心 力 所 至 ，生 生 不 息
力生之家
特别策划：
牛劲 - 不待扬鞭自奋蹄
他乡亦故乡
牛YEAR
HAPPY
2021年工作展望
力生经纬度
透过表象看本质
2021年02月
总第五期
力生智能集团双月刊
牢记使命
只争朝夕、不负韶华
激发前行动力
点燃奋斗激情
- 目 录 -
特别策划 - 牛劲
01
不待扬鞭自奋蹄
02
智能分拣事业部2021年工作展望
03
此心安处是吾乡
05
八面来风
06
开心一刻
07
【2021年02月刊】
04
15
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23
25
01
透过表象看本质-营销案例分享
留莞过年，不一样的年味
总 编：张高强
责任编辑：李学永
编辑委员会
蒋仕元 张红兵 李国华
周伟龙 谷向前 隋普化
许福明 陈学能 孟令军
黄剑满 余任泓 陈影辉
郑延锋 金 鑫 陈寿海
张阳阳 吴 梦
报 道 组
组 长：陈影辉
记者东莞：闫娟丽 梁文辉
广州：叶俊超
深圳：陈月清
郑州：王创新
临颍：张 林
编 校 组
组 长：陈寿海
编 审：林逊莲 邹锡娟
郑小虎
幽默段子
笑笑小电影
图说新貌
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国际事业部2021年工作展望
移动机器人事业部2021年工作展望
运营共享中心2021年工作展望
04
新闻看吧
力生经纬度
特别策划 - 他乡亦故乡
研发中心2021年工作展望
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目录
Contents
特别策划
牛 劲
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在一片喜庆祥和的氛围中，我们迎来了崭新的2021辛丑牛年。
中华文化里，牛一直是力量、勤奋、奉献、刚毅的象征。人们欣赏的是牛的那种坚毅的性格、执着敢拼的精神，以及博大宽广的胸怀和勇往直前的品格。
“天道酬勤，耕力不欺”
回首刚过去的不平凡的2020年，公司经历了新冠疫情大爆发的考验、经历了全球经济衰退与壁垒化的挑战，在严峻的形势下，公司领导层高度重视，率领集团及各子公司调整思路、积极应对，在一季度几乎完全空白的情况下，全体员工上下一心、排除各种干扰，后三个季度经营数据全面恢复并奋起直追，最终在年底交出一份令人满意的成绩清单。
2020年，相继成立了云南力生子公司、湖南力生子公司、深圳力生数智科技子公司；总投资近一亿元的集团漯河制造中心开工建设并稳步推进；新研制开发轻型翻盘分
——写在2021牛年新春之际
不待扬鞭自奋蹄
不待扬鞭自奋蹄
拣机、窄带分拣机、闪兔分拣机、果蔬定量包装机等一批新产品；聘请荷兰籍彼得先生为集团资深技术顾问，为产品研发、体系建设、技术标准化等提供改善建议；全年合计完成项目超50个，销售业绩同比增涨12%，员工总数接近300人。
如果没有全体员工的辛勤付出与协作，哪来这张成绩单？回顾力生自成立至今，之所以能够一点点聚沙成塔，积攒下如今的家底和口碑，也是一代代力生人用汗水与心血浇灌出来的。我们从一家十几人的小作坊走到今天近三百人的企业，靠的是什么？就是奋斗和进取心！永远保持一颗澎湃的进取心是力生的传家宝，我们在任何时候都不能舍弃。
“百尺竿头，更进一步”
白驹过隙，物换星移。从2003年到今天，力生已走过了十八年的奋斗历程，迈入了自己的成人礼。在中国民营企业平均寿命不到三年，存活十年以上者不及5%的残酷数字比照下，取得今日之成就实属来之不易。而我深知，这些成就归根结底来自每一位并肩战斗的员工，他们才是公司最宝贵的财富，是公司迎接一切挑战的底气。唯有真诚与全体员工一道，建立起开放、平等、创新、共赢的价值圈，依靠集体智慧才能描绘出更多美好的宏图。
牛年开启，公司提出了“三年倍增”的宏伟目标，力争在力生集团年满二十周岁之际，实现销售额十亿元、员工总数一千人。以此为新宏图的启点，我们近几年的工作方针将重点围绕以下几个方面：
“深入场景”：产品与行业应用场景是我们的生存空间，只有踏踏实实深入场景，找准痛点和治愈手段，才能明确经营的方向、避开竞争、拓展自身生存空间。
“沉淀能力”：经营能力是企业的生存本领，力生要想活得健康，必须要掌握自己独特的经营能力，包括创新、制造、管理和成长的能力。
“打造精品”：精品具有技术领先、卖点突出、市场容量大的特点，力生服务要向精品看齐，从项目业务模式过渡到精品输出模式，最终迈入品牌经营模式，只有客户乐意为企业品牌价值买单，企业才能永续经营！
“复制应用”：能够将已经取得的成功经验与技术在相同行业、相似场景之间快速地复制应用，将成功个案转化为规模化优势。只有成功可以被快速复制时，力生才有持续发展的保障。
“协同经营”：企业高效经营的根本原则在于不同部门、不同层级之间协同配合、通力合作，设立四个中心的出发点就在于通过内部协同与外部协作，高效率地分配企业资源，营造充满创新活力的工作环境。
文 / 张高强
牛 劲
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“力牛应知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”
今日中国的发展日新月异，智慧物流、智能科技行业发展迎来历史最好的时期。 时不我待！机遇永远垂青于有准备的人，“拓荒牛精神”正可以成为我们每一位力生人进取心的生动写照。
艰苦奋斗、玉汝于成。我们要与中国物流行业的发展同步、与全球一体化的方向同步，凭一股子不待扬鞭自奋蹄的牛劲，朝着我们既定的目标，前进！
近年来，随着中国电商行业的高速发展，带来了中国快递行业的蓬勃生机。特别是经历2020年疫情影响后，很多人的购物习惯发生了改变，线上购物激增，进而加速了整个快递行业业务量的增长。
据国家邮政局数据，快递业务量在2019年已突破635亿件，快递企业日均快件处理量1.7亿件； 2020年中国快递年业务量达到了833亿件，并且进入2021年以后，业务量增速还在加快，仅用了38天时间全国包裹量就突破了100亿件，相比2019年的79天及2020年的80天提前了41-42天。快递百亿业务量所用的时间再次刷新纪录，不仅彰显了快递行业的蓬勃活力和快速增长力，也凸显了快递行业在促进消费和畅通经济循环中的重要作用。
智能分拣事业部2021年工作展望
文 / 黄剑满
乘势而上，谋新奋进
NEW ARRIVAL-2021
——
特别策划
特别策划
牛 劲
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在快递业务量的增长中，劳动力成本也在不断上涨，人们开始把眼光放在不用人工或者人工很少的自动化系统上。与发达国家相比，我国的自动化物流仓储提升空间较大。来自前瞻产业研究院数据，中国整体物流自动化普及率在20%左右，而发达国家则达到了80%，中国的智慧物流行业仍有很大的发展潜力。
智能物流系统将自动化仓储、自动化搬运、自动化分拣、自动化输送、物流管理软件相结合，从而起到降低人工成本，提升制造、流通效率的作用。智能物流的快速兴起，有望解决我国物流成本长期居高不下的问题。GGII的统计数据显示，2018年中国智能仓储市场规模797.69亿元，同比增长16.45%；2014-2018年智能仓储市场规模年均复合增长18.81%，预计2023年智能仓储市场规模将近1975亿元，智能物流系统集成及智能物流装备企业迎来了黄金发展期。
在快递领域，电商渗透率的提高推动快递业务量高速增长，快递分拣量及作业复杂程度上升，手工分拣在产能、准确率、人工成本等方面展现出短板，但消费者对快递时效以及商家对快递成本均越发敏感。智能分拣虽然初始投入高、场地要求高、缺乏灵活性，但可弥补手工分拣的缺陷，节约下来的人工成本往往高于设备折旧费用，提升快递履约时效，并拉高产能天花板，差错率也远远低于人工4%左右的差错率。综合以上分析，智能分拣系统在快递电商行业仍有非常大的需求量。
力生智能分拣事业部2020年业务量对比2019年增长55%，在物流行业快速增长的市场背景下，智能分拣事业部2021年目标业务量增长86%。业务目标主要由以下几项构成：
1、快递/电商行业：分拣中心交叉带、翻盘分拣系统；站点、网点小型分拣系统；新技术改造；
2、产品行业扩展：如商超、医药、生鲜、工厂门店配货、鞋服配货等仓配中心分拣系统；
3、海外市场扩展；
4、设备硬件销售、代理模式推广。
随着国产智能分拣设备不断成熟及大量普及，市场价格竞争已经进入白热化（如交叉带式从单套千万元以上2020年已经降至100-300万每套）。
在这个市场竞争越发激烈的情况下：在新的一年里我们一方面对智能分拣事业部所有产品进行标准化优化，降低生产成本，确保可以在价格竞争中占优势；另一方面做差异化竞争，通过开发新产品解决目前物流自动化的瓶颈。
目前，智能分拣机事业部团队建设方面尚未完善，新的一年计划补充19人以组建更完善团队。未来已来，将至已至，我们会继续努力，共谋智能分拣的美好明天。
特别策划
牛 劲
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移动机器人事业部2021年工作展望
牛转乾坤 火力全开
新年伊始，万象更新。今年是牛年，牛年自有牛精神，辞去旧岁，展望未来，必须火力全开。2021年移动机器人事业部的年度规划如下：
一、2021年展望
1、2021年业绩目标：2921万元
2、产品开发：闪兔分拣机、激光导航AGV系列产品、激光导航叉车、
穿梭车
二、公司环境装修
俗话说：“环境留人”。一个好的办公环境，会让人更加愉快投入工作之中。营造一个好的办公环境，是留住人才的第一步。新的一年，移动机器人事业部计划对办公环境进行全新的装修，让人眼前一亮，让员工更有归属感，工作更加得心应手。
三、团队建设
移动机器人事业部目前下设5个部门，截止2020年底在职有25人，2021年计划新增34人，增长岗位主要为机构设计和装配调试。
四、团建活动
为提高团队协作精神，为员工创造一个融洽、和谐、健康的工作氛围，增进队员之间的默契和感情。2021年事业部团建活动安排如下：
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。新的一年，让我们共同踏上2021的新征程，一起达成2021年的业绩目标，牛转乾坤，让创新成为青春远航的动力、让创业成为青春搏击的能量、让辛勤的汗水不负你我的青春韶华！
1、设备调试室
2、餐厅
3、办公室、展厅
NEW ARRIVAL-2021
文 / 谷向前
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特别策划
牛 劲
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NEW ARRIVAL-2021
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国际事业部2021年工作展望
紧盯目标，展望未来
时间在悄无声息的流失，2020年已渐渐远去，展望未来，2021年力生国际事业部规划如下：
一、工作目标
业绩目标：1.88亿元
产品开发：八抓鱼分拣墙
产品创新、优化：窄带分拣机、单件分离
二、市场开发
1.新渠道：搭建外贸平台，把力生智能产品推向国际化。
2.新市场：拓展东南亚市场，如印度，越南等，与欧美知名物料搬运供应商战略合作辐射全球业务。
2、维护老客户——保持经常联系互动。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广产品。
4、周、月总结——每周一小结，每月一大结工作检讨。
5、积极和内部事业部、分公司协作，发挥大家的力量销售及推广国际事业部产品。
五、激励
1、榜样激励，例如徒弟以师父为榜样逐渐独当一面。
2、物质激励，例如业务员开单红包，达成业务目标奖金。工程师协助完成一定金额的订单，给予奖金等。
3、培训激励，例如进行销售技巧销售思维培训，激情感激励，例如每月组织部门活动，聚餐或团建等。
4、情感激励，例如每月组织部门活动，聚餐或团建等。
总之，在新的一年中，国际事业部还有很多工作需努力开展，很多事项要切实去落实。为此我要紧紧围绕部门目标，结合实际情况，在2021年承担对公司和部门应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己贡献和价值。
三、团队方面
目前团队已有7人，计划再补充3人。
四、工作落实方面
1、学习培训——团队人员除了参加商学院组织学习外，都要学习产品、学习行业产品、参加展会等，不断的自我提升。
文 / 孟令军
特别策划
牛 劲
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实“鼠”不疫，“牛”转乾坤，送走艰苦卓绝的2020年，迎来充满希冀的2021年。运营中心2020年在公司领导班子的带领下，一手抓好现场防疫一手紧跟项目进度，在全体同事的共同努力下，2020年主导项目60项，完成验收50项，待验收8项，在制12项目，跟产4项；呆滞物料消耗1332118.769元。感谢公司的大力支持及同事们的拼搏努力。
交期、成本、质量、执行力
运营共享中心2021年工作展望
NEW ARRIVAL-2021
继公司2020年年度总结会上张高强总经理提出的“业绩三年倍增”的宏伟目标后，运营中心内部进行了深刻解读，梳理当前工作思路，在三年目标开局之年的2021年，继续夯实管理基础，重点围绕交期、成本、质量、执行力开展工作。
控制交期
运营中心的首要任务是保证交期，健全供应链、打通上下游供需关
控制成本
项目运作从客户需求阶段，运营中心即进行前期参与，从需求、设计、生产、安装、调试与交付各个节点做好成本的控制。对项目整体运作提前做好布防排查，减少突发成本的产生，合理调配现场安装进度，争取时间、减少材料浪费，堵绝不合理开支，确保项目利润。
质量监控
质量是企业长足发展的基石，是建立企业口碑的根基。回顾2020年实施项目，在追赶进度的同时也出现了不同程度的质量问题。在2021年将总结反思，找出改善点提出整改思路，推动产品标准化、模块化，提升各安装工序的衔接，减少质量问题。
强有力的执行力
再好的蓝图规划也需要一支高效、务实、使命必达的执行团队，运营中心作为客户交付的第一线，将继续奉行言必行、行必果的工作作风，不问原因只问成败，从管理人员到员工都应将现场问题、客户需求放在第一位，以实际行动为力生的品牌添砖加瓦。
新年伊始，万象更新！牛年下的中国经济蓬勃生机，机遇与挑战并存，倡导所有的力生人学习习主席倡导的“四力”“三牛”思想，充分发挥创造力、生命力、凝聚力、向心力改变思维，践行孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，共同创造力生的美好未来。
系，及时交付兑现各项目节点，认真落实每个项目的关键控制细节，让客户满意是项目推动的不二目标。
文 / 徐继军
特别策划
牛 劲
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随着自动化行业的快速发展，公司也迎来了快速发展的时期，公司规模不断扩大，同时也在全国不同地区成立了多家子公司，进入集团化运行阶段。然而紧随其后的难点便是研发的异地协同问题。
子公司遍布全国不同地区，同时也在进行海外的布局。各处子公司具体业务有所不同，各司其职。但人员分散导致很难集中进行办公，从办公场所上给研发带来了不小的困难。这就要求研发必须通过有效的协同来保证技术的交流不受物理空间的限制。
研发中心已于2020年成立，前期工作任务进展较慢，在2021年，各项工作需要快速推进，快速解决研发的协同问题。将不同地区的技术人员团结起来，为公司的技术研发贡献更强大的力量。
研发中心2021年的主要工作目
标准化管理，人才团队建设
研发中心2021年工作展望
NEW ARRIVAL-2021
1、标准化工作的推进
标准化工作涵盖的内容非常广泛，最前端是工具标准化、相关流程、技术文档的标准化；其次是产品标准化、零部件标准化。
工具标准化主要是设计相关的工具进行标准化，如设计软件、流程软件等。
流程标准化目的在于规范流程，严把技术关，通过协同研发，集合大家的力量将问题尽量控制在研发阶段。进而提高研发的速度，提高产品的可靠性，同时降低研发成本。
文 / 金鑫
产品标准化主要目标是将公司的所有产品进行梳理，破除各自为政的局面。降低新产品研发风险，同时提高生产进度。
零部件的标准化主要涵盖标准件的品牌型号梳理、力生自身零部件的通用化。是将所有产品零部件共用，打造力生的标准零件库。降低设计、采购、安装、维护等过程成本。
零部件及产品的标准化计划通过云技术来实现协同设计，相关的技术沟通正在进行中，将会在年中落地使用。
再次，研发中心将主导技术相关的例行培训，通过技术培训传承经验与教训，共同提高设计水平。培训每月不低于1次。
3、团队建设
技术是第一生产力，然后技术人才是将技术转化为产品的第一要素。加强团队建设，是当前刻不容缓的事情。
研发中心将会通过不同的会议方式加强集团所有技术人员的沟通，定期开展技术交流活动。例行会议将是每月一次，专项会议根据实际需求随时开展。
技术经验的积累关键在于人员的培训。研发中心将完善老带新的与人方式，同时扩充研发中心本身的技术队伍。计划人员总数为8人。
目前，团队人员较少，职能尚未正常履行。未来的时间将会快速扩充队伍，加强人员技术培训，提高团队的服务意识，为集团的发展贡献自己的力量。
2、研发管理
研发管理主要补充并完善现有机制，增加研发的附加值，改善研发流程等。主要体现在以下几方面：
首先，专利申请。随着国家的产权保护力度逐渐增加，同时也是走出过门的必备条件。需要我们不断提升产品的专利部署，针对产品挖掘有效专利，年专利申请净增数量不低于12份。
其次，研发中心将构建完善的产品研发流程，规范研发过程技术文档，将经验做到有效传承。
标主要有以下几方面：
特别策划
他乡亦故乡
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“爸爸妈妈，今年我不回去过年了。”
刚刚过去的春节，有超过一亿人选择了原地过年。
家，是每个在外工作人最魂牵梦绕的地方；
过年，是每个在外工作人最温暖的期盼。
然而，不回家留在原地过年，他们又是如何度过的？
又是和谁在一起的呢？
我采访了三位留在东莞过年的力生中层干部，听他们讲不一样的年味。春节故事不尽相同：有笑声，有沉默，有人千里团聚，有人看见孤月一轮。但我们都相信，过完了这个春节，新一年一定会更好！
此心安处是吾乡
2、徐继军（项目经理兼生产经理，第n次在外过年）
干我们这一行，很少过年在家，春节要么在项目现场，要么在路上。我们也想多陪陪家人，但项目紧张，而且疫情影响，回不去也是情理之中。既然选择了这个职业，就没得挑剔。
部门有6位同事驻扎在项目现场，2位负责东莞地区，2位负责深圳地区，还有2位在北京。在年前我就和他们就深入沟通过一次了，他们也很积极响应国家和公司的号召，留在原地过年。春节期间我和他们每天都有联系，了解现场的情况，及时帮他们解决问题。大家都很拼搏，整个现场春节期间基本稳定，没有出什么问题。
今年，我把母亲妻儿都接来广东过年了，虽然不是在东莞，但我去看他们就近得多，也算是过一个团圆年吧。新的一年，希望能带着团队一起做得更好！在行业里我们已经积累了一定成绩，但成为A+还是有距离，在研发设计、系统流程等地方都有很大提升空间。我也会更多专注于质量安装这一块，从标准化和人员意识去提高。新年愿望就希望公司发展得更好，实现三年倍增的目标，毕竟只有企业发展好了个人利益才能达到最大化。
新年愿望就是希望自己更加努力，能力提升；公司发展得越来越好，走出国门，走向国际化，获得更多的市场。
1、吴梦（财务部主管，第1次在外过年）
因为财务部工作的特殊性，春节期间我需要上班。其实在这里过年还好吧，感觉和平时上班差不多，同事们都很亲切，大家互相照顾。公司也提供了补助，年廿九组织了年夜饭聚餐，大家一起吃团圆饭，感觉很别致、很开心。虽然留在公司，也感受到过年的温暖。
这是我第一次没回家过年，想家是肯定想的，但就当作是一种新的人生经历吧。好好照顾自己，不让父母操心。而且春节期间没有回去，可以好好休息，静下心去思考一些问题。来力生四年，从刚毕业的学生到现在一个部门的主管，困难很多，成长更多，对未来的发展方向也更加清晰。
文 / 林逊莲
特别策划
他乡亦故乡
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3、刘雄飞（工程经理，第1次在莞过年）
年前工作比较忙，春节我们有安排部分人员加班，部门有两位同事即使回去了，也需要在家办公，但大家都很配合。
第一次留在东莞和同事过年，感觉很不一样。年廿九的时候，我们大概有二三十个人吧，一起吃个团圆饭，大家在一起热热闹闹的，很有大家庭的氛围，增进了情感交流。原地过年没什么，我和我太太一起，还去打卡了最近的网红景点——滨海新区公园，人很多，节日氛围还是挺浓郁的。
计划年后父母亲生日的时候再回去看他们，春节期间也刚好做规划。力生是一个学习型的企业，来这里两年，无论是经济上、技能上还是人脉上我都收获许多，很感谢公司包容性的环境，让创新的种子萌芽生长。新一年的愿望就是带领部门成功做出2个以上产品来，现在项目已经进入有序的研发中，成功攻关必定指日可待。
写在尾声：
“万里归来颜愈少，微笑，笑时犹带岭梅香。试问岭南应不好？却道：此心安处是吾乡。”留莞过年，在力生大家庭里，感受不一样的年味、不一样的人间烟火，他乡也有了故乡的温暖。每个春节都有故事，每颗心都有归处。心安，他乡亦是故乡。今天，借三位力生人的故事，祝愿新的一年力生日胜一日，祝愿大家年胜一年。
岁末又至，年年相同，在外的游子纷纷踏上返乡的火车，带走的旅人和心情，留下的是气息和汗水，繁繁杂杂的梦像冰块在阳光下一滴滴落下。
能走的走了，不走的只能留下。行走在风中，偶尔几分像鞭炮声的声音传来，在这异乡并陌生的土地上，心中流出一股浓郁的忧伤，让我想起来小学时学过的一首诗词《静夜思》“床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。”我现在就好比写这首诗词的主人李白一样，站在阳台上抬头看向远方的家乡，此刻万家灯火，家里的灶膛应该燃烧着暖。
突然看到旁边一位小孩拿着父母给的1元钱去小卖铺买东西，仿佛看见了小时候的自己拿着爷爷奶奶给的5毛钱去小卖铺买辣条的我。记得那年是2008年的冬天，也是全国最冷的一年。那年的雪很大，覆盖了整个村庄。路上也已经结冰，我当时去买东西，不小心从坡上滚落下去，硬生生地爬上来。每当想起这些，我眼泪都会不自觉地落下。
那时候年幼，过年是最期待的节目。可现在变了，随着自己的长大、随着物质生活水平的提高，感觉现在过年总少些什么，可刚看到那位小孩在阳光下奔跑我忽然明白，原来不是年味变了，而是自己已经长大了，那奔跑的身影就是我们逝去的青春。
这是来到力生的第一次过年，身处异乡，总是多了一丝感伤地情绪。“慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。”留莞过年，思念蔓延。
然而不管我们是否长大、身在何处，依旧是在父母最深的牵挂，是他们最大的动力和支柱。而我们所能做的，便是努力工作来回报他们的养育之恩，不能让他们失望。我想，这才是这个年带给我的最大的成长。
留莞过年，
不一样的年味
文 / 刘向贤
力生经纬度
新闻看吧
自动仓储事业部
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东莞总部
记者：陈月清
一句话让你了解力生
1、2021年1月，顺利完成单层单车分拣机BJ001项目、双层单车交叉带分拣机LC004二楼项目验收，累计项目金额达4千万元，实现2021年开门红。
2、2021年1月，收到集团Logo力生智能第7类商标申请初审公告，三个月的公告期如无异议，商标局将下发商标证书。
3、春节期间，响应国家号召，公司提供了有史以来最高的留厂补贴，春节上班的每人每天补贴300元。共计有41名员工留在东莞过年，并在年廿九一起吃了团圆饭。
4、2021年2月19日，总部鸣放礼炮，顺利开工大吉。
5、2020年，总部有5位同事通过了技术人才职称评定，4位获得助理工程师的职称，1位获得中级工程师的职称。
6、2021年，1月14日，公司于2020年6月份申请的“一种可高速行走的新型单立柱节能堆垛机”、“一种实现推车自动进出的物流设备”、“一种新型双立柱巷道堆垛机”、“一种智能仓库多物料对多订单自动配单和退料返库系统”四项实用新型专利已获授权。
7、2021年1月15日，《托盘四向穿梭车立体仓库》项目验收完成，对现场带队实施人员罗永明同志给予嘉奖，奖励现金1000元。
8、2021年2月3日，清远立库项目验收完成，对现场带队实施人员王泽浩、何陆华两位同志给予嘉奖，分别奖励现金1000元。
9、2021年2月3日，收到《高新技术企业》证书。
记者：林逊莲
图说新貌
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移动机器人事业部
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记者：王创新
1、2021年1月4日，顺利与郑州双汇食品有限公司签订第二台激光叉车AGV产品合同订单和第三台激光叉车AGV试用合同，这是公司和双汇集团第二次合作。
2、2021年1月30日，郑州子公司全员召开2020年度总结及2021年度工作计划会议。
3、2021年2月6日，郑州子公司举办年度颁奖及年度团建活动，本次颁奖仪式共设立奖项优秀员工奖、绩优奖、勤劳奉献奖，鼓励员工在2021年更加努力工作、让公司更上一层楼，让力生智能在2021年火力全开、扭转乾坤。
总
把
新
桃
换
旧
符
食堂装点绿映红
元宵庆生酒旗风
八面来风
八面来风
2017年在秦皇岛与一个客户交流时，项目负责人提到的一个观点让我至今记忆犹新：我们看事情或对待项目，需要透过表象看本质。
当时的背景是：该客户第一个项目已经由外企交付投入运营，又要上更大规模的第二个项目。第一个项目的总体方案规划是由我们公司的技术人员全权完成的，但招标时包括我们在内的国内供应商没有一家受邀参与投标，三家全是外资企业。这种前期一切设计规划找你来做，后期连参与项目投标的资格都没有的事，相信没有哪家供应商能接受。可更有悖常理的事是，第二个项目客户又找到我们来做前期的方案规划！
做与不做，不是简单的生气或妥协！生气是鲁莽，妥协是沉沦，两者都是输家做的事！
八面
来风
透过表象看本质-营销案例分享
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沉着者成事，那就去看看吧！那就去听听客户是怎么说的！且应是鼓励客户多说，我们要做的就是多听，总有那么一句话会是答案！
同时，集团在国外是有一个物流自动化团队的，第一个项目正是这个国外团队的意见成为了项目最终的主导。好吧，第一个项目的答案有了。但第二个项目呢，怎么办？
文 / 许福明
也就是在这种情况下，我们从项目组成员多维度听到以下的话：我们是外资企业，在大陆有多家工厂，大陆第一个项目对国内的自动化物流技术是有疑虑的，作为集团的第一个物流自动化项目，谁也不愿冒这个风险，出了问题不但项目组成员职业履历受影响，甚至须接受审计的质询。
第二个项目是因为客户国内的物流自动化团队不甘心，包括项目组成员！这是直觉的判断！辛辛苦苦做个项目，结果被几个老外定了结果，国内项目组白忙活一场，没有任何“好处”，他们也憋屈！原来这才是本质！原来这才是客户要我们理解的本质！项目组一定能找出在其他项目上引进国内供应商的理由！
结果：经过多轮交流，项目组成员对第一个项目的交付成果意见出奇地统一：外企价格高，交付的项目很模块化，“我有什么系统或设备，你就用什么”，稍作延伸开发收费更高；维保均是外包给国内厂商，效果欠佳等。但同一家分公司工厂可能不会用两套供应商的设备（备品备件、维保等是不同厂家不同型号会增加成本）。最主要的是，在同一家分公司工厂没必要直接和国外团队意见针锋相对。结果就是，第二个项目我们也参与了，但投入的技术力量及成本均可控；该企业集团内另一家工厂上的同类项目，首次引进国内供应商，我们中标了。
开心一刻
开/心/一/刻/
晩唐の风味「哆啦A梦」，
太好听太萌了！
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1、 快过年了，一家子一起搞卫生，老妈说柜子上面也要擦干净，于是我踩椅子上准备擦，老爸突然跑过来说：你够不着，还是我来吧！
我笑了笑：爸，我现在比你还高呢。
我爸笑着摸了摸我头：在我们眼中，你永远都是孩子。
我想，要不是我在柜子上面发现我爸的私房钱，我能感动一辈子！
2、铲屎官非要自己给猫咪剪毛，结果剪成了草泥马：
3、 结婚那天，丈母娘跟我说过：“以后我女儿要是耍脾气不讲道理，你跟我说，我教你怎样对付她。”
今天老婆真的是蛮横无理了，我就打电话给丈母娘。
丈母娘说：“你看她像是讲道理的人吗？不要跟她讲道理，要哄。”
4、完美诠释，上个网，卡成狗：
5、听说春节过后基金回撤多，炸出了一大批段子手~今天一块来开心一下哈哈哈哈
不赔就是赚，空仓才是赢家，没有买卖就没有伤害。。。凭运气挣的钱，会凭实力给吐出去。
你不理财，财不理你。你一理财，财离开你。你想做财富的朋友，财富说他没你这种朋友：
《力生之家》双月刊是一个提供思想碰撞、传播正能量、展示个人才华、创造崭新机会的平台，致力于弘扬力生企业文化与经营理念，在这里不仅可以记录您的生活、工作、情感的所见所思，也可以见证您从一名职场小白到岗位能手再到行业专家这一路的轨迹。
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开心一刻
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笑笑小电影
真正的守株待兔，没毛病
5、你并不孤单，有很多困难在等着你。
6、初墨，多么诗意的名字啊，可她姓熊。。。
7、为什么长得好看的姑娘有钱花？因为好看的姑娘节约了修图时间，而时间就是金钱。
8、 刚下车，我妈打电话来说我姐已经到家了，一家人就等我了。
我更觉归心似箭，旅途的疲惫一扫而空。
进门后刚放下行李，我就热泪盈眶了。
我妈递给我围裙和抹布：家里你胳膊最长，就等 你回来擦窗玻璃呢！
9、当一束光照进房间里，房间里的肮脏龌龊被显现，这束光便有了罪！
10、擎天柱被打成了一堆零件了，大黄蜂带着零件去找一位修理的老师傅，老师傅说：“这是什么？”大黄蜂回答：“你若安好，便是擎天”#？？？？？#
这样的锁车方式也是神了
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2021年02月
总第五期
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