清明
QING MING
唐山东方海运有限公司
总经理理念
(1)感恩文化;(2)传承雷锋精神;(3)不要被同一块石头绊倒;(4)与时俱进;
唐山东方海运有限公司
大事记
3月8日,参加集团三八妇女节活动,并取得“贪吃蛇”游戏第一名的好成绩,公司为全体女员工发放了过节礼品,让女性同胞深深感受到了公司的温暖,感恩东方感恩董事长。
唐山东方海运有限公司
大事记
3月,组织开展了“迎三月、学雷锋、创建和谐企业”为主题的雷锋月活动:
19日,办公室组织观看雷锋电影以及雷锋歌曲学习传唱;
唐山东方海运有限公司
大事记
22日,办公室组织在青龙湖公园开展了户外拓展活动。
20日,供应部、 机务部、办公室 去往唐山市社会 福利院看望了孤 寡老人。
唐山东方海运有限公司
大事记
生产与财务进 行船舶知识及内 外贸业务知识交 流学习。
人力专员王硕,利用下班时间,自费购买除锈剂,擦除办公楼1-4层电梯门锈迹,美化办公环境。
人力企管联合参加多项招聘活动,为退伍军人及应届毕业生提供工作岗位及实习岗位。
唐山东方海运有限公司
大事记
23日,邮轮公司人员在办事处附近景点的十字路口开展了“秩序维护志愿服务活动”。
通过学雷锋活动的开展,增强了各部门间的团结协作,提高员工道德素质,营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
唐山东方海运有限公司
大事记
结合学雷锋活动月,践行“家访周”活动,各部门负责人拜访了员工家属,携带慰问品,带上了公司最诚挚的问候,深层次了解员工在工作中如何处理公与私,爱岗敬业、家庭赡养等情况。
唐山东方海运有限公司
佳业物流安俊杰
人力资源部贾欢
财务部毕翠艳
人力资源部赵影
大事记
唐山东方海运有限公司
供应部郝星凯
邮轮公司刘光造
邮轮公司白子健
办公室刘一楠
永联国贸赵贺庆
人力资源部王硕
生产部李明
大事记
唐山东方海运有限公司
财务部郑雪
财务部高雅美
办公室黄飞龙
办公室裴璐佳
机务部李继武
生产部郭磊
总经理表扬
(1)生产部、永联国贸、佳业公司、邮轮公司均超额完成了业绩指标;
(2)邮轮公司在刘总的带领下,在各部门的通力配合下,实现了扭亏为盈,集团公司的转型升级取得了阶段性的胜利。
(3)学雷锋活动,在办公室的组织下,达到了预期的目的与效果,对和谐企业的建设,起到了积极的推动作用;
(4)人力资源部开展的员工家访工作,提升了家属对公司的认同感,也让公司对每位员工的家庭情况有了更深的了解;
(5)各部门积极采取措施,超额完成了降本增效及创效任务。
唐山东方海运有限公司
四化奖励
奖励第一名:永联国贸200元
唐山东方海运有限公司
计划评价
唐山东方海运有限公司
四化评比
唐山东方海运有限公司
降本增效及创效
唐山东方海运有限公司
定额考核
唐山东方海运有限公司
考勤通报
唐山东方海运有限公司
考勤通报
唐山东方海运有限公司
公司考核
唐山东方海运有限公司
其他考核
唐山东方海运有限公司
存在不足
(1)部分领导对公司制度的理解与执行不到位;
(2)邮轮公司的二次销售及宣传推广进度缓慢;
(3)邮轮公司岸基及梦想邮轮没有降本增效与创效指标。
唐山东方海运有限公司
事故通报
事故名称:佳业公司所得税申报事故
事故发生时间:2024-2
事故原因:
1、延续顺杰商贸、永联国贸记账方式
2、对金税监管防范意识不强,小看大数据监管强大
3、部门与领导沟通不到位,未及时给领导分析税款及滞纳金事宜,导致后期产生额外滞纳金
事故教训:去除老旧思想及老的记账方法,合理合规方面发展
整改措施:1、加强税法学习,纳税合理合规,自查部门税务风险,及时与领导进行沟通处理方式,做好风险防控
2、缺少与领导处理方式及分析方面的沟通,与领导沟通方面必须改变
事故处理意见:
本次事故导致公司直接损失:49737.44元
属于一般事故,根据制度汇编规定,考核如下:
财务部长:毕翠艳 负次要责任,罚款500元
事故发生期间财务部人员绩效扣10%。
唐山东方海运有限公司
事故通报
事故名称:福成山主机滑油循环柜进水事故
事故类型:主机滑油油底壳进水
事故等级:一般事故
事故发生时间:2024年1月9日2300时
事故地点:成山头附近
事故分析人:岸基部室
事故原因:主机滑油分油机的水阀故障,水封水阀卡死在开启位置,导致水进入滑油系统
事故教训:
1、主机滑油无法使用,只能更新。
事故措施:
1、根据安全管理体系内容,加强对船员岗位职业培训。
2、制定值班船员巡回检验方法,并每个小时进行各种油柜的测量。
3、加强船舶安全知识培训,增强船员的责任心和责任意识。
4、加强对设备的使用和维护,发现问题及时解决处理。
事故处理意见:
唐山东方海运有限公司
事故通报
本次事故导更换滑油75500元和船期损失8小时16000共计元,合计91500元,属于一般责任事故。按照制度汇编规定,对主要责任处理如下:
1、三管轮对油底壳进水重视不足,没有及时采取有效措施,处罚1000元;
2、大管轮是设备的管理者,平时检查保养不到位,负有主要责任,处罚500元;
3、轮机长负领导责任和次要责任,处罚500元;
4、免发全船 1月份安全奖。
唐山东方海运有限公司
它山石
七分准备、三分干活
计划管理核心词
解读:七分准备:
1、吃透任务,如了解上级意图、研究任务目的等。
2、统一思想,如召开会议传达精神、任务、进行交流、明确方向。
3、制定方案,包含职责、分工、程序、标准、考核等内容。
4、准备物资,包括为实现任务所需准备的一切工具、设备等物资,要对照现有物资,按照要求采买或租借物资。
5、着手演习,人员、物资准备齐全,按照方案开始预演并总结。
6、补齐短板,预演过程中发现问题予以解决,并将应对措施完善到方案之中。
7、实施动员,开始任务前全体动员,提升士气,再次强调方案内容。
三分干活:
1、思想上全神贯注。
2、行动上执行方案。
3、突发状况灵活应对。
实践要求:全月运用它山石理念,月底阐述实践结果,案例不少于五项。
唐山东方海运有限公司
四月份重点工作部署
(1)降本增效及创效工作按照3月计划提升5%;(各单位)
(2)制定梦想轮各部门的降本增效及创效指标;(邮轮公司)
(3)6日前拿出环境优化活动月方案并实施;(各单位)
(4)全力配合厂庆20周年活动;(各单位)
(5)一般及以上事故为零。(各单位)
唐山东方海运有限公司