主编：林猛 副主编：李文 责编：王麒麟 编辑：代卓岐 徐学欣
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国家电投集团新疆吐鲁番有限公司主办
总第8期
高福俊深入党建联系点吐鲁番公司调研指导工作
03
2023第3期
想，又检视问题、统一思想、明确方向，取得了预期效果，也达到了民主生活会“团结-批评-团结”的目的。
围绕当前工作，他要求：
一是提高政治站位，凝聚思想，全体党员领导干部认真准确学习党的二十大精神，按照习近平总书记要求全面学习、全面把握、全面落实，原原本本将党的二十大报告学懂弄通，着力聚焦到将二十大精神相结合，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”。
二是主动担当作为，落实行动，围绕集团公司“2035一流战略”在疆落地，坚持“创新驱动，落地见效”，聚焦“六大新兴产业”，不折不扣地执行好中央、集团以及新疆公司党委决策部署，结合实际，贯彻落实2023年“两会”精神，确保今年各项工作扎实落地。
三是强力整改落实，注重统筹协调，把问题整改作为分内之事、应尽之责，扎实做好民主生活会“后半篇”文章，围绕中心，服务大局，坚持思想和实际问题一起抓，民主生活会和日常工作一起治，持续转变作风，做到“两手抓两不误两促进”。
会后，高福俊对吐鲁番公司班子成员做集体廉政提醒谈话。
新疆公司第三督导组成员全程参会指导。
2月10日电（记者代卓岐）2月9日-10日，新疆公司党委委员、总会计师高福俊赴党建联系点吐鲁番公司调研指导工作，参观了生产运营中心，了解生产运营状况。
在七泉湖区域电站，高福俊向吐鲁番公司全体党员宣讲党的二十大精神，使全体党员得到收获和启发，在小草湖南区域电站，高福俊参加班组安全活动。活动后，他参加吐鲁番公司2022年领导干部民主生活会。吐鲁番公司党委书记、董事长房纪承代表公司领导班子作对照检查，班子成员逐一做检视剖析，并认真开展批评和自我批评。
在听取大家发言后，高福俊对本次民主生活会给予肯定，认为吐鲁番公司这次民主生活会准备充分，聚焦主题，立足大局，对照6个带头要求，主动认识问题、认领问题、针对问题，相互批评出于公心、客观，不遮遮掩掩，有利于更好地推动工作，这次会议开的很有成效，既交流思
贯彻新疆公司“两会”精神
吐鲁番公司召开四届二次职工大会暨2023年工作会议
2月7日，吐鲁番公司召开四届二次职工大会暨2023年工作会议，传达新疆公司三届一次职代会暨2023年工作会议精神，全面总结2022年工作，分析当前面临的内外部形势，明确2023年发展思路和目标，安排部署2023年重点工作任务，团结动员全体干部员工站在新起点再出发，以创新驱动，实干为先，为推动公司高质量发展而努力奋斗！
针对2023年工作，会议提出六项工作要求。一是坚持创新发展理念，推动项目发展取得成效。重点推进大基地及配套项目开发，加快新兴产业开发与落地，稳步推进县域开发，全力保障在建项目尽快投产。二是坚持产销协同推进，抓好存量项目量价提升。全面提升中心化管理，精耕细作释放产业效能，加强生产成本管控，持续强化市场营销和疆外项目管理。三是坚持多措并举，促进经营效益稳步增长。发挥财务统筹管
理功能，确保受托运维应收尽收，实现科技成果转化增收新突破。四是坚持守牢红线底线，强化安全管控能力。推动各层级履职尽责，不断夯实安全管理基础，加大承包商安全管理力度，提升突发事件应急处置能力，强化全面质量管理。五是坚持防风险强管理，促进企业健康发展。强化风险防范意识，完善内部管理机制。六是坚持发挥党建引领，凝聚经营发展强大合力。全面加强党的建设，落实从严治党，激发群团合力。
公司将按照新疆公司党委的统一部署和“两会”精神要求，紧盯目标抓落实，真抓实干强基础，为高质量完成2023年各项工作目标而努力奋斗。
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落地
贯彻落实
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一线
安全管理
2月7日，党委委员、副总经理王永茂主持召开安全管理工作经验交流会，党委委员、副总经理刘江维出席，生产管理部、安环监察部、各电站负责人及相关人员参加会议。会上，集中学习了《事故事件管理办法》，对一类障碍、二类障碍进行深入专题研讨。
吴学鑫
会议强调，各电站要深入学习1月11日全国安全生产电视电话会议上李克强总理做出的重要批示：安全生产重于泰山，须臾不可放松；要以防范遏制事故为重点，强化事前预防、狠抓专项整治，夯实基层基础，提升安全管理效能，从而促进安全生产高质量发展。
会议期间，各电站负责人就安全管理工作经验进行交流，对目前场站安全管理工作好的做法和想法进行交换意见，重点以“反违章”、“双重预防机制建设”以及“两票三制”的安全管理等重点难点工作进行充分探讨。
公司召开安全管理工作经验交流会
为加强公司特种作业的管理和提高特种作业人员业务技能，2月10日至22日，公司组织 28 名特种作业人员参加特种作业培训，培训项目囊括低压电工、高压电工、登高作业、继电保护作业和电气试验操作等科目，取得特种作业证36张，通过率100%。
此次培训以理论和实际相结合的方式进行授课，深入浅出地将课本上的知识与实操结合起来，不仅讲解了继电保护自动装置与二次回路、电流互感器与电压互感器等方面专业知识，同时辅以一些典型案例进行学习，加深参训人员的记忆，杜绝违章行为的发生。
此次培训，进一步提升了培训人员的基础理论和业务技能水平，强化了特种作业人员的安全意识，对提高生产现场管理，规范操作和安全行为起到了积极的促进作用。
公司组织特种作业培训，取得特种作业证 36 张
张海红
安全第一，预防为主，综合治理。
连木沁区域电站获
“经济发展贡献突出企业”荣誉称号！
朱雪杰
2023年2月，连木沁区域电站荣获鄯善县工业园区2022年度“经济发展贡献突出企业”荣誉称号。
连木沁区域电站一是以安全生产专项整治三年行动和双重预防机制建设为重点，全面开展“风险隐患排查治理”，树立全员岗位安全生产责任制意识，将安全风险防范措施细化到每个岗位，实现安全生产目标。二是紧盯电量目标。常态化开展支路对标工作，深入分析设备异常和缺陷原因，保证设备稳定运行，提升发电效率，使连木沁光伏电站年度区域对标排名稳居第一。三是在公司的带领下开展场站智慧营销，精准营销。优化电量交易结构，细致分析月度发电能力，进一步提升高电价电量占比，达到“量”“价”双提升。
下一步，连木沁区域电站将继续保持精准高效的运维管理状态，充分发挥JYKJ、SDSJ指挥棒作用，有效开展设备检修、提高可利用率，提高场站职工队伍整体素质，释放场站新动能。
公司在建项目复工工作有序推进
2月2日公司成立了复工工作领导小组，全面负责各在建项目节后复工工作的组织领导，协调处理有关重大事项。针对节后复工易出现施工人员注意力不集中、操作不规范、部分总包商人员返岗不齐、安全管理人员缺位以及设备停运后重新启动时因检修、操作不当造成故障等易引发安全生产事故的问题，对复工工作进行了全面部署。一是组织协调施工单位、监理单位管理人员及安全员提前进场；二是联合监理、施工单位对施工现场各类安全防护设备、机械设备等进行一次全面检查，消除隐患；三是对进场人工进行安全培训，未经培训或考试不合格的一律不得进场作业；四是认真检查人员资质、体检证明、保险材料以及各种设备的审验期；五是针对每日的作业内容，组织风险源辨识，并制定预防措施和应急方案。各在建项目部积极响应，严格按照复工要求执行，确保了各项目节后建设工作安全、顺利推进。
刘新念
110kV 汇集站年度检修顺利完成
王家裕
对标全疆第一
武雅晨
坤能库米什光伏一电站
2022年，坤能库米什光伏一电站年累计上网电量10734.9万千瓦时，可利用小时数达到1789小时，对标排名全疆第一。
坤能库米什光伏一电站响应公司号召，坚持创新生产组织方式，运行模式，努力提升生产运行质效，利用数字化系统，结合场站运维检一体化，精准定位设备，快速消除缺陷，建立问题通报、闭环整改、持续改进管理机制，确保每一项问题整改的全面彻底。
此外，电站开展分类别、分层级全员培训，保证员工理论知识和实操能力得到有效增强，保证电站运维质量稳步提升。
Y
一线
复工复产
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一线
企业荣誉
2月21日，七泉湖区域电站开展110kV中电投七泉湖汇集站年度检修工作。
在检修期间，各项工作指派专职安全员为检修工作全过程保驾护航，对汇集站高压设备进行电气预防性试验，对接地变、降压变进行油污清理和绝缘油补充，对站内继保设备保护线路进行校对消缺，确保二次设备线路合规性，对37个110kV出线杆塔进行全面巡视检查。
全站员工上下一心克服任务重、时间紧、昼夜温差大等困难，全面消除设备潜在隐患，提升设备可靠性，保障设备可靠稳定运行，充分发扬“传帮带”以师带徒，使新员工全面了解设备。2月24日凌晨5点全站完成送电，设备运行一切正常，年度检修工作顺利完成。
2月24日，公司召开2023年度安全生产工作会暨第一次安委会会议。会议学习党的二十大关于安全生产工作要求和习近平总书记关于安全生产重要论述，传达新疆公司2023年安全生产工作会会议精神，总结公司2022年度安全生产工作，分析了当前安全生产形势，安排部署2023年安全生产重点工作。
会议指出，一是要加强宣贯学习党的二十大对安全生产要求、习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示批示精神，落实2023年改进提升措施和重点工作；二是要针对集团公司秋冬季安全检查提出的86项问题自查自纠；三是公司各部门、各电站要全力配合，推动安健环二方评估达到“三钻二星”水平；四是要建立完善风险隐患排查治理台帐，严格落实风险动态管控和隐患排查治理责任；五是要严格落实防触电、防火灾、防高坠、防误操作等反事故措施；六是在“两会”期间要严格执行值班制度，落实安全生产日报告部署要求，强化责任落实。
B
保障
安全生产
马飞鹏
2月16日中电投鄯善东风电一场在场站负责人的组织安排下，各级人员相互配合，顺利完成A12号、A32号风机变桨轴承更换工作，消除了机组存在的缺陷，提高了机组的可利用率。
鄯善东风电一场项目现场在进行A12号、A32号风机变桨轴承更换吊装高风险作业过程中，实时监控现场瞬时风速，提前预警，以防范极端大风天气对A12号、A32号风机吊装带来不安全影响。2月12日在风速小于4m/s情况下，早上09:30开展变桨轴承拆装作业。生产管理部第一时间安排人员赶赴现场进行高风险作业检查，并加强现场安全监护工作。场站负责人、安全监护人员驻守现场监控整个吊装作业过程，对不合格的防护用品进行退换和清场处理，现场设置警戒隔离围护。项目现场严格落实人员出机舱高风险作业的防坠落措施，悬挂作业绳、安全防护绳，作业人员在机舱盖、叶片和轴承吊装中听从统一指令开展作业。
经过五天的努力，2月16日20:00时最终安全、顺利完成了A12号、A32号风机变桨轴承更换工作，机组均恢复正常运行。
高质量发展
为保障机组安全稳定运行，进一步提高机组可利用率，小草湖南区域电站根据风机维护周期，高质量完成五凌小草湖南风电一场风机全年检修工作。
小草湖南区域电站根据定检工作内容对外委单位人员资质及四措两案等入场资质进行严格审核，各项细节严格把关，在开展工作前，组织各级人员细化具体施工方案，落实应对突发情况的应急预案，并深入开展安全教育学习，严格做好作业人员安全交底，对人员、设备、材料、方法、环境等方面辨析危险点并制定可靠的预控措施，安排专人全程旁站监督，确保各项安全措施有效落实。每日根据风功率预测风速，提前对第二天工作进行安排和部署，以减少风机定检维护损失电量。
定检中，严格把控检修质量，坚持“质量第一，应修必修，修必修好”的原则。每台安排专人进行跟踪检查，保证定检各个环节质量到位。同时加强现场管理，确保定检过程不发生差错。定检结束后，站内组织召开总结大会，将此次全年检修工作工作中存在的问题、不足和亮点总结，组织下一步工作计划。
风机维护情况直接影响发电量和电厂效益，全年检维护保养可以让设备保持最佳状态，延长风机的使用寿命。此次全年检工作对增加风机各部件使用寿命，提高风机设备可利用率，保障风机安全稳定运行起到积极作用。
—高质量完成受托运维场站风机全年检修工作
检修有序 提质增效
申鹏路
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保障
生产管理
公司召开2023年安全生产工作专题会暨第一次安委会会议
吴学鑫
吴学鑫
张海红
2023年2月，公司新增受托运维光伏场站3座，受托运维装机容量37.85万千瓦。
分管领导带领生产管理部主任，围绕吐鲁番地区新能源场站的分布形式，在疆内大步向前，发展自有场站周边受托运维新力量，成功取得阿克苏公司在吐3座光伏电站受托运维项目，增加受托运维装机容量8万千瓦。
公司响应集团公司和新疆公司管理模式，与已有受托运维项目公司开展运维合同内容谈判，对运维合同中内容反复斟酌，逐条细化，不断分解，为我们公司争取最大利润。
紧跟新疆公司脚步，强化运维市场开拓与维护
政策研究
高质量发展
公司召开2023年安健环体系建设启动会
顺利完成风机变桨轴承更换
2月16日，公司组织召开安健环体系建设启动会，会议对2023年安健环体系建设工作做出全面部署，目的是全面推进公司安健环管理体系建设，持续完善过程管控和改进提升机制，实现通过安健环“三钻二星”评审目标。
公司党委委员、副总经理王永茂做动员讲话，并对此提出三点要求：一是安环部会同咨询机构，精心策划，做好后续推进方案的优化和工作计划的细化；二是各部门要高度重视体系建设，将其融入到日常业务，常态化推进实施，使其真正能成为促进企业管理提升的重要抓手：三是安环部部牵头，做好过程指导与监督工作；各部门要高度配合，按照总体计划要求，定期向体系推进办提交工作成果。
近两年，随着存量项目运维时间的增长及公司装机规模扩增，新能源项目小而散，安全管理、设备检修、成本控制难度大等问题日益突显。为强化场站安全生产经营管控，生产管理部超前谋划，以产业数字化为方向，以中心化管理为抓手，不断深化公司精细化管理。
一是依托乌鲁木齐生产运营中心建设公司运营中心，实施疆内自有项目的统一调度、集中监控、对标管理、电力市场营销等工作，实现场站规模化、专业化、数字化管控。目前，15座场站接入公司运营中心，已替代各电站开展生产指标对标分析、生产数据和报表归集报送、缺陷分析及调度协调等工作。二是强化设备缺陷管理，紧盯设备可靠性指标，通过设备维护、检修资源的集中调配解决疑难技术问题，提高设备的检修质量和消缺率，降低重复缺陷的发生。三是加强生产成本管控，优化电站库存物资管理，及时补充“最小安全库存”物资，动态更新库存物资管理台账，实现各区域电站库存物资“透明”化，降低重复储备量。
生产管理部通过“一套班子”，设立“三个中心”，加强对生产指标分析、设备可靠性指标及生产成本JYKJ指标管控力度，提升了生产运营标准化管理水平，提高人员劳动率，在新能源集中运营管理方面做到“超前领先一公里”。
业务管理中心化建设见成效
编制按：2022年，公司各项目标任务取得了一定的成绩，是全体干部员工共同奋斗的成果，其中各部门、各电站具涌现出一批优秀成果和值得推广借鉴的管理实践经验。为总结2022年，展望2023年，发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进公司与员工共同成长，达到双赢目的。现将各部门、各电站2022年度重点管理实践经验成果进行连载刊登，供大家相互学习交流。
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见效
管理实践
许娟娟
政策研究创实效
许娟娟
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党建群团
落地
米什“三免三减半”税收优惠政策，开展自有场站月度合同电量转让，减少税收88万元。
2022年交易电量45967万千瓦时，同比增加29%；综合电价208.6元/千千瓦时，同比增加13.7%。
2022年，公司加大营销，认真研究交易规则，制定交易策略，营销工作取得较好成绩。
一是利用月度合同转让交易，“一场一策”综合考虑合同电价、辅助服务增发电量等因素，通过偏差电量考核控制获得收益。二是研究分析2.8分散式项目电价政策，将其疆内双边交易电价与售电公司、申源、远新项目通过“高低匹配”方式，实现量价双提升；三是通过合理放大合同电量、积极申报省间现货交易，确保同区域较高AGC系数、降低限电率，同时，出清现货高电价增加收益；四是充分利用申源、远新、库
结对共建聚合力 党建引领促发展
公司与和田公司签订党建共建协议
代卓岐
为深入实施“结对共建聚合力，党建引领促发展”，实现优势互补、资源共享、双向互动、共同发展。2月16日，公司与和田公司举行党建共建协议签约仪式。
和田公司党支部委员、纪律检查委员、工会主席曹亚东与吐鲁番公司党委委员、副总经理林猛签订了党建共建合作协议，双方党员代表见证协议签订。
活动前，和田公司党支部委员、纪律检查委员、工会主席曹亚东致欢迎词，介绍了和田公司基本情况，他表示两家公司合作密切，党建共建是促进党建工作的有效举措，希望今后能加强沟通联络，不断
推动党建共建向更广、更深、更实层面迈进。随后，吐鲁番公司党委委员、副总经理林猛就党建工作开展情况、党建共建方式等内容进行分享，他表示，希望以这次党建联建活动为契机，取长补短，互相学习，充分实现资源共享。双方共同就如何发挥党建引领、党建融入中心、党建创造价值良好实践进行讨论交流。
2月15日-16日，吐鲁番公司党委书记、董事长房纪承，党委委员、副总经理林猛、刘江维和生产管理部一行人员先后前往和田、洛浦光伏电站开展生产技术交流，实地了解储能光伏电站运营情况。
期间，双方分别前往和田博物馆和四十七团老兵镇，联合开展“结对共建聚合力，党建引领促发展”主题党日活动。
下一步，双方将充分发挥党建引领作用，不断丰富内涵，促进共建共融，共同打造“党建共建”特色品牌，助力公司高质量发展。
政策研究
持续推进示范班组建设
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落地
企业文化
玉米提江
建设美好家园
为贯彻落实集团公司示范班组建设总体部署,有序推动吐鲁番公司示范班组建设，提升班组建设规范化、标准化水平，新疆公司示范班组建设督导组于2月14日至15日在公司开展示范班组建设的督导，听取了2022年公司创建示范班组的情况，实地对小草湖南区域电站和七泉湖区域电站班组建设进行督导。
此次督导即是对创建示范班组建设的指导，也是对各班组的“问诊把脉”，吐鲁番公司以此次为契机，拉长板、补短板，不断抓好班组建设，力争在2023年取得示范班组的命名。
代杰名
善场区周边环境。四是宣传企业文化、班组文化及员工优良作风，树立优秀企业形象。五是更换老旧体育健身器材，丰富员工业余生活，增加凝聚力。
为深入推进示范班组建设，小草湖北区域电站以公司示范班组建设检查整改为契机，开展场站“职工小家”升级改造工作，以净化，亮化，美化行动，提升场容场貌。一是对生产楼，宿舍楼，管道，设备，设施等全面清洁，刷漆。二是确保各类物品放置更加规范，各通道和休息场所不被占用。三是全面自查场内外照明设备，护栏，改
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