清明
QING MING
唐山东方海运有限公司
总经理理念
（1）感恩文化；（2）传承雷锋精神；（3）不要被同一块石头绊倒；（4）与时俱进；
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大事记
3月8日，参加集团三八妇女节活动，并取得“贪吃蛇”游戏第一名的好成绩，公司为全体女员工发放了过节礼品，让女性同胞深深感受到了公司的温暖，感恩东方感恩董事长。
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大事记
3月，组织开展了“迎三月、学雷锋、创建和谐企业”为主题的雷锋月活动：
19日，办公室组织观看雷锋电影以及雷锋歌曲学习传唱；
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大事记
22日，办公室组织在青龙湖公园开展了户外拓展活动。
20日，供应部、 机务部、办公室 去往唐山市社会 福利院看望了孤 寡老人。
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大事记
生产与财务进 行船舶知识及内 外贸业务知识交 流学习。
人力专员王硕，利用下班时间，自费购买除锈剂，擦除办公楼1-4层电梯门锈迹，美化办公环境。
人力企管联合参加多项招聘活动，为退伍军人及应届毕业生提供工作岗位及实习岗位。
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大事记
23日，邮轮公司人员在办事处附近景点的十字路口开展了“秩序维护志愿服务活动”。
通过学雷锋活动的开展，增强了各部门间的团结协作，提高员工道德素质，营造了和谐、积极向上的企业文化氛围。
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大事记
结合学雷锋活动月，践行“家访周”活动，各部门负责人拜访了员工家属，携带慰问品，带上了公司最诚挚的问候，深层次了解员工在工作中如何处理公与私，爱岗敬业、家庭赡养等情况。
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佳业物流安俊杰
人力资源部贾欢
财务部毕翠艳
人力资源部赵影
大事记
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供应部郝星凯
邮轮公司刘光造
邮轮公司白子健
办公室刘一楠
永联国贸赵贺庆
人力资源部王硕
生产部李明
大事记
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财务部郑雪
财务部高雅美
办公室黄飞龙
办公室裴璐佳
机务部李继武
生产部郭磊
总经理表扬
（1）生产部、永联国贸、佳业公司、邮轮公司均超额完成了业绩指标；
（2）邮轮公司在刘总的带领下，在各部门的通力配合下，实现了扭亏为盈，集团公司的转型升级取得了阶段性的胜利。
（3）学雷锋活动，在办公室的组织下，达到了预期的目的与效果，对和谐企业的建设，起到了积极的推动作用；
（4）人力资源部开展的员工家访工作，提升了家属对公司的认同感，也让公司对每位员工的家庭情况有了更深的了解；
（5）各部门积极采取措施，超额完成了降本增效及创效任务。
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四化奖励
奖励第一名：永联国贸200元
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计划评价
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四化评比
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降本增效及创效
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定额考核
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考勤通报
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考勤通报
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公司考核
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其他考核
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存在不足
（1）部分领导对公司制度的理解与执行不到位；
（2）邮轮公司的二次销售及宣传推广进度缓慢；
（3）邮轮公司岸基及梦想邮轮没有降本增效与创效指标。
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事故通报
事故名称：佳业公司所得税申报事故
事故发生时间：2024-2
事故原因：
1、延续顺杰商贸、永联国贸记账方式
2、对金税监管防范意识不强，小看大数据监管强大
3、部门与领导沟通不到位，未及时给领导分析税款及滞纳金事宜，导致后期产生额外滞纳金
事故教训：去除老旧思想及老的记账方法，合理合规方面发展
整改措施：1、加强税法学习，纳税合理合规，自查部门税务风险，及时与领导进行沟通处理方式，做好风险防控
2、缺少与领导处理方式及分析方面的沟通，与领导沟通方面必须改变
事故处理意见：
本次事故导致公司直接损失：49737.44元
属于一般事故，根据制度汇编规定，考核如下：
财务部长：毕翠艳 负次要责任，罚款500元
事故发生期间财务部人员绩效扣10%。
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事故通报
事故名称：福成山主机滑油循环柜进水事故
事故类型：主机滑油油底壳进水
事故等级：一般事故
事故发生时间：2024年1月9日2300时
事故地点：成山头附近
事故分析人：岸基部室
事故原因：主机滑油分油机的水阀故障，水封水阀卡死在开启位置，导致水进入滑油系统
事故教训:
1、主机滑油无法使用，只能更新。
事故措施:
1、根据安全管理体系内容，加强对船员岗位职业培训。
2、制定值班船员巡回检验方法，并每个小时进行各种油柜的测量。
3、加强船舶安全知识培训，增强船员的责任心和责任意识。
4、加强对设备的使用和维护，发现问题及时解决处理。
事故处理意见：
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事故通报
本次事故导更换滑油75500元和船期损失8小时16000共计元，合计91500元，属于一般责任事故。按照制度汇编规定，对主要责任处理如下:
1、三管轮对油底壳进水重视不足，没有及时采取有效措施，处罚1000元;
2、大管轮是设备的管理者，平时检查保养不到位，负有主要责任，处罚500元;
3、轮机长负领导责任和次要责任，处罚500元;
4、免发全船 1月份安全奖。
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它山石
七分准备、三分干活
计划管理核心词
解读:七分准备:
1、吃透任务，如了解上级意图、研究任务目的等。
2、统一思想，如召开会议传达精神、任务、进行交流、明确方向。
3、制定方案，包含职责、分工、程序、标准、考核等内容。
4、准备物资，包括为实现任务所需准备的一切工具、设备等物资，要对照现有物资，按照要求采买或租借物资。
5、着手演习，人员、物资准备齐全，按照方案开始预演并总结。
6、补齐短板，预演过程中发现问题予以解决，并将应对措施完善到方案之中。
7、实施动员，开始任务前全体动员，提升士气，再次强调方案内容。
三分干活:
1、思想上全神贯注。
2、行动上执行方案。
3、突发状况灵活应对。
实践要求:全月运用它山石理念，月底阐述实践结果，案例不少于五项。
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四月份重点工作部署
（1）降本增效及创效工作按照3月计划提升5%；（各单位）
（2）制定梦想轮各部门的降本增效及创效指标；（邮轮公司）
（3）6日前拿出环境优化活动月方案并实施；（各单位）
（4）全力配合厂庆20周年活动；（各单位）
（5）一般及以上事故为零。（各单位）
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