芯阳人期刊
05期
2024年08月
丁延富——用OKR工具实现团队绩效新突破
目录
contents
To Be World-Class Quality
Smart Solution Provider
成为国际一流品质的智能方案服务商
Staff Style
24
26/坚持以客户为中心，发挥主观能动性——记TR项目试产处理的成功案例
28/宁波致同芯阳科技：管理创新与团队协作的三大典范
31/新锐工程师柳佳颖：坚持不懈，勇于挑战的典范
优秀员工风采
lean
14
16/精益思想：提升企业竞争力的关键
18/精益管理：芯阳的持续成长与进步
20/客户机种弹片改善实践：从失败中汲取经验，最终实现突破
22/从杂乱到有序：生产一部的6S管理大变样
精益：持续改进与高效运营
OKR
06
08/丁延富——用OKR工具实现团队绩效新突破
10/共创协同：凝聚团队力量，实现企业目标
12/学习与成长：在不断进步中迎接未来
目标与关键成果的力量
Foreword
04
炼就真功夫，迎接新时代的挑战
卷首语
Enterprise dynamics
32
32/芯阳科技2024年度年中述职及战略复盘会
34/激励员工子女教育，传递公司关怀——柴总之子考上北京大学喜获奖励
34/我司陈李楠、常晓云、陈添生获SMT表面贴装技能赛佳绩
34/张骅：以责任与担当为公司取得电梯证
34/精益生产管理系统提升项目成果发布会
企业动态
在内卷日益加剧的时代，无论是个人还是企业，都必须炼就一身真功夫。功夫不仅是上了身的招势，更是能在实践中用、好用并取得好结果的能力。任何功夫都需要时间和经验的积累，只有通过不断的学习、实践和复习，才能真正掌握。
经验与悟道
经验是一切的基础。一个专家没有1万个小时的专业训练，是不可能成为专业选手的。专业的训练包括学习、实践和反复复习。大家最常讲的是道理和理论，最容易获得的是经验，最难的是悟道。悟道之后，才开始真正的修行。禅宗的智慧告诉我们，修心是修行的本质。
禅宗的智慧
禅宗修心的三重境界：
1. 见山只是山，见水只是水：只能看到尘世的表象，将心执着在这些表象上。
2. 见山不是山，见水不是水：有自己独特的见解和看法，开始超脱外相。
3. 见山还是山，见水还是水：放下了一切，万法随缘，回归心之纯净与安定。
禅宗特别注重内在精神的体验，强调内心的力量和心灵的自由成长。成就禅心的重要方式是自我批判、自我超越和追求心灵的自我成长。
企业的修心之道
在这个复杂多变的新时代，我们需要重拾禅宗的智慧，用禅宗的思想来构建思维的底层逻辑。企业需要从以下几个方面提升：
1. 回归初心，回归本心：在高度复杂和不确定的时代，回归公司的使命追求，为客户创造价值，不懈怠、努力做好自己。
2. 提升心的力量：高管需要有强大的心力，相信未来，保持对美好生活的渴求，对事业的追求。
3. 挖掘一切可能：发现心的潜能，挖掘一切可能性，敢于在不可能中创造可能。
4. 用心专注与全心全意：全心全意为客户服务，全心全意地做产品，全心全意地对待员工和合作伙伴。
5. 用心管理人心：经营人才的本质是赢得人心，唤醒员工的生命直觉和对工作的热爱。
6. 调动员工的自我驱动力：相信“众生皆有佛性，人人皆可成佛”，通过信任员工，让员工有目标和追求。
领导的核心职责是给人帮助、给人希望、让人成长。组织要成为一个巨大的能量聚合场，开发人的潜能，凝聚人心。通过禅宗的智慧，提升经营心力和管理心法，才能在这个复杂多变的新时代中，找到企业和个人的方向，实现真正的成长和突破。
愿我们每一位同仁都能在禅宗智慧的指引下，炼就一身真功夫，迎接新时代的挑战，共同创造美好的未来。
FOREWORD
卷首语
炼就真功夫，迎接新时代的挑战
◎董事长精彩语录节选
企业愿景:成为国际一流品质的智能方案服务商
OKR
目标与关键成果的力量
01
08/丁延富——用OKR工具实现团队绩效新突破
10/共创协同：凝聚团队力量，实现企业目标
12/学习与成长：在不断进步中迎接未来
丁延富——用OKR工具实现团队绩效新突破
在致同芯阳的生产三部，丁延富和他的团队在过去两个季度里，凭借OKR（目标与关键结果）工具，创造了令人瞩目的成绩。作为本期期刊的封面人物，丁延富的成功故事不仅展示了他个人的成长，更为全公司树立了学习的榜样。
团队氛围的转变
经过两个季度的努力，生产三部的团队氛围显著改善。丁延富回顾道，主要原因在于大家一起制定了明确的目标，并且能够执行和落地。定目标和标准是基础，在罗聪罗总的指导下，每日会议针对OKR中的具体点进行分享，既分享做得好的部分，也分享不足之处。丁延富每天都会记录团队成员的意见和建议，能改善的快速改善，不能改善的则上报寻求支持。通过这种方式，团队从以前十分钟无人发言的状态，变成了现在半小时都不够用的热烈讨论。
例如，今天品质人员巡线时提出团队纪律性不佳，丁延富听到这个提议非常开心，因为这表明团队成员敢于提出问题。他们立即召开会议，制定改进对策并迅速执行。每周六的周会和每日的复盘总结，进一步巩固了这种积极的氛围。
经过两个季度的努力，生产三部取得了一些值得骄傲的成绩。最近两个月，产值突破历史新高，达到2800万点数。人均产值上个月更是达到了52.26，超额完成目标。AI设备的正式使用，也使得点数超目标实现135万点数，创造了历史最高记录。
4. 坚定执行：干中学，学中干，坚定执行，没有把OKR变成负担，而是融入到每一天的工作中；
5. 每日站会：在罗总的带领下，每天早上的会议与OKR工具融合，将复盘的理念和工具运用，形成了团队第一种习惯，每天八点准时会议，准时复盘总结。善于倾听团队成员的意见和建议，他们提出的问题，丁延富都会一一记录下来，能改善的立马改善，不能改善的也要寻求资源去改善。
丁延富总结道，在OKR的执行过程中，会遇到很多问题，有些能解决，有些不能解决。做的过程中可能会跳出OKR的范畴，但是却找到了解决对策，收获了意外的收获。第三季度，他们团队制定了2950万的团队目标，虽然看似艰巨，但他们相信只要脚踏实地地干，一定能实现梦想。
在致同芯阳OKR首届庆功会上，生产三部的丁延富展示了OKR工具的实践感言，让我们更加坚定了对OKR这个工具的信心。团队成员张亚峰作为精益改善突出代表上台发言时说：“听到我的领导在台上的发言，我鸡皮疙瘩起来了。我们就是这样脚踏实地一步一个脚印干起来的。我为融入这个团队，为是OKR大使而感到无比荣耀。”
让我们全公司向丁延富和他的团队学习，共同为实现更高的目标而努力！
丁延富的成功不仅是个人的成就，更是团队合作和OKR工具有效应用的结果。他的经历让我们看到了OKR工具的巨大潜力，也让我们对未来充满信心。让我们以丁延富为榜样，学习他的脚踏实地和持续改进的精神，共同为芯阳的辉煌未来努力奋斗。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
企业精神：创新、拼搏、冠军
丁延富的成长与分享
当前，丁延富正在思考如何实现团队的1+1>2。他第三季度制定了提升管理水平的目标，但没有明确思路。当人力行政部经理刘桂东给他看了他们部门的Q12敬业度测评数据并讲解了理论后，他说：“我这里面的80%就是这么做的。”这表明他原来的做法是正确的，未来他将继续深化和加强，同时学习理论，用理论指导实践。
在庆功会上，丁延富分享了他们团队取得成功的五个关键点：
1. 目标非常明确：目标明确是基础，目标明确了以后坚定地干，即使达不到也没关系。我们会进行复盘总结，及时调整；
2. 实用OKR：我们没有把OKR工具变成一种形式，而是真正的运用到目标实现过程，干中学，学中干；
3. 持续改善：不停地永无止境的改善。截止到七月份，我们部门改善了71个，可以看得出我们2800万的成果背后是有原因的；
共创协同：凝聚团队力量，实现企业目标
◎OKR共创典范
随着OKR（目标与关键成果）管理工具的导入，OKR已经逐渐成为大家的思维方式，形成了积极向上的企业文化。共创，作为OKR协同思维实现的工具，在公司内部遍地开花，成为推动企业目标实现的重要力量。本文将通过几个实际案例，展示共创协同思维在企业中的具体应用和成效，供公司同仁参考和学习。
共创协同思维的核心理念
共创协同思维强调跨部门、跨职能团队的合作，通过集思广益，共同解决问题，提升工作效率和客户满意度。其核心理念包括：
1. 协同合作：打破部门壁垒，促进跨部门的沟通与合作，共同解决问题。
2. 集思广益：通过团队的智慧和力量，找到更优的解决方案。
3. 客户导向：始终以满足客户需求为目标，提升客户满意度。
4. 持续改进：不断反思和优化流程，追求尽善尽美。
成功案例分享
销售部的吴坤艳：共创协同的典范
销售部的吴坤艳是共创协同思维的成功典范。在今年2月到4月短短的三个月时间内，她积极发起了7次跨部门的共创会，成功满足客户的交付需求。她不仅在公司内部发起共创，还将共创的理念传递到客户端。
2024年3月12日，面对客供料主控板组件外壳划伤且不良率达50%的问题，吴坤艳积极邀请客户采购、塑胶厂生产经理来我司，与IQC、PQC、OQC、DQA、工程部等同事，面对面召开了解除此问题的共创会。最后，按照正常生产的方式由客户弥补处理，并共创出了后续避免此来料异常的包装解决方案，保证了产品的正常交付，满足了客户需求。她的努力得到了内外部同仁的一致认可。
坤艳还表示，下周准备去青岛，与业务和客户一起加深互动的同时，共创解决退货、备料以及全面迎接接下来的十五万订单交付等相关事宜。
研发管理部的庄秋月：跨部门协同
研发管理部的庄秋月为了与标准化部协同满足中心索样及时率，每周定期与标准化部同仁积极面对面互动。在五楼大厅、玻璃房总能如期看到他们的身影，有时讨论异常激烈。通过这种高频次的共创协同，双方部门的工作效率和质量都得到了显著提升。
华中市场部的杨经理：面对面共创的实践
华中市场部负责人杨经理由于长期驻扎在客户端，很少有机会与公司内部同仁面对面沟通。然而，他积极利用回公司的空隙，与各部门进行面对面的共创会。通过与销售部、PMC部、采购、研发等相关部门共享客户信息，杨经理积极共创满足客户需求。
例如，7月29日，杨经理针对客户反馈的材料交期以及物料供应商寻源等问题展开了积极讨论。在共创会前，他发出通知，让大家提前做好准备，带着解决方案集思广益，共同制定出更好的长期解决对策。
共创协同思维作为实现公司目标的必然路径，已经在公司内部取得了显著成效。通过跨部门、跨职能的合作，集思广益，提升了工作效率和客户满意度。希望本文能够为公司同仁提供有益的参考，推动共创协同思维在公司内的深入实践，共同提升企业的竞争力和可持续发展能力。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
庄惠龙经理：引领团队，共享知识
标准化部的庄惠龙经理在2024年度发生了巨大的蜕变。他不仅积极带领部门团队成员进行读书分享会，还利用其工程师的背景，给下属们培训分享元器件的知识。他的行动不仅提升了团队的整体技术水平，也营造了浓厚的学习氛围，激励大家不断进步。
以上这些事迹和人物，无一不在告诉我们，学习与成长是无止境的。通过不断学习，我们不仅能提升自己的专业技能和综合素质，还能为团队和公司的发展贡献力量。学无止境，学以致用，边干边学，边学边干，是我们每一位同仁都应该秉持的信念。
让我们以这些先进人物为榜样，积极投入到学习与成长的旅程中，共同迎接未来的挑战。相信在不断进步中，我们的个人能力和公司的整体实力都会得到显著提升，迎来更加辉煌的明天。
在这个快速变化和竞争激烈的时代，学习和成长不仅是个人进步的关键，更是企业持续发展的动力源泉。近期，我们公司涌现出了一批学习与成长的先进事迹和人物，他们以实际行动诠释了“学无止境，学以致用”的精神，成为了我们每一位同仁的榜样。
陈昌玉工程师：默默奉献，普惠知识
在2023年度述职时，陈昌玉工程师得到了曾总监的建议，希望他能将开关电源的知识普惠到全体研发同仁。陈工没有任何推辞，积极寻找相关书籍并列出计划。在项目繁忙的情况下，他默默整理课件，截止到今年年初，已完成了12章节的相关培训课程。他每周一次加班为工程师们培训，毫无怨言，同时还非常关注课程的质量，主动寻求反馈。他几十年如一日地坚持自我学习和提升，是我们学习的典范。
学习与成长：在不断进步中迎接未来
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
林小文高级经理与黄贤：
自驱学习，教学相长
林小文高级经理始终如一地保持学习的劲头，遇到问题第一时间想到的是从书中寻找答案。她不仅自己学习，还带动团队成员学习。物控组的黄贤利用十几年的工作经验，不断学习与反思，积极提炼整理培训课件。在本季度，他输出了两次题为《EXCEL实用技能培训》的课程，参与者众多，每次课程都达到五十多人，并获得了同事们的一致好评。教学相长是他不断成长的方式，他的热情和行动为我们树立了榜样。
OKR管理工具导入：
读书分享会的蓬勃发展
OKR管理工具的导入带来了读书分享会这一形式，在公司多个项目和领域生根发芽。OKR大使读书分享会、精益管理读书分享会、标准化部提升部门能力的读书分享会，以及即将召开的供应商管理读书分享会等不断召开，让大家尝到了读书带来的好处。这不仅体现在工作改善中，也极大地激发了大家的学习热情。
企业精神：创新、拼搏、冠军
◎林小文经理半年度学习足迹
02
lean
精益：持续改进与高效运营
16/精益思想：提升企业竞争力的关键
18/精益管理：芯阳的持续成长与进步
20/客户机种弹片改善实践：从失败中汲取经验，最终实现突破
22/从杂乱到有序：生产一部的6S管理大变样
精益思想：提升企业竞争力的关键
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业必须不断追求卓越和创新，以保持竞争优势。精益思想（Lean Thinking）作为一种管理哲学和实践方法，已经被全球众多企业证明是提升效率、减少浪费、提高质量的有效途径。本文将深入探讨精益思想的五大核心理念、实施方法及其在企业中的实际应用，供公司同仁学习和借鉴。
”
精益思想的五大核心理念
1. 价值（Value）：精益思想首先强调理解客户的需求，明确什么是客户所真正需要的价值。所有的生产和服务活动都应围绕创造客户价值展开，避免一切不增值的活动。
2. 价值流（Value Stream）：通过绘制和分析价值流图，识别从原材料到最终产品或服务交付给客户的整个过程中所有增值和非增值活动。找出浪费和改进机会，优化整个价值流。
3. 流动（Flow）：精益思想主张通过优化流程设计，确保生产和服务活动的连续流动，减少中断和等待时间。实现无缝衔接的流程，有助于提高效率和降低成本。
4. 拉动（Pull）：拉动系统基于客户需求进行生产和服务，而不是基于预测或计划。通过看板管理等工具，确保每一步骤都是在客户需求的驱动下进行，避免过度生产和库存积压。
5. 尽善尽美（Perfection）：精益思想倡导持续改进（Kaizen），追求尽善尽美。通过不断反思和优化，持续提升质量、效率和客户满意度，永不满足于现状。
实施精益思想的方法
1. 价值流图析（Value Stream Mapping）：通过绘制价值流图，识别和分析整个流程中的增值和非增值活动，找出改进的重点和机会。
2. 5S管理：5S代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。通过5S管理，优化工作环境，提高工作效率和安全性。
3. 看板管理（Kanban）：看板管理是一种视觉化管理工具，通过看板卡片控制生产流程，确保生产节奏和库存水平的合理控制。
4. 单件流（One-Piece Flow）：单件流是指每次只生产一个产品或完成一个任务，避免批量生产带来的浪费，提高生产灵活性和响应速度。
5. 根本原因分析（Root Cause Analysis）：通过不断追问“为什么”，找到问题的根本原因，从源头上解决问题，防止问题再次发生。
精益思想在企业中的实际应用
1. 生产管理：通过实施精益生产，企业可以显著减少浪费，提高生产效率和产品质量。例如，芯阳公司通过推行精益管理系统，实现了生产管理系统效率提升30%。
2. 供应链管理：精益思想可以优化供应链流程，减少库存和运输成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 研发管理：通过精益研发方法，企业可以缩短产品开发周期，提高研发效率和创新能力。
4. 服务管理：精益思想同样适用于服务行业，通过优化服务流程，提升客户体验和满意度。
精益思想作为一种先进的管理哲学和实践方法，已经在全球范围内得到了广泛应用和认可。通过明确价值、优化价值流、实现流动、基于拉动系统和追求尽善尽美，企业可以显著提升效率、减少成本、提高质量和客户满意度。希望本文能够为公司同仁提供有益的参考，推动精益思想在公司内的深入实践，共同提升企业的竞争力和可持续发展能力。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
经营方针：做专、做精、做深
精益管理不仅是一种口号，它已经在芯阳公司内不断生根发芽。随着公司年度战略目标的OKR（目标与关键成果）的推出——“推行精益管理系统，实现芯阳生产管理系统效率提升30%”，这一目标成为了公司级的OKR，亮相在每一位芯阳人面前。郭总及项目组成员都暗暗下定决心，一定要一步一个脚印将其做好，为公司的效率和品质提升做出贡献。
高层领导的带头学习与反思
精益系统推行半年以来，公司在年中会议上专门设置了一个半天的时间，全体高管同仁共同反思总结各自的精益水平。他们深知精益不只是生产需要，各个部门都要积极运用精益思想。为了更好地开好年中复盘会议，董事长等高管团队利用晚上时间共同学习精益思想，由郭总主讲。董事长还特别强调，任何人不得缺席。郭总的精益思想分享精彩纷呈，赢得了在场团队的高度认可，大家也纷纷自我反思。
精益成果的展示与分享
为了更好地鼓励我们的精益项目组成员，公司在7月份组织了首次精益成果发布会，全体主管参加。会上分享了精益的总体进展，以及各个部门和岗位展现出来的突出的精益改善项目。改善永无止境，这次发布会不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的激励。
精益管理的深远影响
精益管理在芯阳已经不再是一个口号，而是实实在在的行动和实践。虽然目前公司的成绩还没有完全显现，但通过精益管理，我们已经看到了生产管理系统效率提升的初步迹象，各个部门的工作质量也在逐步改善。高层领导的带头学习和反思，激发了全体员工的学习热情和工作积极性。大家纷纷表示，将继续运用精益思想，脚踏实地做好每一项工作，为公司的持续发展贡献力量。
通过精益管理的推行，芯阳公司在短短半年内已经取得了一些初步成果。高层领导的带头学习和反思，全体项目组成员的脚踏实地实践，以及各个部门的积极参与，都为公司的效率和品质提升奠定了坚实的基础。我们相信，随着精益管理的深入推进，年底公司一定能交出一份令人满意的答卷。改善永无止境，未来我们将继续秉持精益思想，不断提升工作质量和效率，为公司的持续发展和壮大贡献力量。
激烈的年中会议讨论
年中会议的讨论异常激烈，大家都自我反思，运用精益思想思考接下来的工作如何进行。郭总在汇报半年度精益成果时，提到了一组令人振奋的数据：截止到7月初，整个精益项目小组完成了104次项目研讨会，16次雷打不动的周例会以及7次精益读书分享会。全体项目组成员脚踏实地，一步一个脚印围绕着项目目标实践。
精益管理：芯阳的持续成长与进步
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
企业愿景:成为国际一流品质的智能方案服务商
客户机种弹片改善实践：
从失败中汲取经验，最终实现突破
本文详细记录了客户机种弹片在多个试产阶段中的改善过程。从最初的失败到最终的成功，每一步都体现了团队成员的坚持不懈和紧密协作。通过不断的试错和验证，最终满足了客户的品质要求。这一过程不仅展示了技术改进的挑战和解决方案，也为类似项目提供了宝贵的经验。
在电子制造过程中，弹片的稳定性和可靠性是影响产品质量的关键因素之一。客户机种在试产过程中，弹片的接触面积和间距问题一度成为瓶颈，影响了产品的交付和客户满意度。为了克服这一挑战，团队进行了多次工艺改进和验证，最终找到了有效的解决方案。
总结与经验分享
客户系列机种经历了多次工艺改进与验证，最终在多方努力下保证了产品的可制造性。整个过程从23年11月到24年6月，历时八个月，团队通过六次不同方案的试错实践，最终取得了改善成果。闫志强与开发部门、DQA部门的紧密配合，以及曾俊杰总监的引导，都是成功的关键。
闫志强回忆道，在经历前三次失败后，团队主要考虑的是在不增加成本的情况下实现目标。然而在曾俊杰总监的鼓励下，团队改变思路，尝试增加成本找到解决方案。最终，通过不断的试错和数据验证，满足了客户的品质要求。
在整个改善过程中，团队获得了宝贵的经验：不断失败、坚持不懈，思考一切可能。方向错了很多次，但每次错误都让团队离成功更进一步。最终，通过团队的紧密配合和不断努力，成功解决了弹片问题。
感谢结构工程师苏长云、DQA叶海云、研发工程师们以及曾俊杰总监的引导和支持。正是团队的共同努力，才使得这一项目最终取得了成功。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
在芯阳科技精益生产管理系统提升项目的推动下，制造中心逐步将精益生产理念推广到整个基层管理人员中。作为生产一部的负责人，王江陵通过学习和自我反思，深刻认识到6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是提升部门效率的基础和关键。于是，他在8月初自觉自愿地带头进行整改，目前已经取得了显著的效果。
生产一部的精益环境建设成效
1. 车间门口的整洁有序
以往车间门口堆满成栈板物料或成品的现象已经不复存在。物料员能够快速通过物流通道配送物料，确保生产流程的顺畅进行。
2. 物料区的高效管理
物料区的架子上整齐放置着各类物料，生产管理人员不再需要四处找料备料。这不仅节省了时间，还大大提高了工作效率。
3. 线边环境的优化
线边无随意摆放的物品及工治具，为一线员工提供了一个舒适、安全的工作环境。这种环境优化不仅提升了员工的工作满意度，还减少了安全隐患。
4. 成品放置区的规范化
每条生产线体尾部固定了栈板的成品放置区，使得包装人员能够及时处理扫码、打包和入库工作。这种规范化管理确保了成品的快速流转和高效管理。
6S管理在精益生产中的地位和作用
王江陵带领团队在生产一部初步建设了一个可供参观的精益管理示范区，展示了6S管理在提升工作效率和环境质量方面的巨大作用。以下是6S管理在精益生产中的关键地位和作用：
1. 提升工作效率
通过整理和整顿，减少了寻找物料和工具的时间，提升了工作效率。清扫和清洁则确保了设备和工作环境的整洁，减少了故障和停机时间。
2. 改善工作环境
6S管理强调清洁和素养，创造了一个干净、整齐和舒适的工作环境。这不仅提高了员工的工作满意度，还减少了工作中的安全隐患。
3. 促进团队合作
6S管理需要全体员工的共同参与和持续改进。这种合作精神不仅增强了团队凝聚力，还促进了员工之间的沟通和协作。
4. 确保安全生产
安全是6S管理的核心之一。通过规范化的管理和持续的清扫，减少了事故和安全隐患，确保了生产过程的安全性。
王江陵和生产一部的团队在6S管理方面的努力和成效，为整个公司树立了一个优秀的榜样。我们鼓励所有部门和员工向他们学习，积极参与到6S管理和精益生产的实践中来。
未来，生产一部将继续深入推进生产线内的6S建设，持续优化工作环境和流程，为公司的高效生产和持续发展贡献更多力量。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
从杂乱到有序：生产一部的6S管理大变样
企业愿景:成为国际一流品质的智能方案服务商
03
Staff Style
优秀员工风采
26/坚持以客户为中心，发挥主观能动性——记TR项目试产处理的成功案例
28/宁波致同芯阳科技：管理创新与团队协作的三大典范
31/新锐工程师柳佳颖：坚持不懈，勇于挑战的典范
坚持以客户为中心，发挥主观能动性——记TR项目试产处理的成功案例
在企业文化中，客户至上和解决问题的精神是我们一直倡导的核心价值观。近期，TR客户TLXX的试产返工项目中，我们公司团队展现了这种精神，成功完成了一项看似不可能的任务，值得我们每一位员工学习和借鉴。
背景介绍
7月20日，TR客户提出更换贴片材料的需求，并要求在第二天早上8点前收到货。这一紧急需求使得我们面临巨大的挑战，尤其是贴片的手工焊接难度极高，几乎无法在短时间内完成。
团队的努力与坚持
面对这一难题，许多人可能会选择放弃，但我们团队展现了卓越的主观能动性和不屈不挠的精神：
1. 快速响应：客户需求一提出，我们的业务团队立即承接了这个任务，并迅速展开行动。
2. 集思广益：初步尝试手工焊接贴片，但效果不理想。团队没有气馁，而是集思广益，寻找其他解决方案。
3. 坚持与再尝试：在周总的鼓励下，团队决定继续坚持，并尝试新的方法。最终，大家决定使用锡膏手工贴片，这一方法取得了成功。
结论与启示
这一成功案例不仅是对客户需求的完美回应，更是我们公司“以客户为中心，发挥主观能动性”精神的生动体现。通过团队的共同努力和不断创新，我们最终完成了看似不可能的任务。
希望全体员工都能从这一事迹中汲取力量，在日常工作中坚持以客户为中心，不推诿，积极解决问题。正是这种精神，使得我们能够不断超越客户的期望，推动公司持续发展。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本；
长期坚持艰苦奋斗、坚持自我批判
在致同芯阳的团队中，凌锋、朱政伟和姜婷三位同仁通过不同的管理方式和策略，展现了显著的进步和成效。他们的经验和做法不仅赢得了团队和领导的高度认可，也为公司其他部门提供了宝贵的借鉴。本文将从团队氛围、责任心驱动和创新管理机制三个方面，详细探讨他们的成功经验。
一、团队氛围的改变：凌锋的自我突破
凌锋在今年上半年的显著进步，离不开团队氛围的改变和领导理念的转变。
1.1 积极向上的团队氛围
凌锋提到，一个积极向上的团队氛围是他进步的重要原因。团队成员之间的相互支持和合作，不仅激发了他的工作热情，也促进了他在工作中的不断进步。团队在面对挑战时能够齐心协力，共同克服困难。
1.2 领导理念的转变
凌锋回忆道，以前在物料跟不上时，大家常常把责任推给其他部门。而今年开始，团队开始反思自身，思考我们可以做什么来改变现状。这种思维的转变，让他在工作中更加主动和积极，推动了个人和团队的进步。
1.3 团队成员的支持
凌锋强调了团队成员的支持在他进步过程中所起的作用。当他遇到困难时，会主动寻求领导的支持，与领导互动。同时，他也会自己分析原因，找到问题的根本原因并努力改善。他表示：“我的团队都很努力，都是跟随我半年左右的时间，敢于做一些事。虽然他们在对产品、流程制程不理解时，与以前的工作经验不一致时会有抱怨，但是我们还是会带领团队按标准按流程去执行。”
二、责任心驱动：朱政伟的高效成品仓管理
朱政伟在成品仓管理方面表现出色，主要原因在于他强烈的责任心和自发的阶段性复盘。
2.1 强烈的责任心
“责任心是做好仓库管理的关键，”朱政伟说道。他的这种主动性和责任感，不仅提高了成品仓的管理水平，还为其他部门树立了榜样。他的高效管理方式值得全公司员工学习和借鉴。
2.2 自发的阶段性复盘
朱政伟每半个月到一个月至少进行一次复盘，确保仓库管理的高准确率。这种自发的复盘机制，使他能够及时发现和解决问题，保持高效的管理水平。
三、创新管理机制：姜婷的轮岗与复盘共创
姜婷在部门管理方面，采用了创新的轮岗机制，并通过复盘共创提升团队凝聚力和工作效率。
3.1 轮岗机制的实施
姜婷采用轮岗机制，解决了员工反馈的部门工作分配不均衡问题，同时让员工更全面地了解材料特性，确保有人请假时可以快速代理。这一机制的实施效果显著，员工的抱怨减少了，整体工作效率得到了提升。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
宁波致同芯阳科技：管理创新与团队协作的三大典范
经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
新锐工程师柳佳颖：坚持不懈，勇于挑战的典范
柳佳颖，2023届毕业工程师，自加入开发一部以来，以其快速学习和积极负责的态度，迅速成为团队中的重要一员。他对项目毫无推诿，竭尽所能保证样品交付。截止目前，他总计送样79笔，样品交期达成率100%。为了满足客户的交期要求，他经常加班到晚上九、十点，有时候周末也会到公司来调试产品。这种敬业精神，让他在团队中赢得了广泛的认可和赞誉。
项目管理与技术突破
在项目管理和技术突破方面，柳佳颖同样表现出色。他已负责42个新案子，试产12个机种并持续大货。其中，负责的ZL的BGXX和KB的KBXX系列有4款，无异常并持续大货。这些成绩不仅展示了他的项目管理能力，也体现了他在技术上的不断突破和创新。
坚持不懈，勇于挑战
作为新人，柳佳颖是肯学习、能吃苦的典范。在项目过程中，难免会发生异常，但他从不灰心气馁，针对问题点积极研究分析。他经常研究到晚上10点、11点，周末休息时间也在公司进行反复测试验证。在超出自己技术之外的问题上，他主动积极找到部门经理和总监沟通技术上的难点及困惑。在沟通过程中进行记录学习，事后自己再反复进行测试验证进行固化。
柳佳颖在短短一年多的时间里，通过自己的努力和坚持，取得了显著的成绩。他的表现不仅为团队带来了高质量的项目交付，也为其他年轻工程师树立了一个优秀的榜样。希望更多的工程师能够向柳佳颖学习，勇于挑战，不断突破自我，为公司的发展贡献更多的力量。
柳佳颖的故事告诉我们，成功并非一蹴而就，而是在不断的努力和坚持中逐步实现的。他的工作态度和精神，为我们展示了新一代工程师的风采，也为团队带来了无限的可能性。
3.2 轮岗机制的挑战与调整
随着轮岗机制的开展，出现了新问题：员工在从A物料调岗到B物料时，出现问题时常将责任推给前任。姜婷及时调整策略，改为员工调岗到B物料时进行盘点，及时发现问题，有效解决了这一责任推脱的问题。
3.3 复盘与共创
在第二季度的OKR复盘中，姜婷带领团队发现了不足之处，并在第三季度集体共创，针对部门当前的主要矛盾以及客户的目标展开了热烈讨论。这种集体共创的方式，不仅提升了团队的凝聚力，还确保了目标的有效执行和落地。
3.4 姜婷的总结
姜婷表示：“管理需要不断实践和挑战。有问题不可怕，关键是要及时发现并调整优化。”她的管理思路得到了领导的认可，并鼓励其他部门借鉴这一思路，如生产线管理中的线长培养等。
凌锋、朱政伟和姜婷的经验展示了团队氛围、责任心和创新机制在提升团队绩效和个人成长中的重要作用。他们的成功实践为芯阳科技的其他部门提供了宝贵的经验和借鉴，推动了公司整体管理水平的提升。通过不断的实践和优化，他们不仅实现了自我突破，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
企业愿景:成为国际一流品质的智能方案服务商
04
ENTERPRISE DYNAMICS
企业动态
2024年7月24日至7月27日，公司全体高管团队齐聚军营村，隆重召开了2024年度半年度战略会议。此次2024年度半年度战略会议不仅总结了上半年的工作成果和经验，还为下半年的工作指明了方向。相信在全体高管和员工的共同努力下，公司将继续践行精益思想，不断创新，稳步前行，实现更高的目标和更大的突破。
芯阳科技2024年度年中述职及战略复盘会
经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
NEWS
自2023年起，公司推出激励政策，员工子女考入211及以上大学即获现金奖励。今年，柴总孩子考入北大，成为第二批受益者。公司举行颁奖仪式，董事长亲自颁奖并祝贺。此举彰显公司对员工家庭教育的认可与关怀，鼓励员工平衡工作与生活，培养优秀人才。公司“以人为本”，期待员工家庭与公司共成长。
激励员工子女教育，传递公司关怀——柴总之子考上北京大学喜获奖励
2024年厦门市劳动竞赛委员会第三十届职工技术——表面贴装技能竞赛在8月拉开序幕。来自主办方盈趣、松下电子等知名企业合计200名表面贴装专业同行参与了本届技能比赛的角逐；为了检验我司目前SMT表面贴装的技能水平，同时抱着向先进前辈学习的心态，我司四名同事报名参加了本次比赛，通过理论和实操两轮的激烈角逐，我司制造中心SMT技术员：陈李楠、常晓云、陈添生表现卓越，从200名参赛者中脱颖而出，分别荣获第7名、第8名和第9名的好成绩。为公司赢得了荣誉！
我司陈李楠、常晓云、陈添生获SMT表面贴装技能赛佳绩
2024年7月18日，厦门——为进一步推动精益管理，提升生产管理系统能力，厦门芯阳科技股份有限公司于下午14:00在公司五楼大会议室成功举办了精益管理成果发布会。此次发布会不仅展示了公司在精益管理方面取得的显著成果，还为未来的发展指明了方向。通过此次发布会，公司全体员工更加深刻地认识到精益管理的重要性和必要性。未来，公司将继续深化精益管理，推动全员改善，争取在精益管理必赢之仗中取得更加辉煌的成绩。
精益生产管理系统提升项目成果发布会
当公司需要考取电梯证时，张骅毫不推诿，毅然接下了这项任务。在繁忙的工作之余，他挤出时间，专心致志地学习电梯安全管理相关知识，最终以高分成绩取得证书，为公司顺利取得电梯证。张骅的这一事迹不仅展示了他的责任与担当，也为公司发展贡献了重要力量，激励着我们每一个人勇于迎接挑战，共同进步。
张骅：以责任与担当为公司取得电梯证
芯阳人期刊
Chipsun
2024年第05期
企业精神：创新、拼搏、冠军
NEWS
厦门芯阳科技股份有限公司
联系电话：0592-6535160-208
地址：厦门同安工业集中区思明园46号
网址：www.chipsun.com
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号