吉林公司企业文化季报（2022年7月总第5期）

企业文化

季报

中石油吉林化工工程有限公司

02

2022年07月

catalogue

01

新版企业文化理念摘录

01

王雪飞在新聘任岗位人员任前扩大会议

上的讲话摘要

07

06

高考季，我们收到来自大南海的“成绩单”

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05

居家办公期间突出贡献个人展示

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03

疫情结束，普通人应该如何生活

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02

“一党委一品牌，一支部一特色”

     ——吉林公司党组织“1+9”品牌展示

03

04

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如此违规操办婚丧喜庆事宜不可以

新版企业文化理念摘录

    国际知名：打开国际市场，取得突出业绩，享有知名度。

    化工：突出以石油化工为主营方向，在精细化工方面有深入突破，在发展好传统优势业务的同时，不断开发新能源新材料、清洁低碳等新兴产业。

    工程公司：以技术转让、工程咨询、工程设计和工程总承包为主营业务的综合性工程公司。

    美好生活：以追求有品质、有尊严的生活为目标，让员工真正达到物质和精神双层面的幸福。

企业文化季报

企

业

文

化

   建成国际知名化工工程公司，创造员工有品质、有尊严的美好生活

企业愿景

    以“蓝海战略”为引领，坚持“全面精益化”、“管理一体化”、“业务多元化”、“走向国际化”四大发展战略，为建成国际知名化工工程公司不懈努力。

01

      公司：不仅是指吉林工程公司，也是指寰球公司、中油工程、集团公司，更是指党领导下的国企、央企公司，是“大公司”格局。

      利益：不仅是要关注短期效益，更要注重长远利益，二者妥善权衡；通过实现公司利益目标来最终创造员工的美好生活。

      家：突出员工之间的亲密关系，彼此如同家人一样。工作中就像同事加战友，生活中视同兄弟加姐妹。

      企：突出团队的共同目标，员工所做的一切都是为了给企业创造效益，为了自己的成长，以企为家。

      情怀：突出员工对企业的一份热爱，一种情感，将“公事”当做“家事”一样用心对待，全力以赴。

      关爱：关心和爱护。员工之间互相尊重、包容，关系友善、和谐，当同事需要帮助时，及时伸出援助之手，让员工时刻感受到来自周围同事的善意和关心。

      协作：协调与合作。公司员工要发扬团队精神，所有人都要从公司整体利益出发，彼此相互信赖，服从组织安排，主动支持与配合，相互补台补位，发挥合力，达到“1+1＞2”的效果。

      弥补：取所长和补所短。公司绝大多数工作都需要团队来完成，每个团队成员都各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，让各自的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响。

      承担：负责和担当。无论是干部还是员工，都要敢于负责，勇于担当。面对困难迎难而上，面对危机挺身而出，面对失误主动担责，面对歪风坚决斗争，以高度负责的态度做好每项工作。

核心文化

    秉承“公司利益高于一切”的价值理念，树立以企为家的“家企情怀”，营造“关爱、协作、弥补、承担”的团队氛围，实现员工与企业共同成长。

02

“一党委一品牌

        一支部一特色”

企业文化季报

党

建

文

化

公司党委：

      “匠心”：代表吉林工程人的工匠精神，即不断优化设计、追求高质量、做到极致的决心。

      “筑梦”：代表伟大复兴的中国梦、吉林工程建成知名工程公司的愿景。

      “久久为功”：代表要持之以恒、锲而不舍、驰而不息，方能善作善成。

      “久”可谐音“九”：

      1.体现化工部第九设计院的优良传统；

      2.代表九个联合党支部同心一体，合力共促党委各项措施落地；

      3.本年度重点推进党建两大工作+落实寰球公司“七个坚持”重点工作。

——吉林公司党组织“1+9”品牌展示

03

      以生产为主，职能服务为辅，全力以服务促生产，主动沟通协调，互融互通，互为提升，帮助企业协调解决生产经营中存在的问题和困难，助推企业在疫情防控中平稳健康发展，共同为公司高质量发展贡献力量。

人力信息自控联合党支部：

人力资源组织搭平台，信息自控融合谋发展

     组织协作、平台共享；勇于担当、拼搏进取；融汇贯通、共同发展；创一流党支部品牌。

      在党支部的引领下，全体党员努力不懈、同心同德，在坚守“底线”、不触“红线”的前提下，努力打造一支高素质专业化财务、控制队伍，全力提升总承包一体化控制能力。

04

企业文化季报

党

建

文

化

      依法合规，按照流程保证经营管理活动合规有序；精细精准管控项目，保证项目进度、效益，实现质量提升；通过稳固数智基础，加强数字化交付，实施智能化工厂，达到提升数智化水平的目的；严格审查招标方案，公开公正实施招标，提高降采率；通过各部门及相关业务的相互融合，最终实现党政融合，提质增效的目的。

     三个部门的核心工作都以工艺技术为主。支部选取“工成器、艺承魂”为支部品牌文化。工成器代表着将吉林公司出手的一个个项目打造成精品、打造成大国重器的决心；艺承魂则代表着工作严谨、技术较真、甘于奉献的文化传承。

      以党建为引领，在生产中，通过管道设计专业来融“通”上下游专业条件，做到无缝衔接，发挥“通”畅作用；同时，设计人员精“通”业务，提升生产能力。通过企业文化建设，树立家企情怀，凝人心、聚人力，让文化“软实力”发挥出助力“硬发展”的作用。

05

      体现联合支部3个部门的业务特点，发挥党员先锋模范作用。优化设计，努力夯实公司业务基础；提升现场设计施工管理水平，积极展现工程公司品牌形象，增强质量安全和服务意识，推动形成良好的质量安全文化氛围；让党建工作成为设计、施工和质量安全管理工作有机融合的纽带。

纪委采购设备联合党支部：

设采融通，继铸高效精品

      设备室和采购部业务融合互通互助，纪委审计监督设备采购合规合法，合力打造生产经营高效精品。

市场油气公用工程联合党支部：

市场油气拓疆辟源、公用工程保驾护航

      引领市场部和油气销售终端事业部两个部门进行化工市场及非化工（水处理类、热能工程类）市场同步开发，率领公用工程室五个专业按期保质保量完成各项工程设计任务，为项目整体保驾护航，树立支部特色品牌。

06

王雪飞在新聘任岗位人员任前扩大会议

上的讲话摘要

企业文化季报

党

建

文

化

07

同志们：

      首先代表公司班子成员向通过竞聘等方式获得新岗位的同志们表示祝贺和感谢，这里有正副职岗位、主任总工岗位、专业总工岗位、助理岗位的骨干员工，感谢你们在以往的工作中为吉林公司做出的杰出贡献，同时这也是对你们个人的工作能力和技术水平的肯定。期待你们在荣誉面前戒骄戒躁，在新的工作岗位上再接再厉，努力工作，做出更大的成绩，在技术水平和职能管理上更上一层楼。

      实施竞聘、评聘以及交流等方式相结合上岗，只是我们人才强企工程举措的一部分，我们所有改革的目的就是让骨干、人才以及忠诚肯干的人成为最大受益者，今后陆续出台的改革措施中还会向这三方面的人来倾斜。很高兴这次部室助理有一部分还是35岁及以下的年轻骨干，踊跃参加并做了充分的准备。公司党委班子的职责就是给年轻的人才、骨干提供一个施展才华的平台，尽早的发现这些金子，让他们早日发光。总之，我们就是要树立正当风气，要给每个有能力的人以机会，只要你做好了本职工作，就会与公司共同成长，一步步走向成功。

      对于接下来的工作，我代表公司党委向大家提四点希望：

      一、希望大家秉承“公司利益高于一切”的价值理念

      大家现在责任和义务更大，对自己的要求就要更加严格，凡事一定要把公司的利益放在首位，这也是公司多年来的价值理念。记得当年开始实施项目经理负责制时，对项目经理的要求第一条就是公司利益高于一切，所以希望我们的干部、骨干也能坚持这一原则，处理一切事物，讲的每一句话都要想想是否有损于我们公司的形象和利益。借此机会再

和大家宣传这一核心文化的内涵和外延：公司，不仅是指吉林工程公司，也是指寰球公司、中油工程公司、集团公司，更是指党领导下的国企、央企公司，是“大公司”的格局；利益，不仅是要关注短期效益，更要注重长远利益，二者要妥善权衡；通过实现公司利益目标来最终创造员工的美好生活。

      二、希望大家努力学习，并且要聚焦在工作上

      大家要感到肩上的责任，无论管理岗还是技术岗，还是需要大家不能荒废专业，要在技术上和管理水平上确实拿得起来，这一切都要求大家不断学习，要耐得住寂寞，年轻人更不能沉迷于玩游戏刷视频等等无聊消遣或无争躺平。现在有些年轻员工对如何消遣，如何享受生活很有研究，虽然追求美好生活是共同的心愿，但在奋斗的青春年华岁月，更需要有责任心的你们去负重前行。因为现在你的每一份付出，都会在未来的人生中有所回报！

      三、希望大家能够相互团结，协作共进是未来的大趋势

      这点是我们在工作和生活中都应该大力倡导的。首先，我们工作性质和工作方式是非常需要团结和协作的，一个好的设计产品绝不是某一个专业好才有口碑，而是需要全专业全链条的业务优化才有可能实现，一个成功的总承包工程也一定是设计、采购、施工、控制等等专业管理的通力配合才能高质量、高效率、高效益完成。其次，因为大家的岗位和身份发生变化，员工们就会用更高的标准来要求我们，所以更要注意团结大家，我们要相互多看员工好的一面，但也要看到其不足的一面，不要因为是我的近人就帮着说话，要帮公司的利益说话，这个是原则问题。作为负责人尤其是干部，如果想得到员工的拥护，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公平公正，即使用手拍拍下属的肩膀，说他怎么好，他却认为你是假的。当然，要做到公平公正是很难的，但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和谅解，就能鼓舞士气。

      希望大家都能秉承“家企情怀”的理念，大家工作中就是同事加战友，生活中视同兄弟加姐妹，共同去营造“关爱、协作、弥补、承担”的团队氛围，用坦诚、真诚、至诚之心去理解支持去互帮互助，像战友一样“胜则举杯以让功、败则出力以相救”！

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      四、希望饱有敬业精神和献身精神

      这点主要讲给干部和想成为干部的骨干，参考华为公司对干部的要求，同样适合我们央企的干部考察原则，干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：

      第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真。改进了，还能改进吗？还能再改进吗？做好了吗？努力做到极致了吗？这就是你的工作敬业精神。

      第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较。献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。

      第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。作为企业的领导，必须为了企业的目标真诚奋斗。各级干部、主管应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播负能量、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦、牢骚满腹的干部，说明他们承担这个担子有困难，组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，由能经得起考验的继任者担任工作。一个人的职务要升级，处理与解决问题的能力也必须跟着升级。升级能力的方法非常简单，就是要多干活，而且是多干些有创新有挑战和岗位职责以外的活，坚持一段时间，不但积累了你的业绩和口碑，你的能力肯定也会提升。

企业文化季报

党

建

文

化

09

如此违规操办

婚丧喜庆事宜不可以

      讲文明、树新风、除陋习，“婚事新办、丧事简办”等已成为了社会新风尚，然而，违规操办婚丧喜庆事宜的情况仍然时有发生。让我们一起了解违规操办婚丧喜庆的几种表现形式。

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08/09

企业文化季报

廉

洁

文

化

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      除此之外，还有收受明显超出正常礼尚往来的财物；干扰和妨碍正常生产、生活工作秩序、交通秩序等。作为党员干部，要时刻保持清醒头脑，不折不扣遵守党的纪律，与时俱进移风易俗，自觉严控操办规模，树立时代新风。

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疫情结束，普通人应该如何生活

企业文化季报

疫

情

防

控

（摘自网络）

疫情发展到现在已经三年了，仔细想了想这三年来的心路历程，发现不仅病毒变异了，我们的心态也跟着变异了。最早的时候觉得这玩意顶多三个月吧，等到了夏天就能结束，因为非典差不多就是三个月。后来发现不但结束不了，看样子可能得一年，一年就一年吧，忍着呗，不然还能咋样。然后到今年，很多人严重怀疑是不是病毒会一直存在下去。

（一）提前做好物资储备

在这个过程中，有件事对我冲击很大。之前西安封城的时候，我的一个同事由于太过“热爱”工作，把公司当家，吃住都在公司，封小区之后家里啥吃的都没有，那真叫一个完全彻底的崩溃，硬是饿了好几天。事情过后，他成了一个狂热的准备狂，并且去国外网站自学了相关课程。经过严肃的学习，他搞了个计划，我觉得挺有意思，跟大家分享下，如果觉得用得着可以参考下。

他在家里常备三个月的物资。

比如方便面，盐，油，腊肉，大米等基础资源，最坏情况下，泡面和炒饭可以抗两个月。

牛排猪肉塞满冰箱，尤其牛排，反正是冻肉；

还有不少紫菜蛋花汤，各种干菜，黄花菜，干豆角，梅干菜，木耳，粉丝，腐竹，反正干货区备一下，还有部分蔬菜可以冷冻，比如西红柿，不要完全解冻可以切一下做汤炒鸡蛋、做意面。

还有各种能抗三个月的必需的药物，维生素，防止缺乏蔬菜得什么奇怪病。还要准备几千块钱现金。

以前不在家做饭，现在强迫自己做，一方面把家里库存循环起来，保持持续买菜习惯，另一方面防止下次出现这事不至于啥都不会，至少要挺到这次疫情结束。

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并且掌握了一些必要的做饭技巧，类似：

放蚝油永远不会错；

全世界通用公式，茄子配蒜，洋葱配肉；

想让肉类嫩滑，得学会上浆，也就是提前搁点蛋清或淀粉；

热锅凉油，就是先把锅烧热，再把油放进去；

此外，备足了卫生纸，这几天有长春网友反馈终于明白了美国人为啥抢卫生纸，咱们国家老百姓这些年有点被政府保护得太好了，没像美国人一样经历过飓风后很长时间物资上不来，所以广大市民没太明白他们为啥那么热爱卫生纸，这玩意一旦短缺，生活的困难程度远超大家想象，而且社区会送菜送肉但是几乎不可能送卫生纸，望周知。

他的朋友按照这么来搞，在长春挺了二十多天毫无压力。

我们领导听说这事，让那小子写一封总结邮件，全员转发，建议大家都有所准备，毕竟一旦发生疫情，哪个城市都是人手奇缺，大家要有提前准备的自救意识。

（二）别被“碎片”信息主导情绪

食物准备讲到这里，最重要的事，还是好好上班。此外，建议大家这段时间尽量压低自己上网接受负面的、碎片化消息的时间，尤其不要跟别人去做无意义的争论。你是说服不了别人的，你只能和那些跟你观念一样的人玩。尤其算法时代，你的观念稍微有点定型，算法立刻就给你灌输大量同质化内容，让你对自己的想法深信不疑，发现谁跟自己想法不一样，那就是异端，恨不得用文火烧死对方，没法搞宗教审判，那就骂死你。

对于很多人来说，他们的脑子缺了一个固件，也就是“被说服的能力”，正常情况下有一部分人听了道理，觉得对方逻辑比较严密，可能就被说服了，但是还有一部分人他的脑子已经固化了，根本没法被说服，一旦逼急了，就质问你立场是不是有问题，或者干脆质疑你的说法是不是违背祖宗，都到这地步了，还聊啥聊。

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企业文化季报

疫

情

防

控

所以关键还是找能聊得来的小伙伴玩，如果实在找不到就学习点新东西，如果实在不想学就去玩玩游戏看看电影，干啥都比沉迷于充满焦虑的碎片化信息里强。

情绪即能量，保护好自己的情绪，多去做有用的事。相信大家都有个体会，本来状态不错，刷一堆短信息之后整个人都不好了，而且反而对这类信息有种成瘾，想停也停不下来，这种症状在快要睡觉的时候尤其明显。

大家要区分清楚，有些信息是有积累效应的，也就是你每次阅读，都会增加一些你的知识储备。但是现在很多碎片化的东西，那些文字里信息量极低，本质都是“情绪”，通过不断刺激你情绪，让你愤怒、兴奋、抑郁，当大脑被情绪主导，人就容易停不了，过后非常疲劳。

做算法的产品经理们，就是通过点击率、点赞率、留言分析（人工智能已经可以通过语义和关键词对帖子进行归类），来确认这条信息是不是可以不断给流量让更多的人看到，并且算法可以对信息分类，顺便推给相应标签的人。为啥大家经常刷起来就停不下来，因为你看到的内容都是从无数内容里被筛选出来的，把你情绪拿捏得死死的。

文末，用三句话来结束本文。

1、有底线思维，做好可能面对的坏局面的准备。老百姓要自己照顾好自己，出了事政府肯定会竭力去帮大家，但是毕竟我国城市里人实在是太多，大家还是要提高自己的抗风险能力。

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居家办公期间突出贡献个人展示

3月初，受突发疫情影响，公司被迫转变工作方式，利用“线上办公云平台”有序组织员工开展居家办公。关键时期，公司组建了1支全天候值守小队，12名队员24小时驻扎在公司内，他们各司其职，在沟通协调、后勤保障、生产组织、网络运维四大方面齐抓共管，协助居家办公员工处理工作不便，保障了公司战“疫”保产“两不误”。

沟通协调贡献者：赵峰、周巍

他们共同担起了同地方政府、上级公司和兄弟单位进行沟通、协调，对行政及党务重要综合信息进行收集、整理、上传、下达，保证了公司政令畅通，机关及各专业系统的稳定运行。

后勤保障贡献者：杨洪涛

      身为后勤“管家”，他负责了值守小队、物业留守人员的一日三餐供应，还有公司大楼的每日消杀、巡逻和每周水电巡查工作，为生产工作顺利推进提供保障。

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家

企

文

化

生产组织贡献者：黄春超、张晓野、陆洋、张波、                               董东来、焦大伟

他们忙碌于各大项目的生产调度，紧盯项目控制点，细化责任分区，妥善解决塔里木、吉化北方、广东揭阳、辽宁宝来、海南丙烯腈等项目紧急问题，力保经营指标不落空，项目进度跟得上。优先解决广东揭阳、辽宁宝来、海南丙烯腈项目设计中遇到紧急问题，协助居家办公员工查阅资料规范。

网络运维贡献者：施扬、王科峰、王铭毅

他们“抛家舍业”留守公司，为员工解决居家办公的技术难题。协同公司信息技术团队共计发布596台虚拟桌面，借用虚拟桌面许可396个，重新申请63个VPN权限，完成公司网络切换部署，解决公司居家办公需求。实现线上办公云平台607人次使用。

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为将本轮疫情对公司造成的负面影响降到最低，公司党委准确研判、迅速决策，坚持居家办公期间以防疫组织为“中心点”，以项目生产、市场开发、应急处置、采购催交、现场施工为“生命线”，以加大宣传活动力度为“覆盖面”，织密、织紧、织牢公司战疫保产的安全网，切实做到防疫生产“两手抓、两不误”。

防疫组织贡献者：赵勇、宋秋燕

他们承担疫情信息统计和报送。编报各类人员统计信息表452份、疫情信息表240份；统计隔离人员信息4241人次，返岗人员健康信息2927人次；编发疫情防控通知、方案及培训资料25份，为上海分公司提供疫情防控辅导2次，组织购买口罩、消毒液等防疫物资2批次。

市场开发贡献者：刘俊凯  

克服居家办公的各种不利条件，带领团队圆满完成中化泉州丙烯腈系列项目独家谈判工作，突破业主最高投标限价，签订总合同额创历史新高。

经过投标报价小组的不懈努力，最终确定了丙烯腈反应器壳体整体供货方案，开辟了吉林公司专有技术大型设备整体供货的先河。

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企业文化季报

家

企

文

化

项目生产贡献者：张慧、田柏森、何斌、张毅峰、                                   孙振超、岳智红、代红兵、李睿、

                             韩明君、李丽红、周飞华、孙长亮

他们在疫情期间经常处于“5+2”、“白加黑”超饱和状态。力保吉化转型升级、江苏瑞恒环氧丙烷、东明石化HDPE、万华双酚A、恒力环氧乙烷等重点项目踏点推进，平均饱和度超100％工作45天以上，保质保量完成各项目节点。驻守项目现场开展采购催交及项目进度协调工作，为项目如期中交提供物资、人力保障。

采购催交贡献者：赫玉新、崔光弼、王晶洁、韩红明

      他们分赴上海、河北、北京、成都等地开展管件、变频器、分析小屋等急需配件的催交。克服了疫情夹击、工厂封控、质量问题重重考验，实现配件如期到货，为打响6·30中交攻坚战提供充足“弹药”。

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总承包驻守贡献者：祝涛、李洪明、刘磊、刘国军、边学哲、

                                周飞华、周雷、孙婷婷、张殿军、王欣、

                                张守军、周天舒、白洋、侯强、孙广林、

                                孙英淑、赵迪、田红、史瑞鹏、鞠智灵、

                                胡吉林

他们从今年1月至5月初，连续驻守广东揭阳现场，有12人更是从去年下半年就未休假。其中，连续驻守100-200天的有17人，201-300天的有3人，有1人高达339天,平均每人达152.5天。为圆满完成揭阳ABS总降变电所、广东高密110kv变电站等多个单元中交任务做出了最大贡献。

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家

企

文

化

宣传引导贡献者：赵天实、王姊曦

她们围绕“抗疫情、保生产”积极开展宣传工作，踊跃撰稿、投稿，分别在《中国石油报》、《中国化工报》、铁人先锋APP发表，报道数量达同期之最，较好宣传了公司及支部、部室工作，起到弘扬先进、宣传生产、稳定民心的作用，有效促进公司报道数量、质量的“双提升”。

群团活动贡献者：刘培尧、唐俊彦

他们多次组织线上“云活动”，缓解员工心理情绪，凝聚团队力量；以视频、电话等方式慰问分会员工30余次，送去组织的关怀；帮助联系商家购买生活必需品，解决员工的燃眉之急，成功营造“团结、协作、弥补、承担”的团队氛围。

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于哲、张少波

勇担揭阳ABS现场突发应急事件重任，协助承包商妥善处置突发事件，协调各方保持人员稳定，使项目建设进度不受影响，为项目按时中交奠定了基础。

敏锐察觉到设备商派驻技术人员突发疾病，及时赶至其住处并护送到医院实施抢救，为挽救对方生命赢得宝贵时间，用实际行动践行了“家企情怀”，赢得企业美誉度。

赵长钧

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王   硕  李杰英  许馨予  高逸骁  刘益军  崔凤春  李秀远

苑   颖  王兰兰  岳智红  刘阁川  李   超   田   园  韩明君

韩冰飞  黄   晶  胡淑娟  宋秋燕

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项

目

动

态

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高考季，我们收到来自大南海的“成绩单”

又是一年高考季，当广大学子寒窗苦读、奋力一搏，只为拿到心仪学校的录取通知，放飞梦想之时。吉林工程远在大南海一线的建设者们，正头顶烈日，身披雨袍，为了项目攻坚做最后冲刺，全力以赴完成属于公司广东揭阳总项目部的“高考”，同时也为公司交上了一份靓丽的“高考成绩单”。

【6月28日】

国内单线最大混配料高密度聚乙烯装置完成中交

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装置于2020年9月正式开工建设，实物工作量包括工艺配管焊接20万吋、设备280台、成套单元设备12套、电气电缆267千米、仪表电缆400千米、混凝土浇筑23000立方米、钢结构安装5400吨。

项目充分发挥寰球公司“总-分”一体化管理模式优势，总体策划，统筹协调，全面落实安全生产主体责任制，实施“网格化”管理。同时，项目部对各专业施工区域实施持续性、常态化风险隐患排查，建立安全生产管理长效机制，切实保障现场作业安全。

项目部根据装置建设主线，合理排布施工计划，一体化调配资源，集中力量攻坚克难，通过与业主、监理单位的全线沟通，形成了“齐抓共推”的有效局面，迅速解决了制约项目进度的难题。面对国内疫情防控形势复杂、人力协调难度大、雨季周期长、工期紧、任务重等诸多挑战，项目部始终坚定信心，砥砺前行，本着“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，结合高密度聚乙烯装置重点工作实际，科学部署，压实责任，圆满完成项目建设任务，顺利中交。

企业文化季报

项

目

动

态

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【6月30日】

世界最先进ABS装置

即将完工

公司名称：中石油吉林化工工程有限公司

地址：吉林省吉林市昌邑区通潭大路经贸大厦A座

微信公众号：JCEC1958

《企业文化季报》编委会

审核：王雪飞

校核：邢伟

主编：千培云

编辑：许馨予 赵天实 田苗苗

欢迎投稿

联系人：千培云

联系电话：0432-65019326

投稿邮箱：qianpeiyun-hqc@cnpc.com.cn