星火燎原
2023年
2月12日-2月17日
苏地公司管理人员综合能力提升培训班
小组简报
发展规划
1、整合海外各优势资源，改变以国家为界限的结构方式，建立以项目为主体的管理架构，提高项目管理效益。
2、提升业务经营，以公司目前熟悉的国际公开招标项目、援外勘察业务以及国内勘察施工业务为基本产业。
3、加强人才队伍建设，培养国际工程市场上精通外语、掌握技术、熟悉规范规则、能够管理的骨干队伍。
4、深化成本管理体系建设，推进属地化进程，以强管理降成本的措施提升公司的竞争力。
5、加大联营合作，做大、做优产业的同时，减少资金压力、规避项目风险。
未来几年的规划原则遵循
遵循“主攻境外，高质发展”总体思路，力求走上更高质量、更可持续的发展之路。
总体战略是:国内国外双循环，以国外项目为主、国内项目为辅助，做好国外项目是公司发展的根本，做好国内项目是做国外项目的有力支撑。
公司管理举措构想
一、实施企业化管理，加大制度执行力，多措并举提效率
二、 转变经营思路，加大经营力度，不拘一格做市场
三、项目全过程管控，精细化管理流程，竭尽所能求利润
四、调整薪酬制度，改进激励机制，千方百计调动积极性
五、加强企业文化建设，做好员工关怀工作，全力以赴凝心聚力
队名：星火 （第三组）
队训：星星之火 可以燎原
队歌：红星闪闪
口号：没有困难能阻挡我们前进
一点星火就可燎原
组长：刘明
组员：蒋为民 陈 浩 程冬冬
郭栋梁 张 洪 潘亚鹏
王 琪 唐 锋 黄炜雯
《星星之火，可以燎原》，是毛泽东在1930年写给林彪的一封信。是为答复林彪散发一封对红军前途究竟应该如何估计征求意见的信。毛泽东在这封信中批评了林彪以及党内一些同志对时局一种悲观的思想，阐明他对中国革命和红军前途的看法，体现了毛泽东对中国革命的时局以及革命力量和革命条件的充分信心，我们党凭着“星星之火可以燎原”的坚定信念和“艰难奋战而不溃散”的艰苦奋斗作风,战胜了一个又一个困难,取得了一个接一个的胜利。相信我们的苏地在面临当下的困境时，只要每个人拿出这样的信念，哪怕有一点星火，也一定会乘风破浪，突破难关，抓住机遇，取得发展。
——公司总经理杨民在本次培训班上对公司发展蓝图进行展望
Current political news
星火燎原
我们是
星火队
星火队
星火队
队名由来： 星星之火 可以燎原
第三组
我们的队徽
定位
明
励精图治探索奋进路
明确定位推动新发展
2023年
2月12日-2月17日
莫桑分公司 唐锋
水平
发展
促
提
伟大变革 重大命题 复兴征程
问题解决的概念
界定问题
分析问题
制定方案
问题解决
党的二十大精神宣贯
境外工程管理
把握国企党建科学内涵
市场营销策略
廉政教育
复习巩固 加深理解
学习感悟大家谈
陈浩：实际工作中应从计划、组织、协调、领导、控制方面做好管理工作，注意规避一些易犯的错误。
王琪：身为苏地公司的我们每一个人都应该迎难而上，发扬“敢于斗争，善于斗争”的精神，开拓创新，艰苦奋斗心往一处想，劲往一处使。
刘明：认清自己的管理角色，做好工作的时间管理，做好工作计划。
张洪：把未来一段时间内的工作，进行价值效益的评估，然后根据80/20时间管理法，自己划分具体的工作内容，并在所有工作完成后，对照表格分析不足之处。
潘亚鹏：要更多的联系实际，利用自己的专长，有针对性地解决问题。
非常荣幸参加这次管理人员综合能力提升培训班，本次培训朴实而贴近实际，针对性极强。各位专家的授课形象、生动、内容丰富具体，对以后的海外项目管理工作具有很强的指导意义。
1、珍惜本次培训机会，提高自身管理能力。通过本次培训，我会把学习当作今后生活的一部分，不断完善自己。目前苏地公司站在历史的起跑线，为想干事，能干事的人提供了机会，我们一定不能辜负公司领导对我们的期望。
2、利用自我管理工具，取得项目最大效益。在海外项目执行过程中，作为项目负责人，我要明确角色，合理规划时间，及时解决问题，加强沟通，敢于担当，确保各项工作如期落实到位。
时间管理的概念
管理者的时间盘点
目标ABC时间管理
艾维.李时间管理法
时间管理
管理的基本概念
管理者的四大职能、定位/任务、核心能力
管理基石
莫桑分公司 郭栋梁
培训课程让我受益匪浅，收获颇深。其中“问题解决”单元学习令我印象深刻。林教授从界定问题、分析问题、制定方案、行动计划四个方面展开讲解，阐述了解决的五个黄金原则。这让我想到2020年在莫桑管道施工项目上，对于第一次涉及的水平定向穿越工作所碰到相同的问题。同样我们经历了四个阶段：1.界定问题：水平定向钻的应用；2.分析问题：如何精准定位？3.制定方案：采用地下探测头仪器边钻进边测量；4.行动计划：编排行动计划表，具体事务责任到人，严格按照时间计划表执行任务。最终通过测试总结，圆满完成任务，得到推广应用。
今后我会将MTP管理课程中的管理理念和技能更多地运用到实际施工项目中去，得到不断提升。
这次脱产培训，形式多样、内容丰富，既有党的二十大精神的深入解读，又有管理人员综合业务的MTP沙盘推演和系统辅导，更有全面从严治党的警示提醒和体悟思考，还有公司发展定位的明确和发展方向的展望。
这是一次党性的“再锤炼”，一次能力的“再充电”，一次初心的“再号召”。通过学习，切实升华了思想、找准了方法、明确了目标，提高了水平，为更好地履行公司管理人员职责奠定了坚实的基础。
党群部 黄炜雯
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