芯阳人期刊
04期
2024年05月
精益管理的力量
随风潜入夜，润物细无声：
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Chipsun
随风潜入夜，润物细无声：
精益管理的力量
“随风潜入夜，润物细无声”出自杜甫的《春夜喜雨》，描绘了春雨悄然无声地滋润大地的情景。这正如精益管理在企业中的实施，不是轰轰烈烈的变革，而是通过持续改进和细致入微的管理，逐步提升企业的生产效率和产品质量。
精益管理的核心理念是消除浪费、提高效率。它强调通过不断优化流程、精简操作和合理配置资源，做对客户有价值的活动，来实现生产的最大化效益。这一过程就像春雨一样，虽然看似无形，但却在不知不觉中改变了企业的面貌。通过精益生产，企业能够减少不必要的资源浪费，缩短生产周期，降低库存成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。
在这个瞬息万变的商业环境中，企业的生存和发展越来越依赖于高效、灵活和创新的生产管理模式。精益生产作为一种先进的管理理念，不仅在全球范围内得到了广泛应用，更成为企业提升竞争力的关键所在。今天，我们以“随风潜入夜，润物细无声”为主题，探讨精益管理在企业运营中的重要性和深远影响。
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2024年第04期
企业愿景：成为国际一流品质的智能方案服务商
精益管理不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化的体现。在实施精益管理的过程中，员工的积极参与和持续改进意识是至关重要的。我们需要营造一种开放、包容的氛围，鼓励员工提出改进建议，积极参与到生产管理流程的优化中来。这种文化的熏陶，就像春雨滋润万物，逐渐渗透到企业的每一个角落，形成一种自下而上的改进动力。
此外，精益管理还强调以客户为中心，以为客户创造价值为核心，通过精准的市场需求分析和灵活的生产计划，确保产品能够及时满足客户的需求。这种以客户为导向的理念，使得企业在市场中更加敏捷和具有竞争力。正如春雨不仅滋润大地，还带来了万物的生机与活力，精益管理也为企业注入了源源不断的发展动力。
总之，精益管理的实施过程虽然看似平凡，但其效果却是深远而持久的。它通过细致入微的管理和持续不断的改进，悄然改变着企业的生产模式和竞争力。希望通过本期专栏的探讨，能够帮助更多企业理解和应用精益生产的理念，让这一“随风潜入夜，润物细无声”的管理方式，为我们公司的发展带来更多的生机与活力。
让我们共同迎接精益管理的春雨，期待它为企业带来丰收的果实。
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公司董事长以及全体同仁对其提高生产效率，降低成本的效果比以往任何时候都更有期待，更有信心。由具有资深经验的郭斌总监挂帅，工程和制造两位最高负责人作为核心组员，成立了有史以来具有重要意义的项目小组，从年初开始，逐步开展工作。
由于项目小组各成员前期手上工作较多，为了更好地平衡，他们逐步调整工作重心，通过一系列培训、读书分享会以及每周雷打不动的工作周会在公司内部逐渐渗透。当问到生技负责人肖安，对此项目目标是否有信心的时候，他斩钉截铁、自信满满地说：“有的，非常有信心。”他还提到，公司从今年开始，整个生技没有再接到任何外部的投诉了，各部门也能协同了，这让他非常开心。
精益管理不是新的管理方法，然而作为公司的战略管理落地策略之一的必赢之仗，却首次出现在公司的公司级OKR里面。
肖安表示：“目前，对于精益项目的进度还是比较满意的。目前已经完成了公司一千多个机种的车间分配，且三部已经试运行，实现了人员基本固定，机种固定，目前已无闲置人员状态，且各环节衔接顺畅。客户验厂也无需提前准备，日常状态展示即可。目前三部还需要持续产品固定线体。从人员固定到机种分车间、分线体，再到拉线平衡，最后固化文件分五个步骤逐步循环升华，不断总结复盘，逐步完善。”
肖安还提到，等三部经验积累固化后，我们将持续开展一部和二部等其他部门。预计六月份就可以到一部进行复制经验了。
精益管理：从点滴改进到持续优化
2024年第04期
企业精神：创新、拼搏、冠军
精益管理不是一天的工作，也不是一年的工作，是需要我们持续渗透，长期坚守的工作习惯、工作思维、工作方法。正如卷首语所言，“随风潜入夜，润物细无声——精益管理的力量。”我们相信，通过大家的共同努力，精益管理的理念将会深入每一个芯阳人的心中，成为我们日常工作的一部分。
精益管理的成功离不开每一位员工的参与和努力。我们已经看到，许多平凡岗位上的优秀芯阳人正在默默奉献，推动着公司的进步。希望这些故事能够激励更多的员工，继续以客户需求为中心，发扬敬业精神，共同推动公司的发展。
让我们向这些优秀的员工致敬！他们的努力和奉献是公司最宝贵的财富。期待更多的员工能够向他们学习，积极参与到精益管理的进程中来。只有我们每一个人都投入其中，精益管理的理念才能真正深入人心，成为我们日常工作的一部分。
让我们一起支持精益管理，树立信心，团结一心，为实现公司的战略目标而共同努力。相信在大家的共同努力下，公司的未来将更加辉煌！
打造有能力干部队伍，落地战略
董事长精彩语录节选
在公司年会上，董事长公开透明地分享了公司的五年战略，以及2024年度六大必赢之仗，同时明确指出：2024年是我们OKR工具全面实施的第二年，必赢之仗的第一年。
当战略路线确定之后，干部是决定性因素。
我们要打造出一支有大局观、有信念、有纪律、有强大学习能力，有系统性思维，作风硬朗，能打硬仗、胜仗的干部队伍，为打赢必赢之仗做好准备。
不为困难找理由。只为成功找方法。
同时，在公司年度战略规划及解码会议上，董事长就数字化时代，对管理者的数字化领导力的新要求进行了分享，让全体与会人员受益匪浅。
1、要把人才当客户，要由过去的压指标，转向与员工平等对话，给员工赋能，真正实现PDCA循环中的，不仅仅要目标，更要辅导、沟通与交流，实现员工的自我发展，自我驱动，与自我管理的能力。
2、要让管理游戏化，个性化、及时化，要像游戏通关一样，每通过一个关卡，都有及时的反馈与评价。
3、管理者要沉下去，沉到员工之中，沉到人才之中去，给人才创造更多更好的工作体验感，要做到双循环、双反馈。
4、作为管理者，以前主要对员工的结果进行评价，而现在，要去发现员工的潜能在哪里，如何去激发，挖掘员工。员工还有哪些潜能，没有激发出来，需要管理者去支持的。用数据去了解每个人的潜能，用360度去构建数据模型。
1）员工做得好的地方在哪里？要及时激励；
2）同时，也要指出员工需要改进的地方；
3）需要改进的地方需要双方共同商量而不是指导员工；
4）同时，我们管理者要为员工提供组织上的配套与帮助。
5）要对员工的行为进行关注，员工在做每项具体任务时，有哪些行为动作，对还是不对，正确还是不正确，作为管理者要及时对行为进行评价，不能只是对结果做评价，要做赋能式领导，而不是管控式领导。
5、要把组织的目标、团队的目标、个人的目标及个人日常的行为结合在一起。强调在内部要不断反馈，平等对话，把年度目标与月度、季度、日常行为结合起来，主管与员工要不断有反馈与辅导，在员工层面，要通过数字化协作工具，把日常任务推送给员工，并与他们进行目标共识，共创，共进，为市场业务提供源动力。
6、对管理者要进行360度的评价，并构建管理者的360度评估模型。
7、管理要有工具方法、业务能力、又要有深度、更要有艺术，是人的个性的发挥。管理要抓关键人、关键事、关键结果、关键任务、关键绩效，同时，也要抓主要矛盾与矛盾的主要方面，解决好工作的重要问题、关键问题、危急问题。
8、做为管理的核心就是要让员工清楚的知道到底该干什么？你的目标是什么？希望员工做什么？怎么做？做到什么程度？管理越向下面，指令越要清晰，越要具体，越要细化，越要有可执行性。我们不要只是讲一个大的框架，大的概念，尤其是不能用正确的“废话”去描述工作任务。你首先要：想清楚，讲明白。
经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
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9、有效的管理要避免与预防专业主义、本位主义与形式主义。
专业主义：做技术与专业岗位的都认为自己最专业。但真正的专业是如何让客户满意，是了解客户的需求，知道客户要解决什么问题，我们所做的工作与给客户的方案，能够解决客户的问题，同时让项目落地，并拿到结果。客户满意是检验我们是否专业的唯一标准。
本位主义：只站在自己的角度与部门考虑问题，以自我为中心。以自我为中心，本位主义的人，在别人看来都是情商很低的，高情商的背后是换位思考。
形式主义：任何没有结果的形式过程都是垃圾，任何事情都要以结果为导向，有好结果的行为要及时总结归纳。
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企业精神：
创新、拼搏、冠军
NEWS
项目管理培训
管理能力提升动员会
此次会议内容主要分为三个部分：启动各部门敬业度测评，同时发布了优秀管理干部的评优标准以及公司的述职管理规范。会议的最后，董事长作了题为“如何走出低能力、低绩效、低报酬的恶性循环”的主题讲话。呼吁全体芯阳的管理骨干们，积极认清现状，明确目标，持续改进。
2024年5月14日，项目管理课程圆满结束，本次培训旨在提升员工项目管理能力，优化工作流程。在学习过程中，参训员工表现出了极高的学习热情和积极性，他们纷纷表示，通过课程的学习，自己对项目管理的理解更加深入，对如何带领团队高效完成项目任务有了更清晰的认识。展望未来，我们坚信，在公司和员工的共同努力下，我司的项目管理能力将得到进一步提升，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
随着OKR工作的不断开展，公司越来越意识到，想要开展的有效，主要责任人在于各部门各中心主管。2024年3月25日下午，为实现公司战略目标，提升团队管理水平，且更好地协助大家了解各部门管理现状，明确进步方向，特召开了管理能力提升动员会。
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携手信息化，共创智能未来
Begin
公司各部门基础数据缺乏整理，和信息化、智能化，表格使用频繁，同时各部门间缺乏协同，工作重复做，未形成数据共享，流程共串，困扰着公司各部门各岗位的工作效率和品质，低级错误频发，很多岗位过渡依赖有经验的人，导致人员离职后被动，人员还抱怨很大，重复在做大量的基础工作，还觉得功劳很大。
经过公司信息化水平的不断提升，各部门纷纷从信息化的使用中尝到了不同程度的甜头。如标准化部庄惠龙及其团队，对销售报价流程及方式进行改善优化，大大提高了报价效率和工作品质，每天可以减少2小时的时间。
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企业愿景：成为国际一流品质的智能方案服务商
报价原来是工程师一个模板，采购一个报价格式，采购员每天第一件事情就是系统荡出价格，然后对报价表进行匹配，然后供应商一个一个录入，很是费时间，还很考验工作人员的细心度。利用信息化，把工程师模板跟采购报价格式进行对接，匹配，对系统有料号的价格直接匹配，不需要重新录入。虽然只是一个小小的改善，却大大提升了效率和品质，公司各个岗位一定也都存在类似的可改善的点。
随着年初招聘工作的启动，人力行政部积极思考人员招聘、面试、入职流程的优化，以不给面试人员造成困扰，以及部门工作快速高效的出发点，人力行政部协同信息化部快速开发出了直接人员招聘系统，从人员应聘、主管面试到录用通知以及入职手续的办理，实现了一个流程，无纸化且信息不重复填写，信息自动入库，厂牌、人员资料表自动打印、静电鞋服自动统计到扣款、返还等功能，为了减少办理入职手续人员的等待，采用提前准备，快速办理的方式，降低等待浪费。同时，对于所有面试人员的数据可以起到重复使用的效果，改变了以前一堆手工资料，查找困难，录入信息有误等多重问题。大大提高了人员应聘、面试及入职效率。
经过公司信息化水平的不断提升，各部门纷纷从信息化的使用中尝到了不同程度的甜头。
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携手ChatGPT，引领企业数字化新浪潮
GPT
大模型应用打造企业知识库，
AI助理助力员工智慧工作
在数字化转型的浪潮中，我们迎来了一个重要的里程碑。2024年5月18日下午，由我司信息化部发起的“企业信息化系统无缝对接ChatGPT”项目成功上线。这一创新项目不仅标志着厦门芯阳科技股份有限公司在企业信息化建设上迈出了坚实的步伐，更预示着我们即将开启一个全新的智能工作时代。
董事长刘双春先生在发布会中表示：“通过大模型应用，我们成功创建了企业知识库，有效让经验、知识、数据沉淀到专属模型库，为每位员工提供了一个AI个人助理。这不仅是厦门芯阳科技股份有限公司数字化建设的一次重大突破，更是我们对员工智慧工作方式的一次深刻革新。”新上线的系统模块具有以下显著特点：
1. 无缝对接ChatGPT：员工可通过公司信息化平台直接与ChatGPT互动，实现信息查询、知识获取和智能分析的无缝体验。
2. 专属AI助理：每位员工都将拥有一个根据个人工作习惯和需求定制的AI助理，提供个性化服务，提高工作效率。
3. 企业知识库：通过ChatGPT强大的知识体系，系统将不断丰富并把员工经验、知识、数据沉淀到企业知识库，确保信息的时效性和准确性及灵活性。
4. 跨部门协作：支持跨部门的信息共享与协作，打破信息孤岛，促进团队间的知识共享。
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经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
在发布会现场，各部门骨干成员积极参与了系统演示，并对未来的工作模式展开了深入讨论。他们对新系统的高效性和便捷性给予了高度评价，并对未来的智能化工作充满期待。
厦门芯阳科技股份有限公司一直致力于技术创新和智能化发展。我们相信，此次信息化系统与ChatGPT的结合，将为公司带来更广阔的发展空间，并为员工创造更加卓越的工作体验。
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优秀的研发工程师
陈鋆哲的优秀表现与技术创新
FLP NT9034E项目：紧急调试任务中的优秀表现
工程师陈鋆哲以其认真、细心和积极主动的工作态度，接手了FLP NT9034E项目。为了满足客户的调试需求，他紧急前往上海FLP客户处进行为期一周的调试工作。面对紧张的调试进程，他每天晚上加班至11点半，确保每一个细节都得到了充分的验证和调整，最终成功满足了客户的所有调试要求。
这种高效且细致的工作方式不仅赢得了客户的高度评价，也体现了他在面对紧急任务时的出色应对能力和专业素养。
GN-GS32项目：高效协调与技术调整
在FLP项目调试结束后的第二天，陈鋆哲又接到了GN-GS32项目的紧急需求。为了在试产前调整显示和转动手感效果，他于第二天早上6点出发，赶往GN公司。尽管时间紧张，他在下午3点半抵达后，立即与公牛项目工程师和策划团队对接，进行了程序调整。
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经营方针：做专、做精、做深
在当天完成初步调整效果后，他于第二天通过了对方策划、经理和品质部门的验收，确保了项目的顺利推进。对方立刻发邮件确认软件，使后续生产得以正常进行。这不仅展示了他在高压环境下的高效执行力，也体现了他卓越的沟通和协调能力。
持续创新与技术贡献
在繁忙的工作过程中，陈鋆哲始终保持学习和技术提炼的习惯，并不断总结经验。作为一名工作仅2年的工程师，他已经提交了2项发明专利，其中1项发明专利已获授权，另一项正在受理中。
这些技术创新不仅为公司带来了实际的技术积累，也展示了他在自身学习发展领域的优秀表现和持续创新能力。
通过FLP NT9034E项目和GN-GS32项目的实例，我们可以看到陈鋆哲在面对紧急任务时的高效执行力、优秀的沟通协调能力以及持续的技术创新精神。他不仅成功完成了高难度的项目任务，还在技术创新方面做出了重要贡献，充分展示了其作为研发工程师的优秀素质。
这种卓越表现不仅为公司赢得了客户的高度评价，也为其个人职业发展奠定了坚实的基础。未来，我们期待陈鋆哲在更多项目中继续展现出色的技术能力和创新精神，为公司的发展做出更大的贡献。
在现代高科技行业中，研发工程师的工作不仅需要扎实的技术基础，还需要高度的责任心、创新精神和应对紧急任务的能力。开发三部工程师：陈鋆哲在2024年FLP NT9034E项目和GN-GS32项目中的出色表现，展示了一位年轻工程师在高压工作环境下的卓越表现和技术贡献。
陈鋆哲
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王文品：
以OKR复盘驱动工作效能，
实现个人与团队效能的全面提升
2023年公司导入推行OKR时，恰逢物控员王文品请产假，23年国庆后产假结束回岗上班，她担心自己因休假而跟不上公司推行OKR的步伐。然而，她并没有遇到困难就放弃，而是利用晚上的碎片时间，加强了对OKR精简版视频、OKR使能PPT的学习，通过部门三会学习同事好的OKR工作方法，并落实在自己的日常工作中实践，通过学习，她还深入理解并应用了OKR复盘方法论。
她通过设定个人OKR，有效地应对了公司紧急订单激增、采购周期缩短等挑战。她不再满足于过去的作业方式，而是将服务战略大客户TR/HE订单申请专项管理列入自身OKR目标。她主动登记未确认物料并协助跟进研发确认下单，对已确认物料2小时内完成请购申请，实现物料快速转采购部下达，真正落地以客户为中心的服务宗旨。
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企业精神：创新、拼搏、冠军
她以高度的责任感和敬业精神，不断追求卓越，还积极响应公司控制存货的号召，将呆滞物料查询原因查询/消耗减低库存成本作为工作目标。通过与销售部共创沟通起订量需求问题，减少呆滞源产生，每周对呆滞物料查询原因并维护到平台，与仓管员一对一搭班子对呆滞原材料分析确认，手工投料消耗。截止5/20，她已额外手工投料消耗51颗呆滞料，消耗呆滞金额24.9万，为降低原材料呆滞作出了重大贡献。
她还应用并学习复盘知识，将原来人工提出的常规频繁下单材料整合下单的工作，通过与信息化共创，优化信息化跑MRP模块，实现每颗物料在跑MRP时，系统能够自动将上月、本月下单次数体现出来，快速识别物料的下单频次。
快速提出物料建议整合清单。截止目前已建立物料整合清单共286颗，这一创新举措不仅减少了采购、仓库和IQC等关联部门的工作量，还提高了整个供应链的响应速度和协同效率。
她的哺乳假截止到2024年05月13日才结束，然而，为了不影响物料的下单时效，在主管没有安排的情况下，她主动放弃了休假，甚至还经常延班工作，确保当天的物料及时请购出来，让采购部能够及时下单，为交付默默地作出贡献。
王文品对待工作负责、自驱，影响并激励着身边的人，她以OKR的协作精神及行动，展现了一位员工适应公司发展，背后默默付与无私奉献。让我们以王文品为榜样，通过学习与改变自己，为公司的发展贡献自己的一份价值、
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在公司订单急剧上升的第二季度，全公司各部门积极响应，尤其是制造一线的团队们，他们无怨无悔地放弃休息时间，甚至连夜生产，只为满足客户的需求。以下是他们中的一些感人事迹，这些故事不仅展示了我们员工的敬业精神和责任心，也为公司树立了良好的企业文化。
4月30日：陈建置和陈妹平的奉献
4月30日，销售订单交付的紧迫感点燃了生产团队每个人的心。为了满足异常产品紧急订单的交付需求，生产三部的陈建置主管和陈妹平助线顾不上吃饭，利用休息时间继续在产线战斗。他们的奉献精神令人敬佩。
5月8日凌晨，生产团队连夜加班，完成了合格品的生产。不合格品也在同一时间完成并进行了5S清扫。以客户需求为中心，他们高效完成了出货需求。
5月8日：连夜加班的团队
5月11日：杨丽锦的敬业精神
5月11日，某产品因设计问题需要返工更换贴片，同时又急需出货。生产一部的助线杨丽锦为了满足客户出货的需求，自愿放弃中午休息时间进行检验。她的这种敬业精神和责任心，值得我们为她点赞。
敬业精神的闪光点
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经营理念：敬天爱人、追求卓越、令人尊重
5月16日：徐秀祥的责任心
5月16日，为了节约时间和不重新启动机台，A3线的徐秀祥自愿用休息时间把剩下的产品做完。他的这种责任心和奉献精神，值得我们每一个人学习。
5月25日：天瑞产品的紧急出货
5月25日，天瑞产品接到紧急出货需求。生产三部和生产六部的管理人员立即协调，产线人员积极配合，周六本应连班，却主动加班。最终，出货任务圆满完成。咱们芯阳人的这种敬业精神和责任心，值得我们为他们点赞！
以上事迹只是冰山一角，还有很多平凡岗位上的优秀芯阳人，默默贡献自己的一份力量。这些感人的事迹不仅展示了我们员工的敬业精神和责任心，也为公司树立了良好的企业文化。希望这些故事能够激励更多的员工，继续以客户需求为中心，发扬敬业精神，共同推动公司的发展。
让我们向这些优秀的员工致敬！他们的努力和奉献是公司最宝贵的财富。期待更多的员工能够向他们学习，共同为公司的辉煌未来贡献力量。
敬业精神的闪光点
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