品 · 申活

2022 第1期 总42期

Benz Tooling加入申克大家庭

杜尔集团成立125周年纪念视频

杜尔集团拟推出全新的ONECRM系统

BDS车间技工操作规范及装配质量竞赛圆满收官

萤萤之光，灼灼其华|致疫情当前仍奋战在一线的申克人！

关于One Drive -Dürr Group的使用

新年寄语

Peter Legner

CEO & President

Dear colleagues,

We had a lot of hope that 2021 will be the year we will overcome COVID and return to a normal life without restrictions and fears. Unfortunately, we were proven wrong, and COVID is still part of our lives. Against this background SSM’s performance in 2021 must be considered simply exceptionnel. We overachieved order intake & EBIT targets in BDS, and nearly achieved our targets in Final Assembly and Filling Automotive, despite cancelled exhibitions and customer day events, despite limited support from our headquarters, despite restricted customer visits, and so on.

Keys of our success were on the one side a strong discipline in regard of cost savings and process improvements, but also on the other side design and development efforts of the recent years, especially in regard of new energy vehicle applications.

Unfortunately, we again cannot celebrate „in style“ as we should do during a proper Chinese dinner. But please be assured, that we will find an opportunity later this year to make up leeway.

We will start into 2022 with a good order backlog, and also with confidence, despite the worrying news regarding new and even more aggressive variations of the COVID virus. We have our cost under control, we can be confident in regard of our products and services. Our expertise and our overall customer-oriented attitude. We again will introduce a significant number of new products to the markets, as we already did in the recent years. Further, we will increase our product portfolio by integrating the China business of Benz Tooling under the roof of MPS. So, overall, we shall look forward to 2022 in a good and confident spirit. Let’s all work hard on it to make it even better than 2021.

01

亲爱的同事们,

我们曾满怀希望，希望2021年能够战胜疫情，回到没有拘束和恐惧的正常生活。很不幸，事实证明我们错了。疫情仍然是我们生活的一部分。然而在这种大环境下，上海申克在2021年的表现却非常不一般。尽管取消了展会和客户日活动，尽管总部提供的支持很有限，尽管客户访问也被受限，但平衡机事业部的新增订单和息税前利润均超额完成了目标，总装检测和汽车加注事业部也几乎完成了既定目标。

我们的胜利一方面受益于成本节约和工艺改进方面的有效管理，另一方面也是因为申克近年来更多地关注产品的设计和开发，特别是在新能源汽车应用方面的投入使得我们获得了长足的发展。

然而很遗憾， 因为疫情，我们又一次不能像往年一样团聚在一起， 开开心心地举办申克的年会。但请放心，公司会尽量在合适的时机补办2022年年会。

尽管疫情还在， 甚至还有更严重的病毒变种出现，但是因为有良好的成本控制机制，不断推出更有竞争力的产品和服务，有以客户为导向的专业态度，2022年我们已经有了良好的订单储备，因此我们会依然信心百倍。新的一年，我们仍将和以往一样，再次向市场推出一些令人瞩目的新产品。此外，我们将通过整合MPS旗下的奔驰工具中国业务来拓展申克的产品线。

总的来说，我们将带着美好的心愿和一如既往的自信期待2022年的到来。让我们共同努力，比2021年更上一层楼。

总的来说，我们将带着美好的心愿和一如既往的自信期待2022年的到来。让我们共同努力，比2021年更上一层楼。

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新年寄语

02

本期速递

Benz Tooling

Benz是全球领先的工具和机床技术部件和系统的制造商和供应商。公司拥有300多名员工，在全球30多个国家设有分支机构和贸易伙伴。

Benz的产品为开发和生产用于加工金属、木材和复合材料的车床和加工中心的尖端工具系统，包括角度头和刀座。作为行业的潮流引领者，Benz可根据客户的多样化需求提供高端定制解决方案。

自2022年1月1日，Benz在中国的业务将全部并入申克，BDS总经理范志锋先生将全面接手Benz的销售和服务业务。欢迎Benz的加入， 也希望大家对新的业务给与支持！

杜尔集团成立125周年纪念视频

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内网浏览

手机浏览

杜尔集团拟推出全新的ONECRM- Salesforce Customer 360系统

客户信息如何高效地在公司进行横向和纵向流动与交互？

如何避免信息的疏漏和重复传递？

哪些客户信息是有效的？如何快速检索、分析并达成交易？

有效的客户信息，如何在销售、服务、营销、协作和分析领域进行客户关系维护？

如何进一步深化客户体验？

以上种种，杜尔推出的360度客户体验ONECRM项目都可帮您达成这一目标。

ONECRM旨在依托客户关系管理、云计算和数字化流程，将市场营销、销售、服务

和客户体验进行广泛协调，覆盖并集中在

Salesforce Customer 360共有的技术平台上，从而提高效率、推动协同效应、实现统一的客户之旅。

本期速递

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2020 / 03

2020 / 10

2021 / 01

2021 / 06

2021 / 09

2021 / 11

2022 / 06

2022 / 09

项目评估与概念建立、工作流程演示

确定ONECRM战略合作伙伴

ONECRM团队成立

软件第一版发布并初测

营销模块推出

销售、服务、市场等模块在杜尔、申克和豪格等业务块测试

完成内部测试

杜尔集团推出系统

项目进程浏览

2021 BDS车间技工操作规范

及装配质量竞赛圆满收官

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本期速递

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技工竞赛总结

作者：钱余钢

质量是企业生存之根本，人员技能与团队素养提升又是提升质量的根本。基于此，BDS车间于2021-11-18开展了一次“提技能、育能手、促团队”的钳工技能竞赛，旨在发掘与提升装配人员技能与质量意识，增进团队合作精神。

整个竞赛的裁判和评分人员都是由产线经理、质量经理、测试组长等穿插组成的，他们分别从工程、质检以及调试的层面，对装配人员提出的更加严格的质量要求；同时，装配人员也在竞赛过程中，提出了许多合理的建议，有助于提升整体的机械装配质量。

通过本次竞赛，我们也发现了许多自身的问题，如果我们都能认真去解决了，相信我们的产品装配质量还有提升空间。问题反馈如下：

1.我们在装配零部件时，准备工作不够，有些人拿到零件就装，这样对于整体装配质量提升不利；我们必须养成，拿到零件后，先对其进行修毛倒刺，关键尺寸复测，然后再开始装配。对于这个问题，我们的工作中心负责人今后需要承担更多的教导责任。

2.我们在装配轴承类的精密零部件时，许多人都有带很脏的纱手套的习惯，这样不利于我们提升轴承类精密部件整体装配质量，因为这样很容易造成细纱、垃圾掉入轴承缝隙，造成严重质量问题。对于这个问题，我们今后要教导员工，在装配轴承类精密部件时严禁带纱手套，或是带一次性的医用贴手塑料薄手套。

员工，在装配轴承类精密部件时严禁带纱手套，或是带一次性的医用贴手塑料薄手套。

3.我们在装配中使用的润滑油，装在非专用的容器里，而且标识不清。对于这个问题，如有必要，可以采购专用的盛放润滑油的容器，并做好清晰的标识，这样即可保证装配质量，同时，也体现了我们对各种油料（危险品）的现场管理。

4.在这次装配竞赛中，也有员工把整个零件给装反了，体现了机械装配识图基本功不扎实。对于这样的问题，我们可以组织安排基础培训，以提高员工的整体素质。

5.我们的零件质量有待提高，零件质量包括外观质量、公差尺寸。在这次装配中，我们发现了不合格零件。对于这个问题，我们的质检员需要更加严格的把关，保证将合格的零件输送到产线装配人员手中。

小小竞赛，反映出诸多问题，希望公司以后定期举办类似竞赛，让更多问题暴露出来，这样，也更有利于我们有的放矢的去解决问题，提升车间整体装配质量的同时，还可以提高员工的责任意识、装配技术、工作积极性。

作者：陆国华

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电控车间技能竞赛感言

作者：陆国华

电控车间的技能竞赛又如期开始了。这一期我们的考察内容是“标准电控柜强电板和操作面板的电器元件安装”，内容看似简单浅显，实则影响广泛，涉及繁多，也可以作为新进员工的考核内容，与日常实际操作紧密结合，如电动工具的安全使用，仪器仪表的规范操作，装配电工的通用要求等等，是开展多个工作现场，不同机型的基础，考核员工的基本操作，日常习惯。

最近几年，国家非常重视技能人才的培训工作，提出了加强技能人才队伍建设的指导思想，这也是与一直在提倡的大国工匠的理念相吻合的，我们装配电工小组，会积极推动企业的办赛主旨，认真对待这一活动；对于我们小组来说，如何去弥补缺的东西，通过咱们自己的比赛，可以给你定一个新的目标，使你有动力去学习，推动你继续往前走；还可以很好的对自己手上的“活”得到一个正确认识，知道自己的优势以及不足的地方。

我想比赛的意义在于加强了员工技术的提升，增进了操作技能，一切为了能更好的服务于本职工作，加强同事间联系及交流，加深了班组之间的合作与磨合程度，增强了车间的整体凝聚力，更提升了车间文化氛围，丰富了员工对企业的归属感。

考察内容从劳动保护，工具使用，器件安装，5S整理，安全生产几个主要方面，既是考验，也是对自己的提升和督促,举办技能比赛，便是企业塑造品牌的有效形式，最终提高了企业和技工队伍的整体素质和技术水平，也增强了企业的竞争能力和知名度；同时，保证了产品的质量，促进了企业的蓬勃发展。

竞赛只是活动，从中得到启发，激励自己，学先进，找差距，求突破.激发我们每个人的潜力，创新、创造活力才是办赛的主旨，不断的学习，更好地适应岗位技术和操作要求，努力成为公司的技术能手。

DAP生产部第一届

装配技能大赛总结报告

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目       的

时       间

地       点

参赛人员

评 判 组

内       容

强化装配过程中的效率及质量意识；和外包团队间协同；发现当前装配存在的问题

2021-12-17日 12：00 - 15:30

DAP装配车间

第一组：陆文龙，陈晚尘，邢强，王洪喜，孙运动 (优胜奖)第二组：姜磊，王嘉，邢玉辉，胡开军，王富明

李奇，周良，印敏强，宋永星

完成转鼓前后轴小框架的安装

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序号

质量控制点

标准

第一组

分数

第二组

分数

总装图纸滚筒距离623±1mm

平行滚筒平行度2mm

转动时轴承无异响

轴承座上下配套，序列号要求一致

轴承按要求注油脂

装配进度的完成度(60%)

装配前轴承需清洁，轴承钢印朝外

电机皮带轮装配

长线直尺，贴平齿轮盘端面

正确及安全使用安装工具

安装完成后工具正确归位

安装结束后做好5S工作

总分

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5

5

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存在的问题（工具类）

▸ 卡簧钳

改进： 采购合适卡簧钳

▸ 轴承加热器

改进： 淘汰老款，采购型款轴承加热器

▸ 安装辅助工具衬套

改进： 完善安装轴承辅助工具（2套）

▸ 安装工具使用不合规

改进： 加强培训，促进相互监督

消防安全常抓不懈

实战演习以练为战

2021年11月12日公司进行了一年一度的消防疏散演习，通过火场逃生和灭火演练，学习熟悉扑救初起火灾的方法。

在整个疏散过程中，全体员工大力配合和认真对待，都安全有序的集中到大门口，用时4分39秒。消防大队李队长在肯定我们的同时，也指出了我们很多同事在疏散过程中没有紧张的气氛， 松松散散，拖拖拉拉下楼。

这不仅仅是一次演习，更是我们对生命的敬畏。每个同事应该时刻警惕，把每一次演习当作真正的逃生训练。在疏散过程中， 不求速度，做好规范动作， 一手用袖子捂鼻子，另一手拉好楼梯扶手， 防止踏空滚落， 紧张有序地撤离到安全地带。

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Dear colleagues and friends,

Today is my last working day before retirement and after over 30 years of service for Schenck.

It was thirty years ago that I - as an engineer from Schenck Shanghai Testing received training at Schenck in Darmstadt.

In the past 30 years, no matter our balancing business in China or China's economic development can be said to beunique.

I clearly remember that twenty years ago, China's balancing business ranked around the 12th in the world, and now it has been ranked the first in the world for more than ten years. SSM started in 1999 with an investment of only 1.1 million USD and nearly a dozen people small company. Now we have the ability to develop, design and manufacture coveringall product lines.

I have been lucky to participate in this process as the GM of RoTec China and enjoyed the most exciting and challenging experience in my professional life.

And I'm really proud of what I've accomplished along the way. Of course, I would like to thank my boss Mr. Legner, Mr. Seubert, the German bosses and all our Schenck colleagues, and my team. It is you who have given me the opportunity and support.

It was my pleasure to work together with you in the longest and most important stage of my career, which will leave me with the best memories of my life.

After retirement, Mr. Lenny Fan will be my successor, whom you all know very well.

Although I’m looking forward to the new freedom in my life, I will definitely miss the Schenck family.

But there is a chance that we stay in touch as a RoTec China senior consultant for some time to come.

So I can say "good bye", not "farewell".

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打工人的“老板心态”

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—— Lenny

上个月我们举办了宋总的退休仪式，同事们围坐在一起聊到深夜，回忆着过往的点滴，从创业之艰难，一直到现在激烈的市场竞争。20多年时间，在宋总的带领下，我们从白手起家10几个人，一直发展到了现在行业公认的领头企业。

对我个人而言，宋总不仅是我的领导，更是我的师长和好友。我也从宋经理身上学到了很多，宋经理身上有很多优秀的品质，这里我要讲的是我认为的最重要的一点 ：“老板心态”，也就是宋经理经常说的：“公司不是我的，但是我就当公司是我的一样在工作”。

在职场心理学上，“老板心态”不仅仅适用于宋经理这样的”高级打工者“，而是适用于每个员工，这无关乎你是什么职位，在哪家企业工作。如果以干多干少，以所谓“性价比”作为标准，那自然会经常抱怨，甚至嫉妒别人，将自己的时间和精力都消耗在了一些无关紧要的事情上面，不愿意去挑战和学习，久而久之，成了一个只有阅历的增长，却没有能力提升的人。仅仅以当下的得失来衡量自己，那么你将会被困在永恒的当下，永远无法超越自己。

“老板心态”则是不断发展，不断开拓进取，可以想到别人想不到的东西，敢于挑战别人不愿意尝试的事情，所以生活给了他们更多的机会，期望他们可以做强做大。因此，打工的也好，创业者也罢，方式不同，但目的都一样，都是为了成就和成为更好的自己。以打工者的心态去面对工作，那么你看到的更多的是压力和麻烦；以老板的心态去看待工作，那么你看到的全是机会和成长！

心态决定状态，眼界决定境界。以上感悟与大家分享！

转眼2022年元旦将至，顺祝宋经理及各位“老板”，平平安安，吉祥如意，合家欢乐，幸福美满！

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感恩

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—— 黄新宇

得悉我们的宋经理即将荣休，过上自由自在的退休生活，我作为他的老部下，为他感到高兴的同时，内心又带着一丝不舍。

记得我刚进入SST工作时，宋经理就是技术科科长，我在电子车间当调试员，当时国内的材料试验机还处在表盘式显示状态，宋经理就自己开发研制了当时先进的数字式显示材料试验机，首先采用程序控制的E09电测箱系列，使一个电测箱适用范围从10T-200T万能材料试验机，将产品的精度、稳定性、实用性提高一个等级。我有幸成为宋经理指定的调试人员。这款电测系统的出现打破了国内材料试验机产品的格局，使SST材料试验机销售出现了井喷的大好格局，一个优秀的科技人才挽救一个厂的神话不是吹出来的，现在他要退休了，我们从内心是有一丝丝的不舍。

2003年，我得到宋经理的邀请，无比荣幸地加入到SSM的大家庭。我得到第一个任务是使CAB699国产化，其中碰到了电测箱不稳定现象，但找不到原因，而当时CAB699又接连接到了用户的订单，时间紧迫，任务紧迫，宋经理问我：“现在CAB699能出厂了吗?”我说：“现在问题没找到，出不了厂”。当时，我以为领导会批评我，但宋经理没有责备我们，还给我们鼓气，使我深受感动。

在接下来的时间里，宋经理一有空就会来我们这里指导调试，一起分析故障，最终找到症结所在，解决了问题。所以，一个搞技术的人员，能碰上一个懂技术又大度的领导真是一生的荣幸。

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人生导师 —— 宋经理

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教，顺便开开眼界。带回一张手稿，我如获至宝保留至今。这也成为我们所有测量夹具的设计基础。设计结束了紧接着就是加工制造的问题，现有供应商都是以通用机的零件加工为主，新设计的零件没有合适的供应商，没有合适的加工工艺，宋经理还有孙工开着车带着我四处考察供应商，讨论加工工艺、检测方法。最终克服重重困难，第一台450SHV刹车盘自动铣削平衡机终于成功交付。

在整个研发过程中，遇到过很多困难，迷茫过、无助过、甚至想过退缩放弃。每每这种时候总有宋经理的声音在给鼓励打气：“旺旺，别急着说不行，再想想但凡有可能的方向都值得我们去尝试”“你只管大胆的去尝试，失败了责任我来承担”“办法总比困难多”“这个世上没有完美的机器，要接受有瑕疵的产品，不要做一个完美主义者，当然要保证主要功能的全面实现”。当第一设台机器交付以后宋经理又说了：“旺旺，好像也没多大困难

第一次和宋经理见面是2005年4月初到公司进行二次面试。当时我已经在浦东一家工业机器人公司上班了一周时间了，抱着对德资企业的憧憬，还是立即请假第二天一大早赶到怒江北路的老厂。这次给我面试的不是工程部经理，而是宋经理。可以说正是这一次面试改变了我人生的走向。面试很短，宋经理简单介绍了一下公司当时以手动通用平衡机为主，招我来就是想开发自动平衡机，第一个目标转子就是汽车的刹车盘。面试结束了宋经理以异常坚定的语气说：“那你今天就别走了，从今天开始正式上班！”就这样怀着懵懂忐忑和兴奋的心情开始了申克平衡机研发生涯。宋经理第一天给我的印象，这个领导非常果断，认定了就当机立断，不拖泥带水。

说起新机器研发，那个时候公司研发方面几乎是空白。没有老工程师传帮带，没有老机型参照，更没有专门的研发团队，也没有完整的研发流程。能够借用的就是一个测量刚度架，Rotec现成设计。其余的从床身、平衡主轴、测量夹具、数控转台、铣削夹具、液压站、铣削动力头、伺服进给装置、电气控制、PLC程序等等，一切从零开始。宋经理一次一次组织开会讨论方案，确定总体方向，一次一次修改方案。尤其是测量夹具，我们当时连通用立式平衡机的测量夹具还没有整明白呢，这种全自动的测量夹具更是没有方向。宋经理还带我去德国出差，向资深工程师请

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哦，你看我们不就这么简单的就成功了！只要我们努力做好，我们 也不比西方人笨的！你再看看我们还有什么地方有缺陷可以改进的？我们还有什么新的目标转子机器可以开发的？”就这样在 宋经理的压力和鼓励下，我们在半自动单工位机器基础上，陆续开发出了全自动三工位、五工位机器，校正方式也从铣削增加 到钻削、冲孔、铆接、焊接接等等各式各样的方式。平衡的目标工件从最初的刹车盘扩展到飞轮、离合器、减震皮带轮、平衡轴、 曲轴、传动轴、小电枢、涡轮增压器、轮毂轮胎等等，几乎涵盖了传统燃油车上能涵盖的所有产品。产品线也扩张到电枢产品线、 自动机产品线、车轮产品线。

每个新产品的研发需求的提出都彰显着领导对整个市场的敏锐嗅觉和对我们自身研发能力的准确把握，总是能够在合适的时候提出合适的产品研发需求，既不好高骛远也不停滞不前。如果说传统燃油车领域的机型我们还是在向欧美学习和追赶，有一些成功的案例和经验可以参照和学习，2014年提出来开发单工位双面钻削新能源电机转子平衡机511RBTU，可以称得上神来之笔！那个时候谁也不能预见到新能源汽车能有今天的火爆，也正是因为这个机型奠定了我们在新能源领域的先发优势。到今天我们已经发展出一个家族系列产品，从单工位平衡机到两工位、三工位、四工位，涵盖P0、P1、P2、P3、P4全部类型新能源电机转子。新能源电机变速箱的输入轴、中间轴的两工位、五工位机器也已开发完成交付客户。新能源电机转子的高速跑合机器经过三年的不断验证、否定、再验证，原型机也已经屹立在研发车间整装待发。这期间耗费了大量的人力物力财力，工程师压力巨大，宋经理还是那句话：“该花的成本花，该交的学费交，你们大胆创新，努力尝试，争取早日成功”。领导背后大力的支持，才是工程师前进的动力和压力。复杂多变的市场需求和相对不足的研发实力之间的矛盾永远存在，宋经理一直都有非常清晰的认识，做到很好的平衡。什么机型该做，什么机型不能做，该做的哪个先做，那个后做，都有明确的指示。就像高耸的灯塔一样，一直指引着我们前进的方向！

宋经理除了技术方面的给我非常大的帮助支持，在个人成长和工作管理方面也有深远的影响。在怒江北路那些年，公司业务飞速发展，我们这些一人吃饱全家不饿的年轻人几乎天天晚上加班，周六加班。在我们加班的时候经常看到宋经理也走得很晚，周末也经常看到宋经理到公司加班，到处转转看看。我时常感慨，像宋经理这种级别的领导都这么努力拼搏，我们这些有年轻人还有什么资格不努力，还有什么资格喊累呢！有时候就感觉宋经理把公司当作自己的公司在管理，把公司的事情当作自己家的事情一样上心，这种职业精神确实值得我们年轻一辈好好学习。随着研发的机器越来越复杂，研发团队越来越庞大，难免出现技术问题意见不统一、想法不一致、甚至相互起冲突的情况，宋经理就教我如何处理：“分步处理，第一步是临时处理方案，让机器能够正常运转，当前项目得以顺利执行。第二步，在没有找到合适的完美的最终解决方案前，以当前最合适的方案处理，避免问题再现。第三步，在空闲不忙的时候找到最合理的解决方案，一劳永逸彻底解决问题。”这个办法看似很简单实则蕴含着高深的智慧，谁用谁知道！我的性格比较轴，遇到不对谱的人，沟通比较困难。宋经理常笑话道：“你又不跟他结婚过日子，要记住你的目标是什么，以目标为导向，利用一切能够利用的人，团结一切可以团结的力量，把事情做成，其他都不重要！要站的高一点，目光看远一点，你的想法就会不一样了。”凡此种种无法一一列举。有多少人能有这种幸运，公司领导就像一个慈祥的家长一样，耐着性子一点一滴手把手教我这个工科直男慢慢成长慢慢进步呢！

转眼十六年过去了，我从一个刚刚大学毕业两年的小白成长为公司的研发带头人；这一切都得益于宋经理的悉心指导和孜孜教诲。“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”宋经理就是我的伯乐，感恩遇见，感恩提携，没有宋经理就没有我的今天。如果说大连机床的启蒙恩师是教会我骑马的人，那宋经理就是那个给我一大片草原让我尽情驰骋的人！“莫道桑榆晚，为霞尚满天。”祝愿宋经理身体健康，好好享受荣休后的别样人生。用自己的双脚丈量祖国的大好河山，待疫情结束周游世界。得空经常回来，继续给我们的设计开发工作把把大方向！

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人生导师 —— 宋经理

//

—— 王传旺

该做的哪个先做，哪个后做，都有明确的指示。就像高耸的灯塔一样，一直指引着我们前进的方向！

宋经理除了技术方面的给我非常大的帮助支持，在个人成长和工作管理方面也有深远的影响。在怒江北路那些年，公司业务飞速发展，我们这些一人吃饱全家不饿的年轻人几乎天天晚上加班，周六加班。在我们加班的时候经常看到宋经理也走得很晚，周末也经常看到宋经理到公司加班，到处转转看看。我时常感慨，像宋经理这种级别的领导都这么努力拼搏，我们这些有年轻人还有什么资格不努力，还有什么资格喊累呢！有时候就感觉宋经理把公司当作自己的公司在管理，把公司的事情当作自己家的事情一样上心，这种职业精神确实值得我们年轻一辈好好学习。随着研发的机器越来越复杂，研发团队越来越庞大，难免出现技术问题意见不统一、想法不一致、甚至相互起冲突的情况，宋经理就教我如何处理：“分步处理，第一步是临时处理方案，让机器能够正常运转，当前项目得以顺利执行。第二步，在没有找到合适的完美的最终解决方案前，以当前最合适的方案处理，避免问题再现。第三步，在空闲不忙的时候找到最合理的解决方案，一劳永逸彻底解决问题。”这个办法看似很简单实则蕴含着高深的智慧，谁用谁知道！我的性格比较轴，遇到不对谱的人，沟通比较困难。宋经理常笑话道：“你又不跟他结婚过日子，要记住你的目标是什么，以目标为导向，利用一切能够利用的人，团结一切可以团结的力量，把事情做成，其他都不重要！要站的高一点，目光看远一点，你的想法就会不一样了。”凡此种种无法一一列举。有多少人能有这种幸运，公司领导就像一个慈祥的家长一样，耐着性子一点一滴手把手教我这个工科直男慢慢成长慢慢进步呢！

转眼十六年过去了，我从一个刚刚大学毕业两年的小白成长为公司的研发带头人；这一切都得益于宋经理的悉心指导和孜孜教诲。“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”宋经理就是我的伯乐，感恩遇见，感恩提携，没有宋经理就没有我的今天。如果说大连机床的启蒙恩师是教会我骑马的人，那宋经理就是那个给我一大片草原让我尽情驰骋的人！“莫道桑榆晚，为霞尚满天。”祝愿宋经理身体健康，好好享受荣休后的别样人生。用自己的双脚丈量祖国的大好河山，待疫情结束周游世界。得空经常回来，继续给我们的设计开发工作把把大方向！

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經師易求, 人師難得 —— 写在宋经理退休之前

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——孙国强

接到张欢约稿的时候，我正在开车去公司的路上，我问有没有字数限制，她说 没有，我放心了大半，回头想想，我上次写命题作文担心字数不够写的时候还要 追溯到高考那年。二十年如流水潺潺而过，而其中的十四年是与申克的不解之缘。 

第一次接到宋经理的电话是在2007年的一个晚上，夜宿上海，那时的我毕业一年， 已经在另一个公司接触到了陀螺仪电枢平衡机，感觉打开了平衡领域的一扇窗，想 到第二天就要离开上海，抱着试试看的心态，给组织结构图上从上到下第一个不是 外国人名的宋经理发了一封邮件，表达了想去行业内龙头企业参观一下的想法， 没想到邮件发出去还不到十分钟，就接到了宋经理的电话，电话里宋经理很热情地 邀请我去公司坐坐，从此，引领我走进了平衡机的广阔世界。 

之后的几年学到的东西越来越多，挑战也越来越大，每当觉得碰到不可逾越的困难的时候，走进怒江北路239号那栋德式办 公楼一层西南角的办公室，总能信心满满地走出来，这个办公室对我来说就是有那么一种说不清道不明的‘魔力’，就像旅人在沙漠中环顾四周黄沙茫茫感觉无路可

走的时候，宋经理带我坐电梯腾空而起，指着远方的绿洲对我说：光明就在前面，往前走！ 

就这样，电枢自动平衡机从两工位做到了六工位，产品也冲出了亚太，卖到了德国本土，公司也从普陀区的二层建筑群，搬 到了宝山区的六层办公楼。这一个个乘风破浪的成就固然离不开全体上海申克人的努力，宋经理作为舵手所作出的巨大贡献，是所有人都无法否认的。 

《周书》有云：经师易求，人师难得。意思是说能讲解经书的教师容易找到，但是能以人格品行影响学生，教育学生怎样做人 的老师却很难找到。作为亲历者，宋经理好多言传身教的警句言犹在耳，“办法总比困难多”，“好领导首先是一个好教练”等等等等。尽管我后来由于个人原因转到了北京办公室，好多耳濡目染的事情也在深深影响着我。再后来，我受惠于上海和德 国总部的‘’人才交流计划‘’，携家带口来到达姆施塔特工作，也离不开宋经理的大力支持和鼓励，实事求是的说，没有宋经理， 就没有我的今天。我也在异国他乡努力工作，不让宋经理 和上海申克机械有限公司失望。 

匆匆一别数载，异国繁花几度，今年欧洲疫情持续，无法及时回国参加宋经理的退休仪式，我只能遥祝宋经理身体健康！退 休生活像人生的前半段一样，精彩纷呈！

It occurred to me that one day many years ago, when I unintentionally said "how time flies so fast", my former Schenck colleague Da Gu said to me: "when you feel that time flies, you start to get old". Yes, time really flies. I'm about to retire in a month. It seems that Mr. Guehrig's interview with me in the year of 1993 just comes into my sight again. From year of 1993 to 2022, from 26 to 55 years old, my best youth was spent in the big family of Schenck. Many people asked me how I felt about retiring. In fact, it's hard to put it in a word. It's memory, recalling and reluctance, but there's no regret.

In the summer of 1993, a young lady with a dream, majored in British and American literature, never expected that she would work until her retirement as an after-sales manager of one BU in Schenck, a company that occupies an important place in the global automobile industry.

My small achievements today are due to the vigorous development of Schenck in China, but they are also inseparable from the guidance, training and earnest instruction of my successive leaders and also the tolerance, understanding and support from Mr Peter.Legner, Mr Peter. Homberg and colleagues in SSM and also in DAP Puettlingen. 

It’s my honor to witness the establishment and closure of Schenck Shanghai Representative Office, witness and participate in the establishment, development and closure of Schenck Service Station in China and witness and join the localization process of Schenck’s testing and filling equipment after being integrated into SSM. All the closure is not failure but the Phoenix rose from the ash.

I am very grateful to every member of my service team for their trust and support. I am also proud of them. This is a team with a strong team spirit. Responsible, No prevarication, understanding and supports each other. Thanks each of them. I believe they will work smoothly and make greater achievements under the guidance of the new leadership in the future.

Thank my German colleagues in the service department for their long-term support, especially Astrid, Kurt, Patricia, Mr. kettenis, my old friends for nearly 20 years. I miss the time we used to get together. Some of them have also retired. I wish them a smooth work and a happy life. I am looking forward to the reopen of the world and meeting again.

Last but not least, I wish Schenck Shanghai Machinery Co., Ltd. to tackle the challenge of renewable energy era and embrace a brilliant future.

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我很荣幸见证了申克公司上海代表处的成立和关闭， 见证并参与了申克检测设备中国维修中心的成立、发展和关闭，见证了并加入到申克检测及加注设备在融入上海申克机械有限公司后的国产化进程。 以上的这些关闭并不是失败而是凤凰浴火般的腾飞。

我很感谢我的售后服务部的每个成员对我的信任和支持，我也为他们而感到骄傲。这是有着很强烈的团队精神的团队，负责任、不推诿，互相理解、互相支持。感谢他们每个人，我相信他们今后在新领导的引导之下工

作顺利，取得更大的成绩。

感谢德国服务部的同仁对我的长期的支持，特别是Astrid，Kurt, Patricia, Mr. Kettenis 这些近20年的老朋友。非常怀念我们以前相聚的时光。他们中也有人已经退休，我祝愿他们工作顺利， 生活美满，期待世界重新打开，再相聚。 

最后最重要的是祝愿我们上海申克机械有限公司在可再生能源的新历史时期能够不惧挑战，再创辉煌。

我想到多年前的某一天，当我无意识说了一句“时间怎么过得那么快呀”，我的申克前同事大顾和我说的一句话 ：“当你感到时间过得飞快的时候，说明你开始老了”。 是呀， 时间的确飞逝而过，还有一个月我即将退休。但29年前老顾（Mr. Guehrig）对我的面试又在眼前浮现。从1993到2022，从26岁到55岁，我最美好的青春年华是在申克这个大家庭中度过。很多人问起我即将退休感觉，其实很难一言蔽之，是回忆、怀念、感慨、不舍但没有遗憾。

1993年的夏天，一个心怀梦想的单纯的英美文学专业的少女怎么也不会想到她今后会在申克，一个在全球汽车行业内占据重要的一席之地的公司，担任一个事业部的售后服务经理直至退休。

我能有今天的小小的成绩，不仅得势于中国汽车业及申克在中国的蓬勃发展，但也离不开几任领导的提携、培养和谆谆教诲，离不开 Mr Peter . Legner, Mr Peter . Homberg和各部门同事们的宽容、理解和支持。但毫无疑问也有着本人不懈的努力和勤奋。

 作者：苏赫然

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（一）

我的领导Daisy,同事们都称呼她为杨小姐。

入职第一天，我对“杨小姐”这个称谓就心感新奇，如今像“张师傅”“李先生”这样有年代感和略带特殊意义的称呼，已经用的不多。在上海被人称为小姐，往往是她的学识，谈吐和品格受到了认可，相处久了发现杨小姐既是如此。

记不得是什么时候放弃拘谨地喊“杨经理”而是随大家一起亲切地叫“杨莜家”。

是在她知道我第一次碰到复杂改造，听到她愿意陪同一起出差去长城汽车的时候吗；是因为项目进展停滞，主动领着我去跨部门沟通，我走在她的身后看着她的背影的静默吗；是我首次开kickoff，手足无措之际，看到她推门而入坐在角落的瞬间吗；亦或是得知我领证结婚，如同长辈热切地向我述说注意事项的样子吗。

回忆中，在我每个关键节点上，杨小姐都在。

从1993到2022年，在申克职场二十九年的时光里，始终如此得这般春风化雨，出现在每个与她共事的同事心里。

（二）

也许在冬日的夕阳洒下，橘红光芒透过办公室，时常会让人恍惚。即将退休的杨小姐就坐在那里向门外看去，深情的目光望过去满眼都是自己26岁的影子。

杨小姐经常念旧，闲聊中总能从她口中听到一些已经退休的老同事。在波谲云诡的二十九年里永远不缺故事，从茂名南路59号到丰翔路1111号，机遇与抉择给了她太多的回忆。

杨小姐的性格也是洒脱的，近半年有多次，杨小姐谈到过她构想的退休生活。从最开始的学毛笔字，到最近广场舞尝试，笑眯眯地对我们说上周末和姐妹们的下午茶体验，以及规划中的旅行。

杨小姐热爱生活，并善于从中发现快乐。虽然嘴上常说年纪不适合做很多事，但其实保持着对新鲜事物的好奇心。小到新奇市面少见的水果零食，大到尖锐的时政评论与光怪陆离的微博头条。很难找到她不能融入的话题，有次办公室在聊最新的足球新闻，瞧她也在边上津津有味听着。

（三）

每天早晨，往往是杨小姐将拎包放在柜子上的声音告诉我们她来了。头戴一顶浅灰色羊毛小帽，身披剪裁时尚的外套和收脚牛仔裤，以及飒飒的奶奶灰短发。这份精致要求，相信杨小姐保持了二十九年屹立不变。

我们会热切说早安，告知她什么早饭也给她带了份，也会有人和她迫不及待交流昨天的热门新闻。她有这个魅力，办公室的一切因为她的到来显得温情。

很难想象有一天，杨小姐不再出现的早晨是什么样子。

但纵然不舍，我们都由衷祝福她的下一段旅程顺利且精彩。虽然她要离开了申克职场，但是她独具个人魅力的精致和知性，她的为人处世，她的温情和淡然，会永远影响着我们。

新冠疫情防控是一场没有硝烟的战争，看似无形，却需步步小心。2021年，疫情没有如和我们希望的一样消逝。 尤其在国外，形势更加严峻。但是我们的同事冯俊霖在客户需要的时候，没有犹豫， 没有推托，欣然接受公司的委派，踏上了去往巴西的航班。

出发的路途还算顺利，整个调试过程也在预计范围内，对于专业的申克人来说，这都不是个事。

但是返程对很多人都是历险记，冯俊霖也未能幸免。其实他不是不知道回国的困难，早在11月18日出发之前， 他就很清楚携程上可以预定的返程机票最早也要到3月份。 好在他通过各种途径找到了一个代理买到了12月16日途径法兰克福的机票。 不幸的是， 在客户调试期间， 他就收到航空公司通知， 由于发现多例新冠阳性案例，航班被熔断了。  

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致疫情当前仍奋战在一线的申克人！

萤萤之光，灼灼其华

作者：张奕

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冯俊霖不亏是一枚抢票小能手， 忽略中间各种过程， 总之他通过其他方式又抢购到了12月24日途径阿姆斯特丹回广州的机票。这是一段非常紧张的旅程，因为按照规定他需要在巴西完成一次核酸检测，在阿姆斯特丹转机时还需现场再做一次核酸检测，凭阴性检测结果才可以登机。也许是上天的眷顾，他在登机口关闭前2分钟拿到了新冠检测报告结果，让他成为该航班的最后一个登机者，而他身后的两位乘客，就没那么幸运了，被暂时滞留在了阿姆斯特丹。

这是冯俊霖2021年的圣诞大餐，也是他在登机前吃的最后一顿饭。因为疫情管控原因， 为确保所有旅客全程戴口罩，航空公司全程不提供任何航空饮食。在登机转机的过程中，旅客们也只能随便找处沙发休息。 由此可见， 这小伙子体格应该也是棒棒滴。

踏上中国的土地本应是很开心的事情，冯俊霖回国后只要接受14天集中隔离和7天居家隔离就可以和久违的家人团聚。但是，非常不幸， 他搭乘的航班上发现了新冠阳性旅客， 冯俊霖被告知直接进行21天的集中隔离。

在我们看到这篇文章的时候，冯俊霖还在接受隔离。 为了表示对他工作的肯定和他在困难时为客户着想为公司奉献的精神， 公司决定给予冯俊霖一定的物质奖励。希望这份消息可以给隔离期间的冯俊霖的忐忑带去一些温暖和鼓励。

其实申克一直不缺这种具有奉献精神的员工。 我们很多战斗在一线的销售和工程师常常在疫情期间奔赴一线，及时帮助客户解决生产问题。他们放弃了自己的“快乐”，没有退缩，也没有怨言，只是为了让客户满意。他们都是申克最可敬的人。此处请接受我们的感谢和掌声！！！

关于One Drive

- DürrGroup 的使用

Office365的部署已经有一段时间了，大家对于该款产品的云功能的运用是否已经游刃有余了呢？本期小编还是继续深挖一下OneDrive-DürrGroup的使用方式吧。

很多同事对于OneDrive的定位及使用有些概念模糊，导致使用率不高。那么我们不妨和目前我们存储文件的公司网盘和本地存储做个比较分析吧。

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IT小知识

品 • 申活 2022 第一期

同步优势

OneDrive和Windows的深度捆绑，该技术可以帮助客户端对于用户本地存储在Documents，Desktop，Pictures三个目标存储地的文档进行同步。具体的设置参照OneDrive的Settings里的提示进行。

需要指出的是目前DürrGroup对于个人的OneDrive云存储部署了400GB每个用户的空间。所以对于喜欢在个人电脑上塞大量文件的同事，你的使用习惯可以改一下了，云存储很适合你。

协同优势

当我们在文件服务器上共享的文件被修改后，通常需要这个人通知其他人员，否则很难被注意到。当其他人拷贝了该文件到其他目标路径后进行了一系列修改，再存回原目标盘，很可能导致数据错位，也导致了服务器上常常有多种版本的同一文件。存在OneDrive的文件是有同步优势的，当你通过Office365发出共享修改请求后，所有的修改都将同步到你这个目标文件的原文件里。你可以获得所有修改的提醒。

共享优势

共享优势体现在两个层面，首先是个人级文件多设备共享。对比参照个人网盘（I盘），公司自己搭建的文件服务器上划出的供给个人用户使用的网盘，安全级别较高，但缺点是只能针对公司标准化系统共享，在私人设备上更无法调用。OneDrive的优势在于它是Office365的从属产品，存储在云端，私人的设备也可以通过APP账号登录直接调用OneDrive里的文件。当然，因为是公共云的存储空间，大家需要注意的是安全级别特别高的文档不要存储在上面，以免泄露风险。

你好, 2022!

明天幸运就会

降临在你的身上

预定一米阳光

装进心房

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