华域赛科利车身e刊
9月
内部刊物
合力向新促 革
聚焦客户创 值
变
增
2024年 第6期
上汽集团上半年报
华域汽车上半年报
智己发布新款LS6
干部竞聘上岗
基地传达干部大会精神 <2>
持续推进降本增效
全力以赴攻关小米项目
市场突破
质量月启动
职代会启动
模具工竞赛
模具调试技术研讨会
基地亮点工作
模具改善优秀案例
立功竞赛优秀案例
“三争”班组光荣榜
安全之星光荣榜
目录
contents
◆ 车动态
◆ 享资讯
◆ 赛亮点
◆ 秀风采
质量控制小知识
信息安全小知识
防汛防台小知识
帮扶结对活动
冲刺100天主题活动
全力以赴战台风
◆ 百科堂
◆ i生活
● 上汽集团上半年报
车动态
近日，上汽集团发布2024年半年度报告。今年上半年，公司实现整车批售182.7万辆，终端交付量达到211.5万辆，继续保持国内行业领先地位。其中，上汽新能源汽车终端交付量达52.4万辆，同比增长29.9%，位居中国车企第二；海外市场终端交付量达54.8万辆，同比增长12.7%，继续领跑行业。报告期内，面对行业深度内卷、海外拓展承压的经营环境，上汽坚定抓好结构调整，全力推动创新转型，积极应对风险挑战，强韧经营发展根基，实现合并营业总收入2846.9亿元，实现归属于上市公司股东的净利润66.3亿元。
● 华域汽车发布2024年半年度报告
车动态
2024年8月29日，华域汽车系统股份有限公司发布2024年半年度报告。
2024年上半年，国家相继出台以旧换新、消费补贴等政策，刺激新车、二手车消费，释放汽车消费潜力。汽车市场内需增长逐步趋缓，出口受限海外政策，行业竞争进一步加剧，总体运行仍面临较大压力。公司面对汽车市场竞争加剧、客户需求大幅波动、降价压力持续传导等挑战，通过抢拓增量市场、强化降本增效等措施，努力抵御市场变化带来的持续冲击，保持经营业绩的总体平稳。2024年1-6月，按合并报表口径，公司实现营业收入772.92亿元，比上年同期增长0.92%；实现归属于上市公司股东的净利润28.63亿元，比上年同期增长0.76%。
华域汽车
2024年半年度报告
● 智己发布新款LS6
车动态
智己LS6
全新上市
干部竞聘上岗
享资讯
上汽集团党委书记、董事长王晓秋在年中干部大会上强调：“要广开贤路，丰富干部发现培养途径，锻造坚强有力的干部队伍，全力提高企业经济运行质量。”公司积极贯彻落实上级要求，依据《经理岗位竞聘上岗管理细则》的相关规定启动干部竞聘上岗工作，在内部公开招募并选拔上海众大汽车配件有限公司总经理一职，旨在通过竞争机制激发组织活力，推动众大公司尽快完成扭亏目标，引领公司冲压业务板做精做强。
此次竞聘吸引了公司众多优秀人才参与，在经过个人自荐、资格审查等层层筛选后，最终有四名候选人参与竞聘。9月23日上午，由公司总经理赵伟宾、党委书记顾建斌、执行副总经理赵旭东及副总经理朱敏华等组成的评审小组参与了竞聘答辩会，四位候选人精心准备，对众大公司的经营现状进行了剖析，推出了新的扭亏方案，逐一进行了答辩，充分展示了其专业素养、领导才能以及应变能力。经过激烈的比拼与细致的评审，评审小组最终一致同意推荐缪志冬同志担任上海众大汽车配件有限公司总经理一职。
下一阶段，在总结实践经验的基础上，公司将扩大竞聘范围，并逐步形成常态化机制，积极营造“想干事的有机会、能干事的有舞台、会干事的有收获”的良好氛围，让更多优秀人才脱颖而出，为企业转型发展建功立业。
8月30日，武汉基地召开干部会议，贯彻落实干部会议精神，对1-8月各项工作进行了总结，并结合当前形势与挑战，对全年各部门重点工作进行了部署落实。
会议强调，2024年武汉基地在重点围绕组织变革、管理提升、人员优化、降本增效、持续改善、安全生产、项目试制等方面，以“只争朝夕”的紧迫感和使命感主动作为、主动求变、积极应变。会议要求各部门要不断强化危机意识，提升快速响应能力，确保武汉基地全年目标任务的完成；全体干部要知重负重、勇毅担当，将“协同奋进”融入到日常工作和生活中去，不断提高打硬仗、打胜仗水平，确保武汉基地行稳致远。
● 基地传达干部大会精神 <2>
享资讯
8月30日，南京基地召开干部会议，传达干部大会精神部署近期重点工作，基地全体科室以上负责人参加会议。
会议重点解读了干部大会党委工作报告和行政工作报告内容，深入分析了当前经济形势与企业发展面临的挑战。结合基地今年重点工作和新项目推进情况，各部门分享了学习心得，明确了近期的重点任务及相关要求。
会议强调，在当前的形势任务面前，一是要主动求变，主动而为，敢于挑战不可能；二是要聚焦减亏扭亏，坚持客户导向，积极推进市场开拓和新项目实施，显著改善经营效益。三是要传递压力、深挖潜力，持续开展降本增效、效率提升和组织优化工作，确保在严峻的市场环境中不断提升企业竞争能力。
南京
基地
武汉
基地
● 持续推进降本增效（VAVE）
享资讯
2024年汽车行业面临着成本上升与市场竞争加剧的双重压力。华域赛科利车身积极应对挑战，组织专业技术团队进行深入研究和探索。技术中心基于持续推进降本增效长期要求，开展BOM结构降本工作，主要工作有：
VAVE项目
降本工作开展情况
01 辅料
量具检定集采 · 规模降本
联合采购部寻求优质供应商资源，针对原材料、胶水、紧固件等零件和相关供应商进行技术交流，结合采购商务比价，持续推荐，切换满足要求的新供应商材料。
NO.1
工艺开发部从专业角度出发，一方面对新材料进行CAE成型性分析，确定可切换零件清单；另一方面对现有项目的原材料利用率进行优化。
NO.2
联合各基地积极推进VAVE降本的验证工作。各基地积极开展新材料冲压试模、焊接稳定性、涂胶验证工作，在保证零件质量和生产稳定性的前提下，总结验证结果并提供建设性意见。
NO.3
联合市场部建立客户降本报价机制，优化报价策略，并与技术中心合力推进各项降本增效工作的有序进行。
NO.4
降本增效是一项长久的、持续的、且势在必行的重要工作，在公司各部门的同心协力下，才能将这项艰巨的任务圆满完成。在未来的道路上，我们也将持续发力，寻找出更有效的改善方向。
技术
中心
享资讯
8月份以来，安莱德基地和安亭基地迎来了小米电池盒项目攻坚突破的关键时刻，总部技术、质保、市场等相关条线以及基地近百名员工始终坚守岗位，在技术攻关、生产现场紧张忙碌，确保项目的高速有效开展。
全力以赴
攻关小米项目
安莱德基地 刘渊
钎焊工
工艺开发部 丁伟
连接工艺工程师
安莱德基地 杨守兴
钎焊工
安亭基地 潘国东
新项目操作工
安莱德基地 刘华
LUNCH经理
安莱德基地 朱建辉
新项目操作工
技术中心总经理
郭强
因为工艺的特殊性，现场的生产人员需要反复确认产品质量，确保每一个道序都做到万无一失。
享资讯
这篇文章发布的当下，他们仍然坚守在工作岗位上。让我们一起致敬每一颗坚守的心！
全力以赴 攻关小米项目
工艺开发部 任永锋
试制试验员
设备设施部 毕鹏飞
机械工程师
质量保证部 宗华
试验工程师
小米项目试制周期短，工艺及尺寸要求高，相关部门扎根现场，随时与客户协调，齐心协力，确保项目顺利实施。
产品工程部 李德望
产品工程师
安亭基地 曹夏明
检测员
享资讯
8月，在公司各部门的积极配合下，市场营销部顺利承接车身件新业务订单4个，电池盒新业务订单5个，模具新业务订单2个，当月承接全生命周期新业务订单达到23.6亿元。
1-8月，公司累计承接全生命周期新业务订单达到100.7亿元，其中“双电”订单累计承接超过60.9亿元。后续，市场营销部将持续开拓潜在优质客户，争取优质业务订单，助力公司未来持续健康发展。
市场突破
华域赛科利车身
8月公司新接订单
23.6亿元
● 质量月启动报道
享资讯
活动期间，公司将围绕重塑质量理念、细化质量策划、赋能质量团队、开展QC评选活动四大方面展开。具体包括塑造并诠释部门/基地质量理念、提升先期质量策划工作成效、应对“脉冲”生产的过程质量控制、高关注批产项目质量提升、新能源客户质量要求解读培训、质量工具培训、全员质量知识竞答以及QC小组质量活动成果评审等。
总部各部室、下属企业将按照整体工作部署要求，结合实际开展形式多样的“质量月”活动。各部门/基地负责人也将亲自领导和部署活动，引导和带动全体员工增强质量意识、提升质量技能，增强主动求变、应变的信心和能力，助力公司稳健步入创新转型的新航程！
合力向新提品质 · 聚焦客户创增值
2024年 启动
“质量月”
今年质量月活动以“合力向新提品质，聚焦客户创增值”为主题，旨在深刻理解客户需求，完善产品生命周期质量策划，推进质量团队赋能，积极应对市场挑战，努力完成公司年度经营目标。
王董雨作动员讲话并提出：要以党的二十大和二十届三中全会精神为指导，充分认识公司召开此次第一届第一次工会会员代表大会的重要意义，认真做好工会会员代表和“两委”委员的推荐选举工作，要充分考虑工会会员代表推荐人选的广泛性、代表性、先进性和稳定性。同时，要严格按照《工会基层组织选举工作条例》、《上海市职工代表大会条例》等有关规定，确保选举程序的规范化和合法化。根据工代会工作小组的部署要求，我们要加强上下沟通和有效配合，突出工作重点的同时，也要把握好关键环节，确保各项准备工作万无一失。
● 职代会启动
享资讯
近日，华域赛科利车身第一届第一次工会会员代表大会启动会顺利召开，公司党委副书记兼工会主席王董雨、工代会工作小组成员、总部各分工会、子公司/基地工会主席等参加会议。
工代会工作小组就本次工会会员代表大会的日程安排、主要任务、“两委”名额及产生办法、代表名额及产生办法、大会的组织筹备等方面内容进行了详细解读，要求总部各分工会、子公司/基地工会高度重视，扎实做好工会会员代表选举和“两委”委员推荐工作。
华域赛科利车身召开第一届第一次工会会员代表大会启动布置会
● 钳进杯模具工竞赛
享资讯
9月21日，“技术引领未来”系列技术比武之“钳进杯”模具工竞赛在二工大拉开帷幕，本次竞赛旨在提升公司模具实力、培育核心竞争力、搭建技术交流平台，来自公司各基地选送的28名调试钳工、装配钳工、模修工参加竞赛。
本次竞赛分为实操和笔试两个环节，通过一天的激烈角逐最终评选出上海基地傅志巍、模具事业部张志等14人分别获得匠人奖、巧手奖、能手奖和超越奖。
公司工会主席王董雨、副总经理邓林以及党群工作部、模具事业部、人力资源部、业务系统与质量管理部等领导到比赛现场巡视并给获奖选手们颁奖。
“技术引领未来”系列技术比武
“钳进杯”模具工竞赛
模具调试及模修技术交流会
近期，依托公司创新工作室交流平台，一场由公司工会举办，聚焦模具调试及模修技术的交流研讨会在108会议室展开，共同探讨在日常工作中模具调试与模修的难点和创新点，来自模具事业部、烟台基地、武汉基地、南京基地的40余位模修人员参加。
会上，全国劳模张生春分享了近日参加全国行业职业竞赛赛前技术研讨会和裁判员培训获得的经验，特别关于行业内模具发展趋势与我们企业模具为适应产业发展所需的核心技术等。
研讨会上各基地模修工代表分享了各自在工作中的改进点和成功经验，为后续的技术交流搭建了平台。
● 基地亮点工作
赛亮点
对于如何发挥技术创新作用，进一步提升成本控制水平和能力，武汉基地K228D左/右前纵梁自主扩能改造项目成功实施给我们带来了一点启示。
K228D左/右前纵梁扩能改造项目如果整体委外，费用高达近180余万元。武汉基地技术团队了解到这个情况后，为了实现降本增效，计划自主实施扩能改造项目。他们凭借着对车间场地布局的熟悉，对各类机器设备性能的了解，对自身技术的自信攻克了一个又一个难关。
精打细算控成本
技术提升促成效
严控成本、深挖降本空间，练好内功、奋力开拓市场，总部及各基地为推进年度重点工作落地积极行动。
自主扩能改造项目完成后，改造费用比委外费用节省约100余万元，弧焊焊接缺陷率从12%下降至5%，螺柱焊接缺陷率从8‰降低至2‰以内，作业人员有16人下降至14人（单班）。
亮点
工作
2024上半年
武汉基地
此次项目的成功实施，不仅降本成效显著，而且有效的提升了团队技术水平，同时也为后期项目改造提供了可借鉴的成功经验。
● 模具改善优秀案例
赛亮点
项目背景：
在侧围零件的成型过程中，会产生尾灯R角不顺，导致零件质量无法符合客户要求。通常需要3-4轮的模具整改，零件才能达到客户要求，浪费大量的模具调试资源及成本。因此需要对尾灯翻边整形做一系列的改善措施，来确保尾灯翻边R角一轮整改调试，零件尾灯R角就符合要求。
模具事业部 侧围尾灯R角不良
项目实效：
该项目研究成果的使用，可以减少模具整改次数约2至3轮，每轮节约2.5万元左右。2024年全年调试14个侧围计算，仅此一项改善，将节约70万元整改成本，同时也为解决此类问题提供了宝贵经验。
实施过程：
经过多个侧围零件尾灯R角的调试总结，我们采取三个步骤来解决该问题：1、优化修边线长度；2、优化翻边时序；3、确保翻边间隙与翻边角度一致。
● 立功竞赛优秀案例
01
项目背景
烟台基地D2UB、318项目已EOP超2年之久，因其涉及零件较多，占据车间位置较大，对后续新项目及车间空间周转造成一定局限性，尤其是两厂合并无空间可用，且设备长期空置，造成设备利用率低下，无法更好的整合盘活固定资产。
断点项目自主拆除
烟台基地
02
实施过程
赛亮点
03
项目实效
本次项目成功实施后，节省费用120万元。
经过反复与总部、客户沟通，在完成售后件的基础上对D2UB、318项目进行拆除，本次项目涉及到的设备数量多且种类复杂，如：电焊、涂胶、螺柱焊、弧焊、压铆、包边压机等多种设备都需要拆除，费用预计在145万元。通过项目组充分调研，决定内部维修人员自主执行此拆除任务。
自上汽集团5月开启“三争”班组以来，公司工会紧紧围绕“降本增效”和“管理效能提升”等方面，全面启动“争金夺银、争分夺秒、争优夺先”高效能班组建设竞赛。各基层班组纷纷开展各项活动，以赛代训，全方位提升班组建设。
通过层层闯关，公司模具设备组冲入集团“三争”班组决赛。同时在集团线上比赛中，也有多名选手光荣上榜。
8月27日 金桥基地 顾 寅 第2名
9月03日 公司总部 周 涵 第15名
9月10日 武汉基地 乔 攀 第6名
9月23日 武汉基地 申海刚 第8名
上汽集团“三争”班组大赛
线上答题光荣榜
齐心奋进 争创高效能班组
APQP 第三版
Advanced Product Quality Planning
什么是APQP ？
Advanced Product Quality Planning（产品质量先期策划）
通过APQP的管理方法应用，确保开发和生产高质量的产品以满足客户的需求和期望，避免和减少在产品设计和开发阶段的错误，降低开发成本和缩短开发周期，降低开发成本，增强企业竞争力。
APQP标准改变的原因是什么 ？
APQP的优势
● 质量控制小知识
百科堂
1、新增采购章节 长期以来，APQP缺乏对供应链管理的指导，新版通过增加采购章节，填补了这一空白，提供了详细的检查表和示例，以方便采购环节的实施。
2、强调变更管理
新版加强了变更管理，形成独立的章节，通过增加检查表确保实施的有效性，以适应快速发展中的新需求、新技术和新应用。
3、增加APQP项目指标的管理
新版强调了APQP各活动任务和阶段的协调管理，通过适当的指标确保项目的有效性。
4、增加风险评估缓解计划章节
目的在于提高持续分析和应对风险的能力，通过识别风险确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利进行。
5、增加“零件追溯性”内容
为增强对客户和市场端问题的快速响应，新版强化了零件追溯性的管理。
APQP的目的是促进与所有相关方的沟通，确保按时完成所有必要的步骤，降低产品质量规划的复杂性。
信息安全小黑板 | 办公篇
电脑锁屏
百科堂
隐患
分析
公司员工由于工作性质、权限不同看到的信息级别也不同，在开放的办公环境下，一旦有员工长时间离开电脑而忘记锁屏，经过的其他人员不光能看到屏幕内容，别有用心的人还会查阅电脑中的各种文件，乃至拷贝或传输文件，造成数据泄漏。
日常安全建议：
日常安全建议：员工短时间离开电脑前请手动锁屏（Win键+L）；
安全强制措施：公司所有入域电脑通过IT技术设置了PC桌面5分钟不操作，将会自动锁屏。
安全
建议
● 信息安全小知识
防汛防台小知识
百科堂
大风如何应对：
大风
1.及时清理露台、阳台、窗台放置的花盆等易坠落的物品,以防被风刮落，威胁他人的人身及财产安全。
2.走路、骑车时不走高层楼之间的狭长通道,避免“狭管效应”;注意高空坠物，远离高大建筑物、广告牌、遮阳台下等有风险地带，以免被坠物砸伤。
3.及时清理易燃物,使其远离火源,不要在户外使用明火,严格管控野外火源。
4.遇有大风天气，施工单位应停止室外高空作业、动火作业，注意用电安全。
台风如何应对：
1.远离受损的建筑物、电线杆、广告牌等，这些物体在台风中可能受到破坏，存在倒塌、坠落的风险。
2.不要靠近积水区域，尤其是有漩涡的地方可能是下水道井盖被冲走形成的暗流，容易使人陷入危险。
3.避开山体滑坡、泥石流等地质灾害易发区域，台风过后山区土壤水分饱和，容易引发此类灾害。
4.不要随意触摸或靠近被水淹过的电器设备，在确认电器设备干燥且无损坏之前，不要开启电源。
5.如果发现电线断落，应立即远离，并及时通知供电部门进行处理。
6.对家庭电器进行检查，如有损坏应及时维修或更换，
避免发生漏电、短路等事故。
台风
● 防汛防台小知识
为深入贯彻习近平总书记关于全面推进乡村振兴重要指示精神，积极响应市委组织部、市委农办关于持续深化城乡党组织结对帮扶的号召，在上汽集团党委统一部署下，华域赛科利车身与崇明区中兴镇滧中村自签订第五轮城乡党组织结对帮扶协议以来，始终践行企业使命、担当社会责任。
践行企业使命 担当社会责任
共绘和美乡村新画卷
近日，公司党委书记顾建斌一行前往中兴镇滧中村进行了走访慰问。通过听取滧中村党总支书记的基本情况介绍、实地参观村在建项目和农业科创荟客厅，进一步深入了解了其产业发展布局和乡村振兴发展规划。当天恰逢开学前夕，结对双方党组织书记还共同为家庭困难的学生送上了金秋助学慰问金，鼓励他们早日成才。
下一步，华域赛科利车身党委将继续携手滧中村党总支，在全面推进乡村振兴的征程中，充分发挥示范带动作用，围绕推进农业农村现代化，落实好乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等各项任务，共绘和美乡村新画卷。
●帮扶结对活动
I生活
冲刺全年目标
倒计时100天活动
面对“市场拓展越来越难，行业竞争越来越卷，挑战压力越来越大”的宏观环境，在距2024年年底仅剩100天的时刻，华域赛科利车身举办了“合力向新促变革，聚焦客户创增值——冲刺全年目标，倒计时100天”系列活动。
由公司工会主办、公司团委承办的活动设置了“全力出击”、“合力向新”、“百发百中”、“ 锚定目标“、“做更好的自己”5个互动环节。
i生活
活动中，有的员工写下自己的年底小目标，有的写下与伙伴们合力完成互动任务。随着本次活动的开启，我们每一位员工更加明确方向，锚定目标，全力冲刺2024年全年工作目标！
时值冲刺全年目标、倒计时100天之际，安莱德基地上海工厂和仪征工厂的重点项目小米MS11-5、奇瑞T1X也进入到了冲刺阶段，总支号召党员骨干在项目关键时期勇挑重担、率先垂范、迎难而上，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
为了进一步激发全体员工以饱满的热情投身于完成烟台基地2024年各类经济指标，冲刺奋战100天，烟台基地开展了“奋战100天”系列活动，活动正值中秋佳节来临之际，烟台基地为员工营造了浓厚的节日氛围，并将这份温情转化为冲刺的动力。
i生活
金桥基地以协助安亭基地为切入点，开展“百日奋战”立功竞赛，派遣一支骨干团队与安亭基地管理团队就现场改善、提能促效、产线保障、质量保证、物流保供五大板块全面展开协作。大家齐心协力，克服了时间紧，任务重等一系列困难，力争通过百日奋战，达成竞赛目标，为公司创新转型发展贡献智慧和力量。
安莱德基地
烟台基地
金桥基地
安亭基地召开“保交付、保质量、树品牌，MS11-5稳定达纲生产百日誓师会议”，小米项目及生产团队相关人员参加会议。会上，安亭基地总经理冯弟结合当前项目形势，要求全员行动、主动应战、克服困难，保质保量完成交付任务，务求打赢此战、拿下项目。
安亭基地
冲刺全年目标
倒计时100天活动
近日，台风“贝碧嘉”“普拉桑”陆续登陆上海。公司认真贯彻落实属地政府相关部门及上汽集团关于防汛防台工作部署，坚决落实落细防汛防台措施。各相关部门有序应对，认真做好各项防台防汛工作，切实保障员工生命健康安全、企业生产安全及财产安全。
● 全力以赴战台风
i生活
安莱德基地
公司总部
安亭基地
捷众基地
金桥基地（奉贤工厂）
上海基地
上海市浦东新区金穗路775号
邮编：201209
华域赛科利车身
党群工作部、综合管理部、团委
编委会
钱琪、黄嘉杰、王宣雯
本期责任编辑
Jiajieh@hasco-bodytech.com
投稿邮箱
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号