融达人 18期

RongDa Information

18

2021 年 9 月

企业内刊

中秋福利

行业发展

融达信息参加第七届中国中医药信息大会暨中医药健康及信息产品博览会

公司动态

2021融达信息年度中期会议召开

2021年“百日攻坚”年底计划及激励措施宣贯暨动员大会

学习精进

融达信息2021年《成功方程式》导读分享活动

融达文化

2021融达十五周年文化巡礼人物专访

感悟心声

《成功方程式》导读感想分享

2021

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CONTENTS

目录

卷首语

中国正处于通过应用海量医疗大数据以深度改善医疗系统的阶段。伴随国家卫生健康委统计信息中心、国家药监局等不断推进医疗数据的标准化、整合与共享交换，中国医疗系统信息化投资及相关应用市场发展迅速。以医疗IT企业为主的新兴医疗大数据专业机构正在加速崛起。人工智能技术更强，且具备根据多种场景生成数据驱动型解决方案的提供商有望享受行业红利，成为医疗大数据市场的主力。

展望未来，伴随传统医疗 IT 厂商不断加码大数据、人工智能技术转型向医疗数字化解决方案提供商转型，以及新型医疗大数据解决方案专业机构的不断崛起，医疗数字化行业将迎来行业的风口时期，竞争力更强的医疗信息化综合解决方案提供商有机会凭借品牌优势以及丰富的产品线不断获得更大的市场份额，提升产业集中度。

本期《融达人》电子杂志编辑

编辑

成员

：

陈友兴

王彩红

胡丽丽

融达信息参加第七届中国中医药信息大会暨中医药健康及信息产品博览会

第七届中国中医药信息大会探索在“数字中国”与“健康中国”大背景下，深入推进云计算、大数据、物联网、5G等信息技术广泛在中医药领域的融合发展，创新中医医疗服务模式，推进中医药治理体系与治理能力现代化，以信息化助力中医药传承创新发展，为人民群众提供全方位全周期的健康服务发挥重要支撑和保障作用。

融达信息在此次大会上安排了中医药解决方案产品的展示，包括在上海龙华医院重点推广的中医智慧传承系统，中医智能辅诊系统等。现场参会人员意向众多，咨询了解者络绎不绝。

2021年7月29日-8月1日，第七届中国中医药信息大会暨中医药健康及信息产品博览会在江西省南昌市绿地国际博览中心隆重召开。

本次大会由中国中医药信息学会、中国农工民主党江西省委员会、南昌市人民政府举办。

此次参加大会的领导及专家众多，国家中医药管理局局长于文明，江西省人民政府党组成员、副省长罗小云，农工党江西省委会主委、省科协主席史可，中共南昌市委副书记、南昌市人民政府市长万广明，中国科学院院士韩济生，中国工程院院士刘德培，中国工程院院士谭建荣，中国中医药信息学会会长吴刚及学会副会长、正副秘书长，江西中医药大学、江西省赣江新区管理委员会等协办单位以及中华中医药学会、江西省卫生健康委员会、江西省科学技术协会、江西省中医药管理局等支持单位以及部分省中医药管理局的领导出席了本次大会。

Industry development

Company dynamics

2021年7月17日—18日，公司中期总结会通过视频会议形式顺利召开，各条线及职能部门负责人参加此次会议。会上，刘总对上半年度工作进行回顾总结，并对中期策略进行调整，明确了下半年的工作方向。

2021年8月16日，总经办组织召开2021年“百日攻坚”年底计划及激励措施宣贯暨动员大会，公司百日攻坚冲刺正式启动。

全力以赴，争分夺秒，实现每一个既定目标！

Intensive training

   2021年7-8月疫情暴发的特殊时期，我们所有人一起以“以读攻毒”的形式来开展《成功方程式》读书分享活动！

   以公司2021年度的文化固本战略为指导方针，持续梳理及提炼公司文化价值观并将价值观落实到每个人每件事的具体行动上，进而通过读书团建分享的形式推进融达文化价值观落地。

2021 融达十五周年文化巡礼人物专访 - 石景明

石景明对于当年湖南省基层卫生项目，可以说是记忆犹新；他回想，当时融达成立仅几年的时间，主做的也只是国内云模式系统，还没有做过比较大的项目。那年湖南省基层卫生项目是以省为单位进行统一招标，来参加投标的公司共有27家，其中上市公司就有10多家，包括国内医疗行业的巨头：卫宁、东软、东华等；这个标由刘总亲自挂帅、从商务公关到标书的制作、再到产品的演示等各个环节，集全公司之力，全力以赴把它做到最好。

Rongda Culture

重新回到融达，肩负多个条线的管理重担。比如，分管售前、产品研发、实施交付、绩效事业部具体业务问题的解决与决策，这就迫使他必须先了解融达现阶段的业务形态的分布。接下来工作重心的第一件事就是下基层、跑现场、去深入了解客户现阶段对融达产品使用情况；紧接着面对公司长期久存的一些老大难项目，迟迟未交付导致与客户进入了僵局状态，那就需要打破这些合作僵局，重新想办法与客户建立信任感；再有就是在2020年新承接的，例如，广东省平台、贵溪医共体项目这种大体量级项目；历时212天的一线需求调研与分析，只为新一年的产品研发决策提供更为准确的信息支撑。

意气奋发

2007年，石景明以联合创始人的身份加入融达公司。

斗转星移

2013年，融达与山东浪潮成立了浪潮融达合资公司。石景明受公司委托，被派驻合资公司担任总负责人，去全面开拓市场、以求快速实现医疗软件推广全国化。

始料未及

2014年，融达被运盛上市公司投资控股。但在2019年年底，公司的管理团队与骨干员工一起完成了融达的股权回购；石景明作为原班创业者重新回到融达，整装待发、开启二次创业之路。

提高客户满意度，这是所有公司的考题，融达如何解题？石景明表示：“融达是一家做信息化的企业，那我们就要给客户打造一个操作简便、系统稳定、流程顺畅的软件系统；达到这三点我们就要从一开始，对业务需求理解要到位，帮助客户厘清他们业务的真正痛点；接着在架构的设计方面要科学、要合理；在功能的具体开发要全面，要抓住每个细节及注意点进行工匠打磨；再者在测试时，进行全方位、全角度进行包围测试，保证功能产品的100%合格率；在实施环节，我们的功能配置要用客户理解的语言进行培训，保证产品验收后，客户能自主自如独立操作系统；最后我们还专门设立了服务与支撑部，保证客户在使用时遇到的问题能够及时解决并反馈。这5个环节紧密相连、环环相扣，任何一个环节出现差错，多米诺骨牌效应接踵而至。”

在医疗卫生行业，越来越多的客户逐渐形成软件品牌意识。不管是在医共体、绩效还是中医智能领域，客户都会慎重地选择有成功案例的公司来进行长期合作。所以融达在2021年制定了灯塔辐射与产品聚焦战略，如何将战略落地？石景明也作了详细的阐述。他说：“打造灯塔，首先考虑地域发展、地域辐射及地域适用性；继而考虑客户在当地的影响力，这样公司会投入更多的资源去打造它，更注重长期收益。”

    现某一个地域只有几十个客户，但通过建立灯塔，就会赢得几百个、甚至几千个客户，那企业的市场估值及社会价值也随之提高!

    实现灯塔战略的落地需要哪些底座来支撑？石景明信心满满地给出了答案。他说：“那就具有产品引领发展的理念，做好的产品，好的产品是可复制的。如果不能复制，它只是满足了客户个性化需求的实现，终究还是不能支持灯塔战略落地；如何做可复制的好产品?那就需要软件的产品化程度、软件的适配性及扩展性既高又强。公司未来是否可持续发展取决于产品的优劣，软件只用复制才有盈利、如果只是一个个项目那肯定引领不了发展。”

 把握眼前的事情，一步步把它做好。而通往未来的那张门票，就在当下。

随着国家医共体政策的出台、各地在医共体建设的投资热潮也水涨船高地暴涨起来。从市场需求分析来看，全国已有2000多个医共体亟需信息化来支撑；全国有2000多个县，要建5000多个医共体，平均一个医共体项目体量达2000万以上，那么就有上千亿的市场；但这就需要过硬的综合能力才可去承接。石景明说：“首先要去适应市场需求，医共体解决方案要切实满足客户建设需求；再者要具有产品交付能力，要达到客户因使用我们的软件，解决了实际问题而感到满意；最最重要的还需具备软件咨询能力及机制建设能力。虽有国家政策引导，但县域的内部机制亟需改革，落地也是困难重重；我们更需要稳扎稳打的承做的能力，相较于传统做医疗信息化的企业，他们虽有涉足医共体领域，但能力也只停留在建设这一模式。然而，融达已与遵义院士工作中心进行合作，该院士中心拥有7名院士专家和高端医疗专家团队；为客户方案的不断迭代与优化，医院发展规模的变化提供专家级的服务保障；融达的咨询+建设+运营一体化模式应运而生。”

   医疗软件行业是一个慢热行业，区别于金融、游戏等行业，它的规模既没那么大、营收也没有那么高、更不是一个巨量增长的行业。但这个朝阳行业需要忍耐、坚持、毅力、坚守。

    融达人的努力就是让中国居民可以享受到确定的、安全的、便捷高效的健康信息化服务，这是石景明作为创业者的初衷与使命，他带着这份使命感继续前进......

坚/守/初/心/铸/辉/煌/事/业

肩/负/重/任/教/精/英/人/才

   走过十四年的风雨历程，又有多少人能在同一行业上坚守十四个春秋，若不是本着执着的信念与初心，再强大的意志也会被时间消磨，倪胜，用他的实际行动，认真的诠释了坚守二字的真正含义。

    倪胜，作为融达交付服务中心总监，十四年来，兢兢业业。是命运的驱使，更是缘分的牵动。2007年，在计算机行业风靡的时代，大多数人随波逐流，自己依旧跟从本心，机缘巧合之下选择医疗和IT并行的融达公司，一路走来，经历过坎坷，也遭受过危机，但更多的是收获了进步与成长。

   从实施工程师到项目经理，从部门经理到项目总监，不同的阶段有着不同的际遇，但他坚定的认为，工作性质不同可以慢慢适应，肩负责任不同可以适当调整，但我们共同的信念始终都保持不变，那就是为了公司的发展。在谈及这些年融达对他的帮助和成长中，他说：“这些年公司提供了一个很好的平台，在这里我们有了更多成长的机会，不同的项目积累沉淀，丰富了自身经验，收获颇多，长此以往的良性循环为今后的发展打下基础”。一个良好的环境和平台，不仅仅增加了工作的归属感，更坚定了他为这份职业奋斗的决心。

   “人心齐，泰山移”一个优秀的团队，需要一位德才兼备的领导方可发挥其真正的价值，反之则人心涣散，暗淡无光，这考验的不仅仅是一个人的组织领导能力，更是对处世之道，为人品质的衡量，倪胜总监就很好的将二者巧妙的结合在了一起。

    对于团队建设，他有自己的管理方法，总的来说就是建好班子、管理好班子队伍和加强团队文化工作氛围建设，对团队成员的悉心指导，将各项任务交付落到实处，是提高整个团队工作效率的关键核心。团队文化的建设是增强凝聚力和归属感的表现，用文化来约束行为，用文化来规范制度，增强团队集体荣誉感不在一朝一夕，需要精心筹备，耐心培养，定期的工作会议，工作周会成了文化关键之处。

    规范管理，保障质量，规避风险，将项目管理交付工作落到实处。整个交付服务中心所有的项目经理也是严格遵循公司的两级项目管理体系来管控，低风险，有序，高效率进行，对交付成本、周期都能够起到积极推进的作用，每个月对项目规范管理都会进行穿刺，目的也是为了让我们的项目可以结合公司的两级项目管理体系能够高质量的完成交付。是对事业的责任心，对团队的重视，将自身责任时刻铭记于心。

   带领团队打赢“湖南省省级农卫基层项目交付”、“河南省省级基层云项目交付”、“8个省级中医馆项目交付”等三大战役，锤炼了项目经理独当一面的勇气和实力，在项目危机之际连续工作三个昼夜，完成任务，将不服输，敢于拼搏的干劲儿落实到工作之上，能够以绝对的信任实现交付任务是这个团队最大的收获，这是一支纪律严明的战斗部队，是在追求一个节节胜利的团队。

   年龄不过只是个数字，十四年的坚守，更是因为心境开明，他早已明白了自己在这条路上所要追寻的到底是什么，坚信奋斗者为本，对于医疗行业，对于公司发展，坚信未来会更好。需要我们一同去开创，不惑之年，你我不再迷茫……

    

    他说：“身为管理者，深知除了自身的成长和发展，更应该思考的是如何带领团队助力企业一步一步走得更远，这个世界从来都需要我们独当一面，团队每个人都需要不断进步。未来的辉煌成就，是对十年如一日默默坚守付出最好的回馈。”

三十而立，四十不惑

    有人将其比作女排中的“郎平”，端正的态度，雷厉风行的处事作风，感染了整个队伍，对于工作，绝对不能打折扣是原则，他看重的从来都不是过程，要的只是一个结果，坚持长期的艰苦奋斗，使得团队中的每一位成员都成为“女排精神”的传递者。

Mid-autumn activities

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。

2021年的中秋节，我们所有伙伴聚在一起，赏月色，吃月饼，做游戏，享受美丽人生！

MANAGEMENT EXPERIENCE

   人格·理念为什么会有正负之分?打个比方，如果把能力与努力之积比做巨轮的引擎发动机。那么，人格·理念就是巨轮之舵。巨轮是乘风破浪驶向成功的彼岸，还是偏离航道冲向冰山暗礁关键全在控制方向的人格理念之舵。本书引稻盛先生与希特勒对比为例，论证了人格·理念在稻盛和夫成功方程式中的重要性。

   稻盛先生说，能力和努力的重要性众所周知，但令人遗憾的是，人生道路上最重要的哲学‘人格·理念'几乎所有人都不太明白，也不求甚解。这就可以解释：为什么会有那么多的成功案例都只是昙花一现;为什么社会上存在着那么多的厉害角色，却在祸国殃民;“小人无过世之才，不足以乱国”；如果片面强调“能力”和“努力”的重要性，显然是不足的，必须拥有正确的人格·理念。

   所以，当我们想要成功时，当我们在做事情时，都应该先考虑这样一个问题，“作为人，何为正确?”继而秉持正确的人格·理念，通解努力提高能力的同时，常怀利他之心，利他之道。相信拥有这样一个过程，我们自生成功方程式的正高分。

   在工作中，我也有自己的体会收获，就是做什么事情都要端正自己的态度。平时，我从面试候选人在填写《面试登记表》就可以看出：这个人是否能够进入下一轮复试。有的人很认真地填写表格上每一项空白处，而有的人却写的字迹潦草或出现大片空白，甚至连名字我都认不出。通过几个月的面试情况分析得出，未认真填写《面试登记表》的人都无法进入到终试。

  所以，我警戒自己：凡事开始前都要端正好自己的态度，才有可能做好每一件事！

  “唯天下至诚能胜天下至伪，唯天下至拙能胜天下至巧”，此言出自《曾国藩家书》。

“诚”字何解：诚恳、真诚、真实；“伪”字何解：虚假、虚伪、伪善；“拙”字何解：勤奋、脚踏实地；“巧”字何解：小聪明、投机取巧。唯有诚恳、真诚、真实可战胜虚假、虚伪、伪善；唯有勤奋、脚踏实地可战胜小聪明、投机取巧。

  此次东京奥运会，截止到2021年8月6日17点，中国获得34枚金牌，24枚银牌，17枚铜牌，共计75枚奖牌。无论是国际奥委会官方还是大多数国家的奖牌榜，奥运奖牌榜的排名是由金牌获得枚数决定的。所以，中国牢牢占据本次东京奥运会奖牌榜首位置、而美国只有30枚金牌，名列第二。

  而美国媒体为了时刻让美国保持“领先”地位，不停地变换奖牌的计算方法。金牌比中国多的时候就按金牌数量计算，当金牌落后时，就按照奖牌总量来计算，在众多美国媒体网站，美国本次奥运榜单一直牢牢锁定第一的位置。这种行为更是遭到了美国本土和澳大利亚等国家的群嘲热讽，而更有外国网友维护中国、喊话中国、让我们发起抗议，反击美国这种不要脸行为。

  而要我说，我们不需要发起反击，因为曾国藩先生已经在家书中告诫我们：唯天下至诚能胜天下至伪，唯天下至拙能胜天下至巧。中国正在诚诚恳恳、脚踏实地向前发展。在不久后，诚诚恳恳、脚踏实地，终将战胜虚假伪善、投机取巧！

   张若虚的《春江花月夜》一诗压全唐，乾隆帝四万首却几乎无人知。中国老话讲，技术不在于多，而在于精。

  精于一业，去承接并迷恋工作。首先要做到尊重和热爱这个行业、这份工作，抵触的情绪是不能做到精于一业的。

  精于一业，也要有谦虚的心态，我们来个这个世界是空白的，一切的东西都是学习而来。要时刻保持谦虚的心态，学习才能逐步掌握甚至精通。

  精于一业，更要有吃苦的准备，皮毛容易接触，而深邃需要苦苦追求，这一路上必然不是风和日丽，风雨兼程才是正途。

   稻盛和夫说：“成功人士和非成功人士之差，不过薄纸一张，但就是这薄纸之差竟是一层不易突破的壁障。但壁障最终必能突破，这种自负和自信，可以形成坚韧的性格，而这种坚韧的性格又会把自己引向更大的成功。”

   工作中，公司制定项目三加三的目标。一开始，自己也会对此有想法和意见，一个完整的咨询项目，一般实施周期在一年左右，三加三的目标完成必将异常艰难。但是，我通过对公司流程和文化的了解，也逐渐明白这项目标的意义。对目前项目的困境和壁垒，亟待提升工作效率，哪怕项目结束时间能往前提前一两个月，也是效率上的重要突破。每个成员都提升一点效率，最后整个项目就会达到最优状态。

   就个人而言，这也是一场挑战，不管成功与否，在整个过程，也必将磨练我面对困难时所体现的坚韧的性格，这种性格伴随自己一生，不管做什么事情，都要有敢于面对困难和突破避障的勇气。

上海融达信息科技有限公司

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