乐，写心情日记都可以有效的缓解情绪；在专心做自己喜欢的事情中获得乐趣，也可以缓解焦虑；与情绪稳定的人待在一起，人际连接往往可以消除无力感和孤独感，有效的降低焦虑。
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黃春超
吕 明
宋顺利
杜 鹏
朱亚平
姜洪波
马志富
孙婷婷
霍宝胜
汤 威
2021年度十大明星员工
入职14年，项目管理部部长，注册安全工程师、一级建造师、IPMP项目经理，获国家专利7项。塔里木高密项目、丁烯-1项目经理，带领设计团队开展设计优化，带领采购团队抓住窗口期降低采购成本，带领施工团队抓进度，抢工期，顺利完成项目建设。
工作中，他从不抱怨，以身作则，真情以待，真心付出。努力在项目管理部中营造“家”文化，让员工有归属感和成就感，使团队充满“家企情怀”。
黄春超
工程设计、项目管理、新能源应用，来自不同岗位的你们，用同一种品格谱写赤诚，用同一种声音讲述功勋。一颗明星用光明冲破黑夜，十颗群星用温暖凝聚合力。你们在企业发展中成长，在彼此搀扶中相助，在协同合作中前行。燃烧青春奉献热情，无悔付出熔铸奇迹。
入职11年，项目控制部主任助理，专业组长，一级造价工程师、咨询工程师。公司首个能够从事量化风险评估、概预算（费控）、技术经济评价三个专业的全能型负责人，完成设计项目60余项。
先后参与吉化ABS、大唐多伦污水、云南炼油等重点项目分包结算工作，累计审减近3000万元。参与吉林联力乙丙橡胶项目索赔工作，为公司争取索赔额度1000余万元。
吕明
“家企情怀”之明星风采
入职39年，工艺室专业总工程师，从事化工工艺设计多年，出色完成多个科研项目、工艺包编制及多套化工装置的设计工作。
2021年，作为工艺专业负责人完成了揭阳ABS、长庆HDPE、塔里木HDPE、长庆己烯-1/丁烯-1、塔里木丁烯-1装置等项目的设计工作并顺利开车。参与多套化工装置的工艺包编制，为公司的技术进步做出突出贡献。
入职10年，管道室应力组长，带领应力专业设计优化小组，降低揭阳项目群膨胀节总成本投入60%以上。带头转变传统观念，以电子版应力报告替代纸介版，减少成品文档数量，节约成本18.3万元。
组织开发“智能弹簧数据表”、“智能应力管系统计表”等二次开发创新小程序8项，极大提升应力专业设计效率，并保证最终成品的准确性。
杜 鹏
宋顺利
“家企情怀”之明星风采
朱亚平
入职17年，公用工程室设计骨干，曾多次获得“青年标兵”、“优秀共产党员”和“先进工作者”等荣誉称号。参与公司“项目信息化管理平台”、“智能化工作项目管理系统”等信息平台的开发工作。
作为专业负责人，先后承担了吉化转型升级、抚顺石化丁苯橡胶、烟台万华MMA、烟台万华聚烯烃、平湖丙烯酸及酯、国家电投燃料电池双极板及装堆中试等大、中、小项目共计100余项。
入职34年，土建室专业总工，一级结构工程师。2021年担任烟台万华双酚A及MMA、江苏瑞恒双酚A、平湖石化丙烯酸等5个大项目的结构专业负责人，共设计1#图纸123张，审核1#图纸1960张，总工作量全室排名前5%。
工作中，对设计质量精益求精，不断优化设计，让业主满意。积极配合项目经理协调各专业间条件关系，善于发现难点问题，并提出合理的解决方案，为项目顺利完成做出了积极努力。
姜洪波
“家企情怀”之明星风采
马志富
孙婷婷
入职17年，设备室设计骨干，行业标准《HGT20585-2020 钢制低温压力容器技术规范》主要起草人。在浙石化聚碳酸酯、山东寿光鲁清LLDPE、塔里木HDPE、塔里木丁烯-1等重大项目中任专业负责人，2021年完成工作量662工日。
在塔里木高密项目中，对9台大型套管式换热器进行设计优化，为公司节约成本约72万元。积极参与“海外项目可研设备文字模板”等基础工作，弥补了设备专业海外项目基础工作的空白。
入职10年，电气室设计骨干，曾出色完成吉神环氧丙烷项目、吉化ABS装置、吉林联力乙丙橡胶等40余个大中型项目的设计任务，以优异表现赢得电气室领导、同事的认可和好评。
2021年担任吉化揭阳ABS项目丙烯腈装置电气专业负责人，带领团队顶住压力，克服困难，长期加班加点，对项目建设中出现的意外问题，能够做到想在先，做预警，随时出现随时处理，为项目顺利完成全部控制点提供有力保障。
“家企情怀”之明星风采
入职15年，自控室设计骨干，德国莱茵功能安全工程师认证。先后担任海南丙烯腈、宝来丙烯腈、揭阳丙烯腈等设计项目，以及公司第一套甲甲酯工艺包自控专业负责人。
除主线设计任务外，作为公司HAZOP分析小组成员，在项目中担任HAZOP主席的角色，带领小组成员出色完成多个分析任务，得到业主方面的一致认可。
霍宝胜
汤 威
入职31年，现任事业部项目总监。作为项目经理，带领团队克服诸多不利因素，圆满完成吉化北方EPC项目全部任务，得到业主一致好评。
市场开发方面，带领团队签订吉化北方EPC合同，塞拉尼斯应力分析设计合同，吉化公司技改技措项目若干，吉化北方转型升级配套项目等，成绩斐然。
一份耕耘，一份收获；有付出，必有回报。明星员工们用信念为人生铸就丰碑，用奋斗为企业书写蓝图，他们是我们身边的榜样、学习的楷模。
踔厉奋发，笃行不怠，砥砺奋进，勇毅前行。让我们以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，聚力提质增效，在打造学习型企业、健康型企业和智慧型企业，全力开创公司高质量发展新局面的道路上做出我们最大的贡献！
“家企情怀”之明星风采
《企业文化季报》编委会
审核：王雪飞
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主编：千培云
编辑：赵天实 许馨予
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