申
活
2022年10月 第47期
品
Begin Again
后疫情时代提升公司供应链的韧性和安全性
后疫情时代对DAP业务的影响精准防控，高效工作BDS车间奋战2022夏季高温忙碌并快乐着---复工之后的“赶货”历程
本期速递
申克迎来三体系2022年9月安全培训
申克初印象
BEGIN AGAIN
作者 卢敏
自2020年年初新冠疫情爆发至今，全球供应链受到严重冲击，始终处于紧绷的状态。随着今年年初的俄乌冲突的持续，本已不堪重负的全球供应链更是雪上加霜和困难重重。战争已经造成芯片的生产与供应，汽车零部件、半导体等短缺状况加剧。引发石油和天然气价格进一步大幅上涨，尤其在欧洲。俄罗斯和乌克兰作为全球镍，铝等金属原材料的输出国，战争已经造成欧洲供应商生产成本大幅增长和产能严重减少。同时欧洲多国禁止俄罗斯航空公司进入其领空，原本承担重要角色的俄罗斯航空无法飞行欧洲和中国的航线，这一制裁导致货物航运的航班延误、运力下降和成本上涨。
国际供应链形势如此复杂，国内供应链断然也会受到很多影响，最明显的结果是诸多全球供应商交货时间显著放缓和物料价格上升。甚至许多物料奇货可居，卖家坐地起价，严重影响公司项目的正常进行和额外成本增加。
所有这些异乎寻常的事件都在启示我们，提高供应链的韧性和安全性已经成为与采购成本和质量等KPI可以相提并论的指标。我们无法阻止“黑天鹅”事件的发生，那么如何吸取经验教训，以便更好地应对突发情况，并快速做出应对和做到未雨绸缪，整合外部资源、协同有限资源，这将是对我们新的任务和挑战。结合目前公司的业务情况，以下这些将贯穿到我们日常供应链管理的工作中，将助力我们在复杂的新形势下更稳妥有效地工作。
1. 供应链部门掌握最新的供应商和物料交期和价格等情况，并及时分享给相关协作部门以供参考；
2. 采购加强对供应商管理机制，尤其对重要供应商和物料做好名录，并定期监控，并及时将信息共享给协作部门；
3. 供应链部门与销售、项目管理、计划和生产等部门对项目和材料需求分析和定期更新，保持信息畅通和同步；
后疫情时代提升公司供应链的韧性和安全性
4. 采购、销售、项目管理、工程部门和计划生产部门共同制定采购预案，设置足够的安全库存和项目需求，为了防范供应链中断的风险，不仅要考虑安全库存的金额，更要考虑它能够覆盖的天数，在供应链中断的情况下能够支撑多久；
5. 鉴于诸多进口物料的生产和交期严重滞后，采购和工程部门协作，设法找到国内可替代的供应商和物料，这已是无法拖延的工作。例如铝型材国产化采购成功，避免了国外供应商交货延迟的同时，也降低了采购和高额运输成本，甚至可以供货给欧洲关联公司，减少其供应商交货问题的风险，可谓是一举多得。
6. 对于单一采购的物料，与供应商制定策略，确保其能保证履约交货；
7. 对于国内重要物料的采购，对供应商的生产和履约能力进行调查和评估，开发潜在供应商来降低采购和供应商中断风险；
8. 保持与杜尔关联公司的沟通和信息共享，联合起来与供应商议价和采购，互相帮助来共同应对异常情况；
9. 对于事业部公用紧缺物资，为非常时期设立好物资分配机制，以确定一切都井然有序；
10. 对于国际物流，灵活运用各种运输方式和整体物流规划，例如空，海运以及中欧班列为代表的铁路运输方式等。预先确定关键货运代理商，掌握其航线的优劣势，以保证突发情况下的舱位保证和价格优势。对于国内物流运输，在满足目前物流运输的需求外，寻求突发情况时具有优质物流资源的供应商；
11. 公司2021年被海关评定为AEO高级认证企业，给物流通关工作带来极大便捷，继续保持合法合规和高效率操作始终贯穿于所有工作中；
12. 特殊情况应急处置预案的制定，例如今年5月上海封控和复杂的交通管控情况下，我们通过第三地集中收料和送货的方案，稳妥解决了6月开工所需物料的问题。
13. 供应链部门人员积极学习掌握实时政策，保持对国内外形势和市场的敏感度，并与实际工作业务相结合。
逆境之下，我们除了敢于接受挑战的勇气，更需要学习与实践，在工作中发现问题、思考问题和解决问题。我们始终相信方法总比困难多。正所谓，为之于未有，治之于未乱。
后疫情时代对DAP业务的影响
作者 程骏
说起新冠疫情，我可能是公司里比较早有机会和它直面的一批人。2020年春节，原计划是要在北京客户现场进行改造施工，计划在1月23日开工。我和几位同事按计划提前抵达北京，这个项目我们的一家主要供应商的人员也提前一天抵京----他们是1月22日从武汉出发来到北京。1月份的时候，武汉“不明原因肺炎”的消息已经在全国传开，但是当时一直觉得情况还不是很明朗。在项目开工的那天清晨，武汉宣布因疫情“封城”，而在前一天，我们供应商的人员就是从武汉来到施工现场。现场的气氛一下子变得紧张起来，客户既担心疫情传播的风险，又不想太耽误项目进度，我们和客户在现场经过一番讨论后，决定变更临时施工方案，按照来京的出发地，让从武汉来的人员集中在个别工位施工，其他人员在另外几个工位施工，两边人员全程避免接触，所有人员全程戴口罩。这样施工了两天，之后北京市发布了一系列防疫措施，我们和客户最后共同决定中止施工，所有人员撤离。众所周知，当时武汉的疫情很严重，后来也确实发生了全国性的外溢，因此可以说在那次施工的过程中，虽然只有短短几天，但是我们现场的同事面临的传染风险还是比较大的，幸运的是，当时所有的人都安全健康的撤离了现场。 当时的场景还历历在目，一转眼疫情已经第三年，可能还会有第四年。这三年来，我们事业部的发展，也有点那次施工的过程，从一切平稳向好，到陡然下滑，再到慢慢恢复，虽然现在和未来还面对非常多的挑战，但是在所有人的努力下，现在已经慢慢走出前两年疫情带来的阴影，回到正轨。2019年是我们事业部发展的一个高峰，新订单和利润都创了新高，但是突如其来的疫情打断了向上的势头。2020年是艰难的，对我们事业部乃至整个公司都是如此，新订单和利润都大幅下滑，员工收入也受到了波及。2021年事业部做了一系列组织
和人员调整，在所有人的不懈努力下，我们抓住了2021年下半年开始的市场复苏的机会，接连拿到几个重要的大订单，并在2022年迄今为止，仍然延续了这个势头。
2020年到2021上半年，我们面对的主要挑战来自需求下滑，这种需求下滑主要是由于国内汽车市场受到疫情影响销量下滑，从而导致汽车厂投资不足。进入到2021下半年，由新能源汽车销售增量驱动的整体汽车销量回暖，带来了汽车厂投资的恢复，从而使得我们的目标市场开始复苏，然而新的问题接踵而至。2021年第三季度末开始，供应商们的交货期开始变得越来越不稳定，尤其是电气零部件，从西门子开始逐步传导到SEW，MURR，HBM，PHOENIX等多家德国和欧洲主要的零部件供应商，我们常用的零部件越来越难以按时拿到货，交货时间一拖再拖，部分零部件甚至连交货时间都给不出。同样的问题也蔓延到了我们德国总部，部分核心零部件难以如期交货，最多只能交付我们订购量的一小部分。交货期不稳定的主要原因来自芯片短缺，而芯片短缺则主要是由于海外疫情反复影响了产能，叠加消费电子芯片需求因为越来越多的人必须居家而激增，当时火出圈的博世中国副总裁因为芯片无法按时交付而欲“跳楼”的新闻，就是因为博世在马来西亚的工厂因为受到当地疫情封控措施影响而产能严重不足。与零部件交货困难相对，我们的客户对交货期的要求却越来越紧，甚至比疫情前要求的交货期更短。因此在2022年，保交付成为了核心任务之一。截至目前，可以说我们暂时度过了最为艰难的交付瓶颈期，交付情况总体上还是让客户比较满意的。
回顾疫情这三年，从市场需求不足，到订单交付紧张，我们面对纷至沓来的挑战，适时采取了一些应对措施，能够让我们逐步从疫情的影响中恢复，并且能够在客户需求和供
应商交付的两面夹击中比较稳定的完成交付。这些措施包括：
1. 重构业务流程，将传统的瀑布式业务流程，改变为循环迭代的流程，加快对客户需求的响应速度，缩短交付周期
2. 加大研发力度，自主研发了多种新产品，拓宽市场，获得新的增长点
3. 针对部分核心零部件的交货期不断延长的问题，系统性地制定了包括分配方案，替代方案，备用方案，临时方案，以及客户沟通方案等，从而度过交付瓶颈期
4. 进一步深化国产化替代，一方面降低成本使我们的产品价格更具竞争力，另一方面替代部分交货期较长的进口件，缩短交付周期
5. 在这个过程中，为了能够让这些供应链相关的措施行之有效， 我们加强了事业部内部以及与供应链部门的沟通协作，同时我们开始在我们的供应链管理中引入客户的力量，帮助我们更好地做好交付工作。
目前2022年已经进入第三季度，虽然我们刚刚度过交付瓶颈期，但是未来一段时间内恐怕还完全不能乐观。俄乌战争长期化以及由此引起俄罗斯与西方的激烈对抗，在接下来
的几个季度可能进一步恶化全球供应链，由于俄罗斯挥起天然气大棒，欧洲今年的冬天并不好过，虽然许多欧盟国家已经基本在自己的储气罐中储存满了天然气，但是如果俄罗斯继续停止给欧洲供气，那么这些储罐也只够基本满足民生需求，工业生产需要用到的大量的天然气就很难得到保障，比如德国大量的电力来自天然气，天然气短缺尤其会影响工业用电和工业生产，同时化工等能源密集型行业会受到更大的冲击，这也可能造成工控产品上游的初级原料供应吃紧。为了应对未来一段时间的供应链风险，我们已经和供应链部门配合，在单个项目预测的基础上，对明年全年潜在的市场需求做好了预测，将关键零部件提前进行采购备货，以备在未来几个季度供应链一旦紧张时，能够更好地满足客户需求。
疫情带来的影响是巨大的，叠加近年来地缘政治愈趋紧张，欧美西方政治右转等，对全球市场和供应链产生了颠覆性的影响，全球化的裂隙越来越大，去全球化成为趋势，这些都对公司和事业部的经营带来的巨大的挑战，我们需要在市场，业务运营和供应链等多方面做好战略规划，保持公司平稳发展。
作者 杜鸿亮
精准防控，高效工作 ——后解封时代下的申克
上海，这个“东方魔都”经历了前所未有的2个多月的“沉睡”，在6月初渐渐苏醒。
申克，也追随着城市的脚步，迎来了紧锣密鼓的复工复产。
2个月的生产停滞，导致了多台设备待调试，大量设备等待安装，还有外加上停滞期间承接的大量订单。面对巨大的工作量和交期压力，申克人上下一心，群策群力，紧张忙碌而又有条不紊地开展后解封时代的工作。
带你瞧一瞧我们申克人亮眼的成绩吧：
销售部的同事们在居家期间也是接单不断，恢复交通后又马不停蹄地跑客户现场沟通交流，今年应该又是一个丰收年！
（编辑备注：作者创作时，北溪还未被破坏，时事变化就是如此瞬息万变，所以很多面临的挑战根本无法预估。）
精准防空，高效工作
服务部的兄弟姐妹们客服电话每天响个不停，申请调试，平衡培训班报名，年保咨询……因为很多上海本地工程师出行受限，驻外的服务工程师们承担了更多的重担，怎么安排每位工程师的路线成了伤脑筋的“大事”，但是服务部的同事们“精准地”把每一个服务需求都解决得好评满满！
车间一排排511RBTU整齐地在车间里站队，它们是即将奔赴疆场的“士兵”，是待调试好就交付特斯拉、比亚迪等大客户的“明星”产品。虽然因为疫情耽误了两个月，但是全体车间人员在计划部及现场调度的安排下，确保按时交付的每一台平衡机都是优秀的“战士”；其他产品线的机器同样齐头并进。通用机、立式自动机场地上一片繁忙，高质量的产品和高客户满意度是我们申克人不变的追求。
精准防空，高效工作
复工不久，管理层就为车间办了许多“便民实事”：你看车间顶棚一排排工业照明灯，以后再也不怕遇到阴天下雨车间昏暗了；巨大的工业风扇简洁而美观，在今年罕见的40°高温天里立了大功。
复工复产的同时也绝不能放松防疫工作，公司本着为员工便利着想而引入了第三方检测机构，小伙伴们每周二、四能都“足不出厂”就解决了核酸检测问题，既减少了在社会面检测的风险又节约了时间。
申克的保安们也非常尽职尽责，每天早上都要一一查验员工核酸报告，外来人员更是逢人必检，每辆入厂的车辆和快递物品都很认真负责地全面消杀，让每位申克小伙伴都安全感满满！
这，就是申克，在这里工作与防疫两不误，
这，就是我们的申克，是我们所有申克人温情而安全的港湾！
BDS车间奋战2022夏季高温
作者 钱余刚
在经历了4月和5月的疫情封控后，BDS事业部积压了许多生产订单，虽然在5月中旬时，车间有部分员工便开始了封闭式生产，但对于过多的积压订单，只是杯水车薪。复工复产后，明显产能不足，车间生产倍感压力。随着7月盛夏的到来，持续性的40度+高温，骄阳似火，热浪滚滚，生产车间瞬间变成了一个巨大的“桑拿房”，只要一步入车间里面，就会感觉到一股热浪扑面而来，仿佛进入了一个大蒸笼一般，顿时有种被火烤的感觉，在车间里面即使站着不动，额头上的汗珠也会不自觉地滚滚冒出；车间里面的门把手、楼梯扶手等等摸上去都是滚烫滚烫的。此情此景，与车间里火热的生产场景交相辉映。在车间里面埋头苦干的员工汗水沿着脸庞汨汨而下，蒙住了眼睛，打湿了衣服；衣服湿了干，干了又湿，有的工作服就像是刚从水里捞出来一样。但大家都知道BDS事业部积压订单多，为赶上计划进度，车间必须提高生产效率，增加工作时间，只有这样才能缓解出货压力。身处如此炙热的
生产环境中，我们全体BDS车间生产员工并没有退缩，因为大家心里都清楚，公司和员工是利益共同体，都义无反顾的加入了这场没有硝烟的高温奋战。据运营部数据统计，7月和8月两个月，整个生产车间的个人工作效率比往常平均提高了20%~30%，平均加班每人每月约6天。车间员工以实际行动，努力赶上了公司的生产计划进度，维护了公司利益。
公司管理层也是非常的给力，努力给我们车间员工创造条件，防暑降温。首先是在7月初的时候，就未雨绸缪，在整个BDS车间安装了9个大吊扇，来增加车间内空气流通；其次从8月开始，每周两次发放西瓜，下午让车间员工有机会休息片刻的同时，品尝冰镇西瓜，以消暑气。
高温年年有，今年特别多！回首2022夏天，从6月13日开始持续至8月底的区域性高温事件综合强度已达到1961年有完整气象观测记录以来最强；上海经历了60年一遇的罕见高温夏季。尽管如此，在公司管理层的有力支持下，我们BDS车间全体员工，靠着坚韧不拔的意志力，克服了高温，弥补了不足的产能，赶上了公司生产计划进度。为我们BDS车间全体员工不畏酷暑，坚韧不拔的意志力点赞！
忙碌并快乐着—复工之后的“赶货”历程
随着6月6日的正式上班，暂停了整整2个月的生产，终于又启动了。由于从去年开始，新能源汽车产线的迅速扩张，我们BDS事业部的电枢机器销量一直保持增长，原本就存在的交货压力，随着2个月的封闭结束，变得更加突出。
虽然在上海封闭、居家办公期间，我们通过线上会议讨论了很多准备工作，但是正式开工之后，还是发现实际存在的困难远远大于我们的想象。采购件短缺，外协供应商和我们一样，都是刚复工，跟不上产能，物流方面还未恢复正常，外面加工好的物料也不能及时送到工厂、客户那边不断的催货，等等，这一系列的困难，一下子涌现在面前。
作者 施睿
一切以满足客户的需求为目标，再大的困难也要去克服。我们一方面对内部生产的模式进行调整，比如511RBTU机型，把主机分成若干个不同的部套，按照标准化的零件模式进行装配，为此专门组建成装配专班，加班加点来推进组装的效率，增加部套的库存数量，为接下去的整机装配打下基础。另一方面，积极和采购、外协 、工程部、销售等部门的同事进行沟通。采购部的同事们，每天都在更新采购件的状态，通过不同的采购渠道进行调货。外协的同事，为了确保外加工物料的进度，开启了驻厂的模式。工程部的同事随时为车间提供技术支持，有技术上的问题立即解决。销售部的同事在客户层面上做了大量的工作，争取客户的理解，减轻了我们交付时间上的压力。
经过大家的努力，我们在7月份已经可以达到一个月内511RBTU的交货数量为15台，这样大大缓解了我们的交付压力，但是与我们的交付目标还是存在一定的差距。我们会继续在“赶货”的路上努力前行，最大可能去满足客户的需求。
申克速递
申克迎来三体系
作者 安丽华
上海申克机械有限公司自2008年建立了ISO9001体系。运行至今体系早已融入到大家的日常工作中。随着社会和客户对企业在安全、职业卫生、环境等方面的不断要求，杜尔集团要求全球的子公司必须尽早完成ISO45001和ISO14001体系取证。今年申克建立了这两个体系并于9月底经行第三方认证。
公司建立ISO14001（环境管理体系认证）和ISO45001(职业健康安全体系认证)到底有什么好处？• 对于环境体系而言，公司强调环境上的社会责任感，立志于节能降耗，优化成本。• 对于职业健康安全而言，公司着力于裕方、控制事故的发生，用制度和规范来规范员工和相关方安全和健康；减少职业健康安全风险，使员工更加信任和热爱自己的企业。建立环境管理体系的过程也是企业对全体员工进行教育的过程。这个过程会大大提高员工的环境意识，从自身做起，爱护环境、保护环境。• 通过ISO45001和ISO14001体系认证的企业向顾客提供这样的信息：“一个能对环境负责的企业，它的产品和服务一定能对用户负责，让用户满意”；“企业的关注点，已不仅仅是质量，而是对人类的责任。”认证流程大致分为：• 初始环境评审• 环境管理体系策划• 编制体系文件• 运行环境管理体系
建立和实施环境管理体系强调全员参与。建立和实施环境管理体系的任何一个环节，都有赖于全体人员共同努力，任何一个员工都不可能游离于体系之外，希望每一个申克人都可以积极的参与并支持整个认证的过程。
总体而言，三体系的建立和完善将使公司在各方面进一步完善，不断优化。
2020年9月安全培训
作者 安丽华
申克速递
有人曾经说过：企业是一首美妙的乐曲，安全就是这曲中的音符，不管乐曲如何动听，一旦音符不全乐曲就会走调。任何一个事故都不是偶然的，它背后是由一系列的行为最终导致的必然结果，每一个环节里，只要有一个环节能及时被发现或被制止，事故就绝不会发生。发现和制止这个环节的细节，靠的就是一个人的责任心和你所掌握的安全知识。
2022年9月27日申克首次采取网络报名方式，举行安全有奖知识竞赛，任务一经发出10分钟内，报名人数已达上限。此次竞赛在一楼会议室举行，采取微信群限时抢答，竞赛的问题涉及安全的基本常识，灭火知识，以及找出工作中的一些不安全行为等。参与的同事不仅通过竞赛获取了奖品，也同时收获了知识。
安全生产需要每一个人的高度负责的心态，明白每一个人都是安全员，就是要将责任深藏心中，更多的是对生命的尊重。
敬请期待下一次的申克安全有奖竞赛，下一次的现场将会在车间举行，找一找工作场所中的不安全因素。
申克初印象
A new horizon A new dreamA new passion A new teamA new office A new mentorA new service A new managerA new goal A new lifeA new role And, hopefully, a happier self
白雪莹 财务控制专员
哈喽大家好，我叫白雪莹，是Controlling的新成员，大家可以叫我小白。我是一名非典型性天蝎座加ISFP女生，家里养了一只很可爱的西施犬。我喜欢旅行但是又有一点宅，喜欢刺激但是又有些胆小，喜欢美食但是又总是叫着要减肥。工作之余，我常常是画画加撸狗，偶尔也会做做手工。
转眼加入申克已经快满一个月了，对公司的印象可以用三个词来概括：规范、和谐、负责。“规范”体现在公司作为集团企业运行的流畅和高效，“和谐”体现在公司的人文关怀和员工相处的轻松融洽，“负责”体现在公司对社会责任的承担和员工对工作的严谨尽职。很荣幸申克选择了我，让我能够加入这样一个即严肃又活泼的大家庭，希望在以后的日子里，和大家能在工作和生活上都有更好的交流。
刘舒清 FTS服务销售
星座 ：白羊MBTI ：INFP治愈者最喜欢的电影和剧集：《教父》系列、《权利的游戏》最喜欢的书：《三体》、《白夜行》最喜欢的游戏：塞尔达爱好：旅行梦想：颜值打败吴彦祖个性签名：
事已至此，先吃饭吧~
在申克入职的两个月里，有两件平凡的小事让我感触颇深，刚好可以通过这平台和大家分享。 九月中旬温度骤低，一天早上雨下得很大，坐我前面面座位的同事来到办公室时身上已经淋湿了一大片，我正心想他这样上班得多难受，一不小心还容易感冒，这时我看到坐我旁边的同事主动从柜子里取出一件新的工作服拿过去让他换上。尽管外面的天气依然阴雨连绵，但同事之间的关怀让我温暖倍至、如沐春风。 九月份我随同事拜访了上汽大众和福特两家公司，在和客户交流的过程中，这两家的客户都有一个共同点——在聊天过程中自发的、不止一次的感慨我们的产品很好，不像其他供应商提供的产品总有这样或那样的问题，每次听到客户这样的评价，我的心底都充满着骄傲以及对未来的信心，作为一名销售，还有什么能比卓越的产品力更能帮我打动客户呢?这便是我们面对客户、面对竞争对手最大的底气！同时我想，我们的产品能得到这么多客户一致的高度肯定一定也和公司领导和全体同事们精益求精、追求卓越的品质是分不开的，我为能成为这个优秀团体的其中一员而感到自豪。 平凡的小事透露着不平凡，正是这些小事才恰恰能体现一个公司优秀的凝聚力、企业文化和团队氛围，也让我们这些新员工能快速的对公司拥有归属感、责任感，我很庆幸成为这个团队之中的一员。千里之遥近在咫尺，精彩人生从申克开始！
对公司的印象：感觉申克公司是一个严肃认真，但又很温暖的公司。 在生活上，感触颇深的是疫情期间，也不忘对员工的关心。在工作上，大家都积极工作，充满干劲，氛围很好。有经验丰富的同事手把手的教学，让我学到了很多基础知识及处理问题的方法，能够合理运用在工作中。
短短的一个月时间，申克给我的初印象是一个有实力的公司，它具有深厚的公司文化、完善的管理体系、规范的公司规章制度。 宽敞明亮的办公室里工作人员都洋溢着自信及饱满的工作热情。在无法安装空调的厂房里大汗淋漓的忙碌身影，彰显着开拓进取、追求卓越的企业精神；而那透心凉的盐汽水及冰镇西瓜无不体现了公司的人文关怀。 申克让我感受到了企业文化的魅力，学习了新系统、新知识，看到了全体成员团结互助，共同向上。愿与申克同奋斗，勇创一流，开创新的辉煌。
卢佳伟 BDS调试工程师星座： 天蝎最喜欢的电影：喜剧电影最喜欢的书：《三体》最喜欢的游戏： LOL爱好：旅游梦想：环球旅行
董文明 BDS服务工程师（沈阳）
星座：水瓶
最喜欢的剧：《权利的游戏》
最喜欢的书：《明朝那些事儿》
爱好：羽毛球
转眼已是进入申克工作第三个月了，加上实习的一个月。四个月的学习与工作给我带来质的飞跃。作为BDS的一位调试工程师，申克给我的第一印象便是井然有序的生产环境，专业工程师提供的有效的指导以及各式各样的产品类型。对于刚毕业的我来说，这些专业的工程师都给我树立了良好的榜样，让我明白了自己的不足，更明确了自己以后的职业发展道路。让我感受到申克是一个能够凭借自己的努力能有所收获的地方。
今年年中作为应届生加入申克后，申克给我留下了良好的印象。办公室整洁明亮，工作氛围严谨认真。入职后我去电工车间和测试场地学习了一段时间，哪怕是在忙碌的车间，一切依然显得井井有条，所有职工都有明确的职责划分，每天都有合理清晰的工作安排。身边的同事对待新成员的加入也展现出充分的包容和热情，耐心细致地解答我的困惑，使我得以快速适应工作的节奏。
孙世祺 BDS自动化工程师
星座：白羊
MBTI：ISTJ
爱好：潜水，羽毛球
喜欢的电影：《绣春刀》
梦想：成为一位优秀的工程师
戴轶杰 BDS调试工程师
星座 双子
MBTI： ISFJ-T
最喜欢的电影：《奇异博士》
梦想： 吃遍每一种美食
爱好： 游泳
时光飞逝，自我加入上海申克这个大家庭已有半年之久。半年之前的3月中旬正值上海新冠疫情大爆发伊始，部门同事们纷纷被隔离在家，入职那天的我内心有丝丝不安，会不会有培训，怎么交接工作，我能不能胜任这份新工作。然而，我很快就打消了疑虑，在领导耐心细致的培训和同事们的热心帮助下，我迅速融入了这个团队，为之后长达两个月的居家工作打好了坚实的基础。在那段特殊的时期里，虽然和领导同事各自居家办公，在大家团结热情的支持下，除了顺利完成每天日常的工作，也让我对公司有了更深入的了解。而在疫情最严重的时期收到了公司的大礼包更是让我感受到了公司无微不至的温暖。解封后，公司周详的防疫措施和每周两次的核酸检测也让我感受到公司对员工的体贴和关怀，在这样的团队里我感到非常荣幸和自豪，我会在今后的工作中继续虚心学习，积累经验，提高工作能力，为公司的“优质、创新、满意、卓越” 贡献自己的力量。
胡竹梅 DAP物料管理员星座：双子最喜欢的书：《傲慢与偏见》
申克是我服务的第三家企业。作为一个跨国的德资企业，简练大气的办公楼和厂房，宽敞整齐的办公环境都给我留下了美好的第一印象。 民以食为天，公司有着种类丰富的伙食和极佳的用餐环境，这令人非常舒适。 正式加入公司以后，对公司的人际关系是让人担心的一个问题。但是公司的老员工们给与了我这个新人尽可能多的帮助，有问必答，言无不尽。有帮我熟悉公司流程，了解公司文化的；有带我熟悉同事，介绍业务的；也有主动解决我交通问题，体贴入微的。这在职场中都是难得一遇的。让我极快的融入了这个团队。 在工作上，领导安排老员工“传帮带”，通过几个简单项目作为切入点，让我尽快的熟悉公司业务，一步步走上正轨。 七月，一个流火的季节。和申克的缘分从这一刻开始，也希望今后能一直如火一般令人温暖、安心。
周宁 DAP外协管理员最喜欢的电影: 《情书》最喜欢的游戏: 足球经理爱好: 足球
2022年06月06日，正式来到公司成为新申克人。从面试到入职因为疫情原因也是一波三折，从原计划的春季三月加入，推迟到了盛夏的六月。作为纯外资企业，公司流程清晰规范高效，入职手续半天搞定，还贴心的准备了防疫包物资。市场火热的需求和疫情的停产使得公司产能非常紧张，也从侧面反映了申克设备的质量优秀和技术领先得到市场和客户的认可。有很多同事服务申克十几年、几十年，在公司工作的幸福感和满意度可见一斑。公司本土化的经营策略方针、先进的技术、前瞻的市场展望与技术开发成为持续发展壮大的保障。
蒋力 BDS销售工程师
星座： 魔羯座
最喜欢的电影： 《肖申克的救赎》
最喜欢的书： 《聪明的投资者》
最喜欢的游戏： 大富翁4
爱好： 游泳、阅读、投资
梦想： 走遍世界
特点： 话痨 热情 喜欢侃大山喜欢交朋友
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