《力生之家》2020年6月-12月合订本

力生之家

      战“疫”

我们是力生

2020年6月-12月

合订本

年终总结

      学习分享

特别的爱给特别的您

        力生成立至今已经有十七个年头了。

在这十七年里，产品从最初的输送机流水线、非标自动化设备，到现在的智能化物流装备与应用集成，凝聚了众多力生人的心血与奉献。正是有赖于大家的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，才有今天力生这个平台。

       2020年6月份正式发行的这份《力生之家》双月刊， 将会是一个思想碰撞的平台、一个传播正能量的平台、一个展示个人才华的平台、一个创造崭新机会的平台。

       公司之前也曾发行过内部刊物，一些同事发表过文章，传递了思想及精神。现在成立了《力生之家》编委会，我希望越来越多的力生人，主动加入编委会这个组织，共同打造我们自己的文化家园，让刊物的内容更加丰富多彩。

        力生提倡“小而美、小而专”的文化理念，期待有这一片小小的心灵家园，不仅能反映您的生活、工作、环境之美，也见证您从一名职场小白到岗位专业人士再到行业领域专家这一路的轨迹。让我们以梦想为笔，一点一滴记录您的追求、您的进步，共同描绘属于力生的美好未来！

       愿所有的力生人，无论您身处在东莞总部还是各地分公司，在办公室还是客户现场，在国内还是海外，只要是力生的一员，都能领悟到力生的思想，力生的精神，力生的文化。

         最后，愿《力生之家》越办越好!

力生集团总裁 张高强

卷 首 语

牢记使命

只争朝夕、不负韶华

激发前行动力

点燃奋斗激情

目录

Contents

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【2020年合订本】

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         总       编：张高强

         责任编辑：李学永

  

蒋仕元      张红兵    李国华

周伟龙      谷向前    隋普化

许福明      陈学能    孟令军

黄剑满     余任泓     陈影辉

郑延锋     金    鑫     陈寿海

张阳阳     吴    梦

           

机器人集成事业部 韩磊专访

抵抗“新冠病毒”的日子

We are Lisen ! 我们是力生！

协同奋进，成就你我！

正视不足，迎接挑战

脚踏实地，力争迈上新台阶

教师节随笔

我的一课之师

国强是民安的强大后盾

明月思

重阳节感触

如何打造自驱动团队

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新闻看吧

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牢记使命

只争朝夕、不负韶华

激发前行动力

点燃奋斗激情

目录

Contents

【2020年合订本】

成长的路

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三人行必有我师焉

不凡岁月下的思考

匠心精神，铸就人生风采

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不断雕琢自我，才能让梦想开花

预则立，不预则废

力生初印象

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图说新貌

自动仓储设备主要生产商数据对比

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行业巨头胜斐迩的发展史

团队合作

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3D打印知多少

父亲节随笔

我和父亲

致敬新冠肺炎的抗疫战士们

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记者东莞：闫娟丽   梁文辉

       广州：陈希成   叶俊超

       深圳：陈月清

       郑州：王创新

       临颍：张林

组     长：陈寿海

编     审：林逊莲    邹锡娟

                郑小虎  

              

           

力生佳缘

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征稿启事

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　　东莞总部的办公区二楼，在产品展厅旁边，你会发现一间不起眼的办公室挂着“工程部”的牌子。隔着玻璃墙，总能看见里面有一位夹着黑框眼镜，头发直立、皮肤白净的同事，多数时间坐在电脑前一刻不停地绘图，仿佛沉浸在力生产品的设计海洋里，乐此不疲。

       他，就是本期的“力生之星” —— 智能分拣事业部总经理黄剑满。

       与电商物流行业有关的自动分拣设备与智能技术，是集团当下的主力业务板块和研发着力投入的方向，2019年累计贡献超1.7亿元的销售收入，在集团经营上占有举足轻重的地位。

“有付出，

才有收获。”

作为履职时间并不长的事业部总经理，他究竟有何妙计，让智能分拣业务在众多竞争对手的环伺之下，取得这样不错的成果？不免让记者很好奇，专访他一探究竟：

（问）：力生的分拣设备有销售到国外吗？

（黄）： 去年，通过中国快递电商们在海外自建仓库的方式和渠道，我们将一款分拣设备整机出口到了北美。未来，还将继续向海外市场开拓，尤其是自主接单、销售标准机这方面的市场。

（问）： 智能分拣事业部在2019年取得一亿多的销售业绩？主要都是与哪些客户合作？

（黄）：目前力生的分拣设备，几乎都是与电商行业的客户进行合作，包括某知名电商龙头的自营物流，以及诸如邮政系统、电商物流、分销网络等等。

（问）：据我了解，自动分拣机在国内的竞争还是比较激烈的，力生有哪些主要的优势能够和他们竞争呢？

（黄）： 概况起来，有这么几点吧:

第一点，力生不断在开发推出新的产品系列，而且老款的产品也不断根据市场变化进行迭代。

第二点，力生的系列分拣机产品，分拣范围与规格均比较宽泛，适合于很多不同的应用场景。

智能分拣事业部  黄剑满专访

只要有付出，终会有收获！

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结构设计工程师

工程主管

工程部副经理

自动分拣事业部总经理

成为公司的合伙人

第三点，还有力生自主开发的翻盘分拣机，可以针对包裹的异形件进行高密度分拣，这一点是普通交叉带分拣机做不到的，市场上几乎是我们独家，产生不了竞争。最后一点，力生分拣机的控制系统相比同行更加稳定，交货期比较合理，售后响应跟得比较紧，服务也比较贴心，力生的专业意见普遍能获得客户的认可。

（问）：是什么支撑您从一个普通的设计工程师，成长为现在的事业部总经理？能对其他同事分享您的心路感受吗？

（黄）：我一直很感谢公司对自己的培养与重用，感谢张总经理对自己的赏识。力生这个平台的成长机会蛮多，站在一个技术人员的角色，可以从力生的多样化经营、多样化产品开发的机会中，学到很多其他地方学不到的东西。

      公司的同事之间相处也十分和谐，办公室文化比较纯粹干净，没有那些勾心斗角，拉帮结派的事情。让我在力生的这份工作很愉快。

      我觉得，一个人开始做一份工作，不是说能马上收获到多少报酬，而是说能从这份工作中学到哪些东西，收获到哪些知识。只有不断提升自己的价值，待遇和回报也就能随之体现出来。

（问）：最后用一句话，分享一下您的人生格言？

（黄）：我的人生格言是“只要有付出、终会有收获！收获的不仅是金钱，还有其他更有价值的东西。”

     访谈期间，他整个人对公司的深厚感情，溢于言表，令人留下深刻印象。“做产品，就做别人不会的！” 让我们期待黄剑满带领智能分拣事业部，取得更辉煌的成绩！

（问）：力生的分拣设备有哪些突出的技术宣传卖点吗？都获得过哪些资质认可和专利？

（黄）：力生的交叉带分拣机是获得过CE认证的，针对分拣机产品力生一共有十多项专利技术。

（问）：作为事业部的高管，目前哪些方面是你认为还有待提高的？

（黄）：整个公司的技术团队，经验丰富的专业技术人员还有比较大的缺口，需要作补充。工程师的技能培训和技术传承也需要加强，技术人才与技术资源储备还做得不到位。

（问）：可以谈谈您在2012年加入力生以后的成长经历吗？

（黄）：我在2012年5月份加入力生团队，入职的时候只是一个结构设计工程师，随着公司的业务延申，接触过不少种类的产品开发设计，当公司决定上分拣机项目时，我就开始搞分拣机的开发工作，一直坚持到今天。

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中间隔着一个时间，我们叫它为坚持。

十年磨一剑，坚持守初心

韩磊

2010-2020

非金属切割产品经理

十年，可以让平川立起高楼，可以使荒漠变成绿洲，也可以物是人非事事休。

但有这样一群力生人，十年来风雨同舟，勤勤恳恳，为力生智能奉献出人生最美好的年华。上班的路虽然只有十分钟，他们却走了十载春华秋实。今天我们有幸邀请到力生十年元老级人物之一——韩磊韩经理作为我们这一期的力生之星，听他讲述他在力生智能的故事。

韩磊：我2010年就来到力生了，到今年刚好十年。这些年来一路见证了力生的发展，那时候力生还没搬到现在的办公区，在358省道旁边，工作环境比较简陋，人很多，地方很小，当时已经有将近100名员工，宿舍放下一张床后就没有多余空地，也没有空调，大家工作都比较艰苦。福利也没有现在这么好，像旅游这些都是没有的。

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记者：遇到问题，解决问题，十年这样的坚持难能可贵，是什么让您一直选择留在力生的？并实现了从销售员到产品合伙人这一身份的巨跃呢？

韩磊：我觉得丢客户最容易，有时候你开发客户、维护客户可能要好几天，但丢客户只要一分钟，我们后期的服务都需要再上一层楼。

某一台设备有扎实专业的技术攻关能力，在技术领域的知识面更深、运用维度会更强，这两者的革命分工不同，但也相辅相成，彼此成就。我们做产品的没有退路，逢山开山，遇水搭桥，碰到问题就是要解决。

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辗转开工

有惊无险

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。传统的春节气氛，都是张灯结彩、鞭炮齐鸣、喜气洋洋的。然而，2020年的春节，却被 “新型冠状病毒”打破了人们在节日里该有的快乐祥和。春节期间，社区街道没有了昔日的车水马龙，高速公路上空旷寂静，举国上下都笼罩在灰色的阴霾里。至今，已演变成一场全球性的疫情灾难。

春节大年初一的早上，原定与同事们的聚会被迫取消，一大早从手机和电视上看到的各类关于新冠肺炎的新闻报道消息，警告人们：“别出门、别出门、别出门”，病毒的传染性和致死率比我们想象的要严重得多。春节期间绝大多数人的出行计划全部取消，铺天盖地的疫情信息，将人们紧张的神经拉扯到极点。

晚上，我和家人盘点完家里的余粮后，决定“冒险”出去采购一批粮食蔬菜回来。结果发现，大宁很多超市和商店都没有营业，最后我勉强找到一家小店铺，把仅剩一点土豆和葱全都买了下来。回家后把穿的衣服全部用热水“消毒”后再放到洗衣机里面洗。以为自己已经足够的小心，殊不知一个更惊险的考验在后面等着我。

抵抗“新冠病毒”的日子

4天后的年初五，我的身体开始出现乏力、发冷与低烧的症状，与家人商量，用“土方法”：焐被子、喝热水和姜葱汤先撑着。然而丝毫不起作用，直到次日下午，体温最高飙到了39.5℃，想起前几天曾与从湖北回来的同事一起吃过年夜饭，我赶紧联系了虎门防疫部门，并把情况向张总和以及其他公司领导分别做了汇报。

大宁社区防疫中心反应很快，中心谭主任让我提供年夜饭一起聚餐的人员名单、电话、住房等信息，并安排了120救护车过来接我。到了医院，医生、护士所有工作人员都是全副武装的生化防护服，严丝合缝，而我就戴了个普通的口罩, 忐忑地配合着医护人员做各项检查，肺部CT检查的漫长等待让人焦灼不安，幸而结果是好的，肺部没有炎症，核酸检查次日晚上才有结果，我瞬间如释重负。

在此期间，市卫健局、虎门卫健局、社区主任、120派车跟进人员轮流给我打电话，询问检查结果并叮嘱我回家后不要外出，做好防护。回家后中心谭主任连着3天每日电话询问我的体温。公司张总、红兵和令军等同事也一直关心和鼓励我，这些都让我特别地感动，在此特别感谢政府相关部门和公司领导的关心。

公司原计划是年初八开工，突如其来的疫情，张总批准延迟到初十。开工当天一大早，大宁村委防疫检查小组便来到公司检查，要求我们递交开工申请，在批准下来之前，不能开工。我和娟丽马不停蹄准备了十几页的表格资料，并鼓励同事们在宿舍办公，尽量不影响部分紧急事项的工作进度。申请提交后，按照正常审核流程，公司得等到2个月后才能开工。

社区领导到力生检查防疫工作

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作者：陈影辉

团结就是力量

风雨同舟

 所有同事都拧成一股绳，用团结筑起平安的防线。采购部的同事想方设法购买防疫物资；生产部欧光红、售后服务部王林两位同事两班制地在工厂各区域消毒；人事部王随斌大哥每日冒着风险为大家试体温、督导大家做记录，严防外来人员。我们紧张有序地复工复产，积极做好疫情防控工作。

防疫物资欠缺的问题是最严重的，也是最紧急的。我们发动公司所有的人员资源，国内国外各种不同渠道四处打听能购买到口罩的消息，砸下高额定金，采购部的张林同事甚至守在了口罩商那里，生怕一个不留神就被其他人买走，然而结果都不太顺利。采购到的口罩还是供不应求，从最开始的每人一天发一个到三天发一个，同事们从无怨言，一些同事能自己购买到口罩的都自己购买，缓解公司的压力，大家互相帮衬渡过难关，在此感谢力生家人们对公司防疫工作的理解和支持。

张总了解到情况后，快刀斩乱麻，让我马上写一份申请材料，因为公司属于智能化设备行业，为快递、物流公司提供设备，有助于防疫工作开展，早点开工也是响应政府的号召。梁厂长也多次与村委反馈，四处奔波，我们终于争取到在2月6号正式开工！

虽然得以开工，后面的防疫工作也并不轻松。公司成立了力生新冠肺炎防疫小组，每天人员进出公司消毒和登记、体温测量、强制要求戴口罩、社区防疫宣传画张贴、微信钉钉群里防疫宣导、疫情信息分享等等，每天都忙个不停。社区谭书记给我们开会时说，他每天都睡不好，睡不着觉，担心在社区任何一个地方都有可能出问题，要求所有企业负责人都要谨慎，严格控制及把好关，不要出任何差错。社区成立防疫小组、虎门镇政府防疫巡视组也会不定期到企业检查，督导检查各单位消毒、进出管控、防疫物资配置是否充足等情况。

采购体温测量仪更是困难重重，联系多家测温仪厂商都买不到，网购没有现货，交订金都不一定有。几经曲折，终于在张总的帮助下联系到了一家还有库存的厂商，却遭遇对方临时跳票。想到对方肯定比我们更有资源，我当时没有生他的气，反而死缠烂磨让他想办法帮我们重新购买，最终拿到一个体温测试仪回来。

尽管战”疫“之路任重道远，我们仍不能有一丝丝的松懈，但愿疫情早日过去，让曙光照亮中国，照亮全球的大地！

罕见的疫情影响着公司的生产运营，却彰显了力生强大的凝聚力和向心力，所有同事团结一致，同心同德互相配合工作！特别是以上这几位同事，不辞辛劳为力生贡献着，向他们致敬，向每一位努力的力生人致敬！

▲我们的部分防疫物质

▲进出要求通知

▲员工进出登记

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7月17日，力生智能团队的《智慧物流_机器人拆零拣选项目》进军到2020年“创客广东” 中小企业创新创业大赛（东莞站）决赛，力生智能团队一路过关斩将，经过初赛、复赛、决赛，最终荣获“创新奖”并获得荣誉证书，广州产品中心运营经理刘和一代表公司登台领奖。

“创客广东”（东莞站）的比赛，是国家工业及信息化部和国家财政部联合发起的“创客中国”创新创业大赛广东赛区的一站赛事，广东省主办方发出“创客广东，匠心莞品”的召唤，共吸引了东莞地区300多家企业参与此次比赛。

力生智能参加比赛的项目由广州产品中心具体承办。回想起备赛期间走过

对于比赛刘和一原本抱着很高期待，希望力生的参赛项目能够进入广东省级比赛。可惜在东莞市决赛现场，PPT演示时出现了播放设备故障，使六分钟的项目展示留下了瑕疵，导致力生参赛项目无缘进入省赛，非常遗憾。

记者：邹锡娟 报道

“初次接到参加“创客中国”比赛的任务时，不以为然，并没有太放在心上。当开始了解赛程与赛事目的后，才开始对比赛重视起来，并希望能努力夺得好成绩，在一个全新领域展示公司的实力。” 刘和一经理主要负责参赛项目商业计划书及路演PPT的撰写，并且负责组织参赛小组。

▲力生智能团队决赛现场

▲力生智能团队赛前认真准备

▲力生智能团队风采

▲广州产品中心项目经理刘和一（左三）作报告

全力以赴，重在参与

遗憾也是激励

“这次创新大赛获得创新奖，虽留有遗憾、但也是激励。遗憾的是参赛经验不足，准备不够充分，导致产品的全貌没有完全展示，但也能看到我们展示的产品创新性之新颖，在同领域的产品中处于领先地位。目前我们需要的是成熟的产品和营销体系。”

尽管结果并没有达到期待的那样，但我们的团队精神发挥得淋漓尽致。无论是赛前准备的分工合作、挑灯夜战，

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“尽管组员们热情很高，但参赛过程中还是遇到了一些难题。作为团队的运营经理，创业书规定的技术目的、实体、融资比例等内容，以往都很少接触到，需要查询很多相关的资料，结合团队自身情况来准备参赛项目书。”

的每一步，参赛过程中的点点滴滴，都是如此令人难忘，清晰地留在了小组成员的脑海里。

“东莞创新创业大赛，是政府牵手资本对社会创新性项目的一次收集和遴选，我们代表力生智能以机器人拣选系统作为参赛项目，通过这次参赛，我们对该项目的市场、技术、运营及财务运作做了一次系统的分析，并接受了来自于社会资本的评审和质询。

“通过这次参加创客大赛，收获匪浅。创客就是把理想变为现实的人，在这次创客项目比赛准备的过程中，对我个人能力也是一个提升，增强了我分析问题、解决问题的能力，

梦想总会照进现实

▲广州产品中心项目经理刘和一（左五）代表团队上台领奖

每一次挑战都是一次洗礼，成长需要一步一个脚印，在挑战中稳步前行。力生人将始终坚守着“平等、开放、创新、共赢”的信念，一如既往，为智慧物流行业的发展贡献创新价值与思考。

虚心接受评价，再攀高峰

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“作为一名新入职的员工，参加这次大赛帮助我尽快地熟悉公司的产品特性和业务，了解同行的创新应用和研究，拓宽了视野。同时，也亲身体验了投资审查的流程，感受到被投资方在应对提问时的紧张，了解到寻求资本合作的不容易。”

促进了我们团队的创新思维和团队合作意识。此外，看到我们参赛的各位选手为了项目而展现的技能，极其叹服，大家的创新精神都在为未来人工智能时代的到来做准备，这有利于人工智能时代的创新水平提高，希望在未来我们可以一起感受智能时代的魅力！”

我们是力生！

/ We are Lisen !/ 

还是临场答辩前的反复演练、精算分秒、加油鼓劲，团队的凝聚力提升上了一个层次。在共同的目标面前，每个人都将自己的最好的一面贡献了出来。

通过比赛，对项目与技术水平进行全新的定位，团队成员代入角色参与到创业项目的构建中，对团队来说是一次很好的产品与投资思维的训练。虽然最终力生参赛项目止步于创新奖，未能参加省级比赛，但收获了不少创业资本对我们项目的青睐，增强了我们对项目的信心，接下来，我们会不断完善项目，使之以更加成熟的姿态展示。”

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“美好的瞬间，凝结成永恒的记忆；奋进的画笔，挥洒出梦想的华彩！”。在这辞旧迎新的美好时刻，向工作在祖国各地的全体力生员工、临时雇员，向广大新老客户、供应商、合作伙伴，向关心支持力生集团建设与发展的各级领导、社会各界朋友，致以诚挚的节日问候和最美好的新年祝福！

日历更替、周而复始，记载下力生人流淌的汗水和奋斗的足迹！回望不平凡的2020，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。从年会上 “不忘初心、逐梦前行” 的行动口号开始，董事长率领全体员工，围绕工作目标积极进取，最终在年终岁末交出一份满意的答卷。 

一、2020年新冠肺炎疫情防控成效显著

在新冠疫魔肆虐神州大地之时，公司认真学习贯彻国家有关疫情防控文件精神，坚决落实政府和社区的有关决策部署，以保障员工生命安全和身体健康为根本原则，立足公司现实条件，积极谋划、主动作为、团结一心、共克时艰，构筑了力生疫情防控的坚固堡垒。

力生的员工来自五湖四海，分公司散布多地，风险值是很高的，但在全国疫情爆发最严峻的时刻，集团上下没有一位员工受到感染，没有一位员工脱离公司的关爱与呵护。 这得益于公司及时成立疫情防控领导小组，得益于一批自愿者的辛勤付出，得益于公司高层亲自挂帅制订对策，各分公司统一行动落实防控，多地联动确保防疫物资正常供给。 在保障全体员工身体健康的同时，保证全年业务的有序开展和项目平稳交付。同时，公司并未忘记自己的社会责任，在疫情高峰期，向郑州地区多家医院分别捐赠医院物流机器人和自动消毒机器人，呈现了良好的企业形象，受到当地新闻媒体报道。

二、2020年新投资、新研发进展喜人

在当地政府招商工作的加持之下，公司在华中地区河南漯河市成立了——漯河力生智能装备有限公司。从6月份剪彩破土开始，到2020年底完成一万平方米旧厂房改造并逐步引入崭新的生产设备，新工厂的建设一直稳步迈进，预计在2021年正式投入生产，将成为力生集团举足轻重的制造基地，为物流自动化产业输出高品质的产品。

作者：李学永

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2020年，公司新产品开发与新技术研发也取得累累硕果 - 轻型翻盘分拣机、大件翻盘分拣机、闪兔分拣机、机器人托盘混码系统、机器人卸车系统、机器人控制数据软件平台（RCS）、激光叉车AGV、医院物流机器人、果蔬定量包装机等涉及智慧物流与智能制造的新设备相继面世，部分产品已一一投放市场。

年中，广州产品中心的《智慧物流-机器人拆零拣选》项目参加 “2020创客广东” 东莞市中小企业创新创业大赛，一路过关斩将挺进决赛，最终荣获创新奖；自动仓储事业部陈月清工程师在《物流技术与应用》杂志总第246期发表技术论文 -《自动化立体仓库技术在橡胶轮胎行业中的应用》，以某知名橡胶集团为案例，多角度全方位地介绍了自动化立体仓库系统在橡胶轮胎生产中的实际表现；全年专利累计

申请数超过20份。这些技术成果均极大地提升了力生产品的竞争力。

三、2020年公司人文建设

       初显成效

人才是企业最大的资本，力生集团一直牢记“创造学习型组织，实现员工梦想”的使命，持续努力打造一个团结、奋进、开放、平等的办公软环境和一个整洁、舒适、便利的生活环境。2020年，公司拓展商学院培训课程，扩大讲师队伍，意在鼓励每位员工都能在学习中成长、在成长中学习，通过商学院找到自己扬长避短的平台。商学院全年组织累计超过100次培训，培训人次达1478人次，课程内容涉及产品知识、工作技能、管理经验等。

同时，公司文化建设活动进入常态化，每月举办员工生日宴会、举办员工运动会、《力生之家》双月刊创刊、修整完善公司文化活动室等等，在疫情阴影下采取的这些举措，均极大地丰富了员工的精神文化生活，取得了良好反响。

四、2020年公司经营稳健前行

2020年孜孜以求的力生销售精英们取得了累累硕果：成功与有三百多年历史的西班牙邮政公司、世界规模第二大的昆明国际花卉拍卖交易中心、百年国际调味品牌李锦记、国内龙头肉类加工企业双汇集团、阿里巴巴菜鸟网络、建材家居产业著名企业联塑集团等众多知名品牌建立了项目合作，累计取得近四亿元人民币的销售总额，在全球经济大收缩的背景下，实属来之不易的成绩。

回首2020年这些闪耀的标签，又一次诠释了力生人 “心力所至、生生不息”的精神品格，凸显了公司“开放、平等、创新、共赢”的价值优势。

“望苍穹，探索永无止境；展未来，奋斗未有穷期！” 。 2021年将是力生品牌十八岁的成人之年，是公司三年倍增规划的开局之年，是集团迈向国际化、众营化的启航之年。

2021年，我们将信念坚定、勇毅笃行，以 “深入场景、沉淀能力、打造精品、复制应用、协同经营” 为工作指导方针，以5.20亿元年销售作为经营奋斗目标，在优化后的新组织架构之下，抢抓机遇、直面挑战、主动作为。

回首2020，我们满载收获；展望2021，我们踏歌前行！祝愿力生集团经营永续、再创辉煌！祝愿力生仝人及家人们新年快乐、幸福安康！

-《力生之家》编委会 -

我们深知，每一项成绩的取得，都离不开全体力生人的辛勤付出、默默奉献。在此，向所有力生人诚挚地道一声：谢谢！大家辛苦了！

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时光荏苒，转眼间2020年的工作又接近尾声。这一年有收获有遗憾，但成长是永恒的基调。

为配合各分公司的工作需求，2020全年财务中心共新增了5位财务人员，且由总部统一培训和安排。

过去的一年，财务中心协助各分公司建立完善财务制度和日常操作事项规范，充分发挥中心的职能作用，切实抓好分管工作，较好地完成各项指标。

在为公司各个团队提供服务的同时，我们也存在一些不足的地方，主要体现在财务管理、专业职能以及跟各事业部的沟通协调上。总结如下：

1、工作中双方人员沟通不到位，导致公司项目上的运营受到影响；

2、目前财务中心队伍偏年轻化，在处理税务有关问题上缺乏一定的经验，需要顾问长期协助；

3、财务中心初期人员稳定性不高，状态不饱满，看问题不够全面，事务的处理方式和力度不够；

4、整体的工作思路不够清晰，需要明确计划，提高服务意识，加强创新服务能力，跟随公司的发展步伐前进。

新的一年，财务中心将会继续完善财务职能作用，汲取过去经验，加强学习，用更好的状态、更充沛的干劲，为公司的快速发展做出更大的贡献。附新一年财务中心的工作计划。 

正视不足，迎接挑战

1、建立完整的预算体系；

2、优化财务报告制度；

3、ERP新系统培训；

4、提高财务人员专业技能学习，落实国家相关财税政策。

作者：吴梦

——财务中心年终总结

全面预算： 全面预算，是企业未来一定时期内经营计划的数量和价值表现形式，它是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

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岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。

回顾这一年的工作，在按照计划展开的同时，也存在很多工作中的不足和问题，主要体现在个人执行力不足、培训没有抓住重点、招聘工作落实不够彻底、“小而美”地企业环境优化进程缓慢等。

展望新的一年，站在2021年的起点，我将带领团队发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发，力争各项工作指标更上一个新台阶！

2021年商学院将调整教学：80%课程与产品有关，20%为管理及其他课程；80%课程在现场学习，20%课程在室内学习；80%老师来自于产品各岗位，20%老师来自于内外岗。

附2020年工作指标总结：

商学院

▲2020年商学院&人力部工作达标率

▲2020年商学院&人力部工作不足之处

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作者：陈影辉

TEACHER'S DAY

节

师

教

笔

教师，阳光下最崇高的职业，人类灵魂的工程师！

今年9月10日，是我国第36个教师节，设立教师节被视为弘扬尊师重教风气的重要体现。自古以来，尊师重教就是中华民族的优良传统，早在西周时期，就有“弟子事师，敬同于父”的说法。历代许多大教育家，留下了诸多如 “有教无类”、“圣人无常师”、“温故而知新”、 “三人行，必有我师”、“学而时习之，不亦说乎”等一系列至理名言。而韩愈的《师说》，更是为教师的含义做了最传神的表达 - “师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣”。

早在1932年，当时中华民国政府曾设立6月6日为教师节，后来又改为孔子诞辰9月28日为教师节。解放后，新中国政府曾短暂地将5月1日国际劳动节作为中国教师节， 但由于缺乏教师独立属性，尤其是1957年整风运动后，在左倾思想影响下，教师的社会地位一落千丈、沦为“臭老九”而不被社会尊崇，教师节实际上已名存实亡。

1981年全国政协会议上，一些教育界人士分批提案明确恢复教师节的设立，指出教师队伍担负着培养祖国建设人才的重任，应当享有崇高的社会地位。1985年1月的全国人大会议上通过了提案，设定当年的9月10日为恢复后的第一个教师节。重新明确教师节的定义，标志着教师这一崇高职业在中国再次受到全社会敬仰。

今年教师节的主题是：“立德树人奋进担当，教育脱贫托举希望“ 。能否在教育工作中立德与树人，从来都是衡量一个教师是否优秀的标准。行文至此，便想到不久前去世的大舅，作为一名站上讲台30多年的普通中学教师，他在立德与树人之上，堪为典范。

母亲一共八位兄弟姊妹，自幼受尚文家风的熏陶，皆读书进步勤奋好学，四兄弟“伯英、仲贤、叔良、季能“，伯、仲二人成长为光荣的人民教师，叔、季二人均是国企高级知识分子，其余四姊妹也均是医护、幼教、企管人员, 在各自工作中受到大家的尊敬。

伯英大舅，在平凡的中学教师岗位上，教书育人几十年，门下桃李遍天下。

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作者：李学永

自我幼少时起，大舅一直给我留下风度翩翩、学识渊博的印象，仿佛课本上每一句诗文都能从他那里听到不同的解读。作为一名普通语文老师，他教出的弟子遍及海内外，不乏栋梁之才。退休以后，大舅也长期被地方教育界举荐为政协委员，屡次直言为民进谏，在政界颇有声誉。

大舅去世后，一位曾听过他讲课的学生，写成一篇《我的一课之师》(附文)，深情怀念大舅的师恩。文章字里行间，让人深刻感悟到，在一个人早期成长阶段，能有幸遇见一名优秀的教师，将受到多么大的启迪啊 !

好的教师，能给每一个孩子开启一扇洞察世界的窗户，透过这扇窗户，让他们在成长中去探索、去认知、去改变这个世界，愚以为这就是为人师表的意义!

　　祝全天下的教师, 节日快乐!

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我的一课之师

我的一课之师伯英老师走了，是在戊戌年腊月初十冬日那个寒冷的凌晨。这是文一同学告诉我的，我即在高中同学群发布了这样一个公告∶“惊悉原石羊中学江伯英老师不幸逝世。江老师是我们高中母校的老师，对他的逝世表示深切哀悼。愿老师一路走好！永远怀念您，敬爱的江伯英老师。”

是的，伯英老师是我故乡小镇中学的语文老师,我从母校毕业后就再未曾见过他。我在母校初高中几年的学习中，伯英老师其实一直没有担任过我的语文课，数十年过去了，照理应该对他印象不深、了解不多。现实却相反，我对伯英老师的记忆, 经过近半个世纪的岁月风雨依旧深刻而清晰。

伯英老师留在我记忆中的身影: 语文教研室匆匆走出一个中等个子的中年男老师，满头黑发中已有稀疏的银丝，常年中年福态的衣着打扮，圆圆的脸上总挂着慈祥谦和的笑容，鼻梁上架着一

副深度近视眼镜。步履匆匆、精神饱满，声音略有些沙哑，听上去不大像是本地的口音，一眼看上去便是一副儒雅的状貌。

      真正让我对老师印象深刻而心生崇敬的，是一堂不期而遇但却无法忘记的讲课。那是仲春时节一个晴日的上午，春风和煦，气爽宜人，校园最东侧的教室里座无虚席，教室后排和室外走廊也都人满为患，除了本校师生外还有许多来自县城其他学校的老师。我出于好奇，溜进这间教室一探究竟，原来将有一堂教学观摩公开课。这在正处于文革期间读书无用的年代，也算是稀罕之举了。

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作者：王泽光

课未开始前，教室内外人群中弥漫着交谈、打招呼、交头接耳，嗡嗡低声汇成绵绵不绝的嘈杂。但是，当上课铃声响起，一个微胖的中等个子男老师快步走上讲台，那些嘈杂喧嚣一瞬间如风扫残云般消散，一下子安静得可闻针落地。我站在教室后排看清了，上台的正是江伯英老师。

伯英老师礼貌致意后，便开始了他的讲课，记得那堂课他讲授古文《谏逐客书》，那是秦朝时李斯所作，源起于韩国派人帮助秦国修渠，企图借此耗损秦国国力的图谋败泄后，秦国贵族大臣们掀起驱逐非秦国人才的声浪，即所谓“逐客潮”。李斯由此上书秦王，写下此篇著名的《谏逐客书》，秦王纳谏废除了逐客之诏，李斯后来也被重用为秦国丞相。整堂课 40 多分钟，伯英老师旁征博引、妙语连珠、深入浅出、诙谐幽

关于这堂课，至今我还疑惑着：在文革期间不重视教育、读书无用知识越多越反动的时代背景下，怎么会安排这么一堂教学公开课，况且是讲授两千多年前旧封建朝代文人大臣写的文章呢? 为什么偏偏安排江伯英老师讲授呢? 只能理解成，因为伯英老师渊博的知识、扎实的古文素养和卓越的口才，所以成为讲授此次观摩课的不二人选，老师也的确不负众望、不辱重托。

我很庆幸蹭了这堂课，才有了见识伯英老师学识才华的机会，不然的话，这一生我可能都无缘品识老师的才学，没有错过这个良缘，真可谓幸事一桩！

我从故乡母校毕业后被下放农村当知青，后时逢高考恢复，有了继续学习的机会，便离开故乡去外地城市上学，大学毕业后又去了川西工作。再后来，乘改革东风飘到离故乡更遥远的一个南粤古城工作生活，与母校老师同学均失去了联系，倏忽间几十年时光悄然流逝。

默、滔滔而不绝，当讲课结束时，赢得了众人热烈的掌声和折服的赞叹，也给我留下深刻的印象，崇敬之心油然而生，引发了我对中国古文的喜好。这是我听老师的第一堂课，如今斯人已逝，这也成了我听他的最后一堂课。

一年多前,陆续与母校同学有了联系也建起微信群。昔时青葱少年都已经鬓发霜染，不由得让人唏嘘而慨叹。同学间互相交流之外，也打探昔日老师的近况,有同学聊起伯英老师，才知道他已年届耄耋之年了，身患重病常住在医院里,左右需人照顾。

这是我第一次与伯英老师的互动交流，也成了我和老师交流之绝唱。五天后，临近年终伯英老师溘然长逝，解脱了病魔带给他的无尽苦痛。 

磨灭的印象和对他的崇敬之情，老师病体很虚弱，只能通过口述回复，他欣慰于时间过了这么久还有学生记得他，仅听过他一堂课就给他这么高的评价，释然于毕生尽职本份，当好了一个老师。

腊月初五我在异乡通过微信向老师问好，说起了几十年前，我这个不是他弟子的学生蹭了一堂课，并留下了难以

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由于数千里山川阻隔,我没能赶回去送伯英老师最后一程，但一直在想象他最后的时光是怎样的? 这种无凭的想象模糊而虚幻，如浮云淡烟，到最终固执呈现在脑海里的，仍然是校园里一个中年男老师，脸上挂着谦和慈祥的笑容，腋下夹着课本讲义，精神饱满，快步行走在校园里。

伯英老师于去世后第三日被火化的。一个享有天年高寿、学识渊厚的饱学之士，一个一生勤勉育人的师长，一个有情有义的血肉之躯于兹日消逝于世。哀思慨叹中，我在同学群写下了：斯人逝矣、留下哀思，肉躯化尘、魂灵升天。

写一点纪念伯英老师的文字， 一直是我的想法和意愿。在他去世第五天, 趁周末得有闲暇心绪逐渐沉静时，我写了这篇文字，不知已升天堂的伯英老师是否能看到? 切切地希望老师能看见，或许再给文章一些指点。谨以此作表达对他的怀念，也籍此报答当年的一课之恩！

永别了, 江伯英老师！

作者：邹锡娟

国强是民安的强大后盾

今天是国庆节，也是一年一度的中秋佳节。此时此刻，我正与家人共聚天伦，虽然今年月亮不露脸，但丝毫不影响一家人欢声笑语地聚在一块唠家常、吃月饼。

除了和家人一起唠嗑，也在微信上抢红包，这个中秋国庆双节过得不亦乐乎。不知道从何时起，微信已成为工作生活中不可缺少的一部分，就连发红包也直接用微信搞定了。

这一切都得益于发达的互联网，十年前人们很难以想到如今的社会生活可以这样便利，手机随手一划，就可以购买生活品，货送到家。不用飞鸽传书，通过网络就可以联络感情，发红包。

发达互联网的背后，是祖国强大的国力支撑。互联网自诞生以来，一直就是各国研发的主要项目，每一次互联网的创新和变革就是一次社会的进步。虽然中国在这方面起步较晚，但是中国的互联网公司在世界的排名却很靠前，发展也很强悍。目前大热的就是华为的5G技术，更是世界领先，西方很难赶得上。

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提到民族凝聚力，西方有些国家很不屑，还经常肆意抹黑中国的政治制度，然而，中国人硬是凭借着强大的民族凝聚力和向心精神，多次战胜各种天灾人祸的挑战 - 地震、洪水、经济危机，尤其是面对今年的新冠肺炎，就是靠这股精神使中国人在疫情爆发时临危不惧，仅仅用了两个月左右的时间就控制住疫情，保证了全国局面稳定，而且还及时给予了国际帮助。

中华民族是一个有着五千年历史的民族，这种千年底蕴是别国的几百年历史无法比拟的。自律团结、坚强隐忍这些都是千年历史遗留下来，这些优良传统使得中国有了强大的发展潜力，有着强大生命力。

中国的实力不仅仅体现在互联网上面，衡量一个国家的综合国力还体现在许多方面，军事、经济，生活水平也是一个重要的衡量标准。西方发达国家由于长期财富积累和科技发展，经济水平已经到达了一定高度，人均GDP名列前茅，因此民众生活比较安稳。中国作为一个发展中国家，虽然2019年的人均GDP已突破了一万美元大关，但是仍旧处于较后的位置，即便如此，中国仍然有不少的成就领先世界，让西方国家羡慕不已。

自改革开放以来，中国经济这驾马车就奋起直追，短短几十年的时间就一跃成为了世界第二大经济体，这是别的国家无法做到的。用几十年的功夫，中国也建立起了较为完善的工业体系，工业门类齐全。这是美国等西方国家所无法比拟的，可以说目前中国的财富生产力是别国赶不上的。

对于一个国家来讲，基础建设不仅是门面，更是一个国家发展强大的象征，基础建设越完善，越能证明这个国家的发展潜力。 而中国在这方面早已超越了其他国家，更是获得了“基建狂魔”的称号，高铁就是最好的代表。如今，中国的高铁建设走在世界前列，遥遥领先，很多国家为了发展，选择与中国合作，建设自己国内的基础设施，今天的西方在这方面已经失去了先机，很难追得上中国了。

平常生活里一点一滴的改变，无一不在提示着咱们，国家一直在壮大，国际地位一路在攀升。正是有强大的祖国做庇佑，我们每一个老百姓才能安居乐业、平安幸福地生活，国强方有民安！

借着今天十一国庆节，在祖国71岁华诞之际，向亲爱的祖国母亲表达我心中由衷的感激之情！祖国，我爱您！

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明  月  思

今年的时光过得格外地快，仿佛还没有等来春天，秋天就已经降临。南国的夏日留恋着不舍得离开，秋风夹着桂花香轻轻吹，薄弱却执着地要把这炙热吹散。站在阳台上眺望，不远处的马路上依旧是川流不息的车水马龙，心里默默感叹：今晚会有多少中华儿女赏月在路上？

每逢传统节日，城市的气氛往往是最不浓烈，甚至显得有些寡淡，只有CCTV不知疲倦地年复一年播放着中秋晚会。然而过节气氛最热闹的，也并非农村，而是记忆。

幼时的中秋节，温度未似现在这般炎热，彼时已经带有一些凉，日落后的夜色凝结成露珠，出门需要长袖添衣。

在家乡，中秋夜有拜月的风俗。月亮，在家乡话里叫做月娘，是一位美丽善良的吉祥神。拜月，即是拜月娘。秋夜的天空蓝得有些深邃，就像层层包装的锦盒里的蓝宝石一样，散发着神秘而高贵的气息，仿佛只有这般湛蓝才能配得上璀璨星河，幽朗河汉，当然，最配的还是我们的月娘。夜幕拉开，月娘像一个盛装打扮的女子，躲在云层半遮面，羞答答地登了台。

家乡人也开始张罗了起来，上香案，摆桌台，端上各种精巧的果品，月饼、月

糕、柚子等时令水果；白天手工折叠的金元宝，花篮剪纸等；家里有娃念书的也会放上崭新的文具。

        白锡烛台， 红铜香炉，一对硕大的红烛，高高燃起。妇女们焚点清香，虔诚祭拜月神。大香会带有一个小型的电子音乐播放器，循环地播放着《十五的月亮》轻音乐，直至深夜。

头磕完了，接下来就是尽情耍的时候了。有人点灯笼，有人烧瓦塔，四处一片灯火通明。大人们直接把桌凳茶具搬到庭院外，与老友泡着香茗话桑麻；小孩子到处串门，玩闹声此起彼伏，好不热闹。

离离凉风动，袅袅烛火香。

欢声笑语和音符，一起流淌进村庄的深处。此刻的月娘也早已一改最初的羞涩模样，大大方方、明晃晃地挂在空中，银辉一泻千里，月华如水，温柔地护着她人间的子民。

娃娃们四处耍够了，就在庭院的凉席躺下，邀请月亮一起来谈天。当年说的天书早已记不得了，记忆只剩下清风拂面、清辉映人，痴人的呓语，以及父亲的臂弯。

彼时的自己，也早早地备好本子和签字笔，整整齐齐地摆在案前。学习不见得多努力，祈祷月娘保佑读书进步却是异常地虔诚。记得有一次挑的笔是根据竹子设计的，模样很是喜欢一直不舍得写，后来不小心弄丢了，心疼了好久。

中庭地白树栖鸦，冷露无声湿桂花。

今夜月明人尽望，不知秋思落谁家。

时光倏地，已是中秋。

作者：林逊莲

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经年行路，印象里最深的还是故乡这一轮月色，流光已然沁入心底。也最爱夜晚，仿佛只有在夜里，才是属于自己的时光。喜欢看得到明月的窗外，明月朗朗刚好溜了进来，在我的床上留下不规则的晶莹明亮光块。

我逗一逗月娘，她便在床上腾挪起舞；

我双手掬一捧月华，她便幻作岁月的沧霜萦绕指尖；

我枕着月光入眠，她便随我入了梦，变得很轻很轻很远很远……

多情如月，照过了李白，也照了我；照过了宁静质朴的小村庄，也照过了风尘滚滚的大都市。

有人离去，有人归来，只有月亮一直在。无论我走了多远，只要抬头看到月亮，就有了归途。

阴晴圆缺都休说，且喜人间好时节。好时节，愿得年年，常见中秋月。

农历九月初九，重阳节是中国民间传统的节日。早在20世纪80年代开始，陆续有些地方把重阳节定为敬老日。进入21世纪2012年，全国人大委员会通过修订《老年人权益保障法》规定重阳节为老年节。一个人从出生开始，经历过童年、少年、青年、壮年，最后步入老年完成生命的过程，尊老、爱老、养老是社会发展的现实需要，也是生命循环责任的体现。

小儿子今年三岁，我带着他玩耍时经常让他趴在我的背上，逗他玩耍，这个动作追溯到我三、四岁时的记忆，那时村里面自家的茅草屋常年欠修，用现在的话讲已属于危房。父亲通过自己的努力和亲人们的帮助，在村外面盖了三间砖瓦房，没有灶屋，晚上要从村里走到新瓦房里住，途中要经过村里的一棵大梨树，梨树下面是村里人一起吃饭聊天的地方。我趴在父亲的背上经过那里时，村里人的人会逗我，说村外面有鬼。爷爷的坟墓就在我家新瓦房不远，小时候是很相信真的有鬼，趴在父亲的后背上，我有时候闭着眼睛，有时候被村里人吓哭，鼻涕和泪水都流淌着父亲的后背上，这个时候父亲总是安慰我说：“有父亲在，不怕，鬼来了父亲把它打走。”

作者：陈影辉

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那时候父亲在我心目中就是一片天，父亲高大伟岸的身材为我遮风挡雨，一直到我十七岁那年去县城读书，才发现我也慢慢长大了，父亲的头上已经有点少量白发。我哥哥结婚，父亲忙着操心。为了供我读书，和哥哥分家时会计较家里的牛，大的留家里好耕田，小的分给哥家。其实那年父亲生病了，常年的体力活，导致他骨质增生，家里条件不好也没有得到很好的治疗，他疼得在床上躺了三个月。每每忆起这些事情，我的喉咙就莫名的哽咽。

2020年7月份我送孩子们回老家过暑假，望着父母佝偻的身影、饱经风霜的面庞和满头的白发，我内心阵阵酸楚，感叹双亲的孤独，愧疚自己陪伴他们太少。

“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲，遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。”唐代诗人王维的《九月九日忆山东兄弟》在重阳节这天让我更加思念家乡的亲人，特别是年迈的双亲。学生时代，不能理解诗人王维要表达的意思，只是觉得这个诗写得很美，现在自己作为一个外出多年的游子，因忙于工作和生活不能陪在父母身边，不能陪伴父母一起过重阳节，心中就充满无限的愧疚。今年重阳节前夕我给远在老家的父母亲、哥哥、妹妹、岳父母、小舅子等亲人都购买了水果寄过去，双亲身患不同的病，我针对老年人需要补充的营养及结合父母亲身体购买了不同的蔬菜寄过去，以慰我愧疚的心。

这一天，我，累并快乐着！

力生智能

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我们如何让杜鹃自鸣呢？

       第一 我们的部门领导要以德、以能服众这里的德指：在工作和生活中表现出来的品行、道德能够使人佩服。这样的员工就会佩服他，从而从心理情愿为他做事，听从他领导指挥。能是指：在工作中所具备的能力，岗位匹配能力，产品能力。

      第二 每个同事必须要清楚的认清自己。我现在到底有多牛？我的能力和岗位匹配吗？我的能力支撑我的未来目标发展吗？我是谁？不要迷失了自我！

   

学习分享

对手，而是我们自己。6月24日晚上有幸听到张总分享自驱动工作理念，萌发了我要写一篇自驱动的文章，以此启迪大家对自驱动的理解，在工作中如何自驱动？管理团队如何营造及带领大家自驱动？

      很多年前类似淘宝这样的平台瀚如烟海，不胜枚举，但是能活到今天的却是凤毛麟角、寥若星辰，为什么淘宝能活了下来？马云先生曾经在一个场合总结过这样一句话：我与竞争对手相比，有同样的想法，同样的理念，同样的目的，唯一不同的是，我背后有一支不同的自我驱动的团队。

      战国末期，日本有一个非常著名的故事，叫做杜鹃不鸣。面对杜鹃不鸣这个问题，三个很牛的人，一个选择：杀之；一个选择：诱之；最后选择：等之。杀之您永远听不到杜鹃鸣叫的一天，诱之得到的也只是短暂的，等之，虽受等待之苦，但是一鸣会惊人。

    结果前两个牛人织田信长、丰臣秀吉按照“杀之”和“诱之”得到的都没有长久且赔偿了自己的生命，而第三个牛人德川家康“等之” 以“忍”赢天下，历时几百年。 在企业中也是如此：我们面对不同的杜鹃，我们不能因杜鹃不明，就杀之，当然短暂诱之不是不可以，但不能长久，我们要

如何打造

自驱动团队

       2020年6月21日我刚完成心理学资格考试，近2年心理学学习过程中，看了几十个心理学视频，上百个案例、做了几十张试卷，读了十几本心理学方面的书，其中有一本美国心理学大师史蒂文、贝格拉斯写的书 《自我驱动心理学》，书的前言有写到：职场如战场，我们要征服的不是竞争

作者: [美] 史蒂文•贝格拉斯 / STEVEN BERGLAS

等之，此等之不是说置之不理，让其自我发挥成长，我们需要给“杜鹃”学习的机会，犯错的机会，同时给与“杜鹃”工作方式、方法、工具、理念、价值观……

作者：陈影辉

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选对人在团队建设中这是一个持续的过程，从源头抓起，也就是从招聘任职要求开始，从学历要求，能力模型选人，从专业技能、团队合作精神，务实诚信、创新的思维、积极的心态、正确的价值观去选人。

第三 每个同事必须要有自己清晰的目标。我未来1-3-5-10年工作目标是什么？生活目标是什么？要达到我的目标需要哪些条件？我的距离还有多远？

杜鹃鸣了，如何打造自驱动团队呢？

如果我是一个销售人员，我对我们的产品是否全部熟悉？我对我的产品行业状况是否熟悉？竞争对手是否熟悉？我的产品各种案例、规划，参数是否熟悉？我能不能自行给客户谈方案、规划，预算报价等，即我是一个销售专家！如果我是一个管理人员，我的管理能力现在是什么水平？我所处在的岗位需要什么样的水平？我未来目标岗位水平？针对这些问题，我就浅谈一下打造自驱动团队从哪些方面入手：

亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛

Abraham Harold Maslow 

美国社会心理学家、比较心理学家，人本主义心理学（Humanistic Psychology）的主要创建者之一，心理学第三势力的领导人。

 心理学大师史蒂文、贝格拉斯曾说：从心理上自我驱动，绝不是简单的给自己加油和鼓励，而是要找到深刻的心理病源，并针对性的采取有效的心理技巧来自我疗愈。最后我想要分享的是：自我驱动绝对不是自己懂了，会了，知道了就可以了，而是要针对我们每一个人的自我目标需求，认清自我，然后把自己知道的自我灵活运用，不知道的不断的学习提升从而达到自我的目标，让我们成为自己所在位置的专家！

知人善用，了解团队每一个同事的优缺点，用其长处；让听见炮火的人指挥战斗，要敢于使用比自己能力强的人。

良好的沟通有助于高质量高效率的处理工作，同时使人愉悦舒爽，学会倾听，清晰的表达和反馈，大家都是如此，逐渐就形成一致高效的沟通团队。

工作中面对错综复杂的工作、项目等，我们需要多个部门，多个人员进行协同作业，协同作业能使零散、局限的工作实现有序化，效果提高，质量提高，从而实现1+1>2的效果。

心理学中讲到马斯洛5个层次的需求，分别是生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求，从而得出人在工作上是是有物质需求、被认同的需求、，实现自我价值的需求；针对这些需求我们制定工作目标，充分授权，提供培训学习的机会，制定合理的激励措施，让每一个团队成员为目标自发工作。

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一句话让你了解力生

记者：林逊莲 

1、2020年7月4日，营销中心组织召开了2020上半年工作总结及下半年工作计划会。会议上，中心执行主任李学永就上半年的经营状况做了汇报，集团总裁兼中心主任张高强指示下半年中心的建设方向和目标。

2、2020年7月18日，力生智能东莞总部成功举行了消防演习活动，培养提高了全体员工的消防安全意识和消防自救技能。

3、2020年7月23日，力生智能东莞总部组织了爱心义务献血活动，共有11名员工参加，9名员工成功献血，累计献血3100毫升。

4、2020年7月23日，东莞市虎门镇电视台、新闻报社莅临总部进行专题采访，公司董事副总经理李学永代表公司接受了采访。报道于8月1日在《虎门新闻》电视频道播出。

5、2020年9月12日，公司召开“面向企业科技人员职称及技能提升服务系列培训”专题讲座，请来市工程师协会专家老师现场为公司技术人员提供详细的职称评定知识讲解与答疑。

6、2020年9月26日，在总部食堂举行了“共庆生日，中秋、国庆同聚” 聚餐活动，东莞、深圳、广州的员工欢聚一堂，共度良宵。

7、2020年10月13日，李恒副总经理代表公司参加第38期走进优秀企业暨“东莞杯”粤海产业园（冠名）智能终端专业赛企业对接和媒体见面，并在会议上发表主题讲话。

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8、2020年10月13日，东莞市人工智能产业协会筹备会议第一次会议在东莞总部正式召开。

9、项目LC004目前已进入验收尾声，同期成功签订DJ001,FP006两大智能分拣事业部项目。

10、2020年10月，力生智能成功加入中国物流与采购联合会，正式成为联合会一员。

11、2020年10月29日，总部人力资源部召开8-10月的新员工座谈会，大家一起面对面交流，了解新进员工工作生活上适应情况。

13、2020年11月和12月，分别为12月份和1月份生日的员工举办生日宴活动，寿星和众位同事在总部食堂欢聚一堂。

14、2020年11月30日东莞人工智能产业协会秘书长蒋仕元、商学院院长陈影辉一行参加“东莞中国银行融资、融智南粤行”活动，蒋秘书长上台分享产业协会概况，陈院长上台分享《科技金融助推智能物流发展》主题演讲。

15、2020年12月01日东莞人工智能产业协会秘书长蒋仕元，商学院院长陈影辉一行拜访深圳市人工智能产业协会，范丛明会长对深圳市人工智能产业协会使命、服务体系、核心成员、架构、经营模式做了介绍和分享。

12、2020年12月，先后成立湖南力生智能科技有限公司、深圳力生数智科技有限公司。

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16、2020年12月1日，力生智能新官网http://www.lsgroup.cn正式上线！

17、2020年12月5日，东莞总部顺利展开“秋冬季消防演习”活动。

18、2020年11月-12月，公司顺利举行第一届员工运动会，本次运动会分为羽毛球、乒乓球和桌球三项球类比赛，总计42名员工报名参与，经过多轮比拼，最终羽毛球赛男子组由采购部张阳阳获得冠军，女子组冠军为人力资源部陈秀珊；乒乓球赛冠军为非标自动化事业部戴国辉；桌球赛冠军为市场部陈寿海。

19、2020年12月19日，总部举行一年一度力生智能与合作伙伴文化交流活动，与合作伙伴递四方速递在深圳天空之城球馆进行了一场别开生面的篮球友谊赛。

20、国际贸易部近2月来扩张迅速，由原先只有3个人的小队伍快速成长为一个7个人的团队，注入新鲜的血液，绽放全新的活力。

22、2020年12月，顺利完成LC003、FP004、FP006项目验收，累计项目金额超6500万元。

21、2020年12月26日至27日，力生智能在惠州组织召开集团2020年度经营总结和2021年工作计划会议。集团各事业部合伙人、产品合伙人，以及各中心负责人出席会议，会议由董事副总经理李学永主持，集团董事长张高强在会议启动式上做主旨发言，就未来三年集团公司的工作方针，发表重要讲话。

记者：陈月清 

23、2020年1月23日签订《智能立库》项目。本项目从2020年1月23日至2020年4月23日到客户现场施工，现场施工人员平均约8人，截止到2020年5月15日完成单机调试完成，2020年5月21日项目整体施工完工，项目整体联调5月25日完工。项目并于2020年6月9日完成初验收！

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24、2020年5月14日，深圳公司给予员工蔡禄明颁发2018年“年度最佳研发贡献奖” 奖励现金1000元；给予员工王建兴颁发2019年“年度最佳研发贡献奖”，奖励现金1000元。

2018年“年度最佳研发贡献奖” 

                 蔡禄明

2019年“年度最佳研发贡献奖” 

                 王建兴

25、2020年5月10日，事业部工程师陈月清在《物流技术与应用》杂志总第246期发表一篇技术论文《自动化立体仓库技术在橡胶轮胎行业中的应用》，该文以国际某知名橡胶集团为案例，从项目需求、方案制定、系统构成等多个角度全方面的介绍自动化立体仓库系统在橡胶轮胎生产中的实际应用。

26、事业部2020年6月份申请《一种智能立体仓库多物料对多订单自动配单和退料返库系统》、《一种子母托盘自动组盘机》、《一种推车自动进出提升机物流设备》3项发明专利，《一种新型单立柱高速节能堆垛机》、《一种新型双立柱巷道堆垛机》2项实用新型专利，5项专利均已经收到受理通知书。

27、2020年7月1日递交国家高新技术企业认定资料，期待今年能成功拿下国高！

28、于2020年1月23日签订的《智能立库》项目，在7月15日完成验收。公司对庞小强、朱海迎两位同事成功完成项目验收任务给予嘉奖，分别奖励现金1000元。

29、2020年3月20日签订的《智能立体仓库》项目，于7月21日发运第一批材料至客户现场。

30、2020年7月22日，成功签订两个项目合同，分别为与宁波某电子公司签订的《越南智能工厂物料配送系统》项目，与深圳某实业有限公司签订的《立库巷道堆垛机》项目。

31、2020年9月8日，成功与深圳市某茶文化有限公司签定《托盘四向穿梭车立体仓库》项目。

32、2020年9月25日，深圳分公司通过ISO 9001体系认证。

33、2020年9月25日，参加“2020第三届中国智能物流技术装备大会暨物流技术装备企业家论坛”，荣获“2020年物流行业优秀技术与装备供应商”证书。

34、2020年9月30日，顺利通过国家高新技术企业认定，综合评分74.2分。

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35、2020年12月10日，今年6月份申请的“一种子母托盘自动组盘机”实用新型专利已授权。

36、2020年12月11日，深圳分公司申请的国家高新技术企业已公示。

37、2020年12月9日，清远自动仓储项目设备进厂，进入安装阶段。

38、2020年12月15日，《托盘四向穿梭车立体仓库》项目进入联调阶段。

40、2020年10月22日，“发那科智能制造创新中心探讨交流会”在力生智能广州产品中心举行，河南省漯河市临颍县政府领导听取了该中心的建设方案，形成了筹建方案讨论意见。

41、广州产品中心“PDCA自工序完结”专题培训会在天安科技园顺利举行。

记者：陈希成 

39、2020年7月17日，力生智能团队的《智慧物流_机器人拆零拣选项目》参加2020年“创客广东”东莞市中小企业创新创业大赛，力生智能团队一路过关斩将、挺进决赛，最终荣获创新奖，并被授予荣誉证书。

42、2020年11月13日，刘和一经理代表力生智能团队参加了2020 年第九届中小企业创新服务大会——创新创业发展论坛。“机器人拆零拣选系统产品项目”作为东莞市优质项目，受邀在大会上展示技术。

记者：王创新 

43、受新型冠状病毒影响，医院防护物资紧缺，在运送药品和检查标本增加交叉感染的风险，事业部于2020年1月26日捐赠河南省省立医院激光导航医院物流机器人一台。

44、在疫情期间，新郑市人民医院门诊大厅人流量大，使用人工进行消杀工作任务量较大，使用人工进行消杀时很容易出现病毒传播风险，公司决定于2020年3月20日捐赠新郑市人民医院一台自动消毒机器人。

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捐赠到位证明

捐赠证书

45、开封淮河医院建设负压病房用于治疗新冠患者，但是负压病房内的消杀工作成为一个难题，2020年3月8日，力生智能自动消毒机器人解决医院负压病房消毒一大难题。

46、郑州大学第一附属医院外科ICU病房因为内部住的都是危重病人，人工在ICU进行消杀工作时容易导致细菌交叉传染，使内部病患出现感染，力生智能消毒机器人于2020年3月14日进驻郑州大学第一附属医院1号楼4楼外科ICU病房，进行全面消杀工作，确保病患不会出现细菌交叉感染。

47、2020年5月17日，郑州子公司派销售部同仁到东莞总公司、广州SPK产品中心、深圳子公司进行交流学习，同时开发广东市场及合作伙伴，2020年6月15日，郑州子公司派财务部和采购部相关同仁到东莞总公司学习。

图3：郑州大学第一附属医院

48、2020年7月30日随着佛山某模具厂货款到账的提示声，磁钉导航重 载AGV项目正式启动！这是今年第二个成功签约的移动机器人项目，将于10 月份交付于客户使用。

客户现场布局图

49、2020年7月24日，经过近一年的项目跟进，DHL激光导航AGV辅助人工分拣项目正式走入付款流程。事业部将全力设计满足客户使用需求的AGV，让移动机器人走进千家万户不再是梦想。

激光导航AGV效果图

50、2020年7月12日~7月21日，激光叉车AGV郑州双汇工厂冷库前段搬运调试全部完成，项目现在已经进入验收环节。

激光叉车AGV现场运行图

52、激光导航协作AGV上下料方案和磁条导航AGV方案均获得客户认可。

▲激光导航协作AGV效果图

▲磁条导航AGV效果图

51、2020年9月，签订越南项目，历经25天顺利完成2台激光导航AGV的生产。

▶   激光导航AGV

53、2020年12月1日，日本客户三井集团到郑州分公司参观审厂，由集团顾问Peter、集团董事副总经理李学永陪同，与国际贸易部总经理孟令军、三井集团客户进行三方视频连线会议，客户对我们的设备有较高的认可度，目前项目进入专利洽谈阶段。

55、生产环境和办公环境已基本完成，机台设备已进场安装，为试产进行调试。

记者：张林 

54、2020年6月19日，临颍县举行2020年第二次重点项目集中开工暨河南（广东）精密制造产业园项目奠基仪式，广东力生智能集团公司总裁张高强、机器人事业部总经理张红兵，郑州分公司总经理谷向前等，受邀代表力生集团全程参与了奠基仪式，并代表首批入驻企业做了新园区入住项目汇报。

图4：临颍奠基仪式

56、力生上海分公司 “上海冠镁智能物流科技有限公司”，今年前五个月已经与国内某知名物流企业一共签约五个项目（南充、上海、嘉兴、杭州、温州），供应超过600套大件分拣机，合同金额高达上千万元，在全球疫情肆虐的背景下交出一份亮丽的成绩单。

记者：张静雯 

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管理纵横

团队成立之初，我们条件比较有限，经历一年多的人员筹备期和市场探索期，我们初步才形成了可以在市场直接竞争的产品供应能力：包括产品定位，项目规划、产品设计、技术输出等。在我的理解中，团队要形成竞争力，打造团队的一个中心和三个能力致关重要，一个中心：是指以人为本，以人才建设为中心，三个能力，是指团队的市场能力、产品能力、运作能力。

市场能力，是指市场识别和定位能力，我们要清晰定位我们的市场方向和精准定位客户，也就是公司一直倡导的“好客户”理论，在一定时期来看，团队的资源是非常有限的，放在精准可客户上才能创造价值。

关于加入力生团队和产品中心的成立，我是被力生创始人“开放、平等、创新、共赢”的价值共鸣所吸引的，过去，我服务过日本公司和意大利公司，2018年我加入团队，当时我的初衷是，组建一支产品团队，在力生深耕的物流领域里，利用我们所掌握的智能应用技术，在机器人抓取技术为核心的产品技术方向上，打造机器人拣选系统产品，机器人智慧物流系统。

从服务力生年限来看，我应该算是“新力生”人，但从了解力生的发展历程，算的上是个“老力生”了，作为广州产品中心的负责人，通过管理纵横栏目，简单分享我对广州产品中心管理的探索和未来的展望。

随着力生智能的快速发展，不同事业合伙人的加入，2003年以来，从输送系统、到非标装备、再到机器人集成、智能分拣、自动立体库，我们在物流整体解决方案的产品力逐渐增强，2019年中，在公司鼓励支持下智能拣选系统事业部（简称SPK）成立，专注于机器人拣选系统技术的产品开发，2019年底，在广州节能科技园设立了广州产品中心，作为SPK事业部的办公点，专注于产品的研发与市场化。可以说，产品中心是在公司管理层倡导的平台化思想引导下成立的，通过产品中心建设将为公司创造更多的新产品，以匹配多样的物流场景应用需求。

成长的路

作者： 陈学能

 陈学能 广州产品中心负责人

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重视技术的积累，试错和迭代，要打造出好的产品，要将技术在内部充分的共享，集思广益，在不同的角度思考和改进。

培训既可以让新人得到练习，也可以积累更多的技术。

尊重流程，协同工作，2020年年初，利用疫情期间，我们共同编制了工作指引，使得新加入的成员更快地融入团队，融入工作，也让全新的团队内部运作更加流畅，尊重流程，让同事间工作更加默契和高效。

 工作指引

       我们以机器人智能拣选技术为核心，憧憬的未来是能提供国际一流的智能拣选系统解决方案和技术产品，作为力生智能重要的战略补充，广州产品中心将承担起这一重任，千里之行，始于足下。

产品能力，是指把需求转化成产品的能力，“工程产品化”是公司一直倡导的产品设计理念，在产品化过程中，产品的技术差异化和产品标准化是团队目前阶段面对激励市场竞争下生存和发展的重要致胜因素。

运作能力，是指团队内部自运转的能力，不管团队发展处于哪一阶段，团队的运作，协同才是最高效的，而协同的前提，就是建设协同的流程与制度，以及工作方法。

广州产品中心的定位是产品的研发与销售，产品制造与交付将由公司制造环节承担，因此在设计团队的人员架构上，是以产品研发的需求为中心展开和组织的，目前团队是产品经理制，产品经理为产品的第一负责人，目的在于更加高效、敏捷地组织资源开发产品。

在管理上，我分享一些个人的价值取向。

以人为本，注重人才团队的建设。团队成立之初，人员流动相对较大，但团队内坚持倡导尊重个体的独特性及他们的价值贡献，日常管理中，尽量为团队成员营造轻松的工作环境及交流气氛。

注重知识的共享和共建。知识和经验的共享，前提是要书面化，我们倡导邮件或文件形式的传递和交流，所谓“凡事有交代，件件有落实”，形成更多的书面化文档，才有利于共享和交流。

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不凡岁月下的思考

作者：周伟龙

2020年注定是一个不平凡的年份。

突如其来的疫情，给世界带来了深刻的变化。这种变化不仅表现在世界政治格局上，同样表现在世界的经济格局上，国际经济环境一片风声鹤唳，大批的企业出现倒闭潮；疫情在改变世界的同时，也给中国带来了改变，庆幸的是，国家已经扼制住了疫情，但是疫情的后遗症对国内经济的影响在一定程度上已经开始显现，尤其国际贸易几乎停摆，国内跨境贸易企业深受冲击，举步维艰，而与之密切相关的物流行业，尤其跨境物流影响巨大，这给既定走出去战略的物流装备制造企业带来了巨大影响，国内物流装备市场的恶性竞争将不可避免，挑战，时时刻刻都存在，考验我们的时候到了！

非常庆幸的是，上海公司以区区数人，在总部资源的支持下，在全体员工的不懈努力下，我们顶“疫”前行，并且取得了不错的成绩。

一、坚持践行不断创新，力争走出一条“人无我有，人有我优”的可持续发展道路。创新能力才是企业核心竞争力的内核，植根于用户痛点的解决方案，研发出创新型产品，企业才具有强大的生命力。

二、坚持产品差异化战略。走产品化的新路，不走集成化的老路，远离拥挤的同质竞争路线，这样有利于以较少的投入成本，取得较大的投资回报率，企业的路才能越走越宽。

三、坚持做好产品、做精产品。质量是产品的灵魂，也是企业的基因。市场口碑直接影响到潜在客户，决定了产品能走多远、能走多久。而口碑，很大程度上是来自于产品的良好质量的。

上海公司在六月份以前只有四个人，后来由于项目驻场的需要增加到了九个人，但就是这么几个人，却创造了相当可观的产值。四人组队，人数是远远不够的，基本的职能都很难履行，比如跟单、采购、质控、现场施工、电控等等，往往需要一人身兼数职。尽管我们求才若渴，但人才难聘一直是我们面临的一大难题。

四、坚持将做好服务升格为企业的核心竞争力之一。优质的服务有利于增加用户的粘性，收获良好的口碑。

五、坚持扁平化管理，打造精炼的管理模式。这样的管理模式极具生命力，首先是拥有较快的响应速度，其次每个人的工作量都趋近饱和，容易控制人力成本。

一、开源节流。疫情之下，现金为王，企业要活下去，必须节流，我们仍然坚持扁平化管理，尽量降低支出。

二、提高新产品研发力度。任何解决客户痛点的产品都是有出路的，都是好产品。研发人员必须下到客户现场学习，研发客户痛点所需的解药；如果不了解客户的流程以及应用场景，是研发不出客户真正需要的产品的。上海公司目前产品比较单一，这是不合理的，公司产品必须多样化，我们力争每年至少研发出一款新产品来。

三、加大公关力度，大力拓展客户市场。公关及销售是上海公司的薄弱环节，销售力量的匮乏已经严重制约了产品的经营发展。后续，我们将在产品的公关销售上做更多的工作。

以上，系针对公司未来管理与发展的一些思考。

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记者：很高兴也很荣幸对高博士和余经理做一次采访，首先想问下高博士您读博的初衷是什么呢？

高博士：主要是想锻炼自己的学习能力吧，多学点东西总是好的。

高博士：主要负责公司主营业务范围内软件部分的研发工作，例如分拣机，收寄线DWS，快手等等。

余经理：可以概括为根据公司总体的发展方向，进行技术管理、技术改进、新产品开发，对外技术交流等相关工作。

高博士：专业与工作完美结合的情况是很少的，一般都是在工作中持之以恒的学习，精益求精。

余经理：所学的专业知识是实际工作的理论基础，两者是相辅相成的，具有辩证统一的关系，专业可以提供科学的方法，提高人们的认识能力，给人们探求真理提供科学的认识工具。同时专业知识需要在新的实践中不断完善，用专业知识去指导工作中的实践，在实践中创新理论，两者相互促进，共同发展。

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▲工程技术中心-余任泓经理

高博士：主要还是分拣机的控制系统和数据管理系统吧。这套系统通过不停的收集客户的使用反馈及需求，从最开始的版本到现在已经更新迭代了很多版，基本可以满足客户所有的需求，并且可以承受高强度的数据压力，系统的稳定性和客户体验都得到了客户的认可。

对话大咖

道的思想盛宴！为记录和寻找工程机械装备产业深度变革时

代下，推动产业发展的核心力量，探求产业变革的价值真

谛，记录产业发展的真实足迹，《力生之家》双月刊筹

备组特别推出大咖对话访谈栏目，让我们一起走进本

期访谈，聆听高博士和余经理的声音。

记者：严福宇报道

记者：余经理，在机器视觉的识别、测量、追踪等有遇到哪些问题或障碍吗？您又是如何克服的呢？

余经理：首先，是识别准确度。影响准确度的因素有算法本

还有就是识别的速度，很多目标检测算法都是针对通用目标检测，算法比

身及环境因素，如阴暗环境、摄像模糊，后者可以通过数据增强来解决。

较重，只有针对流量统计做过优化后的算法在速度和准确性上才有提升。

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高博士：要多从客户的角度去思考问题，无论是开发还是维护，一切以客户的使用需求和体验为最终目标。同时也要参考行业内其他公司相对应的产品，取长补短，别人有的功能我们要有，别人没有的功能我们也要有。

高博士：合作与共赢，不管是公司内部的合伙人机制，还是与客户签下的订单，合作与共赢既是基础也是我们的优势所在。

余经理：企业文化和经营理念可以营造出良好的自律氛围，如果说规章制度是冰冷的训斥，那企业文化便是动听的故事，同样是让员工执行公司的规定，却是两种截然不同的效果，前者让员工满怀不爽，牢骚满腹，后都则可以让员工心悦诚服，欣然接受。这就是企业文化的力量，他可以通过微妙的文化渗透和企业的精神鼓励，让员工自觉遵守公司的规定，进而自律和相互监督，将“开放、平等、创新、共赢”这一核心价值观深深地植入到我们的每个细胞里。

高博士：我认为行业内应该会向智能化，数字化方面转型，影响行业的因素在于如何能有效的管理，提高效率，降低成本。

余经理：机器视觉在工厂自动化中起着至关重要的作用，而且其正向更多领域快速发展。虽然机器视觉曾经被认为仅仅是人类视觉的替代品，但今天，它早已成为提升质量和生产效率的驱动力，具有能够将多维的、甚至肉眼不可见的微米级信息捕获到的强大能力。行业专家预测未来5年，机器视觉的复合年增长率将突破8%，到2022年，全球机器视觉市场规模预计或将超过140亿美元。机器视觉行业应用领域广阔，涵盖电气机械及器材制造业、汽车、烟草、印刷包装

半导体、电子及其他相关领域。这些领域与国民经济的发展和人均收入的增长水平密切相关，同时又呈现出不同的特点和周期性波动。受益于我国经济的平稳快速增长、人均收入持续提高以及应用领域的多元化、分散性，机器视觉行业的周期性不明显。但如果宏观经济出现重大波动，会对机器视觉行业产生不利影响。

高博士：眼光、胸怀、善于总结、管理能力、协调沟通能力、接受新事物的能力以及学习能力。

余经理：我认为应该是持续学习的求知力，要不断适应环境敢于创新，持续不断的学习才能面对瞬息万变的市场环境；化繁为简的洞察力，要集中力量做好那些对企业至关重要的价值环节，从而获得竞争优势；聚力汇贤的感召力，要有领导能力，才能带出好的团队；持之以恒的意志力，要有锲而不舍的精神，积极面对各种困难。

高博士：最大的工作压力应该是第一套自研的分拣机控制系统及数据管理系统上线的时候吧，虽然之前我们在内部进行过多次的测试，但毕竟没有在真正的生产环境下使用过，难免心中有些忐忑，当时第一套系统上线时我们团队全天候24小时盯着群里的使用反馈，有问题第一时间找到原因并及时处理，化解压力的最大功劳归功于整个团队的认真负责。

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余经理：分享下我比较喜欢的两种减压方法，读书，可以读一些自己感兴趣的书和令人轻松愉快的书，在沉浸于书中之后，你会发现所有的烦恼都会抛于脑后；还有一种是进行体育锻炼，像跑步，打球，钓鱼等等都可以帮助我们减轻压力，使身心保持愉悦。

记者：最后，两位在行业内深耕多年，也为力生的发展贡献了心力，请问两位是如何做到初心不变的呢？

高博士：志同道合吧，我很佩服张总的理念、胸怀和眼光，我相信在他的带领下，公司一定会越来越好。

余经理：我们说不忘初心，初心是什么呢？是我们最开始的本心，最开始坚持的梦想。对于我们广大职工而言，初心应该是做好本职工作。如何才能在工作中做到不忘初心呢？其实很简单，只要我们脚踏实地，一步一个脚印，不要这山望着那山高，不要被周围环境影响而忘了最初的梦想和目标，并且不断努力提高自己的业务能力和工作水平，踏踏实实的做好本职工作就能够做到不忘初心，继续前行！

感谢两位大咖的分享，匠心代表着一个时代的气质，它是敬业、是专注、是创新、更是一种境界。与大咖对话，记录匠人真实的声音，让我们把匠心精神融入血液里，把专一认真刻入生命，保持敬畏，一路前行，一起铸就人生精彩。

初入力生，心生澎湃

  其实在找工作前，我就初步确立了自己的职业规划，在听到陈院长的演讲后，对力生的职业架构和发展方向也有了新认识。我的方向基本不变，从实习生到助理工程师，慢慢做到高级工程师，然后转向管理岗位。目前中国的职业现状就是专业人士太多，而管理人才奇缺，与其在已经饱和的路上拥挤，不如漫步到宽阔的大道。

  不积跬步无以至千里，职业道路漫长且艰辛，如果总是嫌弃这个那个，估计第一步也无法迈出，而迈出第一步的勇气正是源于有明确目标的内心。迷茫吗？是的；艰苦吗？是的；但是前进的方向有吗？那就迈步前进吧！

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在此次培训中，老师也提到了异常情况的总结汇报，这个是必不可免的，只有在问题中通过总结，我们才能够把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。而且这种总结也能作为一种经验去推广，去让其他的部门借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。

通过在力生这段时间的培养，慢慢地完成了一个学生到社会职员的角色转变。我认为以前在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。但是当我们走出学校的那一刻起，我们应该主动承当起为服务社会的责任！不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更应该是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我也希望未来的自己能够有勇气，有能力，勇于承担，懂得感恩，回报社会，为团队贡献自己的一份力。通过培训，我更加意识到学习的重要性，希望在以后的工作中能有更多的机会，更多的伙伴们参与到公司的培训中来，完成学习性组织的愿景。

正所谓“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，作为一名刚进入社会不久的青年，我始终认为学习依旧是生活与工作中不可或缺的。学习是成长的一部分，我们在学习中成长，同时也在成长中学习。

透过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、潜力的培养和锻炼。不论是生活中，还是工作中，我们需要细心，负责的去对待每一件事，但是有一种异常是我们无法预料到的，此时亟需我们去处理这种异常情况。通过此次培训，让我将5W1H与工作连接了起来。遇到异常情况时，我们利用5W1H可以快速准确的定位事件源头，处理方

作者：黄赠

异常管理培训心得

式。在此情上去尽量去减少损失，这是我们这是我们在面临异常处理时需要着重的方向。

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商品细节

记者：李晓 报道

三人行，必有我师焉

入职力生两月有余，一直默默关注着“力生之家”双月刊的进度和发展，在力生的业务成绩蒸蒸日上的同时，“力生之家”不仅是培养公司企业文化的一个重要载体，也是公司向员工传递经营活动和各类信息的渠道，更是连接公司与员工之间沟通的桥梁，我们的员工也在阅读和学习中获得了成长和无限的激励。近期有幸获得一项任务，便是采访一位一线员工，了解其在高温环境下如何克服重重困难，努力赶工期的经历，于是辗转打听，遇到了奋战在一线、具有无限潜力的同事——生产部管理培训生刘林涛。

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一线观察

记者：您好，见到您很高兴！ 首先感谢您能在出差的间隙中抽出时间接受采访，可以简单地介绍一下您自己吗?

记者：您参与过公司哪些项目的施工建设？有哪些难忘的经历可以跟我们分享下的?

刘林涛：我来公司参与的第一个项目是LC003，当时主要是参与了台车的安装。初来乍到，对螺丝、螺母、弹平垫这些零件完全不熟悉，我不认识它，它也不认识我，导致安装时犯过很多错误，比如：弹平垫装反、漏装弹平垫等。教我的师傅们对我们很好，耐心地教了我一遍又一遍。这段时间每天都过得很充实，在整个过程中我都在不断地学习新知识。第二个参与的项目是SPK产品中心的，当时连续出差两个多月，驻扎在项目现场，我在这个项目做的工作是钳工，并配合同事做一些调试安装的工作。

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记者：非常有目标，也非常诚恳，期待您在力生这个平台上能发挥出自己的实力，有良好的心态和行动力。那对公司未来的日子有什么展望呢?

这位谦逊低调、努力奋进的小伙子让我记忆深刻，看着他诚挚的眼睛，无需更多话语，已经完全理解了他对力生、对自己未来发展的信心和决心。让我们以他为榜样，朝着力生前进的方向一起努力，稳步前行。在此祝愿他在以后的人生道路上一路拼搏，一路精彩！

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比较难忘的经历是，客户的厂区比较大，从宿舍走到工作地点要十多分钟，因为赶工期，经常会超时加班。项目负责人和领导们除了随时关注项目进度外，也会提醒我们注意休息，不要太累。领导们都很关心我们，非常理解我们的工作。

谢他们，从他们身上我学到了很多，三人行，必有我师焉，只要朝着自己的目标去努力奋斗，一定会有收获。努力不一定会成功，但不努力永远都不会成功。

刘林涛：来到力生对我最大的感受就是，这里的每一位员工都很热情、待人友善；在生产部，老员工们都很照顾我们，不会因为你犯错了就指责你，他们说的更多的是：“ 没关系，下次注意。” 我很感

新人新貌

　人的一生就像城市中的公交车，有许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自我完美的期望和从零开始的心态，2020年5月我加入了力生智能有限公司，在这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的新征程，在工作过程中，我不但学到了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自我来说是十分宝贵的，使我受益匪浅、深有体会。

 “三个和尚没水喝，三个臭皮匠胜过诸葛亮。”是两个团队执行力的典型案例，前者因缺乏团队意识，只顾个人得失，最终导致都没水喝，后者因为有大局观念、协作精神的向心力，因而凝聚个体智慧服务于团队意志，最终取得整体的成功。在学习和实践中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。加强沟通，内化团队目标，加强个人学习，培养主动做事的品格。凡事只有主动，才会善于思考，周密规划，尽可能做到完美，而不是简单地执行领导

才能让梦想开花

或者团队分派的工作任务。正如有句话所说，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”。在实际工作中，无论我们在哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，就一定需要沟通，只有不同岗位之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二、是从提升自我入手，适应企业生存环境

我进入公司的第一天，就清楚的认识到我已经是公司的一名员工，那么，我要如何提升自我，尽快适应工作环境呢？首先，要带着责任去工作。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。一个人有责任感，就有积极主动的态度，深入扎实的作风、认真负责的精神，就会有信心、有决心、有恒心。再者要带着激情工作，激情是吹动船帆的风，没有风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。最后，是要带着感恩做工作，工作不仅仅是工作，还是对生活的一种选择，它是深化，拓宽自身阅历的途径，是将自己的智慧展示出来的过程，同时也是自我价值实现的过程。

就从刚开始接触的单件分拣机说起，在设计改善过程中需要考虑：既定功能零部件的形状、尺寸和布局。在这一过程中，深刻体会到，机械结

     形状的平衡与美观。要考虑直观上看物体是否匀称、美观。外观不均匀时造成材料或机构的浪费。出现惯性力时会失去平衡，很小的外部干扰力作用就可能失稳，抗应力集中和疲劳的性能也会减弱。

     

构。图中应表示出零部件的基本形状，主要尺寸，运动构件的极限位置，空间限制，安装尺寸等。同时结构设计中要充分注意标准件、常用件和通用件的应用，以减少设计与制造的工作量。

       机械结构设计的完善。按技术、经济和社会指标不断完善，寻找所选方案中的缺陷和薄弱环节，对照各种要求和限制，反复改进。考虑零部件的通用化、标准化，减少零部件的品种，降低生产成本。在结构草图中画出标准件和外购件。重视安全与劳保（即劳动条件：操作、观察、调整是否方便省力、发生故障时是否易于排查、噪音等），对结构进行完善。

构设计的过程是从内到外、从重要到次要、从局部到总体、从粗略到精细，权衡利弊，反复检查，逐步改进。简明扼要地可以从以下几点入手：

        理清主次、统筹兼顾。明确待设计结构件的主要任务和限制，将实现其目的的功能分解成几个功能。然后从实现机器主要功能（机器中对实现能量或物料转换起关键作用的基本功能）的零部件入手，通常先从实现功能的结构表面开始，考虑与其他相关零件的相互位置、联结关系，逐渐同其它表面一起连接成一个零件，再将这个零件与其它零件联结成部件，最终组合成实现主要功能的机器。再确定次要的、补充或支持主要部件的部件，如：密封、润滑及维护保养等。

     

在分析确定结构的同时，粗略估算结构件的主要尺寸并按一定的比例，通过绘制草图，初定零部件的结

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时间总是在不经意间悄然而去，从开始的迷茫彷徨，到之后慢慢适应工作节奏，再到现在按照清晰详细的计划去工作，我迈出了很大的一步。同时，领导和同事们发现了我工作中很多的错误和不当，包括工作方法、工作习惯方面存在的问题，在与前辈们的沟通交流中，我也慢慢注意到这些不当之处。从客观角度来看，能有前辈来帮你指出工作中的问题并做出指导，是最快速摆脱缺点，提高自己的机会。我也很庆幸能有贺工、卢工等前辈对我的工作做出建议与指导。

以上是我的一些体会，在此十分感谢公司领导和同事们给我这个新员工的关怀和照顾，使我慢慢的成长起来。我会将这段时间所积累的知识进行再消化，融合到今后的工作实践中。我会把我的特长展现给公司，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后，我希望各位同事和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理，我们一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为公司再创新的辉煌。

才能

让梦想开花

古语有云:凡事预则立,不预则废。要想在职业生涯中取得较为满意的成就，必须对自己的职业生涯有较好的规划。按照规划里制定的目标，结合环境和自身情况，将目标一段段分解，一步步完成指定的阶段目标，最终实现总体目标。

刚从校园生活进入社会生活，对外面世界充满好奇，因为经验不足，所以来到公司的这一个月还是处于学习阶段，需要同事和前辈们的支持、帮助、理解和包容，根据近一段时间的学习和总结，我发现了自己现阶段的优势和劣势。

劣势: (1)由于工作经验相对不够，需要前辈们耐心和细心的帮助；(2)对工作的主动性、积极性不够；(3)对于公司各部门具体的工作流程了解不透彻，需要进一步了解和学习。

▼技术员 林铭泰

优势：(1)踏实认真，对于一件事能够很用心地完成；(2)能吃苦、上进心强，我不甘落后，我要拼搏；(3)接受能力强，对于前辈们教过的知识能够很快掌握。

在多次的培训中我掌握了很多知识和技能，感触最深的是领导提到一个要求，那就是要坚持不断地学习，除了要深入学习本岗专业知识外，还要熟悉了解专业周边的知识。比如说我自己，不仅要学会画结构设计图，还要了解机械的结构及原理，要了解电气的调试安装，只有这样才能更有效地提高工作效率与工作质量，早日成为一名合格的机器人工程师。

预则立，不预则废

作者：林铭泰

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新人

新貌

我们都是力生人

得知晚上就要进行入职培训时，我既惊喜又有期待。惊喜的是自己是前一天刚入职就有培训安排，这充分反映了公司对新员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的公司文化；期待的是公司会安排怎样的培训计划。果然，入职培训计划没有让我失望，培训的内容既丰富又有新意，既有公司的基本情况、文化理念、发展理念、未来发展等介绍，也有实操课程。新员工的入职培训能让我们尽快地适应公司的环境制度，确定自己的定位，以积极、乐观的心态来面对今后的工作。本次入职培训我有以下四点心得体会：

未进公司之前我就听过力生这个名字，都说技术过硬，质量过关，做了很多行业领先的自动化设备，可以满足不同客户的使用需求。通过新员工的入职培训，我对公司的企业文化、规章制度、企业现状、战略规划也有了更多的了解，认为力生是一家值得付出、能够实现自己价值的公司。

不成规矩不成方圆，每家公司都有自己的规章制度，而力生的规章制度和人性化的管理方式，让我对公司的发展前景有了新的期待。这些严谨的制度是公司从成立到今天的智慧结晶，正因为公司有了严谨的制度，才得以发展、壮大，才有了今天的辉煌。作为一名新员工，我们要认真学习公司的规章制度并在工作中严格执行。

昨天听陈院长讲公司的一些未来规划发展，真实地展现了公司重视人才、培养人才的决心和行动力。公司以其独特的管理方式为员工创造最佳的发展环境和空间，鼓励和帮助每位员工不断进步，激发员工个人与公司事业的共同发展，只要你能够在公司产生价值，你就能获得相应的回报。

作为一个新员工，我要尽快适应工作岗位的基本要求，要端正自己的态度，要及时向部门领导同事请教，和领导同事建立良好的人际关系，除此之外，我还要时刻保持着学习激情，不断地补充专业知识，成为公司的技术骨干和中流砥柱，适应公司的发展。在工作中必须要时刻保持高度的责任感，对公司负责，对自己负责。作为新人，面对的不仅是挑战也是机遇，我将全力以赴，集思远虑，将每一次的挑战转化为机遇，一步一个脚印，踏踏实实地工作和学习。

我相信，每一个进入力生工作的同事，都有着自己的梦想。那么让我们在个坚实又充满激情的团队中，用更加踏实、认真的工作，更加突出的业绩，来实现我们的价值吧！

方案规划工程师

黄友成

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力生初印象

作者：黄友成

图说

图说

记者：梁文辉

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焕然“衣”新

焕然“衣”新

之生产部新工衣

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营销中心新上衣

为用餐的员工带来清凉

总部饭堂旧貌

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总

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东

莞

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生

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▲2018年&2019年费用对比

▲2018年&2019年费用占成本比例对比

▲2018年&2019年市场份额

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▲2018年&2019年成本对比

▲2018年&2019年收入对比

▲2018年&2019年利润对比

▲2018年&2019年员工人数对比

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▲2018年&2019年人均费用比

▲2018年&2019年人均产值对比

南京音飞部分数据：

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▲2019年南京音飞产品营收构成

▲2019年南京音飞各地区营业收入构成

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▲2018年&2019年东杰智能产品营收构成

▲2019年东杰智能前五大客户销售额

东杰智能部分数据：

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今天国际部分数据：

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▲2018年&2019年今天国际产品营收构成

▲2019年今天国际前五客户销售额

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SSI SCHAFER – 中译名“胜斐迩”，德国最好的物流仓储系统公司，世界领先的物流自动化系统和解决方案的集成商，物流装备领域响当当的品牌，连续八年排名世界物料搬运系统供应商第一的位置。

胜斐迩成立于1937年，目前仍然是一家私营模式的德国家族式企业。几十年时间，从一个人的小作坊成长为一家国际型大企业，全球拥有超过50家分支机构。在此过程中，胜斐迩也经历了很多曲折，遭遇时代变迁、技术革新的冲击，对于其在不同发展阶段的经营策略、应对措施、变轨勇气，尤其是始终将掌握领先技术与拳头产品作为企业基石的理念，值得力生伙伴们学习借鉴。

（以下资料原文摘自2012年发表的“SSI Schaefer 75th Anniversary”记录片）

编译：李学永

行业巨头发展史

1937~1948

1935年，弗里茨·胜斐迩先生（Fritz Schäfer 1893-1951）在自家洗衣房的一个狭小空间里，开始用业余时间建造第一个运输周转箱。自主创业一直是他的目标，两年后，这位受过培训的水管工和焊工实现了自己的梦想，成立了一家加工钣金金属制品的公司，于1937年1月16日在德国贝尔巴赫正式注册成立。除了运输箱，产品范围还包括供热管、给料器、手推车、油漆罐、水壶、桶和蛋糕罐，生意非常好，弗里茨·胜斐迩很快就需要更大的生产空间。

胜斐迩形成集团化经营始于2000年，通过对所有联营公司的进一步整合后，如今胜斐迩可以提供全范围的工厂仓库和物流系统。从人工操作的存储器与容器箱到自动化的物流系统和运输技术，包括订单拣选系统和仓库管理软件。胜斐迩提供客户在贮藏解决方案方面所希望的一切。除了叉车，什么都有。

 在1939-1940的冬天，他在房屋旁边建了一个150平方米的车间，配备了新的剪板机、焊接机和一台60吨重的压力机。1940年，他的工作间已经有了20名员工。

      

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1948~1962

持续的业务增长再一次需要更大的生产车间。1948年在诺伊恩基辛的村庄绿地上，靠近旧火车站旁，弗里茨·胜斐迩建起了一个大型生产大楼，并预留了未来的拓展空间。新车间为运输箱和其他钣金制品的生产提供了足够的空间，从1948年开始，四个儿子汉斯、格哈德、曼弗雷德和西奥也陆续在公司服务，两个在管理部门，另两个在运作部门。到1950年，弗里茨·胜斐迩已经拥有了50多名员工。

同年，公司在一项新产品上取得突破：可堆置式牛奶瓶容器。这是因为在当时，将鲜牛奶装入玻璃瓶的趋势日渐上升，奶牛场迫切需要保证奶瓶在运输途中安全的器材。胜斐迩牛奶箱很快就在整个德国销售成千上万只。随着业务兴旺，生产设施增加，新员工也增多了。

二战结束后物资出现了大量短缺，对民生用品的需求特别高。弗里茨·胜斐迩对此做出了创造性的回应，并制造出了挂鞋角、牛马梳、土豆篮、煤铲、嘴套和耙子等产品。作为制造商，面临的挑战是要尽最大努力应对原材料短缺的问题。弗里茨·胜斐迩因此从金属加工行业的其他公司购买二手金属板材，在必要时进行再加工。随着1948年的货币改革，即兴发挥的时代结束了，公司业务焦点再次回到运输周转箱上。

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上世纪60年代，公司开始向全球扩张，第一批海外子公司相继成立：1961瑞士的新克奇，1962年英国的贝辛斯托克（后来移至安多弗），1965年奥地利的威尔斯。

拥有150年历史的普凡那伯格联合铁矿关闭后，胜斐迩家族于1962年接管了这座矿山。这是成功区分设立于普凡那伯格山顶的胜斐迩·维克公司和位于山谷的弗里茨·胜斐迩公司的第一步。1963年，EMW的钢铁服务中心搬迁到普凡那伯格山的新办公地点。不久后，弗里茨·胜斐迩有限公司生产出第一部货架。

随着胜斐迩商店在1970年成立，公司推出一个新的销售模式，即邮购部门允许客户直接从目录中选购仓库、车间和办公室的设备。

1962~1985

公司历史上的一个里程碑是1953年开发出的半开口存储箱（Lager-Fix）- 即正面有个观察口的可堆存容器箱。如今，此类型的存储箱已成为许多生产操作和仓库的固定组件。1954年，弗里茨·胜斐迩有限公司第一次在汉诺威贸易展上展示了这种新型容器。不久之后，又将相关货架和堆放框也增加进供货规格内。随着塑料成为一种流行的原材料，弗里茨·胜斐迩有限公司在1958年收购了破产的热塑材料厂本希姆，并制造了第一个牛奶和啤酒瓶塑料板条箱，以及塑料存储容器。

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上世纪70年代，弗里茨·胜斐迩有限公司推出了许多创新：无螺栓货架系统，堆栈和鸟巢型容器箱，高棚货架以及满足欧洲输送技术的标准容器箱。一些项目事业部同时启动：在莫斯科、北美、阿姆斯特丹、北京和东京，胜斐迩建设了航空和航运物流中心，并为宝马、戴姆勒-奔驰和日产建设了越来越多的汽车零部件仓库。1976年，胜斐迩公司生产了第一个塑料废物容器，1977年生产了第一个钢制废物容器。

1985~2012

1987年，收购了维特福德的一家工厂开始生产办公家具。这代表了安菲家具事业部的诞生。

弗里茨·胜斐迩公司一直致力于扩大国际业务的领域。例如，1990年在美国夏洛特成立了子公司。自1996年以来，在捷克共和国Hranice有一个高度专业化的生产工厂，拥有超过1000名员工，在此生产了大量的自动化部件，如输送、存储和检索系统以及仓库和工厂设备。

进入新世纪，我们看到了胜斐迩集团的形成，它与各种关联公司共同涵盖了工厂物流的所有产品范围。集团成立的基础是于2000年整合了胜斐迩诺伊尔公司，其前身是普罗伊萨格-诺伊尔集团的一部分。作为复杂

一年后，位于格拉茨的胜斐迩佩姆公司加入，其拥有930名员工。通过模块化订单拣选和输送技术，胜斐迩佩姆完善了集团的产品范围。在汉诺威举办的2002年CeMAT物流贸易展上，这三家公司首次以胜斐迩的新品牌参展。2008年，胜斐迩集团收购了位于奥地利格拉茨附近弗里萨的所罗门自动化公司，该公司拥有优秀的软件和物流专门技术， WAMAS仓库管理软件为定制化客户解决方案提供了广泛的应用选项，总共雇佣了大约600名软件专家，进一步加强了胜斐迩集团。

物流解决方案的总承包商，位于吉贝尔施塔特的诺伊尔公司自此开始一直提供其高度创新的自动化物流解决方案，与胜斐迩集团的仓库设备形成互补。吉贝尔施塔特工厂有530名员工。

       在2010年，胜斐迩还收购了丹麦的汉德勒自动仓储公司，从那时起，胜斐迩也开始服务于仓库升降机领域。凭借这些全面的产品和服务，胜斐迩作为一个全面性的内部物流解决方案提供商在市场上运作。这是客户非常看重的东西，因为他们从一个来源获得了完整的解决方案，并保证基于统一标准化接口的各种组件可以无缝地协同工作。

2015年，胜斐迩收购了比利时无人输送系统制造商莫腾（Motum）。2017年，组建并扩建IT部门以适应数字化的未来。公司进行重组，致力于自动化实力的各个子公司集中融合为胜斐迩自动化有限责任公司，作为总承包商为客户提供一站式服务。

2012~今天

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1937 年，弗里茨·胜斐迩创建这个生产金属制品的工厂时，没人能预见他的企业会变成全球最大的物流系统和产品解决方案供应商。无论在工业、贸易、电子商务或是公共组织等行业，胜斐迩的产品在世界各地都得到了广泛的应用，为您提供高效的完美方案。

胜斐迩在亚洲已经运营超过30年，在15个国家有18个办公地点，包括中东、中国、东盟地区和澳大利亚。自1989年开发活扣式托盘货架业务以来，现在胜斐迩亚洲在位于马来西亚和中国的制造工厂内生产大量的产品。胜斐尔擅长依据不同的商业需求，为客户度身打造专业、灵活、符合FEM标准等国际权威认证的仓储方案。迄今为止，梅赛德斯-奔驰、宝马、大众、西门子、拜耳、屈臣氏、宝洁、3M、DHL、EXEL等诸多国际知名公司在华企业都已成为胜斐迩在中国的客户。

『胜斐迩·亚洲』

1994年，胜斐迩依靠贸易进口设备结缘中国市场。当时，中国正处于改革开放前期，各种工业设备需求旺盛，尤其对于国外的先进理念和设备有些许渴望。改革开放大潮下的制造业对于仓储设备需求旺盛。胜斐迩经过对中国市场的前期调研和充分准备，1999年，在昆山建立了胜斐迩中国的首个分公司，开始中国本地化生产，而昆山公司经过几年的发展，开拓了华东地区的大部分市场，中国市场的前景清晰可见。

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郑小虎

随着社会的迅猛发展，团队合作精神对于一个企业而言，是推动经济发展不可或缺的关键。团队合作的重要性，在一个组织或部门中体现的更为显著。人们常说“人心齐，泰山移”，如果一个领导者，把集体成员各方面的特性凝聚一起，使得团队成员很好地相处与沟通，有着团队荣誉感和使命感，那么这个团队在做事时就会有事半功倍的效果，可以使企业更加良好地向前发展。

高效出色的团队需具备以下几点：

1、具体目标

2、目标一致

3、关系融洽

4、承担责任

5、齐心协力

6、技能互补

7、和谐的领导艺术

8、反应迅速

9、行动统一

八面

来风

团

队

合

作

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第二，3D打印可以满足大规模定制需求。只要一件商品在相同价格下，人们会更有意愿购买个性化、定制化的设计产品。设计端将得到极大发展，而3D打印和耗材的普及则会将生产成本大幅降下来。未来无论是服装设计、家居装饰，还是日用生活品，各个产业的商家都可以提供尽可能多的定制化方案，来满足消费者的个性化需求。

第三，3D打印能够完成复杂工艺生产。由于3D打印的层叠打印的生产特性，几乎可以打印出无比复杂的内部结构和纹理，像传统工艺需要精雕细刻的镂空设计，对于3D打印来说就是小菜一碟。比如在珊瑚礁保护上，之前的方案是人们使用混凝土之类的东西来代替珊瑚礁，但却无法模拟原始珊瑚礁供鱼类躲藏的细小洞穴。一些海洋生物学家便想到利用3D打印技术，使用砂岩作为材料，打印出各种形状的珊瑚礁，完美解决这一问题。制造超级复杂和特殊形状的物体，成为3D打印技术的独特优势。

买相应配套的产品价格又很高昂或者不易购买，这个时候我们就可以利用3D打印，来打印既实用又比较富有个性的产品，例如水龙头的旋钮，我们就可以来个高级定制，方便实用；晾衣架的支架，前端的Y形架拖很容易摔坏，导致无法使用，针对这种情况，打印出新的架拖刚好可以替代使用，为我们的生活增加便利；手机支架、笔筒、书立等等都可以用3D打印来完成，为我们的生活添加不一样的色彩。在教学设备中的应用，一些机械结构的零部件同样可以使用打印的产品，例如机器人的结构件，传送带组件，箱体等，在降低成本的同时，又满足了高效性。

3D打印技术尤其适合小批量、复杂产品的制造，而且可以与前端的CAD设计无缝衔接，实现无模化

制造，从设计到生产应用节省大约40～90%的时间，同时节省至少50%以上的资金成本。现在，我们已经看到3D打印技术，在医疗器械、航空航天、建筑、汽车、工业制造等领域已经带来众多变革。从目前的态势来看，这种改变会越来越快，波及的领域也会越来越广。未来，3D打印将颠覆传统产业的生产方式，也会带给更多全新的产业机会。

3D打印技术

知多少

3D打印，顾名思义，就是不同于我们的平面打印，它是在一个三维立体空间中制造东西。其技术原理也很简单，最直观的理解就如同蛋糕师将奶油一点点挤出叠加形成各种形状的裱花。只不过3D打印可以使用的材料更多、可以制造的物品更为复杂。不过，这仍然没有理解3D打印带给制造业的革命性的变化。

3D 打印已经不再是过去的快速打样，成为了全球推动“工业4.0”及“智能机械”的重要技术之一，涵盖机械、光电、材料及信息以及后端创新应用和商业服务等，作为一种创新制造模式，使传统制造方式迈入定制化量产数字制造技术的时代。目前全球与3D 打印应用相关设备、材料市场规模达20 多亿美元，若透过这种新3D打印数字制造技术完成的零部件与产品，价值可能更高达数百亿美元。此外，随着越来越多企业、个人使用3D 打印零部件与产品，将创新应用的思维导入，市场规模将大幅度增长。

传统制造业有两种制造工艺，一种是等材制造，一种是减材制造。与传统制造的工艺不同，3D打印则带来了一种

全新的生产制造方式——增材技术，3D打印技术也被称为增材制造，即通过一种自底而上的打印工艺来制造产品，能够制造出传统工艺难以实现的复杂结构。这一技术被形容为“古登堡印刷机”的发明带给西方文明进步的意义一样，被称为“第三次工业革命”的颠覆性技术。

3D打印代表的增材制造，所代表着生产方式的颠覆性变革，主要体现在以下方面：

第一，3D打印可以完成无损耗生产。比如原先制造一个涡轮发动机，传统减材工艺要使用300公斤的原材料，最后制成一个50公斤的成品。而3D打印只需要50公斤的原材料就可以制成涡轮的成品。既保持了与等材制造工艺的成本优势，又能满足复杂

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结构产品的制造，极大降低了制造的成本。

3D打印在公司生产和生活中也有很多重要的实践应用。在日常生活中，我们难免会碰到一些用品损坏的情况，

也正是从那时起，我开始学会独立地思考与判断，慢慢地褪去稚气与冲动，一天天接纳社会的锤炼与打磨，一天天理解了男人内心的坚守与肩上的责任！

犹记得，每次被父亲训斥之后，他多半会跟一句话: 养不教，父之过也！后来，当我自己也有了孩子以后，才慢慢理解了他的良苦用心 -- “树不修不高，子不训不长”、“玉不琢不成器，人不教不成才” - 宽人律己、以身作则，这才是为人父辈的责任！

遗憾的是，父亲因为年轻时的颠沛流离以及经年行伍的操劳，过早地患疾离世，没有享受更多含饴弄孙的天伦之乐。多么希望父亲能够陪伴我们久一些，更久一些，让孙辈们长大后也有机会亲耳聆听您口中的道理！

父亲，是生命里的一束光，总能带我找寻人生的方向！

过几天端午，正逢父亲诞辰，惟愿您在那个世界里过得好。来生，我还给您当儿子！

父亲节随笔

在这个专为父爱而立的日子，夜半辗转中，自然便忆起了过世的父亲。

记忆里的父亲，依旧是那副严谨、刻板、不苟言笑的模样，留给我的记忆中全是敬畏如尺、不怒自威！早晨不许赖床、三餐不许剩饭、上学不许迟到、放学不许贪玩、写字务须工整、假期需做家务、不可抽烟赌博、不可打架作孽、不可偷拿盗取、不能乱花零钱，凡此种种……父亲以他朴素的人生信条和部队纪律条例，给我的成长期订立了无数的规矩。

少年时的我，仿佛一直在父亲的训责、呵斥、鞭挞和自我反叛中成长。特别是步入青春期以后，个头已经明显高出父亲，在荷尔蒙作用下更加莽撞冲动的我，经常无缘无故就和父亲发生冲撞，火星四溅、雷惊电闪，如果没有母亲不断居中调停，好几回都差点酿成了大错。许多回母亲甚至感慨: 你们爷俩一定上辈子就互相欠着的，老天爷派了我这辈子上门来讨债！

今天，自己已为人父，回想起当年的经历，我该是何等的调皮捣蛋、倔强顽劣，才让父母生此感慨啊！

记忆里，父亲只曾有过两次因为我舒心而笑，一是取得全市中学数学竞赛第二名，一是考进了大学。当我把录取通知书带回家那天，父亲特意带着一家人去街面饭店吃饭，破天荒也给我斟了一杯酒，含笑念叨: 长十八岁了，你该懂事了！以后要做什么自己拿主意，不要让我们再操心了！

那时的父亲，眼角的笑容如刀刻着一般，经久难散……

作者：李学永

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哥挨了打，挨的比我多，父亲打了我一把掌，我没有哭，28年后的一天我隐约能感受到当时父亲的愧疚和难过，后悔，因为我36岁那年，我的6岁的儿子陈博因其它事情，让我恼羞成怒打了儿子，坚强的儿子竟然向我小时候一样，没有哭，正是因为儿子没有哭，委屈的看着我，瞬间让我感觉到打了儿子自己心里难过的无法言语，我想到了父亲，父亲在我童年给我的那个巴掌，他一定心里也是很难过，很自责，自责自己没有带好儿子。在那个棍棒下出才子出孝子的年代，我们那时的孩子基本都挨过长辈的打，但是今天这个社会不一样了，打孩子不是唯一教育的方式，我希望我的大儿子如果看到这段话，能释然，原谅了我不该采用打的方式教育你，我保证能做到以后我再也不会使用打的方式去教育你和你的姐姐、弟弟。

       我的记忆中还有一件事情，牢牢的定格在我的脑海里，一直温暖和鼓舞着我，影响着我，那年我10岁，读小学三年级（印象中我们村有一个小学，我7岁那年去读一年级，老师让我给一个女生坐一起，我因为胆子小害羞，哭着闹着不读书了，结果我到8岁才上学）晚上放学了，回来的路上我和本村里的一个哥哥磨架了（方言，怼架的意思），起因也不怪我，是那个哥哥逗我引起的，那个哥哥还踢了我一脚，因为受了委屈我回到家哭着给父亲和母亲讲，虽然父亲没有读过书，善良的他告诉我以后不要和其他大我的哥哥争嘴，吵嘴，另外本村的哥哥踢了你，他的脚也痛的，你也没有事，就不要哭了，他一边劝慰着我，一边让母亲拿出一条非常漂亮的黑红条纹秋裤，这条秋裤父亲花了0.9元给我买的，是父亲和母亲推了一车的西瓜到县城卖西瓜钱的一部分（我家离县城13公里，那时卖东西都是推着架子车，天不亮就要起床，饿着肚子去为了早到县城找个好位置），这条父母亲用辛辛苦苦卖西瓜的钱给我换来的秋裤，我穿了3年，短了还舍不得丢，破了补补丁，这条秋裤温暖着我每一个寒冷的冬天，这条秋裤包含着父母亲满满的爱，一直影响着我像父母亲爱我那样爱着我的孩子，爱着我的家庭，爱着我的亲人，回馈着我对父母亲的爱。

       我的童年和玩伴一起爬树抓鸟、下水捉鱼、田地里捉蚂蚱烧着吃、暑假到地里捡麦子及麦杆（那时我们上学要交麦子和麦杆，麦杆用于修缮学校漏雨的房子等）、也会玩推秋圈，抓石子、打四角、跳皮筋、丢手绢、晚上一个村的很多孩子聚在一起月光下捉迷藏。

我和父亲

作者：陈影辉

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2008年11月20日我的儿子陈博出生，2009年春节父亲和母亲来深圳和我们一起过年，看着他肥嘟嘟的只会笑的孙子，父亲脸上露出了幸福的笑容，每天只要他的孙子醒来，只要他的孙子醒来，只要孙子不闹，他都会抱了又抱，虽然抱的不是那么专业。春节我带着父亲，女儿陈涵，还有侄女陈梦欣一起到长安公园，松岗广场等地方走走看看，我们在外面吃饭，父亲说外面饭不好吃，太贵，咱们回去吃。我知道这是父亲怕我花钱，看着外面和河南老家不一样方式的过春节形式，父亲既新奇又开心，新奇这一切都是新鲜的，开心他此时此刻他拥有了这个幸福时刻。我和爱人两个都在上班，母亲一直在这里带我的女儿，儿子，父亲总是说家里没有人看，在外面不习惯等，拒绝我让他也在外面和我们一起的邀请。

2017年8月14日我的小儿子陈硕出生，这次由于父亲的身体不好，不能长途坐车来东莞看他的小孙子，但是每次电话，他都会第一个时间先问问小陈硕的相关信息，这两年父亲的听力也不是太好了，我每次电话给他，总是要很大声的和他沟通，有时候父亲还会答非所问，每次这样我也会很耐心的和父亲交流。近几年春节我都没有回家过年，总是在春节前告诉父亲今年春节我一定回去过年，结果各种原因导致没有能回去过年，电话中父亲虽然安慰着我回来那几天干啥？家里冷，路上车多等等，其实我能听出来父亲因为我们没有回去的遗憾，6月21日和父亲视频了下，视频中看到父亲熟悉而又苍老的面孔我心一阵阵痛，父亲今年70岁了，而作为儿子的我除了时不时的打个电话，并没有给父亲太多的实际关怀，甚至连家人见面的机会都是那么奢侈，我自责，我要努力去改变，趁父亲节来临之际，我向在家的老父亲做出承诺，今年开始我会每年回家陪您过年。

父亲，我敬爱的父亲，希望您健康长寿， 儿子一定会延续您的血脉，好好地工作，努力地做人，努力地做一个好父亲，以报答您的深恩。

最后，祝父亲父亲节快乐！祝天下所有父亲快乐、健康、长寿！

在我印象中我刚上小学父亲和邻居一起外出做生意----贩卖大衣（农村冬天穿的一个厚厚的长袖的穿在外面的一种棉衣），父亲住在旅馆抽烟，不小心把旅馆的被褥烧了个洞，还赔了人家5元钱，那时的5元钱相当值钱了（可以给我买好多条秋裤），差不多买一个大衣都不要5元钱，回来后母亲是多次唠叨父亲不小心，父亲也是懊悔的不得了，多次说戒烟，但是一直没有戒掉。

在家里父亲还会给人家盖房子，父亲是一个盖房子的能手，家里盖房子都是按照工种收费，父亲都是拿最高工资的那个，因为父亲年轻的时候都会盖房子，那时候盖房子不需要出人工费，大家都穷，都是互相帮助，你家有事我去帮，我家有事你来帮。后来盖房子收费了，父亲也没有其它的手艺，就一直盖房子到他的身体出了些状况才不干了。

2009年深秋，家里哥哥电话给我，说父亲生病了住在医院，父亲病情是脑血堵塞，那天父亲赶集，在镇上昏倒在地上了，还好旁边有认识父亲的，及时给哥哥打了电话，哥哥把父亲送到医院检查得知是脑血管堵塞，还好送医院比较及时没有造成严重的问题，父亲生病时正值家里收玉米期间，我请假回去在医院陪了父亲15天，父亲病情控制住后每天也就是打打点滴，那段时间我感觉非常的开心，父亲除了打针就是我们父子两个聊天，从小时候的我聊到我上学，再聊到我工作，我们一起出去吃饭，父亲想吃啥我就买给他吃，我们晚上还在医院附近去散散步，一直到父亲出院我才返回深圳工作.

父亲之前还得过骨质增生、低血压等疾病，考虑到父母身体情况，我就和父亲及家人商量好，不再让父亲、母亲种田，把地全部给到我哥哥种，他们两个在家力所能及的做点事情就可以了。由于血管堵塞每年要冲洗血管一次，每次电话给父亲，又要提醒父亲冲血管，又担心血管冲的次数多了，会把血管壁冲薄，就这样矛盾着，担心着，父亲于2011年再次出现脑梗昏倒，还好这次送去医院也是比较及时，没有什么大的问题，但是这次出院后明细的感到父亲体质弱很多，同时也有轻微的老年痴呆，听母亲讲，偶尔父亲会笑的很开心，偶尔会不和母亲讲道理，有时候会逗母亲，母亲也是一个爱唠叨的人，我时常电话给母亲和父亲，像他们在我小时候教育那样我提醒着他们互相理解，互相体谅，尤其告诉母亲不要和父亲一样，因为父亲生病后明显的受病情影响，很多事情和现状不是他自己能控制的。母亲也会很听话的那样告诉我，她不会和我父亲计较。

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2020年，一个特殊的年份，我们度过了一个难忘的春节，一个别样的寒假……在这段举国上下抗击疫情的特殊时期，我见证了祖国的强大和凝聚力，看到了中国人们的团结和友爱，特别是广大医务者的无畏精神。今天我要用文字赞美你们，把特别的爱献给你们这些抗疫的英雄们。

                                                         ——题记

春节，本是国人阖家团圆的日子。然而一场新冠肺炎疫情，像一个巨石砸入我们原本平静有序的生活，一时间，巨浪翻涌。在湖北人民、武汉人民最需要的时候，广大医务工作者由“白衣天使”化身为“白衣战士”，深入一线，不顾危险，英勇无畏地投入防控救治工作，谱写了一曲曲医者仁心的赞美之歌。

您，是医护人员，寒冬的夜晚，按下心心相印的手印，用高昂而尊贵的血红，义无反顾得在病毒中逆行，脸庞上的深深印痕是您的荣耀，白色的防护服是您的象征。

一袭白衣承载的是生命的希望，一身装备守候的是百姓的明天。您知道自己的家人在家等候，却含泪丢掉电话；您知道您的朋友在担心您，您却奔赴战场。纯白色的救护车驶出了生命之路，蓝红交织的警铃响出生命的曙光。

羊城的小蛮腰久久凝视着黄鹤楼、久久凝视着龟岛、蛇岛、穿江亭。高高的塔灯，默默地燃烧着心灵的蜡烛；祈福着奋战在抗疫一线的白衣战士们，祈福着英雄的解放军、警察、街道社区的居委工作人员，祈福着许许多多的志愿者、祈福着我那最最可爱的人。

从那战斗的第一线，从那各街道、小区不断地传来的一个个故事，催人泪下、可歌可泣、平凡见真、感人肺腑！

这里、听不见呼啸而过的炮火，这里、是没有硝烟的战场。那护目镜后的一双双眼睛、那防护服后的一颗颗红心就是与疫魔拼搏的火焰。血肉之躯，铸就了一颗颗爱国家、爱人民的光辉形象。那身躯、挺拔，那身躯、就是国和家的脊梁。

我的注意力从珠江来到长江，从岭南山顶来到三江重镇。我不断地看，不断地想；我走进了一个创造过无数奇迹的、具有五千年文明史的国度、我走进了一个勇敢自信、无坚不摧的国度。这是一个英雄的国度、这是一个美丽的国度、这是一个伟大的国度，我自豪地漾溢在浓郁的幸福之中……

作者：谭礼兵（顺德作家协会）

疫情之下有使命在召唤

在千钧一发的生命线

在疫情防控的最前沿

我们看到了最美逆行背影

看到了坚定执着的双眼

是的，你们站出来了

响当当，齐崭崭

如磐石，像泰山

用力量把力量传递

用生命把生命点燃

或是毅然决然的坚守

或是驰援千里的会战

是你们用青春和热血

构筑起铜墙铁壁

你们是万里长城最坚固的城砖

为了孩子们自由自在的呼吸

为了一声声亲密无间的交谈

你们把日月揽在胸怀

把期盼扛在双肩

用最博大的爱筑起人们心中最安全的防线

也许我们无法把你们的姓名一一呼喊

也无法把你们的年龄一一计算

但我们知道

危险来临之时

是你们毫不犹豫地升起注定在巨浪中颠簸的风帆

屹立在和疫情拼杀的第一道壕堑

穿上隔离服

你们拥有世界上最挺拔的身板

戴上防护镜

我们看见了人世间最美丽的容颜

因为有你

我们有着夺取最终胜利的信念

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什么是英雄？在我看来，英雄从来都不是高高在上的神坛人物。英雄，就是普通人拥有一颗伟大的心，一颗无私奉献的心。而您，就是一位英雄。“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行”，我们之所以仍能安好，正是因为有您在为我们负重前行。

此次疫情对于所有医护人员来说都是一次前所未有的挑战，他们义无反顾、努力攻坚，最终喜迎胜利的结果。随着疫情形势好转，经批准，援鄂医疗队开始有序撤回，他们拿着精美的援鄂抗疫纪念登机牌，航班是“胜利号”，目的地是“美丽故乡”，登机口是“凯旋门”，舱位是“功勋舱”，美好的字眼真诚的表达着武汉人民对援鄂医护人员的感恩，令人动容的细节无不体现着中国人骨子里的团结。

广大医务工作者只是平凡人，但他们在不平凡的岗位上默默奉献、艰苦奋斗，虽然没有豪言壮语，甚至没人能认识他们的面孔，但他们用挡在疫情面前身影，践行了救死扶伤的使命。全国人民不会忘记每一个奋战在前线的援鄂医疗队员，不会忘记那被口罩勒出的一道道伤痕、被汗水浸透的一件件衣衫，一个个感人至深的细节，都印证着他们的努力，汇聚成为战疫必胜的坚定信心。在武汉奋战了一个多月，勇敢的他们打赢了一场场硬仗，如今，他们终于可以回家与家人团聚，千万声感谢都是对英雄的崇高敬意。

在这次疫情防控斗争中，是你们，你们这些医护工作者凭借过硬的专业素养，展现了无畏艰险、勇于牺牲奉献的英雄气概。虽然辛苦，但大家斗志昂扬，心中的使命感让他们克服重重困难，用大爱和精湛的医术挽救了一个个鲜活生命，用大义和无私奉献谱写了一曲曲英雄赞歌。

目前，战“疫”仍在全球蔓延，而中国的抗疫取得了阶段性的胜利，作为一个中国人，能不荣幸和自豪？

亲爱的白衣天使一一你是白衣战士，让允许我要向你们致以崇高的、诚挚的敬意！

我要用我的细笔，我要用我的书笺，书写我的感动、书写我的祝愿、书写我的祈福……

谨以此篇献给奋战在抗疫第一线的白衣战士们！

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